1关于规范供应商交货的规定[5篇模版]

第一篇：1关于规范供应商交货的规定

附件一

关于规范供应商交货的规定

从2009年下半年开始，非洲各个国家海关，逐步提高对从中国进口物资的检查力度，部分非洲国家的海关，对于从中国进口的物资，实行全部开箱，逐个清点，海关若发现实物零件号与装箱单不符、以及原产地与清关文件不符的问题，将会扣留此批物资，并进行相应的处罚。

鉴于非洲各个国家海关针对从中国进口物资的要求，现再次强调，今后所有供应商都必须依据实际情况制作相关单据，所有交货物资都务必遵守以下规定；否则，如果因为供应商提供的物资名称、物资零件号与实物标注不一致或者产地信息有误，导致相应国家进口清关时产生的额外费用将由供应商承担，同时按照双方签订的国内采购合同约定，对供应商进行处罚；

具体规定如下：

1、所有粘贴及放在包装箱内、外的单据，都要按照当初双方签订的合同约定格式制作，包括装箱单、唛头等；

2、所有装箱单必须包含订单号，项目名称，物资名称等信息；

3、所有粘贴及放在包装箱内、外的单据都不能显示价格信息；

4、交货前，供货商必须将相关装箱单、唛头信息发给汉盛采购物流部相关国家项目负责人确认后，才可送货，送货后应该及时将货场签字的接货验收单传真给项目负责人；

5、装箱单的制作：要求供应商保证每个物资上的名称、零件号与供应商提供的装箱单内的物资名称、零件号一一对应，否则埃塞海关将会给予处罚，并延误国外清关时间；

6、针对非洲各个国家海关针对物资原产地的要求，各个供应商应明确所提供物资的产地是否为中国，如有非中国产物资需要提前说明；

7、针对非洲不同国家的特殊进口要求，请遵照各个国家项目负责人的通知，协助其提供相关文件。

今后只要涉及出口到非洲各个国家的物资，所有供应都要严格按照上述规定执行，否则如果因为上述原因影响到采购物资的正常进口，我公司将对供应商进行处罚；后果严重者，将直接取消其供货资格，并追讨相关损失。

第二篇：标准规范关于交货检验等的规定

国家建设行政法规及标准规范关于预拌混凝土交货检验、强度检验试件的留置、养护及试验和结构实体检验等方面的具体规定（摘录）：

一、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）第二十九条：施工单位必须按照设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或检验不合格的，不得使用。

第10.1.5条：进行预拌混凝土取样及试验的人员必须具有相应资格。第10.3.1条：用于出厂检验的混凝土试样应在搅拌地点采取，用于交货检验的混凝土试样应在交货地点采取。

第10.3.2条：交货检验混凝土试样的采取及坍落度试验应在混凝土运到交货地点时开始算起20min内完成，试件的制作应在40min内完成。

第10.3.3条：交货检验的试样应随机从同一运输车中抽取，混凝土试样应在卸料过程中卸料量的1/4至3/4之间采取。

第10.3.4条：每个试样量应满足混凝土质量检验项目所需用量的1.5倍，且不宜少于0.02m3。

第10.3.5条：混凝土强度检验的试样，其取样频率，用于交货检验的试样应按GB50204规定执行。

第10.3.6条：混凝土拌合物坍落度检验试样的取样频率应与混凝土强度检验的取样频率一致。

第10.3.7条：对有抗渗要求的混凝土进行抗渗检验的试样，用于出厂及交货检验的取样频率均应为同一工程、同一配合比的混凝土不得少于1次。留置组数可根据实际需要确定。

三、《混凝土结构工程施工规范》（GB 50666-2011，2011年07月29日发布，2012年08月01日实施）

第3.3.1条：承担混凝土结构工程施工的施工单位应具备相应的资质，并应建立相应的质量管理体系、施工质量控制和检验制度。

第3.3.5条：材料、半成品和成品进场时，应对其规格、型号、外观和质量证明文件进行检查，并应按现行国家标准《混凝土结构工程施工

质量验收规范》GB 50204等的有关规定进行检验。

第3.3.7条：混凝土结构工程施工前，施工单位应制定检测和试验计划，并应经监理（建设）单位批准后实施。监理（建设）单位应根据检测和试验计划制定见证计划。

第3.3.8条：施工中为各种检验目的所制作的试件应具有真实性和代表性，并应符合下列规定：

1、试件均应及时进行唯一性标识；

2、混凝土试件的抽样方法、抽样地点、抽样数量、养护条件、试验龄期应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204、《混凝土强度检验评定标准》GB50107的规定；混凝土试件的制作要求、试验方法应符合现行国家标准《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081等的有关规定。

第8.5.9条：同条件养护试件的养护条件应与实体结构部位养护条件相同，并应妥善保管。

第8.5.10条：施工现场应具备混凝土标准试件制作条件，并应设置标准试件养护室或养护箱。标准试件养护应符合国家现行有关标准的规定。

四、《混凝土质量控制标准》（GB 50164-2011）

第6.6.15条：在混凝土浇筑同时，应制作供结构或构件出池、拆模、吊装、张拉、放张和强度合格评定用的同条件养护试件，并应按设计要求制作抗冻、抗渗或其它性能试验用的试件。

五、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）

第7.1.3条：结构构件拆模、出池、出厂、吊装、张拉、放张及施工期间临时负荷时的混凝土强度，应根据同条件养护的标准尺寸试件的混凝土强度确定。

第7.4.1条：（强制性条文）结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：

1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；

2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；

3、当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样不得少于一次；

4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；

5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

第7.4.2条：对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。

第10.1.2条：结构实体检验的内容应包括混凝土强度… …

第10.1.3条：对混凝土强度的检验，应以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。混凝土强度检验用同条件养护试件的留置、养护和强度代表值应符合本规范附录D的规定。

第D.0.1条：同条件养护试件的留置方式和取样数量，应符合下列要求：

1、同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由监理（建设）、施工等各方共同选定；

2、对混凝土结构工程中的各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试件；

3、同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组；

4、同条件养护试件拆模后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采取相同的养护方法。

第D.0.2条：同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。

等效养护龄期应根据同条件养护试件强度与在标准养护条件下28d龄期试件强度相等的原则确定。

第D.0.3条：同条件自然养护试件的等效养护龄期及相应的试件强度代表值，宜根据当地的气温和养护条件，按下列规定确定：

1、等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600℃·d时所对应的龄期，0℃及以下的龄期不计入；等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d；

2、同条件养护试件的强度代表值应根据强度试验结果按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》的规定确定后，乘折算系数取用；折算系数宜取为1.10，也可根据当地的试验统计结果作适当调整。

六、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107-2010）

第4.1.1条：混凝土的取样，宜根据本标准规定的检验评定方法要求制定检验批的划分方案和相应的取样计划。

第4.1.2条：混凝土强度试样应在混凝土的浇筑地点随机抽取。

第4.1.3条：试件的取样频率和数量应符合下列规定：

1、每100盘，但不超过100m3的同配合比混凝土，取样次数不应少于一次；

2、每一工作班拌制的同配合比混凝土，不足100盘和100m3时其取样次数不应少于一次；

3、当一次连续浇筑的同配合比混凝土超过1000m3时，每200m3取样不应少于一次；

4、对房屋建筑，每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次。

第4.1.4条：每批混凝土试样应制作的试件总组数，除满足本标准第5章规定的混凝土强度评定所必需的组数外，还应留置为检验结构或构件施工阶段混凝土强度所必需的试件。

特别说明：以上所摘录的具体内容，详见各自正式文本。

第三篇：订单延期交货的相关处理规定

订单延期交货的相关处理规定（草案）

编 码：HSCF-00 批准： 持有处： 审核： 页 次： 3 版本状态：A 修改状态：A 编制：

1.目的

提高公司生产订单的准时交货率，规范化订单交货期管理，提供相关问题处理的依据。2.适用范围

行政管理中心、营销中心、物控中心、质量技术开发中心、生产计划中心及相关部门 3.处理对象

3.1.异常情况存在而导致订单延期交货之现象。

3.2.异常因素存在但因各部门配合而未导致订单延期交货之现象。4.处理原则

4.1.按界定后经济损失（实际/预期）的大小界定相关责任。

4.2.公司在责任追踪时只针对责任部门下达罚款额度和处理意见，相关责任部门在内部再将认定后的责任落实到相应的责任个体。

4.3.公司在责任追踪时，如出现两个或两个以责任部门，各责任部门将按照责任类别（如全部责任、主要责任、次要责任、关联责任、监督责任）和责任系数而分摊相关罚款额度。

4.4.损失责任认定由营销中心负责认定并定出损失总额及责任类别，相关责任部门内部责任分配由该部门主管负责。认定原则如下： A.损失认定原则：

1.订单延期交货造成实际损失时，按实际损失的（10-100）%为标准认定处理责任部门； 2.订单延期交货造成预期损失时，统一按1000元标准认定处理责任部门；

3.订单延期交货几乎未对我司造成实际/预期损失，但交期延期在（4-15）天内时，按每个订单按30元/次处理责任部门；

4.订单延期交货几乎未对我司造成实际/预期损失，但交期超15天或者对公司内部正常运作造成恶劣影响时，按50元/次处理责任部门；

5.由于公司内部非部门的客观原因而导致订单延期交货延期时，公司酌情处理； 6.当订单延期交货而导致同时出现实际损失和预期损失时以上情况作分解认定处理； 7.当订单延期之因素存在而由于其他部门积极配合最终未导致延期时，每个订单按50元/次处罚主要责任部门。

B.责任认定及概念界定：

1.实际损失：截止责任认定之日起，异常情况所导致的实际已经造成的损失，界定为“实际损失”；

2.预期损失：自责任认定之日起，因异常情况导致而尚未发生的但预计必定会出现的损失，界定为“预期损失”；

3.订单延期交货：生产车间的订单以相应月份的订单排期表为基础，凡订单实际完成日期大于公司最终确认日期（如有些订单中途经过交期变更等情况而重新确认日期）之后3天以上的情况，均界定为订单延期交货；另乐盟、铃木等常驻我司检验的客户以订单的全部产品处于待检状态界定为订单完成；

4.全部责任（100%）：订单延期问题之出现全部由某一个部门之因素而直接导致，则该部门所负之责任即为全部责任（为责任类别，下同），并承担认定后损失的100%（为责任系数，下同）；

5.主要责任（50%）：订单延期问题之出现是由某几部门之因素综合而导致，则责任最严重的部门所负之责任即为主要责任，并承担认定后损失的50%；

6.次要责任（25%）：订单延期问题之出现是由某几部门之因素综合而导致，则责任为 7.1.营销部门的责任问题

A.订单信息不明确、不及时或者有误，客户提供的资料和配套件跟催不力，与客户或相关方沟通不到位、不及时，订单出货信息未及时传递，自身的工作效率影响等为营销中心责任。B.客户自身导致的订单信息不明确、不及时或者有误，配套件没有及时提供到位或者存在质量问题，验货标准太苛刻或前后标准出入太大，甚至故意刁难我司，另驻厂客户违规使用我司财产或违规向车间下达指令等等也归属为营销中心责任。

7.2.物控部门的责任问题

A.采购物资与所需不符（如：存在规格、质量问题等），不能及时按量配套到位（相关标准可参照计划中心下发的《配件比订单交期应提前到位天数明细表》），漏下采购订单等为物控中心的责任。

B.仓管员没有按单申购物料并跟催、没有按单正确及时调拨物资，延迟发料或者发错料，发料不配合，未及时向相关部门反馈物料信息，工作效率低下等为物控中心责任。

C.物资供应商（含华盈）所导致的相关问题同样归属为物控中心责任（可由物控中心同供应商协商承担）。

7.3.生产部门的责任问题

A.生产安排不当，交货期不合理，订单漏发、迟发，配套件没有及时跟催，订单跟踪不力，信息传递脱节等为生产计划中心责任。

B.由于车间内部管理不善（如：入仓期延迟、未及时补数、做错琴、配件或材料使用不当、生产安排不当，不及时提出订单延期申请等为车间责任。

7.4.质量技术部门的责任问题

A.得到质量问题的反馈后而不能及时或三日内给予解决与答复的为质量部门的责任。

B.得到技术问题的反馈、产品图样的下发和产品技术要求在信息确认后而不能及时或三日内给予解决与答复，或者技术指导失误的为技术部门的责任。

7.5.其他部门的责任问题

A.车辆安排不合理、人员和机器设备不能及时按需配备、设备模具故障未能及时排除、以及车间改造未能及时处理等，将追索相应部门责任。

B.其他未提及到的，将根据工作中的实际情况，酌情处理。8.从本规定下发之日起开始执行。9.本规定由生产计划中心负责解释。10.附表1：《订单延期交货相关处理登记表》 11.附表2：《订单延期交货处罚通知书》

主送：总经理

抄送：公司各部门

第四篇：延期交货违约责任按合同法及相关司法解释应怎样执行

延期交货违约责任按合同法及相关司法解释应怎样执行合同有约定的按约定赔,比如合同明确规定每延期一天按货款的千分之几赔合同没有约定的,按实际损失赔,这个计算有点复杂,要求双方最好协商一致,不一至时,到法院起诉或调解或仲裁;实际损失,比如造成你的误工误货等等

第五篇：联营商管理规范范文

联营商管理规范

一、联营是指供应商提供商品于卖场售卖，并进行扣点结算的一种经营方式，它是区别

于自营的一种经营方式。两者主要区别是，联营商品定价由供应商决定，管理人员由供应商提供，结算按约定扣点完成。联营商品一般针对技术工艺含量高、设备复杂、品项繁多、商品管理专业等分类，有时，针对卖场的经营水平也可以进行策略性的联营。从顾客角度讲，他们不分经营类别，只针对卖场，所以无论是联营商的商品还是人

员都要服从卖场的统一管理

二、联营商的管理

1、商品管理

2、人员管理

3、设备管理

三、商品管理

1、依据采购与联营商确定经营的商品品类和品项数量以及质量进行相应管理。

2、售价与电脑系统匹配，由采购负责设定。

3、联营商必须积极提供促销品项于采购，配合卖场做好每一档促销活动。

4、除采购变价外，楼面与联营商的协议价可由供应商签字后，经相关领导签字后生

效，并进行区间变价。

5、楼面可提供给联营商相关销售数据，数据目录由采购和联营商协议，楼面不准提

供协议外的任何数据。

6、楼面严格控管联营商品的携入、携出。携入，联营商品必须在营业之前送入楼面,并填写联营商品收货单，记录当天收货商品的明细和重量，以备查。携出，填写

商品携出单，并记录携出商品的明细、数量，由相关部门签字生效后，在防损部

门监督下，从指定地方携出商品。

7、联营商在卖场内购买商品进行现场加工，商品

四、人员管理

1、联营促销人员由采购和联营商协商确定，促销员分加工人员、促销员、临时促销

员。

2、促销员管理费用由采购与联营商之间约定或按公司统一规定，并按时收取。

3、除由厂家特殊要求并由采购在合同中体现外，联营商工作人员统一由卖场提供着

装，费用由厂商承担，证件的办理与员工证件办理流程一样。

4、联营促销员服从卖场统一管理，除完成联营工作外，必须服从所辖部门的统一安

排，从事公共区域的卫生和商品管理，进行统一的培训安排。

5、促销员的更换和增减要按流程进行办理，联营商不得私自对促销员进行更换或增

五、减。设备管理

1、联营商设备原则上由供应商自行提供，设备明细和位置安排由采购和供应商进行

约定，采购收集资料信息并报给门店。

2、采购需约定相关设备的使用所需要的水电费用。

3、设备安装统一由门店专业人员进行有偿完成，或者在门店专业人员的监督下由厂

商提供的专业人员完成施工。

4、设备的进出需要填写携入、携出单，由相关部门签字生效后，由防损部门核实并

留有一联单据存档备查，联营商在防损部门监督下，从指定地方将设备携出。