物资超市建设

第一篇：物资超市建设

大水头煤矿井口物资零售超市的建设

一、建设井口超市的原因

我矿以往物资材料的管理是由各队统一领用物资，进入区队小仓库，建立入库手续后，由各队的班组和个人从区队仓库领取，并办理出库手续的模式。这种物资管理模式，由于各队为了仅满足于自我服务，队队之间缺乏沟通意识，使区队小仓库出现大量的物资重复储备现象，使矿物资管理部门不能很好发挥集中管理的优势。造成了大量的资金积压，储备资金周转速度慢，给我矿的生产成本控制带来了较大压力。区队的小仓库只是作为周转仓库，要再次办理相关的出入库手续，每班的发料各队都要配人去发放，这样造成了手续繁琐，浪费了大量的人力。

为了解决以上弊端，顺应集团公司精细化的管理要求，降低物资储备占用额和材料消耗成本，简化物资管理流程，强化材料消耗的管理、考核管理和监督管理。我矿自筹资金建设了井口物资超市，收缴了所有区队仓库物资，由矿供销公司集中管理，对所有物资通过井口物资超市，面向区队和班组实行24小时发放制。

二、井口物资超市的建立

1.对所有进入超市的物资实行条码管理制，所谓条码制，即

条码入库、条码存货、条码发放，也就是说每种物资在入库、出

库和保管的过程中把条码作为管理物资的钥匙，不同批次的每一

种物资在到货入库的时候都由物资超市管理系，统自动分配一个

唯一的条码。条码作为物资存储和收发整个过程中唯一标识，物

资在配货出库时根据与物资超市软件相连的条码读码器来采集

货物的名称、规格型号、供货厂家、出售价格等信息，然后来实

行发放，这种方法的实施可以增强物资存储和收发过程中可追溯

性和准确性，降低物资在收发和存储过程中出错的可能性，也减

轻物资管理人员对物资货物信息采集、处理与分析的工作量。

2．进入井口物资超市的物资参照零售超市方式，建立货品陈列

架，制定相应的货品陈列制度，形成样品陈列区，陈列区的物资

样品应按类别品种分类，并对每种物资实行条码制编号，同时设

置物资标签，明码标价。在陈列区外，还设立了相应的仓库，根

据物资的需求情况，储存了一定量物资，以备周转。陈列摆放的所以物资都贴有条码，实现编码、价格、实物三统一。对体积较

大的物资或部分大型设备配件等，物资超市不设样品或库存，而

是将物料编辑成条码信息簿，供使用单位随时选择，下单后由使

用单位材料管理人员到总库领料，集中装车。

3、井口超市物资零售信息卡

物资零售信息卡分类制作为劳保、办公（包含低值易耗品）、大修、部室控制设备配件、大宗材料、通防费、队成本、班组成本等磁卡种类，实现专卡专用。

给每个区队、班组发放物资领用信息卡，区队、班组凭卡领

用物资，信息卡的充值和消费扣款，物资出库时库房可打印相应的出库凭证，由使用单位和超市留存备查。班组、区队、考核办、财务亦可通过链接的计算机系统获取区队、班组的材料消耗信

息。区队、班组通过联网计算机，可随时查阅领用物资的数量、价值情况，累计发生的材料成本情况，并与单位核定的预算成本

和绩效控制成本对比，实现区队、班组自己算账，有计划地控制

成本。

三、建设井口材料超市的意义

1.由于超市全部实行计算机信息化管理，物资的领用细化到

了班组，直接面向班组发料，各班组都使用信息卡领用，各种物

资出入库单据、报表及每个班组的物资消耗等全部由计算机完

成，大大简化了工作人员的劳动强度，提高了工作效率，可以实

现减人提效。区队、车间、班组通过物资领用信息卡，可随时查

阅领用物资的数量、价值情况，累计发生的材料成本情况，并与

单位核定的预算成本和绩效控制成本对比，实现区队、车间、班

组自己核算，有计划地控制成本。满足精细化管理要求，为班

组核算和日清日结提供基础资料。

2.在生产过程中各区队、班组在井口超市领用的材料费用都

变成自己的费用，用多了工资就会减少，所以无形之中节约意识

就会增强，精打细算、修旧利废、回收复用、杜绝浪费就会成为

员工的自觉行为，达到控制消耗、降低成本的目的。物资“超市

化管理”能增强工资分配的合理性和透明度。在这种模式下，工

资通过计算得出，可减少或杜绝增减工资的随意性。员工要想多

拿工资，一要多干活，多出工作量，二要减少消耗。在公开、醒

目之处设立信息显示屏，随时公布各区队、班组材料成本、绩效

成本、绩效工资等信息。

3.充分利用井口物资超市管理系统，将具体指标细化分解考

核至单位、班组、个人，起到了挖潜增效，把控材料使用的效果。

（1）通过井口物资超市精细化管理模式，实行24小时工作制，最大限度的服务于生产，实行当班用多少领多少，月底通过系统

细化分解考核模式，结合职能部室，考核至各班组、个人，改变

了过去各单位材料“用了算”变为现在“算着用”，让基层班组员工

对材料使用管理由过去“要我管”变为现在“我要管”。

（2）通过井口物资超市精细化管理模式，对系统物资进行承包

责任分配，使物物有人管，件件有人问，事事有跟踪，追查有痕

迹，实行月度盘点机制，利用集团浪潮系统做入出管理控制，井

口超市实行虚拟入出管理，实行双层监管机制，杜绝了物资管理

中的跑、冒、滴、漏的现象。

第二篇：关于建设物资超市的考察报告

关于建设物资超市的考察报告

根据中心领导的安排，考察组一行四人于2月中旬深入到河北邯郸峰峰集团进行物资超市建设的考察活动。考察活动结束后，考察组几易其稿，并广泛征求有关领导的意见，3月2日，考察组组长主持召开考察组会议，专题讨论考察报告问题，现将考察情况报告如下：

一、考察对象的基本情况

此次考察的是冀中能源峰峰集团有限公司物资供销分公司，它是峰峰集团所属二级单位，一套人马，两块牌子，对内是峰峰集团有限公司物资供销分公司，对外是峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司（2006年3月份挂牌）。

（一）、管理模式

峰峰集团物资供应管理执行的是“三集中”管理模式：集中采购、集中储备、集中配送。他们把厂、矿的采购权收归集团，由集团物资供销公司进行集中采购、集中储备、集中配送，并利用信息网络建立信息物流，实行招标采购、代储代销的物资供销管理体制，全面推行井口超市，逐步实现矿厂零库存管理。物供公司担负着集团公司物资采购、代储、代销、配送、为用户服务五大职能；各厂矿主要负责物资的使用管理、材料成本的控制和物资需求计划的提报。

1、“三集中”的具体要求：

（1）集中采购：合理确定采购方式，规范采购行为； 1

建立供货厂商评价机制，加强供货商管理；建立战略合作伙伴，稳定供需关系。

（2）集中储备：加强物资调剂，盘活现有资源，降低物资储备；建立超市化管理、代储代销机制；通过信息化手段建立库存预警机制。

（3）集中配送：成立物资配送中心，科学设置物资配送流程，优化配送路线，建立事故应急物资保障机制，保证集中配送的实施。

2、“三集中”的具体实施情况

峰峰集团有限公司物资供销分公司对内主要负责峰峰集团所属十三个矿、两个洗煤厂需用的物资供应（不包括办公用品、生活用品）。对外专门经营社会物流，主要在山西柳林、内蒙鄂尔多斯建立了物流基地和物资超市。目前库存自有储备物资为2000-3000万元，代储代存物资为1亿左右。

（1）、集中采购：根据生产单位计划由物资供销分公司集中采购，基建物资、批量大的物资由集团公司招标办组织招标，单一来源、急需件由物资供销分公司综合办公室组织招标采购，不招标采购的物资有：钢材（价格因素）、钢丝绳（专用）、电缆（专用）、木材（按用量结算）、水泥、料石、砂子等由各单位采购（按使用量结算）。它每年招标采购的物资占全部采购物资（包括基建、折旧费部分）的80%

以上。

（2）、集中储备：物资供销分公司有一个总库，各单位供应站有仓库，有井口物资超市。各供应站根据需要留用人员10-20人不等。物资采购、人员管理、库存物资（包括各生产单位供应站人员）集中归物资供销分公司管理。物资公司按进成本材料4%、进基建项目材料按1%提取管理费，所有费用（包括工资）全部吃管理费。

（3）、集中配送：物资配送中心有30人、大小车辆13辆，配送计划单由物资计划部下达，配送中心根据配送量和单位距离、位置组织统一配送，装卸由各收货单位负责，没有专职装卸工。

公司下属用料单位实行链式市场化管理，互相监督、互相结算。各用料单位根据指标本单位自行管理，控制成本支出。

（二）、物供信息系统的建设情况

峰峰集团物资供销分公司供应业务于2005年开发应用计算机管理软件。峰峰集团物供公司在管理措施创新的基础上，大力开发管理信息系统，包括计划管理、合同管理、入库管理、物资配送管理等共计197个管理模块，各个管理模块环环相扣，计划、采购、入库、配送、销售、付款等业务上下关联。每个部门、每一个人赋予相应的权限，而且信息管理系统具有容错机制，可以很好的避免工作失误。物供供

应链管理信息系统的建成是其物供体系成功的标志。

（三）、机构设置及各部门主要业务

根据业务和软件需要设置的业务科室有：物资计划部、物资采购部、物资市场部、综合管理部、设备部。各部室主要业务：

1、物资计划部：负责接收用料单位计划，汇总计划，下达采购计划和配送计划，库存量的控制，计划完成情况汇总。

各单位通过计算机上报用料计划。计划有年计划、月计划、临时计划。计划录入由各单位微机操作员录入。物资分类、机型大码由计划管理科设定，新增物资编码由各单位计划员增设，计划管理科审定后方可启用。

2、物资采购部：根据采购计划进行物资询价、签定物资购货合同、催货，到货物资由仓库验收，采购科办入库业务，验收和入库审核都通过网络进行。

3、综合管理部：采购物资比价，合同审核盖章，合同统计，合同档案管理，上报资金计划，安排付款计划，处理对外事物（工商、税务、环保），各科室、各供应站绩效考核，各种制度制定、修改。

4、物资市场部：市场信息掌握，对外业务管理。

5、设备部：基建项目需用的材料、设备的供应业务。

（四）、主要业务特点

1、各生产矿都有井口物资超市，公司使用物资大部分都实现代储代存，代储代存物资按各单位使用量办理相关手续。

2、各项工作的对外宣传力度大。物资超市的作用没有多少体现。

3、其它供应业务均与我单位没有太大区别。

二、对能源公司建立物资超市的建议

对能源公司建立物资超市的我们有以下建议：

1、需要公司领导对建设物资超市的高度认可和大力支持，建议公司领导带队再次赴峰峰集团物资供销分公司进行实地考察,然后再制定详细的实施方案。

2、建议从峰峰集团物资供销分公司聘请专业人员协助公司搞物资超市建设。

3、各生产矿在井口或井下有物资超市库房（黄白茨煤业公司、苏海图矿已有井下物资库房），建议使用井口物资超市。

4、各供应科人员、物资统一集中管理。

5、在乌达地区（建议在总库），海渤湾矿区（建议在公乌素）建立物资超市分库。

6、成立物资配送中心。

以上是我们的考察报告，如有不妥之处，请公司领导指正。

赴峰峰集团考察组

2009年3月 2日

第三篇：物资超市企业文化故事

老程的烦心事

2011年装置大检修工作顺利而平稳的结束了，各装置各单位又恢复了往日的生产，那塔林上微微燃起的火炬仿佛也为此次检修中所有的参战人员颁发着胜利的奖章。

做为物资超市支会主席的老程却怎么也高兴不起来,原来她正在为由谁来当此次检修的先进个人而郁闷呢！

说起兰州石化的检修，就连小区里几岁的小孩都知道。因为每到天最热的时候、每到放署假的前后，爸爸、妈妈就总是很少按时回家，常常是几天几夜见不到人影，爸爸累瘦了，妈妈晒黑了„„所为“兵马未动，粮草先行”，作为检修物资供应的物资超市，无论把这个先进给了哪位员工，老程都会觉着对其它员工来说不是很公平。因为做为支会主席的她早已把物资超市员工们在此次检修工作中表现一一的记录了下来：

丁思明----运筹帷幄,精心组织

在这次大检修期间，正逢物资框架更换。一边是检修单位的急料，一边是新增加的代储法兰、管件等300余种品种。法兰到货品种多，数量大，到货集中，大部分到库物资急需出库。丁思明做为超市领导，精心组织，合理安排，积极与各相关单位联系,在兄弟单位的大力配合下, 一边合理配置库房,一边克服各种困难,保证检修兄弟单位能及时领到物资。他扎根在库房与保管员一起布置货架,对集中到货的百余箱法兰, 开箱上货, 常常是下班了还在与保管员，农民工一起布货架，摆法兰。只有在吃饭时大家才得知他拉肚子已经好几天了，只

能吃些流食。

张世宏----在岗一分钟，尽职六十秒

由于工作的原因，中心领导决定让另外一名保管员接替张世宏的工作。可在检修这个关键时刻，面对还未部署好的库房、库房内几箱未上架的法兰、一堆急料单，他没有退缩，没有推脱，而是在交接工作前就连继加了好几天的班，与时间赛跑，争取在交接之前把库房布置好，把料单整理清楚，把手头没干完的工作再多干一点。超市法兰库房里经常看到的是他瘦弱忙碌的身影，当孩子打电话问起他为什么好几天没有看到他的时，（常常是他回家太晚，孩子已经睡了），他笑着说：“爸爸这叫在岗一分钟，干好六十秒”。

王吉忠----干好自已的事，多帮身边的人

做为物资超市的老员工，王吉忠凭着对业务的精通，对各种物资性能规格的熟练掌握得到了超市领导及员工的好评，在此次检修中，他每天在干好自已工作任务的同时，一边帮同库房员工张世宏出料单，发物资，一边又与超市领导一起规划库区布置，上库存，备物资，晚上经常加班加点，更不用说周六周天加班更是家常便饭，但是他从不计较个人得失，永远都把工作放在最前面。他常说超市就是一个大家，只有每个员工的工作都干好了，物资超市这个大家才能更好。

“众员工”―――各尽其职，各显其能，共同打好检修攻坚战 进入检修以来，超市众员工，在各自的工作岗位上站好岗，把好关，各尽其职，各显其能：有让党徽在岗位上闪光的配送员董斌、有带病坚持工作的支部书记董军、有只要有一名员工加班我必在场的班

长姜东、有刚刚送完料来不及喝一口水就来布置货架的农民工兄弟们，是他们不计个人得失、以保证检修物资供应为首要任务、以集体利益至上的员工们„„.想到这此老程更烦了„„

第四篇：爱心超市物资领取申请书

爱心超市物资领取

申请表

两河乡人民政府：

我叫，家住 村 组，身份证号码是

家庭生活困难，需要借助你处爱心超市物资解决一时之需。特此申请！

，今年 岁。现因

申请人：

年 月 日

第五篇：煤炭企业物资超市模式探索

煤炭企业物资超市模式探索

[摘要] 在煤炭生产成本构成中，物资消耗及费用占据了很大一部分，物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时，通过管理创新，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例，借鉴国内外先进管理经验，就物资超市“零库存”运作模式进行简要的分析和探索。

关键词：煤炭企业 物资超市 模式探索

一、贵州煤炭企业物资管理现状

笔者研究了某具有代表性的贵州煤炭生产企业，该公司贵州各地均拥有生产矿井，鉴于下属生产单位地理位置分散，交通不方便的特点，该公司的物资供应、采购管理工作由总公司物资供应管理中心承担，下属各生产单位分别设立供应部门负责本单位物资的进销储等工作并设有物资库房，均储备着数千万元甚至上亿元的各种矿用物资设备以备生产所需。这种物资管理模式，造成了大量的资金积压，给公司的生产成本控制带来了较大压力。

在研究借鉴国内外经验的基础上，笔者提出以“零库存”理念为核心，物资超市为模式的解决方案，合理储备各类物资。

二、煤炭企业的物资超市模式

超市最初起源于西方零售业，是现今零售业态中最流行的一种营销模式，其最大优势是超市可以以“中介人”角色实行“零成本”管理，即进货时由超市下定单，供应商先送货后付款，物资在未实际发放之前为供货厂家所有，超市作为生产厂家的“物流配送中心”仅充当代管者的角色，以减少甚至不占用自身资金，缩短库存周转期。此外，在“零库存”的管理模式下，供应和需求基本能保持平衡，免除了货物储存带来的一系列诸如库存物的老化、损失、变质等一系列问，还能避免因市场价格波动而导致的跌价损失。

借鉴超市的管理模式和“零库存”的管理思想，形成以代储代销为基础，以资金管理为核心，以低成本全方位服务为目标，将煤炭企业物资的封闭发放改为开放式选购的管理模式，势必会降低煤炭企业物资供应成本、缓解库存资金压力，但由于煤炭企业的特殊性，安全物资、应急物资等基础储备是必不可少的，因此煤炭企业物资超市模式是在确保煤矿的安全生产基础物资储备前提下的零库存，是建立在确保基层使用单位安全储备前提下的一种特殊库存形式，是物资在供应、生产等环节不以仓库存储的形式存在而是始终处于周转状态。

三、设立煤炭企业物资超市的前提及准备

（一）做好现有库存物资的清查消化工作

现阶段各煤炭企业各下属生产单位一般都设有自己的仓库和库存，实行物资超市化经营后，必须通过统一平台对采购、仓库、库存统一集中管理，这就涉及到人员、场地、存货的前后衔接。由于各生产单位库存情况各不相同，有能正常使用的，有积压报废的，有过期失效的，因此，妥善接收各生产单位的原有库存，实现平稳过渡在超市化过程中显得尤为重要。这就要求首先要组织好对现有库存的资产清查，摸清家底，为物资的统一接管工作提供依据，为各单位间的物资调剂工作打下基础。

（二）建立配套的物资管理商务平台

实现物资超市化管理，必须首先建立起以内部订单为核心，涵盖资金管理、订单管理、价格管理、批次管理、供应商管理、合同管理、物资配送、结算管理、报表管理等各功能模块，与物资超市化经营配套的电子商务平台信息系统，使物资超市化经营业务链中的各个节点环节实现电子化、网络化和理。

其次，借鉴零售业超市的管理模式，实行“条码制”管理。所谓条码制，即条码入库、条码存货、条码发放，也就是说每种物资在入库、出库和保管的过程中把条码作为管理物资的钥匙，不同批次的每一种物资在到货入库的时候都由物资超市管理系统自动分配一个唯一的条码。条码作为物资存储和收发整个过程中唯一标识，物资在配货出库时根据与物资超市软件相连的条码读码器来采集货物的名称、规格型号、供货厂家、出售价格等信息，然后来实行发放，这种方法的实施可以增强物资存储和收发过程中可追溯性和准确性，降低物资在收发和存储过程中出错的可能性，也减轻物资管理人员对物资货物信息采集、处理与分析的工作量。

（三）建立物资超市供应商准入机制

物资超市中经营的产品不但有内部企业的自制产品，也有为各厂商或供应商代存、代卖的物资以及具有其他归属性的物资，因此需要结合煤炭企业实际情况的基础上借鉴零售超市模式建立煤炭物资超市的供应商准入制度，实现规范性管理。供应商准入制度应考虑以下几点：

1、公司内部单位生产自制产品均可自愿申请入市，由物资供应管理中心牵头组织相关部门对自制产品进行抽验、认证，并发放超市准入证。准入的自制产品应具有产业发展方向，有较广阔市场；有产品标准(国家标准、行业标准、企业标准)并办理了执行标准证书；有齐全的生产许可证、安全标志；具备一定的生产能力，生产工艺先进、合理、有较为完备的质量检测手段和较完善的质量保证体系，技术资料完整、产品质量稳定；产品抽检合格率100％，有较完善的售后服务措施。

2、对于非自制产品，由供应商提出书面申请，并提出相应的资质证明，包括营业执照、税务登记证、机构代码证、生产许可证、涉及煤矿安全的还需要提供防爆合格证以及“3C”等证件。由物管中心牵头成立供应商评审小组，对拟入市的供应商进行严格的资格审查，并对其资质、信誉、售后服务、结算方式、货源稳定性、生产经营能力、业绩及产品质量、价格等情况进行全方位的摸底调查。根据调查情况，结合公司供应管理等相关制度要求，由评审小组对每种物资选择2～3个供应商进入超市，建立供货厂商档案。公司与获准进入超市的供应商签订入市协议，明确双方的权利和责任义务，供应价格不得高于市场价（不同厂家的产品价格允许存在一定的差异）。

总之，超市供应商的选择要本着有利于生产、保证供应、质优价廉的原则，对行业内骨干企业、通过IS0质量体系认证的、经长期合作质量价格服务较好的、信誉为AAA的供应商可考虑优先选择，为方便各使用单位的选择，超市还应考虑将入市的各类物资编印成“超市物资目录”，定期更新。

（四）建立物流配送中心

流配送中心的职能是从供应者手中接受货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照订单货要求备齐货物和进行配送的基地。

考虑到煤炭企业生产单位所处位置分散、各单位管理能力、人员素质和业务水平参差不齐等因素，因此优先考虑成立区域性物流配送中心，以“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作模式对单位进行配送，即由物资供应管理中心进行集中采购、统一结算，并根据使用单位位置分布，科学设置物资配送流程、优化配送路线，并根据信息网络提供的物资需求和物资代储情况，实行集中配送，其成为一个多功能的配送中心。

配送中心的建立可以把现有的仓库“保管”职能转化为“转运”职能，使仓库由“保管型”仓库转化为“流通型”仓库，从而使其成为具有现代物流理念的有机体。同时也可较好的解决提货单位物资运输时间分散、运输不及时、车辆使用效率不高等弊端，节省大笔物资运输费用。

四、设立煤炭企业物资超市的关键

（一）建立分工清晰、协调高效的业务流程体系

物资超市化经营是一个综合性的系统工程，它是对现行物资供应管理模式的一次重大变革，需要公司管理层面如物资供应管理中心、财务等部门之间的横向协作，更需要与各物资使用单位进行深入的纵向配合。因此，必需要在现有基础上对现行业务流程进行梳理和调整，重新界定各单位/部门的职责职能，建立起一套分工明确、责权明晰的规范制度，同时将业务流程按“零库存”物资超市运作模式进行调整和优化，最终形成符合煤炭企业物资超市经营实际需要的高效业务流程体系。在业务流程和相关制度的制定过程中，关键要注意以下几点：

1、制定严谨完善的供应商合同协议

物资超市需及时与经过评审小组审核合格的准入供应商签订代储协议书或者代储代销合同，这需要物资管理中心汇同公司法律顾问等相关部门从多方面综合考虑，拟定规范的合同/协议范本，在合法合规的前提下，明确约定双方的责任义务等关系，界定好物资保管责任分割点、供货商的售后服务要求及因产品质量给使用单位造成损失后的赔付责任等内容。

2、制定物资超市陈列及库存管理规范

进入物资超市的物资可参照零售超市方式，建立货品陈列架，制定相应的货品陈列制度，形成样品陈列区，陈列区的物资样品应按类别、品种分类，并对每种物资实行条码制编号，同时设置物资标签，明码标价。除陈列区外，还应设立相应的仓库，根据物资的需求情况，代存代储一定量物资，以备周转。物资仓库应根据物资的性质、特点和保管要求，采取分类分区和货位编号的办法，安排适当的储存地点，按照保管保养规定，成行、成箱、码垛，进行“四号定位”“五五摆放”管理，做到“三清、两齐、四对照”。对体积较大的物资或部分大型设备配件等，物资超市可以不设样品或库存，而是将准入供应商提供的产品介绍、样本、资质及相关宣传资料册等认真分类编撰，做成可随时查阅的资料目录，供使用单位随时选择，下单后，由物资超市管理人员通知供应商直接送达使用单位。

3、制定清晰严谨的收发货流程。

供应商的产品到达物资超市后，需按照预先制定的《物资到货验收及使用跟踪管理办法》等相关制度的规定，组织专业人员对物资进行验收、填写物资验收单，并将数量、单价、金额等关键数据录入系统。各使用单位到物资超市选定所需的物资后，由超市管理人员开据物资领料单，经相关领导审批后作为物资领料凭证，填写物资出库通知单，使用单位凭出库通知单到指定仓库领取物资，物资超市仓库保管员审核无误后，办理物资出库手续。

4、设立高效安全的结算物资结算管理体系

物资超市应与公司财务等部门紧密结合，在严格遵循公司相关制度的基础上，设立符合物资超市运作实际要求的、安全高效的物资结算管理制度。该制度应结合准入供应商的供货质量、发货及时性、售后服务等情况，明确付款条件、付款期限、审批流程等内容。同时制定好对应的使用单位收款程序，结算标准等。

（二）开展专项培训、确保人员的业务素质水平

物资超市经营模式对煤炭企业物资管理水平和人员素质提出了更高的要求，超市管理人员应有能站在全局高度统筹物资供应的能力，并具备熟练掌握信息平台软件、物资分类编码等业务能力。这就需要对超市管理人员进行培训包括物资超市的理念宣贯培训和业务技术技能的专业培训，通过多渠道、多模式、多途径提高员工业务能力。

总之，煤炭企业物资超市模式国内已经有实践并取得成效的范例，但在贵州地区尚处于探索学习阶段，可以确定的是，通过该模式的实践和运用超市管理的应用，能将物资的储备库前置到供应链中的上游企业，扭转煤炭企业物资储备的倒挂局面，降低储备资金占用，从而避免了煤炭企业形成物资购进沉余及资金沉淀．造成积压浪费、损失，提高企业的整体效益。

二零一一年十月三日