粮油超市建设情况汇报材料

第一篇：粮油超市建设情况汇报材料

粮油超市建设情况汇报材料

粮油超市建设情况汇报材料

当前，粮油食品安全越来越引进社会的高度关注，特别是'地沟油'、添加剂等对居民的饮食健康存在着巨大的威胁，国家对粮油食品安全也制定了严格的管理制度和执行标准。为了确保部队和居民吃上放心粮油，保障食品安全，大力开展'放心粮油'进社区，发展军民放心粮油连锁超市，市军粮供应站结合自身优势，同时，根据国家和省、市有关发展部署，大力发展国有粮食企业，重新占据粮油销售经营主渠道，市军粮供应站制定放心粮油军民连锁超市发展建设规划。

一、情况简介

**市军粮供应站，是由**市编委批准成立，经湖北省粮食局军粮资格审核认定，直属**市粮食局管理的独立核算事业单位。主要担负着**市区驻军、武警、消防和军事院校的军粮供应任务，以及为部队后勤提供配套服务、应急保障、社会粮油供应、省市各级储备粮油的承储和国家粮食最低收购价、临时存储等政策性粮食收购任务，也是湖北省粮油应急保障供应指定单位。

多年来，全站干部牢固树立'以兵为本'服务宗旨，围绕'一业为主，两翼齐飞'（军粮供应为中心，粮油经营、粮油储备为两翼）的发展思路，坚持管理强站、服务强站、保障强站、创新强站。先后被国家粮食局、总后勤部、财政部等单位授予'全国十佳军粮供应站'、'全国军粮供应管理先进管理'、'全国百强军粮供应站示范站'、'全国放心粮店'、'全国放心粮油进农村进社区示范单位'，连年被省粮食局评为'先进基层单位'。

**市军粮供应站现有在岗职工34人，其中军粮供应工作人员12人，仓储、经营、管理人员22人；大专以上文化程度21人，党员31人，初、中级以上专业技术人员和职称（高级保管员、检验员、经营师）30人。拥有3个基层粮站、6个点（仓房27栋，露天堆8座，）、1个大米加工厂、1个杂粮加工厂，并入股金良>物流股份公司（注册资本1.398亿元）占15%股份。企业总资产1亿元；油脂仓储容量50000吨，粮食总仓容3500万斤。承担着2800吨湖北省级储备油、150万斤军粮应急储备、550万公斤市级储备粮的承储任务。

二、网点建设情况

**市军粮供应站目前建有一栋面积3000平方米集粮油超市、军粮供应及配送、军人服务、军粮应急储备和调节储备为一体的综合性军粮供应大楼，总计>投资约600万元。

2002年在**慧安巷建设一家军粮超市，面积100平方米，累计投入建设资金10万元。2009年，在**闸口二路建设了第二家军粮超市，面积约130平米，并建有一个军粮供应大厅，专门负责军粮供应和部队粮油品种串换等。2012年把两个部门进行了整合，并重新进行了装修改造，目前营业面积达到300平米，其间累计投入资金约40多万元。2012年5月在**长汉路利用原粮店门店，装修改造投入资金25万元建设了营业面积150平米的第三家军粮超市，经营品种已经达到500多个，经营范围涵盖了米、面、油、杂粮、烟、油、茶、调味品、日用百货等。目前经营形势良好，在当地社会上已经产生了一定的影响力，周围居民普遍认可了军供这一品牌。2011年军粮超市网点累计实现销售收入万元，实现利润万元，解决社会人员就业4人。

目前军粮超市已发展和代理经营有湖北梅园、万宝、三杰、赛亚、奥星等公司的放心粮油产品，同时，还经销有省内外其他地市（**兴农）的放心粮油产品，并取得了舍得、东方明珠等酒类的地区代理权。

三、今后发展规划

1、根据省、市实行跨越发展的需要，市军粮供应站准备在今明两年内，利用所属门面（盛丰路、鹿角门、施营等）进行改造，以及在高新区、**工业园等再新建7-15家军粮连锁超市，2、准备在长虹粮食大市场建设一个集粮油配送和批发零售为一体的配送中心及连锁超市，逐步形成辐射**城区的连锁销售网络，为今后的连锁超市提供统一配送服务，降低运营成本。同时，也可以取得价格上优势。

3、三年内，通过军粮超市的发展壮大，树立军粮超市品牌，采取合作、合资、股份制等经营方式，吸引社会其他有一定实力和资源的经营者和超市加盟，并逐步向省内外其它地市扩张。

4、大力开展'放心粮油'进农村进社区活动，准备定期组织部分优质放心粮油产品，送到居民小区，开展促销经营。同时，制定粮油质量安全宣传册和图板，对居民开展粮油质量安全知识的宣传和普及，如何鉴别粮油质量等。

5、利用网络媒体等现代科学技术，建立网上军粮超市，不断开拓新的经营业态。

四、发展优势

**市军粮供应站作为目前市区唯一一家拥有粮油零售网络的国有粮食单位，在保障部队和社会粮油食品安全、应急供应、销售网络建设等方面具有得天独厚的优势。

一是粮油食品安全有保证。市军粮供应站拥有较完备的检验设备和仪器，检验人员也经过严格的>培训，做到了持证上岗，并建立了严格的质量检验制度和操作程序。

二是社会应急供应有保证。市军粮供应站拥有省、市级粮油储备和军供应急储备及成品粮储备，并制订了应急保障预案，成立了应急保障大队，能够随时为部队和社会提供应急保障服务。

三是粮油货源组织有保证。市军粮供应站与市内大型'放心粮油'加工企业都有密切业务往来，建立了长期的粮油供应关系，供应的粮油货源充足，质量可靠。

四是销售网络建设实施有基础。市军粮供应站市内购销企业改制后的资产，其中不少房屋是位于市区主要路段的门面房，进行改造就可建设成军粮连锁超市。

五是国家粮食市场体系规划建设有政策。根据国家粮食局国粮政[2012]13号《全国粮食市场体系建设与发展'十二五'规划》，'十二五'期间，将大力发展以超市、便民连锁店为主要形式的城乡粮油供应网点，建立满足居民日常粮食消费需求的零售供应网络，大中城市要确定一批用得上、实力强、效率高的粮食应急供应网点，确保粮食应急供应。

六是'军供'品牌有知名度。市军粮供应站作为'全国放心粮店'，军供粮油在居民心中已经成为放心粮油的代名词。他们相信军供品牌，也愿意到军粮超市购买粮油。

五、存在问题

1、建设资金严重不足。市军粮供应站承担的军粮供应任务，按照国家政策规定，基本上只是微利甚至没有盈利，补贴费用只能保证军供工作正常开展，没有资金积累。特别是近几年军粮差价补贴倒挂，更没有资金投入超市的发展建设，基本上都是靠企业多方自筹和职工集资。

2、建设设施（门店）少。由于1992年粮食企业改革，很多国有粮食企业破产改制，原市区粮管所的粮店门面等很多优良资产都作了处理。如果重新建设，投入的资金和设施更大。

3、经营管理人才匮乏。由于市军粮供应站都是原有粮食企业职工，加之近几年没有进人，年龄结构偏大、文化结构偏低，特别是经营管理专业人才严重不足。

4、经营管理机制不活。由于市军粮供应站属国有性质，存在着国有企业的通病，经营管理机制不活，存在着等靠要、懒散软的思想，需要引入新的经营机制和经营模式，提高服务质量和水平。《>粮油超市建设情况汇报材料》

第二篇：建设村级直营超市的设想汇报

建设村级直营超市的设想汇报

××银行：

××有限责任公司，计划在×县×××个行政村选点建设×××个村级直营超市，目前已经建成开业了×个乡镇超市，××个村直营级超市，正在建设的有××个村级直营超市。我公司将不断努力，坚定信心,继续完成这一规划，还需要贵行从资金上继续予以大力支持。现将我公司这一规划的基本设想向贵行作以汇报。

一、企业基本情况

本企业成立于195×年3月，其间曾多次变更企业名称，最近的是1991年元月经×政府第十四次常务会议决定，更名为“×县××公司”。办公地点位于×县城关镇×大街××号，性质为国营。下属的商业网点有“×县商业大楼”，位于城关镇×大街××号；“×县商业大厦”，位于城关镇×大街×号；“×县××公司××楼”，位于城关镇×大街×号；“×县××公司办公楼”，位于城关镇×大街××号；“×县××公司××门市部”，位于城关镇××怡××楼下。均以商业零售为主，经营范围：日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家具、建筑材料、装饰材料等。实行柜台和门店的租赁承包经营。

根据国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，商务部提出在全国农村实施“万村千乡市场工程”，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，切实解决农民消费“不安全”、“不方便”、“不实惠”的问题。这项工程，已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。从XX年年初开始，通过省、市、县各级商务主管部门大力支持，推动这一惠民工程的实施。

国家商务部核准实施企业，就是选择审查一批有较强经济实力的商贸流通企业，作为实施“万村千乡市场工程”的经济实体，并划分实施区域，配套相应的优惠政策，开展这项工程。

实施这项工程的具体内容有两项：一是深入农村和乡镇，新建或改建商店，并实行“六统一”的规范管理。因此，又将这些农家店称作“加盟店”；二是实施企业必须建设相应的物流配送中心，减少批发环节，把质优价廉的商品采购回来，再送货上门到各加盟店和直营店。两者结合，形成连锁经营的现代化商品流通网络。

优惠政策有两项：一是每在农村帮助农民新建或改建一个农家店，验收合格后，拨付扶持资金××××元，；二是实施企业投资这项工程的银行贷款，给于一年利息补贴，贴息率不超过×%(贷款期限要求:一年以上)。

XX年×月，×政府和×局指示我公司要积极申报“万村千乡市场工程”实施企业资格，我们就主动争取，向上申报，得到国家商务部核准。但省、市商务主管部门均觉得企业原名称与实施“万村千乡市场工程”不够协调，缺乏时代精神。经多方协调，以××公司为投资主体，在省工商局登记注册了××有限责任公司，注册资本×××万元，性质为国有独资有限责任公司。

××公司与××公司的关系，从形式上看是两个企业，实际上是一个企业，两个名称。

XX年×月，我公司计划租赁县××公司所属××商厦建设超市，双方企业都已经达成租赁协议，租赁费已经付给。×局则认为，我公司正在发展，有可能带动××公司的发展，便从中协调，将两户企业合并。××局对两户企业的资产帐务做了合并处理。其资产有××商厦和办公楼所在院子里的全部建筑物，总资产为×××万元。

截止XX年4月底，××公司资产总额××××万元，其中：存货××万元，固定资产××××万元。负债总额×××万元，其中：应付帐款××万元，其它应付帐款×××万元。公司占地合计××亩。有各种车辆××辆。

新贸公司共有职工×××名，其中管理人员××名，大专以上专业技术人员××名。公司设有办公室、财务部、采购部、××部、××部。

截止目前，××公司已投资×××万元，在×县、×县、×县、×区4个县区建立配送中心×处，发展改造加盟店×××户，已通过省商务厅验收合格的×××户，收到国家财政扶持资金×××万元，去年下半年国家财政扶持资金和贴息×××万元, 已经上报省商务厅申请拨付。按照省、市商务主管部门XX年实施“万村千乡市场工程”的安排，今年上半年我公司在4县区发展的×××户加盟店，正在上报各级商务主管部门，申请验收。

二、法人代表情况

××公司法人代表××，男、中共党员、大学本科文化、经济师、××省××县人、今年××岁，198×年参加工作，曾任××公司采购员，业务组长，×年担任百货公司副经理，×年临危受命，调任商业综合零售公司经理，他带领公司一班人，根据企业实际，大刀阔斧地处理和解决企业存在的矛盾和问题，整合资源，盘活资产，千方百计增加企业和职工收入，筹措资金清理企业历史形成债务×××万元，补缴了公司×××名职工多年拖欠的养老保险金××万元，补发了拖欠管理人员×个月的工资，稳定了职工情绪，解决了职工的后顾之忧，调动了职工工作积极性，使企业当年就扭亏为盈，使一个涉临倒闭的企业，重新走上了健康发展之路。XX年创建××公司，兼任××公司董事长，目光敏锐，思维超前，敢于开拓创新。积极发展改造加盟店，大胆投资建设直 营超市，倾力谋求企业发展，经营业绩蒸蒸日上，有决策管理和驾驭市场的能力，综合素质高，无不良信用记录。

公司XX被×市政府评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”。XX被×市政府评为“商务工作先进企业”。××省工商局授予我公司“XX诚信经营示范店”。董事长XX年被×市×局评为“商务工作先进个人”。XX年被×市商务局评为“全市商务工作先进个人”。×县人民政府授予董事长“XX优秀企业厂长”荣誉称号。

三、抢抓机遇，大胆投资，兴建乡村直营超市

“万村千乡市场工程”启动后，我们开展了深入调研、全面摸底，针对我县农村商品流通网络不健全，流通方式落后，商品质量难以保证，质次价高，流通渠道不畅，农民买难卖难的问题，我们抢抓机遇，认真谋划，占领农村广阔消费市场,制定了“构建以城区商品配送中心为龙头，乡村直营店为骨干，农村加盟店为基础的农村现代流通网络”工作目标和发展思路。在此基础上，我们根据直营店监管便利、服务规范、效益明显的优势，多方筹措资金，大力发展乡村直营超市。直营超市有三个特点，一是商品100%由公司配送，彻底杜绝假冒伪劣商品。二是面积大，商品全，方便群众。三是建设标准高，起到示范作用，为农村增加亮点。目前公司已建成×个乡级中型直营超市，××个村级直营超市，面积最大的××××平方米，最小的也在×××平方米以上，而且建设标准都比较高，十年之内不会落后，既方便了群众，又增强了企业自身造血功能。

四、严格管理，已开业直营超市效益良好

我公司已经建成的××个直营超市，开业最早的经营时间过了一年，最迟的仅仅只有几个月。领导班子高度重视直营超市的管理，借鉴其它超市的管理经验，结合本超市的实际，制定了一系列行之有效的管理制度、岗位职责、员工守则，制作成牌，上墙悬挂。分管领导经常深入各店，检查指导工作，考核评比任务完成情况，督促店长加强管理。还高薪聘请了一名专业人士作总店长，对员工进行严格培训，面对面地给各直营超市店长指导工作，传授业务技能，分析市场动态，调整商品结构，各超市均取得了良好地经济效益和社会效益，XX年1—5月份，累计实现利润××万元，总计安置下岗失业人员和农村富余劳动力×××多人。

五、不懈努力，集中建设村级直营超市

实践证明，建设村级直营超市的方向对头，路子宽阔，既能方便群众，又能发展壮大企业，进一步坚定了我们投资村级直营超市的信心和决心。决定不懈努力，加大投资，集中建设村级超市，在两年内，连前累计，一共建设×××个直营超市。

从已经建成开业的村级超市实际投资情况看，每个村级超市需要总投资××万元，其中固定资产投资×万元，流动 资金投资×万元，×××个村级直营超市共需资金××××万元。迫切希望贵社能给予大力支持。

二〇〇八年六月二十日

第三篇：建设村级直营超市的设想汇报

建设村级直营超市的设想汇报

××银行：

××有限责任公司，计划在×县×××个行政村选点建设×××个村级直营超市，目前已经建成开业了×个乡镇超市，××个村直营级超市，正在建设的有××个村级直营超市。我公司将不断努力，坚定信心,继续完成这一规划，还需要贵行从资金上继续予以大力支持。现将我公司这一规划的基本设想向贵行作

以汇报。

一、企业基本情况

本企业成立于195×年3月，其间曾多次变更企业名称，最近的是1991年元月经×政府第十四次常务会议决定，更名为“×县××公司”。办公地点位于×县城关镇×大街××号，性质为国营。下属的商业网点有“×县商业大楼”，位于城关镇×大街××号；“×县商业大厦”，位于城关镇×大街×号；“×县××公司××楼”，位于城关镇×大街×号；“×县××公司办公楼”，位于城关镇×大街××号；“×县××公司××门市部”，位于城关镇××怡××楼下。均以商业零售为主，经营范围：日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家具、建筑材料、装饰材料等。实行柜台和门店的租赁承包经营。

根据国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，商务部提出在全国农村实施“万村千乡市场工程”，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，切实解决农民消费“不安全”、“不方便”、“不实惠”的问题。这项工程，已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。从2006年年初开始，通过省、市、县各级商务主管部门大力支持，推动这一惠民工程的实施。

国家商务部核准实施企业，就是选择审查一批有较强经济实力的商贸流通企业，作为实施“万村千乡市场工程”的经济实体，并划分实施区域，配套相应的优惠政策，开展这项工程。

实施这项工程的具体内容有两项：一是深入农村和乡镇，新建或改建商店，并实行“六统一”的规范管理，（统一配送，统一管理，统一价格，统一营销，统一形象，统一服务，统一标准）。因此，又将这些农家店称作“加盟店”；二是实施企业必须建设相应的物流配送中心，减少批发环节，把质优价廉的商品采购回来，再送货上门到各加盟店和直营店。两者结合，形成连锁经营的现代化商品流通网络。

优惠政策有两项：一是每在农村帮助农民新建或改建一个农家店，验收合格后，拨付扶持资金××××元，（2007年提高到××××元）；二是实施企业投资这项工程的银行贷款，给于一年利息补贴，贴息率不超过×%(贷款期限要求:一年以上)。

2006年×月，×政府和×局指示我公司要积极申报“万村千乡市场工程”实施企业资格，我们就主动争取，向上申报，得到国家商务部核准。但省、市商务主管部门均觉得企业原名称与实施“万村千乡市场工程”不够协调，缺乏时代精神。经多方协调，以××公司为投资主体，在省工商局登记注册了××有限责任公司，注册资本×××万元，性质为国有独资有限责任公司。

××公司与××公司的关系，从形式上看是两个企业，实际上是一个企业，两个名称，（×县×局的批文就是这样定性）。

2006年×月，我公司计划租赁县××公司所属××商厦建设超市，双方企业都已经达成租赁协议，租赁费已经付给。×局则认为，我公司正在发展，有可能带动××公司的发展，便从中协调，将两户企业合并。××局对两户企业的资产帐务做了合并处理。其资产有××商厦和办公楼所在院子里的全部建筑物，总资产为×××万元。

截止2008年4月底，××公司资产总额××××万元，其中：存货××万元，固定资产××××万元。负债总额×××万元，其中：应付帐款××万元，其它应付帐款×××万元。公司占地合计××亩。有各种车辆××辆。

新贸公司共有职工×××名，其中管理人员××名，大专以上专业技术人员××名。公司设有办公室、财务部、采购部、××部、××部。

截止目前，××公司已投资×××万元，在×县、×县、×县、×区4个县区建立配送中心×处，发展改造加盟店×××户，已通过省商务厅验收合格的×××户，收到国家财政扶持资金×××万元，去年下半年国家财政扶持资金和贴息×××万元,已经上报省商务厅申请拨付。按照省、市商务主管部门2008年实施“万村千乡市场工程”的安排，今年上半年我公司在4县区发展的×××户加盟店，正在上报各级商务主管部门，申请验收。

二、法人代表情况

××公司法人代表××，男、中共党员、大学本科文化、经济师、××省××县人、今年××岁，198×年参加工作，曾任××公司采购员，业务组长，×年担任百货公司副经理，×年临危受命，调任商业综合零售公司经理，他带领公司一班人，根据企业实际，大刀阔斧地处理和解决企业存在的矛盾

和问题，整合资源，盘活资产，千方百计增加企业和职工收入，筹措资金清理企业历史形成债务×××万元，补缴了公司×××名职工多年拖欠的养老保险金××万元，补发了拖欠管理人员×个月的工资，稳定了职工情绪，解决了职工的后顾之忧，调动了职工工作积极性，使企业当年就扭亏为盈，使一个涉临倒闭的企业，重新走上了健康发展之路。2006年创建××公司，兼任××公司董事长，目光敏锐，思维超前，敢于开拓创新。积极发展改造加盟店，大胆投资建设直营超市，倾力谋求企业发展，经营业绩蒸蒸日上，有决策管理和驾驭市场的能力，综合素质高，无不良信用记录。

公司2006被×市政府评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”。2007被×市政府评为“商务工作先进企业”。××省工商局授予我公司“2007诚信经营示范店”。董事长2006年被×市×局评为“商务工作先进个人”。2007年被×市商务局评为“全市商务工作先进个人”。×县人民政府授予董事长“2007优秀企业厂长（经理）”荣誉称号。

三、抢抓机遇，大胆投资，兴建乡村直营超市

“万村千乡市场工程”启动后，我们开展了深入调研、全面摸底，针对我县农村商品流通网络不健全，流通方式落后，商品质量难以保证，质次价高，流通渠道不畅，农民买难卖难的问题，我们抢抓机遇，认真谋划，占领农村广阔消费市场,制定了“构建以城区商品配送中心为龙头，乡村直营店为骨干，农村加盟店为基础的农村现代流通网络”工作目标和发展思路。在此基础上，我们根据直营店监管便利、服务规范、效益明显的优势，多方筹措资金，大力发展乡村直营超市。直营超市有三个特点，一是商品100%由公司配送，彻底杜绝假冒伪劣商品。二是面积大，商品全，方便群众。三是建设标准高，起到示范作用，为农村增加亮点。目前公司已建成×个乡级中型直营超市，××个村级直营超市，面积最大的××××平方米，最小的也在×××平方米以上，而且建设标准都比较高，十年之内不会落后，既方便了群众，又增强了企业自身造血功能。

四、严格管理，已开业直营超市效益良好

我公司已经建成的××个直营超市，开业最早的经营时间过了一年，最迟的仅仅只有几个月。领导班子高度重视直营超市的管理，借鉴其它超市的管理经验，结合本超市的实际，制定了一系列行之有效的管理制度、岗位职责、员工守则，制作成牌，上墙悬挂。分管领导经常深入各店，检查指导工作，考核评比任务完成情况，督促店长加强管理。还高薪聘请了一名专业人士作总店长，对员工进行严格培训，面对面地给各直营超市店长指导工作，传授业务技能，分析市场动态，调整商品结构，各超市均取得了良好地经济效益和社会效益，2008年1—5月份，累计实现利润××万元，总计安置下岗失业人员和农村富余劳动力×××多人。

五、不懈努力，集中建设村级直营超市

实践证明，建设村级直营超市的方向对头，路子宽阔，既能方便群众，又能发展壮大企业，进一步坚定了我们投资村级直营超市的信心和决心。决定不懈努力，加大投资，集中建设村级超市，在两年内，连前累计，一共建设×××个直营超市。

从已经建成开业的村级超市实际投资情况看，每个村级超市需要总投资××万元，其中固定资产投资×万元，流动资金投资×万元，×××个村级直营超市共需资金××××万元。迫切希望贵社能给予大力支持。

二〇〇八年六月二十日

第四篇：“放心粮油工程”建设情况总结

“放心粮油工程”建设情况总结(2012-07-26 12:11:08)转载▼ 标签： 放心粮油 配送中心 安全 健康 杂谈 分类： 粮食信息

2008年6月始，代县粮食局在市局的全力指导下，在县委、政府的正确领导下，按照上级安排与要求，积极落实省、市提出的“五个全覆盖”工程，在全县范围内大力推进放心粮油工程建设。三年来，县粮食局一班人，摸市场、订方案、抓修建、拓网点、全力筹资、分步推进，创新经营机制，积极培育销售网络，紧紧围绕放心粮油这条主线，以品牌建设为核心，以质量和安全监管为手段，以放心粮店为窗口，积极打造群众满意的放心粮油工程。投资242万元建成了县级放心粮油配送中心1个，即代县金谷放心粮油配送中心；投资272万元建成乡镇级放心粮油连锁中心店11个；发展乡村级加盟放心粮油便民店115个，全县放心粮油配送网络基本形成，配送业务初具规模。据统计，配送中心成立以来，配送、销售放心粮油2724.4吨，服务人口13.4万余人，社会效益、经济效益取得较好成绩。

一、放心粮油工程建设现状

三年来，我们从方案制订、资金筹集、设施改造、设备购置、人员选配、网络建设、营销方案、制度管理、开业运营、机制创新等各个方面，夯实了放心粮油工程建设的基础，走出一条健康发展的新路子。

（一）配送中心运营平稳

2008年6月由代县粮油贸易总公司负责组建的代县金谷放心粮油配送中心正式挂牌成立，中心设主任一名,由贸易总公司副总经理李崇安为法人代表，落实了行政领导负责制，管理人员15 名。职能科室划分为五个,分别为质量检验、仓储保管、物流配送、财务科、市场调研。配送中心下辖中心店、精品展销大厅。中心店职工6 名,均来自粮食企业分流人员，经外地参观培训后上岗从业。改造后的中心店营业面积120平方米,经营品种上千个，集批发零售于一体，店内所有经营品种，除经销配送中心放心粮油商品外,其余商品均上报配送中心质检部受检。精品展销大厅集精品粮油、小杂粮、代州特色农副产品，作为品牌宣传、配送联系、精品选购的重要平台和窗口。配送中心于2008年以来，外购河南蔚氏优质面粉汴宝牌系列1300 吨，河北优质面粉900

吨，东北精制大米300吨，食用植物油120吨，自采地产晋谷21号小米、精莜面等小杂粮104吨，直接配送于11个连锁中心店，直销乡村、工矿、学校、机关、宾馆、饭店等。

（二）营销网络建设进展顺利

5镇4乡1个工业区已发展加盟连锁中心店11个，其中3个为粮食企业所辖，8个为个体经商户加盟。加盟店总计投资131万元；粮食企业所辖连锁中心店中，代县峨口镇放心粮油连锁中心店投资35万元改造运营；代县枣林镇、阳明堡镇放心粮油连锁中心店均为新建，共投资106万元，全部为企业自筹。结合县社近年来开展的“万村千乡市场工程”，115个农家店自愿加盟为放心粮油经销店，使放心粮油经销店达到了126个，放心粮油覆盖到全县的各个乡镇大村。

（三）基础设施得到巩固和加强

改造了县城大南街原议价公司雁靖商城面街门店6 间，面积120平方米,成为配送中心放心粮油超市和日杂商品超市,批零皆营。局机关院内1栋仓库95㎡经改造后,成为成品粮油仓库,配送中心办公场所30㎡。改造了阳明堡粮站、直属库、枣林粮站、上馆粮站 4个库号760㎡, 作为配送中心的成品粮油仓库分库。共计投资117.5 万元。

配送中心所需设施共购置商用电脑3台，激光多功能一体机1台，收款机4台，激光枪4支, 全码电子秤4台，购物小车10辆，江铃凯运货车1 辆，售油器6个，货架60米，塑料封口机2台、木斗6个，缝口机2台，验钞机2个，木桶20只，满足了业务需求，共计投资24.5万元。

（四）放心粮油管理日趋规范

为保证产品质量，让全县人民吃上放心粮油，我们严把进货关、配送关、加盟关、及销售关，做到了没有QS认证的商品不外购，质量检验不合格的商品不自采，返潮发热的面粉不配送，无经营许可证、健康合格证的经销店不加盟，商品质保过期的不销售。涉及放心粮油工程的所有单位和个人，统一店名，统一编号，统一建档，统一标志，统一制度。这些网点，在县局的监管下，营业证件齐全，店面整洁卫生，商品明码标价，袋装成品米面离地堆垛，日用商品与成品粮油分区经营，10项管理制度统一印制，店墙悬挂，作出的“假一赔

十、缺一补十”的庄严承诺，用条幅挂在明处，落在实处；在县局的帮助下，配置广告牌匾、制度展板225块，店名牌匾126块，下发台帐报表等126份，印制条幅三百余米52条，调控股现场培训报表、台帐的填写格式和注意事项上百余次，从而使店容店貌得到改善，诚信经营信誉得到提高，市场管理步入正规。

二、放心粮油工程建设的主要做法

领导重视，机构健全。放心粮油工程建设受到了我县各级领导的重视、关心和支持。县政府成立了以分管副县长为组长，粮食局局长为副组长的放心粮油工程建设领导小组，全面组织和指导我县的放心粮油工程建设活动。年初，县政府把放心粮油工程列入县惠民工程的“十件实事”之一，明确要求工程进度一月一报。政府副县长韩建保曾三次专题调研放心粮油工程建设工作，2009年县长郝江陵陪同省局吕苛青副局长共同检查验收放心粮油连锁中心店，并提出具体的指导性意见，要求县粮食局充分行使政府职能，具体组织实施放心粮油工程建设，按制度按要求扎扎实实抓好这一惠民工程。2010年县政府在财政十分困难的情况下，批准应急成品粮储备数量1000吨，并将补贴及时下拔到位。我局数次邀请市、县有关领导对放心粮油工程进行检查和指导，使各级领导了解放心粮油工程，重视放心粮油工程，支持放心粮油工程。

部门合作，协调联动。在县领导统一协调下，工商、质监、卫生、物价等有关部门共同研究制订出部门联动工作制度，相关部门紧密配合，各司其职，各尽其责，在营销网络建设，市场粮油稽查，粮价维稳等方面起到积极作用，促进了放心粮油工程的健康发展。

缜密调研，方案严谨。面对当前成品粮油市场经营主体多元化的格局，领导组分组进乡镇、入农村、访店主，了解成品粮油当前的经营状况，年需求量，进货渠道，营销方式及服务内容，从中了解市场发现问题，寻求稳步发展的方式方法。经调查，包括流动人口在内，代县全年粮油消费人口约22.5万人,粗略估算年成品粮油面粉、大米、挂面、食用植物油等消耗3.54万吨。在我县常年经销成品粮油且具规模的民营企业13家，季节性粮油个体商贩34户，在路边、乡村、社区、超市、街道等处代销成品粮油网点有200多个，参与成品粮油经营的户数庞大、点多面广，所售粮油产地繁多，质量优劣具存，市场监管困难,成品粮油市场安全存在隐患，建设放心粮油工程,显得十分必要和紧迫。为此，经领导组多次讨论，最终确定了工程建设方案： 2008年组建1个县级成品粮油配送中心、5个连锁中心店,2009年发展到11个连锁中心店，从而覆盖 1城5镇 4个乡1个工业区13.65万人。2010年提升配送中心及中心店的管理水平和服务质量，并发展115个放心粮油便民店,从而覆盖全县11 个乡镇384个行政村20 多万人，达到让全县人民放心消费，放心食用的目的。通过三年建设,形成以县级放心粮油配送中心为主线，以11 个乡镇级连锁中心店及115 个乡村便民店为骨干的放心粮油配送销售网络和连锁经营网络，力争使放心粮油市场占有率达到50％以上，净利润达到300万元，实现社会效益、经济效益双丰收。根据统计数据和建设进度看，我们的方案是合理可行的。

三、放心粮油经营机制的主要特点 放心粮油日常管理统一由县局配送中心及调控股负责，而各中心店、经销店、展厅经营机制则根据各网点的实际情况灵活制定，多种经营机制共存。

1.展厅、雁靖中心店、峨口镇中心店，因其三个网点皆为粮食企业所筹建，结合企业改革职工分流下岗实际情况，采取了职工承包，市场化运作的经营机制。其经营场所、营销器具、门店装修、开业启动等均由粮食企业负责，职工自行选配组合承包租赁。如展示大厅，总公司配备配送车辆一台，货架10米，仓库5间，运行资金30万元，由机关职工承包，所得利润按五五比例分成，年底资金结清，年初资金到位。雁靖中心店由原议价公司6名职工租赁承包，公司在分流6名职工的基础上，年可收取承包费6万元用以解决其他职工的双险问题，职工收入较以前有明显的提高。

这种经营机制，调动起职工的参与热情和积极性，峨口金谷放心粮油连锁中心店便是一个突出的事例。在创建中心店过程中，峨口粮站副站长卢玉生自告奋勇，主动要求承租，积极开拓放心粮油营销市场。他带领4名职工，放下了架子，抛开了面子，与众多的成品粮油经销者搞竞争比服务。他不惧楼层高，年近半百肩扛面粉爬楼梯，送货上门；他不厌烦管理制度要求严格，帐簿报表填报细致，卫生清洁常抓不懈。正因为他的勤劳、严谨、拼搏，赢得峨口镇各行业对中心店的好评，赢得众多消费者的青睐，经济效益可观，职工收入不菲。2.枣林镇连锁中心店为枣林粮站所辖，属国有独资，因企业自身特点，采取集体经营，年可创收3万余元。枣林粮站是我县粮食企业改革中保留下来2个国有企业之一，不仅担负日常村镇居民的成品粮油的供应，而且还承担全县救灾粮油的供应工作，履行政府职能，因其特殊性，中心店决定实行集体经营，营销职工工资绩效挂钩。3.其他加盟的连锁中心店、经销店，实行自主经营机制。

加盟店以管理为主，有步骤使其接受商品配送，实现配送的再延伸。

四、存在问题

在放心粮油工程建设中，我们虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在这样那样的不足，突出表现在：

1.各营销网点进货渠道不一，价格差异较大，管理力度有待加大。

2.部分乡村放心粮油店条件较差，营业面积不足，卫生状况较差，营销人员素质有待进一步提高。

第五篇：物资超市建设

大水头煤矿井口物资零售超市的建设

一、建设井口超市的原因

我矿以往物资材料的管理是由各队统一领用物资，进入区队小仓库，建立入库手续后，由各队的班组和个人从区队仓库领取，并办理出库手续的模式。这种物资管理模式，由于各队为了仅满足于自我服务，队队之间缺乏沟通意识，使区队小仓库出现大量的物资重复储备现象，使矿物资管理部门不能很好发挥集中管理的优势。造成了大量的资金积压，储备资金周转速度慢，给我矿的生产成本控制带来了较大压力。区队的小仓库只是作为周转仓库，要再次办理相关的出入库手续，每班的发料各队都要配人去发放，这样造成了手续繁琐，浪费了大量的人力。

为了解决以上弊端，顺应集团公司精细化的管理要求，降低物资储备占用额和材料消耗成本，简化物资管理流程，强化材料消耗的管理、考核管理和监督管理。我矿自筹资金建设了井口物资超市，收缴了所有区队仓库物资，由矿供销公司集中管理，对所有物资通过井口物资超市，面向区队和班组实行24小时发放制。

二、井口物资超市的建立

1.对所有进入超市的物资实行条码管理制，所谓条码制，即

条码入库、条码存货、条码发放，也就是说每种物资在入库、出

库和保管的过程中把条码作为管理物资的钥匙，不同批次的每一

种物资在到货入库的时候都由物资超市管理系，统自动分配一个

唯一的条码。条码作为物资存储和收发整个过程中唯一标识，物

资在配货出库时根据与物资超市软件相连的条码读码器来采集

货物的名称、规格型号、供货厂家、出售价格等信息，然后来实

行发放，这种方法的实施可以增强物资存储和收发过程中可追溯

性和准确性，降低物资在收发和存储过程中出错的可能性，也减

轻物资管理人员对物资货物信息采集、处理与分析的工作量。

2．进入井口物资超市的物资参照零售超市方式，建立货品陈列

架，制定相应的货品陈列制度，形成样品陈列区，陈列区的物资

样品应按类别品种分类，并对每种物资实行条码制编号，同时设

置物资标签，明码标价。在陈列区外，还设立了相应的仓库，根

据物资的需求情况，储存了一定量物资，以备周转。陈列摆放的所以物资都贴有条码，实现编码、价格、实物三统一。对体积较

大的物资或部分大型设备配件等，物资超市不设样品或库存，而

是将物料编辑成条码信息簿，供使用单位随时选择，下单后由使

用单位材料管理人员到总库领料，集中装车。

3、井口超市物资零售信息卡

物资零售信息卡分类制作为劳保、办公（包含低值易耗品）、大修、部室控制设备配件、大宗材料、通防费、队成本、班组成本等磁卡种类，实现专卡专用。

给每个区队、班组发放物资领用信息卡，区队、班组凭卡领

用物资，信息卡的充值和消费扣款，物资出库时库房可打印相应的出库凭证，由使用单位和超市留存备查。班组、区队、考核办、财务亦可通过链接的计算机系统获取区队、班组的材料消耗信

息。区队、班组通过联网计算机，可随时查阅领用物资的数量、价值情况，累计发生的材料成本情况，并与单位核定的预算成本

和绩效控制成本对比，实现区队、班组自己算账，有计划地控制

成本。

三、建设井口材料超市的意义

1.由于超市全部实行计算机信息化管理，物资的领用细化到

了班组，直接面向班组发料，各班组都使用信息卡领用，各种物

资出入库单据、报表及每个班组的物资消耗等全部由计算机完

成，大大简化了工作人员的劳动强度，提高了工作效率，可以实

现减人提效。区队、车间、班组通过物资领用信息卡，可随时查

阅领用物资的数量、价值情况，累计发生的材料成本情况，并与

单位核定的预算成本和绩效控制成本对比，实现区队、车间、班

组自己核算，有计划地控制成本。满足精细化管理要求，为班

组核算和日清日结提供基础资料。

2.在生产过程中各区队、班组在井口超市领用的材料费用都

变成自己的费用，用多了工资就会减少，所以无形之中节约意识

就会增强，精打细算、修旧利废、回收复用、杜绝浪费就会成为

员工的自觉行为，达到控制消耗、降低成本的目的。物资“超市

化管理”能增强工资分配的合理性和透明度。在这种模式下，工

资通过计算得出，可减少或杜绝增减工资的随意性。员工要想多

拿工资，一要多干活，多出工作量，二要减少消耗。在公开、醒

目之处设立信息显示屏，随时公布各区队、班组材料成本、绩效

成本、绩效工资等信息。

3.充分利用井口物资超市管理系统，将具体指标细化分解考

核至单位、班组、个人，起到了挖潜增效，把控材料使用的效果。

（1）通过井口物资超市精细化管理模式，实行24小时工作制，最大限度的服务于生产，实行当班用多少领多少，月底通过系统

细化分解考核模式，结合职能部室，考核至各班组、个人，改变

了过去各单位材料“用了算”变为现在“算着用”，让基层班组员工

对材料使用管理由过去“要我管”变为现在“我要管”。

（2）通过井口物资超市精细化管理模式，对系统物资进行承包

责任分配，使物物有人管，件件有人问，事事有跟踪，追查有痕

迹，实行月度盘点机制，利用集团浪潮系统做入出管理控制，井

口超市实行虚拟入出管理，实行双层监管机制，杜绝了物资管理

中的跑、冒、滴、漏的现象。