关于浙中粮油交易中心建设的情况汇报

第一篇：关于浙中粮油交易中心建设的情况汇报

浙中粮油交易中心建设的情况汇报

市发改委：

浙中粮油交易中心项目建设在市政府的重视下，得到相关部门的支持，工作取得了一定的进展，但也存在不少问题，距市政府的要求还有很大的距离。作为建设业主的我公司，强化责任意识、深化市场定位、建设方案与经营管理，力争努力完成市政府布臵的工作任务。现将目前项目建设情况和存在问题作如下汇报。

一、项目简况

浙中粮油交易中心建设项目系2004年被确定的浙江省重点工程，由金华市贸粮局粮食市场管理处承建。期间完成了立项、选址、环评、用地报批等事项。2010年4月，按照市政府部署，市国资委将该项目建设主体调整为金华市国有资产经营有限公司，由其出资2000万元，注册成立了国有独资企业金华市国信粮油交易市场经营管理有限公司，具体负责粮油市场的建设及建成后的经营管理工作。

浙中粮油交易中心位于金华市婺城区十里铺，即中储粮金华储备库铁路牵出线以西、中储粮金华储备库以北、距市二环北线不到700米，占地17.67公顷，即265亩，建筑占地面积70713平米，总建筑面积106315平米，宽40米的金九线与北二环连接线道路将市场分为东、西地块，投资概算

2.18亿元。项目建设的后续资金由政府支持、企业自筹，包括企业资本金、老粮油市场的积累资本、土地臵换资金、银 1

行贷款等作为保障。首期银行贷款授信额度为4000万元。

二、项目进展情况1、4月1日，劳红武副市长组织召开浙中粮油市场征地工作协调会，推进项目征地工作。徐加爱市长高度重视并于5月4日召集了市政府相关部门和婺城区政府、罗店镇等17家单位负责人，专题研究推进浙中粮油交易中心项目建设的有关问题。公司结合协调会精神，对下步工作作了布臵，列出工作要点，将各项工作细化落实到位，并明确了责任人和工作完成时间，现各项工作正在有条不紊的进行。

2、市场用地265亩，其中林田村用地114亩，因村两委前期工作到位，征地工作进展较为顺利，目前市场内坟墓搬迁和苗木评估已完成，鱼塘补偿正在进行评估，苗木和鱼塘补偿由于部分农户对补偿标准不认同，现林田村委正在做农户的思想工作；十里铺的115.32亩征地工作进展缓慢，据了解，目前该村仅丈量了30多亩土地，其他工作尚无进展，罗店镇政府派出征地工作小组驻村指导工作，至今效果还不明显，导致整个征地工作拉下后腿。至此，我公司已足额支付土地征用补偿款1200万元，其中1000万元半年之前已付给。

3、根据4月1日劳红武副市长组织召开的浙中粮油市场征地工作协调会意见，公司多次与罗店镇联系，将林田村已征土地的清表工作和外围围墙建设工程委托给罗店镇政府负责组织施工。经过多次协商，确定了施工标准、工程质量和造价，并于5月24日委托由罗店镇政府组织实施。

4、市场铁路延伸线设计建设事宜，公司与浙江铁发集团联系，涉及市场延伸线与601专线须在杭长客专线路改造方案确定后方可进行接轨设计，因此市场铁路延伸线设计预计在6月底才能进行；目前公司与铁发集团有关铁路的合作意向铁发集团总部已原则同意。

5、市规划局拿到正式的市场道路连接线红线图，公司向市规划局了解新市场土地出让报批程序，并按其要求提供了市场总平面图。

6、经公司与市水利设计院对接，就市场上游小溪渠道水系改造问题，市水利设计院已于20日提出初步设计方案，23日由市水利局牵头召开了改造方案讨论会，预计月底前可出初步设计方案。

7、与浙江农发集团新农都公司对双方的合作模式、投资规模、注册资金、出资比例、融资方式、管理体系等方面提出了设想，公司按“三重一大”的决策制度上报市国资委。

8、公司与农发行取得联系，为下一步项目融资贷款进行了探讨。

三、存在困难和问题

1、作为新建企业，筹资困难很大，目前只有借财政和银行贷款各两千万元，距设计预算2.18亿元资金尚缺口1.58亿元，远不能满足市场建设的需求，公司与多家银行联系，但后续融资事宜还亟待多渠道统筹解决。

2、北二环与金九线40米宽的连接道路将贯穿浙中粮油中心，是今后市场建设施工及经营运输的主要通道，公司望

尽早开展征地。另市场铁路延伸线还需征地约18亩，望征地办尽早启动

3、征地工作进展缓慢，十里铺村115亩未落实，直接影响了项目建设。后续市铁路货场整体搬迁项目可行性方案已报送铁道部审批，计划2012年底完成全部建设搬迁工作，届时老粮油市场将失去铁路依托而无法经营，目前，市场内经营户情绪波动反响很大，如不能及时建好新市场，将影响市区的粮食供应保障。

4、4月12日，市政府应急办帮助我公司与中储粮金华直属库协商，已原则同意市场铁路线从中储粮金华直属库铁路专用线延伸线上开岔。但下步建设实施仍恳请市政府帮助协调。

四、下步工作安排和建议

1、为了解决市场后续资金，确保市场建设所需，公司除了积极联系银行，落实贷款，以确保项目征地及建设资金需求外，建议市政府加快协调解决老市场土地臵换。

2、配合建设局做好道路征地工作以及道路建设与市场建设的衔接工作。道路征地资金先由我公司垫付，待财政拨款后归还。

3、配合征地办、罗店镇做好征地工作，及时合理支付征地补偿款。区、镇两级政府要做好村两委的思想工作，疏通农户的症结，在政策允许的前提下，如需我们帮助解决的困难和问题，我们一定尽力配合帮助解决，切实完成市政府布臵的工作任务。针对目前十里铺村征地工作的进度，我们

希望市政府要求区、镇两级领导再加大征地力度，拿出有效措施，争取早日完成征地工作。

4、做好与央企、省企的对接，优化市场空间布局，拓展业务范围，缓解资金压力，引进市场战略合作伙伴，为市场后续建设积极多方筹措资金。

5、与浙江省铁发集团金华分公司就双方合作事宜进行实质性沟通，在铁路设计方案和市场所需双赢互动前提下，具体商谈，签订合作协议。

6、继续与杭州铁路设计院联系沟通，对市场铁路延伸线本着合理性、经济性原则，综合全面地进行设计。

7、全力做好项目施工建设的前期准备。主要是项目扩初设计、项目论证报批、小溪改造方案设计和报批、工程招投标等方面工作。

第二篇：建设工程交易中心创建文明单位汇报材料

各位领导：

今年以来，**市建设工程交易中心在市建设局的正确领导下，在市直机关工委的关心和支持下，在有关部门的亲切关怀和有力指导下，以创建“文明机关”，构建和谐为目标，以培养政治强、业务精、作风正、勤政廉洁、全心全意为人民服务的高素质干部职工队伍为主线，以开展“做文明人、办文明事、创文明科室、建文明单位”活动为载体，围绕加强

政风行风建设、强化政治思想教育、健全工作制度、创造优美环境、积极开展机关文体活动等工作，建立和完善行之有效的创建机制，为吴忠建筑市场的规范有序做出了贡献，为吴忠经济社会发展做出了积极努力。现将创建情况汇报如下：

一、基本情况

**市建设工程交易中心经市人民政府**年*月*日第*次常务会议研究决定，根据市机构编制委员会吴编发［*］*号《关于成立“**市建设工程交易中心”的批复》的文件，于**年*月*日正式挂牌成立，由市编委核准为自收自支的正科级事业单位，定编5人，隶属于市建设局。

中心现有在职职工5人，其中党员2人，大专以上文化程度4人，女职工4人，专业技术人员1人，少数民族职工1人。中心下设办公室、财务室、信息室。建设工程交易中心的主要职能是：负责收集发布工程建设项目及其各要素市场的交易信息，为工程建设承发包交易各方提供政策法规及技术经济等咨询服务；为建设工程招标投标活动提供设施齐全、服务规范的场所；监督管理进入交易中心的一切建设工程施工交易活动，对工程建设交易中的违章、违法行为会同有关部门进行查处，为政府主管部门实施监督和管理提供条件，为总包，分包双方依法开展经营活动提供优良的服务。

二、完善内部机制，规范中心运作

年初，中心把创建“文明机关”建设工作列入重要议事日程，作出部署安排，领导提出以创建市级“文明单位”为目标，建立行之有效的创建机制，努力将中心建成“政府放心，群众满意”的文明单位，并成立了以中心主任王文魁同志为组长、全体成员参加的领导小组，由办公室具体负责“文明单位”建设和创建活动的组织协调、规划实施和建设工作，从而确保了此项工作的有效开展。

1、抓学习，献爱心，提升全员素质。组织全体干部职工认真学习贯彻实践“邓小平理论”和“三个代表”重要思想，坚持执行党的路线、方针、政策，自觉坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，高度重视精神文明和“文明机关”创建工作。通过号召全体职工每人全年至少做1件好事的活动，中心职工积极为社会和贫困地区捐、捐物，中心主任还长年捐资赞助一位贫困学生。春节期间，中心慰问八家敬老院，为孤寡老人送去粮、油、水果、衣物等花费捌仟余元。一年来没有发生干部职工违法违纪问题和挪用公款、假公济私等腐败现象。

2、建章立制，服务大众。今年来中心把制度建设作为规范干部职工行为，提高工作效率的前提，健全规章制度，用制度办事，以增强工作效果。先后制定出台了《**市建设工程交易中心进驻单位工作人员行为守则》、《**市建设工程交易中心专家评委评标纪律及动态管理办法》、《**市建设工程交易中心廉政制度》等并将收费标准、工作纪律、岗位责任等制作成制度挂牌上墙，公开接受社会监督。并装订成册，印发科室抓好贯彻落实。

3、规范行为，依法运作。要求全体工作人员统一着装，统一佩戴胸卡上岗，倡导使用文明语言，严禁“吃、拿、卡、要”。推行首问责任制，约束个人随意行为，提高全员的整体服务水平。由于实行严格的收费管理制度，坚持收支两条线，中心没有发生交易或监督纠纷，未发生一起违纪违规事件。在实际工作中坚持抓落实、求实效，使工作成效明显提高，人员职业素质、工作作风、精神风貌进一步加强，受到了各级领导和社会各界的好评。

三、注重思想教育，提高道德风尚

始终把学习作为加强教育、提高素质的重要工作，长抓不懈。按照市委干部理论学习的通知精神，结合党员先进性教育活动，始终把干部职工的理论学习放在首位，制定了交易中心政治理论学习安排意见，坚持周一政治理论学习日和每月两次的党风廉政建设学习，加强有关法律、法规及相关业务知识学习，鼓励职工参加各种培训，提高全员的业务技能和知识水平，加强职工队伍建设。大力提倡敬业勤业、乐于奉献的集体主义精神；强化廉洁自律、热情服务的工作作风，强化服务意识。同时，中心领导一方面坚持认真学习邓小平理论，进一步坚定社会主义、共产主义理论信念，提高政治敏锐性和政治鉴别力，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。另一方面，努力学习现代科技知识、市场经济知识、科学管理知识等，进一步优化知识结构，拓宽知识面，提高理性思维能力，为正确决策科学管理提供强有力的理论保证。在中心开展“一张笑脸迎人、一把椅子让坐、一杯清茶暖心、一腔热情待人、一句好话送行”活动，收到良好效果，形成了人人讲道德风尚，诚心为民服务的良好氛围。

四、优化服务环境，完善服务功能

1、学先进，

第三篇：交易中心关于县级文明单位的汇报材料111

**县公共资源综合交易中心 关于创建2012年县级文明单位的汇报

我中心县级文明单位的创建工作在县委、县政府的领导县文明办： 下，在县文明办的精心指导下，以创建文明单位为主题，以“创先争优”和“发展环境提升年”活动为载体，以“规范交易行为、提升服务质量、建设廉洁窗口”为目标，坚持以科学发展观统筹全局，不断完善创建举措，提高创建水平。现将我中心创建县级文明单位的工作简要汇报如下：

一、基本情况

**县公共资源综合交易中心是县政府办公室管理的副处级全额拨款事业单位，办公地点设在原县图书馆。共核定事业编制19名，配有主任1名，负责中心全面工作，同时配有党组书记兼副主任1名，主持中心党组全面工作，其余副主任2名，纪检组长1名，工作人员16名。下设5个科室：办公室、工程建设交易科、国有产权交易科、政府采购科和监督科。

二、主要做法

（一）高度重视，加强领导

中心党组高度重视县级文明单位的创建工作，成立了以党组书记为组长，其他班子成员为副组长，中心各科室负责人为成员的文明单位创建领导小组。领导小组下设办公室，由中心纪检组长担任办公室主任，负责文明单位创建的具体事项。同时，通过拟定文明单位创建方案、召开专题会议、下发活动通知等方式，稳步推动创建活动，确保创建活动有组织、有机制、有保障。

（二）形式多样，措施得力

1．抓思想道德建设，提高自身素养。一是深化理论学习,树立强大的精神支柱。中心坚持每2周一次的政治学习制度，组织干部职工认真学习党的基本理论知识，使干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是领导干部做榜样，营造良好氛围。招投标过程中，领导干部主动为投标对象服务，提高服务意识，并带头拒绝投标人和代理机构的吃请和给予中介服务费等行为，在思想上给其他干部职工做了很好的榜样，干部职工自身思想素质也随之得到很大提高。

2.抓作风建设，提高服务质量。一是认真开展公开承诺活动。根据创先争优活动的主要内容和总体要求，中心全体干部职工均结合自身的岗位职责进行了公开承诺，并将承诺内容向社会公开，接受社会监督。同时，中心主要领导在县电视台面向社会公开承诺“规范交易服务费收取，不违规收取物价部门批准之外费用”、“对条件符合的建设工程招投标项目和国土招拍挂项目当天办理，当天挂网”，并在实际工作中不折不扣地履行了承诺，受到群众好评。二是认真开展“服务明星科室”评选活动。为了进一步提升服务质量，中心创新性的开展了“服务明星科室”评选活动，出台了评选办法。每月通过随机检查、民主评议、民意调查和组织考核四个程序评选出当月的服务明星科室，并给予服务明星科室成员精神上和物质上相应的奖励，服务明星科室还将作为

年终机关评选先进集体和先进个人的重要依据，有效激发干部职工参与服务、主动服务、优质服务的积极性。三是认真开展“机关文明礼仪学习月”活动。为进一步提高机关工作人员礼仪修养和待人处事的水平，促进文明窗口建设，彰显良好的机关形象，我中心针对机关新参加工作的年轻人较多，思想比较活跃，但机关文明礼仪知识较为欠缺的实际情况，通过领导讲学、个人自学，观看礼仪宣传片的形式集中开展“机关文明礼仪”学习月活动，收到了良好的效果。

3.抓党风廉政建设，提高廉政素养。一是落实党风廉政责任制。中心班子成员和主要领导，科室负责人和分管领导分别签订了党风廉政责任书，并由中心纪检组认真抓好督促，确保此项工作落到实处。二是中心班子成员调整到位后，明确提出了建立“廉洁型机关”的要求。根据这一要求，在机关内部深入开展了以“讲党性、守纪律、保廉洁”为主要内容的党性党风党纪教育活动，通过讲廉政党课、建“廉政书屋”、建廉政走廊、建廉政监督制度、查找廉政风险点等形式全面提升干部职工廉政素养。

4.抓机关环境建设，统一交易场所。一是我中心总共投入190余万元用于公共资源交易平台的软硬件设施的建设，为广大招投标对象提供了一个统一的交易场所，确保了交易行为在公平、公开、工作的环境下进行。二是中心筹资二万余元加强党员活动阵地建设，在机关办公用房紧张的情况下，挤出近40平米的会议室一间，作为党员活动室。添置了投影仪、音像设备、党务知识展板等设施设备，购置了

政治、经济、文化、励志等方面的书籍100余册，为干部职工提供了一个学习活动的阵地。

5.抓制度建设，规范交易运行。一是协助县政府起草并出台了《**县公共资源综合交易管理办法（试行）》（铜府发[2012]号）及其与之配套的“工程建设项目招投标”、“政府采购”、“国有土地招拍挂”、“国有产权交易”四个实施细则,从交易原则、交易内容、交易流程等方面对我县公共资源交易活动进行了规范，解决了我县公共资源交易活动有规可依的问题。二是中心代县政府起草了《关于加强公共资源交易项目税收监管的联席会议制度》，对发改、财政、税务、城乡建委、国土房管、监察、审计、交易中心等单位在税收监管中的职能职责进行了明确，对加强我县公共资源交易项目的税收管理，做到应收尽收发挥了积极作用。三是完善了内部监管制度。制定了《中心办公会议事规则》、《中心党组会议事规则》，完善了中心《政府采购验收办法》和《内部监督管理办法》，进一步规范中心党务和行政工作的程序和方法。

6.抓联建支部建设，密切党群干群关系。我中心联系乡镇是维新镇，联建支部是该镇的新堰村党支部。中心党政主要领导多次带领班子成员看望了维新镇敬老院的五保老人，送去了猪肉、菜油、西瓜等慰问品，为新堰村党支部送去了办公桌椅、投影仪等办公用品，并积极与县交委衔接，落实了该村近3公里村级公路的修缮资金，改善了村民的出行条件。在得知**镇孤儿***考上北京大学而无力负担上学

费用准备弃读的消息后，中心决定每年资助该生学费5000元，直至其大学毕业。通过联建支部建设，机关党员干部党性得到进一步锻炼，宗旨意识得到进一步增强。

三、下一步打算

下一步，我们将严格按照县委宣传部和县文明办的要求，将县级文明单位的创建工作作为今年的一项重点工作来抓，继续加大创建力度，以饱满的工作热情和务实的工作作风，不断开拓创新、攻坚克难，坚持高标准、高起点、高质量，努力打造全市一流的公共资源交易平台，为全县经济社会发展做出新贡献。

二〇一二年九月十二日

第四篇：建设工程交易中心2010工作总结

XX市建设工程交易中心

2010年工作总结

年初以来，XX市建设工程交易中心在省招标总站、市建设局招标办的正确领导下，以完善有形建筑市场为目标，以构筑市场信用体系及惩防体系为契机，进一步抓住机遇、求真务实、创新发展，使我市建设工程交易中心的服务步入了规范化轨道，形成了统一开放、平等竞争，运行有序的市场环境，圆满的完成了各项任务。今年1-12月，我中心共受理进场交易项目75项，建设规模163万平方米，中标金额6445万元 ；其中施工公开招标15项，面积9万平方米，中标金额6445万元 ；施工邀请招标33项，面积83万平方米，中标金额8.2亿元 ；监理公开招标7项，面积5万平方米，中标金额222万元；监理邀请招标22项，面积64万平方米，中标金额1370万元；应进场交易的工程项目进场交易率、应招标工程的招标率、应实行公开招标的工程公开招标率均达100%。

一、切实加强软环境建设，提高窗口服务水平

今年，我们结合单位工作实际，不断完善自身软环境建设，进一步提升招投标服务的水平。

1、严格按照法定流程操作，实行高效服务。严格按照“集中受理、高效服务”程序操作，杜绝未按规定或超越职权办理行政审批事项或增设审批条件现象的出现。严格按照集中受理流程操作，实行首问负责制和一次告知制，实施内部程序运作，按规定流程和期限办结各项手续，执行一个“窗口”服务制度。

2、优化流程、规范管理、扩大对外交流。交易中心结合实际，从方便招投标出发，优化流程，减少环节，规范管理，不断完善集中受理的操作程序，最大限度简化程序，提高办事效率，保证交易中心高效有序运行。为了更好的学习兄弟地市的先进经验，4月3日，XX市建设局副局长范国君及招标办主任、建设交易工程中心主任等一行八人，赴大庆市就政府投资项目的招投标管理和运行进行考察学习。相互介绍了招标评标办法、投标保证金、履约保证金的管理模式，以及实行电子评标等方面的经验。通过与兄弟地市的交流，学习了很多先进的招投标管理及服务经验，拓展了在我市开展政府投资项目招投标的工作思路，加强了两市在建设工程招投标领域的交流合作。

3、进一步整合信息资源，提供快捷方便的信息服务。一年来，对“XX市有形建筑市场监督管理信息系统”进一步研究，进行需求分析，草拟实施方案，以满足省招标办垂直管理的要求和市建筑市场横向联系的要求。在对XX市建设网进行日常维护与管理的基础上，注重及时更新网上工程建设方面的政策法规、行业公告、最新通知等信息，开设网上信息查询、网上招投标资料下载、网上投诉举报与解答等功能，利用网络为业主提供快捷方便的资讯信息服务。

4、加强职工队伍建设，努力为招投标企业和监督机构提供优质服务。中心在搞好日常工作的同时，多方位地开展学习教育活动，始终坚持每周五全员学习制度。结合中心实际工作情况，深入学习党风廉政建设的有关精神，大力开展理想信念和廉政勤政的教育，提高拒腐防变，反腐保廉的能力。同时，我们还结合工作实际需要，认真组织与工作紧密相联系的市场经济知识、法律知识、计算机知识和服务礼

仪方面的学习培训，进一步提高全体员工的业务素质，服务水平和解决实际问题的能力。把“廉政型中心”“学习型中心”的建设和建设和谐社会和落实科学发展观教育结合起来，相互促进，相互提高。

二、以制度建设为依托，以硬件建设为根本，提高服务和监督水平

1、不断加强制度建设，规范办事行为。进一步健全工作人员管理制度，制定完善了《交易中心计算机抽取评委程序》、《交易中心评委抽取管理制度》、《交易中心评委评标纪律》、《交易中心监控室管理规定》、《交易中心收费公开制度》等一系列规章制度，用制度强化对工作人员行为准则和职业规范的教育，使文明服务与个人工作业绩相挂钩。坚持以制度管人管事，进一步规范干部职工的办事行为，为招投标双方提供优质服务。

2、完善音频视频监控系统，做好预防文章。进一步完善了开标室及评标室的硬件建设，充实完善了电子信息屏、计算机、复印机、打印机、传真机等设备，又配置了电脑、电子扫描仪、投影仪、中央空调、监控设备、电子触摸屏，目前我中心，配有13台电脑，两台复印机，两台打印机、13台监控器。并对评标室进行了改造，将监督人员和评标专家用玻璃分隔，即能够让评标专家进一步完成好评标工作，又使监督人通过监控及音频控制系统对评标全过程进行监督工作。同时，整套监控系统与省厅联网，评标情况实时传输到省厅，进一步增大了监督力度。这些都举措进一步规范了驻场工作人员、建设单位、施工企业以及评标专家的办事行为，为预防建设工程职务犯罪，保证招投标工作的公开、公平、公正，进一步强化廉政建设提供支持。

三、2011年工作计划以及工作思路

（一）提升服务功能，创新服务机制。

2011年，工程交易中心要在深化服务内容、转变服务方式、改进服务手段、提升服务能力上下工夫，进一步延伸服务触角，创新服务机制，提高服务效能，真正使工程交易中心成为人民群众满意的服务平台。

（二）完善制度框架构建，实现工程交易统一管理。

工程交易总的要求是“市场规范有序、监督体系健全”，要以“统一、公正、规范、高效、廉洁”为宗旨，以“抓规范、强管理、重服务”为手段，切实履行好自身职责。具体做好以下工作：

1、积极推进交易行为规范化。进一步完善交易平台建设，继续做好制度完善工作，促使交易行为规范化、制度化、透明化。建立网上投诉信箱；制订网站和视频监控的管理制度；建立和完善档案管理制度；逐步整合资源，实现资源共享；对进场交易项目实行“统一信息发布、统一收费标准、统一建立和使用专家库”的“三统一”。

2、完善交易市场的监管体系。要借助现有交易体系，认真关注各交易环节的运行情况和出现的问题，积极探索规范管理的长效机制。

3、强化现场管理，规范交易行为。加强对交易场所管理，完善佩证上岗制度，防止不相关人员进入开评标现场。确立通讯隔离制度，做好评标保密工作。采取定期检查和日常检查相结合的方法，主动发现问题，改进工作方法，积极维护了交易平台正常交易秩序。

4、实施提高职工素质工程。围绕有形建筑市场不同岗位、不同人员，不定期组织开展业务学习、技能培训、网络知识普及和管理软件、操作系统培训学习等系列活动，使有形建筑市场职工能够做到及时更新知识，掌握高超技能，实现优质服务。

2010年11月19日XX市建设工程交易中心

第五篇：粮油超市建设情况汇报材料

粮油超市建设情况汇报材料

粮油超市建设情况汇报材料

当前，粮油食品安全越来越引进社会的高度关注，特别是'地沟油'、添加剂等对居民的饮食健康存在着巨大的威胁，国家对粮油食品安全也制定了严格的管理制度和执行标准。为了确保部队和居民吃上放心粮油，保障食品安全，大力开展'放心粮油'进社区，发展军民放心粮油连锁超市，市军粮供应站结合自身优势，同时，根据国家和省、市有关发展部署，大力发展国有粮食企业，重新占据粮油销售经营主渠道，市军粮供应站制定放心粮油军民连锁超市发展建设规划。

一、情况简介

**市军粮供应站，是由**市编委批准成立，经湖北省粮食局军粮资格审核认定，直属**市粮食局管理的独立核算事业单位。主要担负着**市区驻军、武警、消防和军事院校的军粮供应任务，以及为部队后勤提供配套服务、应急保障、社会粮油供应、省市各级储备粮油的承储和国家粮食最低收购价、临时存储等政策性粮食收购任务，也是湖北省粮油应急保障供应指定单位。

多年来，全站干部牢固树立'以兵为本'服务宗旨，围绕'一业为主，两翼齐飞'（军粮供应为中心，粮油经营、粮油储备为两翼）的发展思路，坚持管理强站、服务强站、保障强站、创新强站。先后被国家粮食局、总后勤部、财政部等单位授予'全国十佳军粮供应站'、'全国军粮供应管理先进管理'、'全国百强军粮供应站示范站'、'全国放心粮店'、'全国放心粮油进农村进社区示范单位'，连年被省粮食局评为'先进基层单位'。

**市军粮供应站现有在岗职工34人，其中军粮供应工作人员12人，仓储、经营、管理人员22人；大专以上文化程度21人，党员31人，初、中级以上专业技术人员和职称（高级保管员、检验员、经营师）30人。拥有3个基层粮站、6个点（仓房27栋，露天堆8座，）、1个大米加工厂、1个杂粮加工厂，并入股金良>物流股份公司（注册资本1.398亿元）占15%股份。企业总资产1亿元；油脂仓储容量50000吨，粮食总仓容3500万斤。承担着2800吨湖北省级储备油、150万斤军粮应急储备、550万公斤市级储备粮的承储任务。

二、网点建设情况

**市军粮供应站目前建有一栋面积3000平方米集粮油超市、军粮供应及配送、军人服务、军粮应急储备和调节储备为一体的综合性军粮供应大楼，总计>投资约600万元。

2002年在**慧安巷建设一家军粮超市，面积100平方米，累计投入建设资金10万元。2009年，在**闸口二路建设了第二家军粮超市，面积约130平米，并建有一个军粮供应大厅，专门负责军粮供应和部队粮油品种串换等。2012年把两个部门进行了整合，并重新进行了装修改造，目前营业面积达到300平米，其间累计投入资金约40多万元。2012年5月在**长汉路利用原粮店门店，装修改造投入资金25万元建设了营业面积150平米的第三家军粮超市，经营品种已经达到500多个，经营范围涵盖了米、面、油、杂粮、烟、油、茶、调味品、日用百货等。目前经营形势良好，在当地社会上已经产生了一定的影响力，周围居民普遍认可了军供这一品牌。2011年军粮超市网点累计实现销售收入万元，实现利润万元，解决社会人员就业4人。

目前军粮超市已发展和代理经营有湖北梅园、万宝、三杰、赛亚、奥星等公司的放心粮油产品，同时，还经销有省内外其他地市（**兴农）的放心粮油产品，并取得了舍得、东方明珠等酒类的地区代理权。

三、今后发展规划

1、根据省、市实行跨越发展的需要，市军粮供应站准备在今明两年内，利用所属门面（盛丰路、鹿角门、施营等）进行改造，以及在高新区、**工业园等再新建7-15家军粮连锁超市，2、准备在长虹粮食大市场建设一个集粮油配送和批发零售为一体的配送中心及连锁超市，逐步形成辐射**城区的连锁销售网络，为今后的连锁超市提供统一配送服务，降低运营成本。同时，也可以取得价格上优势。

3、三年内，通过军粮超市的发展壮大，树立军粮超市品牌，采取合作、合资、股份制等经营方式，吸引社会其他有一定实力和资源的经营者和超市加盟，并逐步向省内外其它地市扩张。

4、大力开展'放心粮油'进农村进社区活动，准备定期组织部分优质放心粮油产品，送到居民小区，开展促销经营。同时，制定粮油质量安全宣传册和图板，对居民开展粮油质量安全知识的宣传和普及，如何鉴别粮油质量等。

5、利用网络媒体等现代科学技术，建立网上军粮超市，不断开拓新的经营业态。

四、发展优势

**市军粮供应站作为目前市区唯一一家拥有粮油零售网络的国有粮食单位，在保障部队和社会粮油食品安全、应急供应、销售网络建设等方面具有得天独厚的优势。

一是粮油食品安全有保证。市军粮供应站拥有较完备的检验设备和仪器，检验人员也经过严格的>培训，做到了持证上岗，并建立了严格的质量检验制度和操作程序。

二是社会应急供应有保证。市军粮供应站拥有省、市级粮油储备和军供应急储备及成品粮储备，并制订了应急保障预案，成立了应急保障大队，能够随时为部队和社会提供应急保障服务。

三是粮油货源组织有保证。市军粮供应站与市内大型'放心粮油'加工企业都有密切业务往来，建立了长期的粮油供应关系，供应的粮油货源充足，质量可靠。

四是销售网络建设实施有基础。市军粮供应站市内购销企业改制后的资产，其中不少房屋是位于市区主要路段的门面房，进行改造就可建设成军粮连锁超市。

五是国家粮食市场体系规划建设有政策。根据国家粮食局国粮政[2012]13号《全国粮食市场体系建设与发展'十二五'规划》，'十二五'期间，将大力发展以超市、便民连锁店为主要形式的城乡粮油供应网点，建立满足居民日常粮食消费需求的零售供应网络，大中城市要确定一批用得上、实力强、效率高的粮食应急供应网点，确保粮食应急供应。

六是'军供'品牌有知名度。市军粮供应站作为'全国放心粮店'，军供粮油在居民心中已经成为放心粮油的代名词。他们相信军供品牌，也愿意到军粮超市购买粮油。

五、存在问题

1、建设资金严重不足。市军粮供应站承担的军粮供应任务，按照国家政策规定，基本上只是微利甚至没有盈利，补贴费用只能保证军供工作正常开展，没有资金积累。特别是近几年军粮差价补贴倒挂，更没有资金投入超市的发展建设，基本上都是靠企业多方自筹和职工集资。

2、建设设施（门店）少。由于1992年粮食企业改革，很多国有粮食企业破产改制，原市区粮管所的粮店门面等很多优良资产都作了处理。如果重新建设，投入的资金和设施更大。

3、经营管理人才匮乏。由于市军粮供应站都是原有粮食企业职工，加之近几年没有进人，年龄结构偏大、文化结构偏低，特别是经营管理专业人才严重不足。

4、经营管理机制不活。由于市军粮供应站属国有性质，存在着国有企业的通病，经营管理机制不活，存在着等靠要、懒散软的思想，需要引入新的经营机制和经营模式，提高服务质量和水平。《>粮油超市建设情况汇报材料》