社区物业管理如何走好市场路

第一篇：社区物业管理如何走好市场路

随着管理局对油田社区的费用补贴的逐年减少，社区赖以生存的费用补贴也即将走到尽头，到2005年费用补贴将为零。费用的大幅缩减，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落 其中物业管理方面费用缺口最大，受冲击最大，压力也最大。面对严峻的现实，作为社区主业的物业管理今后如何生存、发展，如何真正走向市场，实现产业化经营，市场化运作。带着这一问题，我们对玉山物业公司的9个四级单位进行了深入调查和分析。

一、油田社区物业管理的基本定位1997年管理局推行社区改革，把原来各二级单位分散管理社会部分分离出来，实行区域化管理、社会化服务。因此，社区是在分离主业办社会职能、分流企业富余人员的大背景下成立的。作为社区的重要组成部分之一，物业管理公司一直是在计划经济中定位的，靠的是吃福利，吃“皇粮”维持管理和服务，随着这种变形的运作模式的不断循环，物业公司的管理服务也在不断扩大，项目不断增多，但经济效益却在逐步下降。这主要是由于当初对水、电、气、暖、住房、环卫、绿化等方面物业的有效投入，逐步变成主业单位甩包袱，安置老弱病残的福利性管理，造成了管理成本的上涨，导致经济效益下降。从目前的实际情况看，物业公司的管理职能定位主要有两部分：一是管理职能，二是服务职能。这些职能的确定现在看来带有很大的计划性，还保留着计划经济体制的许多痕迹，不是真正意义上的物业管理公司。与真正意义上的市场化运作相比，油田物业公司在很多方面都有较大差别，主要是在自身定位上产生了概念模糊，存在偏差，认为自己是管理局和社区成立的物业管理单位，专门负责管辖各小区的物业管理，住户理应接受管理。而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主的需求之间应是不断更替、互动的过程，二者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此，物业管理既是一种物业上的管理行为，同时，它也是一种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入，为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间，决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上，以市场为导向，把握竞争优势，找准市场定位，树立品牌形象，逐步走出一条产业化经营的新路子。

二、玉山物业公司在市场化道路上所取得的成绩玉山物业管理公司作为油田物业行业的一条巨龙在同行业中处于领先地位，在物业管理市场开拓方面进行了有益的探索和实践，同时也取得了一定的效果和经验。

1、增强了品牌感召力。品牌是公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到居民的认可，带来可观的经济效益，而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。因此，公司决策层以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，着力夯实所属9个基层单位的基本功，努力强化自身的造血功能，大力实施了品牌战略，先后培育了一个名牌物业站，一个行业一强队，2个管理局优秀基层队，提高了基层的管理服务水平，树立全新的品牌形象，使居民真正感受到了生活的舒适和心理的满足，增强了服务品牌感召力。

2、增强了综合管理能力。胜中社区机构整合以后，新的玉山物业公司将服务方法、操作规程、经营理念、发展战略、人力资源等进行了系统、规范的管理，并平衡了公司内部的各种关系，将管理意图贯彻、落实到每一个岗位、每一名员工，变多方面的压力为协调一致的动力。结合ISO9001质量管理标准，切实加强了公司的基础规范管理，靠系统化的制度培育了职业管理层，淡化了个人管理色彩，减少管理随意性，通过管理流程的整合和优化，提高了管理的程序化和标准化水平，实现了最佳管理目标。

3、增强了参与竞争能力。物业管理行业的竞争在比管理水平、比资金实力、比管理规模的同时，已经上升为真正市场化运作基础上的持续竞争。企业要在竞争中取胜，必须提高核心竞争力。为锤炼队伍驾驭市场的能力，公司建立了以物业站为甲方、专业队为乙方的内部模拟市场运行机制，使物业站和专业队都增添了无形的压力。在薪金的分配激励机制上，公司制定了系统、全面的考核标准，采取了岗位系数与日常考核结果相结合的办法，较好地发挥了经济杠杆的调节作用，积极的营造了有序的竞争氛围，增强了公司各单位的竞争能力。目前，公司依靠过硬的技术，优质的服务，在外部市场赢得了良好的信誉。通过几年来的不断努力，公司先后成功地承揽了东营区人民政府、东营区人民检察院、东营区地税局等地方政府和油田明珠广场、胜利日报社、大明油气公司等十多个单位的住宅和非住宅物业管理业务。仅2003年上半年，公司便以优质的服务赢得了130万元的市场份额。

三、所存在的问题

1、市场机制、竞争机制不规范。由于社区改革不够彻底，原属主营单位的经营场所没有完全移交社区，形成了主营单位与社区抢占市场的局面，市场秩序有待规范。而且部分主营单位在分离绿化、维修等后勤人员后，又出现了重上机构、自建自管的现象。另一方面，受地域管理和客观因素的影响，全局范围内的跨区域物业市场竞争格局还没有完全开展。目前油田物业管理市场发育缓慢，绝大多数物业管理仍由主管部门按区域委派或指定物业管理企业进行管理。物业管理企业在这种情况下既无压力、又无动力，更难以形成由于竞争带来的危机感，阻碍了物业管理市场的健康发展。

2、管理和专业人才匮乏。油田社区是后勤体制改革的产物，是分离富余人员的集合体。从其它行业转行从事物业管理的人在目前的物业管理企业中占据大多数，真正懂经营、能经营、会经营、善经营的人才缺乏，而且由于油田物业管理发展时间较短，尚未建立统一的行业管理标准和行为规范，从业人员的素质参差不齐。加之一些管理人员观念转变不够，对自己正从事的职业没有清楚的认识，甚至摆不正自己的位置，缺乏对市场的理性认识，看不到物业管理市场的广阔前景，影响了对物业管理市场的开发。

3、人工成本高，负担过重。近几年来，油田物业管理企业已经成为前线单位甩包袱、安置老弱病残以及子女就业的一个后勤

服务单位，人工成本过高、负担过重是油田物业单位的一个普遍现象。目前玉山物业公司现有员工351人，况且今年总费用较往年有大幅的减少，在一些小规模市场的开发上出现了入不敷出的现象，人工成本的过高使公司的产业化经营道路举步维艰。

四、寻求自我发展的实施对策

1、准确地选择市场定位。物业管理企业同其他企业一样，也是以盈利为最终目的的，因此，物业企业应以自己获取最大经济效益为原则。了解自己的竞争方向、竞争重点、竞争对手和竞争强度等内容，要准确地确定自己的市场定位，来占有和发挥优势，远离价格竞争的圈子。物业企业在确定市场定位时，要根据实际情况，选择科技含量较高、社会信誉度较好，成规模、上档次的高层大厦或住宅小区实施物业管理。对于基础设施不健全、社会信誉较差、不适合实施物业管理及物业市场不完善地区的项目应远离，防止造成不应有的损失。

2、增加物业管理的科技含量。要充分运用现代科技智能化管理系统，增加物业管理的科技含量，通过实施网上信息服务和智能化管理等高技术附加值，实现高经济回报，创造和巩固物业管理企业新的效益增长点。

3、完善物业管理的商务功能。随着社会的进步和社会分工专业的深入，物业管理应从大局出发，在稳定地占有市场份额的基础上，在商务服务的深度和广度上进一步拓展思路，与社会各专业服务机构联合，以全面、优质、快捷的服务来满足广大业主的多方面需求，掌握管理区域内的所有商机。目前，油田物业管理行业正处于由传统管理向现代管理，由经验管理向理性管理，由人制管理向法制管理的方向发展的重要阶段，随着改革的不断深入，只有不断加强自身建设，增强抵御风险的能力，积极主动的参与市场竞争，才能够开拓出更加广阔的市场空间。

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第二篇：社区物业管理如何走好市场路

随着管理局对油田社区的费用补贴的逐年减少，社区赖以生存的费用补贴也即将走到尽头，到XX年费用补贴将为零。费用的大幅缩减，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落 其中物业管理方面费用缺口最大，受冲击最大，压力也最大。面对严峻的现实，作为社区主业的物业管理今后如何生存、发展，如何真正走向市场，实现产业化经营，市场化运作。带着这一问题，我们对玉山物业公司的9个四级单位进行了深入调查和分析。

一、油田社区物业管理的基本定位1997年管理局推行社区改革，把原来各二级单位分散管理社会部分分离出来，实行区域化管理、社会化服务。因此，社区是在分离主业办社会职能、分流企业富余人员的大背景下成立的。作为社区的重要组成部分之一，物业管理公司一直是在计划经济中定位的，靠的是吃福利，吃“皇粮”维持管理和服务，随着这种变形的运作模式的不断循环，物业公司的管理服务也在不断扩大，项目不断增多，但经济效益却在逐步下降。这主要是由于当初对水、电、气、暖、住房、环卫、绿化等方面物业的有效投入，逐步变成主业单位甩包袱，安置老弱病残的福利性管理，造成了管理成本的上涨，导致经济效益下降。从目前的实际情况看，物业公司的管理职能定位主要有两部分：一是管理职能，二是服务职能。这些职能的确定现在看来带有很大的计划性，还保留着计划经济体制的许多痕迹，不是真正意义上的物业管理公司。与真正意义上的市场化运作相比，油田物业公司在很多方面都有较大差别，主要是在自身定位上产生了概念模糊，存在偏差，认为自己是管理局和社区成立的物业管理单位，专门负责管辖各小区的物业管理，住户理应接受管理。而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主的需求之间应是不断更替、互动的过程，二者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此，物业管理既是一种物业上的管理行为，同时，它也是一种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入，为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间，决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上，以市场为导向，把握竞争优势，找准市场定位，树立品牌形象，逐步走出一条产业化经营的新路子。

二、玉山物业公司在市场化道路上所取得的成绩玉山物业管理公司作为油田物业行业的一条巨龙在同行业中处于领先地位，在物业管理市场开拓方面进行了有益的探索和实践，同时也取得了一定的效果和经验。

1、增强了品牌感召力。品牌是公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到居民的认可，带来可观的经济效益，而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。因此，公司决策层以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，着力夯实所属9个基层单位的基本功，努力强化自身的造血功能，大力实施了品牌战略，先后培育了一个名牌物业站，一个行业一强队，2个管理局优秀基层队，提高了基层的管理服务水平，树立全新的品牌形象，使居民真正感受到了生活的舒适和心理的满足，增强了服务品牌感召力。

2、增强了综合管理能力。胜中社区机构整合以后，新的玉山物业公司将服务方法、操作规程、经营理念、发展战略、人力资源等进行了系统、规范的管理，并平衡了公司内部的各种关系，将管理意图贯彻、落实到每一个岗位、每一名员工，变多方面的压力为协调一致的动力。结合iso9001质量管理标准，切实加强了公司的基础规范管理，靠系统化的制度培育了职业管理层，淡化了个人管理色彩，减少管理随意性，通过管理流程的整合和优化，提高了管理的程序化和标准化水平，实现了最佳管理目标。

3、增强了参与竞争能力。物业管理行业的竞争在比管理水平、比资金实力、比管理规模的同时，已经上升为真正市场化运作基础上的持续竞争。企业要在竞争中取胜，必须提高核心竞争力。为锤炼队伍驾驭市场的能力，公司建立了以物业站为甲方、专业队为乙方的内部模拟市场运行机制，使物业站和专业队都增添了无形的压力。在薪金的分配激励机制上，公司制定了系统、全面的考核标准，采取了岗位系数与日常考核结果相结合的办法，较好地发挥了经济杠杆的调节作用，积极的营造了有序的竞争氛围，增强了公司各单位的竞争能力。目前，公司依靠过硬的技术，优质的服务，在外部市场赢得了良好的信誉。通过几年来的不断努力，公司先后成功地承揽了东营区人民政府、东营区人民检察院、东营区地税局等地方政府和油田明珠广场、胜利日报社、大明油气公司等十多个单位的住宅和非住宅物业管理业务。仅XX年上半年，公司便以优质的服务赢得了130万元的市场份额。

三、所存在的问题

1、市场机制、竞争机制不规范。由于社区改革不够彻底，原属主营单位的经营场所没有完全移交社区，形成了主营单位与社区抢占市场的局面，市场秩序有待规范。而且部分主营单位在分离绿化、维修等后勤人员后，又出现了重上机构、自建自管的现象。另一方面，受地域管理和客观因素的影响，全局范围内的跨区域物业市场竞争格局还没有完全开展。目前油田物业管理市场发育缓慢，绝大多数物业管理仍由主管部门按区域委派或指定物业管理企业进行管理。物业管理企业在这种情况下既无压力、又无动力，更难以形成由于竞争带来的危机感，阻碍了物业管理市场的健康发展。

2、管理和专业人才匮乏。油田社区是后勤体制改革的产物，是分离富余人员的集合体。从其它行业转行从事物业管理的人在目前的物业管理企业中占据大多数，真正懂经营、能经营、会经营、善经营的人才缺乏，而且由于油田物业管理发展时间较短，尚未建立统一的行业管理标准和行为规范，从业人员的素质参差不齐。加之一些管理人员观念转变不够，对自己正从事的职业没有清楚的认识，甚至摆不正自己的位置，缺乏对市场的理性认识，看不到物业管理市场的广阔前景，影响了对物业管理市场的开发。

3、人工成本高，负担过重。近几年来，油田物业管理企业已经成为前线单位甩包袱、安置老弱病残以及子女就业的一个后勤服务单位，人工成本过高、负担过重是油田物业单位的一个普遍现象。目前玉山物业公司现有员工351人，况且今年总费用较往年有大幅的减少，在一些小规模市场的开发上出

现了入不敷出的现象，人工成本的过高使公司的产业化经营道路举步维艰。

四、寻求自我发展的实施对策

1、准确地选择市场定位。物业管理企业同其他企业一样，也是以盈利为最终目的的，因此，物业企业应以自己获取最大经济效益为原则。了解自己的竞争方向、竞争重点、竞争对手和竞争强度等内容，要准确地确定自己的市场定位，来占有和发挥优势，远离价格竞争的圈子。物业企业在确定市场定位时，要根据实际情况，选择科技含量较高、社会信誉度较好，成规模、上档次的高层大厦或住宅小区实施物业管理。对于基础设施不健全、社会信誉较差、不适合实施物业管理及物业市场不完善地区的项目应远离，防止造成不应有的损失。

2、增加物业管理的科技含量。要充分运用现代科技智能化管理系统，增加物业管理的科技含量，通过实施网上信息服务和智能化管理等高技术附加值，实现高经济回报，创造和巩固物业管理企业新的效益增长点。

3、完善物业管理的商务功能。随着社会的进步和社会分工专业的深入，物业管理应从大局出发，在稳定地占有市场份额的基础上，在商务服务的深度和广度上进一步拓展思路，与社会各专业服务机构联合，以全面、优质、快捷的服务来满足广大业主的多方面需求，掌握管理区域内的所有商机。目前，油田物业管理行业正处于由传统管理向现代管理，由经验管理向理性管理，由人制管理向法制管理的方向发展的重要阶段，随着改革的不断深入，只有不断加强自身建设，增强抵御风险的能力，积极主动的参与市场竞争，才能够开拓出更加广阔的市场空间。

第三篇：社区物业管理如何走好市场路

随着管理局对油田社区的费用补贴的逐年减少，社区赖以生存的费用补贴也即将走到尽头，到2005年费用补贴将为零。费用的大幅缩减，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落其中物业管理方面费用缺口最大，受冲击最大，压力也最大。面对严峻的现实，作为社区主业的物业管理今后如何生存、发展，如何真正走向市场，实现产业化经营，市场化运作。带着这一问题，我们对玉山物业公司的9个四级单位进行了深入调查和分析。

一、油田社区物业管理的基本定位

1997年管理局推行社区改革，把原来各二级单位分散管理社会部分分离出来，实行区域化管理、社会化服务。因此，社区是在分离主业办社会职能、分流企业富余人员的大背景下成立的。作为社区的重要组成部分之一，物业管理公司一直是在计划经济中定位的，靠的是吃福利，吃“皇粮”维持管理和服务，随着这种变形的运作模式的不断循环，物业公司的管理服务也在不断扩大，项目不断增多，但经济效益却在逐步下降。这主要是由于当初对水、电、气、暖、住房、环卫、绿化等方面物业的有效投入，逐步变成主业单位甩包袱，安置老弱病残的福利性管理，造成了管理成本的上涨，导致经济效益下降。从目前的实际情况看，物业公司的管理职能定位主要有两部分：一是管理职能，二是服务职能。这些职能的确定现在看来带有很大的计划性，还保留着计划经济体制的许多痕迹，不是真正意义上的物业管理公司。与真正意义上的市场化运作相比，油田物业公司在很多方面都有较大差别，主要是在自身定位上产生了概念模糊，存在偏差，认为自己是管理局和社区成立的物业管理单位，专门负责管辖各小区的物业管理，住户理应接受管理。而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主的需求之间应是不断更替、互动的过程，二者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此，物业管理既是一种物业上的管理行为，同时，它也是一种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入，为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间，决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上，以市场为导向，把握竞争优势，找准市场定位，树立品牌形象，逐步走出一条产业化经营的新路子。

二、玉山物业公司在市场化道路上所取得的成绩

玉山物业管理公司作为油田物业行业的一条巨龙在同行业中处于领先地位，在物业管理市场开拓方面进行了有益的探索和实践，同时也取得了一定的效果和经验。

1、增强了品牌感召力。品牌是公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到居民的认可，带来可观的经济效益，而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。因此，公司决策层以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，着力夯实所属9个基层单位的基本功，努力强化自身的造血功能，大力实施了品牌战略，先后培育了一个名牌物业站，一个行业一强队，2个管理局优秀基层队，提高了基层的管理服务水平，树立全新的品牌形象，使居民真正感受到了生活的舒适和心理的满足，增强了服务品牌感召力。

2、增强了综合管理能力。胜中社区机构整合以后，新的玉山物业公司将服务方法、操作规程、经营理念、发展战略、人力资源等进行了系统、规范的管理，并平衡了公司内部的各种关系，将管理意图贯彻、落实到每一个岗位、每一名员工，变多方面的压力为协调一致的动力。结合ISO9001质量管理标准，切实加强了公司的基础规范管理，靠系统化的制度培育了职业管理层，淡化了个人管理色彩，减少管理随意性，通过管理流程的整合和优化，提高了管理的程序化和标准化水平，实现了最佳管理目标。

3、增强了参与竞争能力。物业管理行业的竞争在比管理水平、比资金实力、比管理规模的同时，已经上升为真正市场化运作基础上的持续竞争。企业要在竞争中取胜，必须提高核心竞争力。为锤炼队伍驾驭市场的能力，公司建立了以物业站为甲方、专业队为乙方的内部模拟市场运行机制，使物业站和专业队都增添了无形的压力。在薪金的分配激励机制上，公司制定了系统、全面的考核标准，采取了岗位系数与日常考核结果相结合的办法，较好地发挥了经济杠杆的调节作用，积极的营造了有序的竞争氛围，增强了公司各单位

第四篇：走好路演讲

走路礼仪遍校园,文明礼让筑平安

五一班

1、同学们、老师们：大家好！我们五一中队演讲的题目是：

《走路礼仪遍校园,文明礼让筑平安》。

2、每个人的生命只有一次，生命是宝贵的是无价的。在我们蹒跚学步的时候，母亲会充满关爱地指点“慢慢走哦”，在我们背起书包的时候，家长会语重心长地叮咛我们“路上要小心”，到了学校，老师同样担心着我们的安全，要求我们轻声慢步。

3、走路，是我们日常生活中不可缺少的一部分。可就是这么一件极其寻常和简单的事情,如果注意不到，也蕴含着危险，也会造成伤亡。

4、就校园来讲，每年都会发生因学生安全意识不够，在行走、跑步的过程中发声碰撞、踩踏等伤亡事件。2013年，江西省土塘中学曾发生学生踩踏伤亡事件，导致6名学生死亡，39名学生因受惊吓及受伤而住院治疗。据不完全统计，每年在全国发生24起中小学生拥挤踩踏的事故。

1、一起起血淋淋的事实面前，我们不得不认真思考：不能再把父母、老师所说的：“小心走路!” “注意走慢点!” 等话语当成耳边风;不能再把习以为常的走路视为走马观花来应付了。

2、走好路是保障我们生命安全一项有效措施，也是良好班风、班貌的体现，更是每个学生文明素质的体现。然而遗憾的是，在我们身边，部分同学身上还存在着一些违反不安全、不文明现象。

3、上课铃响了，同学们像支离弦的箭，直奔教室而去, 下课铃响了，众多同学蜂拥而出，挤满楼道，说笑打闹!更有甚者上下操时推挤追逐，下课在栏杆上滑楼梯。现在，回想一下你们平时走路的样子，你还敢大声说你会走路吗？

4、我们今天重申“走好路”这个主题，希望让大家明白走好路的重要性。另外还有一首儿歌与大家分享：

齐：轻轻走慢慢走，上下楼梯靠右行；

课间休息不乱跑；不在走廊乱嬉闹； 不追逐不打闹，上学放学路队好； 集会出操快静齐，步伐整齐按次序； 过马路左右看，要走人行横道线； 红灯亮了停停脚，交通规则遵守好。行走礼仪常强调，平安和谐大家好。

1、“与人方便，与己方便。走好路、守规则，让我们的校园不仅充满欢笑声语，还洋溢着文明之花的芳香。

2、让我们牢记八好细则，让走路礼仪遍布校园，让生命之花平安绽放。谢谢大家!

第五篇：走好自己的路

走好自己的路

首先要说的是，自己很幸运，因为我来到了伟大的国防科学技术大学。

身处新军事化变革的时代，我深知我军信息化军队建设的紧迫性，便坚定不移的，选择了计算机科学与技术专业。（没有虚伪，真的只是内心的想法。）

记得自己在来科大的最后一晚，和爸妈在橘子洲头，曾经自己写下一首词《沁园春·长沙》，下面小引一下。

沁园春·长沙

坐待焰火，眼望江灯，面吹袅风。尽万人空巷，都来伴我。略有寒意，众欢萦绕，唇角微翘。车水马龙，天水大地越感忙。娇怯女，提白褶裙角，脚探水凉。念明日参军，百感交惘。男儿报国，终现念望。虽弗戎马，战死边疆，只愿科技强军扛。咦吁唏，看耳东大将，凯旋归乡！

在军事变革的背景下，全世界都在进行军事教育改革与发展，作为中国唯一一所进入“985”工程的军事院校，“军中清华”---国防科大，必然会紧跟时代的步伐，这就对我们这些刚刚进校门的freshmen提出了更高的要求，也给我们这些渴望知识的莘莘学子们带来了更多的机会，让我们看到了军队现在需要人才，只要我们肯吃苦肯努力，就一定有大展拳脚的机会。

通过《计算机社会与职业问题》这门自修课程的学习，我学到的不仅是课本中的条条框框，更是通过自己的学习来进行思考的能力。我一直特别同意一种观点：“等毕业好多年后，把课本里面的知识和公式都忘记之后，我们脑子里面剩下的东西，正是在大学里面真正学到的东西。”诚然，我说的能力就是学习能力，是没有老师的填鸭式灌输下的纯自学的能力。个人觉得这门课程的开设很有意义，原因有二：一，它总共只有4课时，所以没有占用我们太多的早已被占的七零八碎的时间。二，每两周有的自修任务，至少给我们大致的方向，让我们感觉到老师给我们在引路，其他的由我们自己完成，者不正是教育的本质所在吗？

刚刚开后就看了老师的博文《我是不是狠了点》，个人观点是，一点都不恨！那些平时都根本不学习，课程报告竟然都抄袭的人，又有什么资格获得学分？给他们“和谐”才是对那些好好学习的同学的不公平和不负责！

刚刚阅读了几篇优秀课程报告，收获坡多。从薛刚凌身上，我学到了要广泛涉猎，所谓专业，并不是把个人的发展局限到某个小空间中，而相反，则是给你介绍更多的知识，让你以后有能力去学习自己真正喜欢的东西，钱老的诸多学术灵感，不正是通过与音乐家的交谈中领悟出的吗？在孙鹏身上，我看到了勤奋好学，脚踏实地。“多读书，多请教，多总结”。从彭先举的事迹中，我学到了乐观与适应。

他们几个人共有的品质是爱国，敬业，勤奋。其中最最基本的是爱国。曾经看到一句话，爱国的人一定是最善良的人，一定可以信任。试想，一个连自己的祖国都不热爱的人，还能指望他做什么事情？

人最大的敌人其实不是别人，就是自己。但我一直坚信我早已认准了对手。总喜欢分析自己得到优缺点并尽快改正，因此我养成了一个自己觉得很好的习惯，做计划。我的常服上衣兜里面总揣着两张小便笺，一张是人生计划，另一张是近期的计划。现在的那张人生计划是上学期更新的，而近期的计划，平均每周一换。这样的好处是：会拥有十足的动力和目标。我的体会是当一个人惶惶不可终日的时候，就是他没有目标的时候。没事总喜欢把计划拿出来看看，总结自己的小小的进步。坚持下来，蓦然回首，惊喜的发现，即使自己没有百分百达到计划的要求，自己也远远超过了其他的人。

自从来到科大，我就选择了自己的路，我会坚定不移的一直走下去。我的目标很简单，我要当将军。计划就是，研究生毕业，我会下部队，从基层干起。记得部队里有句话“本科生研究生，全当自己是小学生，博士硕士，首先当自己是战士”，基层部队是藏龙卧虎的地方，也是有能力的人大展宏图的地方，所以深感压力之重大，故更应刻苦努力。

虽然知道自己下部队几乎谈不上计算机职业社会，但是我还是很赞成课本中的职业道德，因为无论从事什么样的职业，最基础的还是自己那颗不变的心，便是道德。

爱岗敬业是我最崇尚的职业道德，最为一名将来的全职军人，爱岗敬业是最基本的品质，因为只有干一行，爱一行，才能在工作中找到真正的乐趣，才能适应那些未来所有可能的职位。班长说过：“如果想当连长，就必须先做好一名排长。”爱岗敬业，雷锋如是，钱老如是，慈老更是。曾经看到过慈云桂老先生的一句话，便再也无法忘怀：“就是拼了这把老命，也要把中国的巨型机事业搞上去！”还有周兴铭院士的“回首几十年，总算最国家做了点事情。”前辈们的壮行着实令我们后辈感动。

为了将来能做好一名优秀的军队基层干部，我早已开始了漫长细致的准备工作。想到所有可能面临的突发紧急情况，我只有从各个方面都塑造自己，决不允许自己存在某方面的短板，我会在被人打酱油的时候疯狂的练体能，认真的练队列，我会在别人周末玩dota的时候努力地背英语单词，我会在别人早已进入梦乡的时后坚持下来再编写一个oop程序…事实上，我确实做到了，并且还在坚持。

一直都觉得坚持是一种能力，幸运的是，自己拥有这种能力。

以前总是找不出自己喜欢跑步的原因，现在找到了，就是坚持。我喜欢那种坚持的感觉，那种即使岔气也不肯放弃，还有冲向终点后趴倒在地的畅然。

自己应该过什么样的人生？应该走哪条路？今天听到唐杨斌老师的一句话：“只要认定自己的路，一直坚持的走下来，蓦然回首时，你会发现，你竟是所有人中走在最前面，最成功的一个。”

向着自己认定的目标冲的时候，总会有一种被众人孤立的感觉，但是，最重要的是，自己仍然不能放弃。随波逐流是一个很可怕的东西，一旦和他结缘，那么必定会走上不归路。

高三，是一泓清泉，他能让你在清澈中荡漾，虽然道窄水曲，但是什么时候都会知道前方在哪里。而大学，则是一片大海，包围着你的，将是无穷的茫然与无尽的路。现在是作出决定的时候了：抬起手，豪迈的指向远方，指向那条自己认准的，无论如何也不会改变的路。既然，路就在前方，那么，现在还迷茫什么？

从现在开始，厚德博学，强军兴国，我将会是国之栋梁。最后，我想以我上周写的一首小诗《蒲公英》作为本文结束语：

蒲公英

在海报上看到这样一句话 自从选择了这份责任 我们就变成了一颗颗蒲公英 随时准备飘往祖国最需要的地方

是的

我的人生注定要在漂泊当中度过

我有生我养我的父母 我也会有温馨的家

但面对九百六十万平方公里的神圣的土地

我不得不做出抉择 那虽然会很苦 也许生活将是天各一方 或许只逢寒暑才能重回故乡

但 我坚信 我的选择是对的 它是对的，不是吗？

看啊

它已经准备好飞行 就像蒲公英一样

六院一队

陈润泽