物业公司简介

第一篇：物业公司简介

物业公司简介

XXXXXX公司成立于 XXXX 年 X月，注册资金 XXX 万元。具有物业主管部门颁发的物业管理资质。

公司一直遵循“业主至上、服务第一”的企业宗旨,发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,树立了“以人为本-人性化管理、以客为尊-超越客户满意”的经营理念, 创立了具有特色的物业管理模式。此外,公司每接管一个新的项目,便针对项目的实际特点及客户的需求,进行充分的研究,并通过严密合理的设计,迅速建立与之相适应的服务管理模式。使得在提高整体物业管理水平的同时, 降低了物业管理成本,真正实现了“为客户节约每一分,让客户满意多一分”的企业管理理念。

公司尊重人才，崇尚人才，现公司拥有员工XXX余名，具有中级初级职称的XX余名，管理人员都是从事物业工作多年且经验丰富的综合型人才。公司所有的工作人员都做到持证上岗，公司每年都会对员工进行专业培训，力求做到尽善尽美，并以此为基础，创建了公司务实，创新，进取，自我完善的企业文化。

公司拥有丰富的物业管理经验，尤其擅长管理高档物业，大型小区，工业园区，并在对该类物业的管理服务方面积累了丰富的管理经验。在管理运作中，公司不断总结经验，提升经营理念，具备了对大型社区，高档住宅，写字楼，商业大厦，工业园，大型厂区，学校等多类型多层次物业的管理能力。

公司按照市场化、专业化、集团化的管理模式，以住户至上、服务第一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的社区氛围。

第二篇：海德物业公司简介

合肥海德物业管理有限责任公司简介

一、公司背景

合肥海德物业管理有限责任公司成立于1997年12月，是合肥市工商管理局批准注册的有限公司，注册资金300万人民币，法人代表彭守祥。公司按自愿组合、自主经营、自负盈亏的原则组建实行权责分明，科学管理，激励和约束结合的内部管理体制，公司的一切经济活动遵守国家法规，接受政府和社会公众监督。我公司主要从事物业管理、停车场服务的有限责任公司。

二、经营现状及经营机构

公司具有物业管理三级资质，现有职工97人，其中管理人员19人，工程技术人员10人，具有物业管理培训持证上岗9人。公司具有比较健全的企业管理制度和复合国家规定的财务管理制度，现有物业管理项目有：

天徽大厦，位于安庆路79号；

罗兰德住宅小区，位于阜南路168号；

天悔商业广场，位于东流路与东至路西南。

公司实行全员聘用，执行董事会下设的总经理负责制，下设五大部门，各部门人员配备情况如下：

办公室及财务：6人，主要负责人事管理、内外事务的处理、财务管理等。

物业部：13人（罗兰德物业区3人，天徽大厦物业区6人，天徽商业广场4人），直属出租房产管理，负责物业管理各项收费。

动力工程部：10人（罗兰德物业区3人，天徽大厦物业区5人，天徽商业广场2人），负责物业管辖区的水、电、空调、电梯、监控的维修、维护。

保安部：47人（罗兰德物业区12人，天徽大厦物业区24人，天徽商业广场11人），负责物业辖区的安全和秩序。

保洁部：21人（罗兰德物业区6人，天徽大厦物业10人，天徽商业广场5人），负责物业辖区的保洁、绿化工作。

三、公司发展前景

本公司所属物业大多为商业地产类，经营前景看好，特别是在合肥市的经济发展带动下，以及城市建设的规范化、法制化，我公司物业升值空间潜力大，随着物业管理的收入稳步提高，我公司将注重服务和管理规范的强化培训，节约成本，进一步提高效益。公司现在不断的发展壮大，我们将一如既往的服务于社会，在实践中取得更好的经济效益和社会效益，为合肥的经济发展做出自己的贡献。

第三篇：物业服务有限责任公司简介

亿晟物业服务有限责任公司简介

亿晟物业服务有限责任公司成立于2011年，公司注册资金100万元，现有物业管理师4人，技术管理人员6名，职工18人，公司领导班子均为物业专业人员，打造内蒙古地区物业行业新的生力军，公司以人性化服务求得业主满意，以创新模式求得市场回报。专业从事各类物业管理服务，公司长期接管住宅、写字楼、商场、体育场、会议接待等业务。公司成立以来得到政府的大力支持，也得到乌兰察布大学物业管理专业的鼎力配合，成为鄂尔多斯第一个与高校合作的物业服务企业，公司奉着；“学校培养人才，企业回报人才”。鄂尔多斯亿晟物业公司作为专业化、市场化的物业管理服务商，拥有一流物管体系、一流专业人才、一流项目经验，我们拥有前身公司鄂尔多斯金辉大厦、华宇名门、横东国际大酒店的成功经验。以“业主的好管家、开发商的好帮手”为职业目标，精心打造劳动密集型行业中的管理密集型企业，追求物业管理市场中遥遥领先的综合竞争优势。

诚信的亿晟物业.亿晟物业珍惜客户的信任，以积极热情的心态去满足客户的服务需求；把诚信的服务和客户发自内心的赞誉，视作公司发展最牢固的基础。

专业的亿晟物业.亿晟物业高度重视并持续研究业户需求，以专业化的作业流程、人才队伍和信息平台，为全鄂尔多斯的客户提供行业内一流性价比的物管服务。

进取的亿晟物业.亿晟物业在项目数量、服务面积、人才规模、经济效益等保实现行业一流的成长率；绝不满足的企业文化推动经营思想和服务管理流程在持续改进中不断升级。

我们坚持“优质服务就是形象，优质服务就是市场，优质服务就是效益”的服务理念，把业主的满意作为检验我们工作的标准，力争达到“服务无缺憾、业主无怨言”。为全面将服务对象服务管理好，在日常工作中我们将严格按照自治区优秀小区考评验收标准实施日常管理和服务。严格执行工作内容时效制，服务标准承诺制，工作质量回访制和客户来访首问制。在服务工作中“急业主之所急、想业主之所想”力求将服务管理工作的每个细节做到尽善尽美

第四篇：新城物业公司简介(2011版)

新城地产公司介绍

江苏新城地产股份有限公司创立于1996年，是以房地产开发与经营为主营业务的地产上市公司，具有房地产开发一级资质，目前已发展成为中国最具竞争力和成长性的地产企业之一。

公司以“布局长三角 深入专业化”为发展战略，秉承“专业创造价值”的经营理念，专注于住宅产品的研究与开发，下属23个控股子公司，业务范围涵盖上海、苏州、无锡、常州和南京五大城市，同期开发项目超过30个，已成功开发规模化住宅小区50多个，为8万个家庭、20万业主提供了高品质的居住物业。2010年，4008-900-950统一客户服务热线的开通，让标准化服务体系更加便捷和完善，与此同时，公司实现区域市场销售突破百亿大关，资产总额连续多年保持快速增长，截止2010年12月底，公司总资产达到230亿元。

15年的开拓进取，新城品牌已在沪宁沿线树立了较高的知名度与美誉度，综合实力连续三年位列中国房地产百强企业第20位，连续六年位列江苏省房地产业综合实力50强第1位，公司品牌连续四年位列中国华东房地产品牌价值TOP10第1位。

无锡新城万嘉置业有限是江苏新城地产股份有限公司全资子公司，其开发的盛世家园二期占地约11万㎡，总建筑面积约26万平方米，容积率2.2，分两期开发。以高层、洋房及临街商业街等构成。项目位于无锡市北塘区，312国道南侧，紧邻市中心，地理位置优越，南至民丰河，西至凤宾路、北至民丰路，西侧为民丰公寓。盛世二期包含B、C两个地块，B块可建设用地面积为10836平方米，为幼儿园、菜场。C块可建设用地面积为55851平方米，为9幢住宅及沿街商业。小区周边医院、学校、超市等生活配套一应俱全，是无锡的集居住、教育、文化、消费、休闲等功能于一体的区域中心。

新城地产将一如既往地秉承“以客户为本”的理念，努力为客户提供更加优质的产品和更加完善的服务。

第五篇：物业公司简介样本

关于物业的简介：

众园物业服务有限责任公司（简称：XX物业）隶属于XX房地产开发公司。2011年10月在众园房地产开发公司“住宅+商业”的发展战略下，注册成立的具有独立法人资质的专业化物业公司。XX物业是西安市物业管理协会常务理事单位、陕西省物业管理协会会员单位，具备国家物业管理二级企业资质。物业类型涵盖高尚住宅、别墅、高档商住楼顾问服务项目等。公司十分注重党建工作，2012年被中共西安市国资委委员会授予“先进基层党组织”称号。众园物业作为一家私有企业，始终勇于承担社会责任。2013年底努力争取被评为西安市文明小区及曲江地区“优秀物业管理企业”。

XX房地产开发公司管理服务面积近30万㎡，下设二个子公司：兰州公司和西安公司，有三个后勤职能部门：行政部、财务部和具有较强专业优势的技术部；二个物业服务部（简称：物业部）：西安物业部、兰州物业部。

如何打造品牌物业公司：

众园物业在未来发展方面，将面向社会承接恪守“科学管理、团队协作、服务至诚、精益求精”的质量方针，将酒店管理理念始终贯穿于日常管理服务过程中，有针对性地开展工作，了解客户需求，提供个性化服务和精品服务，对可能发生的问题进行预防，使提供的管理服务更加切合客户的需

要。公司遵循“高起点、高标准”的原则，成立伊始就聘请了西安物业公司及酒店管理的专业管理人员担任公司的管理者，导入先进的物业服务理念和管理模式，严格按ISO9001国际质量体系标准运作，完全在先进的物业管理平台上起步，以人为本，诚信服务，严格质量管理，追求“过程精品”。在未来发展方面，将面向社会承接各种

高档写字楼及政府办公楼、公寓、住宅小区、工业园区、综合场馆的物业管理，同时密切关注客户的需求，为广大客户提供高效、专业、人性化的服务。本着“为开发商解忧、为业主尽职、为社会尽责、为员工负责”的使命，追求个人、企业、社会的共同发展与高度和谐

现阶段西北的物业公司承包年费用：

建筑面积乘以12到15元不等

物业收费的分析：

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用；

6、办公费用；

7、物业管理企业固定资产折旧；

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；

9、经业主同意的其它费用。

物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

物业如何收益，如何增值受益：

物业收费基本内容按服务的性质和提供的方式可分为三种：

一常规性公共服务

二针对性的专项服务

三委托性的特约服务

除开展常规的服务项目以外，还开展多项经营走以业养业的道路，最终达到盈利目的物业管理公司根据小区的自身特点及业

主的需求，开展多项经营服务项目，使服务项目分散于居民生活的方方面面，从而得到良好的经济效益

收支分析：

一 综合管理服务费。

二 车辆管理费。

三 二次房屋装修垃圾清运费。

四 特约服务收费：参阅《业主手册》以后所定有关收费标准服务。

五 物业管理服务收费标准按市（区）物 委批复文件执行。

六 业主出租物业时，物业管理服务费用由业主或承租人交纳；乙方转让物业时需交 清转让之前的物业管理服务费用

增值受益：

物业管理公司近年来还是一个发展中的新兴行业，需要靠团队的挖掘开发，发展潜力很大，根据小区的自身特点及业主的需求，开展多项经营服务项目，使服务项目分

散于居民生活的方方面面，从而得到良好效益，随着楼盘的涨价的浮动，地理位置的优越性，小区物业也是不断增值的。