第一篇：物流管理师考试经验分享
物流管理师考试经验分享
我是2013年9月份开始参加物流师培训的，同年12月份参加全省统考考试，当海源教育的李老师告诉我考试成绩通过时，我激动万分。回想从培训到复习，再到考试，那段紧张而繁忙的日子让我记忆犹新，也是我人生一段宝贵的经历。
随着经济不断地发展，物流行业前景普遍被看好。我做为一名在职人员，也想多学一些知识，多掌握一些技能。在选择物流师培训机构前，我经过提前了解和慎重考虑，选择了中国人力资源与社会保障部颁发的“物流师职业资格证书”培训。
之所以选择它，我是根据国家物流师统一鉴定要求，报名参加物流师考试的学员，须经过由人力资源和社会保障部门指定的正规培训机构的培训，获得结业证书，并由培训机构统一组织学员进行报考。珠海海源教育接待珠海地区企业物流师的培训和报考工作。
经过网上资料查找及朋友的推荐，我来到了珠海海源职业培训学校-物流师培训中心。通过与培训中心的老师交流，更增强我学习物流的信心；；特别是试听培训中心老师的讲课后，我感到接受物流师的培训，不但能拓展我的知识面、了解市场行情，更重要的是能对物流知识进行系统规范地学习，增强应试能力和技巧，所以我下决心要试一试。
虽然工作繁忙，但我都能坚持听每一堂课，认真做笔记，在课堂上与老师保持一致。老师会在讲课时，强调考试重点和难点。而对我来说，以前没接触物流行业，更需要从基础学起，循序渐进、理论联系实际。特别是计算题和案例，要想准确地做出答案，是经验和技巧的结合。因此深刻体会和理解老师给出的解题思路和答题模式是十分重要的。另一方面就自己要多下功夫，多看书，多做题。做每一章节的习题，找出重点和难点，然后再看。这样就做到了心中有数，而且针对性强。有许多的简答题容易混淆，在背的时候就要抓住其特点，对比着背。总之，各种题型应该多做多练，不断提高解题能力。
以上是我接受物流师培训和参加考试的一些体会。这次能顺利考取物流师证，除了自身的努力外，还要感谢培训中心各位老师的指点和帮助。我深知要想立足物流行业，还需要付出更大的努力，还要不断提高专业能力。
第二篇：物流管理师
深圳物流师培训
培训教材：
公共课：《物流专业英语与计算机基础》
物流管理员：《现代物流装备与技术实务》《现代物流管理基础》
助理物流管理师：《仓储与配送管理基础》《企业物流管理基础》
《物流软件操作》
物流管理师：《仓储与配送管理》《企业物流管理》《供应链管理》
报考条件：
物流管理员：(具备以下条件之一者)
1、连续从事本职业工作5年以上。
2、取得劳动保障行政审核认定的，以中级技能为培养目标的中等职业学校本职业（专业）毕业证书。
助理物流管理师：(具备以下条件之一者)
1、持物流员证书后，连续从事本职业工作1年以上，经本职业培训达规定标准时数，并取得结业证书。
2、取得本职业物流员职业资格证书后，连续从事本职业工作或相关工作5年以上。
3、取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的，以高级技能为培养目标的高等职业学校本职业（专业）毕业证书。
4、具有本专业或相关专业大学专科以上学历，连续从事本职业工作或相关工作1年以上。
5、具有大学本科以上学历。连续从事本职业工作3年以上。物流管理师：(具备以下条件之一者)
1、持助理物流师证，连续从事本职业工作1年以上，经本职业培训达规定标准时数，并取得结业证书。
2、持助理物流师证，连续从事本职业工作或相关工作6年以上。
3、具有本专业或相关专业大学本科以上学历，连续从事本职业工作或相关工作3年以上。
培训特色：
教学管理严格，教师配备科学合理。传统教学与多媒体教学相结合，理论与实践相结合，突出操作性和实用性，确保培训质量。专家们渊博的知识和丰富的实践经验使学员增长知识技能的同时又享受了学习的快乐。考试通过率90%以上。
收费标准：
1、物流员学费：1200元；
2、助理物流师学费：1400元；
3、物流师学费：2000元；
教材资料费、报考费实收 ,报名费10元； 注:物流员和助理物流师连读学费可优惠300元!
考试证书：
统考合格后获得劳动部相关级别物流管理职业资格证书，属上岗证、无需年审、优先工种、招调免试、资格鉴定、谋职就业、全国通用，终生有效！咨询电话：83866020 *** 施老师 咨询QQ：1935659306 报读地址：石厦分校
福田区委天虹商场众孚大厦幸福阁3楼
乘车线路：: N9路 N10路 15路 28路 33路 34路 63路 103路B线 K113路 202路 212路 219路 231路 303路 305路 B689路28路 34路 50路 121路 322路 375路 B613路
第三篇：物流管理师考试培训
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
物流管理师考试培训
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥4200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【参加对象】市场部、销售部、总经理、营销总监、运营总监、运营官等企业高层管理人员 【报名电话】
闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景curriculum background 在中国的特定环境下，物流问题总在困扰着内外资企业：跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题；而拥有丰富本土物流经验的内资企业，其物流运作没有全局优化，以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，而企业利润在缩减，物流管理人员也日益感到来自公司内外部的压力。本课程致力于帮助学员突破传统思维方式，提升冥思高度，扩大物流战略视野，降低物流成本并使物流管理符合公司战略，以实现公司业绩最大化。
参训对象curriculum Participants 1.2.3.总 经理，公司决策层人员
采 购、物流总监，采购、物流经理，采购、物流主管，供应链经理，IT 经理 ERP MRP 设计实施人员
课程大纲curriculum introduction
一、公司战略与物流战略 1.2.3.4.5.6.二、客户的物流服务
企业面临的外部环境和挑战 公司战略的基本理论 价值链与供应链 市场战略
市场战略决定物流战略 案例：为什么会失败？
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
1.2.3.4.5.三、物流战略规划与管理 1.2.3.4.5.6.7.四、综合案例： 1.2.没有最好，只有更好 成本和价格之外 建立以客户为中心的物流战略 物流战略的三个层次 物流战略的四个方面 供应商的界面 有效的物流组织 物流绩效管理 案例：没那么简单 客户服务介绍
客户服务：市场营销与物流管理 销售与物流的服务关系 物流服务水平与成本
案例：以客户的视角看订单处理
讲师介绍 Teacher Introduction 吕军老师
中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
第四篇：系统集成项目管理师考试经验浅谈
一
我今年5月刚考过。
如果有些项目经验对理解有些好处。备考时间在二个月。
教材至少看两遍；技术选择题要看历年考试的；
下午计算题不能丢分，其他的案例题重点是项目管理九大领域的，要背些案例。对应好答题点，用书上的术语答。
做三套模拟题。
二
经过长时间的等待，系统集成项目管理工程师考试的成绩终于出来了。选择和案例都是46，有惊无险的过关。从去年冬天第一次参加考试，这是第二次了，想想自己的经验对其他人也许有点帮助，特写在这里。
系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。其实这个证书最主要的并不是这些官方的介绍，因为中国的考试几乎都用一个共同点，就是学非所用，在国内，如果一个企业要申请系统集成商的资质，根据申请资质的不同，需要具有一定数量的持有该证书的员工。这也许是我所在的企业大力提倡员工报考这个证书的原因吧。
第一次考试，拿到了公司提供的两本书，一本是考试委员会编写的教材，另一本是电子工业出版社编写的试题分类精解与题型练习。最初估计，在考前的两个月里，我每晚上看一个小时，应该可以看上两遍教材，一遍习题集。但是毕业以后，久不看书，以至于看不了几页书，就开始发困，到考前也不过是勉强看完了一遍教材，习题集更是匆匆的翻了一遍，临考前更是赶上公司封闭开发任务。于是在半昏迷中出现在了考场，除了上午的选择题比较顺利外，下午的问答几乎空白一片，最终成绩出来也证明了，想碰运气不是那么容易的，选择题过关，问答题差七分之多。呵呵
今年春天再次组织考试，本不想再报名，但是对自己晕头晕脑的看书经历心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白费了，于是再次上场，为了万无一失，这次进行里适当的准备，除了过了一遍教材，更是将习题集仔细的看了一遍，尤其是问答题，找出了他出题的规律（虽然这种考试09年才开始）。
对于准备报考的朋友们，我建议如下：
1、买一本教材，最好是考试委员会编写的那本“权威”教材，另外买一本习题集，估计不同出版社出的差别不会太大。
2、首先利用一个月左右的时间过一遍教材，建议看的较仔细一些，以后需要查找时至少知道在什么地方。
3、在网上下载一下历年的考题，现在应该有三次考试的试题可以下载，建议把这些题看一遍，看看自己掌握的内容和考试的内容偏差是多大，报考这个考试的人，在学校应该经历过上百场考试，通过这些东西总结一些规律应该是小case。
4、根据对历年试题的总结，或者至少对他怎么考试，怎么出题的套路有了了解，就可以看习题集了，我的经验是，先过一遍，然后把做错的或蒙对的题都标上记号，下次只看这些错的。
5、根据做习题的经验再看一遍书，重点是看做错题的地方，就基本上可以上场去考试了，我有个同事只看了一晚上的习题解答，就上场了，而且很容易的通过了，看来，实际的工作经验还是很宝贵啊。
6、关于问答题中的实例分析，根据我的理解，这类问答题的套路没有什么变化，就是那几个题型，考察的内容虽然略有变化，但是方向就那样了。我看的习题集上对他们出题的方式几乎都概括了，无非是把张三换成李四，把AA公司的DDD项目换成了SS公司的HHH项目了，没有什么新意。
7、关于问答题的概念题，有些问答题明显是送分的，就是考察一些概念，什么项目的需求管理啊，配置库管理的方式有哪些啊，变更管理的流程啊。这些东西，在百度文档中可以找到一个叫什么什么最全的小抄的资料，当然我不鼓励你冒险带进去，但是坦白说这个资料整理的已经挺全的了，把这上面的东西好好看一下，在考试中基本上可以蒙了，实在记不全，就随意发挥一下，呵呵。记得从上面把原来出过题目的内容删掉，剩下其实也没有多少。这个资料我还亲自增补了一部分，如果有需要的可以给我发邮件或留言。
8、有些选择题或问答题会涉及合同法和投标招标法，虽然分值多少有变化，但是这类题目必出，建议对这些内容特别注意一下。
根据我的考试经验，这些应该够了，希望报考的朋友都能顺利过关，也希望自己在下次的高级考试中也能顺利。
三
1，教程。
2，教辅。《系统集成项目管理工程师考试辅导教程（第2版）》还不错。
3，历年试卷。网上可以搜集，也可以去图书城购买。
4，两年月内，不要心存杂念，反复练习习题，软考很多题目历年重复考，容易摸索出规律，严格遵守三从一大：一切从严，一切从难，一切从实战出发，大运动训练量。
四
参加培训无疑大大提高了通过率，但是光靠参加培训，平时不花点时间学想通过考试，我觉得有一定的难度。
因我在公司的头衔是高级项目经理，主要负责大型项目的管理工作。因公司缺少中级项目经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参加这次考试的同事大部分不是搞项目管理的，如果我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没办法，只能硬着头皮上。
考试大部分内容都是书本上的理论知识，光有实践经验也不行。
参加培训后，我了解到软考的项目管理师包括中级和高级，公司给我报的是中级，但从我自己身的情况来看，通过高级更加符合我本人的情况。现在的软考是以考代评，只要考下来就具备了相应岗位的能力和水平。了解之后，我就给自己下了目标，先过中级，再于下半年过高级。考过了中级，再考高级增加了考过的几率。
因培训给的辅导材料不够，加上考试不完全是教程上的内容，我买了一本项目管理师考试的历年真题及解答分析，事实证明，买这本书对我帮助很大。
先花了2周的时间把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做历年真题。先攻克上午客观题。做了几年的真题，发现很多东西都不懂，比如信息安全、网络知识、采购法、合同法，运筹学和经济学等内容。不过有一点，感觉考试出题逻辑不够严谨，有些题目即使不会，靠逻辑推理也能够猜对。下午的案例分析是我最没底的，我采取的办法是，把历年的案例分析考试范围和频率做一个总结，比如沟通管理和进度管理方面出题比较多，针对一些常见的案例情况归纳出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的进度计划满足客户要求。归纳后标准答案，需要花时间记忆。这样在考试时肚里有货，能够在限定的时间能答完题。
比起其他同事来说，我投入的精力和时间可能要多些，主要原因是我的最终目标是过高级。学习过程是很痛苦的，尤其对像我这样的三十多岁的大龄人士。
最终考完后，和我们一起的去的人大部分感觉没底，只有我感觉尚好。
五
经过1个多月的备考，5月23日参加了全国统考。
我们被分配在北京联合大学，当天考试的人很多，感觉就像是在参加高考。
我被分配在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参加考试的人大家都不认识，由两名老师监考，想作弊不太容易。
上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。
我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的题只能靠逻辑推理或是靠猜。
等我做完第二遍时，离考试时间还有40分钟，但考场就只剩下我一个人了：）。
上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估计分数应该在50分左右（实际考试成绩为54分）下午1点半开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有一半的题答题有把握。答题时根据老师要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。
下午的有些题目同样没有复习到，比如关于制定进度计划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到PMP的辅导书里面有。
下午同样是我最后离开考场。感觉下午的考试比上午没底。我估计在45-50分，实际考试成绩为58分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。
经过1个多月漫长等待，终于得知自己通过了，我们公司参加考试的10人好像过了8个，通过率还是蛮高。
六
系统集成项目管理工程师（水平）考试经历
5月22日（周六）那天去福州软件职业技术学院考点参加2010年上半年系统集成项目管理工程师（水平）的考试。至今，刚好过去2个多月的时间了。
今天，考试成绩终于出来了，结果还不错，比我原先预计的要好一些，上午选择题部分得了50分，下午问答题部分得了51分。按照惯例，上、下半场分别达到45分以上就算成绩合格，可以获得资格证书。
前后投入了差不多有3个月的复习时间，也算是有了收获，祝贺自己一下。
附：软考办官方网站：http://下载，用了四天的时间就在公交车上做完了。然后也就走入了一个倦怠期，不知道做什么好，在群友的推荐下又报了培训。事情也多了起来，每天晚上到家后吃了饭就开始做题，做错的就将对应的知识点记录下来，第二天继续在公交车上啃对应的知识点。
考试当天，我起的很早，但还是碰上了堵车，我提前两站下车跑着去考场，一坐下，就听到广播提示，迟到考生不得进入考场，心里暗暗庆幸。
因为迟到等原因，无法静心考试，自我感觉上午没有希望通过考试。下午又有点事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再继续算了。不过最后还是想着，坐两个半小时的公车不容易，考完了再回去。下午的考试因为都是复习过的知识点，做起来很顺手，提前半小时就出了考场。上周在网站上查了分，48/56，对这个分数我还是挺满意的。
最后总结几点经验给大家，希望能给大家带来帮助：
1.如果坐车时间久，不妨学我，不要浪费时间，在公车上也学习一下，总比发呆要好。
2.检查的时候，不要随便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。
3.英语题，如果都没有把握，就干脆五个全选一个，这样除非你运气背得不行，否则都能得1至2分，而这1至2分很可能把你从“地狱”带到“天堂”。
4.如果报了名，无论复习的怎么样，都去参加考试。
5.即使上午考的再不好，既然来了，就坚持到底吧，很有可能像我一样会有奇迹出现哦
第五篇：1001 物流管理师(中级)考试试卷
人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会PAT项目专业能力测试
物流管理师（中级）课程测试试卷
考 生 注 意 事 项
1． 本试卷满分为150分，考试用时150分钟，分数：_________ 2． 答卷前，考生务必用黑色签字笔将自己的姓名、性别、年龄、证件类型、证件号码、考试所在地、培训单位填写清楚。
考试地点：
培训单位：
考生姓名：
考试日期：
证件类型：
证件号码：
I 卷
一、单项选择题(本大题共40小题，每小题1分，共40分)
1.（）就是直接以商品运输费用最小作为目标函数来求得最优运输方案。A.最短路线法
B.最小费用法
C.线性规划法
D.最小吨公里法
2.在采用经济订购批量公式确定订购批量时，其费用构成情况是（）最低。A.年保管费用
B.年储存费用
C.年采购费用
D.年订购费用与保管费
3.在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？（）
A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个 B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个 C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个 D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个
4.降低物流成本的目的是追求（）的最小化。
A.物流分成本
B.各个部门的物流成本
C.物流总成本
D.设备费、运输费、仓储费
5.在制定仓库积载计划时，首先要确定（）。
A.物品储存期
B.储存物特征
C.储存物流量
D.储存物体积与重量
6.库存管理是在（）之间的均衡选择。A.最小存储与最低专用
B.最大储备与最小成本
第1页 <共9页> 人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会PAT项目专业能力测试
C.正常供应与最低成本
D.超额供应能力与正常成本
7.采购最主要的目的是（）。
A.加快商品周转的速度
B.合理利用物质资源
C.维持企业的正常产销活动及降低产销成本
D.提高企业研发工作的质量
8.物流信息系统的（）是将搜集、加工的物流信息以数据库的形式加以存储。A.基层作业层
B.数据处理层
C.计划控制层
D.管理决策层
9.物流成本控制应以降低（）作为目标。
A.物流局部成本
B.物流重点成本
C.物流总成本
D.物流分成本
10.配送过程中实现空间转换的中心环节是（）。A.货物运输
B.库存
C.运输
D.装卸搬运
11.不向固定化、专业化方向发展，而是方向能随时变化、对用户要求有较强的适应性的是（）。
A.专业配送中心
B.柔性配送中心
C.供应配送中心
D.销售配送中心
12.（）是实施快速反应的第一个阶段。A.对所有的商品单元条码化 B.增加与内部业务处理有关的策略
C.与贸易伙伴密切合作
D.向供货商支付货款
13.在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行选项、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动是指（）。
A.配送
B.运输
C.配货
D.装卸搬运
14.属于定量分析法的是（）。
A.德尔菲法
B.销售人员意见法
C.市场调查法
D.历史映射法
15.基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配送货的配送中心是（）。
A.流通型配送中心
B.加工型配送中心
C.供应配送中心
D.销售配送中心
16.（）的仓库作业流程比较复杂。
A.整进整出
B.整进零出、零进整出
C.零进零出
D.货主进出货时间不规则
第2页 <共9页> 人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会PAT项目专业能力测试
17.（）不是计算盘点差错率的指标。
A.盘点品项误差率
B.盘差损失率
C.平均每件盘差品金额
D.盘差次数比率
18.企业资源计划，简称是（）。A.QR B.ERP C.CM D.ECR
19.定时配送的典型形式是（）。
A.准时配送
B.即时配送
C.日配
D.定时定路线配送
20.配送的出发点是（）。
A.备货
B.用户要求
C.合理性
D.经济指标
21.革新型产品的特点是（）。A.满足消费者的基本需要 B.产品本身不会有太大的变化
C.产品生命周期长
D.能使公司获得更高的利润
22.错误采购次数属于（）。
A.采购效率指标
B.价格绩效指标
C.时间绩效指标
D.质量绩效指标
23.仓库场所的选址原则是（）。A.规模库存量最大
B.储存收益最大化
C.库容最大、地价最低
D.储存量与库容比例合理
24.商品到货验收通常使用（）分类管理法，对到货验收活动实行重点管理。A.ABC B.货物
C.信息
D.质量
25.一般来说，运输的批量越小，单位货物的运输成本（）。A.越低
B.越高
C.相差不多
D.无法比较
26.仓储业务流程作业环节为（）。A.入库→保管→出库
B.入库接运→理货→验收→保管→出库 C.接运→内部交接→验收→保管→出库 D.接运→理货→堆码→保管→盘点→出库
第3页 <共9页> 人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会PAT项目专业能力测试
27.储运条形码是用在商品装卸、仓储、运输等配送过程中的识别符号，也称（）。A.标准码
B.缩短码
C.物流条形码
D.二维码
28.政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机5000台，以下哪种方式最有可能使该部门获得合理的采购价格?（）
A.公开市场价格
B.招标采购
C.询价现购
D.比价采购
29.随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展，物流信息的处理越来越体现出（）的特点。
A.集成化
B.自动化
C.网络化
D.智能化
30.下列采购实施事项中，流程顺序正确的是（）。A.请购---采购---报价、投标------询价、招标 B.请购---采购----询价、招标-----报价、投标 C.请购---报价、投标----询价、招标-----采购 D.请购----询价、招标-----报价、投标---采购
31.物流信息指的是在物流活动进行中产生及使用的（）。A.所有数据
B.所有信息
C.必要信息
D.主要信息
32.物流信息管理包括（）。A.物流信息的收集、处理、传递和存储 B.信息的识别、处理、传递和存储 C.物流信息的收集、转换、传递和存储 D.物流信息的收集、处理、分类和存储
33.节约里程法计算时哪项因素不是必须给的（）。A.车辆类型
B.配送距离
C.各门店间距离
D.节约距离
34.最适用于契约型供应链关系的目标成本法是（）。A.基于价格的目标成本法
B.基本价值的目标成本法 C.基于作业成本管理的目标成本法 D.基于运营成本管理的目标成本法
35.下面的运输方式中，（）的可靠性最差。A.铁路
B.公路
C.航空
D.水运
36.计算物流成本之前，首先要明确物流成本的（）。
第4页 <共9页> 人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会PAT项目专业能力测试
A.含义
B.特点
C.计算范围
D.计算方法
37.在我国物流企业中广泛应用的是（）。A.条形码技术(Barcode)、数据库技术(Database)B.电子订货系统(EOS)、电子数据交换(EDI)
C.电子商务
D.全球定位系统
38.运输规划分析是对（）进行分析。
A.解决运输网络设计和运输方式选择
B.分析如何进行供应商选择
C.分析装卸、运输
D.分析运输合同管理
39.MRP是哪一年进入中国？（）
A.20世纪50年代
B.20世纪60年代
C.20世纪70年代
D.20世纪80年代
40.物流自动化设施不能做到（）。A.扩大物流作业能力
B.提高劳动生产率
C.减少物流作业中的差错
D.减少物流作业数
二、多项选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)41.仓库管理系统由若干子系统构成，包括（）。A.作业系统
B.入库系统
C.保管系统
D.出库系统
42.配送服务质量是配送服务效果的集中反映，可以用下列哪些内容来衡量（A.配送时间
B.配送费用
C.配送效率
D.配送服务的可得性
E.作业绩效
43.物流信息系统的基本内容包括物流信息（）。A.传递的标准实时化
B.使用的全面化
C.存储的数字化
D.处理的计算机化
E.以上都是
44.采购绩效评估标准一般有（）。
A.历史绩效
B.预算或标准绩效
C.行业平均绩效标准
D.目标绩效标准
45.下列属于商品采购合同正文主要内容的有（）。
A.商品名称
B.品质规格
C.付款方式
D.仲裁条款
E.合同生效日期
46.电子商务的实体包括（）。
第5页 <共9页>）。人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会PAT项目专业能力测试
A.顾客
B.商户
C.银行
D.认证中心
E.网络
47.对主要对竞争对手进行分析时要考虑哪些方面（）。A.竞争对手在做什么
B.竞争对手有何优势 C.竞争对手近年内可能出台什么样的服务 D.竞争对手的内部和外部动力是什么
E.竞争对手的弱点在哪里
48.扫描仪在物流的应用有（）。
A.零售商店的销售点
B.物料搬运和跟踪
C.防伪
D.控制物流成本
E.收集条形码数据
49.合同仓储业务中，当保管人验收时发现入库货物与约定不符时，应及时通知货主，通知内容包括（）。
A.货物与约定不符之处
B.要求货主提供商品检验单
C.追究违约责任
D.处理建议
50.仓储成本主要包括（）。
A.固定成本
B.持有成本
C.订货成本
D.缺货成本
51.GPS在物流中的应用主要是（）。
A.货物的动态跟踪
B.物流成本控制
C.客户订货确认
D.运输工具的导向
E.车辆定位
52.数量验收主要有三种方法（）。
A.点件法
B.抽验法
C.检斤换算法
D.整车复衡法
E.过磅法
53.仓储合同有效成立后，仓库管理人员负有（）的义务。A.随时应货主的要求发货
B.承担接受货主交付储存货物并入库
C.妥善保管货物
D.合同终止时将原物返还货主或货主指定的第三人
54.从市场营销的角度出发，客户可分为（）。
A.经济型客户
B.道德型客户
C.个性化客户
D.方便型客户
55.以下哪些技术着重于数值处理，而不是象征性推理？（）A.EDI B.人工智能
C.专家系统
D.条形码
E.自动识别技术
第6页 <共9页> 人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会PAT项目专业能力测试
56.库存商品盘点作业的作用表现为（）。
A.确定现有量
B.确认企业损益
C.确定需求量
D.核实管理成效
57.采购管理的任务有（）。A.降低成本
B.减少库存
C.保证并提高本企业产品质量
D.与供应商建立合作关系
58.最基本的RFID由（）组成。A.扫描器
B.标签
C.阅读器
D.天线
59.（）是经济批量模型的参数。
A.每年平均供应价格
B.每年的需求量
C.每次的采购进货成本
D.年保管储存成本
E.物品平均储存时间
60.现代物流信息系统应用主要集中在（）。
A.交易系统
B.管理控制
C.决策分析
D.决策制定
E.制定战略规划
61.合同仓储通过（）诸方面降低存储成本。
A.对产品的季节性补偿
B.扩大地理覆盖面
C.降低运输支出
D.物品库内移动
62.以下哪一项活动不能识别物料的“瓶颈”所在？（）A.战略目标
B.能力限制
C.物流需求
D.制造需求
E.采购需求
63.物流信息与其他信息相比具有（）特征。
A.信息量大
B.更新快
C.来源多样
D.覆盖面广
E.以上都是
64.物流成本的管理与控制包括（）。
A.物流成本的管理系统
B.物流成本的决策系统
C.物流成本的日常控制系统
65.运输成本主要由（）组成。
A.直接人工
B.直接材料
C.其他直接费用
D.运营成本
E.作业成本
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)66.运输距离是影响运输成本的主要因素，通常运输成本是随着距离增长而减少。（）
67.一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。（）
68.信息标准化是把物流供需调查所获资料数据加以整理、分类，以利于计算机处理的第7页 <共9页> 人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会PAT项目专业能力测试
预处理过程。（）
69.物流成本中心又称物流费用中心，是对物流费用进行归集、分配，对物流成本加以控制、考核的责任单位。（）
70.按物流系统性质可分为生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。（）
71.共同配送是由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。（）72.物流业务处理系统是客户通过第三方物流的信息平台（EDI），实现与海关、银行、合作伙伴等的链接，完成物流过程电子化。（）
73.物流系统分析在整体系统建立中处于非常重要的地位，它起到承上启下的作用。（）
74.配送服务是将客户需要的产品在适当的时间，按照客户的要求，以良好的状态，用最低的成本运送到客户手中或指定的地点。（）
75.配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求。（）
Ⅱ 卷
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)76.选择不同的运输方式，应根据哪些因素决定？
77.在确定运输方式之后，如何选择运输服务商？
78.企业物流规划与设计的步骤包含几个阶段。
79.为某企业的采购人员设置绩效考证指标体系和考评标准。
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五、案例分析题(本大题共2小题，每小题15分，共30分)80.2008年10月份，某企业车间需要物料明细如下：钢筋，Φ10，200KG；钢筋，Φ12，100KG；钢板，100*200*5，100KG；根据需求编制并填写需求计划表。
81.小王是某公司的采购经理，想作好对某种商品的采购工作，需要回答如下问题以完成供应商选择工作：（1）经过供应商初步调查，筛选出了4个潜在供应商。你打算采用哪些指标选出最适合的供应商同，为你采用的指标制订标准？（2）选出的供应商经过一段时间的供货，公司对其表现很满意，现决定与该供应商建立合用伙伴关系，请问应该如何与之建立长期合作伙伴关系？
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