一资金流量总结

第一篇：一资金流量总结

一、现金流量表主表项目

（一）经营活动产生的现金流量 ※

1、销售商品、提供劳务收到的现金 =主营业务收入+其他业务收入 +应交税金（应交增值税-销项税额）+（应收帐款期初数-应收帐款期末数）+（应收票据期初数应收票据期末数）+（预收帐款期末数-预收帐款期初数）-当期计提的坏帐准备-支付的应收票据贴现利息-库存商品改变用途应支付的销项额 ±特殊调整事项 特殊调整事项的处理（不含三个帐户内部转帐业务），如果借：应收帐款、应收票据、预收帐款等，贷方不是“收入及销项税额”则加上，如果：贷应收帐款、应收票据、预收帐款等，借方不是“现金类”科目，则减去。※①与收回坏帐无关 ②客户用商品抵债的进项税不在此反映。

2、收到的税费返还=返还的（增值税+消费费+营业税+关税+所得税+教育费附加）等

3、收到的其他与经营活动有关的现金 =除上述经营活动以外的其他经营活动有关的现金 ※

4、购买商品、接受劳务支付的现金 =[主营业务成本（或其他支出支出）<即：存货本期贷方发生额-库存商品改变途减少数> +存货期末价值-存货期初价值）] +应交税金（应交增值税-进项税额）+（应付帐款期初数-应付帐款期末数）+（应付票据期初数-应付票据期末数）+（预付帐款期末数-预付帐款期初数）+库存商品改变用途价值（如工程领用）+库存商品盘亏损失-当期列入生产成本、制造费用的工资及福利费-当期列入生产成本、制造费用的折旧费和摊销的大修理费-库存商品增加额中包含的分配进入的制造费用、生产工人工资 ±特殊调整事项 特殊调整事项的处理，如果借：应付帐款、应付票据、预付帐款等（存贷类），贷方不是“现金类”科目，则减去，如果贷：应付帐款数、应付票据、预付帐款等，借方不是“销售成本或进项税”科目，则加上。

5、支付给职工及为职工支付的现金 =生产成本、制造费用、管理费用的工资，福利费 +（应付工资期初数-期末数）+（应付福利费期初数-期末数）附：当存在“在建工程”人员的工资、福利费时，注意期初、期末及计提数中是否包含“在建工程”的情况，按下式计算考虑计算关系。本期支付给职工及为职工支付的工资 =（期初总额-包含的在建工程期初数）+（计提总额-包含的在建工程计提数）-（期末总额-包含的在建工程期末数）当题目只给出本期列入生产成本的工资及福利，期初无在建工程的工资及福利时，公式为： 生产成本、制造费用、管理费用的工资、福利费 +（应付工资、应福利费期初数-期末数）-（应付工资及福利费在建工程期初数-应付工资及福利费中在建工程期末数）※

6、支付的各项税费（不包括耕地占用税及退回的增值税所得税）=所得税+主营业务税金及附加 +应交税金（增值税-已交税金）+消费费+营业税 +关税+土地增值税+房产税+车船使用税+印花税 +教育费附加+矿产资源补偿费 ※

7、支付的其他与经营活动有关的现金 =剔除各项因素后的费用+罚款支出+保险费等

（二）投资活动产生的现金流量 ※

8、收回投资所收到的现金（不包括长期债权投资收回的利息）=短期投资收回的本金及收益(出售、(广告内容,已被删除)、到期收回)+长期股权投资收回的本金及收益(出售、(广告

内容,已被删除)、到期收回)+长期债券投资收到的本金 ※

9、取得投资收益收到的现金 =长期股权投资及长期债券投资收到的现金股利及利息 ※

10、处置固定资产无形资产和其他长期资产收到的现金 =收到的现金-相关费用的净额（包括灾害造成固定资产及长期资产损失收到的保险赔偿）（如为负数，在支付的其他与投资活动有关的现金项目反映）

11、收到的其他与投资活动有关的现金=收到购买股票和债券时支付的已宣告但尚未领取的股利和已到付息期但尚未领取的债券利息及上述投资活动项目以外的其他与投资活动有关的现金流入 ※

12、购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金=按实际办理该项事项支付的现金（不包括固定资产借款利息资本化及融资租赁租赁费，其在筹资活动中反映）※

13、投资所支付的现金 =本期（短期股票投资+短期债券投资+长期股权投资+长期债券投资）及手续费、佣金

14、支付的其他与投资活动有关的现金 =购买时已宣告而尚未领取的现金股利 +购买时已到付息期但尚未领取的债券利息及其他与投资活动有关的现金流出

（三）筹资活动产生的现金流量 ※

15、吸收投资所收到的现金=发行股票债券收到的现金-支付的佣金等发行费用 不能减去支付的审计、咨询费用，其在“支付的其他与筹资活动有关的现金”中反映。※

16、借款所收到的现金=短期借款+长期借款收到的现金 ※

17、收到的其他与筹资活动有关的现金 =除上述各项筹资活动以外的其他与筹资活动相关的现（如现金捐赠）※

18、偿还债务所支付的现金=偿还借款本金+债券本金 ※

19、分配股利、利润或偿付利息所支付的现金 =支付的（现金股利+利润+借款利息+债券利息）

20、支付其他与筹资活动有关现金 =除上述筹资活动支付的现金以外的与筹资活动有关的现金 流出（如捐赠现金支出、融资租赁租赁费）现金流量表主表几个主要项目的审计 1.销售商品和提供劳务收到的现金。注册会计师在审计时可以参照以下公式进行分析性复核: 销售商品和提供劳务收到的现金=(主营业务收入+其他业务收入-不属于销售商品和提供劳务的收入)×1.17+应收票据(期初-期末)+应收账款(期初-期末)+预收账款(期末-期初)-应收票据贴现利息+当期收到前期核销的坏账-发生销货退回而支付的现金。使用此公式时，(1)如果公司销售的产品中包括零税率(如出口)、13%低税率的产品，则应剔除这一因素的影响；(2)如果本期有应收票据背书转让和应收账款核销、债务重组及应收款抵销应付款情况，应从公式中剔除;(3)有外币账款形成的汇兑损失(减：收益)，也应从公式中剔除。如果用公式法计算出的数据与企业的报表反映出的数有较大差异，则应提请企业查明原因作出处理，并在审计工作底稿中作出适当记录。2.收到的其他与经营活动有关的现金。若收到的财政贴息或拨款与购建固定资产直接相关，则应列作“收到的其他与投资活动有关的现金”较妥。此外，根据原《股份有限公司会计制度》(以下简称“《股份制度》”)，捐赠现金收入在本项目反映，而根据《企业会计制度》(以下简称“《新制度》”)应在“收到的其他与筹资活动有关的现金”中反映。3.购买商品和接受劳务支付的现金。本项目也可以

用公式法进行验证，其基本公式如下： 购买商品和接受劳务支付的现金=(主营业务成本+其他业务支出-不属于购买商品和接受劳务的成本和支出)×1.17+存货(期末-期初)+应付票据(期初-期末)+应付账款(期初-期末)+预付账款(期末-期初)。使用此公式时还应剔除以下因素:(1)应付及预付款项中的工程及设备款;(2)应收票据、应收款项抵付的应付款和核销的应付款;(3)经营性外币应付及预付款中产生的汇兑收益(减: 损失);(4)应付票据中包含的利息。如果用公式法得出的数据与企业的报表数有重大差异，也应查明原因作出处理，并在底稿中作出记录。4.支付给职工以及为职工支付的现金。本项目可以根据企业职工人数及年人均工资进行分析性复核，如果有重大差异，则必须查明原因作出处理。5.支付的其他与经营活动有关的现金。审核时应注意本项目是否大大低于管理费用和营业费用的合计数，如存在异常情况，应查明原因作出处理。此外，《股份制度》规定捐赠现金支出在本项目反映，但《新制度》规定在“支付的其他与筹资活动有关的现金”反映。6.购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金本项目的基本验证公式如下：购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金=固定资产本期增加数-在建工程转入数-融资租入固定资产+工程物资本期增加数+在建工程本期增加数-本期资本化利息+无形资产及其他长期资产本期增加数+应付票据中的工程及设备款(期初-期末)+应付账款中的工程及设备款(期初-期末)+预付账款中的工程及设备款(期末-期初)+其他应付款中的购买长期资产款项(期初-期末)-应收票据抵付工程及设备款。使用此公式应注意：(1)根据《股份制度》的规定，以分期付款方式购建的固定资产，其首次付款支付的现金作为投资活动的现金流出，以后各期支付的现金作为筹资活动的现金流出(《现金流量表准则》及《新制度》均未对此作出规定);(2)外币应付及预付工程款产生的汇兑收益(减: 损失)及应付票据中的利息，应予剔除；(3)《现金流量表准则》和《准则指南》中均未提及开办费以及其他长期待摊费用的列示问题，笔者以为这两项费用的性质与待摊费用类似，应按其具体内容分别列入“支付给职工以及为职工支付的现金”和“支付的其他与经营活动有关的现金”等项目中。现金流量表补充资料中若干项目的审计 1.预提费用的增加(减：减少)=经营性预提费用(期末-期初)。注意预提利息不属于经营活动(已包括在财务费用中)，在此应予剔除。2.处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失(减: 收益)和固定资产报废损失。在审核时应注意这两个项目的区别，如果固定资产的处理经过“固定资产清理”科目核算，则该收益和损失应列示于“处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失”；如果固定资产的处理经过“待处理固定资产净损失”科目核算，则该收益或损失应在“固定资产报废损失”中列示。3.财务费用=利息支出+筹资活动支付的金融机构手续费-汇率变动对现金的影响额+筹资活动(如外币借款等)产生的汇兑损失(减：收益)。4.投资损失(减：收益)。审核时应注意本项目应剔除计提的各项投资准备，因投资准备已在计提的资产减值准备中反映。5.存货的减少(减：增加)。

注意在建工程领用存货和用存货换入固定资产等不属于经营活动范畴，应予以剔除。审计合并现金流量表的注意事项 1.关注集团内部票据结算业务现金流量的列示问题。如果集团内部存在票据贴现业务，则应在期末编制合并现金流量表时进行抵销。具体分为两种情况: 一种是期末票据已经到期付款，则应抵销双方“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购买商品、接受劳务支付的现金”，差额(即票据贴现利息)作为利息支出列示在“分配股利、利润和偿付利息所支付的现金”项目中;另一种是期末票据尚未到期付款，则一方企业收到的票据贴现款净额在合并现金流量表中应作为筹资活动的现金流量列示，具体可列在“收到的其他与筹资活动有关的现金”项目中，并在会计报表附注中充分披露。2.关注合并会计报表范围变化情况下现金流量的列示问题。在实务当中，经常存在这样的情况，某一被投资公司上年未纳入合并会计报表范围，本年由于增加投资等原因又纳入了合并会计报表范围。由于该被投资公司非新设公司，其货币资金存在期初数，而对被投资公司货币资金期初数在合并现金流量表中如何列示，目前并无明确规定。笔者以为，可以参照《现金流量表准则》的有关规定，将该被投资公司的货币资金期初数列示在合并现金流量表的“收到的其他与投资活动有关的现金”项目中。几点建议 1.要高度重视现金流量表与本期资产负债表、利润表、报表附注以及上期报表之间存在的内在勾稽关系。审核时应关注现金流量信息与其他财务信息特别是会计报表附注是否相符，本年的现金流量信息与上年的现金流量是否存在内在的勾稽关系。2.建议将审核现金流量信息作为每个报表项目审计的必备程序。现行的审计工作底稿将现金流量表审计作为一项综合审计程序单独进行，考虑到现金流量信息分散在每个科目中，建议在每个科目的审计程序中都增加关于现金流量审核的内容，以提高现金流量表审核的准确性。3.对一些准则、制度没有明确规定的特殊项目，提请企业在会计报表附注中充分披露，以利于会计报表使用者正确理解企业的现金流量信息。

第二篇：流量池读后总结

流量池读后总结

最近阅读了《流量池》一书颇有感触，《流量池》由著名的神州优车集团CMO、luckin coffee CMO杨飞所著，这是作者实践的心得。从“如何获取流量、流量如何更有效转化、流量的运营和再发掘”三个思维层次来为本书进行重点剖析。自序中附有一图移动营销的流量池思维图来概括品牌、品牌广告、裂变营销、微信社会化营销、事件营销、数字广告、直播营销、跨界营销等7个部分进行了观点和案例的阐述。

第一章：流量之困

创业品牌和互联网营销的第一痛点：头部的移动互联网巨头已经形成，剩余流量甚少，由于线上线下等各流量源的巨头垄断，导致流量费用高企，获客成本的持续攀高。

流量池思维和流量思维是两个概念：流量思维指获取流量然后变现流量，这显然已无法解决今天的企业流量困局。流量池思维则是要获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获得更多的流量

初创企业流量面临的三个问题：

1、流量少：（原因整体增速放缓；竞争的个体成倍增长。）

2、流量贵：（原因：流量增速放缓是导致流量贵的一个直接原因；导致畸形市场发展的另一个重要原因是巨头垄断。除了线上流量巨头之外，传统媒体、视频网站的刊例价（媒体官方对外报出的价格）

3、流量陷阱：2016年纽约广告周上，“透明”和“信任”成为大会热议的关键词，流量作弊已是营销行业的全球性问题。广告主不敢投放数字广告，企业对数字广告行业的不信任达到临界点。

这一章节中提到流量下乡成了互联网新的唯一流量出路、当前营销已经分成两个流派：品牌流（以传统媒体或者广告公司、公关公司为主，偏重品牌带增长的营销方式）和效果流（是互联网时代的产物。从传统互联网到移动互联网，从PC端到移动端，以数字精准投放的形式，以效果为导向来做营销）、急功近利营销方法。

急功近利解析：

• “急功”，是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量。• “近利”，是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。

第二章：品牌是最稳定的流量池

1、不能直接导向购买的营销行为都是品牌营销，即使其最终目的是导购。但是此类营销路线较长、周期较长，目标可能也会在这个过程中变得模糊。

百雀羚失败案例：缺少点击转化入口，错失良机。（花费180万元进行头部自媒体KOL（关键意见领袖）投放，销售转化不足8000元；而百雀羚这次的创意，指向的是淘宝旗舰店促销活动，加上其他各方面，总投放预算估计在300万元左右，然而天猫店的总销售额不到80万元。）

2、品牌即流量：始终要解决的品牌问题就是6个字：认知、认同、认购。

3、最犀利有效的三种定位方法：

对立型定位：（是强竞争性导向（非用户需求导向），是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。

瓜子（没有中间商赚差价）、特仑苏（不是所有的牛奶都叫特仑苏）。

USP定位：（人无我有）独特的销售主张，USP定位最容易形成的就是场景型口号，即在某种场景（或问题）下，你应该立即选择我的产品，“……就用……”是常用句式。斯达舒（胃痛、胃酸、胃胀，就用斯达舒”）OPPO（“充电5分钟，通话两小时”）红牛（“困了累了，喝红牛”）农夫山泉（“农夫山泉有点甜”）

升维定位：与第一种对立型定位的思维方向正好相反，作者把第三种定位称为升维定位。同样是竞争，不跟竞争对手在同一概念下进行差异化纠缠，而是直接升级到一个更高的维度，创造新的蓝海品类市场。小米、乐视、RIO 定位之道，说法很多，系统方法论也很多，但上面三种是我画出的重点，对应的是流量池思维的核心思想——快速获取流量。只有定位准确，“定”住了用户需求，这个定位才能快速立足并带来流量。

4、强化品牌符号（视觉篇）

产品logo、主题色、产品包装、传播形式、品牌代言人匹配识别度、投放场景

5、强化品牌符号（听觉篇）

听觉符号是视觉符号外的一大补充，主要形式有两个：口号与韵曲。很多广告语因为朗朗上口，才被大家口口相传，从而形成品牌记忆。我觉得，只能看、不能说的口号太书面，还是差点儿意思。“只可意会，不可言传”代表着还不够直白、不够落地，传播会打折扣。脑白金（送礼就送脑白金）网易（网易严选的零食好吃到哭）锤子（“漂亮得不像实力派”）饿了么（“饿了别叫妈，叫饿了么”）神州专车(除了安全，什么都不会发生”)瓜子二手车（“瓜子二手车直卖网，没有中间商赚差价”）天猫（“理想生活上天猫”）恒大冰泉（“一处水源供全球”）等等

第三章：品牌广告如何做出实效

运用了大量案例，多个方面讲解品牌广告如何做出时效。

1.场景营销：只有在场景中跟消费者沟通，品牌才会在“正确的地方说了正确的话”，才有可能迅速带来转化。初创企业在品牌落地时，多做利基切割，集中优势占领一个或几个关键场景，为以后全面占领市场积蓄力量。

2.品牌接触点：在品牌和用户能够接触的地方，充满了用户体验的细节，也是用户对产品视、听、感的全方位了解。品牌要选择和用户接触最多的地方发力，让定位能够点滴呈现出来，与用户建立最持续的依赖关系，从而实现口碑引流。

3.品牌战略：品牌定位要与用户体验一致，口碑效应才会被放大，为品牌带来增益。尤其是初创产品，品牌定位务必要与产品设计同步，甚至产品在设计时，还进行如何放大品牌传播等构思。

另外，在投放传统品牌广告时，明确投放场景，强化品牌关联。区别于互联网流行的原生广告，需要简单、直接、重复，非常硬朗、迅速地让用户看到并记住。同时，给用户提供互动方式（如用产品活动带品牌、制造营销事件等），尽可能地让用户接受到广告信息时，立刻进行保留和转化，在当下与品牌建立联系。

第四章：裂变营销：最低成本的获客之道

1、移动互联网时代最贵的是用户关系和关系链。企业要善于借助社交平台（微信公众号、微信群、朋友圈）的力量，在内容和福利的驱动下，触发用户身边的连接点

2、AARRR：从拉新到裂变；AARRR分别是指：获取用户（acquisition）、提高活跃度（activation）、提高留存率（retention）、收入获取变现（revenue）、自传播（refer）。企业要想实现流量获取和变现，就必须从自身流量出发寻找控制变量的方法，以存量找增量，以精细化运营获取更多的增长结果。

裂变营销：用1个老用户找来5个新用户

利益、趣味、价值，永远是营销裂变的核心驱动力。只有让用户获利，才能让产品自带广告效果，才有可能实现增值，通过第一：强调分享，第二后付奖励。

裂变技巧一：App裂变

App裂变的玩法主要包括拉新奖励、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变、团购裂变6种形式。

裂变技巧二：微信裂变

4种：分销裂变、众筹裂变、微信卡券和微信礼品卡。

裂变技巧三：线下裂变

包装裂变、O2O积分或现金红包、产品设计的社交化

第五章：如何玩好裂变营销

在裂变的营销逻辑中，有三个起始性关键因素需要重视：种子用户、裂变诱饵和分享趣味。掌握这三个因素，裂变效果才更有保证。

1、裂变的三个成功因素：

A、种子用户的选择用于裂变营销选择的种子用户必须具备三大特征： 第一，活跃度高、影响力大的产品用户。第二，种子用户的质量高于数量。第三，种子用户需要反馈产品建议。

B、裂变诱饵的投放（福利补贴、创意内容、创新情景交互、有趣的玩法都可能成为裂变诱饵。）

C、分享趣味的满足（是决定其发酵程度的重要一环。）D、提供互动谈资 E、塑造个人形象

2、游戏化思维：如何让老用户越来越信赖你

3、流量裂变系统的技术部署 流量裂变=平台+创意+福利+技术

3、存量找增量，高频带高频”

第六章：微信社会化营销的流量改造

微信日活用户9亿，每天打开10次以上，所以很多企业注册了微信公众号，各种小程序，但是“无趣”“无效”“无聊”是当下企业在微信运营时的三个普遍问题。所以企业微信账号要做成超级App，就得满足以下几个基础功能： 广告信息的展示告知（企业在做服务号的推送内容时要珍惜每一次的推送，把内容做成精品，通过一次次的累积叠加最终实现用户的增长。）客服咨询功能、微信一定要实现企业产品功能

“肯德基微信支付合作、自助点餐”“花家，鲜花月配送” 在做公众号的过程中，两点经验：

第一，创意驱动。让受众觉得有趣、好玩儿，就会形成自传播的力量，带来更多流量。第二，利益驱动。让用户觉得有实惠、有福利，就可借助利益刺激完成更多分享和转化。企业玩转社会化营销，两方面技巧：第一，轻、快、有网感；第二，用社会化营销（social）引爆话题与事件。

氢互动为神州专车打造的H5“Michael王今早赶飞机迟到了”刷屏朋友圈。不要“太像广告”，这样的作品更有可能引发大家的共鸣与转发，比如美图秀秀、某App推广的性格标签生成、脸萌的Q版头像、支付宝账单、“520”结婚证，还有2017年建军节刷屏的“我的军装照”等

企业可以根据自身情况有针对性布景开发，注意创意、娱乐性、带入性、趣味性参与感，打造分享点击爆款

第七章：事件营销：“轻快爆”的流量爆发

事件营销一定要“轻快爆”地出创意，见效果。

“轻”指的是内容要轻，媒介选择要轻，媒介最好是选择线上的投放形式

“快”指的是传播速度、发力速度要快

“爆”指的是事件营销的爆点要强而有力

事件营销技巧的5个关键槽点:热点、爆点、卖点、槽点和节点。

（热点：借势营销；爆点：比如#逃离北上广#、#Beat U#、#丢书大作战#等；卖点：紧跟自己产品的核心卖点；槽点：第一要能够引发话题争议，第二槽点要简单，便于网友介入；节点：正常的事件营销时间最好安排在周二到周四，竞争型话题一般都选在周四，这样竞品很难迅速在周五做出反应）

做事件营销，就是4个字：借势，造势；

借势：借助热点，迅速上位比如杜蕾斯，“2017年曾经刷屏朋友圈的漫画《我们是谁？》闪送的借势营销成功转移了注意力关注点，并且大量的线下广告”； 造势：企业完全“无中生有”，自己制造事件和话题，案例：丧茶迅速崛起，趣的快闪店、切中情绪的丧茶菜单，恶搞羊驼王三三，引发了全网关注和吐槽，丧茶店不仅成为排队网红店，而且大量的图文（尤其是菜单）网络刷屏。好的营销事件一定是结合爆款借势而为，快准狠，结合品牌推出自己的热点爆款，把握好流量导流事件的本身／或品牌，造势要注意不要自嗨。

第八、九、十章：数字广告（上、中、下）

（一）数字广告上：怎样投放广告最有效 现阶段的广告投放大致可以按照媒介形式的不同区分成两种：一种是传统媒体的品牌型广告投放，另一种是基于互联网和移动互联网，通过大数据分析标签定向技术而实现的精准广告投放，比如搜索引擎营销、信息流广告、DSP等互联网效果广告。

互联网广告容易产生作弊行为，展现量、点击量、留资量这三个环节很容易产生流量作弊，只有当用户使用、交易的行为越深，作弊的难度才会越大。用户转化成企业潜客（交付定金）、用户下达的订单量以及最终的交易量，在这三个环节几乎不会存在流量造假。

数字广告开始出现流量作弊行为，针对数字广告流量作弊，有几点应对方法：

1、制定科学的KPI（关键绩效指标）企业可以将KPI考核多定在潜客量、订单量甚至最终成单量上，才能更加准确地了解正常点击、曝光和转换数据范围，一旦超出正常范围就要提高警惕。

2、企业要建立全程数据监测 把投放的“三端六环”（三端：媒体数据、网站流量数据、订单数据；六环：展现量、点击量、留资量、潜客量、订单量、成交量）真正打通 微信朋友圈广告：

1、LBS定投广告，适合下有实体店的零售商家。借助LBS技术，朋友圈本地推广可以精准定向周边3~5公里人群

2、排期品牌广告，因为第一条定投贵，可以选择排期，流量合约的锁定

效果广告是否真正有效，关键在于：三端数据能否实现互通共享。品牌自建第一方数据管理平台，把数据掌控在自己手中，同时还要有能力安全地对接其他第三方数据，最大化挖掘数据价值。

投放前进行趋势分析，不断更换关键词，不断优化激活成本和拉新成本，不断优化落地页，才有可能提升投放效果。同时，将广告变成内容，通过场景化、定制化、融合性的内容和当前页面环境融合，实现一体化阅读体验，加强受众认知并减少其抵触心理。

DMP作为2018最关注的数字营销技术，将第一方数据和第三方数据整合、分析，为企业主和品牌提供完整的用户画像，帮助企业主和品牌获取流量，运营管理流量，从而获取更多的有效转化。

（二）数字广告中：搜索入口的大流量获取

SEO作为投入少、投放效果较好的营销搜索方式之一，可减少企业营销成本同时彰显品牌优势。企业做一次SEO优化，至少可以保持半年以上的良好排名，节约企业营销成本。SEO的优化技巧：

1.结构优化：TDK（T：title标题 D：description网站描述 K：keywords关键词）优化；要有301重定向和404报错页面的制作；至少三级以内的目录层级；关键词布局及密度；四词一处（TDK+尾部/锚文本）；网站导航与相应TDK保持一致。

2.内容优化：文章质量要高，不是原创也要是高度伪原创，让爬虫判断为网站原创，加大收录机会。

3.内链优化：增加站内的连接密度（首页、栏目页、文章页和LOGO的链接跳转等）。

4.外链优化：增加高质量的链接，通常在30个左右较好。

ASO：（应用商店优化）利用应用商店里的排名和搜索规则，让App更容易被苹果用户搜索到的推广技术。

电商平台的力量获取技巧

1.产品标题优化：根据自身产品特点、买家需求和搜索习惯设置产品标题关键词；利用淘宝指数、百度指数等工具分析并找出人气指数高、搜索频率上升快的词，优先使用。2.数据优化：迎合电商搜索规则算法，提升产品自然搜索排名。

3.大方向优化：设置相应无线端专享优惠，提升无线端数据，迎合平台大方向，提高搜索排名。

4.定位优化：根据产品自身找准优化定位方向，从人气或销量爆款突破，后续专为全面开花突破。

电商活动流量、付费推广流量、直通车（CPC计费模式）、钻石展位（CPM计费模式）、淘宝客（CPS计费模式）

（三）数字广告下：落地页是第一生产力

落地页作为数字广告重要的一环，承载着获取用户信息和提升购买率的目的。所以，落地页一定是将企业要传达给用户的信息尽可能地突出重点展示，同时不要给用户留下思考的时间，在用户接收到广告信息立刻操作留存，但要确保操作简单，如果太复杂同样会流失客户。高转化的落地页面逻辑架构的六大要素： 1.梳理出核心卖点和品牌、活动信息、2.品牌的整体印象（高端、优质的设计排版风格）与产品口碑（用户使用情况或用户评价）3.消费者益处

4.权威认证（资质证明或KOL背书）5.用户留资

6.索取有效信息（但不能贪心，仅需1-2个关键信息即可 微信号/手机号）

第十一、十二章：直播营销的流量掘金与跨界营销的流量技巧

（一）、直播营销的流量掘金

目前，制约移动直播营销发展的因素有两点：

第一，直播平台的内容不太具备沉淀性和黏性，优质内容较少； 第二，直播能为企业带去品牌曝光，但销量转化未知。

企业只有把这两点制约因素打通，才能真正实现移动直播营销的流量转化。直播可以快速制造新鲜的热点话题，促成巨大的流量获取和传播效果，这一点和社会化营销具有相似的特性。企业在做直播营销时：在内容设计上，遵循年轻化、趣味性和爆点密集的三大特点。其次，在平台选择上，如果企业希望通过直播获取品牌宣传声量提升，建议选择综合型的直播平台；如果企业希望通过直播获取直接的销量转化，建议选择电商类直播平台，也可选择电商和综合类直播平台搭配进行传播。最后，在流量吸引上，企业需要将直播看作一次事件营销来操作，前期微博宣传话题预热，为直播的流量爆发做铺垫。同步直播或直播后期，借助微信宣传做营销沉淀，这样才能让整个直播营销真正落地，达成实效。电商平台直播可以打造导购型消费场景，通过实时互动改变消费的场景和路径，是流量落地变现的最直接方式。

电商直播的四大优势：

1、电商直播可以更全面、更直观地传递商品信息，促进了用户的购买决策。

2、讲解从一对一变成一对多，降低了售前咨询的负担和成本。

3、通过聚集人气营造团购氛围，进而提高转化效率。、4、直播过程中可直接跳转购买页面，让流量的转化效果立现。

IMBT是idea & IP（创意和IP）、media（媒介）、benefit（福利）、technology（技术）的首字母缩写。直播营销从来就不是单点作战的营销，而是要在每一个环节都仔细考量并且必须具有规范化流程。电商直播是最具实效转换的直播形式。当品牌在做直播时，必须以内容创意为爆破点，以媒介平台为载体，以福利为驱动，以技术手段为保障，才有可能达成品效合一，实现流量转化变现。

（二）、跨界营销的流量技巧

BD跨界营销已经是品牌合作中常见的策略。品牌之间的联合既可以为企业和消费者带来全新的视角，也能让双方获得“1+1>2”的效果收益。跨界合作的好处是显而易见的。第一，可以丰富品牌内涵。第二，低成本的流量获得。

第三，达成品牌传播和销售的双赢。

显然，跨界营销的最终目的是达成销售，只有让双方品牌在有曝光量的同时促进成单量，品牌跨界合作、企业的BD运作才有实际意义。一般情况下，BD合作会有4个不同的阶段。一：联合创意

二：内容、平台合作 三：产品、技术合作 四：订单交易合作

在技巧上，BD经理要做到真诚、务实、高调和“捞过界”。

真诚：有同理心，站在对方角度考虑合作，先判断是否能够全部或部分满足对方的KPI，再做下一步谈判。

务实：充分了解自身平台实力与现状，充分尊重合作方的平台现状和需求 高调：BD合作一定要高调，宣传力度要强。

捞过界：了解产品、技术、财务、法务、市场等相关协作部门的工作内容及流程，能够为合作方提供他们感兴趣的优势内容，如创意、设计、话题等。

企业的BD合作是一个循序渐进、循环往复的过程。只有一步步稳定搭建合作渠道，逐步实现合作的生态闭环，并且在这个闭环中不定期地进行不同主题的营销活动，才能更有利于自身企业的优质资源积累和后续传播中的资源互换，让合作双方实现品牌共赢，同时达到双方的品牌提升，最终实现减少成本、增加收益的营销目的。除了跟产品属性直接相关的场景型合作外，跨界方面，企业BD一定要重视娱乐资源和金融资源。实体企业与互联网企业置换的核心目的在于，实体企业需要获得线上流量支持，节省广告成本；互联网企业则相反，需要补充线下流量，提高品牌曝光。

第三篇：节省流量

节省网络流量的方法：

1、校内资源站点的建设已经全面展开：

爱思PT资源站（http://pt.cau.edu.cn）,爱思软件站（http://ftp.cau.edu.cn）,爱思影视在线（http://vod.cau.edu.cn/vod/）,爱思音乐在线（http://music.cau.edu.cn/）,爱思校内在线（http://v.cau.edu.cn/），爱思网络电视（http://iptv.cau.edu.cn/）。

这里提醒大家，优酷、土豆等在线视频是很耗费流量的，大家可以在PT寻找自己想要的资源下载，如果自己硬盘空间不足或者PT找不到资源，可以去爱思影视在线看看有没有在线资源，这些校内资源是不会计算任何流量的。找不到自己想要的资源怎么办？很简单，来讨论区提出意见，管理员会尽量找到的！

2、使用农大电子邮箱，可以设置代收外网邮箱。

3、慎用那些基于P2P工作原理的软件，如：迅雷、eMule、网际快车、PPS、PPLive、UUSee等，这些软件会将您电脑中的资源分享给互联网上的其他用户而完全不用经过您的同意，在不用的时候请将它们关闭，并检查在后台是否存有它们的服务进程，一般这些软件都会将服务项加入系统自启动服务之中，某些软件只有强制去掉启动项或彻底删除才能解

决。取消此类软件的自启动，避免偷偷上传，关闭可能带来流量的软件。

4、从机房下机或者断开无线网络的时候，记得注销上网账号，虽然上网账号会在15分钟内没有任何网络操作的情况下自动断开，但在这15分钟之间可能会有第二个人开始使用您刚刚用过的这台电脑或分配到您刚刚使用过的无线网络IP地址，从而使用您账号中的流量。

5、切记不要还连着网就去干别的事情，虽然您没有进行任何操作，但别忘了网络还是活跃的，很有可能就在这段时间中，您就无私的为互联网上的其他用户奉献了可下载的资源。

6、用P2P下载工具下载的资源，记得把它们换个名字并换个目录存放，因为下载工具会将您下载过的资源向互联网中的用户自动分享30分钟，所以在下载目录中不要放置任何资源，当然最好的方法是将它们全部删除。

7、基于P2P工作原理的软件切记不要安装得过多，只要够用就好，因为电脑中每增加一种P2P软件，就等于为互联网上其他用户又增加了一条资源共享的通道，还有个别网站的在线视频也是基于P2P工作原理，如CNTV、新浪视频等。

8、使用IPv6资源的时候，请不要登录您的上网账号，虽然访问IPv6资

源不计账号流量，但现在的许多所谓的IPv6资源都是IPv4与IPv6并存的。不登录上网账号能访问和下载的肯定是IPv6资源，登录上网账号的话，您有可能访问和下载的就是IPv4资源，IPv4的资源可是要计入账号流量的。

9、最好安装一些流量监控软件，比如现在的金山卫士、360安全卫士与QQ管家软件均具有此类功能。将非常用软件的更新改为手动。

10、不要认为使用下载工具从爱思软件上下载资源是不计流量的，使用下载工具下载连接到的有可能不是爱思软件的源地址，而是校外用户或校内其他用户P2P软件的共享资源，这也是造成自己入流量增加和其他用户出流量增加的原因。

11、不要把上网账号的密码告诉给他人，因为您的密码也可能会一传十，十传百，变成众人皆知的秘密，白占的便宜，可是每个人都喜欢的。

12、记得经常关注一下您的上网账号已经使用了多少流量，充分做到心中有数，在流量即将达到使用上限时，请谨慎使用网络。由于用户较多，流量计费统计日志有几分钟的延迟，断开网络几分钟内仍有流量产生属正常现象。

第四篇：流量工作思路

一、990档以上智能机占比

智能机是我们流量使用的基础工具，只有智能机的普及尤其是高端智能机的普及，才能快速有效地带动流量指标的提升和流量经营工作的长期有序的开展。而高端智能机则往往为我们流量使用的主力军和稳定客户群，因而，990档以上智能机用户将对流量工作的贡献 将会是巨大的。

江山的990档以上智能机占比作为流量强县所有指标中的一大短板，并三个月来呈现明显下降趋势，从3月的59.3%，到4月的57.9%，再到5月的44.7%，尤其是4月到5月的一个月时间下降了13.2个百分点，针对各部门的反馈，总结原因有以下几点

1，由于江山的宽带续费用户中办理69套餐用户占比过高，从而扩大了599等低端智能机的占比；而办理的高端套餐礼包用户比重偏少，尤其5月份由于江山本地的主客观原因，此指标下降尤为迅速。

2，5月江山鹿溪路苹果天翼卖场举行大型路演时，路演成效显著，办理的智能机近250多户，而此路演办理的都是299的低端易丰智能机，因而，此次路演活动对5月的990档以上智能机占比指标的快速下降也是起到重要的影响作用的。3，一线营销人员对发展高套餐高端机的营销倾向较低，意识渗透不强，高低价值的智能机奖励统一价降低了营销人员发展高价值智能机的积极性。

从以上原因中，我们针对提升990档以上智能机占比，并结合本地现行营销政策和时机，6月将采取以下措施：

1，结合市公司的员工智能机奖励新规则，按智能机终端的套餐价格来实行不同的智能机奖励，而非像之前的按照发展的户数来发放奖励，这将有效解决营销人员发展高价值智能机的积极性。, 2，聚焦发展290礼包的双卡双智能机用户，对发展双卡双智能机用户实行额外营销奖励，刺激双卡双智能机用户的发展, 3，结合6月的校园营销黄金时期，利用公司对学生购机的价格大优惠，做好学生手机的营销工作，而学生手机大部分都属于990档以上智能机，把握时机，努力提高990档以上智能机占比。

4，跟代理商努力沟通后，在5月低端价值智能机路演后，6月将重点主推990档以上智能机的路演，希望延续5月路演的成效，6月的990档以上智能机路演

也能取得好成绩，从而对提高990档以上智能机占比产生作用。

二、流量规模: 流量规模指标是全体流量指标的基础指标，而流量规模既受990档以上智能机占比、智能机200M用户占比等指标的影响，又影响着我们流量收入价值。因而流量规模指标的重要性显而易见。1，3G手机平均户均流量

江山的3G手机平均户均流量受江山平均月活跃率短板的制约，平均户均流量虽3个月来从136提升为140，但上升速度过慢，从而前两月虽能超额完成指标，但缓慢的上升速度影响了5月的指标的完成，从而影响了此项指标的得分。3月江山3G手机平均户均流量数值为136，超额完成3月132的指标数值，4月数值为138，完成了4月137的指标数值，而5月数值为140，未能完成5月指标数值。而从江山的智能机200M用户占比3个月来一直超额完成指标数值可以看出，江山有稳定的一大批我们流量的忠实客户，同样，也存在一大批低零流量的用户，也就是我们流量工作的潜在客户群，如何激活此批低零流量用户，则自然成为了提升户均流量工作的重点，提升户均流量工作的落脚点即为让客户感知我们流量的魅力，并让客户养成手机上网习惯，机不离手。接下来，从以下几个方面介绍一下提升户均流量的几点想法：、第一、针对户均流量本身

1，针对老用户，从指标影响因素着手，3g手机户均流量仅为evdo流量，剔除无线宽带套餐，剔除0通话，剔除5G以上用户

1）可以从硬件方面和网络覆盖方面，通过保证3G网络的稳定性，减少1x流量的产生，既有利于保证客户对我们流量质量的感知，又有利于有利于我们户均流量的提升；

2）在营销方面，尽量促成智能机尤其是高端智能机的营销，利用现今智能机的“移动热点”功能，减少我们的无线宽带套餐用户，从而保证此批流量需求用户对我们户均流量产生贡献；

3）通过数据清单的提取，尤其对0通话并且月使用流量在5G以上的用户，进行通话激活，并做好流量短信与外呼使用提醒；

4）高端用户作为流量使用的主力军，钻金银做好高端用户的维系，做好及时提醒用户流量余额，对月内未使完流量的用户，及时告知注流量结余情况。

2，针对新用户，做好20兆流量的辅导以及利用天翼手机助手做好后续辅导工作，而流量辅导成功率作为所有指标中最易把控的指标，做好常抓不懈，使营销人员养成良好的辅导习惯，对指标的完成还是有信心的。

1）社会渠道作为流量辅导的短板，首先要加强足够的重视，尤其渠道经理重点加强社会渠道代理商门店辅导督促，新入网智能机的辅导率为零的代理商门店与其激励考核机制强制挂钩，并每月及时落实辅导奖励的发放与扣罚，提高流量辅导积极性；并针对门店路演时，流量辅导情况较差的情况，解决路演辅导时间短和套餐流量不足等问题；

2）各农村支局营业厅与城中营业厅，通过负责人加紧日常督促，销售部为各部门提供个人流量辅导达标率，方便支局督促到个人，并将营业厅的流量辅导情况与智能机考核激励结合，加大每个人对流量的重视，使流量辅导长存于心。

3）对流量辅导达标并且新发展用户连续三个月流量使用达套餐流量80%以上的营销人员，进行适度话费的激励，以营销人员对新用户后续流量辅导的积极性；

3，员工流量体验，充分利用省公司赠送的2g流量包，有效提高户均流量 1）员工之间加强应用软件的交流，利用有趣好玩的在线手游和应用软件，来使员工形成使用流量的习惯；

2）为员工做好流量使用情况的提醒工作，尤其是月末时提醒员工流量使用情况，以督促大家尽可能多地使用流量，为户均流量做大贡献

3）及时落实员工流量体验的50元奖励，激发员工使用流量的积极性 4）对连续三个月员工流量体验均未达标的员工，考虑将此免费2G流量包赠送给社会上尤其是学校的学生客户群，招募一批社会上各行各业的流量达人，让达人帮助我们做好流量优势的宣传，也不会浪费赠送的2G流量包，但要控制免费流量包赠送的数量，以免影响手机上网收入。

5）将对员工E9的补贴与员工办理的E9流量情况结合起来

4，做好3g辅导员辅导系统管理有效提高户均流量、流量包营销、提升客户感知度

1）做好日常短信发送辅导，建立起稳定的3G辅导关系

2）预警工单及时处理，以免客户产生高额费用投诉甚至离网，预警短信的发送，也有助于流量包的营销，提升流量APRU 第二、针对提升3G手机平均月活跃率 1，低零流量用户维系

由于江山流量活跃率远低于全市平均水平，因而，此项低零流量维系对于江山来说意义非凡。

1）通过将低零流量用户将为2G用户，不仅可以有效提高3G手机平均活跃率，而且还可以降低流量指标分母数值，提升整体流量指标，但维系工作中还是应该以升智为主尤其是重点发展990档以上的智能机，提升我们分子数值，这样不仅有利于我们的活跃率，更有利于提升户均流量。

2）总结维系成果不够显著的原因，总结有三，第一，外呼是否尽职，结合扫村是都到位，反馈中客户平均进厅率仅8%左右；第二，低零流量清单中的71%用户月均arpu值都在20元以下（50%以上为固加6用户），增加了升智的难度，而由于之前领取铺货手机时，由于江山领机时间过早，只领取中维恒泰HT520（老人机），老人机外观较差，未能吸引客户。第三，在升智较难的情况下，由于此次将低零流量降成2g用户，没有具体的激励措施，也可能降低营销人员的积极性，维系成功率提高较难。

3）此项动作接下来的工作重点：第一，跟直供中心联系，领取华录A168C，进行二次铺货，华录A168C外观略好于中维恒泰HT520（老人机），希望能利用终端外观改进提高二次外呼与营销的成效；第二，提取更新的低零流量用户清单，结合套餐内容与月均arpu继续催促支局做二次外呼和营销，以及做好分各营业厅进行通报与反馈，将责任和激励政策落实到位。

2，低零流量彩信推送激活

通过对连续三个月低零流量采用推送激活，江山的活跃率已有稳步提升，对户均流量提升的

3，针对新用户，切实做好流量辅导工作，让客户感知我们流量，以避免增加新的不活跃用户，从而严重拉低户均流量。

2，智能机200M用户占比

智能机200M用户不仅是我们流量的忠实客户，同样也是我们电信的稳定客户，从套餐角度分析，智能机200M用户主要都是套餐价值在49以上的用户，尤其集中为129及以上的高端客户。

而江山智能机200M用户占比指标一直处于稳定状态，3月4月都维持在28.4%，5月提升0.5个百分点，为28.9%，此项指标虽在全省排名较为前例，但是，近两个月来提升有限。

因而，1，智能机200M用户大部分属于我们钻金银客户，智能机200M用户占比高也得益于我们有一批高素质高能力的钻金银客户经理，及时短信提醒用户流量余额，对使用流量超出套餐中流量的用户，进行专门的电话提醒，让客户放心使用我们的流量。

2,智能机200M用户占比高，也离不开我们对新用户耐心的流量辅导，使客户可以体验我们流量的优势，会使用流量，并形成流量的使用习惯。

3，利用天翼手机助手做好对新用户尤其是高端套餐新用户的后续流量辅导工作，对流量辅导达标并且新发展用户连续三个月流量使用达套餐流量80%以上的营销人员，进行适度话费的激励。

三、流量价值: 移动收入占比

流量经营工作和流量指标完成的最终归宿都是要追求手机上网收入的提升，收入提升是企业利润提升的基础，江山的手机上网累计收入/移动主营累计收入3月为20.2%，4月为20.1%，5月为20.3%，虽指标完成情况在全省排名靠前，但是，存在极大的不稳定因素，需我们未雨绸缪，在做好其他指标流量指标来提升我们收入外，我们还需采取以下措施：

1.重点聚焦手机上网收入分摊高的套餐

梳理手机上网收入分摊高的套餐，根据套餐分摊规则，有选择优先发展手机上网收入分摊高的套餐。如：目前129+4M的E129目前套餐不分摊移动上网收入，所以在做这类套餐时，就要主推6M以上的129套餐。

2.加强流量包渗透

1)钻金银：特别聚焦苹果、三星等高端智能机用户，这些用户大都已形成流

量消费习惯，及时短信提醒用户流量余额，对使用流量超出套餐中流量的用户，进行专门的电话提醒，从而促成流量包的营销，提升手机上网收入；

2)营业厅 :套餐内流量最多的套餐，流量包渗透率越低。因此，必须聚焦流量较少的套餐用户，要抓住流量辅导、缴续费等机会，做好流量提醒与流量包的针对性推销；

3)3g辅导员：做好3g辅导系统预警工单及时处理，预警短信的发送，不仅可以避免客户产生高额费用投诉甚至离网，还可以让新入网用户及时了解自己套餐流量使用情况，从而助于流量包的营销，提升流量APRU 4）梳理目前系统内现有的流量包销售品，根据流量包特征做好针对性营销，尤其是目前我们新推的“夜间流量包”，优惠举措较大，将通过短信推送等方式做好宣传，加大流量包的订购量，提升流量收入。

3.控制漫游用户占比和流量合理科学赠送

由于手机上网收入不含漫游结算收入，因而，在发展客户中注意控制本地长期漫游占总用户的比例。

而免费流量赠送的量和赠送的对象（年轻用户，套餐流量较少等）也要做好把控，赠送流量注意做好以小鱼钓大鱼的效应。

四、流量辅导:

1，新用户流量辅导成功率

新用户流量辅导是做好其他流量工作的基础性工作，也是我们流量工作最容易掌控的指标，做好常抓不懈，使营销人员养成良好的辅导习惯，对指标的完成还是有信心的，而江山三个月的新用户流量辅导成功率分别为3月为62.1%，4月为62.3%，5月为55.9%，3月4月指标都超额完成，而5月比4月下降了6.4个百分点，5月的江山指标下降原因有以下几点：

1)有一批社会代理点新成立，渠道经理对于流量辅导工作的传达不够到位 2）江山鹿溪路苹果天翼卖场举行大型路演时，路演成效显著，办理的智能机近250多户，但是由于路演办理的是19元的低端套餐，套餐内本身流量较少，并且路演事情紧迫，此批新用户辅导成功率仅为5%，严重拖累5月指标数值。

新用户流量辅导成功率从以下几个方面着手：

1）社会渠道作为流量辅导的短板，首先要加强足够的重视，尤其渠道经理重点加强社会渠道代理商门店辅导督促，新入网智能机的辅导率为零的代理商门店与其激励考核机制强制挂钩，并每月及时落实辅导奖励的发放与扣罚，提高流量辅导积极性；并针对门店路演时，流量辅导情况较差的情况，解决路演辅导时间短和套餐流量不足等问题；

2）各农村支局营业厅与城中营业厅，通过负责人加紧日常督促，销售部为各部门提供个人流量辅导达标率，方便支局督促到个人，并将营业厅的流量辅导情况与智能机考核激励结合，加大每个人对流量的重视，使流量辅导长存于心。

3）对流量辅导达标并且新发展用户连续三个月流量使用达套餐流量80%以上的营销人员，进行适度话费的激励，以营销人员对新用户后续流量辅导的积极性；

2，派单任务完成率

1）做好日常短信发送辅导，建立起稳定的3G辅导关系

2）预警工单及时处理，以免客户产生高额费用投诉甚至离网，预警短信的发送，也有助于流量包的营销，提升流量APRU 3）制定辅导员的奖励机制政策

第五篇：iPhone5S省流量教程总结

iPhone5S省流量教程总结

流量不够用一直以来是很多智能手机用户们最为头疼的问题之一，除了跟大家的流量套餐有关之外，用户的一些用机习惯也是直接影响的，那iPhone5s如何省流量呢?针对大家的需求，今天晟辉苹果维修为果粉们带来了iPhone5s省流量教程，有兴趣的朋友们可以来参考下。

【iPhone 5S省流量教程】

1、关闭“iTunesStore和AppStore”的自动下载

“设置”—“iTunesStore和AppStore”，将里面自动下载的项目包括应用程序和更新后面关掉，这两个是在应用程序有更新的时候自动下载的，所以关掉这个才不会在没有任何提醒的情况下下载你不知道的程序更新，从而节省流量。

2、关闭邮件、通讯录、日历里面的推送功能

设置→邮件、通讯录、日历→获取新数据，将推送关闭，因为推送会将新数据在可能的时候从服务器推送到手机，这样就会花费你的流量，所以要把这个关闭会节省不少流量。

3、在不使用网络或使用wifi时关闭蜂窝移动数据

设置→蜂窝移动网络→蜂窝移动数据，将蜂窝移动数据关闭即可。

4、关闭定位服务

设置→隐私→定位服务，将定位服务关闭，因为很多软件需要用到定位服务，但是又不都是必须的，所以当你需要用的时候打开，不用的时候关掉就行，开着还费电费流量。

其实有时流量不够用跟很多人的不良习惯有关，而这些又是大家经常忽略的，想要学习iPhone5s如何省流量的用户们可以来和哈尔滨苹果维修一起学习这篇教程，让大家尽量不会为流量不够用而苦恼。