‘救火队长’王岐山如何面对‘强大对手’（共5篇）

第一篇：‘救火队长’王岐山如何面对‘强大对手’

“救火队长”王岐山如何面对“强大对手”

2014-08-07 08:13 来源：金融时报

2014-08-07 08:13:08来源：金融时报作者：责任编辑：蔡楚培

就在上周，王岐山领导的机构——中共中央纪律检查委员会(简称中纪委)——正式启动了对***的调查。在一场逾18个月的激烈的反腐运动后，已导致近25万干部落马，其中包括39名副部级或更高级别官员。

据英国《金融时报》报道，1998年，在中国发生史上最大规模的一起破产案时，一位老友拜访了负责处理这一破产案的中共官员王岐山，并向后者发出了警告。

这位曾与王岐山共事的老友名叫黄江南。他告诉记者：“我试图告诉他，这些银行家势力有多大，他们与政界高层的联系有多密切。我还告诉他，如果他迫使这些人承担如此巨额的亏损，我很担心他们的反应。他叫我不要再说了，表示他必须坚持下去。他真是一个非常有决断力和坚韧的人。”

15年后，王岐山面对的敌手要强大得多。这位烟抽得很凶、直言不讳的前历史学家，必须集中他所有的决心和毅力全力以赴。

就在上周，他领导的机构——中共中央纪律检查委员会(简称中纪委)——正式启动了对***的调查。***曾主管中国国家安全事务，是1949年以来以腐败罪名被公开指控的最高级别官员。

在一场逾18个月的激烈的反腐运动后，已导致近25万干部落马，其中包括39名副部级或更高级别官员。

自本届政府就职以来，反腐就一直是它的核心政策。这次反腐运动持续时间之长、力度之大，令几乎所有人都大跌眼镜，更不用说被当作主要目标的官僚阶层了。

反腐运动波及到了全国各地的各级官员，还涉及到从金融到食品生产在内的各个行业。***曾掌权的国安部门、四川省及能源产业——至少在运动之初——成了反腐“重灾区”。

国有企业受到反腐冲击最为严重，而跨国公司也同样受到了影响。其中包括制药公司葛兰素史克，中国警方指控该公司在华业务涉嫌行贿。另外，由于中国官员不再敢接受礼品和贿赂，奢侈品品牌——包括瑞士各手表品牌、酩悦·轩尼诗－路易·威集团、人头马君度和帝亚吉欧——在华销售都出现了大幅下滑。据中国媒体报道，在中国石油天然气集团公司，被“双规”的高管如此之多，以至于该公司规定，高级别官员每天都要向部门负责人报到。

如果任何人失去了联系，就会被认为已被中纪委“双规”，第二天他的职务会被事先安排的继任者接替。中国石油天然气集团公司是已上市的中石油的母公司。

王岐山也曾暗示，必须建立更健全的体制，才能解决贪腐成风的问题。去年晚些时候，在谈到中纪委在他领导下开展的反腐行动时，他曾表示：“坚持标本兼治，当前要以治标为主，为治本赢得时间。”

他能够在上世纪90年代获得中国高层的青睐，并博得中共“救火队长”的名声，主要还是因为他能力超群，且直言不讳。

上世纪90年代中期，作为建设银行行长，他曾与摩根士丹利合资成立中国第一家真正的投资银行。90年代末，他又在债台高筑的广东省督办过国有广东国际信托投资公司的破产案，这一破产案涉及资金规模达40亿美元。

2003年，当北京遭遇非典(SARS)袭击时，王岐山曾被空降为北京市长处理这一危机。而在2008年全球金融危机爆发之际，他再次被委以重任，负责主持中国的应对方案。

在中国与欧洲或美国展开棘手谈判时，王岐山往往会成为北京方面的代表。他还曾告诉人们，他最喜欢的电视剧是《纸牌屋》，这是凯文·史派西主演的一部勾心斗角的美国政治剧。

金融危机期间，时任美国财政部长的亨利·保尔森曾与王岐山密切合作。而其实早在1998年王岐山处理广东省的破产案期间，当时还在高盛任职的保尔森就曾与王岐山合作过。对于王岐山，保尔森的评价是：“ 一个执著的历史学家，喜欢哲学辩论，还有着略显顽皮的幽默感”。

正是这样的个性，促使王岐山在两年前向所有中共高层同僚推荐亚里克西斯·德·托克维尔的经典名著《旧制度与大革命》。

王岐山的几位老友表示，王岐山选择此书是想传递出两层信号：改革可能会造成意料之外的后果，但不改革可能会让统治精英们掉脑袋。

（大公报网援引金融时报网文章，内容略有删节）

第二篇：小企业管理：不要当“救火队长”

管理中小企业：别当“救火队长”

案例

SL是南方一家专门从事女性服装设计、生产、销售的中小型公司。公司从创业至今已近十年，产品设计逐步形成了自己的特点，在当地省城的中高档商场及一些主要的商业街道开设了直营专柜、专卖店，外加郊县及少数几个外地省份的部分加盟商，公司年销售额约5000万。

但最近两三年，眼看着别的发展比较好的公司一年一个台阶，而自己公司的业绩一直徘徊不前，这让作为公司创始人的高老板非常头痛。用他自己的话来说，珠穆朗玛峰还没爬到半山腰，就感觉死活上不去了！

从创业至今，他没有正正经经地休息过一天，每天能睡三五个小时就是万幸，经常半夜做梦都惊醒„„

以上案例中的类似情景，在很多中小型服装企业，每天都在上演。常言道：小公司在于经营，大公司在于管理。因此，对于中小型服装企业来说，要想突破发展瓶颈，就必须狠抓管理，突破管理的瓶颈，这样才有可能跨入大中型公司的行列。下面，笔者就自己在该公司所遇到的一些问题及解决办法，提出一些个人的见解。

完善企业组织架构 

成品检验人员发现有一批服装领子起泡，于是向质检主任反映。“你们干嘛不在生产工艺单上写清粘合时的技术要求？”“我们只管打样，不管写这。”

“谁让你把机器的温度开这么低，你看，全没粘上！”

“哟，这事怎么赖到我头上了！我只管修机器，能给他们开机器就不错了！”

许多服装公司，往往出现这种情况：一件事似乎有许多人在过问，一旦出了问题，谁都不闻不问。老板怪罪下来，要么都不吭声，要么相互指责。时间一长，部门与部门之间壁垒森严，同事与同事之间怒目相向，甚至相互下套。

麻雀虽小，五脏俱全。公司无论大小，都应该明确规定划分为哪些部门，每一个部门的核心工作是什么，衔接工作是什么。这样，相互推诿，扯皮的现象才会有减少乃至消除的前提与基础。

这就好比一支训练有素的职业球队，有守门员，有后卫，有中场，有前锋，大家站在相对固定的范围，相互配合，才能进球，赢得比赛。

管理规范化、图表化、系统化

质检人员发现有一个码号的服装衣长普遍短了两公分。最后一查，发现裁片短了两公分。质检主任问裁剪组长，裁剪组长说板就是那么长，不能怪他。质检主任找到技术主任，技术主任气冲冲跑过来说，李主任，你怎么搞的，我昨天在过道碰见你时不是跟你说过了吗，这个码裁剪时放出两公分！李主任说他不记得有这回事！技术主任说每次有变动，都是这样跟你交代，这次出了问题就不认账了。结果你来我往，大吵了起来。

管理学上有一句名言：没有记录就等于没有发生！但是，在许多服装公司，口耳相传的事情多之又多。除非生产下单这类他们认为重要的事情，他们懒得写字，有什么事情都是口头上相互交代一下，或者随手从某个地方撕点纸片，龙飞凤舞一草而就，而拿这个纸片的人，一转身就不知在什么地方把它弄丢了。

这其实涉及一个公司的管理深度问题。许多服装公司，往往也有自己的流程，也有部门之间的分工，但工作的效能还是不高，究其原因，是管理工作不够深入、细致，管理没有形成规范化、图表化、系统化。

所谓规范化，主要指两个方面，一是标准化，举例说，面辅料检验、半成品、成品质量检验，都应该有其明确的操作方法及操作标准。否则，工人在执行的过程中，一旦遇到这类问题，不知道听谁的好，因为没有统一的标准。二是制度化，工作中频繁发生的各类事项，都应该尽可能在标准化的基础上，以制度的方式确定下来，强令执行。在这一点上，许多服装公司做得远远不够，要么是没有什么标准、制度，要么是标准、制度编写得像八股文一样，不费大力气很难搞明白，其执行效果就可想而知了。由于服装企业一线从业人员整体素质偏低，为此标准、制度的编写应当尽可能以图、表为主，简明文字为辅，让人一看就懂，一用就会。

还有一点就是系统化。许多中小型服装公司，或多或少也有自己管理方面的条文，但从整体上看，要么是缺胳膊少腿，要么是条文之间缺少相互的衔接（有时条文之间还发生“短路”），形成不了一套管理的系统。有效开展岗位绩效考核 

猫候在墙角抓老鼠。

终于一只老鼠出现了，猫在后面追赶。几个奔突来回，到底也没有抓到：老鼠一拐弯进洞了。

“大的反而抓不住小的！”大狗阿黄一旁冷眼讥讽道。

“你来试试看！我仅仅是为了一顿饭而奔跑，而它却是为性命而奔跑啊！”猫气喘吁吁，没好气地说。

这仅仅是个笑话而已，但通过这个笑话，我们带出一个话题，即绩效考核这个问题。

说到绩效考核，对很多服装企业来说，是一个非常头痛的问题：不进行绩效考核，大家混水摸鱼，工作缺乏效率；进行绩效考核，发现困难重重，执行不下去，最后不了了之，大家还是混水摸鱼，做事拖沓扯皮。如何开展绩效考核呢，笔者提供一点思路：

1、上至老板，下至普通一线员工，概莫能外，都要实施绩效考核。许多服装公司的重要岗位，都由老板或老板的亲戚一手抓，由于这些亲情关系，他们往往游离于考核体系之外，时间一长，上梁不正下梁歪，考核就变味了。

2、每个被考核岗位，必须通过反复修正，细化为一条一条、一点一点的考核条款，最终以表格的形式表现出来。每项考核条款后面，注明占该岗位多少分值（如果以百分制为计算单位的话），或直接注明代表多少薪资，做到120%多少分值或多少钱，做到100%、90%是多少，没达标又是多少。考核条款严忌笼统、修饰、繁琐的语言，否则根本执行不下去。

3、考核执行应当上级考核下属，相关联岗位相互督查，下属“弹劾”上级。

4、考核表应当由老板或总经理一周检查一次，发现漏填、误填，歪曲的，应予以警告或罚款。否则的话，到月底结算工资时，因为时间太长，考核表中反映的许多问题，都难以记清了。

进行员工培训

老板自我管理素养提升 

“马海毛是什么毛啊？”

“马，海，毛，95%，涤纶，5%，马海毛，也就是一种毛”„„“小马，昨天新到的料样，怎么少了三块！”

“老板拿走了！”

“每次都说领东西一定要签字，不签字就罚我们的钱，结果轮到他自己，从不签字！”

“白领”服饰总经理说：管理是最大的爱，培训是最大的福。为此，“白领”每年在培训上都舍得花本钱，最终带来的收益是公司营业额持续高速增长。

除了员工培训外，企业老板也应该注重自我素质的提升。许多服装公司之所以发展不起来，很大程度上与老板个人的能力、个性、领导风格有着直接的关系。

1、适度放权。作为老板，辛辛苦苦创业不容易，因此与企业感情很深，再加之对外人不放心，所以大事小事都喜欢一手抓。时间一长，各部门管理者，看似有一大堆，其实都虚与委蛇，凡事都等候老板来决断（自己决断要担风险，何必自讨苦吃呢）。而老板的时间、精力有限，最终导致整个企业的工作效率因等待老板决断而日益低下。懂得适度放权，或者说大胆放权，对一个公司的发展非常重要；

2、少听谗言。有些老板好象生怕公司被别人偷了、抢了，有意无意地绕过部门经理，打听这样那样的事。时间一长，有些人摸准了老板的这种喜好，就会溜须拍马，飞短流长，结果导致人人自危，内耗巨大。作为老板，希望多了解公司内部情况是可理解的，也是必要的，但要注意方式，要不露声色。

3、以身作则。很多时候，老板自身不喜欢遵守公司的规章制度，这样会导致一个直接的后果，那就是一方面他们是规章制度的倡导者、建设者，而另一方面，他们又是规章制度直接的破坏者。上行下效，规章制度日渐糜废。

4、与时俱进：依靠一时的眼光、勇气，许多老板挖到了人生的第一桶金。但在这个僧多粥少的时代，不放开胸怀，锐意进取，抱残守缺，就不可能有发展，弄不好把老本都会赔掉。

第三篇：对手强大是件幸事美文

在秀丽的日本北海道盛产一种味道极为鲜美的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鳗鱼为生。然而这种珍贵鳗鱼的生命却特别脆弱，它一旦离开深海便容易死去，为此渔民们捕回的鳗鱼往往都是死的。

在村子里，却有一位老渔民天天出海捕鳗，返回岸边后他的鳗魚总是活蹦乱跳，几无死者。而与之一起出海的其他渔户纵是使尽招数，回岸依旧是一船死鳗鱼。因为鳗鱼活的少，自然就奇货可居起来，活鳗鱼的价格也是死鳗鱼的几倍。于是同样的几年工夫，老渔民成了当时有名的富翁，其他的渔民却只能维持简单的温饱。

时间长了，渔村甚至开始传言老渔民有某种魔力，让鳗鱼保持生命。

就在老渔民临终前，他决定把秘诀公之于世。其实老渔民并没什么魔力，他使鳗鱼不死的方法非常简单，就是在捕捞上的鳗鱼中，再加入几条叫狗鱼的杂鱼。狗鱼非但不是鳗鱼的同类，而且是鳗鱼的“死对头”。几条势单力薄的狗鱼在面对众多的“对手”时，便惊慌失措地在鳗鱼堆里四处乱窜，由此却勾起了鳗鱼们旺盛的斗志，一船死气沉沉的鳗鱼就这样给激活了。

引入几个“对手”便使一船鳗鱼起死回生，老渔民的做法不能不令人惊奇。而在现实生活中，没有竞争的地方也往往是死水一潭，一旦有了竞争，人们则斗志昂扬，激情四射，这正是竞争的力量之所在。

有时候拥有一个强劲的竞争对手真是一件幸事。

第四篇：王岐山简历

“求真务实 尽责奉献”--记中共中央政治局常委

王岐山

2010年10月31日，王岐山在上海世博会闭幕式上致辞

新华社北京12月25日电从当年一名农村插队知青，到中共中央政治局常委、中央纪委书记、国务院副总理；从防范化解广东金融风险、抗击北京“非典”、筹办2008年北京奥运会，到应对国际金融危机和欧债危机、筹办2010年上海世博会，王岐山一路走来，风雨无阻，自信从容。他在多个领域、地区、行业、岗位上磨砺成长，在不断学习、思考、实践、感悟中尽责奉献。

11月30日，刚刚担任中央纪委书记半个月的王岐山主持召开专家学者座谈会，就党风廉政建设和反腐败斗争问计“高参”。专家学者们普遍感到，会议讨论热烈，互动频繁，稿子“可念可不念”，让人耳目一新。王岐山说，“党的作风关乎人心向背，关乎党的生死存亡。要清醒地看到，党风廉政建设和反腐败斗争，不可能‘毕其功于一役’。反腐败斗争要让人民群众感到越来越有力度，越来越实在，要‘润物细无声’，不搞‘三把火’”。“要有深邃的思考和植根于我们土地的调查研究，研究并实施制度创新”。在加强纪检监察机关自身建设上，王岐山说，“信任不能代替监督”，“绝不能‘透支’党的信任和信用”，“要用铁的纪律打造一支忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪的纪检监察干部队伍”。每一句话都掷地有声。迎难而上

2003年，一场突如其来的“非典”肆虐京城，履新海南省委书记才5个月的王岐山，于4月22日“火线”就任北京市代市长。当天，他就走进新发地批发市场、崇文门菜市场和王府井医药大楼，调研解决因“非典”疫情造成的蔬菜、副食品和医药短缺问题。

第二天，北京市政府果断下达政府令，对受“非典”感染的人员、场所依法实施隔离，切断传染途径。

第三天，他举行就任后的第一次市政府常务会议，部署“非典”防治工作。会议仅开了30分钟。开会伊始，王岐山就撂下了一句响当当的话：“军中无戏言”。会议甫一结束，小汤山医院即于当日火速开工……

第十天，王岐山出席新闻发布会并接受媒体专访，妥善引导舆情，消除市民对“非典”疫情的恐惧心理，增强了信心和勇气。

王岐山在北京市夜以继日地工作，在半年的时间里，体重下降了10公斤。他说，“做北京市长，市民生命财产安全的责任重于泰山，我时刻铭记于心”。

作为2008年北京奥运会组委会执行主席和2010年上海世博会组委会主任，王岐山扎实工作，付出了辛劳和智慧。面对奥运“大考”，王岐山提出：奥运工程要实现“安全、质量、功能、工期、效益”五统一，“北京要借奥运会契机全面提升城市的服务和管理水平”。2010年10月31日，上海世博会胜利闭幕，以“成功、精彩、难忘”载入史册。闭幕式上，王岐山动情地说，“在184天里，190个国家、56个国际组织以及中外企业踊跃参展，200多万志愿者无私奉献，7308万参观者流连忘返，网上世博永不落幕，这一切共同铸就了上海世博会的辉煌！”

果敢务实

1998年初，王岐山受命担任广东省常务副省长。其时，广东经济发展正面临亚洲金融危机的严重冲击。走进广东省政府的办公室，“广国投”和“粤海”的巨额债务问题接踵而至。对他来说，最严峻的考验，是如何化解广东地方非银行金融机构1000亿元人民币支付硬缺口的难题。

“两害相权取其轻。”在内外部一片激烈争论中，王岐山果断拿出一份“广国投”破产和“粤海”重组的方案，并随即提出对843家农金会、150家城信社、28家信托公司、48家证券营业部，涉及2000多个营业网点和200多万自然人的地方中小金融机构进行妥善处置，很快形成了化解广东金融风险的“三步走”战略。在党中央、国务院和广东省委的领导下，王岐山以一天一个亿的速度，用三年时间全面化解了巨额内外债支付缺口，制止了企业滥借、银行滥贷，厘清了政府信用和企业信用，防范了道德风险，捍卫了广东人民改革开放以来的既得利益。

王岐山的务实，既体现了实事求是的精神，又折射着他对历史和哲学的思考。他经常要求广大干部：“要想明白，说明白，做明白。”在建设银行行长任上，王岐山提出：“特色就是魅力，要一心一意办银行。”新世纪初，他作为国务院体改办主任，积极参与国家若干重大经济体制改革方案的研究、设计和制定。2004年，北京重新修编《北京城市总体规划》。如何处理北京迅速增长的人口与有限的城市承载力的矛盾，进入了王岐山的思考。他说：“处理好人口、资源、环境的关系是北京科学发展的要害”，既要做好城市管理的总体工作，又要探寻特大城市发展、规划、建设、运行、服务、管理的规律。面对北京日益拥堵的交通，王岐山清醒地意识到，北京刚刚进入交通拥堵的历史时期，解决这一问题，要标本兼治，疏堵结合，当前以治标为主，治标是为治本赢得时间。

从容自信

2008年9月，正在美国访问的王岐山，接到美方通报第二天雷曼即将破产的消息。他立即部署国内金融部门做好应对国际金融危机的各项准备，确保中国经济金融稳定。

10月6日，中央果断决策，成立国务院应对国际金融危机小组，由王岐山担任组长。在之后召开的多次会议上，王岐山强调，要坚定信心，冷静观察，研判形势，有效应对，努力把国际金融危机的影响和损失降到最低限度。

面对这场危机，王岐山始终冷静清醒。他多次重申：当前，世界经济形势极为复杂严峻，充满不确定。不确定中可以确定的是，国际金融危机和欧债危机引发的世界经济复苏低迷将长期化。立足当前，要确保经济增长和就业增加，不平衡的复苏比平衡的衰退要好。中国“首先要把自己的事情办好”。“百业兴则金融兴，百业稳则金融稳”，金融要更好地服务于实体经济。坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线，这是加快转变金融业发展方式，调整金融结构，深化改革，扩大开放的前提。“底线论”为中国金融业支起了一把“安全伞”。他还主持建立了金融旬会制度，加强“一行三会”的协调配合，推进金融发展、改革、开放、创新、监管和服务。他经常强调，各部门必须加强基础工作，切实做到“情况明、数字准、责任清、作风正、工作实”。

2008年，王岐山首次率团赴美主持中美战略经济对话。针对美国因金融危机引发的贸易保护主义，他即席发表演讲：“我这次来美国之前，很多朋友对我说，你要小心，美国的大门就要关上了，因为美国盛行着保护主义。但是，我认识的美国不是这样的，历史上的美国就是贸易立国，是一片能够容纳世界各族人民的热土。”他话锋一转：在我访美的第一站圣路易斯市，矗立着一座巨型拱门，“有框无门”，是当时美国开发西部的起始点，美国应该像这座拱门一样，永远开放。

作为分管中国对外经济事务的国务院副总理，王岐山率其工作团队与美欧等主要发达国家和金砖国家财金领导人以多种形式进行密切的信息沟通，加强形势研判和对话，在双边和多边领域，共同应对国际金融危机和欧债危机的挑战，坚定地维护国家利益。特别是为中国元首出席二十国集团峰会，做了卓有成效的准备工作。

真诚为民

王岐山的真诚，来自于他对这片土地和人民的热爱。

当年，他作为知青在延安插队，与当地农民结下深厚的友谊。此后，虽然历经多个工作岗位，他始终心系农村、农业和广大农民。上世纪80年代初，他进入中央书记处农村政策研究室，担任全国农村改革试验区办公室首任主任，参与农村改革政策的研究和制定，并争取到3亿美元的世界银行长期优惠贷款，为探索中国农村改革提供资金支持。

在担任海南省委书记时，王岐山把生态环境保护视为海南发展建设的生命线。他提出以“五网工程加沼气”为重点内容的“海南岛改造论”，把工作重点放到路、水、电、广电、通信等农村基础设施建设上，力争五到十年，奠定海南社会主义新农村的坚实基础。他采取果断措施，坚决制止水库污染、热带雨林滥砍滥伐，加强红树林生态保护，并拍摄了环保专题片《松涛九问》，进行广泛宣传。所有这一切都基于他对海南作出的定位：“中华民族的四季花园”、“全国人民的度假村”。

2006年春节，北京恢复五环路内限制性燃放烟花爆竹。王岐山找到市委宣传部和市应急办商议，能否利用手机短信向全体北京市民拜年，在短信中提醒大家，注意烟花爆竹燃放安全。当工作人员把起草好的短信送王岐山审阅时，他亲笔将“提醒”改成了“提请”，一字之差，体现了对人民群众的尊重。当市民拨打市长热线反映垃圾问题时，他说：“群众利益无小事，我这个市长就是要解决好类似垃圾这样的事关千家万户切身利益的问题。”

王岐山夫人姚明珊现已退休。

1982年5月，王岐山（左二）陪同中央农研室领导在福建莆田调研，为起草中央一号文件做准备

1999年3月，王岐山在九届全国人大二次会议广东代表团会议上发言

2003年1月7日，王岐山在海南省陵水县看望慰问困难群众

2003年6月28日，防治“非典”期间，王岐山在北海公园与北京市民共度周末

2004年8月30日，王岐山在雅典奥运会闭幕式上接过奥运会会旗

2009年6月15日，王岐山视察宁夏银川沙湖村镇银行

2011年4月15日，王岐山考察第109届中国进出口商品交易会（广交会）。

2011年5月10日，王岐山出席第三轮中美战略与经济对话签约仪式。

2012年5月19日，王岐山在湖南张家界出席2012“中国旅游日”主题活动启动仪式。

第五篇：杨受成器重谢霆锋 谢霆锋《救火英雄》当队长

杨受成器重谢霆锋 谢霆锋《救火英雄》当队长

众所周知，英皇集团主席杨受成对旗下爱将谢霆锋疼爱有加。多次在公众场合赞赏谢霆锋争气。近日，由杨受成出品，谢霆锋主演的影片《救火英雄》确定将在贺岁档首映。谢霆锋在电影《救火英雄》饰演消防总头目，开拍前，众演员获香港消防局安排到八乡消防学校学习各种消防知识及技巧，谢霆锋作为队长，首当其冲第一个进入火场，他的体会是：“当身处其中就会觉得消防员很了不起，面对眼前的黑烟，心中会产生一种恐惧，令我有接近真实火场的无助感觉，还好事前训练充足。