2010年春补连塔小学政教处工作计划

第一篇：2010年春补连塔小学政教处工作计划

2010年春补连塔小学政教处工作计划

一、指导思想

本学期政教处将以学校工作计划为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻落实 党的“十七大”会议和中共中央国务院 《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》 精神，确立“以德治校”、“德育为先”的思想，进一步完善常规管理，抓住学生 良好行为习惯养成教育 这条主线，以主题班会、团队活动 等 为有效载体，促进全体学生养成良好的思想品德、健康人格和良好的个性心理品质，增强德育工作的针对性、实效性、主动性和创新性，努力开创我校德育工作的新局面。

二、工作要点：

（一）深化爱国主义教育

1.坚持周一升旗仪式，努力提高升旗仪式的效果，改革升旗仪式的国旗下讲话的形式和内容。力求做到内容详实，针对性强，有感而发。

2.结合重大节日、纪念日（三八妇女节、五四青年节、六一儿童节、建军节、建党节等）适时地组织活动，对学生进行爱国主义教育活动。

（二）加强德育队伍建设

1.组织教师学习《小学德育纲要》、《中小学教师职业道德规范》等，使每一位德育工作者具有高尚的职业道德和良好的师表风范。爱生乐教、勤奋工作、勇于创新、乐于奉献。

2.组织班主任加强学习，经验介绍，取长补短。

（三）加强养成教育

1.养成教育是学习德育工作的基础，要《抓好小学生日常行为规范》，落实八个习惯教育：

（1）今天的事情今天完成，轻松迎接每一天。

（2）出门照镜子，整理头发、服装、领巾、鞋子等，干干净净迎接每一天。

（3）主动招呼别人，微笑礼貌待人。

（4）用过的东西放回原处，处处想着别人。

（5）上下楼梯靠右行，要做到轻声慢步。

(6）课间不要在走廊玩耍，教室内不要追赶，大声喧哗。

（7）不要乱丢果皮纸屑，见到校园内的纸屑要主动捡起，发现别人乱丢纸屑等不良行为要制止。

（8）课间操进出场要做到“快、齐、静”的标准。

通过具体“八个习惯教育”的强化训练，充分发挥学生的主体作用，让学生自主组织活动、管理评价，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”，使良好的行为习惯内化为自觉的行动。

（四）抓好“三个结合”教育

1.加强学校、家庭、社会的联系，形成共同抓好德育工作的合力，作好家访工作，建议书面流言、电话联系，上门家访等不同形式，使家访工作落到实处。

2.开好学生家长会，提出学生在家、在校的学习常规要求，使孩子在家长的指导下，加快好习惯的养成。

3.结合社会实践活动，组织学生参加校外教育活动，了解补连塔煤矿的变化，感受家乡的腾飞。

（五）班主任队伍建设

本学期对班主任工作，政教处提出进一步要求：全体班主任老师要继续以“严格管理、慈爱关怀”为工作的指导思想，在班级管理中严字当头，爱存心中。继续要求常怀

四心（责任新、爱心、童心、耐心）坚持四勤（勤看、勤谈、勤做、勤思）结合上个学期工作，各位班主任要进一步明确自己的实际工作的优缺点，加强工作责任感的提升，加强工作中关于“勤”的要求。几项具体要求：

A：养成严谨、严肃、灵活、创新的工作作风，要在实际工作中不断总结自我，提升自我，逐渐形成实效性强，个性化鲜明的工作套路。

B：在平时的工作中要早各个方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要给学生做出表率，给学生家长以信赖，做到为人师表。

C：根据学校的要求，结合本班级的实际情况，要多想办法，尤其是小办法，小办法形成系统就是大办法了。

D：自本学期开始，班主任老师对学生的思想教育，对学生日常行为习惯养成要逐步由外部强制向学生内需改变。

（六）加强安全教育，确保师生安全

做到警钟长鸣，杜绝任何不安全隐患，开展形式多样的安全教育，重视安全的措施落实。特别是对家住较远的学生安全管理，要落实切实可行的安全措施，要加强接车等时间段的管理。加强法制教育，增强法制意识。

二、工作安排

二月份

1.学习本学期政教处工作计划。

2.各班拟订班主任工作计划

3.召开第一次班主任会议

4.对全校学生进行日常行为规范教育

5.主抓常规中的两操，课间纪律工作

三月份：

1.举行体操比赛

2.各班开展学雷锋做好事活动

3.召开第二次班主任会四月份：

1.举办全校儿童画比赛

2.安全逃生演习

3.开展清明节扫墓活动

4.召开第三次班主任会议五月份：

1.法制教育讲座

2.各班庆祝六一儿童节活动

3.学校安全检查

4.召开第四次班主任会六月份

1.举办六一运动会

2.防溺水专项安全教育

3.班主任考核评先工作

4.整理政教处工作资料

5.假期安全教育

6.布置假期工作

7.召开第五次班主任会

第二篇：补连塔煤矿简介(2013.03)

补连塔煤矿简介

补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的目前世界第一大单井井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，井田面积为106.43平方公里，可采储量13.45亿吨。主采1-

2、2-

2、3-1煤层。煤质为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤，被誉为“绿色环保煤炭”。

补连塔煤矿1997年10月建成投产，投产初期，生产能力不足300万吨/年；经过技术改造，2003年，煤炭产量首次突破1000万吨大关；2006年，矿井的年生产能力达到了2000万吨；2012年生产原煤2670万吨，生产商品煤2509万吨，全员工效134.1吨/工。

补连塔煤矿采用平峒、斜井开拓方式，生产布局为一井两面。连续采煤机掘进，装备了世界上最先进的大功率采煤机和高阻力液压支架，采取长壁后退式综合机械化开采，实现了主运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

历经10余年的开发建设，补连塔煤矿创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标。2001年，率先建成了行业内走向长度最长的综采工作面；2003年原煤生产突破千万吨，达到1017.6万吨；2006年建成了“世界上第一个一井两面500人年产2000万吨的井工煤矿”，创造了井工矿井煤炭生产世界新纪录；2007年建成了6.3米大采高重型加长工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投产，2000年9月1日至今，累计安全生产原煤2.18亿吨。

补连塔煤矿在全力打造“世界第一大单井井工矿井”过程中，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，不断超越自我，追求卓越，连续10年被评为煤炭工业系统特级安全（高产）高效矿井，荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国文明单位、煤炭系统文明煤矿、科技进步双十佳矿井、全国创新创效先进单位、质量体系认证获证单位、全国煤矿职业安全健康先进单位及内蒙古自治区环境友好型企业等多项荣誉，2012年被国家能源局评为“中国最美矿山”。

补连塔煤矿党委围绕安全生产中心任务，努力探索党工团工作新模式、新途径，创建了以“网上党支部”为载体的党建信息化管理平台，深入推进创先争优工作，开展了“党建创品牌”活动和“四必谈五必访”等基层组织建设方式。补连塔煤矿党委在实践工作中总结出的各项党建工作经验得到了上级领导的肯定与赞扬，2012年，补连塔煤矿党委先后被国资委党委、内蒙古自治区党委、神华集团党组、神东公司党委评为先进基层党组织。

第三篇：补连塔煤矿安全管理工作主要经验汇报

补连塔煤矿安全管理工作主要经验汇报

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

我是神东补连塔煤矿矿长、党委书记代贵生，现就补连塔煤矿安全管理工作向大家做简要汇报，不足之处敬请批评指正。

一、安全管理工作主要做法

在集团公司先进安全理念的指引下，补连塔煤矿始终把“实现零死亡、力争零伤害”作为员工最大的福利，紧抓不放。截止到今年5月2日，取得了连续安全生产4627天、生产原煤2.28亿吨无死亡的较好成绩。我们的主要做法有：

（一）深化风险预控，建立安全管控长效机制 一是深入开展危险源辨识工作。我们把持续推进风险预控管理体系作为实现“零伤害”的有力抓手，狠抓现场作业人员的危险源辨识和管控措施的落实，将风险预控落实到各岗位、各环节，推进了矿井本质安全体系建设。二是注重重大风险管控。我们不断强化人员、技术、装备、系统等方面的生产组织，通过持续开展系统分析评估与预警，狠抓“一通三防”、防治水和辅助运输等管理，适时调整安全管控重点，实施超前防范，全面提升了安全风险管控能力。三是狠抓隐患整改问责。我们采取跟踪落实和闭合管理的方法，严格按照“五定”原则进行隐患整改，对隐患“制造者”追究问责，执行安全处罚连带责任制，从隐患现场追溯根源，对造成隐患发生的各个环节加强监管考核，最大限度地控制和减少了安全隐患。通过“零点夜查”活动的开展和安全举报制度的落实，加大了对员工不安全行为的管控力度，有效减少了员工不安全行为的发生。

（二）强化责任落实，健全安全生产责任体系

一是切实加强安全目标管理。矿与区队、班组、个人层层签订了安全生产责任状，将安全生产指标分解落实，以每一个班组和区队的“零伤害”，实现矿井整体的“零伤害”。二是进一步强化领导干部带班、值班制度。矿井各级领导干部以身作则，严格落实管理人员带班制度，保证检查在现场、指导在现场、落实在现场。三是坚持将安全管理重点放到井下。狠抓安全“一把手工程”，要求基层管理人员必须落实“主要领导系统抓、分管领导抓系统”的理念，做到“管生产必须管安全”。四是我们对矿井各单位包括承包商在内实行了全员安全风险抵押，形成了一种良性的激励约束机制，提高了全体干部职工的安全生产意识。

（三）狠抓现场管理，夯实安全管理基础

一是严格落实标准化作业流程，使现场岗位操作、生产组织和监督检查等各个环节始终处于动态达标状态，实现现场作业的全过程保安。二是加大技术创新力度，用持续的技术创新与改革提升矿井安全生产效率和管理水平，实现科技保安。三是动态掌握施工环境和条件变化，创造安全的生产作业环境，实现有效的业务保安。四是加强安全生产应急救援体系建设，提高安全突发事故应对能力，促进了应急救援 2 工作由事后救援向事前预防的转变。

（四）加强安全教育培训，提高员工整体安全素质 以管理人员、现场作业人员和新上岗人员为培训重点，健全完善了培训管理制度和培训体系；制定更加贴近生产实际的培训计划，采用了师带徒、“安全结对子”、“技能大师”和军事化训练等有效的手段对员工进行安全生产教育培训，有效地提高了员工安全技能和执行力；完善了培训基础设施设备，建成以安全培训室、实操培训室、“三违”人员安全培训室为主体的安全教育培训基地，确保了矿井安全生产的培训需要。

（五）推进文化建设，建设安全“零伤害”保障体系 以“100-1=0”的安全认识为核心理念，建立了补连塔煤矿安全生产“零”安全文化体系，用文化的软实力使员工安全意识在日常生产过程中逐步得到固化和提高，让安全真正成为员工的自觉行动并养成习惯，为实现“零伤害”、“零故障”、“零职业病”三大安全生产目标打下了坚实的基础。

二、下一步“力争零死亡，追求零伤害”的保障措施 从“零死亡”到“零伤害”是一个质的飞跃，也是我们从事煤矿生产管理者的最高追求。下一步，我们将与科研院校合作，进一步总结提炼我们安全生产方面好的做法，形成一套安全“零伤害”保障体系。

（一）强化理念保障。牢固树立“所有危害因素都可以控制，一切事故都可以防治”的文化理念，并把能否实现“零伤害”作为任用、提拔、考核各级领导干部的主要依据。

（二）强化责任保障。进一步完善“横向到边、纵向到底、职责明确”的安全管理网络，切实把业务保安责任落到实处。

（三）强化制度保障。进一步完善修订各项规章制度，确保制度的合理性、科学性、适用性和可操作性。强化制度落实和责任追究，确保真正落到实处。

（四）强化体系保障。进一步建立以控制未遂为核心的指标体系、以风险预控管理为前提的重大危险源管控方案，切实做到岗位、系统危险源辨识到位、管控到位，确保本安体系全面落地。

（五）强化基础保障。进一步抓好区队班组和安全质量标准化建设，强化精细化管理，实现全员、全方位、全过程动态达标。

（六）强化投入保障。坚持超前投入，将投入的关口前移到提升人的思想观念上，前移到作业生活环境的改善上，前移到管理体制机制的优化上。

（七）强化系统保障。进一步加大系统完善优化，不仅要保证各大系统合理有效，更要保证其安全可靠。

（八）强化人才保障。进一步加大安全培训力度，夯实员工素质基础，实现全员持证上岗；注重人才培养，并用事业、待遇、感情留住人才。

（九）强化科技保障。建立健全以总工程师为首，各职能科室具体负责的安全生产技术保障体系；坚持走产学研相 结合发展之路，加快研究解决煤层群开采采空区火灾防治等重大技术难题攻关研究。

（十）强化监督保障。建立矿、机关、区队、班组的四级检查体系，实行分区域分片管理的步行检查制度，做到“安全管理零死角”，实现由“排查治理隐患”向“隐患分析问责”根本转变，最大限度地控制和减少隐患产生。

各位领导、各位同仁，煤矿安全生产只有起点没有终点。我们将认真贯彻落实本次会议精神，虚心学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，以更好的安全生产成绩来回报各级领导的支持与帮助，不辜负广大职工的期盼与重托，为实现矿井安全生产“零伤害”而努力奋斗。

谢谢大家！

第四篇：关于补连塔装车站抢险救灾工作总结

反应迅速 积极应对 全力组织

——神东“7.21”补连塔装车站受灾清淤抢险工作总结

于东礼

7月20日晚至7月21日凌晨，由于强降暴雨，矿区多处不同程度受灾。补连塔装车站因专线侧的护坡及上面的公路汇水面积较大，短时间下来大量泥沙堵住排洪沟，使补连塔专用线220多米线路被泥沙掩埋，沙土约有30000m，两列火车的部分车厢被掩埋，所幸没有人员伤亡。山洪将补连塔煤矿新建联建楼外侧防洪挡墙冲破，泥沙将停在楼下的数辆员工私家车掩埋后，涌入了新建联建楼一楼，同时将当地补连塔村6排居民房袭击，泥沙最高处距离屋顶不足0.3m，导致100余户居民受灾，由于疏散及时，未造成人员伤害及较大财产损失。

此次降雨强度大、影响范围广、灾害程度深，此次暴雨平均降水量达到110mm，是该地区一年正常总降水量的1/3，也是矿区近二十年来罕见的一次特大暴雨洪灾。包神铁路沿线共出现灾情23处，涉及公司铁路专用线受灾的还有布尔台装车1号线部分铁路线地基塌陷，3#塔楼铁路地基也出现下沉；哈拉沟选煤厂装车塔北面东侧500米处铁路地基出现松动下沉，整体包神铁路主线于21日14：30恢复正常运行。现将公司关于补连塔装车站抢险救援工作简要总结如下：

补连塔装车站是包神铁路线上受灾最为严重的地方，灾情发生后，公司迅速反应、及时启动应急预案，第一时间展开抢险救灾。公司领导张子飞、张子荣、赵永峰、杨鹏、杨俊哲、魏永

胜先后赶赴受灾现场，指导部署抢险救灾工作。中心区相关矿井和单位获知消息后，火速参与救援工作，体现了神东大家庭的团结精神。经过连续奋战，到7月22日23:30分，专线恢复正常，共计影响42小时20分。由于抢救及时，措施得力，使损失降到了最低，并在最短时间内，完成了清淤救灾工作，工作中体现出的特点，主要表现在以下几个方面。

一、领导高度重视、科学安排，靠前指挥，为抢险救灾工作奠定了领导保障

——来自集团公司党组的高度重视及工作的肯定。集团公司董事长张喜武于21日22:37打电话到集团生产指挥中心，详细了解包神铁路抢险、集团相关单位天气及防汛准备工作等情况，并作出重要指示，“各单位要做好“雨季三防”工作，生产指挥中心要每小时调度各单位天气及生产情况和补连塔装车站抢险进展情况。”张玉卓总经理针对包神铁路沿线因暴雨遭受水害也作出了重要指示，郝贵副总经理于7月21日下午赴矿区现场指挥部署暴雨灾害抢险工作，分别到补连塔装车站、环线装车站及沿线有关受灾点，现场指导抢险救灾和生产恢复工作，并组织神东煤炭集团公司、包神铁路公司主要负责人召开现场紧急办公会议，研究部署抢险有关重点工作。集团生产指挥中心马军总经理于当日上午9:30组织召开紧急视频会议，部署抢险救援工作。下午15:00又组织相关单位召开视频会议，传达了集团领导指示，通报了抢险情况，并调整安排装车、运输，确保损失最低，运行畅通。22日21:00，张喜武董事长再次打电话到集团生产指挥中心，详细了解包神铁路公司、神东煤炭集团抢险进展 情况，肯定了抢险救援工作，对参加抢险的两公司干部员工表示慰问，特别是对张子飞、王兴中董事长及两公司亲临现场指导抢险工作的各级领导提出表扬。

——来自公司领导高度重视和科学指挥。

本次抢险救灾工作，公司领导高度重视，反应迅速，积极主动冲在受灾第一线，靠前指挥，亲自挂帅，充分发挥了主力军作用，为抢险救灾工作提供了组织保障，并赢得了先机。

7月21日清晨，公司总调度室值班人员接到补连塔煤矿调度汇报后，立即按相关程序，汇报了公司值班领导和主要领导，同时启动了公司应急预案，期间补连塔煤矿第一时间启动了夏季“三防”紧急预案，矿领导冒着强降雨将补连塔村内部分村民紧急疏散到该矿文体中心内，确保人员安全；公司张子飞董事长、赵永峰总经理及杨鹏、杨俊哲和魏永胜副总经理，接到汇报后，先后第一时间赶赴现场，通过认真仔细查看现场受灾情况后，立即组织总调度室、工程管理部、规划发展部、神东设计公司、补连塔煤矿和洗煤厂相关人员召开紧急现场办公会议，制定了临时专项应急处臵方案和措施，成立由董事长和总经理为组长的应急救灾领导小组，现场由杨鹏和魏永胜副总经理，一直现场盯防，指挥抢险救灾和泥沙清理工作。

二、各单位、部门各司其职、高度配合，积极参与，主动应战，为抢险救灾工作赢得了宝贵时间

灾情就是命令，公司总调度室和洗选中心主要领导，冒雨第一时间赶赴现场，同时在抢险救灾两天时间内，总调度室、生产管理部、工程项目管理公司人员分班紧盯现场，彻夜指挥抢险救 灾。补连塔煤矿分三班，每班投入250人、25台车辆及装载机、吊车、挖掘机各1台全力组织人员、机械清理装车站沿线溃沙。

中心矿区大柳塔煤矿、上湾煤矿、哈拉沟煤矿、洗选中心、布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿、石圪台煤矿、开拓准备中心等单位接到通知后，分别由本单位相关领导带队，分批次积极主动伸出援助之手，积极配合、团结协作，全力参与救援工作。通过这次抢险救灾实战检验，体现出公司较强的事故应急处理能力，体现出各单位和部门之间协同配合、团结一致的团队精神。真正体现了“一方有难、八方支援”的高尚风格，抢险工作的有条不紊，为后续恢复安全生产工作赢得了宝贵时间。

三、应急预案启动及时，方案科学、措施得力，为抢险救灾工作顺利展开提供了组织保障

面对史无前例的险情，公司严格落实集团公司董事长张喜武、总经理张玉卓和副总经理郝贵分别作出的重要指示精神，迅速启动公司防汛三级应急预案，公司主要领导亲自现场指挥，调动所有人力和物力资源，积极开展抢险救灾工作，特别是制定的专项应急处臵方案和措施，科学合理，确保了抢险救灾工作顺利展开。

一是分工明确，克服困难，组织到位。抢险救援工作，分区域进行，分别在小大线与阿大线岔路口排水较大的地点增设了2台强排泵及4台110KW排沙泵，做好险情应急预防工作。同时安排人员从矿厂区向铁路装车专用线逐级对淤沙进行清理。因被困两辆火车无法用大型机械设备清理，只能安排人员逐渐对车厢下的淤沙进行人工清理。于22日清晨4时左右，将第一辆被困火车顺利清出，大概用时3.5小时。第二辆火车靠近山体处，其中 有两节正对主流沙口处的车厢，被大量淤沙将车厢浮起，在这种情况下，为防止在清理过程中发生车厢侧翻伤人，当时果断采取措施，利用两辆吊车平行作业，将车厢平行吊起，同时用装载机将下面的泥沙清理，既保证了安全，又节省了时间，加快了清理进度，争取了抢险时间。最终，第二辆于22日上午8时左右清出，中午12时两辆火车顺利脱离现场。

两辆火车脱险后，发现由于泥沙淤积量比较大，大量淤沙不仅导致两辆火车被困，更重要的是导致220米左右铁路专用线路基被破坏，部分路段鼓起、变形严重，恢复相当困难。公司严格按照集团公司安排，全力以赴牵头组织补连塔装车线的抢险工作，通过人员和设备的平行作业，增加抢险人员数量，共分6组400人左右，对三条铁路专用线路基下的泥沙进行清理，然后在包神铁路公司的指导和配合下，加快了路基调整和倒固，于22日23：30分正式恢复了通车，抢险救灾工作取得了实质性的胜利。

二是人员、设备和“三防”物资落实到位。险情发生后，总调度室积极响应应急处臵，先后从物资供应中心马家塔总库调配了100m/h的排水泵4台，Φ219管路四趟，装载机10台，吊车、挖掘机等车辆30余台，挡水沙袋和铁锨等工具，并从中心矿区周边11个单位抽调人员共计960人次，全力以赴组织人员、车辆，开展抢险救灾工作。

三是后勤保障工作到位。由于补连塔煤矿正处于三盘区采空区高温治理工作，为尽量减少用餐负担，总调度室紧急通知上湾煤矿和大柳塔煤矿准备抢险人员班中餐，调配了中夜班的班中餐

共420余份，同时提供矿泉水和面包等干粮，确保后勤保障，发挥了积极作用。

经验和教训

一根筷子不禁折，一把筷子折不断。在这次抢险救灾工作中，公司能够沉着应对、从容指挥，做到没有因指挥失当造成损失，更没有因指挥失当造成人员伤亡和较大财产损失，并利用最短时间，恢复了正常生产运行。这充分说明，公司用实际行动，证明了应对突发灾害和应急处臵能力。相关单位和部门表现出了高尚的集体主义精神和团队意识，体现了万众一心、精诚团结的神东精神，展现出了神东人良好的精神风貌，以及特别能战斗，特别能奉献的精神，同心协力，在最短的时间里，完成了抗洪抢险的任务，这是本次抢险救灾这场战斗胜利的源泉与保证，谱写的一曲集体主义精神的赞歌，值得大力提倡和表彰。

神东总调度室

2012年7月24日

第五篇：2013春政教处工作计划

2013年3月

2013年政教处工作计划

2013年政教处工作计划

今年是我校抓质量强内涵的一年，也是我校重新分级的关键年。为巩固我校的办学成果，提升办学质量，使学校德育管理更加规范化、科学化、人性化，特制定以下工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，中共中央国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，践行市县教育工作会有关精神，立足学校实际，坚持“打基础、促养成、强队伍、重实效、创特色”的原则，积极探索新形势下中职学生德育教育规律，坚持以人为本，教育和引导学生树立正确的人生观、价值观，养成高尚的思想品质和良好的道德情操。以班级管理为切入点，加强学生常规管理，促进良好校风的形成和学校德育管理水平整体提高。

二、工作目标

1.狠抓班主任队伍的培训、管理与绩效考核，提高班主任队伍素质。

2.加强法制、安全、卫生和心理健康教育，促进学生健康成长。3.按照实践育人的要求，以体验教育的基本途径，精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖、吸引力强的参观访问、社会调查、军训及劳动实践活动，对学生进行国情、国防、环保、艰苦奋斗教育，让学生在自觉参与中思想情感得到熏陶，精神生活得到充实，道德境

界得到升华。加强对学生的养成教育，尤其注重对学生文明礼仪的教育引导，巩固文明礼仪成果。

4.完善班级、学生德育学分管理制度，加强对学生日常行为规范教育。

5.做好学生和班级的评优、表彰工作，树立校园模范，激发全校学生爱学、乐学，形成良好校风、班风。

6.做好留守学生和后进生的关爱工作，加强家校联系，开展相关德育教育活动。

7.开辟公示栏，每周每月对各班级进行评比。

三、工作要点

1.定期对班主任进行培训。召开班主任例会，强化理论学习，加强经验交流，规范管理行为,加强对班主任绩效管理。

2.做好12春学生返校思想教育工作，规范行为教育。从校园卫生、秩序、学生言谈、仪容仪表入手，开展专项整治工作，为新生入校营造良好氛围。

3.通过国旗下讲话、主题班会、校园广播站、集合集会等多种形式加强对学生道德品质教育。以“文明、守纪、好学”为主线，对学生进行勤奋守纪、吃苦耐劳、立志成才、爱国主义和集体主义教育。

4.抓好2012级秋季新生入学教育工作，明确学校各项规章制度，强化学生的组织纪律性。

5.狠抓学生干部培训，力求打造一支能吃苦，会工作的学生会干部队伍。

6.统计各班的学生详细情况，做好后进生的关爱工作。召开家长会，听取家长对学校的意见、建议，让家长走入学校，了解学校管理，了解学生成长情况，进一步改进德育管理工作。

7.严肃查处违纪事件，整肃校园人文环境；加强对违纪学生的教育引导，做好学生思想教育工作。

8.加强改进政教人员工作作风建设，牢固树立服务意识、育人意识、安全意识，积极主动与各部门协调沟通，把学校德育管理工作做细做实。

9.做好每月的模范班级，学期的优秀班级的评选工作。本学期政教处将紧紧围绕学校中心工作，以学校的重新分级为契机，以质量为抓手，树立质量优先德育为首的原则，认真做好自己本职工作，夯实基础，推陈出新，彰显主题，力求实效，开创学校德育工作新局面。

2013年3月