猎头局中局读后感

第一篇：猎头局中局读后感

读《猎头局中局》有感

最近老师推荐了一本书，名字叫做猎头局中局，巧的是，在另一门课的公司情景模拟中，我所在的公司就是一家猎头公司，所以这一下激发了我的兴趣，马上开始阅读，并被它深深吸引。

这本书情节跌宕，精彩纷呈，从猎头行业这个独特视角，以行业巨头之间的人才争夺战透视大时代商战的残酷与激烈，深刻揭示职场生存潜规则，刻画了职场暗战的风起云涌，主人公萧东楼自创业结束后重出江湖，进入猎头行业，见证和参与了一场又一场的业界高端人才战的明争暗斗，在他风头正劲勇往直前之时，却发现自己早就进入了一个别人布下的圈套，而这个陷阱的背后还有着一个更大的阴谋。除此之外，故事中多处表现出兄弟豪情，还有那种美人对英雄的芳心暗许，这是许多人期待的，特别是在这样一个残酷的战场上，也是对像萧东楼这样勇猛战士的一种慰藉。

猎头行业是目前职场成功人士迈向金领的必由通道，这部作品揭开了这个神秘行业的面纱，萧东楼更是让我看到了，一个成功猎头所需要拥有的气度和底蕴，令我由衷的叹服。看别人的书，得出自己的看法，是一个吸收的过程，这样才算没有白看。作为一名未来的人力资源管理从业者，这本书给我上了一节生动的社会课，我了解了一名优秀猎头需要具有的能力与素质。

首先，做猎头顾问需要深厚的行业背景。只有丰富的历练才能成就优秀的猎头顾问，高级的猎头顾问必须要有与高端人士接触的本领

和圈子。萧东楼做IT公司总经理时候建立的人脉对他很有好处，有助于他开展工作；

其次，猎头顾问有独行侠的味道，自身素质直接影响他的业绩。猎头案子成功与否虽然与诸多因素有关，虽然团队的支持固不可少，但顾问本身的素质却更为重要。猎头从业者要具备高智商高情商，猎头顾问，一要和客户和人才打交道，情商不高难以建立良好的关系；二要做顾问，必须能够对中高端人士提供顾问意见，没有高智商，很难做到这一点。

最后，有职场的地方就会有职场斗争，品德端正的人也要学会生存与发展的技巧。害人之心不可有，防人之心不可无。既然有各种利益的博弈，也必然会有为了利益而进行的斗争。做一个正派人并不意味着你就可以放任他人行为不端，也不意味着不考虑自身利益。所以，正派的职场人士，也要学会和各种各样的人周旋，保护自身利益，达成工作目标，实现职业发展规划； 陷人于不义，损人利已，这些东西看似一时得呈，但这个结果最终还是得自己来承受，故事中马胖子的结局是可以预料的，正所谓，种什么因，得什么果。

这本书对初涉猎头领域的新人，有很多东西是可以参考的，学习之余，欣赏之中，收获知识，了解到自己与成功人士的差距，进而明确方向为之努力，这是一件很有意义的事，希望在我的不懈努力下我也能成为一个像萧东楼那样成功的人力资源管理者。

09人力资源管理一班王琦

第二篇：《猎头局中局》读后感

读《猎头局中局》有感哈尔滨商业大学09级人力资源管理2班闫忠良在学习的闲暇之余，我读了《猎头局中局》，感受颇多。

首先，它不同于普通小说的故事情节与选材。

普通小说，有的描写单一的人物传记；有的以男女主人公的传奇爱情为小说的主题；有的以时空穿越为特色，玄幻类、修真类为主；有的以“江湖狭义”为主题，描写武林争霸、江湖儿女情长；有的竟然崇尚社会另类，描写黑社会的横行霸道，而且大行其道。普通的这些小说，一般缺乏教育意义、缺乏现实意义、故事性强而缺乏专业理论性。

而《猎头局中局》是一本以主人公萧东楼的职场与生活经历为主线，描写猎头业界的职场规则与明争暗斗的现实。它贴近生活、现实性强、理论性强，作为人力资源管理专业的学生有很多值得我们学习与借鉴的地方。

其次，从主人公的职场经历角度看，值得我们思考与借鉴的有：

1.一个人的职业生涯不是一帆风顺的。

萧东楼与朋友们艰苦创业，盛世软件在距上市咫尺之遥时轰然倒塌，他坚持了八年的理想也随之灰飞烟灭。他和老唐、石方三个股东，用尽所有的积蓄和能借到的钱也未能度过IT行业那个寒冷的冬天，在一个春寒料峭的季节，盛世被收购了。公司整合完毕后，他递上了辞呈。出游后回到广州，他依约到了这家赫赫有名的远大猎头公司就职。在他的坚持下以项目总监开始起步，但是董事长仍然指示总办按照常务副总的待遇给我准备了办公室、配车以及薪水。从此，萧东楼成为了一名猎头，他先负责

化工组和IT组，工作业绩显著，后来升任总经理，又涉足房地产组。表明他已成长为一个优秀的职业猎头。

2萧东楼在打造自己优秀团队方面，策略与方法独具一格。

首先，善于启发队员独立思考能力。

“当半年前，我已经开始采取这样的方式锤炼我的团队了，我更希望引导他们自己去考虑问题，启发他们分析利弊，这样才能逐渐摆脱对我的依赖，这样他们的成功才会有更加充分的自信。所以，现在每次开会前，他们自己势必要事先在内部反复讨论印证，否则会招架不住我的提问和“攻击”。他们笑称现在每次开会前思想压力都很大，不像以前都是充满希望来充电。事实上，在这样的压力下，他们已经不知不觉地在进步和独立了。”这体现了他善于启发下属思考问题的能力，培养他们缜密的思维方式。

其次，言传身教下属工作技巧与工作方法。

例如在使用搜索引擎的技巧：

第一，确认你要找的信息适合通过搜索引擎在网上找之后，搜索到满意结果的概率就大得多了；有时候通过其他渠道搜到合适的关键词，再去搜索就会事半功倍。第二，学会使用两个关键词搜索。空格的作用是使关键词更具体，减号的作用是为了去除无关的搜索结果，提高搜索结果的相关性。第三，一次成功的搜索也经常是由好几次搜索组成的。此外，他还用自己总结出来的“七种武器”来指导下属工作。

这也启示我们，一个成功的人背后离不开一个优秀的团队，而打造优秀的团队要善于创新、善于总结、善于开拓。

3引发了我对个人职业生涯及制定方法的思考。

他在暨南大学做毕业生职业生涯指导讲座时，讲了《五条毛毛虫》故事，最值得我们学习的是第四条，“它可不是一只普通的虫，同时具有先知先觉的能力。它不仅知道自己要何种苹果，更知道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那“先觉”的望远镜时，它的目标并不是一只大苹果，而是一芽含苞待放的苹果花。它计算着自己的时程，并估计当它抵达时，这朵花正好长成一只成熟的大苹果，而且它将是第一个钻入大快朵颐的虫。果不其然，它获得了所应得的，从此过着幸福快乐的日子。”

谈到了大学生最关注的话题“专业、求职、就业”等。并且又阐述了一些面试技巧、网上求职的玄机等。

按照第五种武器天机镜理论。我们三十年的职业生涯，可以粗略地分为三个阶段，大抵每阶段十年。第一阶段我称之为资产负债表，第二阶段为损益表，第三阶段则为现金流量表。“简言之呢，第一阶段的首要任务是积累自己的净资产和净能力；第二阶段则要实现自己的收益最大化；第三阶段就需要考虑自己的现金流量了。这就是从战略角度对三个十年的关键职业价值的定位了。”

在职业生涯刚开始的十年，要更多地关注资产负债表。你的履历、服务的公司背景、良好的培训、团队合作、家庭的平衡……包括有形的和无形的，这些都是资产，即使不能立即变现，但永远是属于个人的，需要不断积累。”

我们在第一阶段强调的是过程，不是结果，当我们考虑跨入第二阶段时，则要偏重关注损益表了。当你积累了资产，你就要看你的资产有没有得到合理的评估，得到有效的实现。如果在原岗位没有得到很好的价值体现，就要考虑换位置了。这时候就需要请专业的人士来评估一下你的资产，看看你的市场值是多少。如果他发现你的实力很强，但价值没有得到很好的实现，就会给予适当的建议，帮你找到„出口‟。

当你有了净资产，你可以进入第三阶段随时变现，可以在你现在服务的公司变现，当然也可以在其他的公司。明智的公司认可的是你的资产负债表，而不是你的损益表。就是看你的资产负债表，你的经历、素质、客户关系对它的价值有多少。

还谈到了对跳槽的理解。“当有了资本，才可以考虑跳槽。”如果企业认可你，自然会明智地给予你符合你市场价值的待遇，这时候哪怕略低于标准，只要符合趋势，也未必需要换东家，跳槽是有成本消耗的。但是，的确有很多企业是不善于评估一个人的成长价值的，所以往往培养了人才却最终拱手让人。因此我也常说，跳槽也不全是员工的错。”

这些内容，对我设计自己的职业生涯规划大有裨益，提供了新视角、也引进了更多的现实因素。

4作为猎头职业性与专业性的重要性。

在回答叶挺时，他说，“猎头最重要的是要做的事情并非是把最好的人放在最好的企业，而是在最合适的时机，把最合适的人，放在最合适的位置，做最合适的事情！

在回答一女生的话时“作为猎头从业者，需要具备较深厚的行业背景，扎实的HR功底，良好的沟通能力，坚韧的毅力和较好的承压能力。作为猎头行业从业人员，对各行各业的了解和公允、不偏不倚的心态尤为重要。”

知识和经验的累积固然重要，但是更重要的是注意观察和总结，建立自己的模型库。而他自己总结出的“七种武器”也验证了这个问题。此外他还奇妙运用了星座，并建立了“星座与工作岗位”之间的匹配关系。并依星座特征成功识别了蒋砚。

5职业道德与职业操守。

“用最小的投入换取最大的产出。我们作为称职的猎头顾问，一样要具备如此的前瞻眼光，这样我们的直接竞争对手就会变少，我们的客户也会对我们有与众不同的兴趣，而我们的产品——候选人也会在众多的猎头顾问中毫不犹豫地选择我们，因为我们不是简历贩卖

者，而是他们的贴身顾问和伴随他们成长的良师益友。”这是他的从业理念。

萧东楼很钦佩宋长风，他认为“宋长风应该是个能做大事的人，三教九流，鸡鸣狗盗，只要需要，他都没有问题，而且必要的时候还可以坦荡荡，有古君子和名士之风。”但当宋长风两次提出要拉拢他、要他离开远大、与之共事时，都被他回绝了，因为他认为远大董事长对他有知遇之恩。

相反，向马胖子那样通过拷贝内部资料，清除电脑硬盘，又把资料带走的违背道德与原则的恶性竞争做法，可能赢得了一时，却不能长久在行业立足。

6人脉的的重要价值。

萧东楼，做的几个大单，如为全氏中国成功推荐郎铁军，把行业对手Xpower的一名资深顾问罗拉揽到远大旗下。都离不开老朋友的帮助，如伍岳、华总等。也离不开与客户的良好关系。更离不开在企业界高层人员圈子中的交际与睿智独到的眼力。

7业余爱好对职业的影响。

每次董事长与萧东楼的谈话基本都是在和谐、安静的品茶过程中完成的。茶文化有力的营造了良好的沟通氛围、促进了谈话效果。

象棋流传几千年的对弈玩具、又内涵战局对垒与谋略的博弈。宋长风与萧东楼都爱好象棋，这也增进了两人友谊与交流。

8行业竞争、职场斗争、人才竞争。

周伟建上任赛弗科技销售总监不到三天，全氏中国向郎铁军正式发出了中国区营销总经理的offer，并对媒体透露春节后将举办盛大的记者招待会正式宣布这一消息并发布其新产品战略。

Xpower与远大猎头是一对强大的竞争对手。而原先Xpower丽莎手下的一名资深顾问罗拉跳槽到了远大。

萧东楼与马胖子之间，由“暗斗”升级到“明争”，争斗与较量不断。

最后，从萧东楼个人感情角度看：

一家软件公司，再距上市咫尺之遥时轰然倒塌，年轻有为的创始人，面对目前的窘境，对自己身在国外的女友说：“我不想你现在跟我一起过这样的生活，我自己的问题我会自己去解决它。给我三年时间，三年。无论是重振软件公司，还是选择新的生活。到那时，我会去找你；或者，我会在这里等你回来。无论怎样，我们都要在一起，就算是平平淡淡。”女孩答应了他，从此这首散文诗《距离》则成为女孩的精神寄托。

三年后，男孩果真事业有成，女孩按约从国外飞回，本以为男孩的坚持，女孩的忍耐都将成为过去，所有的距离都将不复存在，但不幸的是女孩的飞机失事了。

这个故事让我们懂得，人要学会珍惜现在、珍爱自己的家人，万物皆有其宿命，要顺其自然，不能太执着，哪怕是向自己的另一半证明自己的责任感和道义感。

此外，作为小说，也有它的局限性，表现在：

一、刚入行不久的一个人，把猎头做得这么地道，让人觉得有得太简单了点，运气占多，好事恰好都让他碰上了；

二、那些企业对猎头公司非常忠诚，非此不用。现在基本上很少有企业这样做，基本上不会让某个猎头公司独家代理，而是利用猎头公司想要做单的心理，签上至少两家，竞争去做；

三、为数不多的几个兄弟，就可以帮助解决大问题。实际上靠几个兄弟，资源上就会非常有限。

四、恋人之间，三年之约，不见面。这不合感情发展的规律。有多少恋情三年也可以暗淡了。但瑕不掩瑜，本小说文学价值与现实价值仍然是值得肯定的，尤其对于职场人员大有裨

益、人力资源管理者价值不匪。

第三篇：读猎头局中局有感

读《猎头局中局》有感

一． 理论+实践+数据模型

萧东楼所以能够精确地判断出一个人的心理特点乃至推理人的出生日期，其源于他的敏锐的观察能力和对知识的运用及推理的过程，经验是慢慢积累的，主人公在职场的这些年里，将他的经验转化成一个模型来进行管理，使自己的逻辑思维能力变得更强，同时，自己所建立的数据模型也能更好帮助自己。在自己的日常生活中，我们也要逐渐培养自己的观察能力，不断地丰富自己的理论知识的基础上，能够更好地将理论与实际相结合，运用。进而建立自己的理论运用模型，通过不断地思考，反思，才能不断地提高自己。

二． 人脉管理

人脉通常是指人际关系，或指由人与人之间相互联系而构成的网络，其形状像血脉、山脉一样，纵横交错。人脉管理顾名思义就是将人脉进行有效管理，使人脉朝我们预期的方向发展，以利于人生目标的达成。

在天一的客情关系上，虽然是祖贺贤亲自介入，但萧东楼对于身边的助理隋少棠也并没有忽视，并没有将其视为下级而自己高高在上，他善于与人沟通，经营自己的人脉关系，使自己的人脉关系转化为自己发展的一种助力，其实在我们的生活中，很少能够把自己的客户关系管理好，如何才能有效地经营自己的人脉关系，客户关系,这正是现阶段我们所缺少的，也正是我们所需要学习，补充的。

三． 在职场中学会生存

在职场中难免会有尔虞我诈的事情发生，哪怕是品德端正的人也要学会如何在职场中保护好自己。害人之心不可有，防人之心不可无。在职场中要熟悉职场中的办公政治，懂得职场的生存法则，在各种利益交叉的博弈之中，如何周旋于各类人群之中，如何才能保证自己的利益不受侵害，如何为自己谋求更大的利益，以促进自己的职业生涯的发展。

四． 用发现的眼光看生活，用独特的角度解释生活

小说源自于生活，职场亦是生活的一部分，作者以职场生活为背景，以独特（猎头）的角度观察职场，以第一人称的角度来带领我们走进职场生活，让我们置身于小说中体验职场的经历，其实在我们的生活中，不缺乏类似的素材，但我们 缺少的是发现 的眼光及独特的思维来处理这些事情。所以，我们要慢慢培养自己的观察能力，换位思考能力，以不断提高自己的综合能力。

第四篇：关于占用大中局林地协议

关于占用大中局村林地协议

甲方：山西吕梁离石金晖荣泰煤业有限公司

乙方：大中局村民

丙方：大中局村委

经我公司和村委及村民多次协商，达成以下协议：

一、甲方在主井西150m（疙瘩坡底）处构筑地下排水涵洞，占村民林地10亩。

二、甲方根据实际情况，结合离石区的有关文件按4000元∕亩的价格补偿乙方。

三、甲方一次性补偿乙方4万元整，补偿后乙方不得干扰甲方的正常占用，但双方不能搞任何建筑物。如有一方要搞建筑物，必须经双方协商后才能进行。

四、本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。如果有一方违约，另一方有权交于司法部门进行判处。

五、本协议从签字起生效。

甲方代表：

乙方代表：

丙方代表：

二〇一二年九月三日

第五篇：汉中局政风行风工作经验材料(定稿)

为政风行风建设构筑良好的社会基础

汉中市食品药品监督管理局

（2008年2月18日）

近年来，在省局的正确领导下，汉中局将政风行风建设作为“生命线工程”，以依法履职为核心，以队伍建设为根本，以群众满意为标准，实践科学监管理念，推进依法行政，提升工作效能，逐步树立了食品药品监管系统公正严明的执法形象、文明高效的服务形象、秩序优良的部门形象和廉洁勤政的公仆形象，社会公信力和群众满意度不断提升。2007年，汉中市政府对政风行风测评方式进行了改革，同序列参评部门由原来的12个增至25个，纠风部门采集了我局系统3000个行政相对人的电话，对其中近1000个行政相对人进行了电话问询和测评。在全系统的不懈努力下，全市11个县区中，有6个分局名列第一，3个分局第二，1个分局第三，1个分局第六。市本级第一，全市食品药品监管系统综合排名第一，受到市政府通报表彰。我们的主要做法是：

一、忠实履行职责，获取社会各界认可

食品药品安全连着千家万户，直接关系着人民群众的身体健康和生命安全。做好食品药品监管工作，让老百姓在饮食用药上感到踏实、放心，是我们的根本职责，也是食品药品监管

1部门良好政风行风最现实、最具体的体现。在保障食品药品安全上，一方面健全和落实地方政府负总责、监管部门各负其责、企业作为第一责任人的食品药品安全责任体系，将食品药品安全纳入市、县、乡（镇）党委政府的议事日程和目标责任考核，提高了食品药品监管工作的地位。一些基层党委、政府主动与药监部门进行沟通，一些分局参与县上组织的目标考核检查，从一个侧面反映了食品药品监管工作受到前所未有的重视。一方面，积极实践科学监管，把监管工作做到一户一店、一针一片，从查找问题入手，努力消除安全隐患。由于日常监管工作扎实到位，我市药品质量抽验合格率较建局之初提高了13个百分点，2007年生产企业被抽验产品全部合格。去年9月我市汉江药业公司顺利通过美国国会众议员及FDA审计官的现场系统审计，市委、市政府对此给予了高度评价。我局将食品药品监管工作与促进汉中率先突破发展、建设绿色汉中紧密结合，努力为地方医药经济又好又快发展创造良好的环境。药监部门促成了深圳佳士森集团投资建设留坝天德药业项目，积极为企业发展提供服务，2007年全市药品生产经营企业产值、销售收入和实现利税同比均有较大幅度增长。我们深刻体会到：“有为才能有位”，要赢得党和政府及社会各界的认可，关键靠工作、靠实绩。

二、坚持文明行政，树立部门良好形象

近年来，我局以构建“和谐药监”为主题，按照“素质建

局、政风立局、文化兴局”的思路，大力创建“六型机关”，切实加强监管队伍建设。一是服务讲文明。大力倡导“监管有原则，服务无距离”的工作理念，开展以“争做合格药监人，让人民群众满意”为主要内容的文明办公活动，强化“人人是窗口，个个是形象”的意识，对办事群众做到“五个一”（一张笑脸相迎，一句问候暖心，一条板凳让座，一杯清茶解渴，一颗诚心办事），认真落实群众“办事一次到位，减少两次往返，杜绝三次空跑”的服务承诺，把文明服务融于执法监督工作之中，构建监管与被监管的和谐关系。2007年，在开展药品从业人员上岗培训和“两员”培训中，各分局以乡镇为单位进行组织，把课堂搬到“家门口”，给他们带来了极大的方便，深受行政相对人好评。二是执法讲规范。建立决策、执行、监督既相互制约又相互协调的运行机制，行政许可实行受理、审查、审核、审批“四级把关”，规范企业开办、变更、认证等现场检查程序；落实行政处罚合议及大要案件报告、行政处罚案卷评查、案件复查督察等制度，规范执法人员的自由裁量权。坚持行政许可事项在主要媒体公示，自觉接受社会监督。三是行政讲效能。围绕中心工作，推行首办负责制、限时办结制、服务承诺制、过错追究制等效能管理制度；开展服务零距离、办事零差错、管理零疏漏、效能零投诉“四零”效能建设主题实践活动。通过完善以岗位责任制为核心的工作运行机制、以行政过错责任追究制为核心的保障机制、以工作目标管理责任

制和行政执法责任制为核心的绩效考核评价机制、以深化作风建设为核心的社会监督机制，不断优化审批、认证、稽查工作程序，提高办事效率和质量。四是办事讲廉洁。把国家局“八条禁令”和省局“十条规定”作为铁的纪律，贯穿于日常工作，做到令行禁止。在现场检查验收中，实行廉政纪律承诺和廉政意见反馈制，不吃企业饭，不坐企业车，不收企业馈赠，不为企业说情，树立了权威，赢得了企业的尊重。

三、加强沟通与宣传，营造良好社会氛围

坚持开门抓行风，“走出去”、“请进来”，多渠道征询意见，主动查找监管工作和队伍建设中存在的不足，并采取有针对性的改进措施，让社会各界充分感受到食品药品监管系统加强政风行风建设的决心和力度。在3月至5月开展的干部思想作风纪律教育整顿活动中，由于征询意见广泛，整改工作扎实到位，我局被评为整顿活动优秀单位受到市委的通报表彰。大力开展食品药品安全知识“进机关、进社区、进学校、进乡镇、进农户”宣传活动，编发《食品药品安全知识手册》、《安全用药合理用药知识读本》和《汉中药讯》等资料10万余册(本)；去年1月、11月份与市人民广播电台联合举办了4次“行风热线——食品药品监管”专题节目，9月份开展了“食品药品安全宣传周”活动；组织全系统“和谐药监”文艺汇演和食品药品监管知识竞赛；与市武警支队开展“八一”拥军爱民活动，机关支部与新农村、扶贫村开展“连心共建”活动，积极参与“双

创”，树立了食品药品监管系统团结和谐、蓬勃向上、热心公益的良好社会形象。加强新闻宣传工作，做到市、县主流媒体每周有药监工作的报道。大力宣传“药监卫士”杨安荣等一批先进典型，起到了内鼓士气、外树形象的作用。

四、强化工作机制，形成齐抓共促格局

政风行风建设是一项系统工程，2007年面对郑筱萸案的舆论压力和测评方式的变化，我们结合汉中实际，从做好行评入手，以建立长效机制为根本，推动行风建设不断向深层次转化。一是上下联动，构建责任机制。各单位把政风行风建设贯穿于食品药品监管和队伍建设的各个方面，同部署、同落实、同考核，实现了政风行风建设与食品药品监管业务工作的良性互动。实行“一岗双责”、一票否决、班子领导和科室包联等制度，强化了责任意识。发动全体干部参与，形成了齐抓共管的工作格局。二是注重引导，构建教育机制。以树立社会主义核心价值体系和社会主义荣辱观为目标，以创建学习型机关为载体，开展形式多样的教育活动，干部队伍素质不断提升，增强了政风行风建设工作的责任感和紧迫感，逐步实现了政风行风建设从外部推动向内部自律的转变。三是强化约束，构建监督机制。在内部，我们把干部作风建设、依法行政监督、人财物管理作为政风行风建设的重点，从制度建设入手，以过程督查、行政监察和事后评估为主要手段，进行动态监督。市局党组印发了《政风行风建设工作制度》，对全系统政风行风建设工作的开

展起到了规范和指导作用。局行风办通过实地调研、座谈和暗访等方式，掌握工作情况，加强督办督察。在外部，我们实行了行风监督员制度，提请人大、政协对食品药品监管工作进行检查和视察，定期向媒体通报本辖区食品药品市场状况，公布行风监督和药械质量投诉电话，切实解决群众关注的热点、难点问题，受到群众赞誉和有关方面的好评。

我们虽然取得了一些成绩，但与省局要求和兄弟市局相比还有差距，行评工作仍然面临着很大压力。我们将以本次会议为动力，认真学习和借鉴系统内外纠风工作的有效经验，在“深化、细化、强化”上下功夫，努力推动政风行风建设工作向更深的层次、更高的目标迈进。