学生实习操作过程

第一篇：学生实习操作过程

学生实习操作过程

开始的时候跟着一位施工员在现场当施工，我每天都跟着师傅走现场，我师傅把现场各种的施工方法和现场要注意的事项都跟我说，有时候我让我师傅休息，我自已去管现场，按照我在师傅那所学的来试着管理现场，渐渐的我对现场的东西都有了更深层的了解，大概做了现场一段时间吧！我被人调去了做资料员的职务，刚好在办公室能够对现场的图纸进行阅读和一些理论的知识，把办公室的理论知识加上现场的情况，我能够对工地的属性能进一步的认识、理解、本身我是学预算专业的，恰好办公室有预算员，在平时休息的时候我也会拿图纸自已算算，不懂的就问问那位预算大哥。在办公室同时也有一位很好人的资料师傅，我有什么电脑问题他都很用心的教我，平时还教一些人生道理。在此我要感谢他，不管是现场的师傅还是资料的师傅都对我很好。我要衷心的感谢他们。

学生实习前后效果

在工地的这段时间里，除非那人是在工地混日子的才没什么变化，不然变化是比较明显的，那知识的变化那肯定是最大的，我就举些例子吧!在没来工地前我什么现场的东西都不懂，来到工地一段时间后现场的各种机械的作用和操作基本上都学到了，我知道搅拌桩的作用是用来止水用的而钻孔桩呢？是用来挡土用的，一来工地时我都不知道这些是干什么的呢!两台机看起来都差不多，这就是一个知识的变化，还有一个前后效果是非常的重要的！那就是人际了，这个出来社会后一定要学会的东西，怎么样处理好同事、人际的关系，在实习过程中也慢慢的学会这些必要的东西

学生实习心得体会

出来社会后不能像在家和学校那样的随意和不懂事了，在工作的时候要积极去做，不得马虎，在社会上要学会怎么去忍，不能够想干嘛就干嘛！出来社会后才知道不管是学校还是家庭都是为我们着想的，想我们好，想我们在社会上生存没那么苦。在今后的工作中我要以乐观、积极、准确、快速、的态度去完成上层派下来的任务，同时平时我也不能够忘记要体育锻炼，生命在于运动嘛！让学校和家庭不用担心。我也想在这里对同学们说你们也要过的很好！老师健康快乐！

第二篇：猎头操作过程及技巧

猎头操作过程及技巧

目前，美国70%的白领曾经或经常通过猎头公司寻找或调换工作。猎头公司在发达国家已经成为不可缺少的服务机构。据英国《经济学家杂志》统计：全球物色高级经理人才的行业收入一年约在25亿至40亿美元之间，猎头已成为一个蓬勃发展的朝阳产业。

从1992年6月18日，中国的第一家猎头公司——沈阳维用猎头中心诞生起，至今全国已有约三千家猎头公司（包括香港），仅上海地区明的、暗的就有1000余家。北京自1993年第一家猎头公司——泰来猎头咨询事务所登记注册至今，专门从事猎头服务的机构达几十家，加上国际猎头公司在京的分支机构，从事猎头业务的公司已达上百家。

猎头公司为高级人才的隐秘流动提供了服务。那么这些猎头在服务的过程中有什么招法呢？

从许多猎头专家具体操作的案例分析，以及结合笔者多年操作的经验来说，有以下四个方面需重点提示 ： 展现实力、巧妙宣传； 多种渠道、搜集资源； 游说人才、精诚所至； 调查推荐、预防超前。

实力宣传

人才库

人才库内人才数量的多少是一个猎头公司实力的体现。人才数量越多，猎头公司运作的能力越高，成功率越大，因此作为任何一个猎头公司都是尽全力扩充自己的人才库。

一般作为国际上著名的大猎头公司，所拥有的人才库含量在上十万至上百万人，各行各业各界无不囊括其中。比如国际上有名的斯宾赛－斯图亚特公司，甚至将世界数家著名大学的每一届各个专业的毕业生信息统统搜集到库。再如光辉国际公司，无论商界、政界甚至军界高级人物，人才的信息也统统收在其中，真可谓“书到用时方恨少，人到用时不嫌多”。

因而在你与客户进行沟通时，首先要将自己所拥有人才库的信息量告诉对方，让对方知道你的人才储备，在他需要时可以作紧急调用。

成功案例

在我们联系业务的过程中，很多时候，企业的人力资源部门或企业的老板都会问到：“你们都给哪家企业送去过人才？”问此话的目的，一是验证一下猎头的成功案例多少？二是有可能进行核实所推荐人才的质量及服务的质量。

所以如何介绍自己的成功案例，同时又不牵扯到企业的机密，更能取得对方对你的信任和能力的认可，这是至关重要的一步。

所以说，在你刚刚进入这个行业中，特别是当你要独自开展业务的时候就要设法多多创造成功案例，这里有两点经验可以作为参考：

1、开始免费为几家用人单位推荐人才，作为自己的成功案例。

2、借用自己或和领导共同完成的成功案例来为自己做宣传，但这样的案例至少要有四五个以上。同时有依据能说明自己在某些运作程序中，已经起到了至

信息搜集

既然人才库是一个猎头公司的实力体现，那么人才库应该怎样迅速建立呢？

每家猎头公司都采用各种不同的方式来进行猎物储存，即人才数据库。然而想弄到一个万人的数据库，必须通过各种不同的渠道来搜集人才信息。

猎头公司对于信息资源的收集，大多通过以下七个渠道来完成。

第一渠道：每天留意各种新闻媒体上有关高级人才的信息。随时记录，随时储存。

第二渠道：派出嗅觉敏锐的“猎手”参加各种大型商务活动或社交活动。寻找各种猎物，并摸清其它相关情况。

第三渠道：通过与公司驻外地工作站，外地猎头公司建立业务联系，实行资源互补。

第四渠道：积极接受高级人才上门登记，上网登记。

第五渠道：隔墙设耳，发展内线，建立一支兼职猎手搜索队。

第六渠道：对人才集中的地方，通过内外交易或合作的形式，把资源弄到手。如高校、研究所（院）、各行业协会、学会等。

第七渠道：全力搜集已具有五年以上工作经验这类人才的同学的信息。

游说人才

前面曾提到有两种人不能挖。但当我们实在没有其它更合适的人选，而这两种人又特别符合候选人条件，此时就要考虑如何挖走对企业忠心耿耿者或详细了解频频跳槽者的真正原因和动机。

对于前者，虽然不容易挖过来，但却是每个企业老板都喜欢要的。你们想，都不希望身边的能人离开自己。因此如果能让老板知道这位人才曾对原来企业忠心耿耿，那么成功的概率岂不很高。

如果他就是不想跳槽，又有什么办法呢？其实办法一定有，就看你想不想。对于这样的人，现介绍几种说服方法供参考。

说服的三种角度：情、理、利

古人云：动之以情，晓之以理，引之以利。在说服的过程中，主要从情、理、利三个角度出发。

1、动之以情

人非草木，孰能无情？成功的说服工作固然要以理服人。但人是复杂的、充满感情的动物，中国人对感情的需要更是强烈。通过动之以情的方式来沟通双方心灵，不仅能激起对方愉悦心情，更能引起感情的共鸣，最终增强说服的效果。

要真正做到动之以情，需要掌握一些技巧。

首先，要在语言上精心推敲。要表现出亲切、友好的态度；尽量使用柔和、欢快的词语。

其次，凡事多从被说服者的角度考虑，仔细分析其内心的需要，包括他的喜好、希望、恐惧等种种心理，做到有的放矢，对症下药。

最后，尽可能引用权威的第三方正面证词。这是利用从众心理和对权威的崇拜心理，增强说服的客观性和真实性。实际上，这是将被说服者对第三者建立起来的信任感转移到说服内容上的一个技巧。

2、晓之以理

具体地讲，就是将说服者表达的观念，用丰富的事例和严密的科学逻辑推理，深入浅出地、系统地向被说服者阐明，最终使其产生认同感，达到说服的效果和

首先，不可以简单地用单纯逻辑推理来进行说服工作。如果单纯地用抽象的道理来说明，就会大大增加对方理解的难度，而一个恰到好处的简单例子可以大大降低这种难度。

其次，要注意诱发、引导被说服者自身的积极思考。说服实际上是双向的沟通交流，因此说服应该利用一切时机，鼓励被说服者进行思考，让其提出自己的疑问乃至截然不同的看法，这样说服者才有可能抓住要点，逐一解决被说服者心中的困惑，最终使其接受说服者的观点。

3、引之以利

人是理性的，趋利弊害是人类的本性。因此，在说服的过程中再动感情，说服者道理讲得再动听，再完善，如果对于被说服者没有一定的利益所在，说服也是徒劳无功的，所以“利”的引导是非常重要的。但是，我们必须注意两点。

第一，不要将前景描述得有百利而无一害。这是看问题非常片面、简单化的一个典型，凡事有利则必然有弊，这是正常人都知道的道理。过犹不及，将前景描绘得光明一片，只会让人产生不真实、不可信的感觉。

第二，将说服者自身打扮成完全的利他主义者。这也是一个极端的做法，也容易导致说服者的不信任感。正确的做法是非常坦诚地告诉对方自己会从中获得多大的收益，强调通过双方的合作，可以达到互利互惠的双赢结果。说服的三个方面：正面、侧面、反面

（一）正面出击，晓之以理。

1、请其帮助寻找他人，宣传优势；

2、请他考虑发展机会，自我分析；

、软磨硬泡不断交流，以诚待人。

（二）侧面出击、精诚所至。

1、由其朋友、同学、同事对其进行游说，劝说。

2、说其家属，恩惠并行，由其枕边风吹起，慢慢加温。

3、留其至交，启用知己。留友自为留心，以示精诚。所有这些，均使其感到“精诚所至、金石为开”。

（三）反面出击、寻求道路。

1、拉拢下属，去其羽翼。然后再由下属进行劝说。

2、业余合作，租赁人才。通过业余磨合，互相了解，加深友谊。

3、兼并企业，全部收购。（欧美的个别企业为了得到自己想要的人才，甚至将整个企业都买下来。）

对于频频跳槽者，一定分析何种原因。查看其以往任职的企业，观其言谈。对于素质较低者，所述离职原因全部是企业和老板的错误。走5家，说5家错；走10家，说10家错。反正自己全是对的。这类人自然是众多企业淘汰的对象。

而对于高素质者，也自然会反映出企业缺少人才施展之环境，或老板不会用人的性格特点。但他重在分析双方不能合作的客观条件，所述言辞无论对企业，还是对个人均无影响——老板是好人、企业是好企业，就是思路难以融合，观念想法不同，加上资金、条件等因素，只能暂时分手，日后也许还会有继续合作的可能。

这样分析之后，再验其确有能力，又与客户老板志同道合，挖这样的人该多么轻松。

人才推荐

侦察企业

1、企业情况

当一个用人单位要委托猎头公司搜猎高级人才时，相关人员会向猎头专员介绍企业的情况。一般人力资源部经理只是介绍公司的表面情况；而该聘用职位的顶头上司，介绍的也只是公司的大概情况；只有公司的老板才会全面、深入、细致的介绍公司的全貌(但他不会说出劣势)。

想真正了解企业的劣势，应该找已离职的员工。只有他才能把企业的劣势、弊端、隐私及老板的人品、信誉全部的告诉你。因此想从反面了解一个企业，只有从离职的员工身上入手。

2、老板

想了解老板，听他个人怎么说，都没用。那么通过什么方式，才能真正的了解老板呢？笔者常用的两种方式：一是听别人说；二是看他的行为。

（一）听哪些人说：一是公司内部的员工；二是公司离职的人员。

一个修养很高的老板，他会做出让许多人满意的事情。一个素质很低的老板，他身边的人大多都会反感。因此说，想做一名合格的老板必须能够抓住“三心”。

第一、要抓住员工的心。能使员工与你一心一意，同心同德。

第二、要抓住客户的心。能使客户把你当成朋友，有好的信息及时通知你。

第三、抓住消费者(顾客)的心。有顾客才有市场，有市场才有效益，有效益才能有发展，有发展才能吸引来更多的人才。

但作为一个老板，能抓住此三心，可并非不易。这就看其自身的修养，即人品和人格魅力了。

（二）看他什么行为：一是对员工的表现；二是对猎头专员的接待。

第一、对员工的态度可反映出他的气度。一个大度的人对谁都会大度；一个态度蛮横的人对谁都会有无礼的时候。

第二、对猎头专员的态度可反映出他的修养水平。

那么在对所推荐的高级人才要去的用人单位，调查老板的人品、修养及实力，是开展猎头业务必须掌握的本领。

3、顶头上司

了解所聘职位的顶头上司，有两点要注意：(1)他是不是合伙人（董事）。(2)他的用人理念和工作方式。

因为作为董事对所聘人选有一定的决策权；他的用人理念和工作方式直接决定所聘人选与他的合作是否长久。即“志同道合”、“道不同，不相为谋”。

预留候选人及用人单位

对于用人单位委托搜寻高级人才后，猎头在进行搜寻、甄选、推荐时不能只限于一人，一般情况下要预选出2-3位侯选人。这是因为：

1、猎头相中的最佳人选，客户未必会认为是最佳人选。

2、客户相中了最佳人选，但最佳人选并不一定保证能到这家企业来。

3、双方在面试（即双向选择）都满意时，但试用一段时间后，也会有不满意的情况发生，此时预选人才就起到了顶位补缺的作用。

同理，当猎头将一个高级人才从一家单位挖出来后，仍要为该人才准备2-3家用人单位。这是因为：当人才在试用期过后，客户一旦不满意，应立即为该人才推荐到另一家同样职位和薪水待遇的用人单位。否则，对人才的发展将会带来不利影响。

如世上只有100个人顶你的帖子

如世上只有10个人顶你的帖子 我定是其中的一个； 如世上只有一人顶你的帖子 那这个唯一的就是我； 如世上没人顶你的帖子 那定是我不在线上......

第三篇：汽车空调清洗操作过程

汽车空调清洗操作过程

清洗前准备

⒈应排除通风管各接口封闭不良或脱落的情况；

⒉部分高档车在风机与蒸发器间装有空调滤清器，须卸下。

选择操作方式

⒈开放式蒸发器：将泡沫直接喷在蒸发器表面，用软刷清除表面堵塞物。⒉密封式蒸发器：

● 拆下蒸发器外壳上的风机调速开关或温控元件，从其座孔分多次喷入。● 拆下蒸发器旁的鼓风机，直接喷入蒸发器。

● 有部分高档车，拆下其空调滤清器，开空调，风量调二档，打外循环，从其进风口分多次慢慢喷入。

● 如确没有可利用的位置的，可在蒸发器外壳靠出风口处（便于泡沫吹过或吸过蒸发器进入通风管），用尖头电笔刺清洗孔（不能过深，以免钻伤蒸发器）。从清孔分多次直接喷入蒸发器，封孔可以胶堵或胶布。

清洗过程

⒈关上音响等电器设备，打开车窗，以利异味带走，待车开空调5分钟（让蒸发器表面带有冷凝水），按下外循环键，风量调至2档，关闭空调，摇匀清洗剂，不同角度直接喷在蒸发器上。开空调1分钟后（以利泡沫吹过蒸发器进入通风管），关闭空调，10—20分钟后，再工空调，观察其清洗效果（用杯子接下排水管的出水，可发现混浊不清），等通风管内泡沫完全从空调排水管排出，才能封口，装回卸下的部件（无须水洗）。

⒉泡沫与污垢发生乳化清洗作用，其反应过程为2天，在这段时间，一开启空调污物自动从排水管排出，最后在蒸发器表面形成一层保护膜。

工作流程：开窗→开空调5分钟→关闭空调→喷空调清洗剂→开空调1分钟（外循环）风机将泡沫吹过（吸进）蒸发器，进入通风管（填充其空间）→关闭空调→静置10—15分钟→再喷至喷完→连续开空调10—15分钟，污垢从排水管排出→封口（无须水洗）

注意事项

⒈做好隔绝电器设备措施，防止泡沫处溢。

⒉有些高档车可卸下风机与蒸发器之间的空调滤清器，从其进风口喷入（奔驰、宝马、奥迪及部分英国车型）。

⒊有些高档车须卸下风机与蒸发器之间的空调滤清器（凌志、福特天霸、公爵王、风度等）。

⒋对极少数在蒸发器下装有音响设备或电脑板的车型，需在电器表面用干厚毛巾隔档（凌志、风度等），防止泡沫外溢的可能，而使其受潮短路。

补充说明

● 清洗时，请打开车门或窗保持车内流通一段时间，这样可将由于清洗的污物、病毒而产生的一些异味带走，一些嗅觉敏感的人士可能闻到出风口有些刺激气味，这是由于清洗液与污垢发生反应所致，为正常现象。

● 对于多年没有清洗的车辆，其蒸发器可能有部分堵塞，可加大用量，每次喷后，静置10分钟让其溶解污垢。多次反复清洗。如严重堵塞，请折下用毛刷反复刷洗。

第四篇：叉车安全操作过程

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叉车安全操作规程

为了保证叉车驾驶员安全、准确、规范、有效地操作叉车、特制定本操作规程。叉车驾驶员除熟悉叉车的性能和结构外，还应掌握装卸工作的基本知识。

一、目的：规范叉车安全操作，安全驾驶。

二、适用范围：叉车驾驶员。

三、叉车安全驾驶守则： 1.必须经过相关部门考试合格，取得政府机构颁发的特殊工作操作证，方可驾驶叉车，并严格遵守以下各项安全操作规程。

2.必须认真学习并严格遵守操作规程，熟悉车辆性能和操作区域道路情况。掌握维护叉车保养基本知识的技能，认真按规定做好车辆的维护保养工作。

3.严禁待人行驶，严禁酒后驾驶；行驶途中不准饮食和闲谈；不准行驶途中手机通话。

4.车辆使用前，应严格检查，严禁带故障出车，不可强行通过有危险或潜在危险的路段。

四、叉车各项安全要求：

（一）、检查车辆

1.叉车作业前后，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。2.检查起动、运转及制动安全性能。3.检查灯光、喇叭信号是否齐全有效。江 阴 市 润 玛 电 子 材 料 有 限 公 司

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4.叉车运转过程中应检查压力、温度是否正常。5.叉车运行后海应检查外泄露情况并及时更换密封件。

（二）、起步

1.起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛、后起步。

2.液压（气压）式制动的车辆，制动液压（气压）表必须达到安全方可起步。

3.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠。4.起步必须缓慢平稳起步。

（三）、行驶

1.行驶时，货叉底端距地高度应保持200~300mm，门架须后倾。2.行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行驶途中，要确保与行人、障碍物留有足够的安全距离。载物行驶时，货叉不准升得太高，影响叉车的稳定性。

3.卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。

4.转弯时，如附近有行人或车辆，应先发出行驶信号。禁止高速急转弯，高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。

5.多辆叉车在运行时必须与前面的车辆保持一定的安全距离。6.叉车运行时，载荷必须处于不妨碍行驶的最低位置，门架要适当后倾。除堆垛或装车时，不得升高载荷。

7.载物高度不得遮挡驾驶员视线。特殊情况物品影响前行视线 江 阴 市 润 玛 电 子 材 料 有 限 公 司

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时，倒车要低速行驶。

8.坡道行驶时，上坡必须向前行驶，下坡应后退行驶；上、下坡道时，禁止急转弯。

9.叉车厂区安全行驶速度5公里/小时，进入生产车间区域必须低速安全行驶。

10.叉车的起重升降或行驶时，禁止人员站在货叉上把持物品和起平衡作用。

11.发现问题及时检修和上报，绝不带病作业和隐瞒不报。

（四）、装卸

1.叉载物品时，应按需调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠档物架。

2.禁止单叉作业或用叉顶物、拉物。

3.在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车。4.车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木，以免碾压物绷起伤人。

5.用货叉叉货时，货叉应尽可能深地叉入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其他货物或物件。应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷后向后滑动。放下载荷时可使门架少量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉。

6.禁止高速叉取货物和用叉头向坚硬物体碰撞。

7.叉车叉物作业时，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人。江 阴 市 润 玛 电 子 材 料 有 限 公 司

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8.禁止叉物作业时，禁止用货叉举升人员从事高处作业，以免发生高空坠落事故。

9.禁止搬运未固定或松散堆垛的货物。10不准用货叉挑、翻、栈板的方法卸货。

（五）、离开叉车

1.禁止货叉上物品悬空时离开叉车，离开叉车前必须卸下货物或降下货叉架。

2.停车制动手柄拉死或压下手刹开关。

3.发动机熄火，停电。（除特殊情况，如驾驶员不离开车辆视线且不超过1分钟）。

4.拔下钥匙。

本人已全部了解以上叉车安全操作规程，并将确保遵守。如有违反违规或造成损失，将承担部门相应经济处罚的责任。

2010年12月3日

附加说明：

本文件归口单位：安保部 本文件主要起草人：周益龙 本文件批准人：李曙光 本文件自发布之日器实施。

第五篇：“春夏秋冬”flash课件操作过程

Flash课件制作

案例：春夏秋冬四季

此课件设计为5个场景：

场景1：主界面及带有春夏秋冬字的四个按钮；

场景 2、3、4、5：分别为春、夏、秋、冬文字、图片介绍。

操作步骤：

1、文件/导入/导入到库

（将所用的素材导入到flash库中备用）

2、制作场景1：（1）将主界面图片拖入第1帧；

（2）插入/新建元件/按钮，制作“春”按钮；

（3）将做好的“春”按钮拖入场景1中，放到合适位置。

（4）“夏”、“秋”、“冬”按钮制作过程与步骤（2）、（3）相同。

3、制作场景2：（1）插入/场景；

（2）将介绍春天的文字、图片放入场景2的第1帧；

（3）制作“返回”按钮，将其拖入场景中。

此场景为介绍“春”的内容。

4、实现场景1和场景2之间的跳转：

（1）点击场景1的第1帧，单击右键/动作，给第1帧加入帧动作“stop();”

实现主界面的停止

（2）点击场景1中的“春”按钮，单击右键/动作，给“春”按钮加入按钮动作“on(release){gotoAndPlay(“场景 2”,1);}”

实现场景1到场景2之间的跳转

（3）点击场景2的第1帧，单击右键/动作，给第1帧加入帧动作“stop();”

实现“春”内容的停止（4）点击场景2中的“返回”按钮，单击右键/动作，给“返回”按钮加入按钮动作“on(release){gotoAndPlay(“场景 1”,1);}”

实现场景2到场景1之间的跳转

5、夏、秋、冬场景与主界面间的跳转操作如步骤4。