班组长跟班工作制度

第一篇：班组长跟班工作制度

班组长跟班工作制度

1）、班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。

2）、班组长必须按照规定跟班作业。

3）、班组长必须跟班开好班前会，按照班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，做好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。

4）、班组长必须跟班做好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。

5）、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对重要岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。

6）、班组长要对重要岗位、重要设备、重要环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理。

7）、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中的“三违”现象的发生。

8）、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，并及时向调度室报告。

第二篇：班组长跟班工作制度

班组长跟班、带班工作制度

1、每班至少要有一名班组长跟班工作，并做到与组员同时工作，同时完工。

2、施工前班组长必须对施工现场进行全方位的安全检查，查出的问题必须在采取措施处理完毕后方可开工。

3、当班队长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、在作业过程中，班组长要全方位组织协调好，确保工程质量以及作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将检查的问题及时处理落实。

5、对安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停止作业。

7、在生产过程中,班长要配合安全员对作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。

8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向段值班室汇报，完工后必须当面向当班队长进行解释、汇报，由当班队长负责安排继续处理。

某某单位

*年*月*日

第三篇：班组长工作制度

班组长随班工作制度 班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项

规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先

行。一句话,加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班

员与班员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。

一：当好班组长必须具备四个“一定”。

1、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此,班组长

一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自

身硬。

2、有一定的组织能力

除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火

焰高”是至理名言,只有激发每位班组成员的积极性,班组才会生龙活虎,战无不

胜。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解民情,取得大家的信任,树立威信。

3、有一定的工作责任感

一流员工就是要有责任感的员工,有责任感的人就重工作细节,不找任何理

由搪塞应付工作;有责任感的员工会想事,会做事,能做好事。企业认可实在、实

干的员工,我们喜欢身边实在、实干的人。

4、是要有一定的创新精神

班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是

想办法。孟子说:山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开

阔视野,使班组工作成效显著。

二：班组长工作注意事项：

1、在我们企业班组长是没有定岗的，属于“流动作业”，班内成员有请假缺岗的，班组长则暂时代替其职位。

2、班组长要按时巡查岗位，确切掌握工作期间自己班内所有成员的工作情况

3、班组长要按时巡检设备，防止安全事故发生

4、班组长负责班内人员的绩效考核，要做到公平公正

第四篇：机械制造公司加工车间班组安全管理制度--班组长跟班工作制度

班 组 长 跟 班 工 作 制 度

目录

第一章总则

第二章跟班工作规定

第三章附则

第一章总则

第一条班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。

第二条本制度适用于本班组全体员工。

第二章跟班工作规定

第三条班组长必须按照车间规定跟班作业。生产任务繁忙时，由正班长和副班长分别带班作业。

第四条班组长必须跟班开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。

第五条班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生；

第六条班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

第七条班组长对班组员工必须要按规定进行五项准入确认；

第八条班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理；

第九条班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。

第十条班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净，按照“7S”管理定置摆放活件。

第十一条如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向车间报告。

第三章附则

第十二条本制度适用于本班组所有生产岗位。

第十三条本制度自发布之日起执行。

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第五篇：班组长带班工作制度

班组长带班工作制度

班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。

一、班组长必须按照规定跟班作业。生产任务繁忙时，由副班长带班作业。

二、班组长必须跟班，开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。

三、班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。

四、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。

五、班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理。

六、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。

七、班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。

八、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向相关单位报告。

九、本制度自发布之日起执行。