电力公司2012年春季大检查情况总结汇报

第一篇：电力公司2012年春季大检查情况总结汇报

电力公司2012年春季大检查情况总结汇报

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真查找安全生产上存在的隐患和题，结合春季季节特点，作好安全防措施和危险点控制工作，切实加强现场的安全管理，确保全年安全目标的顺利完成,我局认真开展了春季安全大检查工作。各单位深入贯彻《安全生产工作规定》中对于“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”的要求，认真查找安全生产上存在的隐患和题，不走过场、不留死角。坚持“边检查、边整改”的原则，一时没有条件解决的题，制定了整改计划和防控制措施，明确责任，落实到人，限期解决。对发现的重大安全隐患立即进行了整改。现将检查工作情况总结

我局按照春季安全生产工作的特点，结合班组安全基础管理考评工作，制定了《xx分局2012年春季安全大检查内容表》，前期先安排各个班组认真开展自查，在此基础上，分局春季安全大检查小组进行有针对性的复查。现各班组已完成自查和资料汇总工作，自查共发现题157条，共性及严重题情况统计

1、班组安全目标管理：

1)部分班组制定的安全目标没有完全按照与局签订的责任书的内容进行制定；其中断杉供电所的安全目标尚未制定。

2)部分班组制定的确保安全目标实现的工作计划较笼统，不够具体、针对性不强；其中断杉、芦山两个供电所尚未制定出工作计划。

2、班组违章自纠自查：

各班组均能按要求每月不少于xxxx对生产现场进行违章自纠自查，但少部分班组的纠察记录不完整，考核记录与纠察记录有不对应的情况。

3、防雷预试工作：

经检查，各班组均能按相关计划开展预试工作。

4、班组安全活动：

1)班组在开展安全活动时，有的班员参与的积极性不高。

2)部分边远的班组，在组织学习、落实有关会议精神、安全要求等方面有所遗漏和滞后。

3)班组安全活动的内容与计划不对应，随意性较大。

5、防汛工作：

1)各供电所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2)局防汛办公室已制定本局的防汛值班表并下发了2012年的防汛要求。

3)所需防汛物质将在4月9日前全部到位。

6、安全工器具的管理：

1)安全工器具由于使用频率较高，容易造成合格标签脱落。

2)部分班组安全工器具的领用记录与工作票使用情况、班前会布置情况有所出入，有漏记的情况。说明安全工器具的领用管理还存在漏洞。

7、班前、班后会的情况：

1)部分班前会开展后未及时记录在正规记录本上，造成记录填写不完善。

2)对危险点的分析不够细致。

3)对现场的勘察工作开展不仔细，造成到工作现场后又补充安全措施的情况发生。

4)部分工作收工较晚后，第二天未补充开展班后会。

8、两票三制的管理：

1)班组对废票的分析还不深入，少数班组还未开展分析工作。

2)供电所生产人员对新的工作票规的掌握、理解还不深入，所使用的工作票不规的情况较多，尚需系统培训。

9、发包工程管理：

我局根据《xxxx供电局发包工程安全管理规定》，认真落实，作好发包工程的安全管理。各项工程发包方和承包方的安全责任明确，并在实际工作中能得以落实；能严格履行发包工程的有关手续，严格使用具有施工资质的施工队、签订施工合同和安全协议、制定施工三措、至工作现场进行书面安全技术交底，并派专人至现场进行安全监督管理等。

10、用电单位安全用电情况：

我局在3月初就按市南局营策部的要求开始对用户电气设备开展春季安全检查，现在已全部结束。由于各用户的具体情况不同，对设备的管理水平也不一样，检查中发现的题也各不一样。但总的来说，普遍都存在安全工器具、消防工具不齐全、无工作票制度、防小动物短路措施不齐全等题。针对查出的缺陷和隐患，都已向各用户下发了整改通知书，要求按期整改。

11、安全培训工作：

1)部分班组的安全培训计划不完善，没有体现出逐年加深、加强的原则。

2)新店变尚未制定出安全培训计划。

通过本次检查，查出了我局的安全基础管理仍存在许多不足，设备上还存在一些隐

患，一些管理上还存在死角，我局将在复查工作结束后，将存在题逐一落实到人，制定措施，限时整改，进一步提高安全管理水平，夯实安全基础，力争全面完成分局2012年安全目标。

第二篇：春季安全大检查总结汇报

春风盎然，阳光和煦，在这生机勃勃的季节里，我公司开展的春季安全大检查活动于本月的12日圆满结束了。在公司各级领导的关心和支持下，在公司各车间、部门及部分人员的积极配合下，我们终于用自己的辛勤劳动换来了胜利的果实。本次检查取得了丰硕的成果，也为公司的下一步安全生产奠定了良好的基础。

本次安全大检查共组织各车间工段长以上管理人员十余人，共对我厂重点设备、设施，煤气管道、架体和所有制成架体，全厂电器线路、电器设备，管道阀门、加压设备等进行了综合全面的检查。至12日共检查发现各类隐患143条。在检查过程中采取随检查，随整改，随落实的方法，至12日共整改完成86+条，无论从隐患的查出、整改的速度及整改完成的质量，都取得了优良的效果。

另外针对我厂煤气管道退液的排放所存在的隐患，进行了现场的勘查和细致的分析。结合我厂实际情况，专项制定了我厂管道退液的整改计划，并已上报公司领导。

在整个的检查过程中我们仍坚持日常工作不松懈，对厂区内的动火作业及重大的设备、设施检修等，派专人进行监护。期间共动火作业50余次，在检查期间无一次动火受影响，无一次因动火而引起的事故出现。

在安全大检查中我们还对各车间、各部门对本部门职工的安全培训情况进行了检查与落实，并在大检查前给各车间、部门以工段为单位下发了《安全培训记录本》。检查发现各车间的安全培训情况相对较好，培训内容、培训记录都较为齐全，并且各车间都制定了针对本车间各岗位的培训内容及计划，将安全培训进一步细化、深入。

三月份的安全大检查总体是成功的，但在检查过程中，公司仍出现了一些小问题，例如，10日3#炉地下室地沟着火。这就说明，虽然我们努力去做了，但还是会有百密一疏的漏洞，那么就要求我们在下一步的工作中应继续加大力度，将安全工作向一个更深的层次开展下去。力争将百密一疏做到万无一失，这是我们的责任，也是我们的目标

第三篇：2010年春季大检查汇报材料

2010年春季全市建筑施工安全生产暨创建国家卫生城市东综众望建

二〇一合检查自检情况汇报设工程有年五月三日

公山限司 〇

工程项目自检报告

根据德州市住房和城乡建设局四月二十四日下发的《关于开展2010年春季全市建筑施工生产暨创建国家卫生城市综合大检查的通知》及德建发

【2010】44号文件《关于开展建筑工地安全文明施工专项整治的通知》文件精神，我公司通过月检和重点检查相结合的办法对承建的所有工程进行了全面的自检，现将检查情况汇总如下：

一、根据“一标五规”：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)；《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)；《龙门架及并架物提升机安全技术规程》(JGJ88-92)：《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)；《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ128-2000)；“两法、两条例、一决定”：《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、两条例：《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，国务院《关于进一步加强安全生产的决定》国发【2004】2号；《德州市建筑施工现场安全文明管理规定》等有关安全生产法律法规和标准规范，为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，我公司实行日常巡检与每月定期检查相结合的方式，对公司的安全形势进行监控预防，日常巡检是根据各工程的不同特点如：进度、工作面、操作工种的的不同，分主次进行检查，对发现的问题现场进行整改落实，并于每月3日下午召开月例会，通报各工程的检查情况，对出现的问题提出整改意见和预防措施，各项目部共同学习，共同进步。

二、从公司到项目部均建立安全生产管理体系，从董事长到分管安全副经理再到专职安全管理人员，建立建全了安全生产责任制，公司与项目部签

订安全生产责任书，并定期考核，严格按照有关政策和规范标准执行，分级管理，层层把关，公司设置安全安全管理部，总经理直接分管安全管理部，项目部设立专职安全管理员。

三、企业三类人员、施工现场特种作业人员持证上岗率均已达到100%，严格按照企业安全生产条件要求，施工现场项目负责人严格按照有关规范管理各个项目部，为确保各项安全管理制度的落实，公司每月定期对项目管理人员及专职安全员进行考核、随时监督项目部管理人员及专职安全人员的工作动态，并重点对新入厂工人进行三级安全教育培训，对特种工进行专项培训教育。

四、我公司今年计划以德州市创建国家卫生城市和太阳能大会的召开为契机创精品工程来提升公司形象、改变我公司部分施工现场脏、乱、差的局面，下大力气创多项建市级安全文明工地。

五.施工现场的文明施工、办公、生活设施，临建、围墙、大门等部位，公司力求突出企业特色，制定详细的统一标准，在工地周围设置2.0m高的彩钢板围墙，并设置醒目标语；并积极推动彩钢板式围墙，使施工现场的形象又提升了一个档次；施工现场设置门卫制度；大门口设置企业标志，挂八牌两图、宣传栏、读报栏、黑板报；管理人员佩戴工作卡；施工现场路面做到硬化、实用，美观、无尘的效果，设置吸烟室、娱乐室、淋浴室、卫生室，卫生室设置保健医药箱、常用的药品及必备一些急救器材。并积极开展卫生防病宣传教育；施工现场物料堆放整齐，设置标志标示牌；工人宿舍床铺、生活用品放置整齐；；现场制定了防火制度，配备了消防器材，执行动火审批制度，安保卫制度，实行责任分解。

六.塔式起重机安装完成后项目部自检，再由公司、建设单位、监理单位、安装队联合检查验收，并申请技术监督局特种设备研究院对其进行了检测。

七.开工前，所有施工项目部编制整体施工组织设计，对专业性较强的分部分项工程（临时用电、垂直运输、塔吊安拆、脚手架等）项目部编制专项施工方案，包括保证施工安全的措施，经公司有关部门及监理单位审查签字批准后实施，公司对每个工程分别在基础、主体、装饰装修阶段建立形象控制点，并适时对项目部管理人员进行技术交底，并适时检查项目部和班组安全技术交底的落实情况。

八.所有工程均已办理意外伤害保险和安全报检手续、所有塔机均已通过验收

九.农民工工资均由公司监督，确保每个项目部和劳务分包公司把工资按时发放到农民工手中，经公司检查，各项目部的劳务分包公司均与工人签订了《劳动用工合同》。

这次检查为我们提供了一个很好的机会，让我们认真的检查了一下自己，总结了一下今年工作中好的方面，并从中找到不足，相信在主管部门、建设单位、监理公司的大力支持和指导下，我公司、各项目部的安全工作会进一步得到加强，为建筑工人提供一个安全、文明、诚实信用的施工大环境，为德州市建设系统的的和谐发展尽一份力。

山东众望建设有限公司

2010-5-3

第四篇：春季安全大检查总结汇报

春风盎然，阳光和煦，在这生机勃勃的季节里，我公司开展的春季安全大检查活动于本月的12日圆满结束了。在公司各级领导的关心和支持下，在公司各车间、部门及部分人员的积极配合下，我们终于用自己的辛勤劳动换来了胜利的果实。本次检查取得了丰硕的成果，也为公司的下一步安全生产奠定了良好的基础。

另外针对我厂煤气管道退液的排放所存在的隐患，进行了现场的勘查和细致的分析。结合我厂实际情况，专项制定了我厂管道退液的整改计划，并已上报公司领导。

在整个的检查过程中我们仍坚持日常工作不松懈，对厂区内的动火作业及重大的设备、设施检修等，派专人进行监护。期间共动火作业50余次，在检查期间无一次动火受影响，无一次因动火而引起的事故出现。

在安全大检查中我们还对各车间、各部门对本部门职工的安全培训情况进行了检查与落实，并在大检查前给各车间、部门以工段为单位下发了《安全培训记录本》。检查发现各车间的安全培训情况相对较好，培训内容、培训记录都较为齐全，并且各车间都制定了针对本车间各岗位的培训内容及计划，将安全培训进一步细化、深入。

三月份的安全大检查总体是成功的，但在检查过程中，公司仍出现了一些小问题，例如，10日3#炉地下室地沟着火。这就说明，虽然我们努力去做了，但还是会有百密一疏的漏洞，那么就要求我们在下一步的工作中应继续加大力度，将安全工作向一个更深的层次开展下去。力争将百密一疏做到万无一失，这是我们的责任，也是我们的目标

第五篇：2010年春季安全大检查汇报

四川福溪电厂2×600MW级燃煤机组新建工程

迎春检汇报材料

天津电建四川福溪工程项目部

2010年3月16日 天津电建四川福溪工程项目部 2010年春季安全大检查汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

首先，我代表天津电建公司四川福溪项目部，对春季安全检查组莅临福溪现场检查指导表示热烈的欢迎！对各级领导在百忙之中给予我们的检查与指导表示衷心的感谢！

自项目公司《关于组织开展2010工程建设项目春季安全大检查工作的通知》的文件下发后，我项目部对文件认真组织了传达学习，并结合春夏季施工高峰特点，按照文件要求组织了自检，目前检查问题均已整改完毕。下面，我就天津电建四川福溪项目安全管理重点工作开展及落实情况、大型机械管理情况、防汛防灾工作安排情况向各位领导做如下汇报，请批评指正。

一、安全管理及检查情况汇报：

（一）安全管理体系建立和完善

工程开工之始,项目部就及时组织成立了安全生产委员会，安全文明施工监督领导小组、安全预警处置小组等，着重落实各级安全生产责任制，分别与各施工单位签订“安全生产责任书”28份，根据要求各施工单位建立健全各项施工管理制度，配备满足施工需要的专、兼职安监人员（到目前共有专职安监人员15人），从机制和体制上把安全责任落实到每个岗位、每个施工人员，使安全保证体系和安全监督体系以高标准起步，并保持了有效的运作。我单位还依据本公司职业健康安全与环境管理体系、作业文件，结合项目实际情况编制出《安全生产工作奖惩实施细则》、《安全风险抵押金管理细则》等4个文件，每季度依据《安全责任制考核规定》对项目员工履责情况的进行考核。内部建立安全管理台帐35份、消防保卫台帐21份，办理安全作业票50余份。

2010年3月15日项目部召开了本第一次安全委员会，会议上项目领导班子针对上季度存在的问题和下一季度工程的安全工作提出了具体的要求和部署。

（二）安全监督管理责任能够认真落实

项目部坚持每月至少两次班子成员带队安全联合大检查，一季度共组织领导带队检查6次；制定月度专项检查计划，定期组织专项检查，累计达到11次；每周由安保部牵头，各单位安全员参加，组织每周联合检查；制定日常检查计划，携带检查表进行日常检查。安全检查涉及现场安全防护设施、文明施工、脚手架、安全防护用品、机械、施工用电、治安、消防、交通、危险化学品、物资、职业健康、办公区、生活后勤等各方面，形成一张严密的检查网络，通过各项检查及整改措施的落实，及时地排除了现场安全隐患，保证了安全文明施工的顺利进行。

（三）认真开展现场安全生产隐患排查治理工作

1、加强机械、车辆能力认可，严审机械作业队伍、人员资格、施工机械有效证件，机械入场前签订租赁协议。每月组织机械专项检查。落实各种工机具的检测，定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料，建立台帐。目前通过能力认可机械10台，厂内作业机动车43辆，电动类工器具130多件，累计机械专项检查7次。

2、施工用电管理：实施用电申请制度，要求分包单位用电需批准后组织电源箱安装并检查验收，对分包单位电动工器具进行入场检验和定期检验，合格方可使用。每月组织开展施工用电专项检查，日常检查中发现未严格按照标准接设电源的一次警告二次处罚。

3、大型机械管理：目前现场大型有10T、60T龙门吊、250T履带吊、50T汽车吊、18T平臂吊及80T平臂吊等起重机械，已实施起重机械安全保护装置定期检查形成制度，各车操作工每天开展例行检查，安保部、机械专业每月组织检查，发现问题及时整改。起重机负荷率大于90%额定负荷的起吊作业、两台及以上起重机抬吊作业时，均办理了安全施工作业票。

4、脚手架安全管理：脚手材料入场前全部经过安全、质量、物资、仓储和防腐保温专业检验，不合格严禁使用。搭设的脚手架全部实施了验收挂牌使用制度。为提高现场脚手架搭设标准，每季度开展一次专项培训，每月组织一次专项检查，及时解决存在的安全问题，并检查措施执行情况，落实脚手架安全技术交底。

5、安全防护设施：每月组织防护设施专项检查，对于各类防护设施结合安全检查表编制专项检查表，检查工作严格参照检查表进行，过程中要求对于现场新设置的各类定型防护设施依照检查表进行验收，每月列出验收清单。

6、内业资料管理：依照项目安全体系内业资料总目录及清单每月对各部门、专业进行检查，检查资料的齐全性和规范性。

7、安全文明施工管理：依据安全文明施工策划，实施定置化管理，严格落实安全管理“五同时”，对各专业经理、主管、技术员、施工班组负责人严格进行安全文明施工管理制度实施监督和考核，安保部监督、指导现场与策划的对比，发现不符合及时纠偏。

8、环境监督检测：施工中产生的垃极、工程废弃物、有毒有害废物集中、分类存放。每月依据检查表对环境进行监测，定时对现场道路进行洒水降尘，及时解决环境污染问题。

（四）严把入场教育关，重视安全培训，提高业务素质

安保部编写了安全教育培训教材、一级试卷，培训教材涵盖工程的活动危险因素、反事故措施及习惯性违章，制作幻灯片进行教育，使安全教育形象化；对新入场员工1000余人进行了安全教育，举办特殊工种、交通消防、危险源辨识、安全防护设施、三个标准、安全文明施工指南等培训20余次，累计培训45课时，其中架子工培训15人次，起重工6人次，电工21人次，焊工37人次，合格率99％，有效提高了施工队伍安全技能。

（五）打击违章，奖惩分明，兑现考核

项目部从打击习惯性违章入手，坚持“教育为主，处罚为辅”的原则，通过一次违章再教育，二次违章处罚连锁，三次违章清退出场的方法，使作业人员逐渐提高安全意识，真正认识到违章的危害性，自觉遵守安全操作规程，千工日违章率得到有效控制，呈逐步下降趋势。

（六）保障安全措施费的专项投入 为保证现场施工作业环境安全，截止目前，现共投入安全围栏1800m，饮水架6套，水平防护绳600m，电焊机专用箱5套，电缆桩150个，吸烟点2处，区域门柱18个等，现场制作了正式灯塔8个，氧气、乙炔笼20套，安全标语30余条，消防器材116具，标志牌及宣传牌700余块，警戒旗6000米，警示围栏1200余米等各类安全设施。安全措费累计投入100余万元，有力的保证了现场安全施工的顺利开展。

二、存在的主要问题和整改措施：

从今年开展2010年春季季安全大检查活动以来，我们结合目前现场施工进展实际情况，认真对各施工单位的安全基础管理和安全文明施工状况进行了重点检查，查出的问题及时进行了整改，收到了一定的实效，但距业主对工程建设的要求还存在很大的差距，仍然存在一些问题，如：

1、现场安全文明施工的标准仍不能达到业主的要求，各部门、各单位在文明施工定置化管理的要求上落实不严格，不规范，需要进一步加强学习，强化文明施工意识，提高现场文明施工水平。

2、各施工单位安全管理人员力度不够，交底不清，导致作业人员安全防护意识淡薄，现场习惯性违章仍未完全杜绝，我项目部将进一步加强对安全管理人员自身素质的培养，加强对施工人员的教育和培训，通过安全意识的提高达到本质安全的目标。

三、下面就下一步安环管理重点工作做简要汇报：

1、宣贯体系的管理意识和思想；对体系的各类人员实施有针对性的培训；树立体系运行、要素管理、控制偏差、持续改进及知行合一的思想。

2、深化安全风险分析，提高风险控制能力，对重大危险因素通过三个方面进行控制，既（1）建立目标、指标和管理方案；（2）培训、教育；（3）通过运行控制程序实施控制；加强现场监督检查。

3、加强对现场的有效管控，在健全严密完整有序的安全管理体系、推进安全全要素管理、完善技术标准化和管理标准化的基础上，重点加强现场安全管理的过程监控，量化考核指标，进一步加大奖惩力度。

4、对习惯性违章将加大教育与处罚的力度，共性的违章配有相应的图片使安全教育形象化，对违章人员进行停工学习、违章值勤、安全文明施工劳动，提高教育效果。

5、加强文明施工管理，重点关注主厂房及锅炉区域定置化管理的深度策划及实施，层层落实管理责任。

6、强化分包单位管理，建立入场分包商的能力鉴定档案，把好分包商进场关口。

7、增强施工作业过程中施工方案的可操作性，使用《施工安全计算软件》，加强安全设施等安全性计算。

8、提高应急处置能力，结合工程施工实际，定期开展应急预案培训及演练。

9、突出重点区域管理，施工责任单位在进行特殊危险作业时，首先要办理“施工作业票”明确责任，完善安全防护设施或隔离措施。

10、开展专项整治活动，重点针对频发点、关键点进行治理，包括：脚手架、防护设施、施工用电、机械管理。

通过严格落实各项管理措施以及组织相关活动，在业主和监理的严格要求和精心指导下，福溪现场的安全文明施工水平有了很大的提高，安全生产得到保障。

在今后的工作中，我们将继续贯彻执行各级领导的指示精神，以“超前策划、过程控制、全员参与、持续改进”为原则进行安全管理，全面推行职业安全教育培训，提高员工自我保护、自我防范的安全意识；强化体系管理，进一步完善安全管理的责任体系；建立安全预警系统；加强应急预案的演练促进其实际操作性。确保现场安全文明施工时刻处于可控、在控状态，保持现场安全与进度的和谐。

请各位领导对我们的工作给予指导，以提高我们的管理工作，通过此次检查，使福溪现场安全工作更上一步台阶。谢谢！

安全保卫部部长：仇普刚