油库实操考核总结

第一篇：油库实操考核总结

强“三基”比技能，逐步实现常态化管理

——长辛店油库仓储部比武练兵总结

长辛店油库根据物流中心“学制度，找短板”暨“强化油品质量管理”主题活动的相关精神，结合油库自身的运营情况，对站控、计量班组全体员工进行了一次紧贴实际作业内容的岗位练兵活动。

对于此次练兵中心领导高度重视，活动期间特派相关管理人员专程到场观摩活动开展情况，同时物流中心领导对于长辛店油库“强管理，重实效”的做法也给予了充分的肯定。长辛店油库也将把“学制度，找短板”这项贯穿全年的活动持续的开展下去。真正达到强化“三基”管理、提高理论知识、规范操作技能的目的。

在活动开展过程中，计量、站控班组的两位组长也是对此次活动高度重视，带领班组成员内练功夫，强化作业流程的逻辑关系性与抓好作业环节关键点相结合。使日常工作中的关键步骤、重点环节牢记在每名员工心中，再通过实战练兵考核使全员的技能水平均有显著的提高。同时，我们也体会到参加过专业培训和强化训练的人员，所展现的基本功还是相当扎实的。与未参加过技能培训的人员相比存在较大的差距。这也使得每名员工对自身存在的差距有了一个清晰的认识，在今后的工作

中得以有针对性的进行加强个改进。在思想上对本职工作更是有了更高层次的理解与认识。使得全员在思想观念上有了一个显著的变化。

通过比武，许多同志有了长足的进步与提高。特别是一些年轻员工，更是体现出了个人基本素质和对待工作认真负责的态度。如：进入站控班组时间最短的王刚同志，取得了站控组综合排名第二的好成绩，在整个考核的过程中，充分体现出了踏实好学的成果。在计量班组也不乏积极好学的年轻人，赖可琎同志通过在计量班组一段时期的磨练，很好的把理论知识与实践相结合。在理论考试计算部分取得了第一名的好成绩。罐上实操部分虽说熟练程度仍需加强练习但实操动作较规范，也是体现了他刻苦练习的成效。这么短的时间能够迅速完成对本职工作角色转变和取得优异的成绩，与他二人的认真、勤恳的学习态度和对此次比武考核的重视程度是分不开的。而这种对待工作的态度也是我们不断进步的关键所在。当然，老员工在考试中稳定的发挥也给新员工做出了优秀榜样。站控班组的李兵、刘树海，计量班组的王节、井金峰、支继雄以一贯优异、稳定的发挥，清晰的思路均取得了优异的成绩。这与他们扎实的基本功，日常实践经验的积累，刻苦努力的钻研工作是分不开的。

通过这次内部练兵，充分的体会到，要做到常态化规范管

理和合理掌控数据的准确度，只有靠扎实的基本功，清晰合理的作业步骤，准确无误的操作给予强有力的支持。

在此次组织与考核工作中我们也看到了些许不足。我们不仅发现了日常工作中的短板与关键性操作存在的问题。更是要通过练兵进一步强化和完善作业步骤与作业逻辑关系的完整性。

一是长辛店油库首次组织较大规模的内部比武练兵活动，在组织与相互协调方面仍需进一步的加强与改进。二是两个班组在实操考核过程中，许多同志都暴露出对于细节操作的疏漏造成的扣分现象的发生。三是，在考核的过程中也发现，个别人员仍存在着基础工作不到位，基本功不扎实、不过硬的问题。还希望在以后的工作中加强基本功的练习与强化。计量、站控班组是仓储部门工作关系最为紧密的两个班组，在你们之间体现出既有相互协作又要相互监督的双重职能。这就需要在日常工作中着重加强对细节管理与操作的重点养成，增强横向交流，取长补短，完善工作，共同进步。使良好的工作氛围得以常态化的保持下去。

在下一步的工作中，长辛店油库将结合物流中心开展“学制度，找短板”的活动内容，以及仓储部门2012年的既定计划，通过每月一个主题，一季度一练兵的模式，夯实班组建设，巩固三基工作，将仓储规范化运营管理逐步形成一种常态化的工

作模式。

根据物流中心的整体安排与部署，5月份将以“发货规范化作业流程”和“如何提升油库ERP应用操作”为主题的活动，发货班组以及与ERP操作相关岗位人员要学好制度，强化制度落实与规范化操作，以此次练兵为范本，将发货工作升到一个新的台阶。

2012年5月13日

第二篇：油库实操考核总结

强“三基”比技能，逐步实现常态化管理

——长辛店油库仓储部比武练兵总结

长辛店油库根据物流中心“学制度，找短板”暨“强化油品质量管理”主题活动的相关精神，结合油库自身的运营情况，对站控、计量班组全体员工进行了一次紧贴实际作业内容的岗位练兵活动。

对于此次练兵中心领导高度重视，活动期间特派相关管理人员专程到场观摩活动开展情况，同时物流中心领导对于长辛店油库“强管理，重实效”的做法也给予了充分的肯定。长辛店油库也将把“学制度，找短板”这项贯穿全年的活动持续的开展下去。真正达到强化“三基”管理、提高理论知识、规范操作技能的目的。

在活动开展过程中，计量、站控班组的两位组长也是对此次活动高度重视，带领班组成员内练功夫，强化作业流程的逻辑关系性与抓好作业环节关键点相结合。使日常工作中的关键步骤、重点环节牢记在每名员工心中，再通过实战练兵考核使全员的技能水平均有显著的提高。同时，我们也体会到参加过专业培训和强化训练的人员，所展现的基本功还是相当扎实的。与未参加过技能培训的人员相比存在较大的差距。这也使得每名员工对自身存在的差距有了一个清晰的认识，在今后的工作中得以有针对性的进行加强个改进。在思想上对本职工作更是有了更高层次的理解与认识。使得全员在思想观念上有了一个显著的变化。

通过比武，许多同志有了长足的进步与提高。特别是一些年轻员工，更是体现出了个人基本素质和对待工作认真负责的态度。如：进入站控班组时间最短的王刚同志，取得了站控组综合排名第二的好成绩，在整个考核的过程中，充分体现出了踏实好学的成果。在计量班组也不乏积极好学的年轻人，赖可琎同志通过在计量班组一段时期的磨练，很好的把理论知识与实践相结合。在理论考试计算部分取得了第一名的好成绩。罐上实操部分虽说熟练程度仍需加强练习但实操动作较规范，也是体现了他刻苦练习的成效。这么短的时间能够迅速完成对本职工作角色转变和取得优异的成绩，与他二人的认真、勤恳的学习态度和对此次比武考核的重视程度是分不开的。而这种对待工作的态度也是我们不断进步的关键所在。当然，老员工在考试中稳定的发挥也给新员工做出了优秀榜样。站控班组的李兵、刘树海，计量班组的王节、井金峰、支继雄以一贯优异、稳定的发挥，清晰的思路均取得了优异的成绩。这与他们扎实的基本功，日常实践经验的积累，刻苦努力的钻研工作是分不开的。

通过这次内部练兵，充分的体会到，要做到常态化规范管理和合理掌控数据的准确度，只有靠扎实的基本功，清晰合理的作业步骤，准确无误的操作给予强有力的支持。

在此次组织与考核工作中我们也看到了些许不足。我们不仅发现了日常工作中的短板与关键性操作存在的问题。更是要通过练兵进一步强化和完善作业步骤与作业逻辑关系的完整性。

一是长辛店油库首次组织较大规模的内部比武练兵活动，在组织与相互协调方面仍需进一步的加强与改进。二是两个班组在实操考核过程中，许多同志都暴露出对于细节操作的疏漏造成的扣分现象的发生。三是，在考核的过程中也发现，个别人员仍存在着基础工作不到位，基本功不扎实、不过硬的问题。还希望在以后的工作中加强基本功的练习与强化。计量、站控班组是仓储部门工作关系最为紧密的两个班组，在你们之间体现出既有相互协作又要相互监督的双重职能。这就需要在日常工作中着重加强对细节管理与操作的重点养成，增强横向交流，取长补短，完善工作，共同进步。使良好的工作氛围得以常态化的保持下去。

在下一步的工作中，长辛店油库将结合物流中心开展“学制度，找短板”的活动内容，以及仓储部门2012年的既定计划，通过每月一个主题，一季度一练兵的模式，夯实班组建设，巩固三基工作，将仓储规范化运营管理逐步形成一种常态化的工作模式。

根据物流中心的整体安排与部署，5月份将以“发货规范化作业流程”和“如何提升油库ERP应用操作”为主题的活动，发货班组以及与ERP操作相关岗位人员要学好制度，强化制度落实与规范化操作，以此次练兵为范本，将发货工作升到一个新的台阶。

2012年5月13日

第三篇：实操活动总结

实操活动总结

应学校要求，我们班举行了一场心理班会，班会设计成了三个环节。首先，主持人宣讲了活动主题和一些活动的细则要求。然后由学生代表上台演讲活动方面的演讲稿，通过演讲，同学们渐渐对班会有了初步了解和兴趣。我们也进一步了解了友谊在生活中至关重要的作用。

第二环节是我们各自准备一张A4纸贴在身后，让班内其他同学写一写对自己的看法和建议。活动没进行多久，大家的热情就被激发出来了。只见刚开始同学只找身边的人写，没过多久，大家渐渐离开了座位，穿梭在不同的身影间。班里的气氛一下到了高潮，直到主持人喊停才渐渐恢复平静。接下来，负责拍照的同学为我们一一拍了照留作纪念。我通过拍照看到每个人身后不同的评价：有学霸，美女，准点闹钟……最让我惊讶的是,我竟然看到一张纸上写着:想男人,我又惊又喜,因为通过这种游戏我不仅看到大家一些内心的真实想法,也看到了同学 感情的融洽。

第三环节是男生选心中的女神标准,当他们说出一条条标准后,我们班众多的女生无一幸免的全被淘汰了。虽然活动有点不尽人意,也出现了不少意外状况,但这种活动还是在一定程度上拉近我们班男生和女生的距离。总之,这次班会我还是获益匪浅的。

通过这次班会，我们不仅了解了女生的一些微妙的心理变化，也发现了男生的喜好。为了迎合大多数人的需求，我们决定筹备与其他学院的联谊和有关学习的交流会。

也许我们每天朝夕相处，似乎对身边的人了解不少，可班会后才发现其实我们了解还不够深。在有些问题上考虑的也不够尽善尽美。在以后的工作学习中，我将考虑举办类似活动来增进友谊，及时解决同学们的心理疑惑和学习方面的难题，争取让大学四年过得更充实精彩。

商学院12人资2班12213224张嘉颖

第四篇：广联达实操总结

广

联

达

总

结

钢筋部分：

1． 拿到图纸熟悉结施、建施图纸。对楼层标高，砼标号，基础形式，集水坑、电梯井室内外高差，基础底标高，细部做法说明等细看并标记。

2． 查看CAD图纸柱表中柱子的边线是否为封闭的，不是则用直线绘制成封闭的。

3． 建模：输入楼层，及对应的砼标号，修改钢筋的直径信息（A6G钢筋）。查看计算设置并修改相应部分，查看计算规则，特别是钢筋接头部分根据图纸修改。

4． CAD导图，把图纸导入广联达，进行分割，打开CAD识别，识别轴网。

5． 基础：依据图纸和图集做法，设置基础形式，基础构造，集水坑电梯井及钢筋配置（灵活运用图形组合，替代绘制）。6． 墙柱：根据柱表，CAD识别柱表（自动识别和手动识别区别运用），识别之后一定要细心查看柱名称，截面形式，高度及配筋等是否正确。墙体根据图纸要求设置厚度，配筋信息等，注意墙体局部加强筋的设置（墙体名称详细命名）。运用F4、F3、SHIFT+F3等功能键绘制，砼墙体一定要满画到柱子内部（为土建装饰做准备）。7． 梁：运用CAD识别功能，识别操作梁，自动识别梁，自动识别梁原位标注，根据报错修改和查看。特别注意梁标高，跨数，变截面，加腋，腰筋，附加箍筋，吊筋，鸭筋等，有腰筋表，注意腰筋的配置信息（定额计算规则要区分内墙梁和外墙梁，清单则不需要）。

8． 板：依据图纸及板图说明，明确板的相关信息，特别是相关配筋信息。首先新建板，注意板的名称，配筋信息，板厚，标高等设置正确，运用合适的布置方法布置板。其次根据板图配筋信息，新建负筋信息，注意配筋名称，信息正确清楚。选择合适的布置方法。最后根据板图配筋信息，新建板筋和跨板筋信息，注意配筋名称，信息正确清楚。如果有阳角加放射筋，一般用单构件来计算。

9． 节点：一般用自定义线来画，首先把节点图纸导入广联达内，查看尺寸比列是否为1:1，否则调整图纸比列，然后再自定义线内新建异形自定义线，在弹框中选择再cad图纸中绘制，把节点的截面形式描绘出来，然后再属性框里面布置钢筋信息（灵活操作），正确设置节点名称或者位置，标高等重要信息。

10． 砌体墙：依据图纸新建砌体墙，再属性框中输入墙厚度，高度，及配筋信息，选择合适的布置方式进行绘制墙体。11． 构造柱，圈梁，防水反梁，门槛等：构造柱新建方法1：直接新建，并配置相应的钢筋信息。2：用识别柱大样方法

圈梁，防水反梁，门槛建议用圈梁新建，同样是输入相关的信息，并布置图元

12． 过梁，压顶：两个构件都用过梁新建，注意标高设置，钢筋信息，尺寸等可以利用智能布置方式。

13． 单构件：针对一些复杂的构件，广联达不能直接绘制出来的，采用单构件方法来计算钢筋。

土建部分：

1.拿到图纸熟悉结施、建施图纸。对楼层标高，砼标号，基础形式，集水坑、电梯井室内外高差，基础底标高，细部做法说明等细看并标记。

2.查看CAD图纸柱表中柱子的边线是否为封闭的，不是则用直 线绘制成封闭的。

3.建模：输入楼层，及对应的砼标号，查看计算设置并修改相应部分，查看计算规则。

4.CAD导图：把图纸导入广联达，进行分割，打开CAD识别，识别轴网。

5.基础：依据图纸和图集做法，设置基础形式，基础构造，集水坑电梯井（灵活运用图形组合，替代绘制）。

6.墙柱：根据柱表，CAD识别柱表（自动识别和手动识别区别运用），识别之后一定要细心查看柱名称，截面形式，高度等是否正确。墙体根据图纸要求设置厚度，高度的设置（墙体名称详细命名）。运用F4、F3、SHIFT+F3等功能键绘制，砼墙体一定要满画到柱子内部。

7.梁：运用CAD识别功能，识别操作梁，自动识别梁，根据报错修改和查看。特别注意梁标高，跨数，变截面（定额计算规则要区分内墙梁和外墙梁，清单则不需要）。

8.板：依据图纸及板图说明，明确板的相关信息。首先新建板，注意板的名称，板厚，标高等设置正确，运用合适的布置方法布置板。其次根据板的信息，注意名称，板厚。选择合适的布置方法。最后根据板图配筋信息

9.节点：一般用自定义线来画，首先把节点图纸导入广联达内，查看尺寸比列是否为1:1，否则调整图纸比列，然后再自定义线内新建异形自定义线，在弹框中选择再cad图纸中绘制，把节点的截面形式描绘出来，正确设置节点名称或者位置，标高等重要信息。

10.砌体墙：依据图纸新建砌体墙，再属性框中输入墙厚度，高度，选择合适的布置方式进行绘制墙体。

11.构造柱，圈梁，防水反梁，门槛等：构造柱新建方法1：直接新建，并配置相应的钢筋信息。2：用识别柱大样方法

圈梁，防水反梁，门槛建议用圈梁新建，同样是输入相关的信息，并布置图元

12.过梁，压顶：两个构件都用过梁新建，注意标高设置，尺寸等。可以利用智能布置方式。

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QQ:1131202602

第五篇：领班实操考核方案（xiexiebang推荐）

领班实操考核方案

根据酒店要求和部门意见，竞聘领班者必先了解熟知领班的岗位职责，知道如何开班前会和班前会的内容，有一定得组织、培训、指挥能力，更好语言表达能力、应变能力以便提供优质高效的服务。因为领班竞聘者已经分别参加了各部门的理论和实操考核，所以本次考核以实操考核为主，主要考核竞聘者上述方面的能力。特出考题由考生抽题进行操作，考题如下：

1、根据宴会通知单布置会议台型；突发事件为临时性的部分台型更改；

2、根据宴会通知单，布置餐厅用餐桌型安排；突发事件为：

A、台型的更改；

B、开餐前30分钟临时菜品的更改；

以上每题的分值为60分，班前例会为10分，语言表达、突发事件反映处理能力为20分，工作的合理性为10分。