班组工作资料

第一篇：班组工作资料

安全工作是企业工作的重中之重，而企业中一切工作的落脚点都在班组，而班组安全工作贵在“三勤”。

一、勤“动嘴”：

班组等可利用开班会等时间把安全工作的相关内容条例等在勤唠叨中不断强化安全意识；

二、勤“反思”：

听完散会后略作调整自己，更新自己，使每个组员安全意识逐步增强，从而取得实效性；

三、勤“说规”：

“没有规矩难成方圆”，安全生产要“有章可循，有章必遵”，对于违反安全的组员该惩要惩，该罚要罚。这样才能维护安全规章制度的严肃性，权威性，为安全生产提供保证。

明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。

（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。

（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。

在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。

为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。

（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。

党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

三、进一步加强班组建设的组织领导

搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。

二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。

三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。

创星级班组工作、激发职工热情

XX班组在创建星级班组活动中，认真贯彻落实《XX局创建星级班组实施方案》的文件精神，同时按照局党委的工作部署，联系实际，强化转变领导班子、职工队伍的思想观念意识和服务意识，并通过这个载体有力地促进了班组事业协调、健康、快速发展，努力争创星级班组，取得了显著成效，具体工作如下：

一、提高认识，转变思想。

年初，按照XX局出台的创建星级班组实施方案的有关要求，无论是在班子成员和职工队伍当中，都有不同程度的争议和波动，大家都觉得这项活动不可能实现，而且班组管理都是几十年甚至二十几年不变的管理模式，一下子改变管理模式和工作思路，确实很难接受，有部分职工还存在不理解，不认可的思想。首先是通过多次召开班、站、股长和职工代表联系会，引导和教育广大职工转变思想，打破陈旧的管理模式，用发展的眼光去看待新生事物。新生

事物的出台，只有在实践中才能体现出利和弊，如何去解决问题，只有用事实说话，才能产生共鸣。其次，号召广大干部、职工，共同努力，上下同心，投入到创建星级班组的这场战役之中，为单位的发展、管理工作等方面再上新台阶而努力奋斗。

二、新旧对比，提升工作激情。

从前的班组,一眼望去,庭院杂乱无章,路面破损严重,坑洼不平,各种用具无规律的摆放,清蓖机清上来的垃圾随便堆放。走进值班室,墙壁漆黑,有的墙皮已脱落,长绿毛,墙面流下漏雨的痕迹到处可见,有的班组自建站至今没有粉刷过墙壁,可想而知是什么样子,墙上挂得乱七八糟；桌、椅残缺掉腿；床铺、被单陈旧破损；门窗风大时吹得哗啦乱响,像是要坍塌一样可怕,真像是生产大队,一片狼棘,不堪入目。在这样的环境下工作,可见职工的精神风貌又如何呢？职工每天上班,喝茶、看报、按电钮,打扫一下室内卫生,就算工作结束了,甚至有的职工卧床就睡,混一天算一天,什么事都坐等着,伸手要,大家靠的思想意识,没有主动性和责任感,更谈不上工作热情。机电设备维护、保养的不到位,设备该清扫的不清扫、不注油,螺丝该松动的不松动,一片工作散漫的景象。

通过今年创建星级班组这个载体,使班组站容站貌,职工精神风貌等等,都发生了翻天覆地的变化。由于我中心是05年新成立的单位,家底比较薄,资金相对比较紧张,但中心领导克服重重困难,更承蒙处领导的大力支持,工作取得了阶段性的成果。

1、环境建设方面

按照处创建星级班组实施方案的要求,我们从基础环境建设入手。首先是清理、规划各班组的整体运做情况,探清各班组的改建目标,确定实施计划。创建星级班组这一项工作,不是暂时的,而是长远的规划,那么就应该号召广大职工人人都投入到这场战役中,人人都参与到活动中来,大家拧成一股绳,才能打好这一仗。首先我们组织党员干部利用休息日到站里清理垃圾,站里值班员自己动手挖树坑,打响了绿化这一战役.先后为六个班组铺设草坪5000平方米，种植树木2000株,购买鲜花1000盆左右，制作花架4个。其次,我们为10个班组粉刷室内墙壁、门窗刷油共4000平方米；为4个班组房屋整体外墙粉饰共3000平方米；更换塑钢门窗300平方米；为6个班组做屋面防水7000平方米；为3个班组庭院路面铺设1500平方米，安装路面边石1000米；为2个班组建立垃圾房2座，同时外运垃圾800立方米等，同时为3个班组安装草坪灯和广告射灯，起到亮化和对外宣传的作用。

2、队伍建设方面

为了提升职工的整体素质，我们从各班组站长的整体素质入手。首先综合评定各站长的领导能力和业务水平，然后制定相应的培训计划和内容，针对各自的差距不同，采取分别培训的方式，进行全方位的站长培训。通过培训，站长的整体素质有了很大的提高，达到站长的基本素质和要求。其次，为了使职工尽快投入到星级班组的活动中，真正提升职工的业务素质和文明素质，我们为二星级以上的班组制作学习园地，图书角，给职工营造良好的学习氛围，并为下属14个班组的职工每人购买学习笔记，印发各种学习材料以及购买图书。同时，我们组织技术人员多次到各班组进行业务技术培训以及本站的实际操作和XX局企业文化的讲解，每月制定相应的学习内容下发到各班组，指导各班组召开民主生活会和班务会。刚开始学习的时候有的职工不理解，让我们学习这些有什么用，设备坏了有泵班、电班维修，我们会按电钮就可以了，干不了几年就退休回家了。通过耐心细致的教育和讲解，使职工的思想有了明显的转变，职工尝到了甜头，职工笑着说：不用教学费，能学到这么多从前不知道的知识，真是划算，工作起来，心理有底了、踏实了，原来就怕设备出现故障，自己不知怎

么弄，不敢碰。现在不同了，一般的故障能够判断出具体的故障位置，对症下药，有解决的方法，基本上能够做到独立操作。

3、班组变化看今朝

如今的班组,可谓是花园式的班组,一眼望去,窗明几亮、绿草茵茵、花团锦簇,各种树木排列有序,真可谓是草的世界、花的海洋,一片生机勃勃的景象。庭院路面平坦整齐,各种用具摆放得井然有序,垃圾也有了自己的家。走进值班室,墙壁洁白,四壁无尘,各项制度有序上墙，床单、被单洁净如新,新更换的桌,椅,沙发,书柜,电视柜等更是增添了几分家的温馨,职工的脸上挂满了微笑,个个充满了精神气。从职工的精神面貌看，真是精神飒爽，心里亮堂堂的,干劲十足。职工每天到单位,不用告诉,就先想自己做什么,干什么,心里想着这个集体,挂着这个家的一草一木,有一种团结和谐的进取精神,充分体现团队的凝聚力,有的职工到了退休年龄不愿走,还想再干几年。环境的改变,职工的责任心增强了,巡视的次数增加了,有的班组自发动手维修低压柜门锁;清蓖机机齿弯了,自己想办法解决，与从前相比，换个灯管电班工作人员去换，现在不同了，自己能解决的问题都能自觉动手完成，这就是进步，这就是提高。

第二篇：星级班组资料

争 创 “ 星 级 班 组 ” 汇 报 材 料

本班组是十二项目部机修班组之一，现有

7人，年轻人较多，但是整个班组稳定，工作作风顽强，是一个团结和睦善于打硬仗的班组。全班认真贯彻集团公司“大培训、大练兵、大比武”精神，通过深入开展“星级班组”创建活动，班组的整体素质得到了明显提高。

过去的2012年，在工程处领导的关怀下，在项目部的带领下，全班所有人员团结和谐、勤奋努力，荣获2012“星级班组”和淮北市“标杆班组”荣誉称号，这是对我们班组以往工作的大力肯定。然而我们全班员工并没有因此而骄傲自满，继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将工程处的“严、细、勤、实、快”五字作风和不怕苦不怕累的精神发扬光大，继开展“星级班组”的创建活动，现将班组开展创建“星级班组”的情况汇报如下：

一、精心组织，听从安排，积极完成生产任务

班组始终以大局为重，积极完成项目部的各项任务。元月份至三月份施工口孜东风井管路安装，井口临时封口拆除以及临时井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一矿老主井临时车房以及井筒装备前期准备工作，六月份我们施工了一矿主井井筒装备，七月份至九月份中旬，我们分别施工了刘庄主井首绳的更换，新集一矿混合井首绳、天轮更换以及井筒动力电缆的下放卡固，副井制动绳及下套架更换，井筒动力电缆回收及重新下放新电缆工作，花家湖矿主副井车房电机更换以及副井尾绳，主井箕斗更换工作。8月份至山东金源煤矿施工了主井首绳更换工作，九月下旬我们班组被调至山西祥升煤矿副井井筒装备施工，十一月份初我们班组又被调至口孜东煤矿施工了压风机房、主井热风机房收尾、物料输送塔安装工程。在以上的各项工作施工中，我们班组克服种种困难，与其他班组比安全，比质量，比速度。以优质的服务，以快捷高效，安全无事故的完成了各项工作任务。

二、增强学习、加强培训、不断提升班组人员素质和技能

回顾去年全年大多数是大修及井筒施工，这两项属于高危作业，工作坏境相对较差，劳动强度较大。根据实际情况，在施工中要保证人员安全，在施工中边施工边学习每项工程的新工艺，怎样提高工作效益，使员工的技能提高。首先在每项工程开工之前，我们要学习贯彻施工措施，使每位职工了解施工步骤、方法、安全注意事项，关于项目部考试合格后方可上岗，加强培训，提升每位员工素质和技能。其次，增强学习，加快班组学徒工的成才，在老师带徒作业中，要以“传、帮、带”方式带好徒弟，使他们理论与实践相结合，增强各项操作技能，去年我们班组学员在处学徒期满理论实践考核中，以88分成绩在全处第三名。在班后我们班经常在一起学习《现代企业班组预防习惯性违章》教育读本，通过学习理论案例，我们知道了在实际施工中什么是习惯性违章，违章将造成什么后果，教育了我们今后要杜绝习惯性违章，经常开展反习惯性违章的检查和自查工作，彻底堵住习惯性违章的源头，保证安全。

三、班组要狠抓安全，增强班组员工安全意识

班组是企业管理的基层单位，是企业的细胞，企业所有的安全措施要在班组落实，所有的安全规程要在班组执行，所有安全隐患要在班组排除，只有班组安全了企业才能安全，所以，班组是企业安全最重要的地方。而班组是由班组成员组成的，所以增强班组员工安全意识及其重要，我们班组安全管理主要表现以下几个方面。

1、注意一个“防”字，我们班组所有人员在实际施工中要建设起安全防线，要有预防意识，在生产中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原则。

2、突出一个“学”字，班组要经常开展安全规程、知识、学习提高个人安全意识，提升员工的安全素质和安全责任感。

3、狠抓一个“严”字，在班组生产中要狠抓安全，决不手软。

4、落实一个“实”字，在施工中要把安全工作落实在实处，实事求是，搞好安全生产。

总之，企业安全工作的重心，就是搞好班组的安全，提高员工的安全意识，只有这样，才能确保企业的安全生产，实现安全生产“零”事故。

四、班组要精心管理，狠抓亮点，积极推进“6S”管理 班组好与坏与班组管理的好坏有很大关系，班组管理包括很多方面，比较全面。而我通过去年学习《怎么样当好创新型班组长》一书中，介绍了班组管理的秘诀是“6S“管理。我把“6S”管理投入了我们班组管理中，因为“6S“是现代班组行之有效的现场管理理念和方法，它能提高效率，保证质量。使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。所以我把“6S”管理投入实际施工中。首先以材料、工器具进行科学合理的布置和摆放，区分出哪些是有用的，哪些是无用或者非常规用的东西，对施工现场彻底清扫，使全体员工养成工作完清理场地的习惯。其次，提升全体人员文明礼貌水准。促使每个人养成良好遵守规章制度，积极向上的工作习惯。养成良好文明习惯及团队精神，保障员工的人身安全和生产正常进行。

五、民主公开、团结一致、共创和谐班组

班组是一个“小社会”，工作千头万绪，光靠一个班组长是不行的，还要有几个好帮手，班组成员要团结一致，要有强大的凝聚力，才能完成各项生产任务。如果一个班组失去了凝聚力，那么它就会像一盘散沙，不但完不成上级赋予的任务，就连本身也失去了存在下去的意义。在班组这个群体中，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任，办事公道，有问题摆到桌面上来，不感情用事，实事求是，处理问题要以理服人，不以权压人，要顾全大局，使自己和组员能够做到相互支持关心，真正做到心往一处想，劲往一处使，做事要公平、公正、公开、踏实，为员工解决问题。创造一个员工风气正，人心齐，干劲足，稳定和谐的班组。

以上是我们班组建设和管理中的一点心得和体会。距离工程处的要求还存在一定的差距。这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作，只有通过不断学习，不断创新，不断总结经验，扬长避短，才能够使班组这粒细胞具有活力，更好的服务于安装行业，让我们为工程处的更好发展贡献出自己应有的力量。

中煤三建机电安装处十二项目部

黄斌机修班 2013年3月

第三篇：班组建设资料

班长职责

1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。

2、组织指挥班组生产（工作），搞好安全，保证按质、按量、按时完成车间（队）下达的生产（工作）和安全任务；有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合；有权拒绝违章指挥和制止违章作业；有权维护班组职工的合法利益；有权向上级提出合理化的建议和意见。

3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任务完成情况，落实班组成本和经营管理指标，完成班组经营管理任务。

4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作，完善班组内部基本制度，规范班组基础管理台帐，建设好“五好班组”，争创“先进班组”、“红旗班组”。

5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训，在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组职工素质。

6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，开展好班组思想政治工作。

7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提升班组综合水平，争创班组建设新经验、好做法。

副班长职责

1、协助班长搞好班组建设各项工作。

2、完成班长交给的工作任务。

3、当班长不在时，行使班长职权。

工会小组长职责

1、在车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合班长搞好班组各项建设和管理工作。

2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政治工作。

3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动，搞好创优争先推选工作。

4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。

5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实各项安全生产规章制度，参与事故预防和查处。

6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班组业余文体活动。

7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤病员的工作，宣传政策法规和企业规章制度，做好工会各项工作。

8、做好发展新会员和工会小组日常工作。

记录核算员职责

1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检修）指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况，提出节能降耗和改进意见。

2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填报考勤（工分）统计表。

3、按时进行经济核算，公开核算结果，记录好各类台帐。

4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作等。

安全质量员职责

1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工作方针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质量、设备检修质量达标。

2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况，检查产品质量和设备检修质量情况，发现问题立即处理并汇报。

3、经常检查设备的完好状况，保证设备的完好。

4、积极组织开展QC小组活动和质量达标活动。

5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。

群监员职责

1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。

2、按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作，按照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。

3、参与班组各项安全管理工作，并可直接向车间、安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。

工段长职责

1、接受车间主任的领导，全面负责所在工段的生产（工作），对车间主任负责，对所管辖生产班组负责。

2、组织指挥所在工段生产（工作），搞好安全管理，保证按质、按量、按时完成车间下达的生产（工作）、安全任务。

3、有权检查和考核所管辖班组生产（工作）任务完成情况。

4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理，促进各班组互相配合完成生产（工作）任务。

5、对所管辖班组的班长进行生产（工作）业务指导，促进所管辖班长提高综合素质。

6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。

7、认真做好所在工段,其他有关工作。

第四篇：班组建设宣传资料

动力部班组建设培训宣传资料

1、六型班组的内容：

创新型学习型安全性精益型（节约型）技术型（质量型）和谐型

2、六型班组方向定位：

学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助

技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武

创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动

安全型：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运

行率100%

精益型（节约型）：集思广益，杜绝浪费，节约能耗

和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱

3、创建六型班组的目的及意义：

班组管理是企业最基础的管理，班组好坏影响企业成败

4、六型班组的目标：

“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航”

5、六型班组之间的关系：

和谐联动，互相关联：复合为企业竞争力

学习型------是基础

技术型------是前提

创新型------是动力

安全性------是保障

精益型（节约型）----是效能

和谐型------是关键

6、六型班组管理要做到：

标准化、规范化、流程化

7、如何创建安全型班组：

 结合实际制定班组安全目标

 风险管理：风险预案

 问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责

 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握

 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素

8、什么是执行力？

执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

9、现场6S管理：

整理整顿清扫清洁素养安全

10、现场6S管理目标：

减少故障，促进品质

减少浪费，节约成本

建立安全，确保健康

提高士气，促进效率

11、现场6S管理原则：

效率化持之性美观化

12、部门KPI指标：

设备保障率-----努力值98%

安全事故率-----努力值0事故率

13、“项目”和“日常工作”最明显的区别是什么？

项目是阶段性工作，有明显的时间性、实现项目目标后此项工作就结束。日常工作具有重复性，是周而复始的工作。

14、做项目的“优势”是什么？

有时间、费用、目标的明确要求，有专门的人员，责任明确。

15、TPM提案活动”指的是什么？

全员生产维护，确保设备正常运转；提合理化建议并实施，实现现场改善、效率提高、成本降低，同时公司对优秀提案进行现金奖励，奖励分为A级奖励800元，B级奖励500元，C级奖励300元，D级奖励200，E级奖励小礼品

16、什么使GMP

“良好的生产规范’。是药品、食品等行业强制执行的标准，是在生产过程中对产品质量及卫生安全实施自主管理的制度。

17、10万级洁净区环境要求是什么

温度：18～26℃，湿度：45%～65%，换气次数：15次/小时

静压差：(不同洁净级别洁净室(区)之间≥5PA，(洁净室(区)与室外)≥10PA

尘埃粒子数：≥0.5μm 的尘埃粒子≤3500000个/M3

≥5μm 的尘埃粒子≤20000个/M3

浮游菌 ：十万级≤500个/M3

沉降菌 ：十万级≤10个/皿

18、我国的安全生产方针是什么？

安全第一、预防为主、综合治理

19、什么是安全管理上的“三违”？

三违是指：违章指挥、违章操作和违反劳动纪律

20、什么是“四不放过”原则？

事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

21、什么是“三同时”原则？

安全生产“三同时”指，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

22、什么是“三不用火”？

没有经批准的用火作业许可证不用火；

用火安全措施不落实不用火；

用火监护人不在现场不用火

第五篇：电气班组先进资料

电气班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作直接关系到企业的生存与发展。自2010年成立电气班组以来，始终坚持公司安全与生产相结合的管理方式，顺利完成各项生产任务，以公司开展各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，不断进步，不断创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞，并相继荣获*******公司、*****总公司的先进班组。

电气班组始终把安全生产作为班组管理的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神，并且坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节做起，树立零违章理念，坚持教育和惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件的发生。定期举行安规培训学习，在安全生产的前提下，不断提高班组成员的安全意识，保证每一位成员在工作甚至生活中，都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害”，并且始终做到“安全第一、预防为主”。班组自成立班组以来一直坚持班前会、班后会必讲安全，班长布置工作时必提醒注意安全。在电气班组，人人讲安全，人人要安全的工作氛围已经形成并一直延续着。

此外通过班长的督促检查、班组成员落实整改等形式，把工作细化到班组成员，增强职工的责任心，提高工作完成的质量，调动了班组成员工作的积极性，尤其是逐步形成了较强的集体意识。作为先进不班组，电气班不仅仅是有良好的精神面貌，由于电气工作的特殊性

还有着谦虚、谨慎、细致的良好工作作风。在工作现场，言行举止文明礼貌，工作时工具、备品与地面之间垫塑料布，做到“三无”、“三整齐”、“三不乱”“三不落地”，随时污染，随时清理，养成“工完料净场地清”的好习惯。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，配电室内、配电柜内无杂物。班组重视试验设备及设备维护保养，按时清洁、校验。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

电气班组注重职工队伍整体素质的提高，强化职工培训，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，成长出一支高素质的职工队伍。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

两年来，电气班组在公司领导的正确领导下，极大地提高了员

工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。