班组建设方案[优秀范文五篇]

第一篇：班组建设方案

班组建设活动实施方案

班组是构成企业核心竞争力的基石，更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。在企业发展战略转型的关键时期，加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要，也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合，促进企业科学发展、和谐发展的需要。为此，公司党委决定，自2013年1月起，在公司范围内开展班组建设活动，具体实施方案如下：

一、总体目标

班组建设对于陶冶员工情操，形成统一的核心价值观，激发工作热情和创造潜能，具有非常重要的作用。因此，抓好班组建设，提升班组的向心力、引领力，是企业的一项长期任务。集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系，成为其成员共有精神财富。开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验，结合企业实际，突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设，努力把班组长培养成“一好二高三强”（思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强）的企业基层管理者；把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。

二、组织领导

为确保班组建设活动全面推进，决定成立公司班组建设活动领导小组。

组长：

副组长：

组 员：

各党支部要成立班组建设活动领导小组，党支部书记是开展班组建设活动第一责任人，每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作，做好活动的分类指导，总结交流，督促整改；公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。

三、内容及步骤

1、对标学习，宣传发动（2013年1月）。各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》，深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。同时，要做好宣传发动和活动推进工作，一是要体现针对性，突出员工在班组建设中的主体作用，将班组建设的功能定位于教育引导员工超越自我，忠诚企业，凝心聚智，无私奉献。二是要增强认同感，突出员工在班组建设中的广泛参与性，顺应员工的思想状况、心理特色和实际需要，筑牢班组建设的基础。三是要激发创新力，班组建设既要遵循标准规范，又要突出与众不同、独树一帜的特色，靠班组建设的创新去激发班组员工的创新力。

2、对照标准，积极创建（2013年2月至12月）。公司所有班组（科室）按工作性质分为生产、技术、经营管理、服务保障四类，各党支部要按此分类，实现班组建设活动的全覆盖。要组织各类班组围绕“质量、成本、效益”的主题和员工的岗位职责等核心内容，对照《公司班组建设共性考评标准（2013年）》（附表一）和公司班组建设专业分类考评标准（附表

二、附表

三、附表

四、附表五）迅速启动、持续推进班组建设活动。

3、月考季评，年度评级（2013年2月起）。公司班组建设领导小组依据年度《公司班组建设共性考评标准（2013年）》和公司班组建设专业分类考评标准组织对各党支部班组建设工作进行阶段性考评和年度评级。月度考评结果纳入中层干部和班组长月度绩效考核指标，班组建设活动季度考评与年度评级结合，与班组成员和对口中层干部年度绩效奖挂钩。考评标准共性部分考评满分为100分，专业分类部分考评满分为2O分，班组建设活动整体考评满分为120分。每年底按模范班组、先进班组、合格班组、不合格班组对所有班组进行评级，推广经验，实施奖惩，督促整改。班组建设各类考评标准由公司班组建设活动领导小组依据中心工作进行年度修订并予以公布。

四、几点要求

班组建设活动是提升企业的发展力、凝聚力、执行力的有效途径。各党支部、各单位要把班组建设作为提升管理水平、改进工作、追求卓越的重要载体，认真组织，积极实施，争创佳绩。

思想政治工作部、人力资源部要以建立新型班组员工关系为重点，助力员工成长，逐步建立以员工素质提升为中心的组织体系；生产总调度室要以创新班组管理模式为重点，抓好班组长队伍建设，逐步形成以班组管理能力与创新能力

为中心的管理体系；总工程师办公室、质量管理处、安技环保处、工艺部门要以完善班组管理标准为重点，推行科学规范化管理，逐步形成以科学作业标准和作业流程为中心的效率体系。公司各单位要通过班组建设活动体系的建设，努力将公司各类班组打造文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、员工关系和谐的卓越团队。

中共中XXXX集团有限公司委员会 2012年12月25日

第二篇：优秀班组建设方案

关于开展班组建设考评活动的通知

公司所属各部门：

为激发广大员工的工作热情，凝聚向心力，使班组建设工作达到标准化、规范化，进一步夯实公司基础管理工作，实现公司生产和经营目标。经公司研究决定，开展班组建设考评活动，现将《乌海化工班组建设考评方案》印发给各相关部门，请认真落实执行。特此通知。

2018年3月27日

班组建设考评方案

一、目的

为进一步强化公司班组建设，激励广大员工积极参与公司基础管理工作，不断提升工段、班组的凝聚力、创新力和工作力，促进公司整体工作升级，特制定乌海化工班组建设考评方案，并加以实施。

二、考评范围

以事业部各工段(班组)为被考评单位，生产运行工段(班组)为一类，维修系统包括各事业部的检修工段、电仪事业部的各工段（班组）为一类。

三、组织考评

由公司党工部牵头，安环部、各事业部党支部、工会参与，并组成联合考评组负责班组建设考评工作，涉及到部分相关技术指标执行情况由设备部、生产技术部提供。考评组长： 副组长： 组员：

(一)考评采取定期检查和不定期抽查的方式，每周周五上午对班组建设进行检查，当日进行小结汇总。在检查中各事业部调换检查(本事业部不检查本事业部)，并认真填写好班组建设检查考评记录表，每月月末周五进行评比奖励。

(二)考评内容

工段(班组)建设基础工作、工段(班组)制度执行工作、工段(班组)安全、现场管理、工段(班组)培训工作。

(三)、考评办法

1、考评实行100分制加减法，联合考评组将每月数次考评累计合算，综合考评当月大于85分才具备评比资格，以当月得分最高的为优胜工段(班组)。

2、运行工段（班组）将产量、主要指标执行情况作为考评加减分的依据，以事业部月产量标准为考核依据，考评分值为1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；电仪事业部各工段以PVC、烧碱事业部月产量平均数为考评基准，分值为1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；主要技术指标以生产技术部月考核依据为准，主要指标合格率达到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一个百分点扣2分，合格率97%为0分；合格率≤94%，扣5分。维修工段主要设备考核以设备部月考核依据为准，完好率达到98%，得5分；每降一个百分点扣1.5分，完好率95%为0分；完好率≤90%，扣5分。

3.当月发生安全生产事故及工伤事故的工段(班组)取消评比资格，根据事故情节轻重处罚2000元—5000元，同时取消优秀班组评选资格。

(四)、奖惩办法

1、奖励名额：在聚氯乙烯、烧碱、电石、电仪四大事业部被考评的19个运行工段（班组）奖励4个工段，在11个维修工段（班组）里奖励2个工段。根据综合得分评出第一名1个，第二名2个，第三名3个。

2、奖励形式：对考评获得优胜者采取发放流动红旗和奖金的形式，予以物质奖励和精神鼓励。以人力资源定编人员为准，第一名每人奖励200元，第二名每人奖励150元，第三名每人奖励100元；在一年考评中，累计三次被评为第一名的工段，每人奖励200元。同时在《海化报》公布，并作为评比优秀员工、优秀班组的依据。奖励的奖金由公司考核办列入该事业部工段(班组)考核工资中，此奖金由工段(班组)自行支配，主要用于班组建设中，奖励情况要公示，接受员工监督，并将原始材料反馈给联合考评组。

3、惩罚：当月考核得分最低的两个工段（班组），考评组以文字形式对其存在的问题提出整改意见。连续两次被评为得分最低的工段（班组），每人罚款100元；在一年考评中，累计三次被评为最后一名的，每人处罚200元。同时在公司范围内通报批评，年底取消评优资格。

四、具体考评内容及标准

以公司下达各事业部月度的生产目标和各事业部下达分解予工段(班组)月度的生产任务、主要指标及班组基础建设工作为基准，考评如下。

（一）班组建设基础工作（25分）

1、组织机构建设，工段班组活动文化园地（5分）（1）组织机构网络图；

（2）班组活动园地（培训室）；（3）配备桌椅板凳；（4）资料柜。

2、班前班后会程序（5分）

（1）进入生产区域前，由班组长负责召集上班人员，检查完成上班人员劳保穿戴后，统一进入生产区域。

（2）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工工作精神状态、情绪是否正常）。

（3）下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。

3、建立班组档案、台账（5分）

建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整准确，分类存放，按月装订成册，具体档案内容如下：

（1）公司、事业部、工段（班组）下发的文件管理制度、培训学习资料及报刊等。（2）交接班记录、各类操作记录。

（3）班组活动记录、现场安全检查记录、安全设施使用和维护记录、教育培训记录、班组考核记录、重大危险源检查记录、应急预案演练、隐患排查治理、工具分类、工具外借台账、应急物品台账等。（4）班组考勤记录。

（5）建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工的基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。

4、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。（5分）

六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有困难必谈、新转员工入组必谈。

六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。

5、定期召开（每周）一次工段（班组）管理会议，总结每周指标任务完成情况，传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布上周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。（5分）

（二）班组制度执行工作（25分）

1、健全完善工段（班组）制度。（8分）

班组制度建设包括要按照安全二级达标的要求，以公司事业部各项制度为依据，结合工段（班组）实际，围绕生产、安全、技术、质量和企业文化工作所制定，如岗位操作规程、现场处置方案、本岗位联锁、巡回检查制度、交接班制度、安全责任制度、培训制度、班组考核制度等，并且要规范统一。

2、班组各种制度汇编成册，有的制度要上墙。（5分）（1）操作规程、岗位联锁制度在主控室上墙；（2）巡回检查、现场处置方案制度在巡检室上墙；

（3）班组考核制度、安全责任制、培训制度在班组活动室上墙；（4）交接班制度在交接班处上墙。

3、制度落实到位。（12分）

（1）制度高于一切，工段（班组）成员要学制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急。以考评组对班组成员抽查考试为主，按人次记分。（6分）（2）认真执行制度，按规程标准要求操作。做到“五会”、“五能”，“五会”指会生产操作、会异常分析、会设备点检、会分析辨别、会处理险情；“五能”指能遵守劳动纪律、能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。以考评组对班组成员抽查考试为主，按人次记分。（6分）

（三）班组安全现场管理（28分）

1、安全教育工作（5分）

（1）班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作流程和安全应知应会；

（2）新员工正式上岗前，工段或班组应当当面认师，实行“以老带新”签订师徒合同，确立师徒关系中各自应当的责任。

2、安全活动工作（7分）

（1）组织班组成员，积极参加公司、事业部、工段举办的安全活动，每月至少组织班组人员进行一次事故应急演练、安全技术比武或安全知识竞赛，并完善记录。（2）每周坚持召开一次班组安全活动，具体内容如下：

①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究下周工作；

②结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；

③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；

④交流对班组阶段性安全生产的看法，“四不伤害”和反违章活动的经验与体会；

⑤评议在班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中各种表现，本班组和其它班组发生的不安全情况；

⑥分析班组安全管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和排查情况，安全标准化执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；

⑦检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，提出整改措施。

⑧表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，发动班组员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。

（3）发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训，改进措施，并做好记录。

3、安全检查工作（6分）

（1）班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中检查，主要落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全清洁文明的生产条件。（2）工段（班组）长定期每周进行一次安全大检查，一是检查员的交接班记录是否完整，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导及工艺要求等；二是检查设备是否处于安全状态；三是检查清洁文明生产情况。

（3）班组检查出的安全问题要做详细记录，对查出的安全隐患要及时填写事故隐患登记台账，并通知工段处理，属班组自行解决的，严格按照“三定四不准”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向工段、事业部）进行处理。

（4）建立“三违’曝光台，班组微信学习的平台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要的时候组织“三违”人员在班前会或班后会上现身说法，提高安全警示作用。

4、班组交接班（5分）（1）班组人员要熟悉作业场所，认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。（2）接班人员到达工作岗位后，详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查，努力做到“六交”：交设备运行情况，交指标控制情况，交安全生产，交区域卫生，交原始记录，交工器具。“六不交”：工艺技术指标不调整好不交，设备维护不到不交，安全隐患不处理不交，卫生区不清理不交，工器具不全不交，记录不完善不交。

（3）班组人员交接班完毕，双双签字认可后交接班人员方可离岗。（4）交接班要按照人对人，岗对岗交接清楚。

5、严格落实“手指口述”（5分）

（1）“手指口述”就是通过心想、眼看、口述等行为对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为进一步提高员工的基本素质和工作责任心，要求员工对工作岗位的岗位职责、安全防护、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过手指口述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。

（2）为落实“手指口述”，要求各班组必须将“手指口述”于绩效工资挂钩，对表现突出的员工进行奖励，对通不过手指口述的员工，按照工段（班组）绩效考核进行处罚，以抽查班员人次记分。

（四）班组培训管理（22分）

1、各班组长应根据公司及事业部、工段下达的培训计划，制定各班组各工种培训计划（理论与现场实操），并组织实施。（3分）

2、各工种的培训教材由事业部或工段统一编写制定，并汇编成册。（3分）

3、各班组应切实按照培训方案、培训大纲、培训执行表培训并落实工作，班组长要充分利用好班前班后会，安排好培训课题。工段不定时对班组成员进行答题卡抽查考试，每月对班组成员进行一次考试，并与绩效考核挂钩，建立培训档案，每月汇编成册。（5分）

4、对新员工和转岗人员建立专门培训制度，做好培训工作，认真落实公司安环部及事业部下达的培训制度，培训完毕后考试合格方可上岗。（7分）新员工培训内容：

（1）本班组安全工作概况，工作性质及作业范围；

（2）本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装备的作用和使用方法；（3）本班组作业环境，事故复发点及危险场所；

（4）操作规程、危险预案、岗位职责和有关安全工作注意事项；（5）个人防护用品、用具的正确使用和保管；

（6）工艺流程设备构造、工艺指标、质量调节特殊操作，公司管理制度等。

5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录，同时将培训成绩纳入工资升级评定与绩效考核。（4分）

五、附则

1、本方案经联评小组讨论，一致通过，拟于2018年4月份实行。

2、本方案解释权归党工部。

3、本方案未尽事宜，在执行过程中逐步加以完善。

附：

二〇一八年三月二十七日

第三篇：班组建设方案

关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；

班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；

正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐

(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等；

④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动

坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会

每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议

班组的安全管理

1、安全教育工作

班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

2、安全活动工作

组织班组成员，积极参加公司各项安全活动

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单进行整改

⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。

第四篇：班组建设方案（精选）

山西柳林寨崖底煤业有限公司坑口选煤厂

关于强化班组建设实施方案

为了认真贯彻本厂制度化管理，搞好企业形象，全面提升基础管理水平，推动企业工作又好又快发展，现面向本厂生产班组建设，结合本厂实际生产情况，特制定强化班组建设实施方案如下：

一、意义与目的发挥班组优势，强化班组建设，夯实管理基础；提高班组质量和水平，增强班组凝聚力、执行力，实施监督管理，做到执行状况良好，提升企业核心竞争力，为本厂安全生产奠定坚实的基础。

二、内容与要求

1、劳动纪律方面要做到：（20分）

（1）出勤率达60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）铺张浪费现象严重的，扣4分

（4）缺席厂部劳动、培训的，一人一次1份，累计扣分

（5）签到表日期、请假、旷工、迟到等项目填写、标注准确、齐全、明白，每缺一项或错一项，对当班负责人扣1分。

2、生产质量方面要做到：（40分）

（1）无正当理由不能完成领导下达任务的，扣5分。

（2）下班严格遵守四关一停原则，每发现一次一项，扣2分。

（3）定时维护保养、检查调整所属设备，确保设备正常安全生

产，因疏忽造成的设备事故每发现一次扣10分

（4）生产运行记录、报表填写不规范，出现错、漏、涂鸦、不

及时上交等，每次扣2分。

（5）工器具摆放不整齐，扣2分。

（6）岗位消防设施损坏，摆放不整齐扣2分。

（7）发现三违一次扣5分。

3、安全、卫生方面要做到：（20分）

认真遵守安全操作规程，完成生产任务，杜绝因失误造成的安全事故的发生。

（1）工作期间佩戴齐全有效的劳动防护品，反之一次一人扣

1分，累计扣分。

（2）用水冲洗电器设备，扣10分。

（3）不在开车的情况下钻到溜槽内工作，停车时需在溜槽内

工作时，应办理停电手续并“有人工作，不准开车”的警示牌，且设专人监护，反之扣6分。

（4）高空作业或钻入仓中及溜槽内处理问题时，应事先联系

好停电、停水、停煤事宜。系挂好安全带，并设专人监

护，反之扣6分。

（5）认真开展安全活动，布置生产任务时，布置安全工作。

及时汇报事故隐患。开始工作前，对工作区域、设备、工具进行安全检查，确认安全后立即向调度室报告（检

查完毕无异常，可以启动开车），经批准方可实施操作，未经批准擅自操作扣2分。

（6）本岗位物品摆放不整齐扣1分。

（7）乱扔杂物（包括纸屑、皮核、烟头），乱倒垃圾，乱泼

污水，扣1分。

（8）不在工作区域内吸烟，每发现一次扣小组5分。

（9）在墙壁等公共设施上乱刻乱画，违者每次扣2分。

（10）每星期一检查卫生，不合格的扣分管责任区域操作工

2分，并扣小组1分。

4、早班会内容、质量方面要做到：（10分）

根据生产任务正确行使职权，分配工作合理，检查验收及

时，保证工作按时、保质、保量完成。

5、团队精神方面要做到：（10分）

配合带班长完成各项生产任务，提高工作效率，增强团队纪律。

三、组织与实施

各班组值日生对调检查，时间上午9:00，每月三号将评比数据交回考核组，汇总评比出最终结果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月评比为零。

各车间严格按要求进行检查评比，评出好的车间班组进行奖励，差的进行惩罚，并做全厂通报。

四、评比与奖励

1、评比办法

创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审

查并听取班组汇报。

2、奖励办法

设“先进班组建设”奖,给予班组及班长表彰与适当的物质奖励 一等奖奖金300元

二等奖奖金100元

三等奖

奖金50元寨崖底坑口选煤厂 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班组建设方案

班组建设方案

[所属分类:金宝新闻] [发布时间:2010-9-28] [发布人:管理员] [阅读次数: 648] [返回]

关于在全公司开展

“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案

为进一步提升企业管理，提高企业员工素质，公司决定，从2010年3月起，用一年的时间在全公司开展“强化班组建设、夯实管理基础”活动。不断加强公司基础管理，充分发挥班组优势，提升企业核心竞争力，推动公司各项工作又好又快发展。现结合公司实际生产工作情况，特制定实施方案如下：

一、活动的意义和目的以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，提高班组建设的质量水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。夯实公司安全生产、品质提升、队伍稳定的基础，确保各项工作任务顺利完成。通过活动的开展力争达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养;实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。

二、活动的内容

1、学技能强本领，加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。

2、设计活动载体，促进企业经济效益的提高。在员工中深入开展劳动竞赛、提合理化建议、技术攻关、技术协作、发明创造和管理创新等活动。各项活动要紧紧围绕公司提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。

3、加强基础工作，积极推进企业管理创新。要发动和组织广大员工支持和参入公司建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入活动中来，促进公司提高决策和管理水平。

4、增强创新意识，推动企业发展。引导员工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中搞创新。并引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才，为推动公司进步发挥促进作用。

5、加强班组思想文化建设，提升员工队伍综合素质。教育员工增强大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司发展献策出力。要培养文明礼貌、爱岗敬业、忠诚企业的高素质员工队伍。广大干部员工要从自身做起，从小处做起，养成良好的卫生习惯，爱护生产工作环境，不随地吐痰、乱扔烟头和杂物。形成人人争做高素质、智能型的知识工人，人人争做懂业务、会管理、相互监督的新型主人翁。

6、加强班组安全环保建设，减少安全事故隐患。加强班组安全环保素质教育，增强安全环保意识，建立健全安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组，分解到岗位。在生产工作中还要加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育;强化应急预案演练，全面提高员工应对突发事件的能力。重点要抓好4排查、5规范、6巡查、7落实、8确认为主要内容的“45678”现场安全管理。

7、提高管理和服务意识，促进管理人员素养。各处(室)要以业务为载体，结合绩效考核，以自己的业务素质、工作绩效、工作态度提升为主要活动内容，促进管理人员的素质提高。

三、活动要求

1、各单位在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各厂、处(室)要成立专门领导小组，认真做好动员和部署工作，制定本单位切实可行的活动方案和考核标准。

2、开展班组建设活动要以员工为主体。各单位要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

3、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。政工部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员工为公司的发展做出新的更大的贡献。

4、各单位要做好定期交流工作。要求厂与厂、厂与处(室)、班组与班组、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各厂、处(室)和班组还要做好发动阶段、实施阶段、总结阶段的交流和总结。6月份，公司将组织各厂、处(室)开展一次“强化班组建设、夯实管理基础”活动典型经验交流会。

5、行政管理部门要以处(室)为单位，在活动中以提升管理、服务创新为工作重点，以和谐处(室)创建标准严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识，改进服务态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围。

四、组织领导

组 长：胡京江

副组长：王风春

成 员：刘占卫、王立新、石专祥、温绍强、曹爱刚

领导小组办公室设在生产安全处，刘占卫同志任办公室主任，温绍强同志任副主任。

五、活动时间和评比

第一阶段：宣传发动阶段。（3月8日-12日）要求各单位利用黑板报、宣传栏和班前班后会广泛宣传，大造舆论声势，将活动的目的、内容和要求认真传达，使全体员工高度重视。并制定分阶段实施的活动内容及标准。

第二阶段：实施阶段。（3月13日-12月）各单位要结合自身的实际情况，认真贯彻落实公司“强化班组建设、夯实管理基础”活动的实施方案，使活动真正落到实处，收到成效。

第三阶段：评比表彰阶段。（12月底）此次活动与经济责任制和绩效考核相挂钩，活动领导小组将根据各单位的实施情况进行不定期检查和督导，对活动开展组织得力，成效显著的单位和班组，公司将给予大张旗鼓地表彰和奖励。

希望各单位要进一步统一思想、提高认识，从推动公司科学发展的高度，深刻认识加强班组建设工作的重要性和紧迫性，迅速行动起来，以饱满的热情和高昂的斗志投入到班组建设工作中。要把开展班组建设与搞好安全生产、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，努力把公司班组建设提高到一个新的水平，促进公司生产经营管理各项工作再上一个新的台阶。

二〇一〇年三月八日