第一篇：加强四好领导班子建设,建设和谐输电公司
加强四好领导班子建设，建设和谐输电公司
坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合共产党员亮身份活动和创先争优活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
一、政治素质好
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，从思想上、行动上将贯彻落实十七大精神，认识明确，高度重视。
2、坚持和完善党委中心组集中学习和个人自学制度。根据公司党委要求，及时制定、落实学习计划，建立学习档案。理论联系实际，能够用科学理论指导企业改革发展。不断创新学习内容和形式,积极抓好干部职工的政治学习和业务培训。
3、坚持党对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态。围绕单位的中心工作扎实开展企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。班子成员党性意识强，能够自觉参加双重组织生活。
4、牢固树立和认真落实科学发展观，深刻理解科学发展观的要义，使发展成果惠及到广大职工的生产、生活方方面面，使职工得到更多的实惠，崇尚实干，反对空谈；坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，认真落实人才强企战略；积极创建文明单位，努力构建企业。
二、经营业绩好
1、坚持用科学发展观、正确政绩观指导企业发展，不搞急功近利。要坚持以人为本，不断改善职工生产、生活条件。
2、掌握现代决策理论和决策方法，加强领导班子运行机制的管理。单位内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策。建立决策论证制度和责任追究制度。认真落实职代会制度，充分尊重职工群众的意见建设。
3、始终坚持安全第一方针，建立健全各项管理制度，财务管理、成本管理、质量管理的能力水平和单位的经济效益不断提高，职工收入稳步提高，完成上级制定的年度经营指标和安全生产目标。
4、党建、学习型企业文化深入推进、标准化建设、精细化管理、安全文化系统推进、廉洁文化建设各项工作要强力推进，不断创新，追求实效。
三、团结协作好
1、对涉及干部管理与使用、财务管理、生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等重大和敏感事项，在班子内部坚持公开、透明，集体讨论，民主决策。
2、适应法人治理结构要求，健全科学的领导体制和民主决策机制。各级党组织主动参与重大问题决策、主动配合生产经营活动、主动支持行政工作、主动解决热点难点问题。
3、按时召开民主生活会，生活会质量高，效果好。会前充分征求职工群众意见，找准班子和成员的突出问题和不足；班子成员之间，特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重。正确运用批评与自我批评武器，认真开展积极的思想斗争，及时解决班子中的矛盾和问题，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
4、班子成员分工明确、职责明确、要求明确，各自完成好承担的任务；牢固树立“公司一盘棋”思想，互相支持、互相帮助，拾遗补缺、主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。
四、作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利，不弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，言行一致。
2、坚持调查研究，经常深入实际、深入生产经营一线、深入职工群众，特别深入到条件差、困难大、群众意见多的地方去，倾听群众呼声，体察职工疾苦，研究解决实际问题。
3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护职工群众
利益。努力增加职工收入，不断满足职工群众的经济、文化需求。
4、自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。
充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是增强凝聚力和战斗力的有效措施。
第二篇：加强四好领导班子建设,建设和谐输电公司
加强四好领导班子建设，建设和谐输电公司
坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、电网建设等工作，结合共产党员亮身份活动和创先争优活动，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
一、政治素质好
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署态度坚决，政治意识、大局意识、责任意识强，从思想上、行动上将贯彻落实十七大精神，认识明确，高度重视。
2、坚持和完善党委中心组集中学习和个人自学制度。根据公司党委要求，及时制定、落实学习计划，建立学习档案。理论联系实际，能够用科学理论指导企业改革发展。不断创新学习内容和形式,积极抓好干部职工的政治学习和业务培训。
3、坚持党对企业的政治领导，坚持企业的改革方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态。围绕单位的中心工作扎实开展企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。班子成员党性意识强，能够自觉参加双重组织生活。
4、牢固树立和认真落实科学发展观，深刻理解科学发展观的要义，使发展成果惠及到广大职工的生产、生活方方面面，使职工得到更多的实惠，崇尚实干，反对空谈；坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，认真落实人才强企战略；积极创建文明单位，努力构建企业。
二、经营业绩好
1、坚持用科学发展观、正确政绩观指导企业发展，不搞急功近利。要坚持以人为本，不断改善职工生产、生活条件。
2、掌握现代决策理论和决策方法，加强领导班子运行机制的管理。单位内部议事规则和决策机制健全，做到依法、民主、科学决策。建立决策论证制度和责任追究制度。认真落实职代会制度，充分尊重职工群众的意见建设。
3、始终坚持安全第一方针，建立健全各项管理制度，财务管理、成本管理、质量管理的能力水平和单位的经济效益不断提高，职工收入稳步提高，完成上级制定的经营指标和安全生产目标。
4、党建、学习型企业文化深入推进、标准化建设、精细化管理、安全文化系统推进、廉洁文化建设各项工作要强力推进，不断创新，追求实效。
三、团结协作好
1、对涉及干部管理与使用、财务管理、生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作等重大和敏感事项，在班子内部坚持公开、透明，集体讨论，民主决策。
2、适应法人治理结构要求，健全科学的领导体制和民主决策机制。各级党组织主动参与重大问题决策、主动配合生产经营活动、主动支持行政工作、主动解决热点难点问题。
3、按时召开民主生活会，生活会质量高，效果好。会前充分征求职工群众意见，找准班子和成员的突出问题和不足；班子成员之间，特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重。正确运用批评与自我批评武器，认真开展积极的思想斗争，及时解决班子中的矛盾和问题，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。
4、班子成员分工明确、职责明确、要求明确，各自完成好承担的任务；牢固树立“公司一盘棋”思想，互相支持、互相帮助，拾遗补缺、主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。
四、作风形象好
1、坚持党的根本宗旨，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利，不弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，言行一致。
2、坚持调查研究，经常深入实际、深入生产经营一线、深入职工群众，特别深入到条件差、困难大、群众意见多的地方去，倾听群众呼声，体察职工疾苦，研究解决实际问题。
3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护职工群众利益。努力增加职工收入，不断满足职工群众的经济、文化需求。
4、自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律的有关规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。
充分认识到创建“四好”领导班子是提高领导班子的执行力和治企能力，促进企业全面协调可持续发展的重要举措，是快速健康稳定发展的有力保证，是增强凝聚力和战斗力的有效措施。
第三篇：襄樊输电公司四好领导班子建设总结
襄樊输电公司“四好”领导班子建设工作总结
“企业要发展，关键在班子，班子有活力，关键在建设。”2010年，襄樊输电公司紧紧围绕“四好”领导班子建设的目标要求，以贯彻落实超高压公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣公司工作实际，认真落实科学发展观，为企业平稳较快发展提供了强有力的思想动力和组织保障。
一、作风建设年工作情况
（一）强化学习教育提高政治素质
今年来，襄樊输电公司在开展“四好”领导班子建设工作中，牢牢抓住学习这根主线，认真组织开展了形式多样的学习活动。为了把政治理论学习与提高政治素质相结合，做到学以致用，学有成效，公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。
以在学习时间上，坚持常态化的学习制度，认真落实学习计划，及时提供学习资料，保证理论学习的定期开展。在教育方法上，坚持专题讲座与电化教育相结合，班子成员每半年作一次专题党课，每月组织一次全体党员和管理人员参加的党委中心组扩大学习；通过视频电视等电教手段，组织干部职工学习《国有资产法》、《物权法》和《反垄断法》等专题片，确保了学习的实用性。认真开展好各种主题活动的宣传教育，围绕“深入学习贯彻
科学发展观活动”等主题活动，领导班子认真制定了活动方案，精心组织学习讨论，加深大家对活动的理解和认识，引导广大干部职工积极参与到活动中来，通过活动的全面开展推动企业平稳较快的发展。
通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，形成理论成果十余篇。党委班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导公司工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。今年以来未发生一起有损企业形象和稳定的重大事件以及领导班子成员违法和严重违纪案件。
（二）以“三抓”提升经营业绩
公司开展“领导干部作风建设年”活动活动坚持按照科学发展观和正确的业绩观，不断提高安全生产能力和经营管控能力，企业核心竞争力得到提升，全面完成了全年的各项经营指标，无重大决策失误，无重大安全责任事故和造成恶性社会影响的群体事件，稳定了公司的长周期安全局面。
一是狠抓安全保稳定。今年以来公司着力建设安全生产责任体系和监管体系，建立了体系的有效运行机制。通过全面开展春秋季安全生产大检查，查找隐患缺陷，大力实施整改；通过加强“迎峰度夏”和“世博保电”等重点时期的安全生产工作，夯实了重大险情的应急预防机制，巩固提高了电网抵御外力破坏和自然灾害的水平，顺利实现了公司安全生产一万天的长周期安全目
标。二是狠抓质量保效益。抓好了工程项目的合同开工，工程结算及竣工决算编制工作，确保工程计划资金指标的有序完成。建立健全了外包工程的常态管理机制，认真审查外包施工队伍的资质，依法签订合同，规范了对安全生产过程的管理。三是狠抓教育保和谐。深入开展形势任务教育，及时宣贯省公司、超高压公司“两会”精神，围绕企业中心工作，举办企业形势教育报告会、青工传统教育等活动，深化广大干部职工对企业发展战略和思路的认识，夯实了公司科学发展、和谐发展的思想基础。及时把握职工的思想动态，诚心诚意做好相关的慰问、访谈、帮扶工作，多方位做好职工队伍的思想稳定工作。
（三）营造和谐氛围搭建协作团队
团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。公司班子成员清晰的认识到，只有一个有团队精神的企业，才能上下齐心，心往一处想。
一是健全并严格执行民主集中制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的办事原则，进一步明确生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、工程招投标、物资采购、大额度资金运作事项、重要人事任免和评先表模必须由集体决策。二是努力优化管理架构，明确管理界面，修订了《行政工作规则》、《党委议事规则》，规范了相关工作关系，理顺了管理流程，既各尽其责，又做到分工不分家，在工作上积极配合、相互补位、注重沟通、保持信息畅通。即使在某项工作上有不同看
法，按照少数服从多数的原则，一旦做出决定，都能不折不扣地坚决执行。在工作中，领导班子能够拧成一根绳，心往一处想、劲往一处使，讲原则、重感情，营造了“聚精会神谋发展、团结一心干事业”的良好氛围。三是坚持班子成员之间的谈心制度。党政一把手与班子成员之间、班子成员与下一级干部之间广泛开展了谈心活动。在专题民主生活会上，班子成员带头发扬民主，对照创建活动的要求，总结了领导班子近一年来的政治理论、思想作风、经营管理、特别是执行民主集中制的情况，领导班子成员深入开展了批评与自我批评，认真查找存在的不足和差距，使民主生活会始终在严肃认真、民主、和谐的气氛中进行，大家沟通思想，消除隔阂，增进了解和团结。
（四）强化作风形象提升战斗力
班子的作风关系到班子的威信和形象，务实为民的班子才能赢得员工的敬重和拥护。公司领导班子历来坚持深入职工，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，在职工群众中有较高威信；坚持勤俭办企业，带领职工艰苦创业；带头做廉洁自律的表率，遵守规章制度和工作程序，严格执行廉洁自律的“七项要求”等规定，廉洁从业、严于律己，完成了党风廉政建设责任制的各项目标要求。
一是明确了公司领导联系点，建立了定期到联系点班队、部门调研的常态机制。班子成员定期和不定期深入到生产第一线体验工作和进行工作检查、指导、调研，并采取座谈会、个别访谈
等形式多渠道、多层次地征求部门、班队和职工群众的意见，深入了解生产经营情况和对班子建设的意见和建议，找准和分析存在的问题，提高班子的决策能力和决策的科学性、针对性。二是加强纪检监察工作，提高班子成员的廉政、勤政意识。抓好了公司领导和关键岗位人员的廉政访谈，对公司的小型基建、大修技改、物资采购、废旧处理、财务支出、多经产业等方面加强了监督，对班组的树障清理开展了效能监察活动。积极与地方纪检部门开展“检企共建”，邀请襄樊市检察院作了党风廉政教育专题讲座，认真抓好信访积案化解年和小金库专项治理等活动。
二、存在的问题及下一步打算
在开展“四好”领导班子建设工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是班子建设没有严格按进度要求进行。二是班子建设形式化考核力度还不够。针对存在的问题，下一步，襄樊输电公司将按照超高压公司领导干部作风建设的方案，认真抓好三个方面的工作。一是进一步抓好领导干部作风建设的宣传督导工作。二是活化领导干部作风建设年的活动形式，开展多种创建活动。三是探索建立领导干部作风建设的长效机制。
第四篇：四好领导班子建设实施方案
～年四好领导班子建设方案 ～年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段.时间安排为～年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣0.5分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣0.5分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣0.5分/人次.5,按常供电党〔2002〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.
第五篇：四好领导班子建设总结
建设四好领导班子
构建和谐三环锻造
——锻造公司四好领导班子建设工作总结
根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把 “四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平，促发展，围绕三环（谷城）工业园这个经济建设主旋律，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力开展发展为先，发展为重，发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障，用五年左右的时间实现年产锻件30万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建设一流国企，公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环，在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动，取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升，驾驭企业改革发展的能力显著增强，公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。
一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平，战略思维和业务拓展能力，2011—2012年公司党委在充分调研的基础上，出台了三环锻造党[2011]1--4号、三环锻造党[2012]1--7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设，重点抓好了以下四个方面的工作：
1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建，进一步建立完善群团组织网络。
2、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训，严格规范入党积极分子培育教育流程，做好党员的发展工作，对在职党员进行民主 评议，明确奖惩制度。
3、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党90周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动，“喜迎十八大，争创新业绩”、“书益三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。
4、加强学习，学以致用，用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统，公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标，认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去” 与“ 请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法，制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与JMAC公司签订培训协议，实施为期一年的精益生产培训，专家现场诊断，解决生产经营疑难问题；与湖北文理学院达成合作共识，进行专业英语培训，提升外贸业务沟通能力。
开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要，进行ERP、K3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等90余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。
加强厂情教育和艰苦创业教育，使老成员不忘过去艰辛的岁月，让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛，珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习，深化拓展了职工教育。
二、健全工作制度，创建和谐团队
锻造公司党委坚持以人为本，实施人性化管理，同时更加注重制度建设，靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。
制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。
在民主生活会上，班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
三、抓好作风建设，进一步提升廉洁形象
“至关重要”、“十分必要”、“非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示：作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题，更是一个政治问题，好作风比什么都要 金贵，政策可以争取，但作风没法争取；项目可以引进，但廉洁形象没法引进，加强作风廉政建设，必须 “重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上，落实在汇报上”的形式主义问题。
三天三夜成功研发出K20X0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司 “严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质；自觉做到急事急办，特事特办，力争在最短的时间，用最快的速度，高质量完成任务的工作作风。
编撰《廉洁风险防控手册》，建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看《贪之悔》、《国企蛀虫》、《贪欲使他走向深渊》、《反腐倡廉制度建设之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程－明确岗位职责－找准廉洁风险点和风险表现形式－组织审定－公示结果”的思路，采取“自己找－同事提－群众帮－领导点－组织审”的方式，从思想道德风险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查，根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰《廉洁风险防控手册》，签订《党风廉政建设责任状》，构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。
结合集团公司作风建设年活动，公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识，更加坚定了理想信念，工作效率明显提高，为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。
“讲激情、比创优，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”，公司领导班子根据每位成员的专业特长，分片分车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事，要速办快通； 当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通；对有利于企业发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。
长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题，公司通过职代会和公示栏及时进行公开；充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围，公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。
四、不断开拓创新，提升经营业绩
锻造公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，2011-2012年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；“电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。2011年申报的管理创新成果《汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。
加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线 上安装了软起吊装置，降低了工人的劳动强度，部分工序采用专机，实现了一人多机的精益生产方式；既解决了工序卡壳问题，又减少了人员配置；采用以车代磨工艺，减少磨削裂纹和装备投入；针对链轨节产品，设计链轨节切边冲孔（异型多孔）复合模具，保证冲孔精度；
节能降耗。锻件优化节材，运用现代设计软件，通过Deform锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析,提高材料利用率，改进16T平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg；料头综合利用、炉镗改进等项目取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点，万吨锻件节约钢材400吨；调整作业时间，合理利用低谷电节约电费330万元以上，转向节和臂类产品余热淬火，搭配装炉，同步热处理，年节电20万度以上；机加刀具合理选型、模具薄层焊补、废旧刀刃具修复重磨，节约资金500万元以上。
生产管理。积极推行精益生产，培养精益理念，严格订单管理，严格计划生产，以客户满意为最高目标，公司产品从客户认可，逐步提档升级到客户信赖，直至客户依赖。加大现场管理，坚持按5S活动的具体要求，结合安全文明生产检查对存在的问题进行整改，定期或不定期地检查各车间执行情况，进行考核评价，建立安全文明生产保证体系，保证现场“5S”活动有效、持久地展开。
出台技术创新激励机制。2011年公司奖励各类技术创新成果、小改小革成果49项，为78名技术创新有功人员颁发奖金53000元。2012年1-9月份奖励小改小革成果 项。鼓励职工广泛提合理化建议，开展了“我眼中的浪费”建议改进活动，收集各类减少浪费的建议 条，奖励了 条。
加强产学研合作。以生产、工艺、技术等关键点为课题，与多所大专院校、科研院所联合攻关技术难题，解决工艺、技术难题的“瓶颈”制约因素，为全面提高产品质量，增强企业核心竞争力创造有利条件。与杨晖签订了《模具设计咨询协议》；与湖北文理学院签订了《汽车突缘零件端面齿 形对称度超差控制技术及解决方案》，解决汽车突缘零件端面平面齿形相对内孔花键节圆对称度超差问题；与武汉理工大学签订《自主轿车转向节生产工艺合作协议》，委托开发乘用车转向节生产工艺。
2011年我们重点加大了国内非汽车零部件市场和国际市场的开发力度。国内非汽车零部件市场新开发了南车株洲时代新材、陕西中联土方工程公司、合肥熔盛机械公司等，加强并拓展了与三一和中联公司的合作关系。工程车市场销售达2700万元，铁路件达680万元,两项合计3380万元，约占全年产品销售总额的6%，与2010年的1117万元（铁路件136万，工程车锻件980万元）相比，增长了203%。在国际出口业务方面，我们加强了与印度利兰、塔塔公司的合作关系，加快了与采埃孚、戴姆勒、阿文美驰的合作步伐，并实现小批量供货。出口额达2500万元，约占全年产品销售总额的4%，与2010年的1730万元相比，增长45%。
2012年以来，受欧债危机、美债危机深层次影响，全球经济增速整体放缓。下行压力越来越大。中国商用车市场持续在低迷徘徊，尤其是重卡车市场受到较大冲击。1-9月份全国商用车销量同比下降8.8%，重卡销量同比下降31%。面对严峻的国际国内市场形势，党政一把手与班子成员之间、班子成员与中层干部之间广泛开展谈心活动，统一认识，集体研究了低迷时期市场应对措施、针对市场形势，优化产品结构、细化企业管理、产业化技术创新成果、开展我眼中的浪费活动，积极拓展国际及国内汽车以外市场，不断推进三个三分之一市场战略，最大限度弥补持续低迷的国内商用车市场：与美国最大的流体控制产品制造商---穆勒公司洽谈法兰项目的合作；为印度塔塔集团专门开发的大吨位高端挂车桥双臂总成已在生产、技术等部门的共同努力下完成技术沟通工作，双臂总成预计年订单10万套，销售收入达9千万元以上；与全球最大的商用车制造商---戴姆勒公司寻求合作，今年2月份已通过了戴姆勒公司OSA现场审核，达成合作意向；为德国采埃孚公司量身定制的转向节、控制 臂、中间臂样品获得客户较高评价，已累计交货3000余套；为徐州美驰车桥有限公司开发的19种高端工程车产品，客户反馈良好，后续订单年增长量在2万套以上，为公司的高端工程车转向节项目的合作打下了良好的基础，七月份开发小轿车产品也进入了生产试制阶段，标志着锻造公司向轿车市场进军已经迈出了关键的一步，1-9月国际市场实现销售收入1887万元，同比增长227万元，增幅14%；国内汽车以外市场实现销售收入3267万元，同比增长1755万元，增幅92%。公司已在低迷的形势下再次迈出了发展的坚定步伐。
五、巩固活动成果，构建长效机制
开展“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和集团公司党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。
一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：“应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设”。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为深入开展“四好”领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后的总体要求和主要任务。
二是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善企业领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。三是把开展创建活动与领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。
四是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，“四好”也是党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先进性建设的过程，相互促进，相互推动。
通过创建活动，锻造公司领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把领导班子建设不断提高到新的水平，把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记“四个坚定不移”的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造“诚信锻造、品牌锻造、效益锻造、实力锻造、和谐锻造”，实现企业又好又快发展。
中共湖北三环锻造有限公司委员会
2012-10-28
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