班组安全管理机构建设1

第一篇：班组安全管理机构建设1

班组安全管理机构建设

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实剥采排工区安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合采煤工区实际制定了此制度。

一、班组建设的指导思想

班组是企业安全生产最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强丁业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我公司为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础。

二、班组建设目标

以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：

1、抓好班组长选拨使用提高班组安全生产的组织管理能力；

2、加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；

3、强化班组安全生产应知应会的技术保安水平。

4、严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

三、班组建设工作领导机构

为了确保班组建设工作有效扎实的开展，我公司成立班组建设工作领导组：

组长： 王俊杰

副组长： 马书林、陈殿宏、任福民

组员： 贾青常清亮刘忠明杜院生

邓光红方石英赵兵秦飞

领导组下设班组（建设）管理办公室，设在公司安全科，办公室主任由安全科长兼任，负责组织协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作，同时负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。

四、班组长职责

班组长在队长（车间主任）直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：

1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。

4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包括：

一、岗位责任制

1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。

2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。

3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。

4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。

5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。

6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。

7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。

8、及时向队里汇报生产情况。

9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。

10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组

长职责。

四、适用范围及分工

本方案适用于对公司剥采场、排土场、道路运输、穿孔爆破、洗煤厂、供配电等直接从事安全生产和间接为安全生产服务班组的规范管理。

公司各有关单位对本单位班组管理工作负直接责任，各单位党政正职对本单位班组党政工作具体负责。班组在各单位的直接领导下，实行班组长负责制。

五、班组设置的基本原则、分类及班组长配备

（一）班组设置原则

班组的设置要从各单位生产经营的实际情况出发，本着“有利于安全生产，方便于现场管理，符合露天矿管理现代化发展趋势和能够兼顾各单位相互平衡”的原则。设置具体方法是：

1、从事“四〃六”制或“三〃八”制的班组；

2、从事生产或辅助生产，连续工作在6 个小时以上的班组；

3、班组成员在8 人及其以。

（二）班组设置分类：

一类：剥采场直接从事剥采、穿爆和运输、棑土工作的所有班组； 二类：直接从事剥采、穿爆和运输、棑土生产单位检修任务及三防、远输、供电、道路维修、洒水灭陈、安监、瓦检、防灭火等班组；

三类：剥采排其它班组；

四类：地面直接从事生产和直接为生产服务的班组（其中包括：机电队、选煤厂、装煤队、水暖电安装维修、木料加工等班组）。

五类：地面注册的其它班组。

（三）班组定员

一般情况下，班组设正、副班长各一名。班组的设置和班组长的配备情况必须到班组建设办公室审核登记备案。

六、班组长任职条件和任、免程序

（一）班组长的任职条件：

1、有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；

2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；

3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上；

4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格；

5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务；

6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；

7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。

（二）班组长的任、免职程序：

1、任职程序：连队（车间）推荐→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→区队聘任→班组管理办公室备案。

2、免职程序：区队（车间）提出→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→班组管理办公室备案。严重违章或事故责任追究予以免职的不在此列，具体依照公司安委会处理结果执行，但必须按规定进行备案。

3、副班长由正班长提名，经连队（车间）研究同意后，在班组管理办公室登记备案。

第二篇：班组管理机构

关于建立健全班组管理机构的通知

矿各单位：

为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实慈林山煤矿安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合慈林山煤矿实际，成立班组管理领导组，具体如下：

一、建立健全组织机构： 成立慈林山煤矿班组管理领导组。组 长：李天平

副组长：马长乐 申志斌 马昌格 吴景文 辛双印

申双庆 宋添河

成 员：宋志鹏 郝小平杨宇晓 张进刚 崔政伟 班组管理领导组下设办公室。办公室设在安监处班组科，慈林山煤矿班组科是慈林山煤矿班组建设的主管部门，负责慈林山煤矿的班组建设工作，依据慈林山煤矿班组管理办法负责对全矿一、二线及地面班组进行监督、指导和考核，建立慈林山煤矿班组建设相关档案。

主 任：孙云玲 郭庆峰

成员部门：井上、下各队组负责人及班组科工作人员。

二、职责 领导组职责：

1、宣传贯彻国家班组建设有关规定及相关文件，贯彻执行集团公司制定的班组管理办法和制度，制定班组建设工作计划并组织实施。

2、领导班组管理人员全面完成各项班组建设工作。

3、指导班组建设工作中发生的问题，并提出解决措施。

4、组织慈林山煤矿班组管理人员参加集团公司组织的班组管理相关培训，并负责对全矿班组长的培训工作。

办公室职责：

1、努力学习国家及集团公司的班组建设相关文件，钻研班组管理工作，了解和熟悉班组现场情况，不断提高班组管理水平和现场管理经验，负责国家及集团公司相关规定在慈林山煤矿的贯彻实施。

2、做好慈林山煤矿的班组管理工作，对所有一、二线及地面班组的班组长统一备案，并及时对班组现场员工行为规范及岗位标准化作业的指导及考核。

3、认真做好所有一、二线及地面班组的月度考核工作以及每年班组长节的筹备工作。

4、认真组织班组竞赛活动及每年的班组长技术比武，并组织班组长技术比武中优胜的班组长参加集团公司组织的班组长技术比武。

5、根据集团公司相关规定，做好慈林山煤矿所有职工的“三个百分之百”和“三个全覆盖”持续达标工作。

6、做好各队组后备班组长的培养工作。

7、对严重违反《慈林山煤矿安全生产管理规定》规定的班组长，经领导组审批给予免职。

特此通知

附件：

1、慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法

二0一三年十二月一日

慈林山煤业公司慈林山煤矿

班组管理办法

第一章 总 则

第一条 为加快慈林山煤矿建设步伐，坚持以人为本，发挥班组只能，全面提升我矿整体素质，以适应公司发展战略的需要。结合我矿实际，特制定本办法。

第二条 班组是企业的基石，是企业一切工作的落脚点，搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱；是公司强基固本、生存和发展的需要。各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上，抓实抓好，为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。

第二章 组织领导

第三条 为切实加强对班组建设工作的领导，慈林山煤矿成立班组管理委员会，下设办公室，办公室设在安监处班组科。班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策；每年定期召开班组建设工作会议，表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。

第四条 班组科是班组建设工作的主管部门，负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。有关职能科室，按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。

第五条 各单位是抓好班组建设的责任主体，要对班组建设情况组织落实、指导和考核，将各班组建设情况纳入到6S管理中，与当月的工资挂钩考核；要建立完善班组安全生产管理规章制度，做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，使班组建设有章可依、有规可循。

第三章 班组的设置和分类

第六条 根据慈林山煤矿发展战略和管理制度，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，各单位负责本单位班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

第七条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制，成立以班组长为首，包括副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长等人组成的班委会。25人以上班组设班长1名，副职2名及以上；25人以下班组一般设正、副班长各1名，但工作岗位分散，独立工作性强的班组可增设1至2名副职；10人以下班组只设班组长1名，可配备后备班组长1名。

第八条 班组的分类

根据我矿班组工作性质，可分为以下三类: 一类班组指采、掘一线的班组； 二类班组指二线的辅助班组； 三类班组指地面生产班组；

第四章 班组的任务和管理

第九条 班组的基本任务是根据矿生产、经营目标和工作计划，安全、文明、优质、高效的完成生产工作任务。

第十条 安全管理

（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持开展安全教育和培训活动，不断增强班组成员的安全意识、安全技能，提高防范和处理事故的能力。

（二）建立完善班组安全生产管理制度，严格落实安全生产岗位责任制。班组长是班组安全生产第一责任者，对现场安全生产负主要责任。

（三）加强现场安全生产管理，开展好自保、互保、联保工作；坚持“四位一体”开工制；及时消除作业现场隐患；加强质量标准化和岗位标准化“两化”建设；加强新工人管理，用精细化管理、准军事化管理，为安全生产提供保障，全面提升现场本质安全管理水平,创建本质安全型班组。

第十一条 生产技术管理

科学、合理地组织生产，全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。严格现场标准化管理，广泛开展技术革新改造，不断提高工作效率。搞好设备管理，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

第十二条 质量管理

加强质量管理，培养班组员工全面质量管理和现代化管理的

意识。认真落实质量管理的有关要求，实现现场作业标准化、程序化，严格执行有关的标准、规程。相关职能部门要组织和引导班组应用全面质量管理的理论和方法。

第十三条 成本管理

加强费用预算和材料定额管理，加强成本核算，开展“双增双节”活动，并制定相应的考核与激励办法。搞好劳动定额制度，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

第十四条 基础管理

（一）班组应做好以下基础管理工作：

1、认真贯彻执行公司和单位各项规章制度和标准，制定具体的检查考核办法，实现班组管理工作的制度化、标准化。

2、做好班组安全工器具、劳动防护用品、消防器材的管理。

3、搞好备品、备件、工器具及材料的管理，发放（借用）手续齐全，账、卡、物相符。

4、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪表和度量衡器具，定期检验,确保数据准确可靠。

5、加强信息管理，做好各种原始数据、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

（二）班组一般应有以下基本记录：

1、工作日志：主要记录当天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事项、巡回检查存在的问题，设备使用状况、运行状况、缺陷和主要存在问题等。

2、班务活动记录：每周学习记录；三违、隐患、事故等追查分析处理记录；各工种岗位责任制；班组完成临时生产任务及单项工程记录；考勤分配记录；班组事故案例学习记录。

3、班组各种台账、记录内容完整，数据准确，字迹工整，逐步实现台账的计算机管理。

第十五条 培训教育

落实公司“以人为本”的管理理念，强化班组的培训工作，把班组培训纳入公司人力资源的整体规划，造就高素质的员工队伍。

班组培训要立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训。各单位要形成培训、考核、跟踪、检查、闭合的运行机制，建立有效的技能评价体系，以调动班组员工的积极性，提高班组培训实效。

第十六条 民主管理

（一）按规定开展班组民主管理活动，定期召开班务会，发挥班组成员的作用。

（二）组织班组成员参加班组管理，讨论审议班组安全生产、各项指标的完成情况；贯彻执行公司有关文件、指示、决议、制度。

第五章 班组长管理

第十七条 班组长的任职条件

1、政治素质高，富有理想和事业心；

2、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础；

3、从事本岗位工作两年以上；具备中专以上文化程度（大专、本科学历优先）；经班组长岗位培训考试合格，身体健康，能胜任班组领导工作；

4、有较强的责任心具有组织本班生产经营管理的能力，熟悉生产，技术熟练，有一定的判断、辨识和应急处理能力。

5、能够高标准的掌握“三个百分之百”、“三个全覆盖”达到岗位操控能力。

第十八条 班组长的聘任

为实施科学、规范、高效的用人机制，对班组长实行聘任制度。班组长的产生程序，由班组员工评议、单位领导班子提名、分管领导审批、班组管理科考察、报职教部培训、考试合格后下聘任文件。

为保证班组长的政治素质、业务水平、安全操作技能不断提高，增强班组活力，班组科在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动班组工作发展的人选。要不断筛选一批年富力强、有文化、技术精、懂管理、工作责任心强的同志担任班组长，特别是在35岁以下的大中专毕业生，要重点培养；班组科要对班组长进行定期考核，对素质低、不称职的班组长必须及时调整。

同时要保证班组长队伍的相对稳定，各单位在未征得班组管理委员会同意前不得随意撤换班组长，否则，对有关人员给予处罚。

为搞好班组长梯队建设，同时为公司不断输送人才，保证班组长一定比例的预备率，在班组内可增设后备班组长1至2名。后备班组长由班组成员民主选举产生，并上报班组科备案，并参加集团公司组织的班组长培训，取得《班组长资格证书》后，当班组长（含副职）不在岗时，可行使班组长职责，后备班组长在代职期间享受班组长待遇。选拔新任班组长时，原则上要由取得后备班组长资格的人员中产生。

第十九条 班组长的培训

公司实行班组长任职资格证书制度。班组长培训工作由集团公司安监局班组处统一管理。班组长的培训由公司职教部申报，经集团公司职教处和安监局班组处同意后，组织培训，考试合格后由安监局班组处发证。对在职的班组长要每3年培训复试一次，复试不合格者吊销其资格证，停职重新脱产培训。

有下列情况之一者吊销《班组长资格证书》： ①本班组发生重伤及以上（包括重伤）事故的；

②经考核不合格（本内累计6次班组考核不合格）的；

③连续2个月《白国周班组管理法考核办法》考核中分数低于85分的；

④当月抽查累计3次“两个三”不达标的；

⑤实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者； ⑥严重违章指挥，违章作业者；、⑦班组长复试成绩不合格者；

被吊销《班组长资格证书》的班组长，要重新进行培训、考试，考试合格后返还《班组长资格证书》，考试不合格者或拒绝接受培训者，不再聘任班组长，同时报人力资源部和班组科备案，取消班组长津贴待遇。

第二十条 班组长的职责

（一）贯彻国家法律、法规，执行本单位管理制度和公司标准，组织制定本班组管理制度和工作计划；

（二）负责班组安全生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，要开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产；

（三）负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中资源的合理配置，全面完成班组生产、经营、管理目标。

（四）做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建良好班风，不断提高员工的政治、业务素质和班组经济效益；

（五）实行班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公平、公正、公开。

第二十一条 班组长的权利

（一）有权指挥和管理本班组的生产经营工作；

（二）有根据生产经营需要，合理调配本班组的劳动组织权；

（三）有根据本单位的规章制度结合现场实际制定本班组的实施细则权；

（四）按照“按劳分配”原则，有对本班组的奖金进行决议权；

（五）有制止违章指挥、制止违章作业权；

（六）有对安全生产成绩显著者建议奖励权，有对“三违”人员处罚权，并否决其评模选优资格权；

（七）遇到生产条件不具备安全开工条件或发生生产条件不正常，存在重大事故隐患时，有权停止作业的权力；

（八）对有碍工作和危及人员生命安全的设备或材料有停止使用权。

第二十二条 班组长义务

（一）安全生产义务：班组长是安全生产的第一责任人，对本班安全负全面责任；

（二）宣传教育任务：全面负责本班宣传教育和学习，做到经常化、制度化；

（三）组织生产义务：在保证安全的前提下，带领员工积极完成本班安排的生产任务；

（四）组织分工义务：根据工作任务安排，要合理安排分工，组织生产任务；

（五）监督追查义务：班组长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患做出果断处理，负责对事故追查处理；

（六）强调班前会议内容，布置安全工作的义务；

（七）交接班义务：严格执行现场交接班制度，做到内容明确，未执行的现场不得开工；

（八）对上级汇报义务：定时向本单位及有关部门汇报安全工作情况。

第二十三条 班组长的待遇

班组长是现场安全生产的第一责任人，是把责任落实到岗位的关键。必须提高班组长在公司中的地位，有“偏爱”政策。

关心爱护班组长，拓宽用人渠道，把班组长纳入管理人才培养计划；继续开展班组长学历教育工作，为班组长提供平台，让更多的优秀班组长踏入大学校门；加大班组长的激励机制，推优评先要向基层班组长倾斜。

设立班组长岗位津贴：

井下采掘一线班组长每班 12元 井下辅助班组长每班 8元 地面生产班组长每班 4元

第六章 班组竞赛活动和考核

第二十四条 要进一步推进班组安全建设，积极开展“四无”班组竞赛活动，创建示范特色班组。实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故的“四无班组”。坚持创新，构建以班组安全为中心的管理体制，发挥班组优势。

第二十五条 搞好“岗位练兵、技术比武”竞赛活动，要以创造学习型班组为载体，通过培训、学习、岗位练兵、技术比武、师徒传帮带、一帮一等形式，组织员工学业务、学技术、学操作、学管理，打造一支干一行、专一行、精一行的高素质员工队伍。

第七章 附 则

第二十六条 本办法适用于慈林山煤矿井上下所有队组

第三篇：安全管理机构

亿豪公司安全管理机构

一、公司安全生产管理组织体系

安全生产管理体系图

二、安全生产管理机构工作职责

1、在安全生产机构负责人、分管安全副经理和技术负责人领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产管理的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。

2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，考核三类安全生产管理人员、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。

3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。

4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。

5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。

6、做好安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。

7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为和安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。

8、负责编制安全管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。

9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。

三、人员资格管理制度

1、安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应满足亿豪公司

安全管理文件要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。

2、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作。

3、安全部长任职要求：

3.1具有大专或大专以上文化程度；

3.2具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书；

3.3从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

4、安全管理人员任职要求：

4.1具有中专或相等中专以上文化程度；

4.2具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书；

4.3从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

5、施工现场安全管理人员任职要求：

5.1具有中专或相等中专以上文化程度；

5.2具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书；

5.3从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

6、安全管理人员都必须持有C证，并接受相应的培训、复训。

7、年满65周岁，不得继续担任安全管理人员。

第四篇：安全管理机构

山西马军峪曙光煤业有限公司

关于成立安全生产管理机构的通知

为了高效有序的开展煤矿安全生产工作，提高煤矿管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范的管理体系，充分发挥各机构在安全生产中的作用，促进煤矿安全生产的健康发展,保障安全生产。经2012年3月1日矿委会议讨论研究决定，特成立煤矿安全管理机构，望各机构认真履行职责：

一、安全生产领导小组

组长：刘平（矿长）

副组长：

燕飞（安全副矿长）樊剑宏（生产副矿长）贾波（总工程师）李强（机电副矿长）郝晓辉（安全指挥中心主任）裴学勇（通风助理兼科长）杜时俊（安全科长兼探放水队长）

成员：

史国平（矿长助理）孙红伟（副总工程师）李建东（技术科科长）史永贵（调度室主任）樊海军（机电科长）郭中虎（督查科科长）李鹏（地测科科长）卫旭红（监控室主任）郭劲松（综合办主任）郝建刚（综采队长）赵胜利（综掘队长）韩卫（皮带队队长）史辉荣（处置队队长）药建春（抽放队队长）

雷建中（机电一队队长）卫明（机电二队队长）安全生产管理机构下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由燕飞同志兼任。

二、机构成员职责

1、矿长全面负责安全生产管理机构工作，安全副矿长在矿长外出或请假期间，全面负责安全生产工作，同时履行矿长赋予的其它职责。

2、安全副矿长对本矿安全管理工作负直接责任，具体负责全矿井安全的日常管理工作。

3、生产副矿长对本矿调度指挥、生产工作负直接责任，具体负责调度室的日常业务管理工作。

4、机电副矿长对本矿机电业务工作负直接责任，具体负责机电科、机电队、监控中心所属范围的日常业务管理工作。

5、总工程师对本矿技术业务工作负直接责任，具体负责技术科、地测科所属范围的日常业务管理工作。

6、安全指挥中心主任协助安全矿长搞好安全管理工作，具体负责安全指挥中心的日常管理工作。

7、通风助理对本矿一通三防管理工作负直接责任，具体负责通风科的日常管理工作。

8、生产系统各队队长全面负责本队安全生产工作，承担本队安全管理的第一责任。

三、管理机构要求

1、安全生产管理机构作为全矿安全管理最高职能部门，要严格履行监管职能，全面落实管理责任，完成上级安排的工作任务。

2、安全生产管理机构全体成员要认真履行本岗位职责，明确分工，协调配合，强化监管力度。

3、安全生产管理机构必须定期召开会议，分析、研究安全生产状况，对存在的问题必须及时采取有效措施落实整改。

特 此 通 知

二0一二年三月十日山西马军峪曙光煤业有限公司

第五篇：加强班组安全建设

加强班组安全建设

促进企业生产安全

生产的发展是通过人来实现的，没有人的安全与健康，就谈不上发展生产，而离开生产活动，也就无所谓安全一，我们要搞好生产，就一定要坚持“生产必须安全，安全促进生产”的观点，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全放在第一位，班组是企业的细胞，是搞好安全生产力基础，是开展安全工作的主要对象，因此，只有加强班组安全建设，才能促进企业生产安全。那么，应该怎样搞好班组安全建设？下面以我们洗煤厂煤泥水中队班组安全建设为例进行分析。

一、实施班组安全管理标准化。

班组安全管理标准化，是企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，它符合统一协调，技术先进，经济合理，安全可行的原则，能够建立班组良好的安全工作秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章消除隐患，提高人——机——环境系统本质安全文化水平，有效地预防事故。

二、加强安全学习与教育，完善安全规章制度。

首先，制定安全教育计划，把安全学习教育工作纳入正常工作之中，利用每周三安全例会时间，坚持不懈学习国家有关劳动保护法规和洗煤厂有关的安全生产规定制度强化了职工的安全防范意识，提高了职工的安全技术素质，回顾一周出现的问题，总结经验，吸取才识并组织进行安全知识小测验，使职工能够做到会讲，会用，能够正确

掌握处理各种故障的方法。

其次，狠抓基础工作，不断加大现场管理力度，近年来，煤泥水中队班组逐步制定和完善了各种规章制度，如《安全岗位责任制》、《设备管理责任制》、《设备维护保养制》、《安全工作奖惩制》等管理制度，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的基本指导思想，确保文明、安全生产。

三、加大奖惩力度，提高透明度和灵活清晰度。

搞好班组安全建设，是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少职工事故，实现安全生产最切实，最有效的办法。

班组是实现安全生产的基础，班组安全建设的好坏，决定了企业的安全生产状况，随着近年来洗煤厂安全工作的整体推进，班组的安全工作也跃上了一个新的高度，由于大多数的事故是由违章指挥、违章作业、设备隐患没能及时发现和消除等人为因素所致。因此，我们对事故的处理采取了来历的措施，加大了各种事故的处罚力度，实行对事不对人，人人平等，照章办事的制度，由于我们认真落实了各项管理制度，加大了奖罚力度，分工明确，责任到人，全体职工的工作责任心明显增强，工作态度也端正了，能积极主动地检查、发现问题，对发现的问题，能及时予以处理，现在我们事故的发生率明显减少，没有发生过影响系统正常运行的大事故，真正做到了领导满意，群众放心，逐步形成了一种人人讲安全，时时想安全，处处抓安全的良好风气。

四、充分应用现代安全管理方法，规范班组安全建设标准。班组安全建设既是企业安全管理的重要内容，又是涉及职工切身利益的一个重大问题，班组要结合自己的特点，应用系统安全检查表，事故分析树分析等科学管理方法，进行事故的预防和预测。

首先，我们运用事故树管理方法，一次压滤拉板机构发生故障，我们运用事故树的逻辑分析，排除了电气和故障，实际步断定为液压系统故障，经仔细检查确认为电液换向阀一个线圈烧坏，换了线圈后，拉板恢复正常，说明我们应用事故树分析是正确的，科学的，分析事故所用的时间很短。增强了我们应用事故树分析事故的信心和决心。

其次，我们在工作进行中还定期应用安全检查表对照检查，发现遗漏及时补上，发现隐患及时处理，从而逐步规范标准，减少故障。几年来，根据此表，修复了一些液压阀、挂钩器、把手、防护罩等，更换了一些管道阀门，为系统的正常运行和实现安全文明生产提供了保证。

总之，通过几年的努力，班组安全建设取得了很好的效果，全厂职工树立了“安全为天”的思想，杜绝了“三违”，实现了“三不伤害”为我厂顺利完成各项任务打下了坚实的基础，为我研制的经济发展做出了应有的贡献。

实践证明，加强班组安全建设，促进了企业生产安全。