地税局局长先进事迹报告团演讲稿

第一篇：地税局局长先进事迹报告团演讲稿

各位领导：

上午好！我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起从×××市地税局调到××市地税局配班子。说句心里话，能作为××同志的副职，这是我一生的幸运和自豪。因为××同志是一个爽快人，也是一个实在人。说他爽快，是他办事利索，抽刀断水，从不婆婆妈妈；说他实在，是他办事扎实，待人心实，功底厚实。与这样的人搭班子，最起码不会遭算计，不会受排斥，不会被冷落。所以我说，与在一起工作，是我一生的幸运和自豪。其实，××同志给我的印象和感受，还不仅仅是爽快和实在，在工作上可以用9个字来概括，即“领头羊”、“数字王”和“工作狂”。下面我向大家讲几个小故事，来印证我的观点。

（一）俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。近几年，由于多种原因，××地税局总是“阿公的鞋——老样子”，××地税人思想开始厌倦了，意志也在消沉了。来到××，看到那一双双陌生迟疑的目光，看到那一个个无精打采的样子，看到那一片片颓废散乱的景象，我们感到责任重大，担子沉重。这是个“烫手”的职位，没有魄力，没有胆量的人是不会挑这副重担的。一时间，观望的、怀疑的、试探的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，“××这么复杂？他××搞得定吗?”如何凝聚人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在××地税新班子面前的头等大事。他非常注重抓班子自身建设，经常教育我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。”

他说：“人一生只有几十年光景，能在一起工作，本身就是一种缘份。如果我们这5个人都坐不到一条板凳上，怎能带好一支300多人的队伍呢？局荣我荣，局损俱损。我们要做扎根××、造福××的长期准备。”初到××的20多个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参与。开展税费源普查工作时，教方法，搞抽查；组织收入，经常下到基层分局，搞调研，抓督办；清理清退临时工和代征员，不回避，打头阵。到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。

2004年4月深夜12时，九分局一对夫妇因不满组织轮岗交流的安排，找到市局上访闹事，与值班人员发生冲突，并扬言问题不解决就不活了。正在办公室加班的×局长，一听说此事，立即放下文件，准备下楼。我连忙劝说：“他们情绪很激动，男的又患有癫痫病，万一出事可怎么办？我去处理就可以了。”而×局长却说：“今天我必须去，风险由我一个人顶着！”这对夫妇看见“一把手”来了，就扑了上来，又哭又闹，连推带骂。他苦口婆心的劝说了近40分钟，人心都是肉长的，这对夫妇被他的真诚感化了，渐渐平静下来，从抵触变为服从，第二天就奔赴到新的岗位。在我的文件夹里存放着两份文件，一个是班子行为规范，另一个是党组议事规则。这也是我们班子成员用来规范党组行为的“座右铭”。一年来，×局长不仅用这两条制度对自己进行对照检查，同时也用这两条制度来约束党组一班人。他经常告诫我们：凡市局党组要求同志们做到的，我们率先做到，要求同志们不做的，我们坚决不做，自觉接受全体干部职工和社会各界的监督。×局长的家属在谷城工作，2004年7月，正是学生放暑假的时候，他的妻子带着儿子来看他，一家团聚，本应高兴才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时，立即打电话给负责车辆管理的副局长×××，对×局长的“良苦用心”进行了批评，事后按机关车辆管理制度缴纳了用车费用。并对妻子说：“下次再用公车就不要来了。”

妻子流下了委屈的泪水，倔强的儿子生气地说：“好心当作驴肝肺，哪儿也找不到你这样的坏爸爸。”我连忙劝说×局长：“人家来一趟也不容易，何必那么认真呢？”他却严厉地对我说：“如果我们都这样做，其他同志会怎么看，带头不能带坏头。”此举在我们班子成员中引起了很大的震动，由于我和×××的家属都在外地，此前也有过用公车接家属来的想法，当看到×局长态度如此坚决时，也及时对家人进行了告诫。他善于团结同志，在老河口当副局长，他坚决维护党组的权威；在××当局长，他坚持民主集中制，千方百计调动班子其他成员的积极性；当班子成员在工作上有分歧和失误时，他主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情；在生活中遇到矛盾和挫折时，他像亲兄长一样，时时处处关心我们。只要和他共过事的人都说：“和×局长在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和战斗力得到了加强。

在2004年襄樊市局对××领导班子考核测评时，班子成员得票优秀率达到95%以上，××市地税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织”。过硬的班子带出了过硬的队伍。×局长到任之后，对症下药，又迅速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿”，连续出台了30多项治标、治本的工作制度和考核

第二篇：地税局局长先进事迹报告团演讲稿（精选）

地税局局长先进事迹报告团演讲稿

各位领导：上午好！我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起从×××市地税局调到××市地税局配班子。说句心里话，能作为××同志的副职，这是我一生的幸运和自豪。因为××同志是一个爽快人，也是一个实在人。说他爽快，是他办事利索，抽刀断水，从不婆婆妈妈；说他实在，是他办事扎实，待人心实，功底厚实。与这样的人搭班

子，最起码不会遭算计，不会受排斥，不会被冷落。所以我说，与在一起工作，是我一生的幸运和自豪。其实，××同志给我的印象和感受，还不仅仅是爽快和实在，在工作上可以用9个字来概括，即“领头羊”、“数字王”和“工作狂”。下面我向大家讲几个小故事，来印证我的观点。

（一）俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。近几年，由于多种原因，××地税局总是“阿公的鞋——老样子”，××地税人思想开始厌倦了，意志也在消沉了。来到××，看到那一双双陌生迟疑的目光，看到那一个个无精打采的样子，看到那一片片颓废散乱的景象，我们感到责任重大，担子沉重。这是个“烫手”的职位，没有魄力，没有胆量的人是不会挑这副重担的。一时间，观望的、怀疑的、试探的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，“××这么复杂？他××搞得定吗?”如何凝聚人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在××地税新班子面前的头等大事。他非常注重抓班子自身建设，经常教育我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。”他说：“人一生只有几十年光景，能在一起工作，本身就是一种缘份。如果我们这5个人都坐不到一条板凳上，怎能带好一支300多人的队伍呢？局荣我荣，局损俱损。我们要做扎根××、造福××的长期准备。”初到××的20多个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参与。开展税费源普查工作时，教方法，搞抽查；组织收入，经常下到基层分局，搞调研，抓督办；清理清退临时工和代征员，不回避，打头阵。到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。2004年4月深夜12时，九分局一对夫妇因不满组织轮岗交流的安排，找到市局上访闹事，与值班人员发生冲突，并扬言问题不解决就不活了。正在办公室加班的×局长，一听说此事，立即放下文件，准备下楼。我连忙劝说：“他们情绪很激动，男的又患有癫痫病，万一出事可怎么办？我去处理就可以了。”而×局长却说：“今天我必须去，风险由我一个人顶着！”这对夫妇看见“一把手”来了，就扑了上来，又哭又闹，连推带骂。他苦口婆心的劝说了近40分钟，人心都是肉长的，这对夫妇被他的真诚感化了，渐渐平静下来，从抵触变为服从，第二天就奔赴到新的岗位。在我的文件夹里存放着两份文件，一个是班子行为规范，另一个是党组议事规则。这也是我们班子成员用来规范党组行为的“座右铭”。一年来，×局长不仅用这两条制度对自己进行对照检查，同时也用这两条制度来约束党组一班人。他经常告诫我们：凡市局党组要求同志们做到的，我们率先做到，要求同志们不做的，我们坚决不做，自觉接受全体干部职工和社会各界的监督。×局长的家属在谷城工作，2004年7月，正是学生放暑假的时候，他的妻子带着儿子来看他，一家团聚，本应高兴才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时，立即打电话给负责车辆管理的副局长×××，对×局长的“良苦用心”进行了批评，事后按机关车辆管理制度缴纳了用车费用。并对妻子说：“下次再用公车就不要来了。”妻子流下了委屈的泪水，倔强的儿子生气地说：“好心当作驴肝肺，哪儿也找不到你这样的坏爸爸。”我连忙劝说×局长：“人家来一趟也不容易，何必那么认真呢？”他却严厉地对我说：“如果我们都这样做，其他同志会怎么看，带头不能带坏头。”此举在我们班子成员中引起了很大的震动，由于我和×××的家属都在外地，此前也有过用公车接家属来的想法，当看到×局长态度如此坚决时，也及时对家人进行了告诫。他善于团结同志，在老河口当副局长，他坚决维护党组的权威；在××当局长，他坚持民主集中制，千方百计调动班子其他成员的积极性；当班子成员在工作上有分歧和失误时，他主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情；在生活中遇到矛盾和挫折时，他像亲兄长一样，时时处处关心我们。只要和他共过事的人都说：“和×局长在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和战斗力得到了加强。在2004年襄樊市局对××领导班子考核测评时，班子成员得票优秀率达到95以上，××市地税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织”。过硬的班子带出了过硬的队伍。×局长到任之后，对症下药，又迅速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿”，连续出台了30多项治标、治本的工作制度和考核制度，全面开展了全员轮岗，大力推行了分工负责制、分级负责制和责任追究制，先后处理了15个违规违纪干部，系统内涌现出一大批先进人物和事迹，队伍士气空前高涨。

（二）×局长 对数字非常敏感，我们给他起了个绰号叫“数字王”。他自己不仅做到心中有数，更要求我们每名班子成员都要对自己分管的工作做到清清楚楚，每项工作都要用数字进行量化。他的“心中有数”是用脚步一步一步量出来的。××税源的整体情况，作为一名分管收入的领导我应该是最清楚的，可×局长对××的税源情况，更是了如指掌。他一到任，就一 头扎进基层，在不到两个月的时间里，走遍了××的大部分社区、街道，9个基层分局，17个乡镇、街道办事处和300多户年纳税额在5万元以上的重点企业，全面掌握了××的税源分布情况和企业的经营状况，对每个分局的收入任务、收入进度、管理户数均做到一口清，以至于谁给他汇报时都不敢瞒他。2004年7月的一天晚上10点多钟，我刚把手头的工作处理完毕，×局长满头大汗的来到我的办公室，问我××一家企业的纳税和经营情况。由于是位于离市区近30公里的一家偏远乡镇企业，每年纳税也不多，并没有引起我多大的关注。于是我不经意的回答到：“不知道”。可没想到的是，×局长突然把脸沉了下来，他很严肃地批评道“学信，你是分管收入的，这些情况你应该比我清楚才对，可现在是我比你清楚啊！”我也是个火爆脾气，觉得这是小题大做，心中忿忿不平。可当得知×局长冒着近四十度的高温带领稽查人员采取突然袭击的方法，在这家企业查了整整三天，查出这家企业长期偷税20多万元的事实时，我惊呆了，当×局长将这家企业的经营状况、财务状况和纳税情况讲得清清楚楚、准确无误时，我服气了。随后，他又将如何掌握到这家企业的偷税情况，如何与企业进行较量的过程给我讲了一遍，方才挨批时的怨气早已烟消云散，这次批评给我换来了一堂深刻的企业税收管理课。

（三）×局长对工作的“痴”和“狂”是众所周知的。自上任以来，连续三个月，他每天工作十几个小时。正是他这种高强度、超负荷、连轴转的忘我工作，使他本来十分壮实的身体出现了严重透支，积劳成疾。2004年10月的一天，×局长正在主持召开全市地税分局长工作会议，会议过程中，我发现他脸色不好，就关心道：“没事吧？”他不经意地对我说到：“有点头痛和疲惫，也许是没有休息好的缘故，会议结束了调整一下可能就没事了”。就这样，他仍然在认真听取各位分局长的汇报，突然间，他双手撑着头，眉头紧紧锁住，脸色苍白，豆大的汗珠从双颊滚落下来，不一会儿，涔涔汗水浸湿了衣衫。见此情景，我连忙叫人找来止痛药芬必得，他抓起药片，艰难地吞下去，喝了两口水后，忍住剧痛，坚持继续开会，一讲又是2个多小时，中间还不断地向各位分局长了解情况。3个小时的会议结束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久没有起来。我连忙扶起他到医院检查，检查结果令人震惊：由于长期的快节奏、高强度和超负荷的工作压力，使×局长患上了偏头痛、颈椎病、食管倒流和肝脏血管瘤等七种不同程度的疾病，必须马上住院治疗，否则将会带来更加严重的后果。××的工作刚刚有了一个好的开端，一种责任感迫使他现在还不能休息，××地税工作正需要他，××地税人还期盼着他。家属劝他：“你不要命了，为了我！为了孩子！你能不能爱惜一下自己的身体！？”医生劝他：“你的病情比较复杂，需要到北京检查，必须注意休息！”同志们劝他：“×局长，我们一定会好好工作，你放心治病去吧！”但他仅休息了两天，病情稍有好转后，不顾领导和家人的反对，又返回到工作岗位上。2005年4月9日，全市社保费精细化管理现场会将在××召开。4月3日晚上12时，正在研究现场会如何部署的×局长，头痛病又犯了，钻心的剧痛让他难以忍受，他拨通了我的电话。“快！快把药帮我找来。”电话中的声音是那么地急促、虚弱。之后，他被紧急送到武汉协和医院检查治疗。临走时安排我暂时负责全局工作，一再叮嘱我：“你一定要尽心尽力，不能出半点差错。”我郑重地说：“放心吧！你安心养病，我们都会尽全力的。”住进医院的他，心思根本没有放在治病上，满脑子想的还是工作。眼看社保费现场会就要召开，收入入库到了关键时期，他呆不住了，硬撑着下床，找医生要求出院。医生不同意，他只好把病房当成了临时办公室。天天躺在病房里，几乎每天都用电话与我联系部署工作，关心了解包括会议筹备在内的情况，治疗期间他还“偷偷”返回××，实地检查了会议的材料、会场布置、接待安排等情况。当他在病床上得知现场会获得圆满成功，收入任务再次取得新突破，办税厅改造即将完工的消息时，他精神倍增，兴奋地说：“这比什么好药都管用”。2004年腊月二十九，当其他人都沉浸在过年的欢乐气氛中时，×局长不顾白天连续工作的疲劳，又顶着寒风带领我们班子成员对离退休老干部和困难家庭进行走访慰问。当我们走访完这些家庭时，已是深夜12点多钟。这时，×局长突然想起了刚上任时被清退的临时工和代征员。他深深地叹了一口气，动情地说到：“此次××清理清退人员中有28名内部子女，他们的父母都是为××地税事业做出过贡献的老同志，他们中间绝大多数都是从未离开过家门、涉世未深的孩子，他们的就业吃饭问题，一直是我的一块心病啊！”随后，我们又踏雪走访了几户家境比较困难的被清退子女家庭。在一个家庭慰问时，×局长动情地说：“我也有一个儿子和你们差不多大，对于他来说我是一个不合格的父亲，我有愧于他！谁不望子成龙？谁不愿享天伦之乐？谁不想拥有一个温馨的家？你们是父母的好儿女，也是我们党组的儿女，我们将一直关心关注你们。”一席话说得家长和子女热泪盈眶，说得在场每个人感慨万分。此时无声胜有声，道是无情却有情。当了解到这个家庭的收入来源仅靠一个人的工资时，他当即从身上掏出500元放在桌上。我们都被他的真情所感动，纷纷为他们捐资，并在全体干部中间掀起了一股献爱心的热潮。如今28名清退内部子女已全部安排到宜化、枣化就业，不少清退人员在重新创业中已站稳脚跟，取得了较好的经济效益。以上就是对我眼中的班长――××同志的真实描述。

第三篇：地税先进事迹演讲稿

地税先进事迹演讲稿

平凡岗位蓝衣忠魂

这是一个真实的故事。

二oo五年腊月二十，正是万家团聚，万户迎春的时候，然而在忻州市人民医院手术室里，一位老人的胆囊切除手术正紧张地进行。气氛显得肃穆而又紧张。

门外，家属们正烦躁不安地来回走着，他们一边担心手术的进展，一边又翘首期盼一位重要家庭成员的到来。

是啊，患高血压的老伴来了，亲戚们来了，邻里乡亲也来了，而唯独老人的儿子还没赶过来。

让我们再看一个镜头。在一所办公室里，一个人正左手打着点滴，右手握着笔，在低头写着什么。他时而凝眉思考，时而伏察疾书，直到燃尽的烟蒂烧痛了手指，他才猛然回过神来。

说到这里，请允许我骄傲地告诉大家，他就是现任县地税局党组书记、局长、多次被省、市评为先进的冯志勇同志，也是上面我提到的那位老人的儿子。

他五十年代出生于xx区一个贫苦的家庭，从小艰苦的生活培养了他对家庭朴素而又深厚的感情。作为人子、人夫，他又怎能是一个无情的人呢，怎能不惦记着自己的家呢？多少年来，年逾古稀的老父老母需要照顾，儿子的学习成长需要照顾，英年早逝的妻弟一家需要照顾，八十高龄的岳母需要照顾，然而，都被这个忙碌的人给淡忘了。无情未必真豪杰，舍家如何不丈夫！他几乎把所有的时间和精力放在了他热爱的税务事业上。

xxx局长是个业务通。二十一岁走进税务大门，五年征管科长、七年税务局长的经历造就了他扎实的业务功底和较高的驾驭全局的能力。早在1995年，也就是xx地税局刚组建的第二年，作为业务骨干的他奉命组织全市征管能手选拔赛的全面工作，在长达三十多个日日夜夜的艰苦筹划中，在只许成功、不许失败的信念面前，从组织协调、业务指导到讲课、考试甚至命题判卷他都事必躬亲。原创：wenmi114.com每天从早五点到深夜两三点甚至通宵达旦成了他这一个月的生命轨迹。他完全沉浸在其中了，他也几乎累跨了，虚弱的身体连上下楼梯都显得非常吃力，累得气喘吁吁。天道酬勤，辛勤的工作终于换来了骄人的成绩。在全省地税系统征管能手大赛中xx首次挤进全省第2位，百名全省征管精英忻州就占据了21个席位。捧着这沉甸甸的殊荣，回忆一个多月来的风风雨雨，他心里翻涌着酸甜苦辣的滋味。

xxx同志有较高的领导组织和驾驭全局的能力。面对职工积极性不高，600万税源缺口的严峻形势，刚到定襄地税局赴任的他迎难向上，力挽狂澜，立志创新。他讲求工作方法，善于打开局面。刚到定襄就针对“任务不达标的症结究竟在何处？得不到地方政府信任和支持的原因究竟是什么”？等问题展开深入调研，最终确立了“抓住重点，克服难点，夯实基础，协调发展”的征收工作思路；他总是胸中有典型，善于以点带面，重点突破，他根据定襄地税工作实际，强化了对基本管户、重点税源、发票税票、农业税收等八个方面的管理，有效提高了整个征管工作的质量；在工作中他注重建章立制，坚持按制度办事，以章法律己律人。几年来，不断深化征管制度改革，强化目标责任考核，完善制约激励机制，严厉打击偷税漏税行为。他还亲自组织制订了《关于管户排查、税源普查及欠税清查的纪律规定》、《机关工作制度》、《责任追究制度》、《工作解剖制度》等20多个科学严密的制度和办法，并聘请了23名特邀社会监察员，加强了对执法过程的监督力度，从xxx局长到位的2004年起，定襄地税局迅速脱围解困，实现了月月季季达进度,年年超额完成市县两级税收任务的目标，连续七年在全县45个单位的行业行风大评议中获得了第一名的优异成绩。征管工作质量的明显提升,不仅推动了地方经济的发展,而且县税务局靠有为获得了在地方的较高地位,得到了当地县委政府和社会各界的肯定和赞扬,真正形成了地税服务地方,地方建设地税互动双赢的良好局面。

他总是这样一个人。在工作上维护原则，在人际氛围上讲求和谐，在生活中坚持以人为本。他相信“己身正、不令而行；己身不正，虽令不行”，他经常说，一个木桶容量的大小，取决于每一根木板的长度相同，只要有一根短了，那势必会影响水的容量；同样，如果基层税务机关有一名职工的素质不高，也势必会影响整个税务部门的整体形象，于是他从自我做起，从小事做起，三十年如一日，在默默无闻中体现着自身的价值，维护着县税务局甚至整个地税系统的形象和尊严。

于是，你总能看到他面对金钱的拉拢诱惑时婉然拒绝的严正面孔；你总能听到他对有思想情绪的职工动之以情、晓之以理的兄长般的安慰话语；你总能看到他一边打针吃药，一边工作的忙碌身影；你也肯定能明显地看到他给定襄地税局带来的巨大变化：机关和家属用水取暖的问题解决了，破烂不堪的办公场所得到了改造，党团活动室也建起来了，全局百余套办公桌椅得到了全部更换，新添了１６台电脑和８辆税收专用车，整个工作环境、工作条件得到了彻底的改观，两基建设上了一个新的台阶。

特别是在细小的事情上他都能率先垂范、身体力行。在每天下班人去楼空的时候，他坚持一个人擦楼梯，亲自下手清洗厕所，备受感动的职工深深喟叹：一局之长尚能如此，我们还有什么理由不跟着冯局长好好干呢？群雁高飞头雁领，正是在xxx同志的坚强领导和示范带动下，全局上下按照“抓党建、树精神、攻业务、求发展”的总体思路，意气奋发，信心百倍，努力营造

起定襄地税局干工作、谋事业、比奉献、风清气正的工作氛围。几年来，xxx同志先后荣获省市劳动竞赛委员会个人一等功，多次被市委、县委评为优秀共产党员、xx职工职业道德建设十佳标兵、先进税务工作者的荣誉称号，xxx地税局也成为全省文明单位，全市精神文明建设十佳文明单位标兵。

然而，多年的辛勤工作，长年的奔波在外把这位硬汉累跨了，在他的身上患有糖尿病、鼻炎、反流性食管炎、颈椎增生等多种疾病。节假日经常在单位加班，硬是好心的妻子专门来探望这位不回家的丈夫；几个月不见儿子的面；老父亲想念啊，年迈体弱不方便，就打电话、写信，先问问儿子任务完成了没有，工作有困难吗，最后，终于道出了慈父的心声：xx啊，爸想你啊，打电话不顶用你回来让我亲眼看看你，就一眼……看看老父亲颤抖的字迹，从小刚强好胜的他趴在办公桌上心痛地哭了起来。

当前，保持共产党员先进性教育活动已告一段落，以“创建文明机关，促进政风建设，坚持执政为民，争做人民满意的公务员”的活动正轰轰烈烈地展开。一个先进共产党员所必备的胸怀全局、心系地方、爱岗敬业、无私奉献的个人素质；一个先进共产党员淡泊名利、默默无闻的高风亮节，一个优秀公务员高处着眼、低处着手、勤勤恳恳、一丝不苟的工作态度，冯志勇同志，不正是这样一个带头知荣辱、树新风、促和谐、谋发展的活生生的样板吗？不是在时时刻刻以榜样的力量影响、教育着我们身边的每一个人吗？

人们常说，一滴水能反映整个太阳的光辉。是的，在这里，我不想再提孔繁森、蒋柏青、李明伟这些光辉的名字，我也不是仅仅在为冯志勇同志一个人在大声歌赞。我在想，在我们的党内，在我们的整个地税系统，原创：wenmi114.com在xx县地税局，总是还有像xxx这样千千万万个无私奉献着光和热的好党员、好局长、好干部，正是他们一点一滴的奉献，才铸就了我们今日的辉煌！

平凡中总是孕育着不平凡，朴素的背后总是蕴藏着真理。在新的形势和任务面前，xxx同志正以一名共产党员对税收事业的无限忠诚，按照全省地税系统“十一五”期间“１４６２”基本工作思路，突出抓好“２＋５”工作重点，着力践行市局“八项举措抓落实”的具体要求，带领广大干部职工正信心十足地踏上新的征程以冯志勇同志为典型的先进事迹在向我们昭示着一个伟大的事实：滴水之微尚能汇聚百川，平凡岗位铸就蓝衣忠魂！

谢谢大家！

第四篇：夸夸咱们的×局长(地税局长先进事迹报告团演讲)

各位领导、同志们：

你们好！

我叫华自立，今年71岁，是枣阳市地税局离休干部。今天，我怀着无比自豪的心情，向大家介绍我们方明局长为民办的一件又一件实事和好事，讲述我们枣阳地税一年多来发生的翻天覆地的新变化。

这时,大家可能会问，你一个离休多年的老干部，两耳不闻窗外事，方明局长的所作所为，你怎么知道呢？同志们，我们这些老干部人虽然不在单位，但我们的心仍然和大家一样，时刻关注着单位的每一步发展，每一个变化。在报告团出发前，一位老同志给我打来电话：“老华呀，方局长可是个干实事的人哪！你这次出去，可要替我们老同志好好夸夸他呀！要让全市的领导和同志们都知道，我们wmxz.cn有这样一位敢说敢做、为民办实事的好领导！”所以今天我一定要一吐为快。

说实话，方明局长刚来时，我们都很怀疑。他过去一直担任副职，能控制住枣阳如此复杂的局面吗？听说他在谷城工作过，我还专门打电话到方明局长工作过的地方——谷城县地税局，老朋友告诉我：“放心吧，方明这人，有勇有谋，治乱世就需要这样的英雄”。他虽然给了我肯定的答复，可我那颗悬着的心还是放不下来。毕竟耳听为虚，眼见为实呀。要看看他第一把火烧的如何，才能看出他到底是个瘊子还是颗痣。

没过两个星期，就传出消息，方明局长要清退临时工。我一听，心想糟了，这完全是哪壶不开提哪壶嘛，怎么一开始就啃上这块“最硬”的骨头呢？这103名临时工哪个是好惹的；有的关系很硬，和枣阳一些“大人物”都联系很紧；有的和社会闲杂人员串通在一起，是出了名的“混混儿”。真是请神容易送神难，想动他们可不是件容易的事，这事儿一年半载能拿下来就已经很了不起了。可时间刚过去半个月，就在我们为方明局长提心吊胆的时候，又传来消息，临时工清理清退已全面结束。刚听到这消息，我们都不相信。再一打听，这事儿千真万确，103名临时工走的一个不留，极少数上访闹事的已经偃旗息鼓，单位风平浪静。把拖了几年临时工，二十多天就解决了。神了，真是神了！别人不敢做的事，他敢做；别人干不了的事，他轻而易举地就干成了。清理清退临时工是方明局长和他的班子在枣阳打的第一仗，这一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局长过人的胆识和超强的能力，打出了新任领导班子带领枣阳地税战胜困难走出低谷的信心和决心，打出了蕴藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了枣阳地税上下对新班子的疑虑和担心。

后来方明局长又大刀阔斧地开展了“三项整顿”和干部轮岗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿见影。干部们过去拖沓、漂浮的作风不见了，取而代之的是扎扎实实地搞工作，认认真真地搞学习。过去群众公认的一些“刺头”老实了，听使唤了。现在中午十二点半以后，经常可以看见干部在街上逐户逐户的清理税收；晚上局机关和分局办公室灯火通明，干部们不是在自觉学习，就是在加班整理资料。干部一门心思干工作，争先恐后抓收入，没有时间和精力去搞歪门邪道，也自然而然的远离了社会上一些不正之风。今年上半年，我参加了全局保持共产党员先进性教育活动，在评议中，人大代表和纳税人代表们一致评价干部作风变化大，现在想请地税干部吃顿饭都很难了。

俗话说：人靠衣裳马靠鞍。单位的环境就像人的衣裳，直接关系到单位的形象和面貌。过去枣阳地税环境很差，到现在我也忘不了两年前秋天里的一天。那天，我去领工资，刚走到单位门口，迎面而立一个锈迹斑斑的铁大门，放眼望去，隔壁邻居楼房阳台压到了我们院墙，院子里枯萎的野草东倒西歪，枯黄的松针被风吹得遍地都是，这哪儿还有一点国家行政机关的形象，活脱脱一个行将破产、倒闭的企业，难怪有人扬言要买断枣阳地税局。看到这景象，我心里一阵酸痛，浑身象霜打的茄子，再也无力向院内迈进半步，只好扭头坐上“麻木”匆匆离去。自此，我除非不得已外，尽量不到市局去。方明局长到任后，对单位环境面貌相当重视，在全局资金十分紧张的情况下，依然花大气力进行办公楼装修和机关庭院改造建设，现在绿树成荫、四季如春的花园式庭院，和装修一新的办公楼融为一体，单位面貌焕然一新。今年初，五分局一位退二线的老分局长欧阳印来市局开会，到了大门口不敢进，问门卫：“这是地税局吗？”。现在我们机关院成了全枣阳市的“样板田”，先后有不少单位和个人来参观，我也经常有事没事跑去凑个热闹，每每在院里走一遭，听到鸟儿鸣叫，看到鱼儿跳跃，感觉心情又舒畅了许多，自己又年轻了许多。

说到方明局长为民做好事办实事，就不能不提到在枣阳远近闻名的地税“烂尾楼”。这“烂尾楼”原来是98年我们几十名干部房改时集资、单位筹建的住宅楼，一搁就是5年，集资的干部们急呀、盼呀、找呀，都毫无结果。到后来，谁也不敢提那“烂尾楼”，一提就有人骂娘，一提就有人落泪。到最后我们也几乎绝望了。但随着方明局长的到来，情况有了转机，去年7月，方明局长在全体干部职工大会上公开承诺：“我方明在年内解决不了‘烂尾楼’问题，大家直接给我评不称职。”会后不到一个星期，工程重新上马，到了年底，工程竣工了。搁置5年之久的“烂尾楼”消失了，我们几十多名干部2000多个日日夜夜梦寐以求的愿望终于实现了。很多干部在领住房钥匙时流下了激动的泪水，现在我们都管这楼叫“民心楼”。

方明局长对在职干部关心爱护，对我们这些老同志也关爱有加。他体谅到我们体弱多病，去年主动给我们每人增加了近千元的医药补助，减轻了我们的家庭负担。过去单位不愿我们集中，怕我们上访找麻烦。方明局长来后不仅不怕麻烦，反而要求从市局到分局，个个单位建立老干部活动室，现在我们没事就到单位活动室下下棋，玩玩牌，聊聊天，日子过得

非常舒心。去年九九重阳节，方明局长把我们老同志召集起来，让我们在一起热闹了一整天，临走还每人送一份纪念品。这份纪念品虽然不值几个钱，但是它体现了以方局长为班长的党组对我们老同志的关心，好多老同志感动得热泪盈眶。第二天，九分局32名老干部自发联名给方局长写了一封感谢信。回到家我就一直在想，方明局长在这么短时间里干出了这么多实事，我怎么回报他呢？于是我写下了《立党为公执政为民——论枣阳地税局党组一班人》这篇文章，后来觉得余犹未尽，又写下了《立党为公——记共产党员方明的先进事迹》第二篇文章。这两篇文章分别被中国新闻出版社收入《创新与发展论文荟萃》一书和现代文明书画报社收入《时代先锋论文集》一书。大概在国庆节前后在北京公开发行，看到方局长和局领导班子的事迹被广为传播，我心里才略感安慰。

今年初，单位邀请我们老干部参加年终总结会，听到市局领导们为了清退临时工和抓好税费源普查三个月没回家，二十多天内连续七次深夜十二点以后召开党组会，干部们为了抓收入又出大力流大汗，我们一个个心潮澎湃，真想回到工作岗位，再和同志们大干三、五年。在团年饭桌上，一位退养干部拉着方局长的手，含着泪说：“方局长啊，你怎么不早几年来呀？你要来了，打死我也不会退养。”

过去我住的院子也有不少外单位的离退休干部，总是夸自己单位如何如何好，可一提到地税，有的只摇头，其实我心里也很不是滋味。后来我索性避开了他们，每年就花几百块钱定一些报刊，白天在家读报、看杂志，晚上在家从《湖北新闻》、《新闻联播》、《襄樊新闻》一直看到《wmxz.cn新闻》，一天到晚不轻易出门。现在我们枣阳地税扬眉吐气了。我特意经常出来走走，约上那些老伙计们，到我们地税活动室坐一坐。老伙计们对我说：“老华，如今你们地税变了。”我哈哈一笑：“现在我们的确有了一位好领导啊！”

以上的汇报，是我们老干部对方局长的认识。

第五篇：夸夸咱们的×局长(地税局长先进事迹报告团演讲)

各位领导、同志们：

你们好！

我叫华自立，今年71岁，是枣阳市地税局离休干部。今天，我怀着无比自豪的心情，向大家介绍我们方明局长为民办的一件又一件实事和好事，讲述我们枣阳地税一年多来发生的翻天覆地的新变化。这时,大家可能会问，你一个离休多年的老干部，两耳不闻窗外事，方明局长的所作所为，你怎么知道呢？同志们，我们这些老干

部人虽然不在单位，但我们的心仍然和大家一样，时刻关注着单位的每一步发展，每一个变化。在报告团出发前，一位老同志给我打来电话：“老华呀，方局长可是个干实事的人哪！你这次出去，可要替我们老同志好好夸夸他呀！要让全市的领导和同志们都知道，我们wenmi114.com有这样一位敢说敢做、为民办实事的好领导！”所以今天我一定要一吐为快。

说实话，方明局长刚来时，我们都很怀疑。他过去一直担任副职，能控制住枣阳如此复杂的局面吗？听说他在谷城工作过，我还专门打电话到方明局长工作过的地方——谷城县地税局，老朋友告诉我：“放心吧，方明这人，有勇有谋，治乱世就需要这样的英雄”。他虽然给了我肯定的答复，可我那颗悬着的心还是放不下来。毕竟耳听为虚，眼见为实呀。要看看他第一把火烧的如何，才能看出他到底是个瘊子还是颗痣。

没过两个星期，就传出消息，方明局长要清退临时工。我一听，心想糟了，这完全是哪壶不开提哪壶嘛，怎么一开始就啃上这块“最硬”的骨头呢？这103名临时工哪个是好惹的；有的关系很硬，和枣阳一些“大人物”都联系很紧；有的和社会闲杂人员串通在一起，是出了名的“混混儿”。真是请神容易送神难，想动他们可不是件容易的事，这事儿一年半载能拿下来就已经很了不起了。可时间刚过去半个月，就在我们为方明局长提心吊胆的时候，又传来消息，临时工清理清退已全面结束。刚听到这消息，我们都不相信。再一打听，这事儿千真万确，103名临时工走的一个不留，极少数上访闹事的已经偃旗息鼓，单位风平浪静。把拖了几年临时工，二十多天就解决了。神了，真是神了！别人不敢做的事，他敢做；别人干不了的事，他轻而易举地就干成了。清理清退临时工是方明局长和他的班子在枣阳打的第一仗，这一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局长过人的胆识和超强的能力，打出了新任领导班子带领枣阳地税战胜困难走出低谷的信心和决心，打出了蕴藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了枣阳地税上下对新班子的疑虑和担心。

后来方明局长又大刀阔斧地开展了“三项整顿”和干部轮岗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿见影。干部们过去拖沓、漂浮的作风不见了，取而代之的是扎扎实实地搞工作，认认真真地搞学习。过去群众公认的一些“刺头”老实了，听使唤了。现在中午十二点半以后，经常可以看见干部在街上逐户逐户的清理税收；晚上局机关和分局办公室灯火通明，干部们不是在自觉学习，就是在加班整理资料。干部一门心思干工作，争先恐后抓收入，没有时间和精力去搞歪门邪道，也自然而然的远离了社会上一些不正之风。今年上半年，我参加了全局保持共产党员先进性教育活动，在评议中，人大代表和纳税人代表们一致评价干部作风变化大，现在想请地税干部吃顿饭都很难了。

俗话说：人靠衣裳马靠鞍。单位的环境就像人的衣裳，直接关系到单位的形象和面貌。过去枣阳地税环境很差，到现在我也忘不了两年前秋天里的一天。那天，我去领工资，刚走到单位门口，迎面而立一个锈迹斑斑的铁大门，放眼望去，隔壁邻居楼房阳台压到了我们院墙，院子里枯萎的野草东倒西歪，枯黄的松针被风吹得遍地都是，这哪儿还有一点国家行政机关的形象，活脱脱一个行将破产、倒闭的企业，难怪有人扬言要买断枣阳地税局。看到这景象，我心里一阵酸痛，浑身象霜打的茄子，再也无力向院内迈进半步，只好扭头坐上“麻木”匆匆离去。自此，我除非不得已外，尽量不到市局去。方明局长到任后，对单位环境面貌相当重视，在全局资金十分紧张的情况下，依然花大气力进行办公楼装修和机关庭院改造建设，现在绿树成荫、四季如春的花园式庭院，和装修一新的办公楼融为一体，单位面貌焕然一新。今年初，五分局一位退二线的老分局长欧阳印来市局开会，到了大门口不敢进，问门卫：“这是地税局吗？”。现在我们机关院成了全枣阳市的“样板田”，先后有不少单位和个人来参观，我也经常有事没事跑去凑个热闹，每每在院里走一遭，听到鸟儿鸣叫，看到鱼儿跳跃，感觉心情又舒畅了许多，自己又年轻了许多。

说到方明局长为民做好事办实事，就不能不提到在枣阳远近闻名的地税“烂尾楼”。这“烂尾楼”原来是98年我们几十名干部房改时集资、单位筹建的住宅楼，一搁就是5年，集资的干部们急呀、盼呀、找呀，都毫无结果。到后来，谁也不敢提那“烂尾楼”，一提就有人骂娘，一提就有人落泪。到最后我们也几乎绝望了。但随着方明局长的到来，情况有了转机，去年7月，方明局长在全体干部职工大会上公开承