比学赶帮超班组竞赛 方案

第一篇：比学赶帮超班组竞赛 方案

“比学赶帮超”班组竞赛评比方案

为更好的建设武汉乙烯工程，以“比学赶帮超”竞赛活动为平台，以比促赶超，以赛促创新，深入推进群众性经济技术创新活动，在工程建设及生产准备工作中发挥积极作用。现制定丁二烯抽提装置“比学赶帮超”班组竞赛活动方案如下：

一 指导思想

根据运行部现行培训标准，结合实际情况以增强班组活力为重点，以创建化工企业学习型、安全型、创新型、和谐型班组为抓手，以提升素质、安全高效、技术创新、和谐稳定为目标，积极推进武汉乙烯基层班组建设工作，努力把班组建设成为促进企业文化、精神文明及和谐劳动关系建设的强大平台。

二、竞赛方式与内容

装置员工分为四个班组，每个班组选出一名班组长，形成一个团队，班组间开展培训及劳动竞赛，由评比小组根据各班表现与业绩进行打分。

（一）实施职工素质工程，大力开展创争活动，努力打造“学习型”班组。

班组建设要与创建学习型组织，争做知识型职工相结合，由于培训环境有限，各班组要努力创造学习条件，优化学习环境，创新学习形式，拓展学习途径，建立健全学习教育培训制度。每周安排一个班组进行讲课，内容围绕各装置基础知识，可以通过网络、相关书籍、向有实际经验的操作师傅及技术员收集资料，讲课方式不限。每月由

装置负责人和技术员抽一名班组成员进行装置相关知识问答，根据回答准确率对每个班组进行评比打分。

（二）牢固树立安全发展理念，完善安全管理体系，努力打造“安全型”班组。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组作为安全生产最基本的单元，各项安全措施落实到班组，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。广泛开展“我要安全”主题竞赛活动，促进班组安全建设和管理。在外出实习期间，每个班组进行安全管理，将出勤率、劳动纪律纳入考核内容。每个班组每月写一篇装置相关安全文章，文体不限。每个班组选定一名成员将文章进行演讲，由装置所有员工选出优胜者。

（三）精心组织，搭好平台，创新载体，努力打造“创新型”班组。

员工在培训学习过程中，可以提出合理化建议，比如在学习PID图过程中提出哪些地方可以进行优化及改造，或是提出更为有效的操作方法，只要跟生产建设有关的提议均可，每月收集各班组的创新建议，由技术员对建议进行可行性分析，经讨论觉得可行的将给相应班组加分。

（四）坚持以人为本理念，坚持民主管理，增强班组凝聚力，努力打造“和谐型”班组。

班组建设坚持以人为本、以情感人，建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建设温馨和谐的职工小家。各班组成员要相互关系，主动帮助有困难的班内成员。特别是在外出实

习培训过程中要发扬团队精神，互帮互助。每月开展一次文体活动，如一次小型的多人接力赛等活动，考验班组合作能力及团队意识。

三、评比方式

把日常工作和“比学赶帮超”活动紧密结合在一起，比过程、比细节、比基础管理；比遵章守纪、比违章行为等，形成创先争优的良好氛围。根据竞赛内容评比，每项在总分中占25分。每月“比学赶帮超”领导小组根据实际情况进行评比打分、排名，根据名次给予相应的奖励。

丁二烯抽提装置

2011年3月25日

第二篇：生产班组竞赛方案[模版]

生产班组竞赛办法

一、目的：

为了激发干部员工士气，增进班组成员团结，提高效率，实行月度生产竞赛。

二、参赛对象：

1、以生产班为单位，即以生产部一个班长带领的员工为一个竞赛单位。

2、该班相关连的班、组长、QC、QA、领料员。

三、评比指标：

1、人均工资（占总分的80%）；

为保证各工种之间的公平，以针车小时工资水平为标准，把当月各工种人均工资换算为按针

车小时工资水平计算的人均工资。同班内存在多个工种时须先将非针车工种的工资折算后再计入班总计件工资，再计算该班各工种总平均工资。

其他工种折算工资=该工种计件工资（含加成奖）×（针车工小时工资标准÷该工种小时工

资标准）

该班人均工资=该班总计件工资（含加成奖）÷ 总出勤天数 ×当月标准出勤天数

2、品质（占总分的10%）

重检、拆箱一次责任班级扣5分，非包装问题但如果是外观问题则整理班同时扣3分；其他工种凡被另外的工种发现问题，每发现一次扣3分。

3、5S（占总分的5%）

以当月5S检查总平均分为标准。

4、离职率（占总分的5%）

当月三个月以上的员工离职一名扣5分

四、评比方法：

1、人均工资排第一名的为满分80分，其他名次人均工资得分=该班平均工资÷第一名人均工资×80%

2、品质得分=（100-品质扣分）×10%

3、5S得分=当月5S总平均得分×5%

4、离职率得分=（100 – 离职扣分）×5%

5、以四项合计总分排名；

五、奖励办法：

1、员工受奖范围为参与评分在职人员。

2、第一名的班级，奖励现金或物质或活动价值100元/人左右。同时插红旗。

3、第二名的班级，奖励现金或物质或活动价值40元/人左右。

4、第三名的班级，奖励现金或物质或活动价值20元/人左右。

5、相应的班组干部另外再加考核加分奖励：

总分排名第一的班级，组长当月考核加5分，班长、QC或QA、领料员各加3分； 总分排名第二及第三的班级，组长当月考核加3分，班长、QC或QA、领料员各加2分。一个干部所在两个班级均得到前三名时，考核加分按名次较前的标准奖励。

六、本办法自2010年10月起试行。

批准：审核：制定：

第三篇：尿素车间班组竞赛方案

灵石中煤化工有限责任公司

尿素车间

2014班组竞赛方案

2014年1月1日

前言

以我们制造的尿素为荣，以我们的企业为荣，以在这个团队工作为荣，这是我们共同追求、共同奋斗的目标。让我们携起手来认真学习、勤奋工作，以实际行动来争取我们美好的未来！

车间的2014目标是：“优化工艺，提高业务技能，规范班组管理，强化现场管理，加强“五型班组”建设，全力打造一流车间”。

编制：王振君

审核：

审定：

批准：

班组竞赛方案

为了提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成公司2014年各项生产经营目标，为我公司安全生产和高速发展奠定坚实基础。特制定2014尿素车间班组竞赛方案。

一、班组竞赛领导小组：

组长：赵秉林

副组长：王振君

成员：杜晓景、崔宝增、胡振安及各班班组长

二、竞赛的目的：

增强车间竞争力，改善现场环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”，提高产品质量，降低生产消耗，保证安全生产，提高职工素质，激发员工工作热情，创造效益，为全面建设“五型班组”(五型即学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型)努力。车间的目标是：“优化工艺，提高业务技能，规范班组管理，强化现场管理，加强“五型班组”建设，全力打造一流车间”。以“五型班组”建设为切入点，强力构筑和谐文明班组。

三、竞赛具体措施：

1、班组劳动竞赛： 1）周期：每月一次

2）目的：全面提高班组管理水平

3）考核办法：由车间管理组对各班组的班组建设、精神文明、工艺指标、劳动纪律、工艺纪律、设备管理、成本、产品质量、环保、安全、卫生等进行打分，每月综合评比一次，年底总评。安全项为否决项，出现一起安全事故，月底评比直接降为倒数第一。发生一次事故扣总分5分。

A、每月：第一名（红旗），奖500元，积4分；第二名奖300元，积2分；第三 名扣300元，积1分；第四名扣500元，积0分。连续两月第一名加1分，连续三月第一名加2分，以此类推。B、年底总评，根据得分的多少，评出全年优秀班组，上报公司为先进班组。积分一样者，以第一名多者为准。C、安全总评第一名评为安全先进班组。

D、红旗班组长：（每月评选一次，以下两项考评综合考虑）

1班组综合评分与班组长挂钩，每月：第一名奖100元；第二名奖○50元；第三名扣50元；第四名扣100元。连续两月第一名加奖100元。

2执行力考评：车间安排工作综合考评 ○年底总评，根据得红旗班组长的次数，评出全年优秀班组长。4）评分细则：

每项评比各占10分，共计100分

A、班组建设：（赵秉林、王振君）（10分）

开展“五型班组”（五型即学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型）争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求事事有人管，人人有专职，工作有标准，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有工作目标；每件事、每个人、每一天都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实。

第一阶段：建立健全班组各种规章制度、班组台帐，明确岗位责任，组织全班组人员研究、讨论、认可。（2013年12月）

第二阶段：落实阶段，按公司五型班组评分标准达到60分以上。（2014年1、2、3月）

第三阶段：强化细节管理，按公司五型班组评分标准达到80分以上。（4～9月）

第四阶段：总结、完善班组管理，按公司五型班组评分标准达到90分。（10～12月）

按公司五型班组评分标准分值排名，第一名10分，第二名9分，第三 名8分，第四名7分；不达基准分为0分。B、安全：（赵秉林、崔宝增）（10分）

全月安全无违章为目标，以全月车间及公司安全考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。C、产量、成本：（王振君、杜晓景）（10分）产量：以全月班总产排名（5分）

第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。成本：以氨耗（70%）、蒸汽耗（30%）为准，全月排名（5分）第一名5分；第二名4分；第三 名3分；第四名2分。D、工艺指标、工艺纪律：（王振君、杜晓景）（10分）

以全月工艺考核为准，第一名10分；第二名9分；第三 名8分；第四名6分。

E、环保：（赵秉林、杜晓景）（10分）

以每月的班组解吸合格率和外排合格率为基准，解吸合格率≥98%、外排合格率≥98%，如公用车间提出一次外排超标扣2分。第一名10分；第二名9分；第三 名7分；第四名5分。F、质量：（王振君、杜晓景）（10分）

1）以班组全月产品合格品率100%为基础（Bi≤1.0，H2O≤0.5，粒度≥93%，强度≥20N）；（开车及特殊情况除外）2）一级品率

一季度：一级品全月达到全月正常班次的10%； 二季度：一级品全月达到全月正常班次的20%； 三季度：一级品全月达到全月正常班次的40%； 四季度：一级品全月达到全月正常班次的60%；

以1）、2）项次考核综合排名第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

未达到2）项次标准的扣2分。G、设备管理（胡振安）（10分）

以全月车间及公司设备考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

H、卫生：（管理组全体）（10分）

以全月车间及公司卫生考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。I、三纪：（管理组全体）（10分）

以全月车间及公司三纪考核为准，第一名10分；第二名8分；第三 名6分；第四名4分。

J、精神文明:（赵秉林、王振君）（10分）

稿件（5分）：全月各班组上交稿件基准为两篇，不够基准为0分，在化工网发表一篇加2分，在焦化网及公司级以上其它刊物发表一篇加4分。

精神文明（5分）：以公司精神文明建设方面的各项规章制度为标准，发生打架斗殴事件否决此项。

2、合理化建议竞赛： 周期：每季度一次；

1）目的：激发车间职工参于车间生产和管理的意识。2）考核办法：以每季度班组提出的被车间采纳的多少为结果。3）奖励办法：

按采纳的多少，给所在班组加10元/条。

3、报表与日志的仿宋化、标准化评比： 1）周期：每月一次；

2）目的：提高车间基础水平管理水平；

3）考核办法：以每月各岗位的日志报表为准，经车间检查后评出最 好与最差； 4）奖励办法：

给所评出的最好与最差日志、报表分别奖励和处罚，第一名奖励50元，倒数第一处罚50元。

第四篇：比学赶帮超主题活动交流生产班组材料

实施“4+2”管理法

积极争创安全先进班组

大家好，我是****生产一班的班长***。我们班现有成员11人，其中党员1人、大专学历2人、中专学历3人，全部达到高级工水平，多次荣获总厂先进班组称号。

自“比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动开展以来，我们把活动作为提升班组管理水平的有利契机，以创建“安全型”班组为目标，总结提炼出了“让生命在安全中更精彩”的班组文化理念，形成了以“四查两剖析”为内容的“4+2” 班组特色管理法，即：查安全意识、查违章操作、查隐患治理、查责任落实；剖析人的不安全行为，剖析物的不安全因素，营造出浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，实现了班组生产的安全平稳运行。

一、查安全意识，做到狠抓安全教育不放松

良好的安全意识是保障安全生产的基础工程。在“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动中, 我们一班通过教育渗透、文化渗透，“安全互助结对子”等做法，不断增强班员的安全意识。我们以增强班员的安全防范意识为出发点，积极开展班组安全意识自查互查活动，让安全意识强的老师傅与年轻班员通过“安全互助结对子”，来查找安全意识中存在的不足，并结合小事例、小常识以及安全生产禁令的学习，使班员时刻紧绷“安全弦”。结合“我要安全”活动，我们优化教育模式，改变以往安全活动中“班长台上讲、班员台下听”的被动教育模式，开展了“每周安全讲堂”活动。针对各生产岗位出现的不安全行为，制成幻灯片在每周的安全讲堂上播放，先由班员自己讲评，再由班长和岗位承包技术员依照标准、岗位设备性能进行分析，使职工在互动中增长了安全知识，提高了安全意识。积极营造安全文化的良好氛围，总结提炼出了“让生命在安全中更精彩”的班组文化理念，在岗位关键装置要害部位设置“友情提示”、“十大禁令”等牌子；定期开展安全故事会，让每一名职工讲述发生在身边的安全故事，通过故事，结合自己的岗位、工种提出一句“警句格言”，比谁的格言贴近实际；比谁的警句更加深刻；比谁的行为更加安全，逐步引导职工树立“我要安全”理念，为活动开展创造了一个良好环境。

二、查违章操作，做到制度执行不走过场

制度的执行是安全生产的关键所在。我们通过实施“四查四杜绝”，来查找和规范班员在制度执行方面的不安全因素，充分保障生产的安全运行。一查班员当班期间的巡回检查是否到位，杜绝不到现场只填记录的现象；二查操作票填写是否准确无误，杜绝无操作票操作流程的现象；三查设备启停操作是否规范，杜绝不按操作规程操作的现象；四查劳动纪律是否执行，杜绝串、脱、睡岗现象；通过“四查四杜

绝”的开展，我们让每名班员针对当前班组管理中存在的细节问题谈看法、提建议。如：针对个别职工上岗不按规定穿戴劳保，在班组里开展专题讨论会，从原因到后果再到解决办法，一一进行分析，让班员明白了班组的细微管理都可能影响油库的安全生产。掀起从身边事查起、做起的查找热潮，先后涌现出“查找明星”金华、刘延岭等典型代表。为了调动班员“比先进、学先进”的积极性，我们建立了班员行为规范评比台，对班员的工作行为进行考核评比。包括标准化操作，设备保养管理，上岗证、操作证佩戴，劳保穿戴等方面，每周进行一次总结评比，每月进行一次综合总评，奖优罚劣。

三、查隐患治理，做到规范现场不留死角

我们积极推行隐患排查机制，落实隐患整改行为，狠反存在问题。将隐患排查细化量化到每一个“点”，并且积极推行了“问题查找定额制”，要求班长每班查隐患不少于2个，班组成员每班查隐患不少于1个，班组安全监督员每周查找隐患不少于3个；推行“问题整改负责制”，将存在的问题按整改时间、整改类型进行量化，落实整改方案、责任人，问题解决后实施质量评估；推行“上报隐患防范制”，对查找出的不能自行整改的隐患，及时形成隐患治理报告上报，认真做好安全防范措施，减少对油库安全运转的影响。建立隐患治理记录本，每个隐患问题做到有整改、有记录。

每月底对各岗位安全工作进行汇总考评，与绩效考核挂钩。同时我们按照**制定的《岗位标准管理细则》、《现场管理细则》等细则要求，积极采用区域管理法，对每一个区域进行标准化管理。罐区内做到场地平整，设施完好，达到无泄漏，无污油，无杂草；运行设备做到安全平稳，经济高效，达到无隐患、无渗漏、无故障；工作岗位、值班室做到卫生清洁，摆放整齐，达到无杂物，无垃圾、无灰尘。为保持现场管理评比第一的好成绩，我们班组开展了死角歼灭战，彻底清理了***东侧杂草，***东侧废料堆积等多处死角。“死角歼灭战”的开展，调动了班员找死角，灭死角的积极性，全班职工人人查找盲区，自今年以来，我们已经消灭了大大小小死角10余处，提高了班组现场管理水平。

四、查责任落实，做到不折不扣保障安全

我们严查责任的落实。结合第85次岗位责任制大检查，严格落实安全生产岗位责任制，把各项安全措施落实到位。特别是在设备管理上，为了保证设备的安全运转，我们按照岗位将设备“承包”给班员，实施定人、定机管理，使得每个班组成员都有了明确的职责。在设备的日常保养中，严格落实“十字作业法”的内容和要求，对作业法中的每一项任务都按有关标准进行，从而保证设备的完好率达到100%。严格按照设备的操作规程进行操作，努力提高班员的技术素质，做到：既上岗，则熟练，既操作，则标准，既运行，则

安全。再次，我们针对室外设备设施，除进行日常分工维护保养外，我们根据环境等因素对设备设施的影响，尤其是在异常天气、季节更换情况下，加强对其的检查与维护。通过责任落实的强化管理，既确保了设备设施管理的全面性，又达到了设备设施“三化三零”的目标。

五、勤剖析细管理，全面规范班员安全行为

为了规范班员的日常安全行为，我们实施了人的不安全行为剖析和物的不安全因素剖析的“两剖析”工作。我们利用每周班组安全活动，让“安全互助结对子”的人员双方通过自我分析与互相评价进行“不安全行为剖析”，仔细查找问题，认真剖析原因，促进了班组安全管理落到实处。我们建立了安全工作记录本，剖析并记录现场、设备的不安全因素，班组的岗位及要害重点部位都有危害分析，制订防控方案。我们班组通过不安全因素分析，先后向油库提出了“化验室操作柜、锅炉岗噪音治理等隐患治理改造，为岗位职工配齐防止触电、职业中毒、机械伤害、物体打击的防护用品”的合理化建议，在生产运行环节上降低或隔绝了危害因素。

在“比学赶帮超暨精细管理年”活动中，我们生产一班热情高涨，形成了互帮互学，你追我赶的良好氛围。但我们深知与兄弟单位班组相比，还有很多做得不够的地方。我们将以这次现场会为动力，再接再厉，争取为**生产的平稳运行贡献最大的力量。

第五篇：70846HB钻井队“比学赶帮超”活动方案

70846HB钻井队“比学赶帮超”活动方案

为深入贯彻落实五普钻井公司开展“比学赶帮超”的活动精神，结合“我要安全”主题活动及井队生产的实际情况，在井队掀起“比进步、学经验、赶先进、帮后进、超标杆”的活动热潮，特制订井队“比学赶帮超”活动方案。

一、指导思想

按照局、分公司大力开展的“比学赶帮超”活动以及五普钻井公司下发的《关于在五普公司健康、安全和环境领域开展“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动的通知》要求，以科学发展观统领井队HSE工作全局，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展 ”的方针，深入开展“我要安全”主题活动。坚持用高标准、高水平量差距、找问题，切实增强井队职工的危机感、紧迫感，努力营造“比学赶帮超”的工作氛围，激发全体职工做好HSE工作的积极性、主动性、创造性。严格执行安全生产禁令，并按照“落实责任、精细管理、事故为零”的要求，紧紧围绕全年安全工作目标、任务，开展“比学赶帮超”活动，进一步提高井队职工的素质、操作技能，明确责任，落实措施，确保井队全年安全生产。

二、活动目标

以开展“比学赶帮超”竞赛活动为载体，坚持“比进步、学经验、赶先进、帮后进、超标杆”的原则，以促进井队安全生产,提高生产效率、管理质量，以树形树人为目标，进一步激励井队职工发扬“亮剑”精神和“见红旗就扛，有第一就争”的精神，努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。以《基层单位班组HSE责任制考核奖惩暂行办

法》（普发33号文件）为依据，扎实推进班组HSE管理，不断提升井队班组HSE管理水平。同时井队努力实现“五个避免”，即避免重大井喷失控事故、重大死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故、重大环境污染事故，扎实推动“我要安全”主题活动深入开展。

三、活动组织机构

井队成立“比学赶帮超”活动领导小组，负责对井队班组开展活动的考核与督察，确保“比学赶帮超”活动在井队落实到每个环节、每个岗位、每个职工。

活动领导小组

组长：郭梁栋

副组长：李海平黄亚斌 王吉现

成员：郑月方 孙旭东 张东俊 罗海军 李启林 陈伟 周学飞

四、HSE“比学赶帮超”活动内容

比安全生产、比环境保护、比职业健康、比公共安全、比隐患治理、比“我要安全”主题活动。按月度考核评比，对“六评比”先进班组树红旗。其中主要评比指标：

1．比安全生产。严格执行《安全生产禁令》，深入开展“我要安全”主题活动；班组HSE责任制措施落实到位，严格执行《安全生产责任制》；严格认真填写各类报表；严格在执行班组巡回检查制度，及时发现隐患，及时汇报、处理；严格在执行交接班制度，交清生产情况及存在问题；严格执行安全操作规程，严禁“三违”现象的发生。

2．比环境保护。对施工生产范围内的作业环境、生活环境和自然环境实施保护；班组严格落实环保责任交接制度；班组做好当班期间的井场设施的“跑、冒、滴、漏”等环境污染的防范措施；班组做

好当班期间的井场及作业区内道路的平整，设备实施存放整齐规范；班组做好当班期间，危险废物堆放符合“三防”要求（防渗漏、防流失、防扬散），各种油料应在容器内存放，废油应及时回收集中储存，油料摆放整齐，做到无污染；班组努力做到减少对环境的污染和破坏，有强烈的环境保护和节约用水的意识。

3．比职业健康。对影响员工的不利因素进行控制，创造良好的施工生产和生活环境，确保员工的身体健康；落实职业病预防措施，严格执行劳保用品的正确使用；认真填写职业卫生报表；严查“四档”、“四率”完成情况；杜绝急性中毒事故、事件；做好井队宿舍卫生清洁；做好井队食堂原料入库关，保障食品健康卫生；做好生活区夏季蚊蝇的消灭工作；杜绝新增职业病。

4．比公共安全。在夏季安全生产中，严格落实执行防雷电、暴雨、大风等自然灾害的有关规定，杜绝此类事故的发生；加强对进入井队作业现场的车辆管理与审查，做好安全告知与监管，严格落实“三检”制度；做好防盗工作，保障井队资产的安全。

5．比隐患治理。按照班组HSE责任制要求及时反映汇报生产隐患；坚持周安全生产例会，及时检查、查找安全隐患，并及时落实隐患治工作；严格落实巡回检查制，及早发现问题，及时处理，争做隐患治理排查能手。

6．比“我要安全”主题活动。积极开展“我要安全”主题活动，把学习与贯彻《安全生产禁令》作为HSE安全活动的主要内容，将《安全生产禁令》细化，落实到每个环节，加强执行力度，确保安全生产；按照《HSE观察管理规定实施细则（试行）》要求，积极开展活动，进一步规范员工的安全行为，强化HSE意识；开展全员危险危害因素

识别和风险评估，做到安全意识与安全行为的统一；围绕班组HSE管理、落实岗位责任制和标准化操作来开展“一卫士”、“一能手”、“一岗”、“一区”和“四无”基层队活动，掀起安全“比学赶帮超”热潮。

五、HSE“比学赶帮超”活动要求

1．“比学赶帮超”活动为公司2010年的一项重要工作，井队依照公司活动要求，严格按照六项评比指标进行评比，设立“比学赶帮超”活动红旗班组。

2．评比办法。每项满分为100分，六项得分在540分以上、没有否决项的班组具备挂红旗条件。井队每月5日之前，对上月活动开展情况，按照评分标准并结合每月HSE检查以及季度HSE考核对“六评比”内容进行逐项评分，分六项分别对参评班组打分，确定六项总和的红旗班组。

3．井队每月将评选出的红旗班组，在井队公示栏进行公布，并给与200元的物质奖励，同时作为年底评先进班组的考核条件之一。

五普70846HB钻井队

李海平

2010年6月10日