他山之石 可以比学赶超不辱使命

第一篇：他山之石 可以比学赶超不辱使命

他山之石 可以攻玉 比学赶超 不辱使命

——申西车务段领导外出学习考察感想汇报

在处党政的亲切关怀和带领下，我段主要领导按照处安排的精典的学习考察与拓展训练线路，分别到淮北、济北铁运处进行了参观学习。学习考察过程中我们看到了兄弟单位宽阔平整、整齐划一的站场和线路;参观了技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心;观看了企业文化宣传展板，阅览了职工培训学习笔记；交流学习了各项规章制度和管理理念、模式，探讨了安全管理中处罚及“三违”帮教的经验和作法；体验了职工生活的状况和水平。通过学习考察，发现了自己的短板，看到了不足，找到了努力的方向，树立了工作的标杆。至今，学习考察的所见所闻仍记忆犹新，历历在目……

我们首先到淮北铁运处进行了学习考察，给我们感触最深的是虽然淮北铁运处建处只有25年，但人家在科技兴路、科技兴安的方面走在了前列。淮北铁运处有着技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心，每台机车在线路上的运行位臵和情况，调度中心都能一目了然。数字化的调车作业单清楚明了，将作业勾数、车数、尾部车号、线路、挂甩及安全注意事项打印的清清楚楚，让职工看到明明白白。

他们有着像国铁一样封闭的线路和高架桥，牵引动力也采用东风4型机车，高精的调度指挥系统，加上高功率机车运行和良好的封闭线路提高了运输效率，有效防止了路外事故的发生，该处已连续5年未发生路外事故，值得我们学习借鉴。

在这里，我们探讨交流了在安全管理及“三违”帮教的一些经验和做法，其中感觉人家在精细管理上要比我们更精细，在安全工作上制定了各

工种的十项卡死内容，细化制定了“11种安全隐患人”人员管理制度，在“三违”帮教上也制定了“五谈五过关”教育方法，值得我们学习借鉴。在“三违”处理上，他们采用积分考核奖惩办法，并将违章作业和违纪现象细分的清楚明了。在A类违纪中第4条规定：不服从生产指挥与班组长发生激烈冲突的条目，显示出对班组长工作的强力支持，我们感觉这也是他们注重班组建设，筑牢班组安全生产关的一种好方法，好作法。

济北铁运处更是齐鲁大地上的一支奇葩，在济北铁运处东庄车站，我们看到了车务段的愿景目标“学安全灵敏控制器，做高标精美值班员”。可见他们要将工作做到极至，同时注重从车务最主要工种值班员抓起的信心和决心。相比之下，我们的目标和口号就显得空洞和苍白，值得我们警醒和整改。下一步要按照处党政要求，实实在在做人，踏踏实实做事。说了算、定了干，定了就要做，做了就做好的原则，有序开展各项工作。

在调车作业现场，我们同两名等待作业的职工进行交谈，他们也拿着数字化调车作业单，身背平调机车台，拿着手台，腰扎安全带进行调车作业，完全比照国铁的平调作业做法，相比来说比较规范。在信号楼一个细节引起了我们的注意，那就是一块小的电子现车牌，包括在淮北调度室的现车牌将车辆调入调出时间都标注在上，内容也比我们标注的更细更完善，这些都是精细管理的细节，是科技投入的结果，值得我们学习借鉴。

在学习考察中，我们注重学习了职工的安全培训工作和班组建设工作，结果是大饱眼福，如愿以偿，我们看到了该站宽敞明亮、干净整洁的学习室，每位职工都有固定的课桌，职工的学习记录本整洁、规范，有学习时间、地点、学习内容，井井有条，且旗鼓相当，水平较高。相比而言，我们的职工培训工作无论硬件和软件上都有一定的差距。在该处创新成果展示栏内，我们看到了他们选树了该站调车丙班高明所在的班组，被选树先

进典型班组，以班长名字命名，并总结了“高明班12345管理法”其主要内容是：一谈、二看、三查、四讲、五多（一谈，就是每周与班组成员谈一次心；二看，就是看人员着装，看作业标准；三查，就是查精神状态，查工具备品，查现场情况；四讲，就是讲原则，讲风格，讲经验，讲教训；五多，就是多想一下，多走一步，多看一眼，多问一句，多学一点。）。通过推广此管理法，班组亲合力、凝聚力更强了，每勾作业时间由原来7分钟缩短到5分钟，提高了调车作业的安全性和工作效率，这也是班组长起模范带头作用的结晶，更是搞好班组建设的结果。

无论是在信号楼走廊看到两侧张贴着反“三违”安全教育图文精解，还是在车站线路两侧“胸中常绷安全弦，操作之中无危险”等安全警示宣传栏及道口及人行通道旁都有“非作业人员禁止进入站场”的警示标牌，充分说明对安全文化宣传、渗透的力度，今后我们也要加强安全文化的宣传、渗透力度，推动安全文化的发展。

在该处企业文化展示宣传栏前，该处负责人向我们介绍了他们全面实行军事化管理的做法和经验（而不是我们所提的准军事化）。他们组织职工每季度进行一次封闭军训，制定了《队列条令》、《纪律条令》、《内务条令》，要求职工像军人一样完成任务，不断打造高效执行团队。提出“只为成功找办法，不为失败找借口”的工作口号，抓实做好素质升，铁血军营见真功。使我们深切的感受到制度不在多，切实落实出效果。

同时我们也参观整齐划一的职工更衣室，干部值班室内的被子叠得象部队一样的“豆腐块”。职工就餐秩序井然，所有个人餐具都整齐敞开地摆放在搁架内，无人乱摆乱放和损坏，充分说明企业文化的影响力，人文文化的凝聚力。

通过学习考察和交流探讨，我们共同的看法和做法是：我们都认为在安全运输工作中人是决定因素，我们都从抓职工的思想教育、技能培训、团队意识入手，但人家想的更具体、更细致，落实的更认真、更到位。

看到人家那么先进的设备，也感到自己落后的差距。今后我们要从细节入手，从小事做起，我们要加大科技投入，加强精细化管理，加快职工素质提升，加倍努力工作，比学赶超，改变现状。

我们要进一步加强安全文化建设，更加重视职工安全培训工作，工业安全理论显示：88%的事故都是人的不安全行为引起的，所以我们下一步要加强对职工的安全思想教育和安全技能培训工作。加强对职工进行形势任务的宣传教育，扎实开展各项主题教育，注重转变职工思想观念，提高广大职工政治觉悟和安全意识，增强广大职工爱岗敬业、标准化作业的自觉性和主动性。在安全管理上我们也制定出台了货运员、调车人员两个工种的十项卡死措施，通过学习我们要完善各个工种的安全卡死措施，完善安全管理制度。在“三违”帮教上，我们也要借鉴学习兄弟单位的先进经验，把帮教工作做的更细、更实。

我们要进一步学习兄弟单位在班组建设工作中的好经验好做法，鲁、皖、豫都有着厚重的文化积淀，有着丰富的人文文化底蕴。我们一定要依托良好的人文文化背景，团结和依靠广大职工凝心聚力，搞好班组建设，推广“白国周安全管理法”，并结合自身工作实际修订完善“申西车务段班组工作法”，落实好处班组安全管理规定，以此推动班组管理上台阶。深入开展“双提升”工作，提高职工的安全意识和操作技能，筑牢班组安全生产、和谐稳定的第一道防线，提高团队的凝聚力和战斗力。

承蒙处党政的关心和厚爱在紧张的学习考察之余，我们又进行了很必要的“拓展训练”。参观了淮海战役纪念馆，畅游了微山湖，在建党90周年期间和“八一”建军节之际，使我们缅怀老一辈革命家开创的伟业，祭

典了革命先烈，寻迹了铁道游击队。使我们认识到我们党和中国革命从小到大，从弱到强，星星之火，可以燎原，直至取得全国胜利的艰辛。也增强了我们克服工作中一切问题，战胜一切困难的决心。

此外，我们还上了高山，下了大海，体验了攀登的艰辛，知道了大海的胸怀，每一位管理者都要有大海一样胸怀，海纳百川，虚怀若谷。在拜谒孔夫子之际，我们想起了中国历史上流传甚广的名言：人非圣贤，孰能无过。我们在学习、工作、生活中难免出现错误，但我们更应有改正错误的信心和勇气。

牛书记在八月份工作会上的讲话要求我们要切实转变干部作风，不断加强自身学习，努力转变思维方式，认真做到“六少六多”。我们要从自身做起，工作中要坚持常抓不懈，有的放矢，克服激动一阵子，铺开一摊子，力戒只安排布臵，不注重抓落实的不良习惯。工作中要坚持少说多干，多下现场，克服开长会，走过场的不良习惯，认真落实“五个到位”，学习先进经验，弥补不足之处。团结和带领全段职工埋头苦干，奋力拼搏，安全高效地完成处下达我段的安全运输指标和各项工作任务。

以上只是我们初步、肤浅的感想和不成熟的做法，今后我们要反复学习、回味兄弟单位的先进经验，不断修正我们工作中的失误和不足，把各项工作做的更好。

申西车务段

2011年8月5日

第二篇：他山之石 可以 比学赶超 不辱使命

他山之石 可以攻玉 比学赶超 不辱使命

——申西车务段领导外出学习考察感想汇报

在处党政的亲切关怀和带领下，我段主要领导按照处安排的精典的学习考察与拓展训练线路，分别到淮北、济北铁运处进行了参观学习。学习考察过程中我们看到了兄弟单位宽阔平整、整齐划一的站场和线路;参观了技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心;观看了企业文化宣传展板，阅览了职工培训学习笔记；交流学习了各项规章制度和管理理念、模式，探讨了安全管理中处罚及“三违”帮教的经验和作法；体验了职工生活的状况和水平。通过学习考察，发现了自己的短板，看到了不足，找到了努力的方向，树立了工作的标杆。至今，学习考察的所见所闻仍记忆犹新，历历在目……

我们首先到淮北铁运处进行了学习考察，给我们感触最深的是虽然淮北铁运处建处只有25年，但人家在科技兴路、科技兴安的方面走在了前列。淮北铁运处有着技术先进、装备精良的大型视频调度指挥中心，每台机车在线路上的运行位臵和情况，调度中心都能一目了然。数字化的调车作业单清楚明了，将作业勾数、车数、尾部车号、线路、挂甩及安全注意事项打印的清清楚楚，让职工看到明明白白。

他们有着像国铁一样封闭的线路和高架桥，牵引动力也采用东风4型机车，高精的调度指挥系统，加上高功率机车运行和良好的封闭线路提高了运输效率，有效防止了路外事故的发生，该处已连续5年未发生路外事故，值得我们学习借鉴。

在这里，我们探讨交流了在安全管理及“三违”帮教的一些经验和做法，其中感觉人家在精细管理上要比我们更精细，在安全工作上制定了各工种的十项卡死内容，细化制定了“11种安全隐患人”人员管理制度，在“三违”帮教上也制定了“五谈五过关”教育方法，值得我们学习借鉴。在“三违”处理上，他们采用积分考核奖惩办法，并将违章作业和违纪现象细分的清楚明了。在A类违纪中第4条规定：不服从生产指挥与班组长发生激烈冲突的条目，显示出对班组长工作的强力支持，我们感觉这也是他们注重班组建设，筑牢班组安全生产关的一种好方法，好作法。

济北铁运处更是齐鲁大地上的一支奇葩，在济北铁运处东庄车站，我们看到了车务段的愿景目标“学安全灵敏控制器，做高标精美值班员”。可见他们要将工作做到极至，同时注重从车务最主要工种值班员抓起的信心和决心。相比之下，我们的目标和口号就显得空洞和苍白，值得我们警醒和整改。下一步要按照处党政要求，实实在在做人，踏踏实实做事。说了算、定了干，定了就要做，做了就做好的原则，有序开展各项工作。

在调车作业现场，我们同两名等待作业的职工进行交谈，他们也拿着数字化调车作业单，身背平调机车台，拿着手台，腰扎安全带进行调车作业，完全比照国铁的平调作业做法，相比来说比较规范。在信号楼一个细节引起了我们的注意，那就是一块小的电子现车牌，包括在淮北调度室的现车牌将车辆调入调出时间都标注在上，内容也比我们标注的更细更完善，这些都是精细管理的细节，是科技投入的结果，值得我们学习借鉴。

在学习考察中，我们注重学习了职工的安全培训工作和班组建设工作，结果是大饱眼福，如愿以偿，我们看到了该站宽敞明亮、干净整洁的学习室，每位职工都有固定的课桌，职工的学习记录本整洁、规范，有学习时间、地点、学习内容，井井有条，且旗鼓相当，水平较高。相比而言，我们的职工培训工作无论硬件和软件上都有一定的差距。在该处创新成果展示栏内，我们看到了他们选树了该站调车丙班高明所在的班组，被选树先进典型班组，以班长名字命名，并总结了“高明班12345管理法”其主要内容是：一谈、二看、三查、四讲、五多（一谈，就是每周与班组成员谈一次心；二看，就是看人员着装，看作业标准；三查，就是查精神状态，查工具备品，查现场情况；四讲，就是讲原则，讲风格，讲经验，讲教训；五多，就是多想一下，多走一步，多看一眼，多问一句，多学一点。）。通过推广此管理法，班组亲合力、凝聚力更强了，每勾作业时间由原来7分钟缩短到5分钟，提高了调车作业的安全性和工作效率，这也是班组长起模范带头作用的结晶，更是搞好班组建设的结果。

无论是在信号楼走廊看到两侧张贴着反“三违”安全教育图文精解，还是在车站线路两侧“胸中常绷安全弦，操作之中无危险”等安全警示宣传栏及道口及人行通道旁都有“非作业人员禁止进入站场”的警示标牌，充分说明对安全文化宣传、渗透的力度，今后我们也要加强安全文化的宣传、渗透力度，推动安全文化的发展。

在该处企业文化展示宣传栏前，该处负责人向我们介绍了他们全面实行军事化管理的做法和经验（而不是我们所提的准军事化）。他们组织职工每季度进行一次封闭军训，制定了《队列条令》、《纪律条令》、《内务条令》，要求职工像军人一样完成任务，不断打造高效执行团队。提出“只为成功找办法，不为失败找借口”的工作口号，抓实做好素质升，铁血军营见真功。使我们深切的感受到制度不在多，切实落实出效果。

同时我们也参观整齐划一的职工更衣室，干部值班室内的被子叠得象部队一样的“豆腐块”。职工就餐秩序井然，所有个人餐具都整齐敞开地摆放在搁架内，无人乱摆乱放和损坏，充分说明企业文化的影响力，人文文化的凝聚力。

通过学习考察和交流探讨，我们共同的看法和做法是：我们都认为在安全运输工作中人是决定因素，我们都从抓职工的思想教育、技能培训、团队意识入手，但人家想的更具体、更细致，落实的更认真、更到位。

看到人家那么先进的设备，也感到自己落后的差距。今后我们要从细节入手，从小事做起，我们要加大科技投入，加强精细化管理，加快职工素质提升，加倍努力工作，比学赶超，改变现状。

我们要进一步加强安全文化建设，更加重视职工安全培训工作，工业安全理论显示：88%的事故都是人的不安全行为引起的，所以我们下一步要加强对职工的安全思想教育和安全技能培训工作。加强对职工进行形势任务的宣传教育，扎实开展各项主题教育，注重转变职工思想观念，提高广大职工政治觉悟和安全意识，增强广大职工爱岗敬业、标准化作业的自觉性和主动性。在安全管理上我们也制定出台了货运员、调车人员两个工种的十项卡死措施，通过学习我们要完善各个工种的安全卡死措施，完善安全管理制度。在“三违”帮教上，我们也要借鉴学习兄弟单位的先进经验，把帮教工作做的更细、更实。

我们要进一步学习兄弟单位在班组建设工作中的好经验好做法，鲁、皖、豫都有着厚重的文化积淀，有着丰富的人文文化底蕴。我们一定要依托良好的人文文化背景，团结和依靠广大职工凝心聚力，搞好班组建设，推广“白国周安全管理法”，并结合自身工作实际修订完善“申西车务段班组工作法”，落实好处班组安全管理规定，以此推动班组管理上台阶。深入开展“双提升”工作，提高职工的安全意识和操作技能，筑牢班组安全生产、和谐稳定的第一道防线，提高团队的凝聚力和战斗力。

承蒙处党政的关心和厚爱在紧张的学习考察之余，我们又进行了很必要的“拓展训练”。参观了淮海战役纪念馆，畅游了微山湖，在建党90周年期间和“八一”建军节之际，使我们缅怀老一辈革命家开创的伟业，祭典了革命先烈，寻迹了铁道游击队。使我们认识到我们党和中国革命从小到大，从弱到强，星星之火，可以燎原，直至取得全国胜利的艰辛。也增强了我们克服工作中一切问题，战胜一切困难的决心。

此外，我们还上了高山，下了大海，体验了攀登的艰辛，知道了大海的胸怀，每一位管理者都要有大海一样胸怀，海纳百川，虚怀若谷。在拜谒孔夫子之际，我们想起了中国历史上流传甚广的名言：人非圣贤，孰能无过。我们在学习、工作、生活中难免出现错误，但我们更应有改正错误的信心和勇气。

牛书记在八月份工作会上的讲话要求我们要切实转变干部作风，不断加强自身学习，努力转变思维方式，认真做到“六少六多”。我们要从自身做起，工作中要坚持常抓不懈，有的放矢，克服激动一阵子，铺开一摊子，力戒只安排布臵，不注重抓落实的不良习惯。工作中要坚持少说多干，多下现场，克服开长会，走过场的不良习惯，认真落实“五个到位”，学习先进经验，弥补不足之处。团结和带领全段职工埋头苦干，奋力拼搏，安全高效地完成处下达我段的安全运输指标和各项工作任务。

以上只是我们初步、肤浅的感想和不成熟的做法，今后我们要反复学习、回味兄弟单位的先进经验，不断修正我们工作中的失误和不足，把各项工作做的更好。

申西车务段 2011年8月5日

第三篇：比学赶超实施方案

比学赶超实施方案(3篇)

比学赶超实施方案1

为深入贯彻落实党的xx届五中全会精神，全面落实科学发展观，切实提高中心广大干部职工的政治素质、理论水平和业务能力，提高执行力建设，按照市委要求，经中心党总支研究决定，开展“比学赶超”活动，特制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的xx大和xx届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，着力强化广大干部群众的服务理念、服务能力、服务水平、服务效率，丰富服务内涵、拓展服务途径，切实做好服务发展、服务社会、服务群众工作，以开展“比学赶超”活动为抓手，以“繁荣广电事业，提高服务水平”为目标，查找差距、落实责任、提质提效、勇争先锋，为扎实推进我市经济社会又好又快发展，做出积极贡献。

二、总体目标

通过开展“比学赶超”活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，使全体干部职工责任意识明显增强、工作作风明显改进、精神面貌明显改观、服务水平明显提高，把全体干部职工的精力引导到干事创业上来，激发领导班子成员和干部职工的开拓创新、敬业奉献精神，掀起“创先争优、争做花都先锋”热潮，使干部职工在工作岗位上充分发挥先锋模范作用，促进各项工作高效有序运转，实现高效、优质、快速的服务目标。

三、活动时间

20xx年4月——12月

四、活动内容

(一)找差距、抓整改。

在各部室开展以“四查四看”为内容的自查自纠活动：一查政令畅通，看是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题;二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、影响机关形象等问题;三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题;四查执行规定，完成工作任务，看是否存在执行规定不到位、工作任务没按要求完成等问题。各部室要结合实际工作，按照创先争优活动的要求，认真查找自身不足，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。要突出重点，扎实有效地开展好各项工作，真正达到提能促效、推动重点工作落实的目的，有效促进勤政、廉政建设。

(二)节目质量、体系再优化，增强媒体舆论竞争力。

一要围绕中心，服务大局，紧紧围绕市委、市政府工作中心，特别是围绕当前“全力突破工业”、“少说多干狠抓落实”等主题，抓重大活动、重大事件、突发事件等的宣传策划，强化措施，改进方式，加大力度，努力提高广播电视的舆论引导力。根据市委的工作重点，我们将重点围绕突破工业、重点工程建设、城市精细化管理、创先争优等内容，加大宣传力度，努力在全市营造全力突破工业，加快工业发展的良好氛围。二要加大新闻宣传的深度、广度，增大对新闻事件的评论力度，不断扩大新闻信息量，增强时效性，强化针对性，在提升新闻宣传的吸引力、感染力和影响力上下功夫。适时开辟各种专栏，全面展示青州的新变化、新成绩。三要完善节目体系，提高节目质量。一是《青州新闻》节目增大新闻信息量和社会覆盖面，及时、全面、准确地传播市委市政府的各项决策部署，当好舆论喉舌。

(三)举办一系列大型活动，提升媒体影响力。

一是立足社会热点焦点问题，与残联、民政等部门联合，继续深入开展“共享和谐阳光”大型公益活动，策划开展“送温暖过好年”、“春风行动—大型就业招聘会”及“阳光助学”等主题公益救助活动，让更多需要帮助的人得到帮助。二是坚持“活动活台”理念，策划“青州好人”评选活动，寻找城市榜样，提升市民素质，推动城市文明创建进程;继续办好“红歌”大赛、第二届乒乓球电视大赛等活动;开办首届新年音乐会，丰富城乡居民精神文化生活，提高媒体影响力，提升城市文明程度。

(四)优化发展结构，搞好产业拓展，加快广电事业、产业发展步伐。

一是以组建青州广播影视传媒集团为契机，完善机制，创新体制，逐步建立起符合现代广电发展要求的管理体制和机制。同时，发挥媒体优势，整合各种经营性资源，开拓演艺、庆典、培训、影视(动漫)制作、广电网络资源开发等业务，拓宽产业发展渠道。二是加快全市农村有线电视数字化整体转换工作步伐。在搞好农村有线电视网络升级改造的基础上，加快推进农村有线电视数字整转工作，力争20xx年6月底前完成农村有线电视数字化整转工作。三是瞄准广电产业发展最新动态和趋势，大力发展时移电视、手机电视、互动电视、移动电视、门户网站等新兴产业，加快新兴产业的开发利用。四是赶进度，抢工期，加快推动青州市“文化中心”项目建设进程，力争20xx年底“文化中心”的图书馆、文化馆、广电大剧院部分先期投入使用。五是创新青州电影业经营模式，与山东省电影发行放映公司合作建设高标准3D电影城—青州泰丰新世纪电影城，繁荣壮大青州电影文化事业。

(五)优化内部管理，提升队伍素质。

进一步树立管理出效益的理念，深化内部管理改革，不断强化精细化管理和成本核算管理，继续推行全员竞聘上岗制度，深化分配制度改革。进一步完善业务学习考核制度，拓展教育培训渠道，加强对现有人员的教育培训，不断改善和提高职工队伍的知识结构和业务素质，努力建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的干部队伍和有理想、有道德、有文化、有纪律的广电职工队伍，提升广电发展总体水平。

比学赶超实施方案2

为进一步深化创先争优活动，根据区委创先争优活动办公室《关于在全区各级党组织深入开展“结对比学赶超”的实施意见》要求，经局党组研究决定，在全局开展“结对比学赶超”活动，以活动的大开展，促进全体机关干部素质能力的大提升，加快水利各项事业大发展。现制定如下实施方案。

一、指导思想和目标

全面贯彻党的xx大和十四届四中、五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，教育和引导干部职工进一步解放思想、强化意识、转变观念、提高素质、提升能力，不断增强水利干部的荣誉感、使命感和责任感，在全局形成事业至上、事争一流、执行有力、廉洁勤政、倾心为民的良好风尚和浩然正气，为推进全区水利事业又好又快发展做出突出贡献。

二、主要内容

坚持围绕中心、服务大局、内外兼顾、各有侧重、立足水利特点，弥补差距与不足，全方位开展结对比学赶超活动。“比”，着重开展“五比五看”：比实绩，看工作进位争先;比创新，看破解难题力度;比服务，看群众认可程度;比作风，看执行能力高低;比素质，看社会形象如何。通过全面“比”，比出压力、比出责任、比出干劲、比出信心。“学”，着重学习先进理念、创新思路、经验做法等，进一步解放思想、开阔思路、学以致用、以学促干，提高推动科学发展的能力和水平。“赶”，对照先进目标，细化任务、分解落实，研究有效推进措施，不断缩小与先进的差距。“超”，以目标和结果为导向，不断超越自我、奋力赶超先进，实现升级进位。重点在服务质量、办事效率、工作创新上比学赶超。

三、活动目标

经局党组研究决定，我局比学赶超区内标杆为区住建局，区外标杆为昌乐县水利局。围绕比学赶超活动，突出以下五个方面工作：

(一)坚持学习、不断提高。

认真学习实践科学发展观，牢牢把握创先争优活动精神，做到真学真懂真信真用;认真学习本职业务和新理论、新知识、新技能，不断提高素质能力;积极学习基层群众的创新创造、外地先进经验和世界一切先进理念、发展模式，大力践行行动学习法，在实践中学习，在学习中实践，提高学习力，增强执行力。

(二)奋力赶超、争创佳绩。

具有强烈的事业心和责任感，结合水利部门实际，各个科室根据职能分工，落实具体行动，真正做到爱岗敬业、埋头实干，开拓进取、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩;奋力赶超、争创一流，见红旗就扛，见先进就争，在干事创业中展现新作为、树立潍城水利新形象。

(三)落实责任、服务于民。

具有强烈的服务意识，积极帮助群众解决实际困难，做群众的知心人;牢记宗旨、倾心为民，经常问需于民、问计于民、问政于民，真心实意为群众办实事、办好事，在服务群众中密切党群干群关系。

(四)认真总结、比学赶超。

认真制定学习计划，定期组织单位骨干，到昌乐县水利局学习调研;并不定期邀请昌乐县水利局人员到潍城开展讲座交流。

(五)立足职能，不断创新。

我们要积极拓展活动内容和领域，结合水利实际，针对取水人办理取水许可、取水人申请换发取水许可证、水事纠纷调处、移民资金发放、水利项目实施等方面不断拓新思路。

四、方法步骤

(一)对标杆找差距。

按照区内学住建局，区外学昌县乐水利局的要求，对照先进重点查找我们在履职能力、思想境界、工作思路、队伍建设、精神状态等方面的不足和差距，认真分析原因、研究对策，努力做到四“明”：“比”的标杆明了，“学”的内容明白，“赶”的措施明确，“超”的目标清晰，通过活动开展，查不足、知不足、补不足，迅速提高全体干部的素质和能力，促进全区水利各项事业大发展大提高。

(二)制定具体方案。

紧密围绕区委区政府“一六五一”的思路举措和水利工作实际，制定结对比学赶超实施方案，明确目标、落实责任，有重点、有步骤的持续突破，确保活动取得实效。

(三)实行“一诺三评”。

水利局党组根据工作实际做出开展比学赶超的目标承诺，向全体党员和群众公开。局党组每季度末就比学赶超情况进行点评，着重分析差距和下步努力方向。每半年组织一次群众评议，评议结果以适当形式公开。每季度评选一次比争标兵，进一步明确赶超方向。

(四)定期交流互访。

加强与比争对象的联系沟通，充分利用周五学习日，定期不定期组织开展考察学习和座谈交流，随时了解比争对象的发展态势和工作情况，及时学习先进经验，研究推进工作的新思路、新举措。

(五)总结比争成效。

水利局党组按照区创组办要求，每月总结一次比争成果，每季度最后一个月的22日前要向局党组书面报告一次进展情况，每半年通报一次比学赶超进度，年终进行综合评比。

五、工作措施

(一)加强组织领导。

按照区创组办要求，水利局及时成立了以局党组书记、局长为组长，班子成员为副组长，有关科室负责人为成员的水利局“比学赶超”活动领导小组，具体领导和实施我局“比学赶超”各项活动。

(二)狠抓责任落实。

按照区《关于全区各级党组织深入开展“结对比学赶超”的实施意见》，结合水利实际制定了水利系统“结对比学赶超”实施意见，按照实施意见要求，逐项抓好排查和整改工作的落实，属全局性的由全局统一组织学习整改，属于科室或局部性的由分管领导和科室抓好整改，全局一盘棋，查漏补缺，确保水利系统的“结对比学赶超”活动富有成效。

(三)深入思想发动。

要想我局“结对比学赶超”开展的好，思想发动是关键，从活动开始局领导就高度重视“结对比学赶超”活动的开展情况，做到提前部署、精心准备、扎扎实实开好动员会，尽快动员和部署党员干部积极参与“结对比学赶超”活动，在全局形成比学赶超的良好氛围。

(四)加强组织考评。

按照局里制定的“结对比学赶超”实施方案，对活动开展情况实行每季一点评，半年一评议，对在季度、半年、活动中被评议为先进的要及时组织干部学习交流，从自己做起，学习身边先进，由小到大、由近到远，迅速把我局“结对比学赶超”活动搞好富有成效。

(五)建立激励机制。

对在“结对比学赶超”活动中成绩突出的，树为全局的学习的标杆，定期组织学习其先进经验和做法，全年被树为典型的，作为评先树优的重要依据。

比学赶超实施方案3

为了贯彻落实市、县教育局关于深入开展“比学赶超”主题实践活动文件精神，充分调动石染小学全体教职工的积极性和创造性，进一步解放思想、创先争优，加快推进石染小学科学发展、赶超发展，现就石染小学开展“比学赶超”主题实践活动提出如下实施方案。

一、指导思想：

以党的xx大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕县委“实施三大战略，打造幸福永嘉”的工作主线，紧扣“创教育现代化，办人民满意教育”的教育工作目标，按照“比学赶超”的要求，以创先争优为动力，努力完成20xx年各项工作任务，全面推进石染小学教育事业科学和谐发展。

二、总体要求：

要明确目标定位，落实具体措施，切实增强活动针对性和实效性。工作推进既要立足当前目标，又要兼顾长远任务;既要着力解决问题，又要注重制度创新;既要突出工作实绩，又要强调理念提升。以活动促进工作，以工作检验效果，做到两促进、两提高。

三、活动主要内容(三件大事)：

(一)、教学方面：

1、相互听课大行动：教学是学校的中心工作，课堂是实施素质教育的主渠道，也是提高教育教学质量的关键环节。借助“开学第一课”的良好态势，扩大开展随机随堂推门听课活动，了解学生课堂学习情况和教师课堂教学情况，促进学校、教师转变教学状态，保证教学秩序的稳定，营造教师钻研教学、钻研课堂的浓厚氛围。

2、提高水平大行动：随着教育的发展，教师的专业化和职业化的程度越来越高，教师的知识水平也要跟上形势。学校积极鼓励教师参加学历提升、自主选课进修培训等等。

3、活动内容：(1)开展石染小学和乐清市北白象镇小联谊教学活动;(2)衔接县小学数学名师送教下乡活动到石染小学。

(二)、德育方面：

1、开展“五小”大行动：家庭小帮手、同学小伙伴、社会小标兵、环保小卫士、独处小主人，引导学生自主开展丰富多彩的道德实践活动，全面培养学生的道德观念和社会责任感，使他们逐渐养成良好的道德行为习惯。

2、活动内容：争创《市级小学日常行为规范标准化学校》。

(三)、基建后勤方面：

1、超前大行动：俗话说：“兵马未动，粮草先行”。对学校来说，基建和后勤工作的先行性能非常之高。一所学校的创新发展，才能适应师生的不同需要、提高教育教学质量!

2、活动内容：(1)争创《标准化实验室学校》

(2)争创《标准化图书室学校》

(3)厨房改建

四、实施步骤：

(一)、宣传发动(20xx年2月下旬----20xx年3月上旬)

根据学区下发的“比学赶超”主题实践活动实施通知，召开动员大会进行部署。成立组织领导机构，制定活动实施方案，提出目标任务，明确工作职责，全面安排部署。

(二)、组织实施(20xx年3月上旬----20xx年12月下旬)

本次主题实践活动的组织实施分三个阶段推进，分别于4月、9月、**月开展活动。

(三)、检查考核(20xx年1月)

主要是做好活动总结及有关考绩考核工作。

五、保障措施：

(一)加强组织领导：

成立石染小学“比学赶超”主题实践活动领导小组，由校长王利华任组长，章仁陈杰汪晓娇金而爽任成员。切实加强对活动的组织协调。分解落实活动各相关工作责任，保障活动顺利推进。制定实施方案，分解工作任务，落实责任人员，确保活动取得实效。

(二)完善督查考核：

学校开展“比学赶超”主题实践活动的督导工作，对活动中涌现出来的先进集体、先进个人的典型事迹要加以鼓励和宣传。学校要统筹兼顾，合理安排，将开展主题实践活动与推进业务工作有机结合起来，对主题实践活动实施的三件大事，要强化督查考核。要确保责任到人、工作到位，要采取责任制考核，并把考核结果与评先评优结合起来。

第四篇：比学赶超计划

崇益村比学赶超计划书

我们崇益村比学赶超的目标是本镇大庄村，我们村与大庄村结构基本相似。地处相邻，人缘相近，水陆交通相连，科洲公路穿越二村。2007 年底两村的基本情况为：崇益村辖 21 个村民组，721 户，3073 人，大庄村辖 32 个村民组，911 户，3968 人；崇益村总面积 2364 亩，其中可耕地面积 1864 亩，大庄村面积 3002 亩，其中可耕地面积 2744 亩；崇益村工农业总产值 75142 万元，大庄村工农业总产值 92400 万元；其中工业总产值崇益村 74990 万元，大庄村 88900 万元；农业总产值崇益村 152 万元，大庄村 401 万元；农民人均收入崇益村 10849 元，大庄村 10780 元，崇益村村级可支配收入 64 万元，人均可支配收入 164 元，大庄村村级可支配收入 127.66 万元，人均可支配收入 323 元。两村的主要差距体现在工业生产总值和村级集体经济上，综上所述，大庄村远远超过我村的水平，但我们有坚定的决心和信念，以他们为标兵，借鉴他们成功的经验和管理水平，通过我们自身的努力奋斗，力争三五年之内缩小差距，实施相互扶持帮助，优势互补机制，综合发展村级经济，目标与大庄村保持平衡。

到 2011 年，我们村的奋斗目标相当明确： 达到，其中工业总产值达到 79900 万元，同比增长 15 % ；农民人均收入达到 13220 元，同比增长 12%，预计三年后村级可支配收入达到 68 万元。

为了达到赶超的目的，我们办公室从以下几方面做起，点点滴滴做起：

一、。

二、。

三、。四、五、六、总之，我办将在上级党委、政府的正确领导下，班子成员团结一致，齐心协力，为经济社会跨越式科学发展发展、冲刺全国百强县做出新的更大贡献！。.

第五篇：比学赶超计划

青州市联社比学赶超计划

根据全市“创先争优，争做花都先锋”活动的统一要求，为进一步提高“转方式、调结构”的能力和水平，向先进靠拢，向榜样看齐，力争在潍坊市甚至在省内的各项考核评比中获得较好的名次，特制订2010-2012年比学赶超计划如下：

一、进一步转变工作作风。认真贯彻执行上级关于加强机关干部作风建设和党风廉政建设等方面的文件及会议精神，强化“自觉、自醒、自律、自治”思想意识，严格遵守各项规章制度，坚决杜绝上班时间上网聊天、玩游戏，中午喝耍酒、凑酒等违规行为，提高为民服务的素质和能力，树立供销社的良好形象。转变思想观念，提高工作标准，激发工作热情，打造一流团队，争创一流业绩。认真落实党风廉政建设各项工作制度，切实加强对党员领导干部的管理和监督，对顶风违纪的坚决严肃处理，促进廉洁自律各项规定的落实。力争在青州市对市直部门工作实绩综合考核中，2010年进入三等奖，2011进入二等奖，2012年进入一等奖。

二、认真履行好供销社基本职能。加强对烟花爆竹、废旧物资、农业生产资料、农副产品经营的组织、协调和管理；指导全市供销社的改革和发展，维护供销社的合法权益；负责本系统的支农物资、军需物资以及山区、贫困地区开发建设所需物资的服 1

务、协调、调拨和供应工作；组织协调本系统科技、质量、安全生产和企业的改革改制工作；发展全系统职工教育与培训工作；组织指导全系统的对外合作与交流，发展进出口业务。

三、制定完善供销社工作思路。今后几年供销社工作的总体

思路为：在市委、市政府的正确领导下，按照市委提出的“少说多干，狠抓落实，创先争优，加快发展”的总体要求，认真贯彻落实国发[2009]40号、鲁政发[2010]31号和青政发[2010]48号文件精神，根据省和潍坊市社确定的工作重点，努力加快日用品网络建设，积极创新农资经营服务体系，扎实推进农产品现代经营服务体系建设，突破再生资源网络建设，巩固烟花爆竹经营网络，积极发展农村社区服务中心，全面加强基层供销社建设。加大工作力度，狠抓措施落实，加快改革发展步伐，促进供销事业又好又快发展。

二○一○年十二月