班组建设是现代企业发展的基(第二稿)

第一篇：班组建设是现代企业发展的基(第二稿)

班组建设研讨材料：

班组建设是现代企业发展的基石

班组是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，是企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。班组建设在企业发展中的占有非常重要的地位。班组建设与管理水平的高低，直接关系到企业的稳定发展。只要把班组建设搞好了，员工队伍的素质提高了，企业的发展才有活力、才有希望。在班组建设中，班组长要发挥关键的作用，要有一定的组织能力和号召能力，要团结大家一道把企业的生产和服务落到实处。只有做好班组建设工作，才能促进企业的改革与发展，才能推动企业的经济腾飞和效益的全面提高。

一、做好班组员工的思想教育是企业发展的基础

班组员工的思想教育是一个系统工程。在思想教育中，我们结合班组员工的实际情况，有组织、有计划、有目的地开展各种形式的政治学习和思想教育活动，如晨训活动、看板管理、6s管理等既有长足的计划，又有短期的安排，为广大员工提供了易学易懂的学习材料，给员工提供一个宽松的学习环境和工作场所。在做好员工的思想教育活动中，我们首先把学习与讨论结合起来，把宣传党的方针、政策与单位的实际工作结合起来，使员工在思想上有高度的认识、在学习上有顽强的意志、在工作上有充沛的精力。其次充分发挥党员在班组思想教育工作中的骨干作用，党员既是思想政治工作者，又肩负着教育人、鼓舞人、带动人的神圣职责。在班组建设中，党员要配合班组长

掌握员工的思想动向，及时准确的发现员工的思想变化，了解情况、理顺关系、化解矛盾，增进班组的凝聚力。只有这样，才能使班组思想教育工作更加生动逼真、更加形象具体、更加扎实有效。

二、加强班组员工业务培训是企业发展的基石

我们除了做好员工思想教育的同时，还加强了员工的业务培训，使员工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高。在班组建设中，员工的培训工作也是一项长期的、复杂的工作。随着科学技术的深入发展，新型的、先进的设备不断涌现，员工的知识水平和技术水平应不断提升。因此，培训机制要走在前面，要不断加大培训的速度和力度。培训机构要有组织、有计划的对班组技术骨干进行系统的、全面的、专业的集中培训。而班组内部要对全体员工进行集中学习与自学相结合，理论与实践相结合，让员工在学中干、在干中学，只有这样，员工才能在书本中汲取知识的营养，在工作中磨练自己的意志，在实践中提高自己的能力。通过学习，使员工在班组内部形成你追我赶、争创佳绩的良好风气。

三、关心员工生活是企业发展的源泉

员工工作在生产第一线，工作比较辛苦，而且面临工作责任重、安全风险大、心理压力重等多种因素。因此在班组管理过程中，班组长要注意把握员工的思想脉博，观察员工的思想变化，及时发现员工在工作和生活中存在的缺点和难点，及时加以纠正与解决。班组长要对员工的工作、生活进行全方位的关心和体贴，要细心、耐心、周到

地关心员工的身心健康，为员工排忧解难、办实事。凡是对员工有利的事，哪怕是一点小事，都要满腔热情地去做，要为员工办好事，办实事，要把好事办实，把实事办好。在条件允许的情况下，还要经常组织员工开展体育运动和各种娱乐活动，丰富员工的精神生活和物质生活。只有这样才能极其有效地调动广大员工的工作积极性，才能使员工以饱满的精神为企业安心工作，乐于奉献。

四、营造和谐班组是推动企业发展的动力

营造和谐氛围的班组是增强班组凝聚力的重要渠道。建立和谐班组要从以人为本、以班组为家的战略高度，以科学发展观创建和谐班组为指导思想，以全面应对企业发展为重点，认识和理顺班组与企业、员工与班组、员工与员工之间的关系，着力塑造学习型、团队型、创新型、安全型、管理型的高效和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。只有这样才能使班组健康有序的向着现代化、规范化、人性化的方向发展，才能推动企业不断向前迈进。

五、合理的激励机制是保障班组激发竞争力的有效手段

建立合理的绩效考核制度，对基层人员的工作态度、员工满意程度及工作业绩等方面进行考评，考评结果作为发放奖金、职位升迁及调薪的重要依据，甚至领导平时的一句口头嘉许，一封信或一次当众表扬，都将收到意想不到的效果。对于业绩相对较差的班组人员，也可及时进行鼓励教育，适当地在精神上加以安抚与疏导，对于屡促不改者甚至可以采取扣奖金、撤消职务等严厉处罚措施。

当然，奖惩并非绩效考核的最终目的，只是激励手段，目的在于引导、鼓励班组成员们在相互配合、相互团结的基础上形成一种“能者上，平者让，庸者下”的公平竞争环境。绩效考核制度的建立是激发基层人员工作积极性，挖掘个人潜能的基本条件。

六、班组创新建设是企业可持续发展的不竭资源

我们把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术带头人等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。总而言之，在班组建设中，要按照新时代、新部署、新要求，结合本班组的实际情况，开展人性化管理。加强班组长与员工之间的相互沟通，相互交流，相互理解，相互帮助。挖掘每位员工的能量，调动员工的积极性，充分发挥员工的聪明才智，让员工在班组内发挥重要作用。在班组建设中我们还要做到认真、主动、谨慎、周到，使班组成为团结协作、互助友爱，积极向上的团队。只有做到这样，我们的班组才会有生机。

2009年5月3日

第二篇：班组建设是企业发展之基

班组建设是企业发展之基

——记某某公司班组建设

班组是企业活力的源头，是企业运行的最小单元，是实现安全生产，完成优质低耗以及各项任务的最前沿小分队。某某公司从班组达标升级管理抓起，以点带面，扎实开展班组建设工作，充分发挥班组积极性和主动性，不断培养基层管理人才，将基层班组打造成思想过硬、技术精湛、安全稳固的卓越团队，从而推动公司的发展和进步。

2011年，公司班组建设工作紧紧围绕“达产增效，减亏减损”目标任务，通过培养优秀班长、制定有效措施、提高员工技能以及营造文化氛围来加强班组管理，逐步提高公司的核心竞争力。公司1-8月份来，累计生产甲醇***万吨，油品***万吨，实现甲醇超产***万吨，减亏****万元。回顾这些成绩，是因为公司作出了如下工作：

（一）抓措施，规范班组建设。

公司围绕班组建设出台了一些列具体措施：一是班前会安全宣誓，根据化工从业人员的亲身经历和总结出的安全经验，确定了安全誓词内容并坚持在重大会议和每天的班前会上宣誓；二是开展现场隐患整治，由安环科、生产科、机动科牵头，组成联合检查组每周五进行全厂工艺、设备、安全系统大检查，限期整改隐患；三是进行了工艺操作规程的筛查、评审和修订，对不符合生产实际的进行了并更或废除；四是制定了班组管理条例，开展班组升级达标竞赛并与职业化考核挂钩。

（二）抓班组，培养称职班长。

公司为夯实一线生产班组的管理基础，进一步发挥一线班长在生产管理中的作用，努力增强一线班组在生产过程中的执行力和战斗力，由生产科组织，对全厂所有班组长分批进行脱产学习白国周班组管理法。此次培训中，班组长学习了白国周班组管理法中 “六个三”的精髓，即：“三勤三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚人心，“三提高”塑团队。而后，班组长通过公开竞聘，涌现出四十多名班组长，这些班组长都有极强的实践操作能力和处理突发事件的应急能力，为公司长周期安全稳定生产提供了坚实的保障。

（三）抓培训，提升班组技能。

为打造学习型班组、知识型员工，保障班组安全生产，提升班组技能。公司开展形式多样、内容丰富的活动，促使班组形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围，不断提升班组竞争力和战斗力。首先，公司利用周二安全学习和周四工艺培训，使员工在安全生产、设备维护方面能够用理论指导实际，用实际验证理论，从而积累工作经验；其次，公司在各车间开展多形式、多工种的事故预想演练，员工对应急救援程序和指挥救援方法有了更深入地了解和掌握，提高了班组员工的协调和处理突发事故的能力；最后，公司还积极开展岗位技能竞赛等活动，为员工提供一个展现自我、肯定自我的平台。两年来，通过岗位技能竞赛，**多名普通职工脱颖而出，他们现已走向关键岗位，甚至有部分员工成长为班长、技术员。

（四）抓文化，营造班组氛围。

公司为营造“爱我**、奉献**”的文化氛围，在交接班室建

立员工幸福墙、在班组中评选明星员工。员工幸福墙展示了职工获得的荣誉与职工家庭的温馨照片，使广大员工在奉献力量的同时感受到企业带来的温暖，增强员工的主人翁意识；而明星员工的评选，使员工之间形成良性竞争，每个人都力求做到最好，这些措施使班组的整体综合素质有了明显提高。

班组建设实施两年来，**公司不仅储备了一大批煤化工操作人才，而且实现了员工素质又一次的飞跃，为长周期连续生产和企业管理的日甄完善奠定了坚实基础。

第三篇：加强班组建设是企业发展的需求

加强班组建设是企业发展的需求-心得体会

企业的发展，靠的是先进的生产力，企业的生存，靠的是凝聚力。班组是企业的细胞，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设，就是要激活细胞，增强细胞的生命力，一切从基础工作做起。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的、全面的利益关系。s0100 首先，加强班组建设，直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出。一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。加强班组建设，就是提高职工的效益意识，在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥职工的能动性、创造性，才能使企业创造出更高更好的经济效益。

其次，加强班组建设才能提高企业的凝聚力、向心力、战斗力。企业发展的兴衰与职工息息相关。加强班组建设，就是将企业的政策方针通过班组贯彻到每一位职工，将企业奋斗目标落实到班组。

第三，加强班组建设要加强职工骨干队伍的建设，围绕素质抓班组。人的素质决定资源的素质，决定着企业的兴衰。加强企业职工骨干队伍的建设主要是做好班组长的培训和教育工作。做为企业的领导者要选准着眼点，选拔录用有素质、有技能、有活力的班组长。用他们的技能去管理、启发、带动更多的职工。

第四，加强班组建设必须注重对职工的安全教育。围绕安全抓班组。安全是企业生产永恒的主题。班组是企业的作业层，是安全生产的直接承受者，只有班组的安全工作做好了，才能避免和防止生产事故，才能保证企业的效益稳步提高。班组抓安全主要是提高班组职工的安全意识和自我防护能力。在工作中，要求班组职工认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，严格执行《电业安全工作规程》和有关规章制度，积极主动地学习电力安全技术，掌握电力安全技术，细心操作，精心维护，管理好设备，保证设备的健康水平。

第五，加强班组建设，还必须注意调动职工的积极性，关心职工的喜怒哀乐，为职工分忧解难，让职工全身心地投入到生产之中，使职工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展，建立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观。

班组是企业的缩影，班组的管理水平是企业管理的具体体现。班组建设不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章；要努力减轻班组负担，使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。新形势下的班组建设还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化管理的手段，大胆创新，与时俱进。

第四篇：加强班组建设是企业发展的需求

谈企业班组建设与管理

经过精益生产的推行，班组建设与管理在推进中显得尤为重要，尤其是班组建设为最基层的管理。

自从精益生产推行开始，每个班组长的素质与专业本能有很大程度的提高，班组长在管理方面也得到了重视。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，公司实行的精益生产，更深层次的管理，让探讨企业的班组建设和管理更显得十分必要。

怎样才能够把班组建设做好？班组长怎样才能把管理工作做好？一个大大的问号，作为基层的管理人员，要深思熟虑的考虑班组长处在什么样的位置？怎样去抓管理？

如何才能加强班组管理建设

班组作为企业最基层的管理单位，工作多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学管理体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各尽其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。比如：班组级的现场改善。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作。比如建立班组管理体系，充分利用五大员，增强主人翁精神。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持推动WOS精益生产的运行，努力在“产品年”打造优质品牌，把班组建设成为生产经营上团结协作、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。

第五篇：加强班组建设促进企业发展

加强班组建设 促进企业发展

石水队班组建设工作总结

班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工64人，下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。

一、强化基础管理，严格治理，严格考核。

为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开 1

栏内，让全体员工清楚明白。通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。

队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。

三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。

供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：

1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给

2予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

我队64名员工，60%是女性。在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。

五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。

民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。

石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。建设“五型”企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

2008-12-2