2012年四季度安全生产委员会会议纪要5篇

第一篇：2012年四季度安全生产委员会会议纪要

株洲斯威铁路产品有限公司文件

斯威办〔2013〕002号

2012年四季度安全生产委员会会议纪要

2013年1月18日上午，公司召开了2012年四季度安全生产委员

会。会议由公司总经理冷跃龙主持，公司安委会全体成员参加了会议，现将会议内容纪要如下：

一、行政部安环主任金钢对2012年安全生产情况进行通报，从

安全管理工作、职业卫生、安全事故三个方面对2012年度安全生产工作开展情况进行汇报。

二、装备部副经理傅召国从2012年度设备设施安全整改工作开

展情况及安全费用投入两方面进行汇报。

三、提交安委会讨论的议题，决定：

对目前公司生产现场氧气、特利气（丙烷）管道使用情况进

行检查，对锈蚀变形较为严重的部位进行改造，对无用的管道进行拆除并重新规划，尽量采用周末施工的方式，预计6个月内完工。

四、副总经理戴龙作了重要讲话。

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总体来说，2012年安全整改力度较大，效果较好，设备设施、生产现场有了一定的改善，南车集团和长江公司在几次安全检查会议中给予了很高的评价。随着安全观念、认识的不断提升，安全要求也越来越高。对2013年安全工作，戴总提出两点要求：

1、要从提升本质安全的角度入手。通过设计等手段使现有的生产设备、设施本身具有安全性，即使在操作人员误操作或设备本身发生故障的情况下，也不会造成事故。自公司成立至今，积累下来的安全工作欠账较多，在设备设施方面，每年应根据公司实际情况，从薄弱环节入手，通过加装安全附件等方式，逐步改善设备设施；

2、要从强化班组安全管理的角度入手。公司安全管理尚处于初级阶段，依赖严格的监督。各工部应不断提高班组员工安全意识，提升班组长安全管理水平，以部门监管为手段，积极探索管理创新的思路，实现班组自主管理。这就要求班组员工改变工作认识，不能仅仅只是完成生产任务，要将安全现场工作纳入日常工作之中。

五、公司总经理冷跃龙提出反观2012年工伤事故统计情况，绝大多数工伤事故发生在节假日前后。因为节假日前后的时间段内，生产工作安排往往处于一个一张一弛的状态，安全意识往往容易发生松懈，从而引发安全事故。所以，2013年应对节假日期间重点关注，安全工作提前安排，同时对该时间段内相关方施工作业规范化管理，加强安全工作力度，保障安全生产工作顺利完成。

二O一三年一月二十一日

主题词：安委会会议纪要

株洲斯威铁路产品有限公司办公室2013年1月21日印发

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第二篇：安全生产委员会会议纪要

安全生产委员会第二次会议纪要

会议时间：2017年6月29日14:00 会议地点：项目经理部会议室

参会人员：项目班子成员、各部门负责人、各施工队相关负责人 主 持 人： 记 录 人： 会议议程：

（一）会议听取安质部汇报第二季度安全生产工作。

（二）由安全总监提出上季度存在问题及布置下季度安全生产工作。

（三）由项目书记宣布上阶段各施工队安全考核奖励事宜。

（四）由项目班子成员针对各自分管工作作安全表态发言。

（五）由本项目安全第一责任人做总结性发言。

（六）宣布下一次安委会会议时间。

一、安质部季度工作汇报

2017年3月进场以来，安质部组织项目部所属每个员工进行安规考试、消防知识学习、三级教育和进场前的安全学习。由于工程进度需要，2月份管理及施工人员数量大量增加，目前已突破三百人次。在此期间由安质部全面负责对在岗工人进行岗前安全教育培训和安全宣传，对项目部人员和施工现场安全管控情况进行了及时督导，对施工队营地内的安全防火、防电触电、防煤气等安全事项进行定期检查。同时定期组织人员坚持学习上级文件精神和安全管理预防方面的知识。

1.人员安全培训。为了确保施工现场安全全面受控，安质部加大对各部门人员的安全培训力度，由施工队负责人推荐责任心强、安全生产出色的业人员担任现场安全生产监督管理员，并对安全管理人员进行一对一安全教育，以及帮助施工人员不断掌握相关安全知识，切实提高现场安全管理效率。

2.特殊工种及施工机械的建档。在施工前期，安质部对各施工队的所有进场机械设备进行检查、操作手进行人员资质分类建档，施工作业人员进行安全技术交底。

3.要求各部门及施工队深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制，为今后的安全生产局面打下良好的思想基础。

4.针对劳保用品佩戴不规范的问题，安质部加强了对劳保用品的监督检查力度，对不符合规范的劳保用品及时进行更换；对员工个人劳动防护用品穿戴不符合要求的问题，及时的加强了对违规者的处罚力度和安全教育，做到人人讲安全，时时想安全，一切工作已安全为前提。

二、第二季度存在问题

第三季度应该是本工程的攻坚季度，对我项目部而言任务重、压力大、安全形势面临严峻挑战。从第二季度各类安全生产检查情况看，本工程安全生产形势不容乐观。

一是安全生产状况总体虽然平稳，但各施工队之间安全生产状况很不平衡，供电一队安全生产及现场管控工作做的较好，供电二队及三队明显体现出安全责任体系不健全，职责不落实，安全资源配置不足，施工现场安全文明施工无标准，环网施工队的安全投入、安全防护不能及时到位，违章作业、违章指挥时有发生。

二是个别施工队及部门日常安全生产管理有所懈怠，突出表现在：入场教育不落实、不实质考核；贯彻上级安全要求不执行、不落实；检查发现的问题不闭环，不复查；部分危险作业防护及管理人员以各种理由不到岗、不到位。

三是安全技术对安全生产的支撑作用发挥不够，一些安全技术措施未按要求进行编、审、批，部分项目安全技术措施没有明确施工程序，没有控制安全风险的具体措施，内容空洞、缺乏针对性和可操作性，部分安全技术措施交底不全面，落实不到位,过程监管不严谨。

四是交通安全风险进一步突显,随着作业点不断增多，涉及本工程经营行为的车辆越来越多（项目自有车辆、租赁车辆、员工自有车辆、各施工队自带车辆等），对非专职驾驶员或员工的交通安全(特别是私车公用问题)缺乏有效管控。

五是“三项业务”管理还需进一步加强，一些施工队未按照国家及企业要求进行职业危害因素监测，未组织对职业接触有毒有害因素的员工进行职业健康体检，未严格执行岗前、在岗及离岗体检制度，未建立员工职业健康监护档案。

只有切实的认识到以上在施工中的管理中存在的点点滴滴不足，并在过程中真正做到齐抓共管，一岗双责，才能有利于我们在后期各项工作的更好开展，有利于在今后的施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。

三、重点管控各项安全工作。

1.加大现场检查，确保安全。重点检查孔洞安全防护、临时用电安全技术、机械安全技术、消防安全、区间施工安防措施等内容，通过书面安全技术交底形式和现场讲解安全意识，提高全体工人对机械设备的操作技能、维修保养技能和排除故障技能，设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了施工工作的顺利推进。在项目部员工住宿生活办公区域、员工住宿、易燃可燃物处设置一定数量的灭火消防器材。

2.做好各项安全标识牌。安质部在国道交接处设立指路牌；在项目部院内设置关于宣传标语和标识牌；在施工现场布置各类提示及警示标识牌；办公室按照标准化制度要求各种制度挂牌上墙。

3.做好各项安全检查工作。安质部定期对项目部的安全情况进行检查，主要检查作业人员的宿舍内防触电、防火、防煤气中毒等，对检查后的情况做好记录留下照片，不规范的行为和操作下发整改通知单限期整改，并跟踪复查。

4.提高安全防范意识工作。通过加大宣传安全警示教育力度，牢固树立“全面落实企业安全生产主体责任”的思想意识，让所有从业人员从思想上真正认识到安全的重要性，具体由安质部全面策划组织，其他部门和作业队人员积极配合并通过学习提高员工的安全防范意识。

四、完成各项安质环保部内业情况。

整理安环部内业资料，完成各项安环部文件制定各项制度和分类存档。每天坚持按时填写安全检查日志，将每天的工作及安全检查情况反应到书面日志里，对每天检查存在的问题和安全隐患一一排查落实整改，达到合格为止。

五、下季度安全工作计划

1、安全基础工作进一步夯实，安全生产管理逐步从“事后查处”向“事前预防”、“强化基础”转变。

2、要强化员工的岗位安全责任，使每个员工都知道自己承担的安全生产责任和应当履职的标准，尤其是要落实环网施工队及供电三队安全防护工作的管控。

3、加大安全技术措施对安全生产的支撑作用，技术管理部门要把安全技术措施的制定、审查、交底和实施跟踪检查工作做到位。

4、完善各项预案和现场处置方案，严格应急效果评价和问题整改，提高预案的针对性和可操作性，加强专兼职应急救援队伍建设，强化应急物资装备保障，增强应急处置综合能力。

5、各部门及施工队负责人要高度重视安全生产，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象发生。要求各施工队负责人对本队的安全工作全面负责，同时配合协助安质部做好其它安全工作；

6、依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016），结合本工程的安全生产管理特点开展安全生产标准化工作，规范本工程安全生产标准化管理行为，全面提高安全生产管理水平。

第三篇：安全生产委员会会议纪要

安全生产委员会会议纪要

2021年10月21日上午，大队安全生产委员会召开了2021第五次成员会议，会议由安全生产委员会副主任委员、副大队长马德义同志主持，12人参加会议。现将会议内容纪要如下：

一、三大产业各单位的安委会成员分别介绍了本单位第四季度安全生产工作安排。

二、会议根据第四季度的安全生产形势，从六个方面安排部署了第四季度安全生产工作：

（一）野外施工单位做好冬季施工的准备，包括个人防护用品、取暖等物资的配备。

（二）加强车辆安全管理力度，坚决杜绝超速、超载、疲劳驾车、酒后驾车、车辆带病行驶等违章行为。

（三）宝山铁矿实施矿山六大系统建设，一个月内完成，考虑到后期维护问题，建议派两名工作人员参与安装并相关知识和技能。

（四）安全稽查人员继续对冬季施工矿山(宝山铁矿、莫矿)和罗布泊地区的钻探集中施工点安排蹲点，进行现场安全监管。

（五）安全科做好局、地区考核的各项准备工作，届时上报相关材料。

（六）安全科准备办理大队地勘《安全生产许可证》的延续，各部门及单位应予以配合。

三、马德义副队长对第四季度安全生产工作做了重点安排，具体为：1.地质勘探施工和工勘施工要保质、保量、保安全地完成冬季施工工作；

2.大队和各用车单位对车辆技术及安全性能进行全面检查，驾驶员出车要按照正规路线行驶，不得擅自闯路，赴戈壁腹地必须携带GPS和卫星电话，以防出现意外；3.勘院与地调所应加强工作沟通，统筹安排车辆，避免增加安全风险和造成浪费；4.开展安全稽查工作，派安全稽查员在矿山蹲点；5.冬季施工配备的劳动保护用品要适合工作要求，必须按照规定配备到位；6.高度重视取暖工作。目前部分施工队驻地仍然采用生炉子取暖，对此建议每天进行一次安全检测；7.认真扎实开展安全生产领域隐患排查治理工作，对排查出的隐患要及时整改、治理，要求机台、矿山每周排查一次，地调所、职工医院、实验测试中心每月排查一次；8.认真做好通讯工作，保证大队与各施工点的通讯畅通；9.实验测试中心红光工作场所和破碎场所要注意防寒、防冻，认真抓好消防工作；10.计划年内开展一次安全资料展评活动，由安全科制定活动计划，避免流于形式。

二○一一年十月二十二日

第四篇：安全生产委员会会议纪要

会议纪要

(安委会第一季度定期会议)

2010年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司安管部经理„主持，公司总经理···，安管部副经理···、···，安全生产领导小组成员……………………………………………等13人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄

漏情况的发生。

2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现

安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为

主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整 1

改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。

6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立

安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。

二、生产部、技术部等负责人的发言

1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利

及时进行整改。（生产部）。

2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部）

3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人资部）

4、安管部2009年档案资料的归档工作。（行政部）

三、总经理总结发言

1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。

2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板

报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以

利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。

4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求

安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及

时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保在搬迁

前保持稳定良好的安全生产局面。

福建省@@@@化工有限公司

安管部

2010年3月15日

第五篇：安全生产委员会会议纪要

苏州科佳安全会议纪要

(安委会第四季度定期会议)

2012年10月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司总经理主持，生产、工程部经理等人参加了该会议。现将会议主要内容纪要整理如下：

一、会议听取了安全部关于第四季度公司安全生产情况的汇报

1、第四季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤发生。

2、考虑到了生产繁忙，要求各部门经理思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现

安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、指出各部门认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管

理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。

6、考虑到今年年底要通过苏州市安全标准化的验收工作，建议成立 1

安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。

二、生产部、工程部等负责人的发言

1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利

及时进行整改。（生产部）。

2、为消除职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议停止使用相关化学品。（工程部）

3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人事部）

4、2012年档案资料的归档工作。（安全部）

三、总经理总结发言

1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关科佳未来，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全部做好其它安全工作。

2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板

报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求

安全部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保保持稳定良好的安全生产局面。

苏州科佳安委会

2012年 10 月15日2