我的班组我的梦想

第一篇：我的班组我的梦想

我的班组 我的梦想

大家好！首先感谢中粮山东区给我提供这样的机会，让我有幸参加今天的演讲。我是来自中粮富瑞食品有限公司品管部品管二班的班长，牟洪青。我演讲的题目是我的班组，我的梦想。

我去年七月份大学毕业后满怀憧憬加入中粮富瑞，九月份荣幸成为品管部的一员。今年四月中旬开始担任品管二班班长，可以说对于班组建设我经验尚浅，但我有自己独特的见解和优势。班组建设，是现实的选择，是全产业链大势所趋，是中粮集团发展的必由之路。无论是生产型班组、销售型班组，还是后勤服务型班组，高效、高质地完成各项工作任务是他的最终目的。为了才能达成这个目的？我们需要优秀的班组和会带兵的班长。班组是风筝，班长是线，没有风筝的线不会飞，少了线的风筝也不会飞很远；班组是船，班长是舵手，舵手不会一人扬帆千里，船也不能独自驶出港湾。

品管二班是我播种理想的沃土，是我寄托梦想与希冀的地方，在这里我将自己的梦想付诸行动，我愿意付出所有的汗水和心血将品管二班建设成为我心目中的理想班组。我希望品管部不仅仅是品管员的工作场所，更应该成为每个品管员有所依、有所仰的精神居所，品管二班班组文化的最终目标是：把班组建设成为品管员的精神家园、乐业福田，让每个人以自己是品管部的一员为荣。

一般公司企业里，班长不算“干部”，但是我今天要说的是“别拿班长不当干部”。班长虽是干部里面的小尾巴，却也是小兵里面的头头。班组建设靠大家，关键人物是班长。作为品管二班的班长，我希望自己是会带兵的班长，是最长的线，是最合格的舵手！

我相信我们品管二班是优秀的班组，是飞得最高的风筝，是开得最远的船！我们品管二班是个负责任的班组。我们在现场看得多，想得多，做得更多。我们用眼睛监督着各个生产环节，用脑袋考虑质量问题，更用自己勤劳的双手创造劳动的果实。我们明确品管员的岗位责任，及时发现质量安全隐患。从原料验收、原料滚揉、产品的成型、蒸煮、速冻包装、装箱到最终产品监装发货，每一步、每一个关键点都在监控之下。我们品管二班是个团结的班组。我们品管二班由一群积极向上、充满热情的年轻人组成，我们一起工作，互相配合，彼此敬重。用忠诚去播种，用热情去浇

灌，用原则去培养，最终结出友谊的果实。我们和库管互相配合，我们和生产一起工作，品管二班内部彼此尊重。只要是为了富瑞的发展，为了中粮的前进，我们不用言语，全部的力量，都在为之而努力。我们奋发向上，富有理想，我们要托起富瑞明天的太阳。

我们品管二班是个技能过硬的班组。工作上：我们熟悉SSOP、GMP、HACCP、5S这些专业知识；我们可以熟练完成日常工作：测油酸价、测粘度值。文化上：富瑞班组建设LOGO大赛，我们获得最高荣誉——班组文化建设优秀奖；征文大赛，我们获得一个一等奖，一个二等奖。一次次骄人的成绩，充分体现了品管二班专业水平强、基层品管技能过硬的特色。

我们品管二班是个群英荟萃的班组。滚揉品管***，敬业爱岗，全程监督风行练达；青春活力，风华正茂的高危品管***，用自己的实际行动践行着“立足岗位当标兵,扎根品管做先锋”的工作座右铭；火眼金睛，推陈出新把好关键控制的阳光QC***，提起他的工作作风，无人不树大拇指。他们是我带出来的兵，是我的骄傲。他们作为产品质量的捍卫者，深知自己肩负的使命和责任，他们以自己的实际行动，将质量观念深入贯彻到生产实际中，为保证产品质量和安全生产做出了积极贡献。

曾以为大学校园里做过的那些梦是最美的，而现在的生活却教会了我如何去实现自己的梦想。也许我距离最终梦想还有一段路，但我现在可以大声的对自己说我不怕，我已经懂得行动，懂得用脚步丈量理想的进度，懂得为之努力和付出，懂得用阳光的心态照亮每一天的工作。

想到这些，我的心，如大海般激情澎湃，激动之情无意言表，感觉做什么有了动力，做什么都有用了不完的力气，好像我的目标和我就只有一步之遥。

每个人都是舵手，驾驶着生活的航舰，在中粮富瑞的我，已经顺利起航，我会风雨兼程，走下去，看梦想开出花朵。我相信我的选择，挚爱中粮，今生无悔！

第二篇：我的班组我的家

我的班组我的家

09年6月份我来到了枪马变电站这个为枪马企业和居民供电的班组，开始了我的人生之路。在工作的这两年中，自己学到了很多东西，对班组建设也有了自己的一些认识：在班组建设中应该本着管理人性化，班组家庭化的人文管理理念，不断树立“我爱我家、我爱家人、共建家园”的新理念，将“家文化”活动落实到班组，营造“班组就是我的家”的浓厚亲情氛围。引导员工明确企业发展是家庭幸福的源泉，树立企业就是关爱家庭的观念；明确企业是家庭的港湾，树立为共建我“家”、发展我“家”而不懈努力的观念。

首先每个班组都是一个“小团队”，在班组建设中，有人做过一个调查，问团队成员需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标和方向；而问团队领导需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，他是团队所有人都非常关心的事情，有人说:“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。

其次班组管理的核心是人，作为班组成员之一，要尊重领导，要怀有对企业，对社会的感恩之心。员工之间互相尊重，既体现了自身的素质，更表达了友善、谦逊和欣赏的心态，同样，对社会的尊重，不仅是向社会展示企业形象，更是对社会的一种回馈。

再次沟通是增强团队团结的粘合剂，沟通不管在哪个行业，哪个区域都是至关重要的，它是人们之间相互理解的必需品。一个团队想要有强的战斗力，相互沟通是一剂良药，通过学习交心，营造宽容和谐的工作氛围。一个好的班组，必须得有一个好的沟通，好的工作氛围，这样才能带动大家的积极性。

管理是企业永恒的话题，企业是由一个个班组“细胞”组成的，基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设，是企业实现科学，可持续发展的基础工程。而通过开展“家文化”活动，使班组员工形成了一个共同的价值观念，统一的行为规范和明确的团队目标，增强了每位班组人员的归属感和集体荣誉感。

枪马变电站

2011.07.18

第三篇：我的班组我的家

海洋石油282甲板班组建设经验

安全是海洋石油平台运作的关键，也是公司领导长期以来重视和关注的焦点；那么，安全生产来自哪里，来自设备的稳定和改进，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。基于海洋石油282甲板班组建设和管理工作，总结以下几点经验：

一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线

随着现代科学技术的突进和海洋石油事业的蓬勃发展，海洋石油作业现场将安全提升到了至高的位置。在海洋石油282平台作业现场，遵循了“一切向安全生产让路”的基本原则，强化了员工规范操作、安全生产的工作意识。一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，海洋石油282甲板班组始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过班组建设宣传栏、安全案例专题分析讲解、现场安全演习等形式多样的专题警示教育活动，将“安全无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高班组的安全生产意识。

二是从严管理，细处入手。将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求。“严”就是严格标准，一丝不苟；“细”就是见微知著，防微杜渐；“实”就是实事求是，夯实基础。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量就可以得到保证。

三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组安全工作直接影响企业的安全生产。海洋石油282甲板班组始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创“安全和谐平台”而努力工作。

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平

制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。海洋石油282甲板班组在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。

一是完善了现场各环节工作标准。

二是规范了海洋石油282甲板日常工作记录标准。

三是制定了甲板班组管理绩效考核标准。

三、积极拓展，增强班组建设的发展活力

班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，公司的整体水平才能提升。而在班组建设中，我们始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。

一是扎实开展员工培训工作。培训工作应该说是海洋石油282平台班组日常运行管理工作的一部分。个人认为，我平台班组的培训工作开展得较为扎实和富有成效，合理全面的培训计划，丰富充实的培训内容，良好有效的培训考核，是我平台班组的特色和亮点。

二是坚持开展“企业是我家”系列活动。通过宣传，引导等方式，将主人翁精神在班组内通过工作实现体现出来，互相监督，互相学习，作为班组铁定的精神面貌传承和发扬。

四、处理好“两个关系”，实现安全生产的战略转变。

要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对班组内部的人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制。每项工作的人员分配是否合理、足够，精神状态是否良好，技术水平是否符合安全要求等直接关系着能否达到安全指标。海洋石油282甲板班组坚持“以人为本”，注意处理好“两个关系”，提高员工的精神状态水平，收到了良好的效果。

一是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。我班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。单位领导不定期的与员工进行面对面的交流，帮助员工解决工作及生活上遇到的各种难题，例如出海员工的非常规倒班问题等。与此同时，坚持规范化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头不放过，严防隐瞒包庇，积重难返。

二是处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。在多年的工作实践中，海洋石油282甲板班组坚持做到安全意识与安全责任同时到位，奖罚同时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安监工作，使我班组近年来安全事故零记录。正是因为实行“三管齐下”，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，实现了“要我安全”向“我要安全”的战略转变。

海洋石油282甲板班组在班组建设和安全生产中没有拖公司发展需要的后退，但与公司的要求及各兄弟优秀班组相比，还存在一定差距，我们将在公司发展方针的指导下，迎难而上，改进工作，使海洋石油282甲板班组的各项工作做得更好。

第四篇：我的班组我的家

青春、爱岗敬业中激情绽放

——散油库乙班“我的班组我的家”演讲稿

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是陈勇，非常荣幸站在这个演讲台，与大家共同分享我对“我的班组我的家”班组建设心里体会。

每个人都有一个家。家让我们懂得了爱，家给了我们快乐；给了我们亲情；给了我们温馨。但今天我要给大家讲的是一个特殊的大家庭。一年前，我怀着憧憬和美好的心情，踏进了这个特殊的大家庭—散油库乙班。从此，我和这个大家庭结下了不解之缘，一年来，我把自己的热情和力量全部献给了她，因为我班组当成是自己的家，我爱我的班组。

班组要搞好，需要我们有班组是我家的思想，并共同为之努力，才能驱赶冬日的严寒，拥抱春天的温暖。知识创造价值，技术成就未来。拥有全面的技能是干好本职工作的基础。散油库乙班是个新组建的班组，班上组员都是年轻的80后，参加工作时间短，现场经验少，技能水平参差不齐。为全面提高班组成员技能素质，提升班组战斗力，不断摸索，自创了一套“人人过关”的培训体系。我们相互协助每名班员制定了明确的学习目标，并通过“人人当老师，人人是学生”进行能力提升，以“每天学一招、每周一专题”开展互帮互助，知识分享，勤学共勉，将个人的学习心得变为共同的知识财富，在班组中形成了工作学习化、学习工作化的浓厚氛围。

一个优秀班组必须要有严明的科学的管理制度。因为”无规矩不成方圆“，严明的制度约束可提升责任意识，提高工作效率。我们制定了“三严”管理制度，即严格交接班制度、严格巡罐检查制、严格考核制，做到制度面前人人平等，多劳多得，谁的责任谁负责。在班组管理中我们狠反“松、懒、粗”，端正工作态度，大家养成“问题不处理不放过”的良好工作作风，使工作得到具体量化，环环相扣。2011年以来我们散油库乙班多次获得优秀班组。

爱是幸福的源泉，家是温馨的港湾。班组全体成员心中有爱，把班组作为自己的家来看待，以主人翁姿态倾力营造浓郁和谐的“家”氛围，以爱感人心，以情暖人心，让温情感动常在，让温暖欢乐常存，这样才可提升班组的凝聚力，让班员做到爱班组如爱家，爱井如子。一个三口之家时不时就会有小矛盾，更何况是一个多人组成的班组。发生矛盾时，我们化解调和，让矛盾双方换位思考，多从对方立场考虑，清扫彼此心中的阴霾。我们还充分利用班组管理会议这个平台，让大家畅所欲言，发牢骚，化解心结。大家常说：“聚到一起就是缘分，多多珍惜这份缘。多日的磨合相处，也使大家了解了彼此的脾气性格、家庭状况，学会了关爱、谅解。大家团结协作，不分你我。碰到繁忙时，大家主动请缨；碰到班员请假调休，大家主动顶上。大家真诚关爱，互相帮忙。班员困难时，伸出援手。和谐的工作氛围令大家与散油库为家，凝心聚力，更好地工作。

我的班组我的家，我爱我的班组，我爱这个和谐温暖的“家”。非常喜欢这样一句话：没有最好，只有更好。我将以更真诚的爱去善待每个人，以更认真的态度去工作每一天，以更优异的方式去融入这个班组，将班组的明天书普写得更美好、更绚烂！

第五篇：我的班组我的家

我的班组我的家 班组是一个企业组成的最小单位，是企业发展不可缺少的基石。作为生产班组的我们在区队中启着举足轻重的位置，我们在生产的最前沿，肩负着光荣而艰巨的任务。每天当我走进班组，我的心情就像这丰收的季节，充满了满足与喜悦，新的一天又将从这里起航。

记得刚进班组的时候，一切对于我都很陌生，充满了压力和挑战，在迷惘和困惑中，正是生产班的师傅们成了我的“引路人”。他们总是细心的给我讲皮带的结构、性能和原理，不久我便懂得如何对胶带进行保养、维修以及处理一般鼓掌。通过师傅们在专业上毫无保留地教导。使我很快实现了职业上角色的转变，很快能够投入到实际工作中去——我要感谢他们对一个新人的重视和关爱，感谢他们的用心良苦和诲人不倦„„从此，生产二班成为我的第二个“家”。

每一次踏进我们的班组，大家都像又一次回到温暖的“家”。虽然每天我们只有班前会的半小时的相聚时光，但是大家从来不会因为时间的短暂而疏忽各自之间的友情。在这半小时中，大家总是专心的听区队领导传达会议的领要以及工作的重心。目的就是让大家安安全全的完成本班的工作，顺利的进行交接。

到生产二班工作已经半年有余。在领导的关心、师傅的教导、同事的帮助下，我顺利的提高了自我。通过在班组的工作实践，我真的感觉受益良多。我们的班组是一个充满责任感使命感的集体；每个人都把自己全部才智和心血无私地奉献、毫无保留。我热爱我平凡的岗位，我热爱我的班组我的“家”！

运转一队：施晓东二〇一二年九月十一日