运输队工会工作计划（全文5篇）

第一篇：运输队工会工作计划

会 工 作 计

任家庄煤矿运输队

工划

运输队工会工作计划

2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是公司提素质、强管理、树形象，实现“做优做大做强宁鲁煤电”战略目标关键一年。是公司立足新起点，瞄准新目标，实现新跨越的攻坚的一年。我队分会将按照股东双方工作会议和2012年工作会议要求，紧紧围绕公司中心工作，坚持以构建和谐宁鲁为主线，全面推进工会自身建设，夯实工作基础，不断提高服务水平，充分发分工会联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大职工爱岗敬业，齐心协力，为实现公司各项目标任务而努力奋斗。

一、指导思想：

以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神和中国工会十五大精神，紧紧围绕“煤电一体，规模发展，全面打造规范高效、管理一流、文明和谐的综合能源企业”发展战略，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，以构建和谐宁鲁为主线，以提升职工队伍素质为基础，以发展和谐劳动关系为抓手，以加强维权机制建设为重点，以规范工会自身建设为保证，围绕中心、服务大局、促进发展、维护稳定，扎实开展各项群众性活动，团结动员广大职工，为实现公司全年各项奋斗目标充分发挥主力军作用。

二、总体思路：

围绕一条主线、夯实二个基础、做好三项服务、完善四项机制、实施五大工程。

围绕一条主线：围绕贯彻落实党的十七届五中全会精神和中国工

会十五大精神，牢牢把握构建和谐宁鲁这条主线开展工作。

夯实二个基础：一是夯实组织基础。坚持“党建带工建、工建促党建”的原则，加大工会职工之家建设力度。二是以发展和谐劳动关系为抓手，夯实维权基础，提高维权实效，维护公司稳定。

做好三项服务：一是服务区队党政中心工作；二是服务员工群众，推行区队干部包片、联系群众、联系困难职工等工作制度；三是服务职工，围绕职工反映的热点难点问题，做好协调服务工作。

完善四项机制：一是完善“党支部统一领导，行政大力支持，分会牵头运作，班组配合联动，职工自觉参与”的维权机制；二是完善劳动争议调解机制，做好劳动关系协调工作，构建和谐稳定劳动关系。三是完善扶贫帮困工作机制，维护职工合法权益，做好困难帮扶、送温暖等工作。四是完善班组建设考核奖惩机制，通过标化管理、班组岗位自主创新、优秀班组评选，把员工个人和团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点，夯实班组基础管理工作。

实施五大工程：一是实施企业核心价值观引领工程，用企业核心价值观教育引领职工积极投身公司建设、发展实践中；二是实施职工素质提升工程，深入开展“创争”活动，强化职工岗位技术培训；三是实施文化建设工程，切实加大宣传教育活动，切实加强职工思想工作，加强对职工工作、生活及文化需求调研工作，开展丰富多彩的文体活动；四是实施劳动关系和谐企业创建工程，抓好队务公开、职代会，推动劳动关系和谐发展；五是实施困难职工帮扶工程，积极开展家访、谈心、矛盾纠纷排查等帮扶帮困活动。

三、具体措施：

（一）开展具有运输特色的支部劳动竞赛活动。

1、开展好群众性技术创新活动。大力组织开展好技术攻关和“六小”（小革新、小发明、小改革、小设计、小建议、小核算）技术创新活动，交流推广先进操作法和绝技绝活，开展岗位练兵、技术比武、师徒结对、技术交流和职工技术创新成果评选活动，进一步激发员工创造热情，提高员工创新能力。

2、开展好“我为节能减排做贡献”活动。制定班组和个人节约增效目标和措施，做到层层有目标，人人有指标。要开展“人均献千元班组”和“创万元能手”竞赛活动和以“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”活动，最大限度地组织发动职工节约增效，争当“节约明星”。

3、深入开展“创双优”活动。创优质产品、创优质服务是公司开展创建活动的最终目标，要广泛发动职工积极参与，献计献策，让全体职工融入在广泛的“创双优”活动中，以激活部门、区队、班组活力，实现公司“创双优”活动目标。

（二）扎实开展班组建设工作，将班组建设工作推向新的高度。

1.加大班组长培训力度，提高班组长综合素质，完善并落实班组长“公推直选”机制、考核激励机制和管理机制。

2.开展好“特色”班组创建活动。一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色。

3.开展学习、推广、丰富“白国周班组管理法”活动，培养和造就更多的优秀班组。要通过学习推广“白国周班组管理法”，切实强化职工的安全意识，有效履行安全生产职责，为公司安全可持续发展提供强有力的支持；要通过学习推广“白国周班组管理法”，激发广大职工爱岗敬业的奉献精神，增强其主人翁责任感，提升班组的安全管理水平，更好地维护职工的生命安全与健康合法权益。

（三）加强群监网员监督检查工作，提高本队安全生产管理工作。

1.进一步完善群众安全管理制度，严格执行生产安全事故和重大事故隐患报告制度，认真履行工会在事故调查中的监督检查职责，提高群众安全工作质量，增强抓安全的责任感和紧迫感。

2.深入开展“安康杯”竞赛活动。按照《运输队“安康杯”竞赛考核细则》，对参赛班组进行考核，以开展争创安全“十个一”主题活动为重点，在调动员工群众参与安全管理的积极性和主动性上下功夫，在提升群众性安全活动质量和实效性上下功夫，增强职工安全意识和自我防护技能。

3.加强群监网员管理工作，严格考核，奖勤罚懒，促进安全生产工作稳定有序发展。要建立“一日一汇报、一月一考核、一季一总结”制度，制订群监员月度量化考核表，采取以安全生产、工程质量、材料消耗、群监员出勤四个方面内容的百分制考核。在一日一汇报制度中，要严格群监网员，在现场发现重大隐患及不安全问题解决不了的情况下，必须进行汇报规定的执行。

（四）抓好一个重点——民主管理：

1、加大民管监督力度，充分发挥职工群众参与各项管理的作用，通过召开民管会，讨论通过本队职工奖金分配，报工情况，职工处罚等重大事项，积极监督当月考评及奖金分配情况，监督好队务公开工作。

2、在各班组中配备一名民管员，监督本班组的分配及材料使用等工作。

3、通过评家活动，广泛征集职工对分会工作的意见，向队领导及公司工会及时反映群众呼声，并监督解决。

（五）强化一个意识——关心员工：

1、建立困难职工档案，结立帮团对子，春节前对困难户进行慰问；对遭受自然灾害、子女入学困难的在本队工会提出捐款倡议。

2、按时收缴会费，合理使用。

3、做好“七必访，八必谈”及后进职工的帮教工作。

4、组织好家协送温暖活动。

总之，运输队分会将在公司工会的正确领导下，以端正、认

真、严肃的态度配合公司工会开展好本队工会工作，以创新的工作方法，创新的工作思路努力完成各项工作任务。

运 输 队

2011年元月

第二篇：运输队工作计划

运输队2013年工作计划

为了更好的开展2013年安全生产工作，保证生产正常有序进行，完成我矿安全生产任务，特制定如下工作计划；

一、成立领导小组： 组长：

任海金（队长）

副组长：康利平、（副队长）高建龙（副队长）任志宏（技术员）成员：

刘金兵、杨瑞江、郝建军、姚补寅、姚寅彪、许海年、冯永廷、张虎龙、刘海军、刘迎春、朱元环、史月辉（组长）

二、具体工作计划

为了提高工人工作积极性，增强组长责任心，确保运输工作安全无事故，我队采取减员增效的方法，以降低用工成本，从而提高工人工资，充分体现按劳分配原则。

全队人员核定原则;(1)、运输工作制按“三八制”执行，每班分四个小组，各设一名组长。区域为地面、井底车场、10#中部车场、6#中部车场。(2)具体人员分配如下；地面每班7人；井底车场每班7人；10#每班7人；6#每班6人；其中包括绞车司机12人，组长12人，把钩工18人，推箱工39人，此外，配备修理工3人；共计88人。

三、各工种岗位职责；

1、队长全面负责井上下各运输环节的安全并对全队组各项工作进行督促落实。

2、副队长包区管理并对队长负责。具体分为10#和6#两个区域；10#由康利平负责，6#由高建龙负责。

3、技术员主要负责工资核算、考勤汇总、班前会议纪录、软件资料管理及工人的培训工作。

4、组长为当班安全生产第一责任人，全面负责当班各区域材料到位情况及安全事宜。组长有权对当班工人工作进行临时调整，并有权对不负责任、不听从管理的人员实施“一、二、三”的管理办法（“一“指一次教育、“二”指二次罚款、“三” 指三次开除出矿）。

5、修理工必须对各设备认真维护并包片管理杜绝设备带病运行。

6、一般工人必须认真完成当班所安排的任务。

通过明确各工种岗位职责才可能确保运输安全无事故。此外我队还将和一般工人、组长、绞车司机、修理工签订安全责任状进一步明确各工种岗位职责，真正做到责任到人。

四、安全技术培训工作

针对我矿运输环节多，运输条件差，工人整体素质差等诸多因素，培训工作在我矿显得尤为重要。具体培训计划；

1、《绞车操作规程》《岗位责任制》《绞车常见故障处理》等

2、我队将积极组织开展全队人员技术培训工作。

（1）每月对绞车工进行专业知识培训，使其提高理论知识及自身操作技能。

（2）每月对修理工进行专业知识培训，以提高其业务水平，更好得

为其他队组服务。

（3）加强工人日常安全教育，避免工人疏忽大意而导致的安全事故。

3、积极参与我矿开展的“一日一规程，一周一主题，一月考试”活动。

上述计划安排，由队长全面负责，全队人员积极配合并严格执行本矿各项管理制度，以“安全为天”的高度责任心完成本运输任务。为我矿能顺利投入联合试运转，达到标准矿井验收而尽一份力量。

运输队

2013年2月22日

第三篇：运输队工会2012工作总结及2013年工作思路

运输队工会2012工作总结

2012年运输队工会在矿党委、矿工会的正确领导下，围绕区队中心工作，服务大局，开拓创新，锐意进取，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，发挥工会思想政治工作宣传教育的导向功能，深入扎实的开展了具有工会特色的群众活动，较好的履行了工会组织的维护、建设、教育、参与四项社会职能，现将一年来工作总结如下：

一是围绕区队安全生产中心工作，开展了系列群众安全活动。

1、开展职工代表监督检查工作。每旬我们由党支部书记、队长牵头组织职工代表及班组长开展安全生产监督检查和经营管理区务检查，据统计一年来共查处各类为题140余项，有力地促进了安全生产作业。

2、开展群众安全监督检查工作。重新调整安全质量员、群众安全监督检查员（以下简称两员）结构，我们把敢于坚持原则且具有相当职业健康知识的职工推荐到矿上担任两员，每班组织班组“两员”开展安全检查、排查活动，并每日将“两员”查处的问题进行汇总，由值班领导负责对查处问题进行整改落实。截止到目前“两员”共查处各类问题2300余项，现已全部整改完毕，实现了从源头上把住安全生产质量关，确实保证广大职工安全和健康的目的。

3、响应号召，积极开展劳动生产竞赛。我们坚持根据每月各班组的生产状况、职工，开展不同内容的劳动竞赛活动，做到了月初动员，月末考核，及时表彰奖励，调动了广大职工的积极性，促进了区队的安全、稳定发展。

4、每月由各班组推荐评选安全之星、文明之星活动，现18人获评，并给予了奖励。通过活动开展达到了以点带面，典型引路的作用，营造了规范操作、标准操作，全员参与安全生产的良好氛围。

5、扎实推进“三式”管理工作。为了进一步深化“三式管理”安全教育培训，在工作方法上我们坚持“实用、实际、实效”的原则，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥黑板报优势，每日一题学习活动安排；以安全生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提升了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。

二是围绕提高经济效益中心工作，开展了以“全员创效”为主要内容的多项创新工程。

1、开展了合理化建议收集活动，我们建立了收集、筛选、分类、研究、评比和采纳的一整套运作方法，现已收到40多份优秀的合理化建议，采纳19条，通过调动广大职工参与的积极性，营造了全员创效的良好氛围，收到了实效。

2、开展了技术练兵活动，全年坚持开展技术大培训活动，6-9月份开展了电机车司机、信号把勾工岗位大练兵技术比武活动，全年坚持以创新创效为主基调，截止到目前申报五小创新项目4项，其中副井底自排水系统改造一年可为矿上节省电力42000度，仍有包括电机车撒砂装置改造、爬车机轴承改造等4个项目正在申报当中。

三是围绕工会职权发挥中心工作，不断完善和强化工会维权的基础。

1、加强了职代会职能作用发挥，促进区队民主管理，更有效地维护员工群众的民主政治权利、经济知情权。

2、区队党政负责人切实作好民主监督负总则工作、实行队务公开，使职工心明眼亮，在全队推行队务公开工作制度。队务公开工作是广大员工参与民主决策、民主监督的前提，是保护、调动和发挥职工主人翁积极性的有效措施，我队工会工作把这项工作作为贯彻区队方针、民主建设的大事来抓。

3、坚持常抓不卸地为困难员工办实事。困难职工闫全应女儿身染重病，已花光了全部积蓄，负债累累，我们积极组织职工进行捐款，据统计共捐款5230元，并积极联系矿工会寻求帮助。同时我队坚持以职工利益无小事、职工满意不满意为最高衡量标准，重实际，讲事实情、办实事、求实效，扎扎实实做好每件事情。我们心系全体职工全心全意为职工服务，诚心诚意反映职工的意愿和要求。

四是丰富职工的业余文化生活，增强职工的体质。我队工会积极配合、组织、策划、参与矿工会组织的一系列文体活动：5月份组织了职工篮球比赛等活动，我队荣膺三等奖，7月份组织了歌咏比赛，11月份组织了职工拔河比赛、岗位描述大赛，通过这些活动的开展，锻炼了职工队伍，丰富了职工的业余文化生活，加了深职工之间的友谊，增强区队凝聚力。

一年来我们以认真负责的态度，做了许多不起眼的工作，取得了一些成绩，其满腔的工作热情，得到了领导及广大职工的认可。

在新的一年中，我们会不断加强学习，提高自身素质，与时俱进，创造性地开展工作，认真履行好工会的各项职能，充分发挥工会的作用，创新工会工作，为和谐企业建设添砖加瓦。

运输队工会 2012年12月4日

第四篇：运输队2011安全管理工作计划[模版]

运输队2011安全工作计划

2011，运输队将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将2011年安全工作计划如下。

一、指导思想

认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，围绕安全工作为中心，进一步提高广大职工安全意识，激发广大职工学技术的积极性，提高全队职工的技术素质，以适应露天煤矿安全生产发展的需要，确保我矿安全生产工作的顺利进行。现结合我矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。

二、工作任务

(一)建立健全控制指标体系，深化责任制的落实

1、加大安全生产控制指标的考核力度，要采取坚决措施，确保安全事故控制在目标范围内。

2、进一步抓好安全生产责任制的落实，实现一级抓一级，逐级落实责任制。

3、进一步完善矿安监员的管理与考核制度，加大管理力度，调动工作积极性与主动性，促进工作创新，充分发挥

监督作用。

（二）深入开展安全生产质量标准化工作，夯实安全生产管理基础，把握事故发生规律，提高事故的预控能力。

1、督促并加强安全管理，建立健全以岗位责任制为重点的安全生产责任制，并逐级分解，具体到人，落实到生产过程中。

2、加强现场检查，落实安全措施，及时整改事故隐患，提高管理人员的安全管理能力。

3、针对近年来发生的安全事故，查找安全生产监管工作的薄弱环节，认真分析、积极探索事故发生的规律，并牢牢把握规律，对季节性、专业性的规律提出预警、预控的方案和对策，并针对性的落实监管措施。

5、加强安全监督管理，努力推进安全生产长效管理机制。建立健全安全检查制度、奖惩制度等，形成安全生产的有效激励机制和约束机制。

三、加强我矿矿用设备检测检验管理工作，以科学的管理和现代化装备为基础，保障煤矿职工和企业财产安全。

三、2011年安全技术培训工作计划

1、培训安排：

（1）根据运输队的实际，严格执行矿安全培训计划的有关内容。

（2）主要抓好年初的规程学习并且组织考试、特种作业人

员的复审操作证培训、新职工的三级教育等。

（3）由于2011年生产任务比较重，原则上采取不脱产，业余时间培训的方式。

（4）每次培训对不合格的人员，要采取脱产培训并补考，直到合格后方可上岗。

2、培训形式：

（1）利用白班、四点班的班前会；

（2）利用白班不干活学习“本安”体系

（3）发放本质安全管理体系复习材料等自学形式；

（4）邀请矿相关部门进行安全讲座

（5）邀请厂家技术人员进行安全、操作培训

3、培训人数：

大型卡车司机418人，油车司机15人，油脂车司机3人，加油工8人，管理人员12人

四、消防安全教育和培训计划

1、培训安排：

（1）对新入队人员进行消防安全培训；

（2）利用交接班时间对各运行班组进行正确使用灭火器的培训和演练。

2、培训形式：

（1）请专业人员讲解消防器材的操作及灭火时应注意的问题；

五、安全活动计划

（1）、开展反“三违”活动；（全年）

（2）、开展“”运输队争当协管安全好矿嫂活动（全年）

（3）、开展“安全生产月”活动（6月份）

（4）、开展“安全之我见”活动（全年）

（5）、开展“班组安全管理论文征集” 活动（全年）

（6）、开展“联防互保”活动；（全年）

（7）、开展“大型卡车技术比武”活动（10月份）

（8）、开展本质安全管理体系活动（6月份）

（9）、开展“安全劳动竟赛”活动（4月份—6月份）

（10）、开展“铲长、青安岗、群监员”安全培训活动（4月份）

五、搞好安全质量标准化工作

对各运行班组的安全质量标准化工作进行逐月考核。（全年）

六、加强雨季“三防”和防火防爆重点部位的管理

制定《雨季三防应急预案》组织职工利用班前会的形式，对广大职工进行了宣传学习和培训，使广大职工对雨季“三防”工作有明确的认识。（7、8、9月份）

七、加强冬季“三防”工作的管理

制定《冬季“三防”管理办法和防范措施》，并组织职工利用班前会的形式，对广大职工进行宣传学习和培训，特别是针对冬季卡车的预热工作，要进行专项培训和学习。（10、11、12月份）

八、深入细致地开展和实施好“本质安全管理体系”工作

1、继续开展好“本质安全管理体系”学习工作。

2、实施“本质安全管理体系”工作。

二0一一年一月

运输队

第五篇：运输队2013年工作总结及2014年工作计划

煤矿运输队2013年工作总结及2014年工作计划2013年工作总结2013年，是公司发展的质量效益提升年，运输队按照公司党政的总体部署，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实地开展各项安全生产活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依托安全质量标准化的扎实基础，在全队的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，具体工作内容如下：

一、完成了运输安全生产任务

1、确保每位员工从思想上重视安全，坚持在班前会和现场工作中，强调细节、抓细节，纠正不规范操作，将每一个安全隐患消除在萌芽中。实现全年区队无轻伤，无重大涉险事故，个人无严重“三违”。在安全生产月和百日安全活动中实现零事故。

2、认真开展隐患排查治理活动，对翻矸架日常检修情况和工作区域内轨道完好程度每班跟班队干抽查，对发现的隐患做到当班处理，不能当班处理的必须24小时内整改完成。

3、严抓区队内部安全基础管理工作，按照集团公司安全基础管理要求，逐条完善。