电力企业年终总结

第一篇：电力企业年终总结

全年，班组先后完成了四台锅炉辅机的日常维护和检修工作，集中消除了一批影响机组安全稳定运转的隐患。在大家的共同努力下，班组共消除缺陷1200余个，缺陷消除率100%，无一起二类及以上缺陷发生，无一起因缺陷延期消除，而造成设备无法运转的事情发生。班组在消除缺陷的同时，深究缺陷产生的原因，并对一些“老大难”缺陷进行了集中的治理，取得了一定的效果。

因挡板轴设计缺陷，1、2号机组过磨风挡板轴漏风一直是一个“老大难”问题。每次检修后没多久，新更换的密封盘根，就会被300°的高温热风吹的失去弹性，发生脆化，不能起到密封的效果，简单的更换密封盘根已经不能解决设备存在的问题。为此，班组专门组建了攻关小组，从密封方式上，找原因，想办法，对挡板轴漏风问题进行根本性治理。今年五月份，在利用机组停机检修的机会，班组集中对过磨风挡板轴密封方式进行了技术改造，改造后的挡板轴，不但减少了漏风率，还降低了检修周期，一举多得；一次风机存在的设计缺陷，曾多次造成轴瓦烧毁，严重影响了机组的安全稳定运转。在这次检修期间，班组集中对三台风机的轴承进行了技术改造，将轴承运转模式改换轴瓦运行，消除隐患，减少了设备的“非停”。

今年，班组在圆满完成设备维护工作的同时，还完成了1号机组的B级检修和2、3、4号机组的C级检修工作。在人员少，项目多的情况下，班组先后完成了三台机组近420余项的检修任务，更是集中的完成了诸如1、2号机组过磨风风道改造、1号机组微油点火风道改造、四台机组10台磨煤机解体大修，三台一次风机转子改造等大项目，为机组的安全稳定运转，贡献力量。

在设备的检修与维护过程中，班组还大力开展节能降耗活动，先后完成了4号机组4台磨煤机的钢球改造工作。对磨煤机钢球进行了重新配比，降低了钢球的总重量，减少电耗，提高出粉细度。为了节约资源降低能耗，班组集中对废旧钢球进行筛选，分离出了直径在40mm以上的旧钢球，规整好，为设备补球所用。在4A、4B、4C磨煤机钢球改造过程中，大家更是集思广益，制作了钢球筛选设备，在甩出废旧钢球的同时，利用钢球筛选装置分离出直径在40mm以

上的旧钢球，这样既节约了人员，节省了时间，又提高了工作效率，更大程度的提升了节能降耗的空间。

第二篇：电力企业2010年工会总结

山西地方电力股份有限公司蒲县分公司

二O一一工会工作总结

今年工会工作在公司党委的正确领导下，在XX公司工会的关怀支持下，紧紧围绕企业发展大局、紧紧围绕保护工人合法权益、优化管理机制、员工素质提升，强化工会组织自身建设，突出维权、参与、创新的工作职责，组织引导职工投身于创建全省一流企业的活动中，在推进企业民主管理、推进职工素质、推进企业文化建设、推进电力经济发展，增强企业凝聚力、战斗力中发挥了积极的作用，推动了企业的科学发展、跨越发展和转型发展，探索出了一条在新形势下地电企业搞好工会工作的新路子，较好地完成了全年的各项工作任务。

现将一年来的工作总结如下：

一、切实把职工利益放在首位，使维护权益落到实处。

维护职工合法权益是工会的最基本职能和根本所在，为了维护职工利益我们把维权工作放在第一位，只有维护好职工的合法权益，工会才能显示出它应具有的社会地位。一是关心好退休职工。今年二月份，工会组织慰问了XX多名特困职工，把工会的温暖送到了他们的手里，使退休职工感到了政府的关怀和组织的温暖。二是在机构改革中，工会发挥积极的作用，做好员工的思想工作，在既坚持政策的前提又兼顾职工的利益，既处理好当前的矛盾，又做好长远的稳定，使大家理解政策、理解组织、形成共识，为机构改革人事变动做好了强有力的思想保证。三是把工人的要求，作为第一信号尽量的达到满足，诸如：员工福利、工资待遇、安全生产等等，工会都通过党委会、经理办公会、党政工联席会反映上去，取得了领导的支持，使工人得到实惠，享到福利。由于工会组织的努力工作，使广大员工有话想对工会讲，有事想找工会办，使工会成了员工的大家庭。

二、加强工会基础建设，顺利进行换届选举。

工会的组织建设基础是根本，领导是关键，工会的作用怎样去发挥，首先是要有坚强的领导班子。2010年按照XX公司、股份公司总工会意见，我们首先是进行了民主推荐，通过党委推荐、经理会推荐、全体员工等形式，对工会新的组成人员进行了民主推荐，大家一致推荐政治素质好、综合素质高、群众基础好、工作能力强的原经理助理XX同志为工会主席候选人，使群众满意，组织同意，同时对工会领导班子进行了调整，使工会班子年富力强、团结协作、职责清楚、分工明确，为搞好工会工作提供了坚强的组织保障。二是进行了制度建设。在原来的基础上，充实完善了工会活动制度、工会经费管理制度、工会救助制度、工会日常管理制度，通过制度的建设把工会工作，推上了科学化、规范化的轨道。三是责任到人，岗责明晰。新一届工会委员会按照工会工作的重点和要求，进行了班子分工，责任到人，岗责到事，尤其是提出了：“服务发展、服务大局，保护 权益、构建和谐的口号，使工会工作纳入了全局转型发展、跨越发展的“大盘子”发挥了积极的作用。

三、围绕工作重点，促进科学发展观

一年来，我们工会围绕电力工作重点，积极主动参与公司内部事务管理，引导干部职工投身于“创建和谐社会”重要思想的实践活动中去，把工会工作纳入党建和精神文明建设的内容和目标，有力地促进机关文明建设和业务建设同步发展的良好势头。

1、在广泛征求干部职工意见的基础上，我们积极配合公司抓好岗位责任制等十三项规章制度的贯彻落实，有力地方便基层单位办事，大大提高了我公司的办事效率和透明度。广泛宣传贯彻《公民道德建设纲要》，做到机关环境整洁，职工仪表端庄，工作秩序整然。广大干部职工树立了公仆意识、服务意识，工作上讲效率、讲奉献，职工遵纪守法，民主气氛浓厚。

2、配合公司机关做好劳动模范，先进集体，先进个人的推荐、评选和宣传工作。

3、配合党支部开展学习宣传、贯彻党的十七届五中全会精神及省委书记袁纯清7.29重要讲话。学习中，引导全体干部职工坚持事实求是，理论联系实际，提高学习效果，与时俱进，树立正确的世界观、人生观、价值观。结合学习、宣传十七届五中全会精神，号召干部、职工自觉地以是否“做政治上的中坚、做正气上的表率、做业务上的骨干、做技术上的能手”作为检验每一个干部职工的政治理论学习是否有效的标准。

4、针对电力工作特点，积极开展优质服务、业务培训，配合公司举办安全知识竞赛活动，使干部职工的安全意识水平得到进一步提高。鼓励、支持职工参加各类培训和学历教育，以提高职工的文化水平和业务能力，目前公司全体干部职工拥有大专以上学历的达30%以上。

四、增强民主意识，保障合法权益。

我们工会认真开展了《工会法》等法律培训，加强干部职工的主人翁意识，围绕公司的中心工作，开展提合理化建议与献计献策等活动。

1、建立健全职工（代表）大会制度，定期不定期召开职工（代表）座谈会，听取职工意见和建议，拓宽职工民主参与渠道，做到凡涉及职工利益、事关大局的重要事项，都要由工会牵头，广泛征求职工意见，充分采纳职工建议，使领导的决策更具民主化、科学化、合理化。

2、配合公司组织职工开展领导班子的民主评议，开辟公示栏、设立举报箱，以主人翁精神实事求是地评价每一位班子成员，加强对班子成员的监督。

3、注职工的身体健康，认真做好职工的卫生保健工作。2010年9月份，我们组织了全体女职工进行体检，并在工会委员会里通过了今后每年在职干部职工至少正常体检一次、作为公司文明建设的重要内容。

4、文体活动丰富多彩。2010，我们利用“五一”、“国庆”等重大节假日，参加有关部门组织的篮球、乒乓球、歌咏等文体比赛；

5、落实《女职工劳动保护规定》，协助妇委会做好女职工的劳动保护和妇科病定期防治工作，在每年的“三八妇女节”组织女职工外出开展活动，维护妇女的合法权益。通过这些活动的开展，激发了工会活力，促进了企业发展，使工会工作迈入了一个全新的发展阶段。

2011年工作思路

按照公司党委和上级工会的工作部署，2011年我们的指导思想是：以十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕党的中心任务和公司创一流配电企业开展工会活动，认真履行工会的社会职能，切实维护公司职工的合法权益，充分调动全体职工参与改革和建设的积极性，促进公司各项任务的顺利完成。其工作重点是：

(一)、以十七届五中全会精神为指导，不断提高全体职工群众贯彻执行党的基本路线方针政策的自觉性，努力提高职工业务工作水平，努力打造政治合格、技能优良的员工队伍。

(二)、密切联系群众，关心职工群众的思想、工作和生活，了解职工的疾苦，反映职工的合理要求，帮助职工解决实际问题，努力为职工群众说话办事。同时，引导职工群众正确处理个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益的关系，顾大局、识大体，为改革开放做贡献。

(三)、组织职工群众对公司内部事务实行民主参与和民主监督，从公司实际出发，确定适合于公司特点的职工民主参与和民主监督机关内部事务管理的形式，积极参与公司干部考核中的民主评议、民主测评工作；在广泛民主的基础上，继续做好劳动模范和先进个人的推荐、宣传、评选工作。

(四)、大力开展精神文明创建和文化强企活动，组织职工开展丰富多彩、健康活泼的文化体育活动，满足职工的精神文化需要，增进职工的身心健康，使广大员工以健康的体魄、饱满的热情和充沛的精力完成工作任务。

(五)、深入开展建设“星级职工之家”活动，争创先进模范“星级职工之家”，要借东风上台阶，通过公司三星级提升到四星级活动的开展，使工会的“职工活动之家”办得有特色、有新意，通过职工之家使广大员工切实感受到工会的作用和温暖。

二〇一一年是“十二五”规划的开局之年，更是地电企业实现转型发展、跨越发展的关键之年，我们一定会抢抓机遇、奋勇争先、使工会工作为创建一流星级企业作出新的更大的贡献。

二〇一一年一月十四日

第三篇：电力企业新员工培训总结

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电力企业新员工培训总结范文

别去无忧无虑的大学生涯，开始踏入崭新的环境，未知的未来让人迷惑而又充满着激情。2008年七月，我从一名大学生正式转换为一位企业人员，成为福泉供电局牛场所的员工，这是我另一个新生活的开始，从这一刻起，我已经正式踏入社会。

或许我们还不懂，朦胧的年华、迷茫的旅途，站在人生新起点上的我们不会像以前那样无忧无虑了，必须为将来奔忙，为了辉煌我们的人生，我们不能一味沉迷于往昔的好日子，感叹曾经沧海难为水，因为我们需要未来更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事无成，有为的生命才是永恒的，这种对实现自我价值的孜孜追求，将是我们在今后工作、学习中不断前进的驱动力。

无论是入职培训、入局培训还是在所里的实习都让我受益匪浅。理论让人看的更远，在都匀为期一个月入职培训，确实收获不少，培训教师悉心给我们讲解都匀电网的大致格局及发展概况，各专业理论知识的教授弥补了许多在学校里没有的东西。此外，对于新员工来说工作首要注意的安全问题，还讲解与观看录像相结合，让我们认真学习。可见，局领导对我们无微不至的关心让我在欢快、轻松、愉悦的氛围下渐渐融入到这个温暖的大家庭。

在福泉局短暂的培训中，局领导认真仔细地向我们介绍了局现状，未来情况，让我深感福泉局现已拥有都匀电网中唯一一个500千伏变电站，售电量也名列前茅，在不久的将来，我们将共同努力取得第一，并以优质化服分享

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务为经营理念，更多为客户。领导们对我们新员工所提出的要求和建议，我感触到这个优于管理、优于经营、优于理念的学习型企业中，必须加强自身的学习，在实践中学习，在学习中创新将是我终生奋斗的目标。

实践让人做得更实，工作后面临最大的问题就是要把理论和现实工作接轨，要把理论知识运用到实际工作中去，我们在这一方面还有很大的欠缺，这需要我们在摸索和学习中逐渐掌握并熟悉。到牛场所实习了几天，也让我慢慢在工作中享受着乐趣，先是整理简单的客户档案，一大堆的档案看起来头昏脑胀，但只要动动脑筋，将它们按日期和编号分好类，再整理起来就很容易了，而第一次学收电费，打电费表，和用户的第一次亲密接触让我有些惊慌失措，但是一平常心对待，多看两次，自己多打两次就能够大致学会简单电费表怎样打出来，在学会微笑面对客户，为他们打出电费表，看着每位客户带着满意的笑容离去时，心里油然而生的那种满足感，那种乐趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、谦虚和坚持。在工作中不断地挑战自我、超越自我，所有的工作都一样，在实践中学习会学到更多的东西，进步得更快。

好的开始是成功的一半，前面一年的实习只是一个开始，我要开好这个头，我想只要肯学，踏实工作，就会为自己的电力生涯铺垫好路！每时每刻的我都准备好作一张白纸，可以被赋予任何新的内涵。（宣燕）

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第四篇：电力企业工程师专业技术总结

工程师专业技术总结

————xxx

一、本人简介

本人，xxx，系xxx系统维护班班长，2004～2007年在xxx从事继电保护及变电站自动化工作，08年调入xxxx，从事远动自动化、通信工作。

二、本主要从事的工作

1、生产性工作

08年自己在xxx系统筹建、规划、施工和验收等各项系统建设工作中做出了一定的贡献。从最初集控自动化系统厂家的设备建造、现场安装调试时的网络线、电源线铺设、及设备屏柜合理布局，到今年10月份网调和中调完成对集控自动化系统的验收，均起了不少的作用。在xxx领导安排任务后，我带领全班（共3人），把握工作重点，理顺相关工作关系，按时完成了对xx变、xx变及xx变远动系统接入集控自动化系统，尤其xx变接入集控系统期间，系统班克服了人员严重匮乏等种种困难，顺利完成了主站与xxx变远动联调，确保了xxx变准时送电。

2、管理性工作

完成了系统维护班管理制度汇编，该汇编涵盖了班组管理制度（劳动纪律、效率考核、生产管理考核、安全管理考核及综合管理考核等多个方面制定了较为详细管理办法）、自动化专业管理制度（主站值班、主站交班、设备巡视、数据备份、主站远动信息点表、缺陷管理、自动化专业新设备投运、移交运行管理制度、自动化系统投运、退役管理等专业管理制度、自动化系统检验管理和自动化系统检修管理）、通信专业管理制度（通信专业检修管理制度、通信专业巡视检查制度、通信专业技术培训制度、通信专业缺陷管理制度、通信专业机房管理制度及通信专业备品备件管理制度）。

目前已制订出新接厂站流程卡、数据库修改记录、自动化系统（主站）巡视流程卡、xx变自动化、通信巡视卡、远动信息变更通知单等8个标准作业流程卡，这些流程卡的实施，大大规避了作业过程中可能出现种种安全隐患。此外，还制定了子站接入集控自动化系统技术要求、子站综合自动化现场验收大纲等规范。

在此同时，对集控自动化系统，从专业技术上制定了专业技术要求如下：子站接入集控自动化系统技术要求、OPEN3000集控系统的标准化配置、子站综合自动化现场验收大纲及子站通信系统现场验收大纲等。通过这些技术要求的制定，提前防范一些安全隐患，提高集控自动化系统的可靠性。

三、本现场工作中遇到的技术难题、隐患及危险点

1、技术难题

 子站与主站IEC104规约通讯不够稳定，在大量远动并发数据上传时，会出

现通讯中断；

 发现OPEN3000系统图形后台进程GraphApp，在双屏工作站打开图像过多时，有时会出现该进程CPU占用率过高现象（超高95%），造成整机图像进程死机现象，必须注销工作站（或重启系统）方可恢复正常；

 子站远动管理机通讯出现异常时，需现场模拟大量并发数据上传测试时，缺

乏必要的模拟软件，远动管理机定期检验缺有效测试软件；

 发现集控自动化系统功能缺陷，且向南瑞科技电网公司，提出了功能修改意

见或功能缺陷共计45条。

2、隐患及危险点

 OPEN3000 系统IEC104缺省遥控启始地址，不是IEC104标准启始地址，这

样容易出现子站IEC104启始地址不一致，造成遥控不成功；

 OPEN3000 系统语音播放进程（UNIX自带播音程序，send_sound）资源不能

正常释放，在系统有大量语音告警后，出现send_sound进程的CPU占用率达95%以上，造成不能正常播放告警语音现象。

四、对局生产技术管理工作的建议

1、专业技术管理

（1）鉴于未来2年内，我局接管变电站步伐加快，老站通信、自动化技改任务繁重，到时多点同时工作情形必会存在。当前我局自动化、通信专业技术人才，虽有所缓解，但仍然相对比较缺乏，尤其缺乏独挡一面的人才，因此建议适当补充综合自动化技能水平高的骨干分子，以解燃眉之急。

（2）加大对自动化、通信专业外出厂家培训的力度、深度。由于已运行站综合自动化系统均系当地电业局维护，我局从未接触这些系统，所以对我们日后熟悉、维护非常不便，为此我们非常有必要去相关厂家，针对这些设备进行系统管理员级别的培训学习，避免日后维护过程中出现各种异常。

2、生产管理

（1）辖区变电站内远动自动化专业与其他专业整体协作关系，有待进一步改善。当前，500kV变电站间隔改造（大修）工程，涉及到远动自动化专业须进行的信号核对或修改工作时，自动化专业得到生产通知比较滞后，往往在即将送电前才收到，给青园集控主站自动化工作预留有效工作时间太短，容易造成工作延期或验收不全面等现象。因此，建议在涉及到自动化工作时，宜由相关部门（或班组）提前通知运行分局，让系统维护班提前做好相关工作计划，尤其提前获取相关远动点表，并提早进行审核。

（2）鉴于09年有部分老站预接入500kV集控自动化系统,建议凡涉及到通信、自动化方面的技改工程，通知运行分局派人参加工程查勘，具体施工期间，是否

由项目负责人协调包括自动化在内各专业之间的配合性工作及时间安排，提前通知运行分局具体送电时间，及其相关厂家到站时间，以便于集控主站提前做好配相关配合工作（如远动信号审核、光子牌、间隔分图、主接线图的修改）；

（3）对于我局涉及到通信、自动化方面的技改、新安装工程，建议由相关部门提前将通信、自动化方面的设计图纸交付运行分局，便于其提早审查图纸正确性和实用性。

五、对现场工作危险点预控方面的建议

（1）在接到工作任务时，应立即指派工作负责人，必要时组织去现场进行实地查勘，且让其提前对相关工作任务进行危险点分析、风险辨识；

（2）平时应该加强基本功锻炼、提升，让工作负责人从专业上真正弄懂此项工作真正的危险点及其预防措施；

（3）严格执行安措票制，工作过程加强真正意义的监护。

第五篇：电力企业领导工作自我总结

20xx年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了20xx年的各项工作任务。根据xx供电局干部管理的有关要求，现就20xx年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：

一、加强学习，为提高工作效率打基础。

20xx年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了xx方略、xx电网公司、xx供电局20xx年工作会议精神及xx电网公司的发展战略;系统学习了《xx电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。

在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。

学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。

二、履职情况

我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：

(一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《会泽县十二五节能减排规划》、《会泽县农村电网升级改造规划》，编制了《会泽县十二五电网发展规划》并上报xx供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资xxx万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成20xx年无电地区电力建设项目、20xx年中西部农网完善项目、20xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。

(二)电网建设快速推进。

认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开20xx年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。

20xx年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20xx年无电地区电力建设项目(投资xxxx万元)、20xx年中西部农网完善项目(投资xxx万元)、20xx年农网升级改造项目(投资xxx万元)。

以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。

在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。

经过三个月的连续奋战，于20xx年11月29日提前完成了会泽县20xx年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了xx市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20xx年12月15日，完成了会泽县20xx年中西部农网完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于20xx年初，督促工程建设部完成了2008年实施的4批农网工程、2009年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得会泽县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及2008年、2009年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，会泽县自实施农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到100%。

(四)多经公司得到较快发展。

协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金1200万元，变更了法人营业执照。

严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点，做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、配送工作。

组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作，并取得较好成绩，完成增资扩股1500万元;完成跃进三级电站扩建工程，建成装机3200千瓦发电机组，跃进公司发电装机容量达10200千瓦，全年完成发电量3722.7万千瓦时，实现销售收入930万元，实现净利润172.88万元。

三、廉洁自律情况

按照公司党委的要求，我认真学习了中纪委全会精神，学习了党风廉政的规定和依法经营案例。在平时的工作和生活中，认真遵守各项规章制度，严格按照党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行，做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志，对重大事项及时请示、汇报，虚心听取不同意见。做到不越权，不推脱责任。特别是能贯彻落实好南网公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧物资管理，认真进行清理并登记造册管理。在材料采购中，严格按中标价签订采购合同、廉政责任书。工程施工中与施工队签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。通过认真对照领导干部“七个不准”的要求来看，自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。

四、存在的不足及改进措施

虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作完成较好，但与上级的要求相比，仍然存在着较大的差距：

一是理论学习抓得不够。由于经常陷于事务堆中，学习的自觉性、积极性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学习上，一定程度上放松了理论学习。

二是工作方法比较单一。从实际工作中看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法，但工作方式方法还比较单一，工作抓得还不够细致、不够深入，对分管工作的指导、督促还要加强，对外部工作的协调还要加强。

三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多，对分管部门的员工要求不严，关心帮助也不够，同与人为本的管理要求还有很大的差距。

针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强学习，狠抓落实，不断改进。

一是加强学习，增强工作系统性。改进学习方法，注重学习各类新知识，提高学习的实效性和针对性。通过学习，吃透上级精神，指导各项工作。

二是改进作风，提高工作实效。积极主动抽时间，加强与分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。

三是转变工作方式，抓好分管工作。不断总结和完善已有的经验，进一步理清工作思路，创新工作方法，改进工作措施。同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。

五、下一步工作打算

进一步抓好分管工作。加快推进电网建设，优化强化电网结构，完善电网规划及项目前期工作。开展“配网管理提升年”活动，提升配网规划、建设水平。坚持电网、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调发展的原则，滚动优化和完善“十二五”电网建设规划的修编工作;力争完成35千伏乐业、火红变电站新建及35千伏龙潭变电站升压为110千伏项目的立项上报、审批工作;积极做好“7000万农网升级改造”等电网建设项目前期准备工作;确保35千伏马路、驾车变电站项目按期建成;全面规范农网物资管理，计划投资215万元，在通宝路纸箱厂租用空地3300平方米，建成农网物资临时仓库，目前已完成招标等前期准备工作，该项目正在实施中。

加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设计划，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程安全、进度与质量管控。大力推进农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成会泽县20xx年农网升级改造(增补)工程、会泽县20xx年中西部农网完善工程;在今年6月前，按期完成35千伏马路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。

以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚强领导下，各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注重加强业务知识的学习，努力提高自身素质和工作能力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。