电力企业发展规划

第一篇：电力企业发展规划

电力企业发展规划

一、前言

（一）、指导思想为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。

（二）基本原则企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。

（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。

（三）规划内容企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。

二、企业概况

（一）地理条件志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。

（二）企业组成供电分公司现有职工 人，具有大专以上学历的有 人，有专业技术人员 人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。

（三）电网现状

一、前言

（一）、指导思想

为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制

定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。

（二）基本原则

企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。

（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。

（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。

（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。

（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。

（三）规划内容

企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。

二、企业概况

（一）地理条件

志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。

（二）企业组成供电分公司现有职工人，具有大专以上学历的有人，有专业技术人员人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。

（三）电网现状

全县共有110kV变电站3座，容量146MVA/5台，110kV线路4条，总长234.175kM。其中权属延安供电局的110kV变电站1座，容量63MVA/2台，110kV线路2条，总长141.495kM；大用户专用110kV

变电站1座，容量31.5+20 MVA/2台，110kV线路1条，总长33kM；志丹供电分公司管理110kV变电站1座，容量31.5MVA/1台，110kV线路1条，总长59.68kM。

全县共有35 kV变电站12座，容量92MVA/21台，线路14条293.177 kM，其中用户专用35kV变电站5座，容量39.3MVA/10台，35kV线路6条，总长127kM；志丹供电分公司管理35kV变电站7座，容量52.7MVA/11台，35kV线路8条，总长166.177kM。

三、企业总体实力规划

一、建设目标

（一）电网改造

2009年金鼎35KV变电站将建成投用，极大的解决了永宁采油厂、长中采油公司原油开采用电以及延-志-吴高速公路施工用电问题。

2010年将新建武沟35KV变电站，投入使用后将极大的保证城区用电，保证县城供电的可靠性。

根据用电负荷的增长预测，2013年以前我们将完成改造及新建10KV线路14条，共计219kM，形成供电网状交叉分布，极大的提高了企业供电能力，保证了社会经济的稳定发展。

（二）经营目标

由于志丹经济的快速发展，供电量和售电量增长迅猛，分别从2004年的9185.31万kWH和9894.8万kWH，增长到2008年的26998.47万kWH和28078.4万kWH。预计2009年供电量和售电量可分别达到33613.1万kWH和34155.26万kWH，经营成本为19927.83万元，利润将达到3792.651万元。

（三）人才结构

目前我公司现有的人才结构已经远远的落后于企业的发展要求，员工文化水平参差不齐，人才配置也不合理，使企业在科技创新方面受到了很大的制约。2009年将是我们扭转人才缺乏问题的重要的一年，省集团公司将分配10名大学生到我公司工作，这极大的缓解了企业对人力资源的需求，增强了企业的综合竞争力，新鲜血液的不断注入，也将会给我们企业带来生机勃勃的发展空间。

在未来的五年中我们将不断的通过吸收人才、职工在职函授等方式来提高企业职工的整体文化素质，在人才使用上做到能者居之、物尽其用。充分发挥人才的主观能动性，为他们的提供必要的发挥条件。从而建设一直具有专业素质的科技团队，为企业的科技腾飞插上理想的翅膀。

（四）科技发展

在2013年以前，现代企业制度更加完善，具备较强的自主创新与开发能力，高技术产业化取得重大进展，科技对公司经济增长的贡献率大幅度提高；企业员工的科技文化素质显著提高；企业的科技实力接近全国先进水平；电力信息化技术水平达到同期全国一流县级供电企业水平。企业综合实力、经济效益、劳动生产率、经营管理水平、技术装备、主要技术经济指标都达到全国同类电力企业的先进水平，实现电力

工作全面现代化。

二、保证措施

（一）加强企业现代化管理制度的建设，建立健全各项行之有效的规章制度，做到什么的都有章可寻、有法可依；

（二）加大对市场需求测的调研，充分围绕电力企业优化服务、提高效益来规范经营管理；加大城网改造力度，形成交叉网状分布，适应不断增加的用电需求，保证电网的供电可靠性；

（三）建立完善的职工培训体系，培训二级网络，有计划、有规律的统筹安排职工的全年培训工作，并制定考试考核制度，使培训工作能够扎实推进，实现职工 素质的全面提高。

（四）不断加大科技资金的投入，对企业迫切解决的科技进步项目进行科学的计划安排，按照年度科技进步规划逐步的实施。

三、企业双文明建设目标

（一）建设目标

1、在上级电力主管部门的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，始终和着时代改革的节拍，逐步推进以思想道德建设为重点的精神文明建设和以安全文明生产为重要内容的物质文明建设协调发展的良好局面，形式由低到高，范围不断拓宽、内容逐年丰富，形成制度化管理，标准化建设、规范化考评的运行机制，由党委部门主抓，进行统筹规划，综合协调，周密实施。

2、始终坚持以全面提高企业经济效益为中心，以实现“国家增税、企业增利、职工增收”为目标，深化内部体制改革，建立现代企业制度。以“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，争创一流县级供电企业，推动企业物质文明和精神文明建设向更高层次迈进。

（二）措施

1、加强企业党的建设。落实保持党的先进性的要求，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。坚持和完善理论学习中心组制度，进一步加强和改善学习，不但要学习知识，也要提高道德标准。要弘扬理论联系实际的学风，把学到的知识和经验，转化为做好领导工作的智慧和能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，严格党内生活，严肃党的纪律，提高各级党组织的领导水平和总揽全局的能力。按“八个坚持、八个反对”的要求，坚持“三抓两落实”，加强作风建设，巩固“作风建设年”活动成果。在党员干部中深入开展“两个务必”教育。深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动，为改革发展提供政治保证。加强对工会和共青团工作的组织领导。认真做好党员发展工作。

2、加强领导班子建设。以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力建设高素质的领导干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子。深化人事制度改革，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。领导班子加强团结协调，树立强烈的事业心和责任感。领导干部要说实话、办实事、求实效、真抓实干，认真负责，大胆管理。要坚持民主集中制原则，发扬民主，团结统一，形成积极探索，追求真理的良好氛围，形成想干事、敢干事、干成事的良好环境。建立健全调查研究制度。领导干部深入基层，深入群众，全面掌握客观实情，为科学决策提供依据，切实解决企业存在的困难和问题。

3、加强党风廉政建设。认真贯彻落实党的基本方针路线，严格执行国家关于企业领导人廉洁自律的各项规定和“五不准”的要求。全面落实党风廉政建设责任制。企业要充分发挥纪检、监察和审计等监督部门的职能作用，加强对权利的制约和监督。重点加强对领导干部特别是主要领导的监督，加强对人财物管理和使用的监督。深入开展反腐败斗争，对群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。对违法违纪行为严肃查处，决不姑息。

4、加强行风建设。把加强行业作风建设作为事关企业生存发展的大事来抓，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。要实施“金桥工程”常态运行，把“金桥工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地坚持下去。把行风建设的目标加以量化和具体化，落实到具体的单位和个人，加强监督考核。推进现代营销体制和机制建设，加快电力营销服务系统建设，优化服务流程。坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度。

5、加强职工思想政治工作。以人为本，坚持企业发展与职工发展相协调，使职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。进一步深化“厂务公开”，推进民主决策、民主管理，使最大多数干部职工的意见得到更充分的表达和体现，使决策建立在更加广泛的群众基础上。完善职工收入与企业效益同步增长的薪酬体系，为职工办实事、办好事，切实维护职工的根本利益和合法权益。坚持职工思想动态分析制度，建立健全联系群众的制度，针对职工群众关注的热点和难点问题，解决困难，理顺情绪，化解矛盾。特别是关心帮助困难职工、离退休职工的生活，千方百计为他们排忧解难。

四、企业现代化管理目标

(一)目标

从现在起到2013年，在制度创新方面：按照建立现代企业制度的要求，加快县级电力公司的实体化进程。至2013年把企业建设成为集约高效、分层经营、面向市场、富有活力的企业集团体系，实现公司制改组，商业化运营，法制化管理。在技术创新方面：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的技术创新体系，逐步形成依靠科技方面：为适应二十一世纪知识经济时代的要求，要抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统与信息管理系统结合起来，实现信息管理集成化，管理手段现代化。

(二)具体措施

1、制度创新：按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，建立健全了管理组织机构和各项规章制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系。近年来，共建立管理制度100多项，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。

2、技术创新：树立“科技兴电”的战略思想，不断加大科技投入，用于先进设备的采购、先进技术的应用特别是计算机管理和综合自动化技术应用。2008年我局科技投入资金200多万元，尤其在变电站自动化、电网调度自动化、管理信息系统MIS等领域取得了较大的成果和进展。志丹电网基本形成了以计算机自动化和管理为显著特征的三大综合管理应用系统，即综合信息化管理系统、电网调度综合自动化系统、用电管理系统。三大综合管理应用系统的成功建立，标志着志丹电力技术水平有了的显著提高，促进了电力行业技术创新。

3．管理创新：倡导素质教育的理念。树立“企业明天的希望，在于今天的教育”为理念，狠抓素质教育。加入WTO后，企业面对的人才挑战将益发明显，职工素质教育将影响公司未来的可持续发展。谁拥有了人才，谁将拥有明天的空间。为此，企业首先把教育放在首要地位来抓，逐步形成一支具有较高素质管理人员队伍。

第二篇：电力企业发展规划

电力企业发展规划

一、前言

（一）、指导思想

为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。

（二）基本原则

企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。

（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。

（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。

（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。

（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。

（三）规划内容

企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。

二、企业概况

（一）地理条件

志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。

（二）企业组成供电分公司现有职工人，具有大专以上学历的有人，有专业技术人员人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。

（三）电网现状

全县共有110kV变电站3座，容量146MVA/5台，110kV线路4条，总长234.175kM。其中权属延安供电局的110kV变电站1座，容量63MVA/2台，110kV线路2条，总长141.495kM；大用户专用110kV

变电站1座，容量31.5+20 MVA/2台，110kV线路1条，总长33kM；志丹供电分公司管理110kV变电站1座，容量31.5MVA/1台，110kV线路1条，总长59.68kM。

全县共有35 kV变电站12座，容量92MVA/21台，线路14条293.177 kM，其中用户专用35kV变电站5座，容量39.3MVA/10台，35kV线路6条，总长127kM；志丹供电分公司管理35kV变电站7座，容量52.7MVA/11台，35kV线路8条，总长166.177kM。

三、企业总体实力规划

一、建设目标

（一）电网改造

2009年金鼎35KV变电站将建成投用，极大的解决了永宁采油厂、长中采油公司原油开采用电以及延-志-吴高速公路施工用电问题。

2010年将新建武沟35KV变电站，投入使用后将极大的保证城区用电，保证县城供电的可靠性。根据用电负荷的增长预测，2013年以前我们将完成改造及新建10KV线路14条，共计219kM，形成供电网状交叉分布，极大的提高了企业供电能力，保证了社会经济的稳定发展。

（二）经营目标

由于志丹经济的快速发展，供电量和售电量增长迅猛，分别从2004年的9185.31万kWH和9894.8万kWH，增长到2008年的26998.47万kWH和28078.4万kWH。预计2009年供电量和售电量可分别达到33613.1万kWH和34155.26万kWH，经营成本为19927.83万元，利润将达到3792.651万元。

（三）人才结构

目前我公司现有的人才结构已经远远的落后于企业的发展要求，员工文化水平参差不齐，人才配置也不合理，使企业在科技创新方面受到了很大的制约。2009年将是我们扭转人才缺乏问题的重要的一年，省集团公司将分配10名大学生到我公司工作，这极大的缓解了企业对人力资源的需求，增强了企业的综合竞争力，新鲜血液的不断注入，也将会给我们企业带来生机勃勃的发展空间。

在未来的五年中我们将不断的通过吸收人才、职工在职函授等方式来提高企业职工的整体文化素质，在人才使用上做到能者居之、物尽其用。充分发挥人才的主观能动性，为他们的提供必要的发挥条件。从而建设一直具有专业素质的科技团队，为企业的科技腾飞插上理想的翅膀。

（四）科技发展

在2013年以前，现代企业制度更加完善，具备较强的自主创新与开发能力，高技术产业化取得重大进展，科技对公司经济增长的贡献率大幅度提高；企业员工的科技文化素质显著提高；企业的科技实力接近全国先进水平；电力信息化技术水平达到同期全国一流县级供电企业水平。企业综合实力、经济效益、劳动生产率、经营管理水平、技术装备、主要技术经济指标都达到全国同类电力企业的先进水平，实现电力

工作全面现代化。

二、保证措施

（一）加强企业现代化管理制度的建设，建立健全各项行之有效的规章制度，做到什么的都有章可寻、有法可依；

（二）加大对市场需求测的调研，充分围绕电力企业优化服务、提高效益来规范经营管理；加大城网改造力度，形成交叉网状分布，适应不断增加的用电需求，保证电网的供电可靠性；

（三）建立完善的职工培训体系，培训二级网络，有计划、有规律的统筹安排职工的全年培训工作，并制定考试考核制度，使培训工作能够扎实推进，实现职工 素质的全面提高。

（四）不断加大科技资金的投入，对企业迫切解决的科技进步项目进行科学的计划安排，按照科技进步规划逐步的实施。

三、企业双文明建设目标

（一）建设目标

1、在上级电力主管部门的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，始终和着时代改革的节拍，逐步推进以思想道德建设为重点的精神文明建设和以安全文明生产为重要内容的物质文明建设协调发展的良好局面，形式由低到高，范围不断拓宽、内容逐年丰富，形成制度化管理，标准化建设、规范化考评的运行机制，由党委部门主抓，进行统筹规划，综合协调，周密实施。

2、始终坚持以全面提高企业经济效益为中心，以实现“国家增税、企业增利、职工增收”为目标，深化内部体制改革，建立现代企业制度。以“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，争创一流县级供电企业，推动企业物质文明和精神文明建设向更高层次迈进。

（二）措施

1、加强企业党的建设。落实保持党的先进性的要求，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。坚持和完善理论学习中心组制度，进一步加强和改善学习，不但要学习知识，也要提高道德标准。要弘扬理论联系实际的学风，把学到的知识和经验，转化为做好领导工作的智慧和能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，严格党内生活，严肃党的纪律，提高各级党组织的领导水平和总揽全局的能力。按“八个坚持、八个反对”的要求，坚持“三抓两落实”，加强作风建设，巩固“作风建设年”活动成果。在党员干部中深入开展“两个务必”教育。深入开展以实践“三个代表”

重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动，为改革发展提供政治保证。加强对工会和共青团工作的组织领导。认真做好党员发展工作。

2、加强领导班子建设。以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力建设高素质的领导干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子。深化人事制度改革，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。领导班子加强团结协调，树立强烈的事业心和责任感。领导干部要说实话、办实事、求实效、真抓实干，认真负责，大胆管理。要坚持民主集中制原则，发扬民主，团结统一，形成积极探索，追求真理的良好氛围，形成想干事、敢干事、干成事的良好环境。建立健全调查研究制度。领导干部深入基层，深入群众，全面掌握客观实情，为科学决策提供依据，切实解决企业存在的困难和问题。

3、加强党风廉政建设。认真贯彻落实党的基本方针路线，严格执行国家关于企业领导人廉洁自律的各项规定和“五不准”的要求。全面落实党风廉政建设责任制。企业要充分发挥纪检、监察和审计等监督部门的职能作用，加强对权利的制约和监督。重点加强对领导干部特别是主要领导的监督，加强对人财物管理和使用的监督。深入开展反腐败斗争，对群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。对违法违纪行为严肃查处，决不姑息。

4、加强行风建设。把加强行业作风建设作为事关企业生存发展的大事来抓，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。要实施“金桥工程”常态运行，把“金桥工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地坚持下去。把行风建设的目标加以量化和具体化，落实到具体的单位和个人，加强监督考核。推进现代营销体制和机制建设，加快电力营销服务系统建设，优化服务流程。坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度。

5、加强职工思想政治工作。以人为本，坚持企业发展与职工发展相协调，使职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。进一步深化“厂务公开”，推进民主决策、民主管理，使最大多数干部职工的意见得到更充分的表达和体现，使决策建立在更加广泛的群众基础上。完善职工收入与企业效益同步增长的薪酬体系，为职工办实事、办好事，切实维护职工的根本利益和合法权益。坚持职工思想动态分析制度，建立健全联系群众的制度，针对职工群众关注的热点和难点问题，解决困难，理顺情绪，化解矛盾。特别是关心帮助困难职工、离退休职工的生活，千方百计为他们排忧解难。

四、企业现代化管理目标

(一)目标

从现在起到2013年，在制度创新方面：按照建立现代企业制度的要求，加快县级电力公司的实体化进程。至2013年把企业建设成为集约高效、分层经营、面向市场、富有活力的企业集团体系，实现公司制改组，商业化运营，法制化管理。在技术创新方面：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的技术创新体系，逐步形成依靠科技方面：为适应二十一世纪知识经济时代的要求，要抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统与信息管理系统结合起来，实现信息管理集成化，管理手段现代化。

(二)具体措施

1、制度创新：按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，建立健全了管理组织机构和各

项规章制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系。近年来，共建立管理制度100多项，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。

2、技术创新：树立“科技兴电”的战略思想，不断加大科技投入，用于先进设备的采购、先进技术的应用特别是计算机管理和综合自动化技术应用。2008年我局科技投入资金200多万元，尤其在变电站自动化、电网调度自动化、管理信息系统MIS等领域取得了较大的成果和进展。志丹电网基本形成了以计算机自动化和管理为显著特征的三大综合管理应用系统，即综合信息化管理系统、电网调度综合自动化系统、用电管理系统。三大综合管理应用系统的成功建立，标志着志丹电力技术水平有了的显著提高，促进了电力行业技术创新。

3．管理创新：倡导素质教育的理念。树立“企业明天的希望，在于今天的教育”为理念，狠抓素质教育。加入WTO后，企业面对的人才挑战将益发明显，职工素质教育将影响公司未来的可持续发展。谁拥有了人才，谁将拥有明天的空间。为此，企业首先把教育放在首要地位来抓，逐步形成一支具有较高素质管理人员队伍。

第三篇：电力企业

电力企业有：

（一）电厂类：

中国大唐及下属电厂、中电投及下属电厂、中国华电及下属电厂、中国国电及下属电厂、中国华能及下属电厂、华润电厂、国华电厂等火电厂；垃圾发电厂、风电场、生物发电厂、光伏太阳然发电厂等新能源发电厂

（二）工程类：

1、中广核集团及下属核电公司、中国核电公司，鲁能集团、武汉凯迪等工程公司；

2、北京电建，上海电建，江苏电建一、三，浙江火电，广东火电，湖北电建一、二，福建电建，天津电建，河北电建一、二，山东电建一、三，湖南火电，四川电建二、三，山西电建一、四，安徽电建一，陕西电建，河南火电，黑龙江火电三，重庆电建，云南火电，广西电建，东北电建，江西火电，贵州电建一、二，内蒙古电建一、二，新疆电建，甘肃火电，贵州电建一、二，吉林电建，西藏建等电力建设公司；

3、华联电力监理，中达联监理，德胜电力监理，上海电力监理，江苏宏源电力监理，江苏兴源电力监理，浙江电力监理，广州电力监理，广东创成监理，广东天安监理，广东天广电力，佛山诚誉，佛山诚智监理，中南电力监理，福建闽能监理，天津电力监理，河北兴源监理，山东诚信监理，湖南电力监理，四川电力监理，山西中电电力监理，安徽电力监理，西北电力监理，河南立新监理，黑龙江电力监理，重庆电力监理，云南凯胜电力监理，广西正远电力监理，东北电力监理，江西诚达监理，贵州电力监理，内蒙古康远监理，新疆新能监理，甘肃光明电力监理，贵州电力监理，吉林电力监理，宁夏兴电监理，宁夏恒安监理等电力监理公司；

（三）电力设计：

1、中南电力设计院，西北电力设计院，东北电力设计院，西南电力设计院，华东电力设计院六大电力设计院

2、山西省，安徽省，陕西省，河南省，黑龙江省，重庆省，云南省，广西省，辽宁省，江西省，贵州省，内蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江苏省，浙江省，广东省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山东省，湖南省，四川省，甘肃省，贵州省，海南省，吉林省，宁夏，西藏等省、市电力设计院

（四）电力、电气设备类

ABB，施耐德，西门子，阿尔斯通，阿海珐，伊顿电气，现代重工，正泰电气，白云电器，丹东华通，华电开关，智光电气，威胜集团，华通机电，顺特电气，思源电气，天正集团等等

（五）电力科技、技术及其它类类

各供电局，中国电力科学研究院，南瑞集团，国电南自，北京四方，许继电气，北京煜邦电力，和利时，深圳中电电力，珠海优特，天津天大求实，北京电研，深圳双核，利德华福、广州邦正、广东中钰、广东粤能，南方电网，云南电网，贝源电气，南京朗坤，广东远光软件等等

第四篇：电力企业

一、电力行业情况

近20多年来，特别是在近10年多时间里，中国电力工业得到全面的快速发展。我国连续跃过法国、英国、加拿大、德国、俄国、日本，从1996年开始就稳居世界第二，基本上扭转了长期困扰我国经济发展和人民生活需要的电力严重短缺局面。

从1979年的全国装机6300万kW，发展到2002年的35300万kW，23年中新增装机29000万kW，平均每年新增1260万kW，特别是近年来，自1992到2002年，装机由16653万kW增至35657万kW，连续10年平均每年新增发电容量1860万kW，其中1999年达年新增2150万kW的高峰。

国家电网分布图

各区域电网2004年底统调装机容量及分类构成电网名称2004年底统调装机容量（万千瓦）总容量火电水电核电

国网系统***06

国网直调980210770

华北电网77007447253

东北电网41493586563

华东电网***

华中电网653741872350

西北电网27061878828

二、主要电力企业简介

中国大唐集团公司

中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的特大型电力企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

中国大唐集团公司于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元。截至2004年底，集团公司装机容量为3353.4万千瓦，资产总额达到1433亿元。2004年，集团公司发电量为1733.7亿千瓦时，销售收入为411亿元。

目前，中国大唐集团公司初步形成了集团化运作的体制和机制，构建了集团公司、分公司及子公司、基层企业三级责任主体。集团公司相继成立了大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司5个省发电公司和甘肃分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表处5个分支机构。集团公司还拥有中国第一家在伦敦和香港上市的大唐国际发电股份有限公司、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司；拥有大唐首阳山发电公司、大唐国际张家口发电厂、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司、阳城国际发电有限责任公司、大唐岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的规划规模为630万千瓦的目前中国第二大水电工程龙滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等。中国大唐集团公司在役发电资产分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西、四川等15个省（自治区、直辖市）。

中国大唐集团公司主要经营范围是：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。

中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。

中国华能集团公司简介

中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

中国华能集团公司主要经营以下业务：

（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。

（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。

（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。

（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。

中国华能集团公司根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，确定了在新世纪前20年的发展奋斗目标：2010年，实现可控装机容量6000万千瓦，进入世界500强；2020年，实现可控装机容量1.2亿千瓦。努力建设以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司，把公司办成实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。

中国华电集团公司（简称“中国华电”）

是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元，到2004年底总资产达到1197亿元。集团公司主要从事电源、煤炭及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。

中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、新型工业化的路子，把公司建设成为以发电为主体，煤炭、金融为两翼，国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。

中国华电有着多方面的比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前在役发电装机容量3079万千瓦，总资产1197亿元，分布在全国二十三个省（市、区），其中火电占80.9%，水电占19.1%；现拥有百万千瓦以上电厂10家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；

控股装机容量230万千瓦的乌江水电开发有限责任公司。根据公

司发展规划，2010年公司装机容量将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。

中国华电控股的中国华电工程（集团）有限公司、华电燃料有限公司、华电开发投资有限公司、华电招标有限公司、华电财务有限公司、华信保险经纪有限公司、华信保险公估有限公司和华信保险代理公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。

中国国电集团公司

中国国电集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是电力体制改革后国务院批准成立的五大全国性发电企业集团之一，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企业，注册资本金120亿元人民币。

中国国电集团公司从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务；经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务；经营国家批准或允许的其他业务。

中国国电集团公司实行两级法人、分层授权、垂直管理的管理体制，目前设立了华北、东北、华中、华东、西北、川渝、山东、云南、贵州、广西10个分公司。拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司两家国内A股上市公司。

截至2004年底，中国国电集团公司拥有3个全资企业、29个内部核算单位、54个控股企业和12个参股企业。集团公司可控装机容量为2930.39万千瓦，其中，火电装机容量2583.5万千瓦，占88.2%，水电装机容量323.53万千瓦，占11%，风电装机容量17.76万千瓦，占0.6%，其它5.6万千瓦，占0.2%。目前，集团公司在全国21个省（自治区、直辖市）中拥有电源点，加上规划电源点，则在全国25个省（自治区、直辖市）拥有电源点。到2004年底，公司资产总额1007亿元。

中国电力投资集团公司

中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的试点机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元，集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。

截至２００４年底，集团公司资产规模达到1050亿元，可控装机容量为27958.9MW，权益装机容量为22257.2MW；其中火电机组18723.3MW，占集团公司可控装机容量的66.97%；水电机组7884.8MW，占集团公司可控装机容量的28.2%；

核电机组1350.8MW，占集团公司可控装机容量的4.83%。

集团公司包括130家成员单位，15家参股单位。职工总数约为79000人。

集团公司现有资产分布在全国23个省、市、自治区。在香港注册的中国电力国际有限公司和中国电力国际发展有限公司，搭建了集团公司境内外资本运作和国际化发展的平台；所拥有的“中国电力”红筹股业绩优良。上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司和重庆九龙电力股份有限公司健康发展；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限责任公司；拥有１２个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有原国家电力公司全部的核电资产。

第五篇：电力企业

2011-2012学年第1学期课程名称：现代电力企业经营管理班级：电气085班 2011年12月学号：20082101027

现代电力企业经营管理

—电力企业计划管理

刘蕾 袁铁江

（新疆大学 电气工程学院，新疆维吾尔族自治区 乌鲁木齐市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文从电力企业综合计划管理的重要性、综合计划管理的具体内容、产生的意义、现阶段所存在的问题以及解决措施等方面进行详细的论述，全方位实行“统一领导、归口管理、分工负责”的计划管理新模式，努力实现企业的最大效能价值，以便电力企业综合计划管理工作能更科学、更规范、更有序地向着健康的方向发建立行之有效的综合计划管理体系。

关键词：电力企业综合计划管理意义 措施

理，不断提高电网企业经济效益，实现持续健康协调全面发展，电网企业初步推行实施综合计划管理

模式，对涵盖企业整体效能价值目标的各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理。在企业及各级子企业内部建立综合计划的业务流程，建立有关企业安全生产、建设、财务、营销、物资。

1电力企业计划管理存在的问题

1.1基于目前电力企业计划经济的提出

电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济, 不能适应电力市场的发展, 计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题:

（1）对市场经济条件下电力企业计划工作重要性认识不够。一些电力企业认为在市场经济条件下, 生产经营计划职能已没有必要, 甚至取消计划部门和岗位。

（2）缺乏统一的生产经营计划管理制度。各电力企业各行其是, 采取的计划原则、方法、周期等也无科学依据。

（3）缺乏有力的计划监督控制手段。目前, 电力企业普遍实行经济责任制对部分计划指标按挂钩考核的办法, 由于力度较小作用不大, 而定期的经济活动分析, 也只能起情况报告的作用。对于计划的监督仍沿用计划经济条件下的方法, 而下达的计划方案在向电力市场经济体制过渡的情况下, 缺乏严肃性和约束性。

0引言

本世纪初，我国电力开始实施市场化改革，基本实现厂网分开，重组了发电和电网企业，初步建立了电力市场运行规则及政府监管体系，行成了竞争、开放的新型电力市场。在新形势下，为适应电网企业的生产经营需求，规范和统一各级电网子企业的计划管理行为，把经营工作的各个环节纳入目标管计划必须遵循一定的计划原则制订和执行

电力企业计划是面向电网提供发电资源的发电

企业和满足用电需求的供电企业, 通过对各类电力企业生产经营的规模、结构、水平、速度和措施等方面进行预测计划、执行控制、分析调整和监督反馈等活动, 使电网内不同的电力生产(利益)主体协调运行, 实现电网总体和各利益主体的目标。在计划研究编制等管理过程中, 必须按照统一的计划管理原则。

(1)以市场为导向的计划原则。在计划编制平衡时, 位负责下达各项计划的编制原则．综合计划的监督和考核制度、奖惩制度。基层单位由计划部牵头负责综合计划的编制，各专业计划由相应的职能部门编制，编制完成后由综合计划工作组(包括企业领导和相关职能部门领导)进行综合平衡和协调，确定本单位综合计划后，统一上报上级主管单位进行审核、平衡，上级主管单位将综合计划编制完毕后，最终以下发正式文件的方式下达各个基层单位的综合计在对社会经济发展和用电市场预测的基础上, 研究安排企业生产经营计划。

(2)以企业经济效益为中心的计划原则。在最大可能满足社会用电需求的同时, 一方面有电网和电厂的机组设备和发电量经济效益优化问题, 另一方面有社会资源包括燃料和机组设备有效利用问题。要坚持利益兼顾, 同时注意局部利益服从整体利益。(3)结合设备实际状况的原则。对各电厂安排计划时, 同时考虑机组现行设备运行状况、计划期内机组计划检修、可能受阻情况和新机投产情况等, 具体确定计划指标;对各供电企业安排计划时, 要根据地区计划期内经济发展状况和用电负荷增长水平实际, 安排计划指标。

3综合计划管理的基本特征

当今世界上经营成功的公司无不注重计划的综合性、策略性、动态性和绩效性，这也正是综合计划管理产生的背景和所具有的特性：

“综合性”特征：强调综合计划所涵盖的内容要广泛，在各层面上要互相协调平衡，互为因果，互相促进。

“策略性”特征：强调综合计划的制定要侧重于公司战略目标的实现，要科学、目的性强。

“动态性”特征：强调对已下达的计划进行过程控制与管理，使计划更加灵活地适应外部环境的变化，更好地为实现公司战略目标服务。

“绩效性”特征：强调企业要有相应的绩效考评体系与综合计划管理系统进行配套实施，督促各项计划的落实执行，并很好地激发员工的积极性与创造性。综合计划管理的内容

4.1电力企业的计划管理概述

基本体系电力企业综合计划管理体系基本上是现有的职能部门为基础进行构建，上级电力主管单

划进行执行。4.2计划管理模式

图1的管理模式

Fig.1 management mode

把图1的管理模式根据相互之间的逻辑关系集中在一起，就形成了融综合计划、综合统计和经济活动分析为一体的电力企业综合计划管理模式。它将企业的决策、管理和操作三个层次有机地贯穿起来，形成有计划、执行、检查和改进(反馈)的闭环控制系统(PDCA)，大大提高了企业计划编制、执行、跟踪、考核工作的有效性，增强了决策管理层对发电企业各项生产经营活动的监测和控制作用。该系统支持滚动性计划的编制，推广分时间段的计划管理方式，使战略发展规划、计划、月度计划和临时计划前后衔接、环环相扣；支持电力企业的各类计划和各层次计划，与业务过程紧密结合，有效的规范计划管理工作，强化企业生产经营活动的计划性和过程控制作用。

在这里，综合计划管理不仅仅是指对综合计划编制程序的管理，而是涵盖综合计划、综合统计、经济活动分析的全过程管理。中央数据库中的数据包括三部分：综合计划数据，综合统计数据，经济活动分析数据。

图中的综合计划管理模块是指以公司发展战略为导向，在各专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司的全面工作计划。最终批准下发的综合计划中各指标数据进入中央数据库，供经济活动分析和分析预测时使用。

综合统计管理模块是指实行统一归口管理、各专业职能部门分工负责的统计管理体制。各部门按时将职责分工范围内的综合计划完成情况和全面预算执行隋况进行统计报表，再由计划部门汇总并负责实施综合统计数据的集中和统一口径管理，最终形成企业的综合统计报表(包括月报和年报)数据进入中央数据库。

经济活动分析管理模块是综合计划管理系统中一个重要的组成部分，是保证公司整体经营目标实现，加强对公司生产、经营、管理等各项活动进行全过程分析评价，为领导决策提供及时、准确的基础资料和咨询意见的重要辅助手段。经济活动分析是对综合计划完成情况和预算执行情况进行的全面分析，通过经济活动分析，可以发现公司在实际运行中存在的问题，并提出整改方案和下步工作安排。分析预测模块是应用本年经济活动分析的数据对公司的某些重要指标(如发电量、售电量、上网电价、生产成本、实现利润等)进行预测，预测结果可以对来年综合计划的制定起到辅助和支持的作用。综合计划管理体系的重要作用

电力企业综合计划管理体系的实施取得了显著

成效。一是综合计划的建立，为企业发展指明了方向和目标，使各项活动均在统一的目标下进行，增强了企业决策管理层对生产经营活动的指导和控制作用：二是整体效益观念形成。在资源配置、电网投资、资金管理等方面，遵循局部服从企业、专业服从综合原则，做好综合平衡优化，充分挖掘内部潜力，合理组织人、财、物，积极寻求企业整体效益最优化；三是建立了扁平化、清晰化的组织管理机构，完善分层分专业的管理体系，从各个细节优化业务流程，部门之间协调顺畅、有机统一的工作机制得到进一步加强；四是企业的基础数据集中管理和信息发布一致性已经形成，“四统一”即“统一编制、统一上报、统一下达、统一调整”的要求已经初步实现。存在的问题

电力企业实行综合计划管理的目的就是要将原来下达到基层单位、生产车间的有关指标和工程统一迸行综合管理、监控，通过这一科学的管理手段，使生产工程能规范的实施，使经营指标能顺利的完成。但实施综合计划管理后，部分基层单位和生产车间仍然对原有的工作方式存在“惯性”，认为实施综台计划管理的必要性不太，实际工作中．依旧按照原来固有的工作方式进行，缺乏对综合计划管理的理解。使得上下级单位和部门未能形成统一的实施整体。因此，在计划管理效率和成果方面体现得不充分。

目前电力企业综合计划管理所涉及的范围仍然较狭窄，不能充分反映企业经营管理活动的全过程，因此，还不能完全做到全方位监控。电力企业计划管理工作所涉及的相关指标考核体系缺乏科学的综合平衡，因此，对基层单位的激励作用有限，仍然需要在今后工作中加以改进。加强综合管理方法

(1)管理目标的完善。综合计划管理模式中，综合计划指标的建立是关键，涵盖了电网企业全面的经营活动及体现企业最高效能价值。

(2)转变管理观念，优化管理流程。要坚持局部服从全局、专项服从综合、各要素优化配置的原则,加强各项计划指标的综合平衡,科学合理地确定计划目标,努力实现公司总体效益最优,进一步提高综合计划的调控力。

(3)建立管理制度和办法。以“完善制度”为目标，建立健全企业综合计划相关管理办法和制度，对计划编制、审批、执行、监督、检查与考核等环节进行具体规定，明确管理职责，理顺管理流程，使综合计划管理工作更加规范化、标准化、制度化、有序化；同时在企业内部建立月度综合计划跟踪分析制度和季度综合计划分析例会制度。(4)完善考核体系。综合计划管理的主体就是实现制定的目标，健全监督考核体系，是实现综合计划管理的主要手段。考核体系的设立应该突出以人为本的理念，充分发挥激励作用，有效地实现竞争机制，体现管理参与者的价值观。努力做到每项工作都细化到事、量化到人、分解到位，并有具体的、可操作的评价标准，形成各级综合考核体系。为了建立供电企业一体化的管控体系。

(5)建立效果评估体系。管理创新是指企业在生产经

营中把新的管理思想、管理方法和管理技术应用于生产经营活动全过程的管理之中，以求获得预期的经济效益和社会效益。

国家电力公司提出的创国际一流战略目标构筑更新、更强的环境。关于适应电力市场的讨论

（1）电力企业要在用电调研预测上着眼宏观经济走势, 找准经济增长点,用电增长点,根据经济发展多项指标与用电增长的关系,研究用电市场分类方法、参考文献

[1] 熊信银 娄素华 刘学东主编 《现代电力企业管理》[M]机械工业出版社 2011年

[2] 曾 鸣主编．《电力工业商业化运营与电力市场》[M]．北京：电力调查方法，预测方法模型。对用电市细分可按行业、地区分类,用户的分类可以按用户容量、地域、性质(常用方法)、信誉度等,以利于用电计划管理。(2)计划编制内容(指标)与方法：根据对用电市场有效需求的预测与可供电力资源的平衡关系, 寻求企业目标最大程度的实现。可以研究实行三年发展战略生产经营计划模式。确立企业中期经营目标, 推行企业经营策略。研究在市场条件下对不同利益主体的计划原则、平衡方法、计划方法, 建立企业内外影响因素多参数计划指标方法数学模型,应通过建立软件建立方法库、指标库、数据库, 提高计划管理水平。

（3）电网经营企业的生产经营计划管理工作是电力企业管理工作重要内容, 计划管理工作必须根据电网管理体制的改革与调整,不断探索和完善, 真正发挥计划管理在电力市场的指导、协调、控制和监督作用,电力企业实施ERP（企业资源计划）不仅是十分必要的，而且前景广阔，我们不但要看到电力企业实施 ERP 的优势，也要注意实施 ERP 时需关注的几个方面 ERP 系统以管理变革和科技创新为基础，将为电力企业引入具有国际先进水平的管理理念，建成涵盖企业人财物及项目整合的企业信息管理平台，用先进管理理念和现代化信息手段提升企业集约化 精细化 标准化管理水平，推动企业的发展 同时实施ERP还可以改善中国电力的国际形象，顺应信息经济的发展趋势，为未来更好地为客户服务奠定良好的基础。结论

电力企业的综合计划管理工作和其他很多企业一样，都处在一种摸索发展的过程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后实践工作中去积累更多的经验，才能真正建立起一个良好的综合计划管理体系，让电力企业综合计划管理做到更健全、更科学、更规范、更台理，为

工业出版社，1998年．

[3] 刘秋华《电力企业管理》[M] 北京：中国水利水电出版社，1997：155-166

[4] 韩君等 构筑与现实更合拍的管理体系[J]．中国电力，1999．2． [5] 吴建新《电力企业人力资源管理策略浅析》[J]现代商业，2007，12(5)56-57