创造正规化班组建设的几点设想

第一篇：创造正规化班组建设的几点设想

创造正规化班组建设的几点设想

对于加强施工一线生产班组建设这个话题，我想作为生产管理者谁也不会陌生，也都希望施工人员在班组长的带领下高效、优质、安全、顺利的圆满完成上级布置的工作任务，也尽可能的采取各种手段挖掘班组及班组成员的各种潜力，发挥他们的最大作用，但是由于种种不知名的原因，经常是事与愿违或是事倍功半。

加强班组建设是一个老话题，加强班组正规化建设也不是一个新话题，但我个人觉得如何在今天这个新形势下，以更加开拓、以时俱进的创新精神和更加负责任的态度来创造正规化班组建设，以制度化、正规化、标准化的形式来组建一个个施工班组，并持之以恒的加强、加大对班组建设的管理，而不是一阵风，说刮就刮，说停就停。长期以来我们水电建设施工企业的基础，也是最小，最不起眼，最容易被忽视的重要组成部分 施工班组 的正规化建设，远远没有跟得上我们企业日新月异、快速发展的前进步伐。班组建设虽说有一定的变化，但几十年的这点变化与社会的高速发展和企业的快速发展相比微不足道、相差甚远。如每年招收的毕业学生有70%-80%分到基层，进入班组参加劳动，班组工作的经历使他们终身难忘。良种在黑土地里它会成活、破地、发芽，再受阳光雨水的浇灌，会茁壮成长结下累累硕果。反之，是什么结果可想而知，这只是班组人才培养的其中一个方面。

我认为在创造正规化班组建设有几个着重点，只要紧紧抓住了创造正规化班组的中心，并极大的发挥出班组科学管理、民主管理的作用，就可以调动班组及全体成员的主动性、能动性、积极性和创造性，就可以发挥班组及成员的各种潜力和应该起到的作用，就可以以真正的主人翁精神和态度来对企业和个人负责。

一、建立一套科学的行之有效的班组规章制度

对于每个班组的休息室、作业室等班组的公共场所要挂上这些规章制度，由班组长组织班员定期的加以学习、贯彻、执行、落实。

1、建立班组例会交流制度

通过例会交流的形式讨论班组工作计划并制定班组的具体实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作得失，使班组在生产过程中不断进步、发展，而企业的发展是通过从上到下全体成员工作水平提高和实现效益的不断增长来体现的。班组例会交流可以借鉴

先进的管理理念、管理知识、工作方法等；也可以见微知著防止不良现象的发生；班组例会交流可以使成员相互之间取长补短，提高认识，统一思想，明确工作方向，形成集体团结的有利氛围。

2、建立班组民主管理制度

（1）班组民主管理小组接受项目党政的领导，依照法律和民主管理制度开展活动；班组民主管理小组成员必须经班组全体员工选举产生；

（2）班组民主管理会要有三分之二成员参加方能召开，讨论决定的事项要有过半数成员同意方可生效，由职工集体讨论决定班组生活管理上的事项，并实行班组事务公开，一旦经民主管理会讨论决定的事项，班组任何人不得改变或不执行；

（3）班组召开民主管理会前要通知项目部领导及工会负责人，并安排职工代表参加；讨论决定班组有关职工生活福利事项，组织职工围绕安全生产、任务、计划、经营管理，提出合理的建议和意见；审议通过班组经济责任制、班组各项管理制度和职工奖金分配方案；

（4）民主评议班组长，民主公开选举职工代表、班组长及各项先进名额。

3、建立班组学习培训制度

（1）班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。

（2）学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。在班组培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本班组的实际情况进行分析讲解，做到举一反三；

（3）定期讲述一些与本班工作有关的理论知识、业务知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，“五小”活动，提高整个班组的文化层次和理论技术水平。

4、建立班组安全管理制度

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，（1）组织班组成员认真学习执行《安全生产法》、《劳动法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业安全规章制度等，对生产范围的职工安全健康负责。经常教育和检查班组工 人正确使用机械设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机械设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

（2）督促检查本班组工作地点安全生产、文明施工，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况，班长与班组每个职工签定《安全生产责任书》。

（3）有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。积极配合项目部安全管理机构和安全管理人员对班组的监督检查。负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。

（4）搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。如发生安全事故，要立即向上级安全部门报告，并积极组织抢救，保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

5、建立班组质量管理制度

（1）开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标确保产品质量，执行工程局、分局质量体系文件、技术标准、规程规范，严格按设计图纸和技术工艺文件施工，确保工程质量和产品质量。

（2）组织本班组质量自检，做好自检记录和施工记录，开展质量教育活动，使施工人员掌握本岗位技术要求和工艺要点后方能上岗操作。

（3）接受项目部工程技术人员和质量检查人员对施工过程的质量监督检查，出现质量问题据实上报，并执行纠正措施。

（4）建立班组的材料、工器具、设备、技术资料和质量记录的管理制度，督促本班组人员履行质量职责，制止本班组人员的违章操作，提出质量奖惩意见。

（5）组织班组成员积极参加各类质量活动，提高质量意识和操作技能，对个人工作质量负责，并正确使用和维护施工生产设备和工器具，保持其完好率。

6、建立班组个人及流动人员档案制度

（1）应首先对班组人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，做到有的放矢；在存有共性的问题上应紧紧抓住，吸引大家参与进来深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通。激发大家学习的积极性和创造性，不断提高班组人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的工作能力，以适应不同工作性质的需要。

（2）班组内通过考核和民主评议的形式，考察记录班组成员日常的业务情况、文化水平、工作数量、质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。

（3）特别是针对当前各项目上流动员工相当频繁的情况，使项目部在使用该人没有底，不知是否能够胜任，存在许多顾虑。制定流动人员档案制度将有利于改变这种局面。

7、建立班组考核制度

实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段，班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

二、正确选拔和要求班组长的管理领导能力

1、班组长作为“兵头将尾”但确起着非常大的作用，班组长与本班成员天天时时在一起工作、生活，对自己的一言一行都有较高要求。班组长要扩大视野，树立全局一盘棋意识，要具有整个生产任务的大局观念，努力提高个人管理班组和指挥生产的能力。

2、“做官先做人，万事民为先”，班组长要正确认识自己的职权、责任、行为规范，要具有一定的政治觉悟素质和表率作用，班组长的政策水平、理论水平、工作态度、思想作风、工作作风和职业道德都对职工有着潜移默化的影响，他的表率作用，不但是个人人格魅力的充分体形，而且对职工有着强烈的感染力和无声的号召力。

3、选拔各方面表现突出和优秀的成员担任班长行使职责，并经班组开民主会来讨论通过，这样会激发本班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制，防止那种“说你行你就行，说你不行就不行”的用人观点和靠大家关系好就叫你但任班组长的用人标准。

4、俗话说的好“士为知已者死”，要发动班组全体成员认真工作，首先班组长在班组内部要做好：（1）是积极创造班组良好的内部环境；（2）是积极创造班组的外部形象；（3）是注意个人领导工作的方式方法；（4）是正确处理好精神与物质的辩证关系；（5）是正确处理好重点生产工作和一般性工作的关系；（6）是要正确处理好突击性工作与经常性工作的关系；(7)是正确处理好对上负责和对下负责的关系；（8）是正确处理好自我约束和接受监督的关系。

三、加强班组正规化建设基础工作的重要性

1、首先要针对施工班组的任务、作用、特点等制定一个针对性和操作性强的班组教育材料，起到规范操作的作用。教育材料是提高职工觉悟意识，优化职工职业技能、夯实职工质量安全基础的钥匙。

2、积极有效的落实班组各项规章制度，要求班组成员共同遵守，按操作规程施工，严格规范班组成员的工作行为；制度是规范职工行为的准则，要求职工遵守的各种纪律，引导职 工工作的标准。

3、班组自己要建立施工记录和工作台账，建立事故及隐患台账、质量缺陷台账、经济奖罚台账、教育台账、活动台账、任务完成情况台账等等。台账是班组职工工作完成的记载，是班组活动的集合，是班组长对班组管理水平的体现。

四、推行班组目标管理责任制

1、制订班组工作目标要切合实际，要在项目部总的施工技术措施和月、周计划目标的指导下，形成个人向班组、班组向工程技术部、工程技术部向项目部负责的层次管理；具体目标做到量值数据化，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组工作目标反馈出的各种数据真实、完整、清晰、准确。

2、工作目标确定分解后，要积极实施落实，要加强相互间的责任感，想办法激发班组全体成员潜在的主动性、积极性、创造性，努力实现班组管理方法的科学化、内容的规范化、基础工作制度化、操作规程正规化。

3、前面讲到的考核制度中，一是要在考核中从严从实；二是要认真负责的把关；三是对班组经济技术指标、质量安全和工期进度等管理指标，应严格按照定量要求进行考核，做到不降标准不漏项目；四是对文明建设方面的定性指标，则要特别注意考核技能知识、进取精神、劳动态度、团结协作等。五是要持之以恒，坚持将班组考核进行下去。

推行班组目标管理是班组正规化建设中的重要组成部分，只有把班组各项目标制定好、落实好、真正干好，每个班组都实现了各自的任务、创造了效益，企业的基础才能夯实，班组也能在生产中显示出细胞的强大生命力。

五、开展班组施工作业标准化制度

1、班组施工作业标准化是在对班组作业操作系统调查分析的基础上，将现行作业方法每一道操作程序和每一个动作分解开，对作业过程进行改善，从而形成一种优化施工程序，来达到安全、准确、高效、优质、省力的施工效果。施工作业标准化在施工单个项目上严格规定操作程序、动作要领，把人在施工中随意的行为限制在标准的动作和程序中，防止随便干等检查出问题后再返工的现象。保证施工人员上标准岗、干标准活、交标准班，使施工质量得到绝对保证，切实做到“安全第一、质量为首，用心体会安全、用手检验质量”的要求。

2、班组施工作业标准化主要是把现场班组生产管理的标准化作为前提，人员穿戴统一的 安全帽、工作服代表企业形象，施工工地上大小一样、尺寸一样、颜色一样、标语一样而且摆放整齐的工具房、配电盘也能代表企业形象。施工现场的材料、废品摆放整齐、道路通畅、照明充足、场地文明卫生，安全、消防、防护用品齐全等标准化措施，这些都是班组完成生产任务的有力保障。

3、施工作业标准化其目的是在班组推行一套科学的、严密的、完整的、行之有效的生产管理程序，优化施工班组现场管理的各要素，规范职工的作业行为，从而促进班组的工作效率、整体素质和业务水平的全面提高。

六、推动班组文化向高层次发展

我们常常讲到企业文化、安装文化、项目文化，但企业的“细胞文化”班组文化是不是也要大力加强才行呀，“表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑，成就难有，郁闷经常，比骡子累，比蚂蚁忙，若问收入，羞于口张。”这也是一线施工人员的真实写照。在当前国家综合实力不断加强，社会经济发展多元化，市场经济日趋成熟和日益明显的经济全球化的大背景下，对企业运行链条中的重要组成部分班组，也应随着社会的发展大力推动班组文化建设向高层次发展。要以党中央提出的“科学发展、共建和谐”为指导思想，全面创造和发展班组文化建设，从而树立科学的班组文化氛围，在班组这个集体内产生一种“尊重人、关心人、培养人”的良好环境，产生一种“精神振奋、开拓进取、朝气蓬勃”的良好风气，产生一种“互助互爱、热情工作、积极向上”的生动局面。只有全心全意的依靠职工群众，关心职工生活，创建和谐班组，大力推动班组文化建设，使班组具有极强的凝聚力量，可把班组内各个方面、各个层次、各个能力不一的成员团结在班组高效优质、完成各项任务的这个大旗帜下，使每个成员的思想感情和命运都与班组这个集体的命运紧密联系起来，激发个人产生深刻的认同感，使每个成员都能与班组、与项目部、与企业同甘苦、共命运。

加强企业基层班组建设，创造正规化班组，要严格按照“三个代表”重要思想和党中央提出的“科学发展、共建和谐”、“ 以人为本”的要求为指导思想，与时俱进，不断开拓，不断创新，扎实工作。创新班组建设会给企业带来生机，带来活力，孕育着更好的发展，催生出企业的内聚力，进而开创企业基层班组建设工作的新局面。

第二篇：车间班组建设初步设想（本站推荐）

车间班组建设初步设想

各位班长：

以下是我对分割车间班组建设的初步设想，有不足之处或是遗漏请你们批评指正。

一 基础建设

1.人员搭配

基本思想，宁可八人干九小时，不九人干八小时。

2.班组架构

a.组长原则：人气较旺；有一定的组织协调能力。

b.监督人员原则：正直无私；敢于说真话、实话。

3.员工信息

建立职工信息档案，内容包括：家庭住址、家庭成员、家庭状况、员工爱好、文化程度、有何特长等。

二 文化建设

1.员工培训：除了公司例行培训工作以外，各班组还应根据自身情况在实践中对员工进行培训，这样理论与实践相结合更能取得好的效果。

2.员工沟通：平时例行交谈、新员工上岗前、员工发生违章后、员工受到批评后、员工思想发生波动时，班组长都应及时找到员工进行交谈。

3.技术比武：各班可以根据自身情况在本班内开展小型的技术比武、小发明、小改革、员工研讨等活动。

4.文体活动：各班可以根据本班员工不同特点组织相应的文体活动，如书法、朗诵、篮球、乒乓球等。

三 现场管理

1.卫生管理：(1)员工工作服穿戴(2)墙面、地面卫生(3)设备卫生(4)落地产品的控制(5)工器具的卫生及摆放

2.生产管理：(1)制定生产计划(2)组织生产(3)人员调配(4)过程监控(5)生产纪律(6)其它情况的处理

3.成本管理：(1)水、电、汽的使用(2)工器具及劳保用品的使用(3)设备的维护保养(4)产品出成率的控制(5)包装物料的使用控制

(6)安全控制(7)其他方面

4.质量管理：(1)严格按质量指标考核进行(2)职工培训(3)各个环节的质量

通过以上措施使各班组逐步提高管理水平，向五型班组发展。

王雷

2011-6-15

第三篇：正规化建设

胡锦涛总书记深刻指出：在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。把队伍正规化建设作为重点，是“二十公”的亮点之一。“二十公”会议提出，各级公安机关必须把队伍的正规化建设置于更加突出的位置，作为公安队伍的当务之急。以更大的决心，采取更加有力的措施，推动队伍正规化建设迈上新台阶。加强公安队伍正规化建设，对公安队伍实行统一、规范、严格管理，既是公安机关的性质、任务和工作特点所决定的，也是促进形成良好的警风，提高公安队伍整体素质和战斗力，确保严格、公正、文明执法的重要前提。结合xx公安分局实际谈几点公安队伍正规化建设心得体会。

一、明确正规化建设的目标是什么

有些公安机关的领导和民警对正规化建设的认识不到位，一是有的地方公安机关将正规化建设狭隘地理解为硬件建设，认为硬件建设的指标上去了，正规化建设也达标了，从而忽视了“人”这一决定因素的重要作用；二是有的单位虽然设施规范了，标准统一了，各种规章制度也制定了，但把工作的重点放在应付上级的检查评比，摆花架子，走形式主义上；三是少数公安机关正规化建设工作中存在着严重的盲目性和盲从性；四是有的重临时轻长远，没有把它作为公安队伍建设的长效机制抓；五是有的地方公安机关则将正规化建设片面理解为只要队伍不出问题，内部不发生违法违纪案件，就是搞好了正规化建设，所以，加强队伍正规化建设，一是要全面学习深刻领会“二十公”精神，解决好各级领导和广大民警的认识问题，使广大民警思想统一，认识提高，步调一致；二是要做到目标明确，知道正规化建设的标准是什么；三是加强队伍正规化建设不仅要对公安队伍管理体制、管理方式进行总结、规范和创新，还要根据社会环境和治安形势的变化与时俱进，不断拓展队伍的正规化建设内涵，结合实际，研究制定有效的措施，切实将队伍正规化建设抓实抓好，这是顺利实现正规化建设目标的关键所在。

二、在加强队伍正规化建设中，需要把握的关键环节和急需解决的突出问题⑴加强队伍的思想建设，把思想政治建设置于突出位置

虽然各级公安机关在队伍建设方面采用了不少的方法措施，如“三讲教育”，“三项教育”等集中教育整顿活动和“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办”大讨论活动，力图以思想政治工作的有益尝试，力图以思想政治教育，政治建警为先导，全面改进和提高公安机关各方面工作，可以说取得很大的成效。但是，在公安队伍建设中依然存在着不容忽视的问题，问题的存在，不仅是涉及公安机关整体形象的问题，更重要的是涉及整个队伍的凝聚力和战斗力的发挥问题。因此，加强和改进公安机关的思想政治工作，是解决公安队伍中存在的突出问题，切实提高队伍综合素质和战斗力的内在迫切要求。

⑵要搞好公安队伍正规化建设，必须紧紧抓住决定因素“人”才能解决好队伍建设这个根本问题，应从三个方面加以解决：一是强素质。务必要把提高民警的整体素质作为一项首要工作来抓及抓实。二是定规矩。基层公安机关在认真执行现有法律、公安法规的同时，还要进一步建立健全各项规章制度。三是严监督。要把监督的内涵不断延伸，监督的内容不仅包括对执法工作的监督，还应包括个人作风，服务态度等监督，不仅要八小时内进行监督，对八小时外也要监督。要把监督的触角延伸到公安工作和民警队伍的方方面面。通过内外监督，努力形成强大的监督合力，保障公安队伍正规化建设的健康发展。

⑶公安队伍正规化建设必须走法制的道路

“二十公”将公安队伍正规化建设的基本内容归纳为“四统一五规范”即统一考录制度，统一训练标准，统一纪律要求，统一外观标准，规范机构设置，规范职务序列，规范编制管理，规范执法执勤，规范行为举止。要实现上述“四统一五规范”，必须用法律和制度管理公安队伍，用标准建设公安队伍，逐步把公安队伍走上法制化的建设轨道。

实践中一些地方存在着机构设置不科学，上下事权不清，职能交叉，工作效率不高，保障不力等问题，特别是公安机关的内设机构存在设置不规范，名称较乱等许多问题。制定《公安机关组织管理条例》是今年公安立法工作的首要任务。

三、加强队伍正规化建设采取的措施：

⑴以党委重视为契机，强化队伍整体建设

xx农场党委对公安工作做到了“四个”确保，一是确保公安分局按上级指数要求配齐配强领导班子，做到分工合理，团结协作；二是确保在物资和财力方面全力支持公安工作；三是确保有影响的重特大案件党委领导亲自过问，亲自听取汇报，亲自到现场。四是确保公安干警工资足月足额发放，连续三年为公安干警上人身伤害意外保险和体检，确保公安干警无后顾之忧。

⑵以公安部颁布的“五条禁令”为契机，强化队伍作风建设

自公安部“五条禁令”颁布以来，召开了贯彻落实“五条禁令”的全体干警及家属动员大会，制定了严格的实施方案。同全体干警及家属签订了责任状，明确正职抓全面，副职抓分管战线，区所队长抓警员责任制。做到全体干警人手一份“五条禁令”卡，达到熟知严守的目的。通过一年多的实践，分局上下认真遵守“五条禁令”坚持始终如一，真正做到工作期间不饮酒，管住自己的嘴，局内局外不参赌，管住自己的手，严格执行枪支管理和警用车辆使用规定，管住自己的物，同时抓苗头查隐患，加大纪检督察力度，收到明显成效。

⑶以干警体能训练为契机，强化队伍文化建设。

今年五月xx公安分局要求全体干警每天早上进行一小时晨练，并统一购置了运动服和迷彩服，晨练中，分局领导亲自带头，整齐划一的队伍为农场场区增添了一道靓丽的风景线。另外，每周六下午邀请高三体育教师指导习练太极拳和擒敌拳，通过一系列体能训练，干警身体素质明显提高，工作起来精神饱满，精力充沛。在去年侦破特大流窜团伙盗牛案件，十多名干警在追击犯罪嫌疑人时做到了反应早、速度快、气不喘、腿不软。没等几名犯罪嫌疑人跑出多远，在短距离内将其抓获。在农场党委的关心下，我局改建了健身房、图书馆、淋浴室，开展了书法比赛，篮球、排球、羽毛球友谊赛，在紧张有序的工作当中使文化生活丰富起来。

⑷加强公安机关的内务管理和窗口单位建设，提高服务质量。

要按照“二十公”的有关要求，特别是公安部关于“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，进一部健全和完善与内务管理服务群众相关的制度，把内务管理与服务群众有机结合起来，不断推出更多的便民利民新措施自觉接受人民群众的监督，全面推进公安机关内务管理工作和服务群众的规范化。

⑸进一步抓好公安民警的教育培训工作。

在年初xx公安制定教育培训计划，教育培训的内容以政治理论、业务学习公安技能及体能训练的全部内容。在工作中认真研究公安民警教育培训方面的突出问题，切实做到进行教育培训与警务实战，人事制度改革等紧密结合起来。建立建全教育培训的激励约定机制。

四、公安队伍建设的长远规划及采取的对策

队伍正规化建设是一项长期的系统工程。在进行正规化建设时首先要做好统筹规化，分阶段，分步骤地实施。不能有的做法，正规化建设能在几个月，一年到两年之内完成，使正规化建设流于形式主义，在规划和实施中要把握好四个关系，一是长期和短期的关系，要把长期目标和短期目标紧密结合起来，根据现有的条件，因地制宜，立足当前，着眼未来，分清轻重缓急，有条不紊地推进，二是整体与局部的关系，队伍正规化建设的内容非常广泛，包括组织机构，勤务方式，内务管理，教育训练，监督制约等方面的规范化，标准化，科学化。在实施中要正确处理整体与局部的关系，要在全面推进“二十公”提出的“四统一”“五规范”基础上，结合实际，突出重点，以点带面，使正规化建设的各个组成部分呈交替式上升趋势，三是软件与硬件的关系。队伍正规化建设的硬件是指正规化建设实物载体部分，包括外部环境和设施装备，软件包括体制和机制，规定与制度，管理和服务，程序和运作，思想和观念等等。在落实正规化建设过程中，要以硬件建设为基础，以软件建设为重点，以规范化运作为目标。四是纵向与横向的关系。所谓纵向，就是对有隶属关系的不同层次公安机关之间有关正规化建设的贯彻和执行问题。所谓横向，就是对同一层次公安机关中开展正规化建设的标准问题。我们在落实“纵向”的有关规定时，不能一味地搞整齐化，要结合“横向”方面事实上的差异，在把握总体原则的基础上，作适当的变通。

总之建立起一整套即为一体，又有各自特点的正规化管理体系，并通过长期的教育，培养和训练，使正规化建设真正成为公安机关和公安民警自觉的行为准则，从而推动队伍正规化建设迈上一个新的台阶。

第四篇：部队正规化建设方面

1、当前部队“四个秩序”及“两个经常性”工作方面存在的主要问题及下步对策措施

四个秩序问题及措施：

（一）思想教育不实

（二）火灾扑救组织指挥能力差,现场分工不明确,秩序不规范。

（三）对火场的灾害性认识不充分,不能科学判断和决策,不能及时有效地控制火情和保护自己。

（四）战训业务理论统编教材内容不够完全,不够普遍。

（五）官兵在训练中的安全。例：高空训练、水下训练等。

（六）一日生活制度执行不到位。

（七）营区环境整洁,安全、卫生存在隐患 措施：

（一）要注重抓根本。这个“根本”就是部队的共同条令和消防部队的有关规章制度。

（二）要牢固树立“练为战”的指导思想,坚持“训战一致、从难从严”的要求,改进训练内容、方法、手段,通过开展全员“大练兵”,切实提高各级指挥人员的组织指挥能力。

（三）要组织官兵加强对灭火救援基础理论的学习,强化体能、技能、战术和心理训练。

（四）注重训练理论的创新,要结合实际编写实用的业务教材,要根据官兵的入伍年龄、职级编写理论学习教材。

（五）每次训练前做好安全防护工作。

（六）严格执行日常管理制度,遵守作息时间,一日生活紧张有序、科学合理、劳逸结合,张弛有度；

（七）营区环境整洁,安全、卫生、消防等制度落实；军营文化生活丰富,部队士气旺盛,团结紧张,严肃活泼,事故、案件少

“两个经常性”问题及措施：

（一）经常性管理工作方面

一是管理工作不经常、不到位。主要表现为上级检查时应付抓一下,平时就放松一些,管理时紧时松,基础不牢。“两个经常性”工作开展不到位。

二是管理主体不够强,不够硬。主要表现在部分管理者缺乏部队管理工作的经验,管理方法简单,不能很好的调动官兵的工作积极性和主动性,碰到问题力不从心,无从下手,出现了想管管不好的问题。

三是管理方法不够新、不够多。少数基层干部缺乏发现问题、分析问题、解决问题的能力,导致管理水平始终在低层次徘徊。在经常性管理工作中,管理模式往往单一片面,难以达到预期效果。部分官兵只注重摘抄、死记硬背条令条例,不注重日常养成,没能将条令条例贯穿到日常管理工作的始终,没能学以致用。

（二）经常性思想工作方面 一是没有将经常性思想工作重视起来。日常工作中没有很好将它融入到各项中心工作中。总认为抓业务工作比较实在,把思想教育、文化建设和心理疏导等工作放在了一边。没有意识到“思想是行动的先导”这个道理。

二是思想教育流于形式。主要表现在：仍以传统的学习文件、剖析案例为主,不会运用多样化的教学、教育方式给官兵编发一些时事政治、名言警句等短信,不会运用更直观的视频教育手段教育官兵,从而导致教育效果不佳。

措施：

（一）找准切入点,从源头入手做好经常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要从经常性思想工作入手,充分注意战士情绪的变化,及时进行深入细致的思想工作,从细小方面着手,用教育启迪、用关爱凝聚、用垂范影响,尊重他们的爱好、兴趣和理想,真正做到理解和关爱。诱导他们的情绪向积极的方向发展,充分调动和发挥官兵的积极性、创造性。

二是从实际问题着手解决。对干部、战士的恋爱、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等实际问题,都要予以关注。对于合理的要求和实际困难,有条件解决的就尽力帮助解决,使官兵确实体会到部队的温暖、组织的关怀,从而安定思想,稳定情绪,振奋精神,鼓足干劲。

三是立足重点常抓不懈。经常性管理工作重在经常,贵在坚持,难在养成。坚持经常抓、反复抓、抓反复,不能有丝毫放松,时刻警惕各类问题、矛盾的出现,及时把这些安全隐患消灭在萌芽阶段。

（二）抓住规律,以制度规范加强经常性管理工作

一是提高基层干部管理素质。要经常地、反复地对基层干部进行爱岗敬业教育,提高基层干部的文化知识水平和带兵能力素质,使他们树立以站为家建功立业的思想,切实提高基层骨干抓经常性管理工作能力,打牢部队安全工作基础,尽心尽责地做好经常性管理工作。

二是结合社会因素加强管理。把部队、社会、家庭等多种渠道疏通开来,深入细致地做好官兵的观念转变、心理调试、作风养成等方面的工作,从而达到培养教育人、规范塑造人的综合效益。高度重视对官兵的日常管理,掌握他们在哪里、想什么、干什么、有什么需求,注重开展专题教育活动,对症下药,采取专人负责、随机教育、个别谈心、加强内部监督和不定期抽查相结合等办法,扩大教育管理的覆盖面,确保不漏一人,在管理上真正做到集中统一。

2、当前部队管理教育面临的新情况、新问题及下步对策措施

存在问题：

（一）“关系兵”和“关系官”现象的出现,对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的,不利于部队正规化管理建设的全面开展。

（二）由于传出部队改制的消息,导致有些干部“身在曹营心在汉”,思想精力外移,离兵、离心、离营倾向有所加剧,工作缺乏热情,只想尽快调到家门口或转业求安定,不安心履职。当前基层消防部队普遍存在“不求有功、但求无过”的思想,在实际工作中安于现状、只求尽到自己的责任,严重影响了基层消防部队的队伍管理工作。

对策措施：

（一）当前,我国正处于由计划经济与市场经济交叉之中,社会变革像一只无形却有力的巨手,打乱了人们原有的秩序和平衡,使人们对价值取向、利益关系重新做出选择,社会中的各种诱惑冲击着官兵的生活观念和行为方式。因此,我们要加强基层官兵的思想教育,因为政治合格是保证官兵确立正确的价值观和自觉服从部队管理的重要手段。

（二）强化基层干部自身素质的提高。强化基层干部带头作用,用自身的模范行为带动部队,加强学习,要不断改造自身世界观、人生观、价值观,带头抵制“灯红酒绿”和各种腐朽思想的侵蚀。认清自己在部队管理中的地位和责任，切实当好部队的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主权利。

3、当前部队贯彻条令条例和规章制度存在的主要问题及下步对策措施

存在问题：

（一）一些基层领导同志，管理教育越严越好，千方百计的想把战士管住制住，于是离开条令条例的精神，擅自规定章程，被群众贬称为“土政策”。一人误岗、全班受罚，误一班岗、超一次假、吵一次假、都要受一次处分。

（二）滥施奖励，工作辛苦了，取得成绩了奖励假期。

对策措施： 维护条令、条例的权威性。认真对照有关的条令、条例，清理制定的“土政策”。将符合条令条例和规章制度的，适合部队实际情况，有利于我军革命化、现代化、正规化建设的规定和制度，应当继续执行，并在执行中不断完善。

4、如何加强合同制消防队员和消防文员队伍建设

(一)建立完善的岗位设臵和等级评定制度。按照“按需设岗、按岗聘用”的原则，对合同制消防队员和文职雇员岗位设置进行明确的分类。各类人员的岗位要求和工资待遇均有一定区别。同时，对符合等级评定条件的消防队员、文职雇员进行等级评定。

(二)大胆创新合同制消防员执勤备勤模式。在实现合同制单编执勤的基础上，主要采用了“两班倒”和“三班两运转”两者运行模式。队员在值班执勤期间，参照公安消防部队的执勤战备和队伍管理。

(三)完善奖优罚劣的竞争激励机制。首先是把好“进出关”。在征召合同制消防队员、文职雇员时确保人员质量。在征召进队后，开展系统的训练、业务培训和教育，提高工作水平，提高工作责任意识和纪律意识。同时，定期实行末位淘汰制，对严重违反部队管理，造成恶劣影响的，有违法犯罪事实，被依法追究刑事责任或者受治安处罚的，工作水平低下，工作态度不端正的予以辞退处理。

5、如何规范大队党委自身建设，切实强化大队对中队的管理教育，如何抓好士官队伍的管理教育

（一）如何规范大队党委自身建设

围绕重点抓党建，建强大队党委领导核心，增强基层党组织的决策水平。

1、围绕中心任务加强党委建设，使党委工作与消防工作、部队建设紧密结合，防止出现党建工作与中心工作“两张皮”现象。

2、要增强集体领导意识，提高抓大事、议大事能力。紧紧结合总队和支队的工作目标和任务，结合单位实际，制定切实可行的工作计划，对重点工作、中心工作和一般工作分清轻重缓急，紧紧把握住部队建设和业务工作的大局和主导方向。要加强团结。大队党委班子成员要视团结为生命，牢固树立团结干事的思想。

3、要认真贯彻落实“十六字”方针，坚持民主集中制，严格落实党的集体领导下的分工负责制。一要坚持集体领导。二要充分发扬民主。三严格组织制度。坚持用规章制度规范基层党组织生活，提高基层党组织自身建设的能力和水平。

4.推进基层党组织建设标准化来完善大队党委组织制度建设。按照《党章》、《政工条例》和基层党组织建设有关规章、制度以及确保七项组织生活制度的要求实行规范化运作。

（二）如何抓好士官队伍的管理教育

1.各级基层组织要高度重视士官管理教育工作，始终将士官队伍管理作为影响部队建设的重中之重的工作任务来抓，加强对士官队伍管理教育工作的组织领导，端正工作指导思想，使部队上下各级形成整体合力，形成齐抓共管的良好局面，使士官管理步入正规的管理教育轨道。

2、严格把好士官的入口关。坚持“宁缺勿滥”的原则，切实把优秀义务兵选送到士官队伍中来，保证士官队伍的整体素质。

3、切实加强对士官队伍的管理教育，确保士官队伍的稳定。帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观，让他们认识到自身的价值。强化“兵”的意识，帮助士官树立不断进取的精神。要搞好典型人物的培养，努力在士官中形成人人争先的氛围。

4、重视关心士官的切身利益，努力为士官解决后顾之忧。完善士官的平时请销假和休假制度。重视鼓励士官学习成才。关心士官的家庭生活。力所能及解决士官家属的实际困难，并酌情予以经济补助。

5、建立健全士官考评、奖惩制度，做到职、权、利结合，努力在激励机制上下功夫。加强士官队伍的管理考核。

6、当前部队正规化建设存在的瓶颈性问题及需要改革创新的内容

对一些新情况、新问题，我们必须有清醒的认识。比如，面对繁重艰巨的安保任务，如何有效保持队伍持久旺盛的战斗力，已经成为亟待解决的一个重大课题。又如，当前现役部队的数量和结构正在发生深刻变化，“80”后、“90”后青年已经成为基层部队的主体，如何创新队伍思想政治工作显得尤为必要和迫切。

一是面临复杂外部环境的冲击。加强队伍思想政治建设、确保部队高度集中统一和纯洁稳定，面临着严峻考验。二是面临艰巨繁重职责任务的挑战。近年来公安现役工作职能有了较大拓展，党委、政府和公安机关领导对公安现役部队的期望值也越来越高，对部队纪律作风、执法素养、实战水平等都提出了更高标准。三是面临适应新要求的考验。按照中央和部党委部署，全面提升队伍整体素质、增强履职能力，担负起历史使命。

第五篇：公安队伍正规化建设

第八章 公安队伍正规化建设

一、公安队伍正规化建设概述

1、公安队伍正规化建设的涵义

“要格局公安机关的性质、任务和工作特点，依据《人民警察法》等法律法规，在公安机关的组织机构、勤务机制、管理方式、教育训练、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法律化和科学化，使公安机关指挥畅通、内务规范、工作高效、保障有力。”这就是公安机关正规化建设的内涵

2、公安队伍正规化建设的内容

按照第二十次全国公安会议的要求，当前公安队伍正规化建设的重点是“四统一”、“五规范”即：“统一考录制度、统一训练标准、统一纪律要求、统一外观标识”；“规范机构设臵、规范职务序列、规范编制管理、规范执法执勤、规范行为举止”。

公安队伍正规化建设应从以下几个方面予以加强：（1）加强制度体系的正规化建设（2）加强机构设臵的正规化建设（3）加强编制管理的正规化建设（4）加强职务序列的正规化建设（5）加强教育训练的正规化建设（6）加强人事管理的正规化建设（7）加强执法形象的正规化建设

3、公安队伍正规化建设的途径

（1）加强思想政治建设，始终把“政治建警”放在首位（2）坚持从严治警、依法治警，坚决克服消极腐败现象（3）坚持科技强警战略，提高公安队伍战斗力

（4）贯彻“建设过硬班子、纯洁公安队伍、树立良好警风、提高执法水平”的思路，加强领导班子建设

（5）坚持从优待警，从政治、思想、生活上关心爱护民警

二、公安机关人民警察的素质和职业道德

1、人民警察的素质

人民警察的素质，是指人民警察应具备的政治思想、业务能力、文化水平、心理特征、身体状况诸方面条件的总和。（1）人民警察应具备的素质

a、政治素质 b、业务素质 ①岗位专业能力 ②分析综合能力 ③应变决断能力 ④群众工作能力 ⑤表达能力 c、法律素质 d、文化素质 e、心理素质 f、身体素质

（2）牢固树立人民警察意识 a、大局意识 b、政治意识 c、忧患意识 d、群众意识 e、法治意识

2、人民警察的职业道德

人民警察职业道德是指人民警察在依法履行职务活动中所遵循的道德原则和道德规范。鲜明的阶级性、广泛地人民性和行为的表率性，是人民警察职业道德三个最显著的特征。

《人民警察职业道德规范》的内容和要点：（1）对党忠诚。

其要点：坚定信念，听党指挥，维护宪法，忠于祖国（2）服务人民

其要点：热爱人民，甘当公仆，爱憎分明，除害安良（3）秉公执法

其要点：不循私情，不畏权势，严禁逼供，不枉不纵（4）清正廉明

其要点：艰苦奋斗，克己奉公，防腐拒贿，不沾不染（5）团结协作

其要点：顾全大局，通力协作，相互尊重，相互支持（6）勇于献身

其要点：忠于职守，业精技强，机智勇敢，不怕牺牲（7）严守纪律

要要点：服从领导，听从命令，遵守制度，保守机密（8）文明执勤

其要点：谦虚谨慎，不耍特权，礼貌待人，警容严整

三、公安机关人民警察的义务和纪律

1、人民警察的义务

人民警察义务，是指人民警察在行使权力、履行职责过程中必须作出或不得作出一定行为的约束。（1）人民警察义务的特点

a、人民警察义务主体的特定性 b、人民警察义务具有平等性

c、人民警察义务直接决定于国家的任用行为（2）人民警察义务的主要内容 a、秉公执法，办事公道 b、模范遵守社会公德 c、礼貌待人，文明执勤

d、尊重人民群众的风俗习惯

2、人民警察的纪律

（1）人民警察的纪律与义务的联系与区别

纪律的规定侧重于对人民警察履行职责的影响，是保证人民警察履行职责最基本、最起码的要求；义务的规定则侧重于对警民关系的影响，是对人民警察在履行职责的几簇花上提出的进一步的要求。纪律的作用不仅在于它是人民警察履行职责的保障，而且也是人民警察履行义务的基础。（2）人民警察纪律的内容 a、政治纪律 b、组织纪律 c、工作纪律 d、保密纪律

3、“五条禁令”

为严明纪律，树立公安队伍良好形象，2003年1月22日，公安部发布了加强公安机关内部管理的“五条禁令”。其内容：（1）严禁违反枪支管理使用规定，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。

（2）严禁携带枪支饮酒，违者予以辞退；造成严重后果的，予

以开除

（3）严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退，造成严重后果的，予以开除

（4）严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。

民警违反上述禁令的，对所在单位直接领导、主要领导予以纪律处分。民警违反规定使用枪支致人死亡，或者持枪犯罪的，对所在单位直接领导、主要领导予以撤职；情节恶劣、后果严重的，上一级单位分管领导、主要领导引咎辞职或者予以撤职。

四、公安机关人民警察的人事管理

1、人民警察的录用

（1）人民警察的录用条件 a、年满十八岁的公民

b、拥护中华人民共和国宪法

c、有良好的政治、业务素质和良好的品行 d、身体健康

d、自愿从事人民警察工作（2）、录用人民警察的程序 a、发布报考公告 b、进行资格审查 c、考试 d、考核 e、审批（3）、录用人民警察的原则 a、公开原则 b、平等原则 c、竞争原则 d、择优原则

2、人民警察的辞退

（1）人民警察辞退制度的特点

a、辞退公安民警是公安机关的法定权力，只要符合法定条件，即可按照法定程序辞退公安民警，无需征得被辞退人员的同意 b、辞退公安民警必须有一定的法定事实，无法定事实，公安民警不得被辞退

c、辞退公安民警必须遵循必要的法定程序，不符合法定程序的辞退没有法律效力

d、被辞退的公安民警享有法定待遇，即可享受待业保险（2）建立人民警察辞退制度的意义

a、实行辞退制度是公安机关干部人事制度的一项重要改革 b、实行辞退制度有利于在公安机关形成竞争机制

c、实行辞退制度是保持公安队伍活力，提高公安队伍素质的重要措施

3、人民警察的警衔制度（1）实行警衔制度的意义

a、实行警衔制度是完善人民警察队伍管理制度的重大措施 b、实行警衔制度有利于人民警察队伍正规化建设 c、实行警衔制度有利于人民警察队伍的集中统一指挥 d、实行警衔制度有利于增强人民警察的责任感、荣誉感（2）授予警衔的范围

评定警衔的人员必须是人民警察建制的在编在职的人民警察。

（3）警衔等级的设臵

警衔等级的设臵是警衔制度的核心。警衔设五等十三级： a、总警监、副总警监

b、警监：一级、二级、三级 c、警督：一级、二级、三级 c、警司：一级、二级、三级 d、警员：一级、二级

其中警监以上的是高级警官，警督是中级警官，警司、警员是初级警官。

（4）授予警衔的标准 a、部级正职：总警监 b、部级副职：副总警监

c、厅（局）级正职：一级警监至二级警监 d、厅（局）级副职：二级警监至三级警监 e、处（局）级正职：三级警监至二级警督 f、处（局）级副职：一级警督至三级警督 g、科（局）级正职：一级警督至一级警司 h、科（局）级副职：二级警督至二级警司

i、科员（警长）职：三级警督至三级警司 j、办事员（警员）职：一级警司至二级警员 担任专业职务的人民警察实行的等级编制警衔： a、高级专业技术职务：一级警监至二级警督 b、中级专业技术职务：一级警督至二级警司 c、初级专业技术职务：三级警督至一级警员

4、人民警察奖惩制度（1）集体奖励：

嘉奖，记三等功、二等功、一等功，授予荣誉称号（2）个人奖励：

嘉奖，记三等功、二等功、一等功、授予荣誉称号（二级英雄模范、一级英雄模范）（3）惩处 a、行政处分 ①警告 ②记过 ③记大过 ④降级 ⑤撤职 ⑥开除

b、警纪处分

五、公安机关人民警察的内务制度

1、公安机关人民警察内务的含义

公安机关人民警察内务，即公安机关人民警察的内部事务。具体说就是公安机关人民警察内部工作运转程序和公安民警对外发生联系的活动。

2000年6月1日颁布实施《公安机关人民警察内务条令》，为公安队伍的内务建设提供了法律依据和保障

2、公安机关人民警察内务建设的任务（1）建立规范的工作、学习、生活秩序（2）树立公安民警的良好形象（3）提高公安民警队伍的战斗力

（4）保障圆满完成公安机关的各项任务

3、公安机关人民警察内务建设的方针、原则和基本要求

（1）人民警察内务建设的基本方针：

从严治警、依法治警

（2）人民警察内务建设的原则：

高效务实、加强监督、着眼基层（3）人民警察内务建设的基本要求

培养公正廉明、英勇善战、无私无畏、雷厉风行的优良警风

4、《内务条令》的基本内容（1）宣誓

（2）内部关系

处理内部关系的基本要求：

各司其职，密切协作，互相支持，协调一致（3）警容风纪（4）日常制度（5）接待群众（6）值班备勤

（7）突发事件的处臵（8）装备管理

（9）办公秩序与内务设臵（10）安全防卫与卫生（11）警徽、警歌（12）阅警