掘进五队“五好”班组思想工作原则

第一篇：掘进五队“五好”班组思想工作原则

掘进五队“五好”班组思想工作原则

为切实加强班组建设，实现我队安全生产持续稳定健康的发展，增强班组长的现场管理基础，以班组为中心推行、打造一支高素质的职工队伍为途径，提高安全生产任务；以工程质量为切入点打造标准化工程；以节支降耗、材料结余为经济效益增高点，控制好成本为重点，加强各个班组的现场安全风险预控，落实我区队的各项任务，同时全面提升班组长的管理水平，使“五好”型班组建设真正在安全生产中发挥好良好的效益。

第二篇：掘进五队班组考核细则

掘进五队班组考核细则

为了更好的将我队建设成为管理到位、技术过硬、敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，提高我队的安全水平，加强班组的管理，逐步提高班组建设水平，在我矿有关部门的指导下，以我矿班组建设三年规划为标准，制定了以下措施。

一、目的：

加强班组基础管理，实现持续安全生产，提高我队经济效益。合格班组达到60％，“五好”班组达到30％。

二、要求：

整张建制、整体推进。

三、具体步骤：

完成班组建设规划，实施办法的制定；完成对班组的考核细则；完成“6S”和“四卡”的制定；加强对班组长任免使用的透明度；进行班组考核；争取在年底前完成矿有关目标。

四、具体措施：

1、建立、健全班组管理档案，建立班组考核台帐。

2、加强对职工的培训、教育，增强职工的素质。

3、与职工培训中心合作对职工进行职业技能培训，增强职工职业素养。

4、利用班前会的时间对职工教育，增强其安全意识和安全知识，并对其进行考试，考核其掌握情况。

5、以安全、任务完成、材料消耗、精细化管理等情况对班组进行考核。

6、参考神华海矿的«员工行为规范»和«安全文化手册»考核班组长及其成员的素质。

7、以职工管理卡对职工进行现场考核。

8、通过以上手段，评出五好班组进行奖励，在各班组间建立良好的竞争氛围。

第三篇：掘进五队2010年班组建设三年规划

掘进五队2010年班组建设三年规划

（一）指导思想

以神华集团和神华乌海能源公司班组建设相关文件精神为指导，以推进精细化管理为基本途径，以加强基层基础工作、实现持续安全生产、提高企业经济效益，实现我队做精做细做强发展战略为目标，逐步提升班组建设水平和企业整体管理素质，为建设星级区队建设奠定坚实的基础。

（二）总体目标

通过三年持续加强班组建设活动，逐步建成一批高质量的优秀班组；实现班组建设规范化，班组内控自律化，现场管理精细化，班组长管理能力和职工素质显著提高，班组执行力显著增强；安全状况明显好转；企业管理水平和效益全面提升。

（三）具体目标1、2010年合格班组达到90%，其中“五好”班组达到80%以上。

2、2011年合格班组达到95%以上，其中“五好”班组达到90%以上。

3、2012年“五好”班组达到100%，消灭不合格班组。

（四）具体措施

要以《班组建设三年规划》、《班组建设实施方案》和《班组长培养、选聘、培训工作条例》的要求开展班组建设

工作。并以“五好”为标准全面开展班组达标竞赛活动，1、2010年的总体工作要求是整章建制，整体推进。

（1）按照《实施方案》的要求，完成本单位班组建设规划、实施方案的制定，五月底前完成矿厂对区队（车间）的考评办法、区队（车间）对所属班组考核细则、班组对班组成员的岗位考核细则的制定工作。公司将从六月份起逐级全面开展班组建设调研检查工作。

（2）要遵循重点培养、整体推进的原则，根据创建目标对所有班组实行目标管理，加大对区队班组建设工作的指导和检查力度，力争实现创建目标。（3）有关部门和各单位要按照公司的有关要求，全面推行班组长培养、选聘、培训实施办法。（4）部分单位试点推行“6S”和“四卡”等精细化管理方式，并不断总结经验，扩大推行范围，为全公司班组建设进行典型引路。

2、2010年工作的总体要求是：巩固提高，规范运行。（1）全面推行公司班组建设的各项措施，矿厂、区队（车间）和班组已形成规范的班组建设运行机制，班组自我管理意识和能力增强；（2）班组精细化管理成效明显，生产任务、可控材料成本纳入班组核算，生产效率明显提高，生产成本明显下降；安全质量标准化实现岗位细化考核，隐患和“三违”现象明显减少；（3）班组长选聘、培训管理规范，学习型班组建设初见成效，班组长管理能力和职工素质明显提高。

“6S”行为规范普遍推行，“4E”标准普遍建立和施行。

3、2010年的总体要求是：完善创新，全面提升。（1）班组建设运行机制进一步完善，逐级考评机制更加科学合理，班组内控能力普遍提高。（2）班组长选聘、培训机制趋于完善，职工学习意识普遍增强，“精一门，会两门，懂三门”的岗位成才蔚然成风。（3）职工文明行为基本养成，岗位作业标准化已成为职工的自觉行为。班组内部考核激励机制趋于成熟，星级达标等竞赛活动全面展开。（4）班组精细化管理格局和机制全面形成，企业生产效益显著提高，现场安全质量标准化实现常态达标。

第四篇：班组思想工作

做好班组思想工作

班组是企业的细胞，班组思想工作是企业思想工作的重要组成部分。因为，班组的规模比较小，班组长与组员的交流更加直接，发现问题更加及时，所以，我们必须根据班组的特点来开展思想工作。

一、发动骨干，从事班组思想工作。他们建立起一支以党团员、班组长、老工人为主的思想工作骨干队伍。设立了宣传员、形成网络使他们及时分析职工的思想状态，积极宣传班组奋发向上的团队精神，有的放矢地做好思想工作，自觉遵守职业道德规范。

二、作风民主，全员做思想工作。其实，在任何班组中，除了班组长之外，还有工会组长、班组骨干和党团员，大家都可以也应该协助班组长一起搞好班组管理，一起做好班组思想政治工作。让每一名员工既是受教育者，也是教育者，在进行批评和自我批评的过程中实现自我教育，以树立正确的世界观、人生观、价值观。

三、关爱员工，营造和谐班组氛围。对于企业来讲，只有多关注员工满意度，多了解员工满意度，企业才会有长足的发展和进步，给予员工足够的信任与授权，尊重员工的劳动，关爱员工的健康发展，拥有一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效的传达执行。

做好班组思想工作还必须根据每个班组的实际情况，根据每个班组生产工作的操作情况，尤其要根据新时期的时代特征和现代化职工队伍的构成情况采取各种行之有效的方法，不断探索，不断创新，使班组思想工作在企业经济发展和稳定职工队伍中发挥更大的作用。

第五篇：五好班组

一年来，重介甲班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间工作思路开展工作，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，强化安全质量标准化工作的推进，较好的完成了全年各项工作任务。

：

一，强化职工安全教育，树立职工安全为天的思想理念。

加强安全教育是搞好安全生产的基础和关键。重介甲班利用班前会，广泛深入的开展安全生产政策法规的宣传和安全第一的教育，大力宣传《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》等规章制度，弘扬先进安全文化理念，传播先进安全生产管理方法、知识，推广安全工作先进经验，使每位职工都成为安全工作的宣传员、监督员。“手指口述”操作法的推行，更是一个良好的契机，使职工对安全生产操作的理念又提高一个新的平台，前段时间，在厂房内进行亮化工程施工的建筑对中，经常出现不带安全帽，不系保险带的现象，我们班组不论是谁，只要发现，马上制止，并给他们宣传安全必须以人为本，工作必须安全的思想理念，从而避免了一些可能导致事故发生的安全隐患，同时对于生产过程中发现的隐患和问题，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找、解决问题的方法，以便在出现安全问题时，能够及时迅速的处理。避免事态的进一步发展。

同时，本班组坚持以人文关怀，心里疏导的办法，引导本班组成员树立“抓好安全为自己，自己安全自己管，依靠别人不保险”的思想，强化职工的安全理念，确保安全第一的思想不动摇，安全教育的声势不弱化，安全管理措施落实不懈怠。并在党员中深入开展“党员身边无事故”“党员一帮一”等活动，用新举措开创安全工作的新局面。

四完善班组管理制度，强化绩效考核，打造“阳光班务”

重介甲班按照班组自主管理精细化的要求，细化、完善了本班组自主管理创建标准，目标及考核分配、奖惩等管理制度，明确了职工的岗位职责，作业标准，围绕安全生产、管理制度、质量标准化创建、节支降耗等，加大班组自主管理，绩效考核力度，把考核成绩作为班组绩效收入，奖勤罚懒、奖优罚劣、评先评优的重要依据，适时召开班组民营会，对本班组的各项考核结果进行亮化、透明。对于工资30%的绩效考核部分，全部纳入班组的各项考核中去，切实的做到每个人的收入与绩效挂钩，特别是对介质消耗管理工作，班组针对各岗位的性质，各工种的衔接上，更是出台了以系列的考核制度，通俗的讲就是“谁跑介，谁跑钱，谁降介，谁增收”的原则，严格按照责任制制考核兑现办法，跟踪落实，做到奖惩分明，控制材料成本上扬，确保了本班组自主管理工作均衡发展，整体推进。

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,他们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求„做好每件事，成就每个人‟”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间质量管理规定，与车间技术人员一道落实对关键设备工艺性的改造，取得了不错的效果，产品质量进一步稳定，为车间实现质量无事故的荣誉作出了贡献。年初车间制定的管技人员跟班制度的落实，也使操作管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的操作技能的改进，同时提出对脱介筛喷水的技术，受到厂部与车间的好评，对节支降耗效果明显。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护运行方面，甲班严格执行安全规程和操作规范，坚持设备运行巡视制度，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，停车后认真做好检查清理工作，全年实现了设备事故率零的目标。

成绩属于过去，来年还需努力。重介班虽然在去年的一年里取得了巨大的成绩，但是重介甲班将继续开拓创新，倾力打造精英团队，不断的推进班组管理制度化、规范化、科学化建设，使班组至始至终地充满着互帮互学，和谐发展，充满活力的氛围，为我厂不断地蓬勃发展的选煤事业做出巨大的贡献。

北区重选重介甲班介绍

重介甲班现有成员10人，女工2人，大专以上学历2人，班组有团员4人，党员2人，平均年龄约37岁，班组作业的对象主要是对产品的质量控制，近几年来不断加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是通过这种手段提升全员的学习能力，分析能力，判断能力，问题的解决能力，从而使班组更具生机和活力。

在过去的2010年，重介甲班以“争创一流班组”活动为载体，努力提升“三个意识”（车间领导的参与意识、岗位的责任意识、职工的主人翁意识），注重“三个提高”（班组人员整体素质的提高、基础管理水平的提高、班组文明环境建设水平的提高）、实现管理方法创新和工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。