班组长承担着班组的管理职责

第一篇：班组长承担着班组的管理职责

班组长工作“六字诀

班组长承担着班组的管理职责；不仅要担负班组管理任务，还要完成高于其他班员的岗位生产指标，肩负着管理与操作的双重职责，没有一定的工作能力难以胜任兵头将尾这个承上启下的角色。

为此，班组长必须牢记并切实履行白天“走、干、讲”，晚上“读、写、想”六字工作要诀。

走，就是要勤于加强班组岗位工作检查，督促每一名班员严格遵守劳动纪律和操作规程，敢抓善管，从严要求，促使大家上标准岗，干规范活。切忌只顾埋头干自己的活，疏于对班组管理。

干，就是要主动承担岗位生产指标，要求别人完成的自己带头完成，以更高标准、更高质量、更高效益的岗位工作成效，发挥好示范带头作用。切忌只注重给别人下指标，提要求，而自己甘当脱产干部，弱化影响力和号召力。

讲，就是要重视加强教育与引导，抓班组管理与抓形势任务宣传、抓技能开发、抓思想政治工作有机结合，多与班员沟通交流，遇事多同大家商量，用关心关爱，靠民主作风，增强班组的凝聚力、向心力。切忌甘当“闷葫芦”，有事闷在心里，难以得到班员的理解、支持与配合。

读，就是要树立持之以恒的学习理念，既要当实干家，也要当明白人，通过不断充电，使自己始终保持思想领先、觉悟领先、能力领先。切忌只重视一身汗、一身油的干粗活，不重视知识更新，使自己成为时代的落伍者。

写，就是不仅要挥得起扳手大锤，也能敲得响键盘，握得起笔杆，经常性地对班组工作进行回顾总结，挖掘亮点，加强对外宣传，把本班组的先进事迹、典型经验宣传出去，树立班组良好的外部形象，及时对优秀班员进行表扬肯定，增强班组成员的自豪感和荣誉感。切忌墙内开花只在墙内香，疏于宣传，使班员的荣誉感难以得到激发。

想，就是要对班组工作进行经常性地回顾、分析与梳理，善于从烦琐的日常事务中总结出具有规律性的认识，善于借鉴他人的先进经验，以此发扬成绩，克服不足，推动班组工作创新发展。切忌缺乏总结与改进的进取意识，制约班组工作上水平。

第二篇：教师承担着教书育人的职责

教师承担着教书育人的职责，可谓是责任重大。对于一走上教学工作岗位就担任班主任的我而言，班级管理方面的经验肯定有欠缺的。众所周知，班主任工作是一项复杂、烦琐的工作，是对学生进行日常思想品德教育和指导学生健康成长的重要途径，肩负着非常艰巨而光荣的历史使命。因此，如何去做好班主任工作是至关重要的。一开始，我确实是有点手足无措，茫无头绪，精神高度紧张，而且也遇到了许多困难，如面对一个很调皮的男生，一开始我发现他做错事或调皮捣蛋，就骂他，可效果并不理想，他反而更不听话了，后来通过其他教师的指导和帮助，我渐渐明白有些学生你与他讲道理更容易教育。后来我就根据学生的个性特点去点拔引导，对于个别差生，利用课间多次倾谈，鼓励其确立正确的学习态度，使其在学习上有进步。

经过这一年的学习、摸索，我在班级管理方面也有了一定的进步，也使我体会到搞好教育要有爱心。我们知道爱是教育的基础，没有爱的教育不会是成功的教育，没有爱，就没有真正的教育。爱学校、爱教师、爱学生、师生之爱、生生之爱，是学校教育教学工作良好开展的基础，作为一名教师必须对学生有爱心，要尊重和信任学生，真诚关心学生的进步和成长，要做学生的良师益友。再则作为一名教育教学工作者必须有责任心、宽容心、耐心以及公平对待每一位学生，以上是我从事一年教育教学工作来的感受和体会。

在以后的教学工作中，我想我会继续努力，不断注意自己的工作方法，不断向其他教师学习经验，不断总结自己的心得，总之，我要做到多学习，多思考，古人不是常说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”我想凭自己的努力，应该能在教学工作方面和班级管理方面取得更大的进步，我会凭着自身一股执着，一分责任心，迎接这份挑战，我相信有耕耘总会有收获！

本人对教育教学工作的一点心得体会

随着社会主义现代化的不断深入和前进，社会、家长和学生对教师的要求越来越高，我作为一个已经有三十多年教龄的老教师身感肩上肩负着光荣和神圣的历史使命，每天必须具有强烈的责任心和良好的师德素质，针对不同的学生进行不同的教育方法，目标只有一个，那就是让全体学生共同进步。

每次走进课堂，看到有的学生很守纪律，知道上课应该怎样；而有的学生注意力不集中，还是象课间活动那样。如此景象应该是在老师的意料之中的。这就要求我们老师将不同情绪的学生尽快统一到一个和谐的课堂气氛中来。决不能为了急于求成，出现口不择言，伤害学生的自尊，或者变相体罚学生，或将学生分为三六九等，优生笑脸相迎，差生横眉冷眼等等，这样肯定不利于学生的可持续发展。因此，在推进素质教育倡导新教育理念的同时，要求我们教师提高自身素质，有良好的师德表现，我认为需要经常做到以下几点：

1、刻苦钻研教材。在新课程新课标的指导下认真备课，认真上课，因为“要给学生一碗水，教师要有一桶水”，这样才能教好课，高质量地完成自己的教育教学任务。

2、紧跟形势，转变教育理念。要从以往的应试教育转为素质教育。训练学生动脑、动手和动口。培养学生的综合实践能力，注重学生全面的发展。

3、以身示范，以情感人，德高为师，身正为范。我们教师要求学生不能怎样，自己就先要做到。教育过程中，不体罚或变相体罚学生，要以情感人，通过多种形式的教育方法让学生认识到自己的错误并改正不再犯。这对于学生的健康成长是十分重要的。

总之，教师的工作不仅要有丰富的知识，还要有高尚的品德，要不断学习新的知识，不断根据新的教育对象来更新自己的教育教学方法。只有这样才能做一名适合社会发展的人民教师。

1、面对学生亲切、笑脸常开。不要总是板着面孔，不闻不问表现得不耐烦。许多调查表明，学生最想看到的是老师的笑脸，带着微笑上课。不要把自己内心的一些不愉快写在脸上，上课的时候抛开自己生活中的情感，真正把自己所有的感情都回归到课堂上。

2、能原谅与宽容学生。学生是成长中的人，总会出现一些错误，要用发展的眼光来看待学生。同时要经常站在学生的角度来思考问题，这样他们犯的一些错误就可以理解了。同时也要善于原谅自己，每个人都会有错误，老师也是正常人也会有错误。不要对自己的错误耿耿于怀，要时刻给自己的心灵以宽慰。

3、原则性与灵活性兼顾。学生的一些要求也许有些过分，或者有时候和规范的课堂相比觉的难适应。比如课堂气氛太活跃、自修课学生讨论的声音太重、早自修迟到、作业没有按时交等。进行教育的时候不要想象成很严重的事情，而是想一些方法加以解决。只要学生能改变不一定要立竿见影的效果，要学会等待。

4、以信义为重。对学生的一些承诺一定要对现，同样对学生的一些要求也要不折不扣地执行。只有对每件事情都是讲求信义，学生才会真正回报信义。

5、尽量看到学生的长处。每个学生都有优秀的一面，我们要时刻看到学生的长处，并能在适当的场合真心地赞美学生的长处。

一.热爱学生.给我们的学生多一些爱心,关心,责任心,宽容心,细心等，做到“唐僧”式心肠来培养教育我们的学生。师者,传道,授业,解惑,更重要的是给学生起到示范作用,潜移默化,让同学们在学习生活中,通过与老师的接触,用心体会,从中感悟。我们教授学生的同时,多与他们交流,发自内心的尊重他们,关爱他们,同学们也会尊重这样的老师,愿意上他的课。

二.献身教育事业.教师被誉为“蜡烛”,点燃了自己,照亮了别人,这是教师献身精神的真实写照。我,一位平凡的教师,要为教育事业添砖加瓦。

三.不断提高自身素质,努力成为一位优秀教师,学生喜欢的教师,社会满意的教师。争取在最短的工作学习中,提高自己的业务能力,丰富自己的教学经验。

以上是本人工作十六年的一些心得体会。作为一名教师，我时刻准备着，勤于学习，乐于教学，用愉快的心情应对每一天的工作。

第三篇：班组长管理职责

完成车品技室班（组）长管理职责

完成车品技室设有甲、乙两班，组长两人，其主要管理职责如下：

1.拥护并遵守公司的各项规章制度，并能够影响基层员工，为人忠诚、正直、诚实、敬业，尊重同事。

2.维护秩序，遵守纪律，服从上级的指示，传达指令，按照公司的生产计划，按时完成检验任务。

3.熟练掌握本职岗位操作技能，及时解决检验过程中出现的突发事件并及时向上级汇报。

4.做好新员工的安全教育及检验培训，保证新员工能够独立完成检验工作。

5.负责本部门内的安全工作，保证检验设备的安全运行。

6.掌握基层员工的思想动态，出现异常情况及时上报，并能协助上级解决思想问题。

7.每天组织开好班前会，传达公司领导的各项精神，及时解决班组内各种问题。

8.做好工作现场的“5S”管理工作。

第四篇：班组长安全管理职责

班组长安全管理职责

⑴班工长是所属班组的安全、生产第一责任者

①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。

②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。

③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。

④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。

⑵搞好现场管理和设备管理

①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。

时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。

③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。

④每周二次检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。

⑶搞好班组技术培训工作

①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。

②进行质量意识教育,树立质量第一的思想。

③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。

④推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。

第五篇：浅谈班组管理发挥班组长作用

浅谈班组管理，发挥班组长作用

班组是企业最基本的组织细胞，是管理的最终实现者，也是各项措施的最终落实者，在日常工作中加强班组的建设，激发他们的工作积极、主动性。顺利完成领导布置的各项任务是我们班组长的首要职责。

在班组这个集体中,班组员工的文化、技能、性格、年龄、身体状况都存在着差异。班组长与班组员工之间、员工与员工之间，难免存在或多或少的存在某些不和谐现象。因此班组长在班组管理中，就是以班组员工的不同特点中找出共同点、求同存异。团结协力做好工作，同时互相沟通、取长补短、发挥各自的特点。班组长在班组管理工作中，起到关键作用，和谐班组自然离不开班组长的带头，班组长做好班组管理与建设，是完善 职工思想政治工作、干群关系的一个重要渠道。那么，如何加强班组管理与建设，班组长在班组管理与建设中什么样的作用呢？

一、班组长在班组管理、思想工作上起到重要作用。

班组是企业最基层的管理单位，是企业一切经营管理活动的落脚点，是两个文明建设的前沿阵地。企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质，而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业（部门）最基层的经营管理指

挥者，同时也是班组思想政治工作的疏导者。班组长在管理工作上要发挥自身的工作优势，加强班组管理，适应企业经营管理和班组工作需要，充分调动班组员工的积极性和主动性。有着他自身的优势：

一要针对性，班组长对班组员工工作问题、思想问题要发现及时，观察准确，思想工作做到有的放矢。日常工作中，对表现好、工作认真，能吃苦的员工要多加鼓励表扬。对工作缺乏主动性的员工要了解情况加以沟通。使班组员工消极变积极。

二要及时性，班组长与员工朝夕相处，员工反映情况很方便，有困难也能得到及时的关心和帮助，许多问题大都能解决在萌芽状态。如班组员工家庭遇到一些困难和突发事情。做为班组长一要及时向领导汇报，二要班组员工伸出友爱只手，通过组织和班组的力量，帮助员工解决困难，虽然经济上微不足道，但员工本人从内心深处对班组充满感激。这种感激化为动力体现到工作岗位中，积极性就能被充分的发挥出来。

三要融入性，班组长同员工天天工作在一起，管理工作和引导教育工作常常在潜移默化中进行，新员工上岗最先接触的是班组长，各项管理工作、操作要领要通过班组长的示范操作去传授，公司的各项规章制度、部门的各项工作任务，要靠班组长身体力

行起模范带头作用，身教重于言教，使班组管理工作融入到日常言行中。

四要有效性，对工作抓的起放的下，对主动性不够，身体状况不佳的员工，要多加帮助，班组长时不时的到他所在岗位帮助体贴关怀，体现同事之间友谊和谐作用。

企业（部门）的发展，经营管理工作要靠班组长、员工的支持和配合，因此班组长在班组管理和思想工作上起到了很大的作用：

鼓励和激励作用。班组长在管理工作中，利用企业内和班组内的先进人物和先进典型、工作业绩鼓励和激励班组员工勤奋工作奋发向上。

启发和疏导作用。与班组员工加强相互理解，交流沟通。工作期间，针对员工的工作和思想状况，以企业的规章制度、工作任务和工作标准为依据，用自己的言行启发和疏导，创造良好的班组和谐融洽的工作环境。

调节和凝聚作用。班组工作会遇到形形色色的各种各样的问题，班组员工在思想认识、性格素质、文化技能上存在着差异，班组长在管理工作上，根据不同的问题，采取不同的方式，用姐妹之情、兄弟之谊协调处理班组员工之间的关系，做到平等相待

以理服人，增进团结形成班组向心力。

二、班组长在自身建设上下功夫

班组长在管理工作上不但要注意平常工作的小事，更重要的是在班组员工中塑造良好的工作形象，自觉严格执行市场各项规章制度，上、下班不迟到早退。工作上身先士卒认真负责，带头苦干, 用自己的行动影响带动了一帮人做好班组管理工作。

一是班组长要起模范带头作用，使自己成为大家的榜样，要求员工做到的首先自己要做到，以身作则，做好表率。吃苦在前，干活在前不图享受默默奉献，身教重于言教，这样员工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。

二是加强自身的理论业务知识的学习，俗话说：“打铁还需自身硬”，没有一套管理知识业务技能，就很难做好班组管理工作。首先在业务技能上学懂弄通，在实际工作中动手去干，不断的学习，不断的总结经验，班组工作就会做的得心应手。

三是加强管理，严格要求。班组长要有工作事业心和工作责任感，是规章制度的遵守和执行者，坚持原则秉公办事一视同仁，真正做到真想事、真干事、真管人、真管事。

四是关心班组员工维护班组团结。帮助员工解决困难作为自己的应尽的义务，如班组员工在工作中遇到困难时，要及时赶到，协助员工解决现场工作实际问题。班组长要胸怀大度，任何人都有缺点错误，不要偏见，加强引导，充分发挥每一个人的积极性。

班组管理工作琐碎繁杂，但对于班组长来讲只要掌握以人为本，关心、爱护、团结员工，用热心、公心、爱心去管理班组工作，班组工作就一定会做的更好，只有班组风气正、人心顺，大家工作主动认真，团结一致，班组的管理工作就能上一个台阶，取得较大的成绩。