生产系统班组长会议经验交流

第一篇：生产系统班组长会议经验交流

生产系统班组长会议

——经验交流之四

一、什么是生产班组

根据企业内部劳动分工与合作的需要，按照工艺要求和对象要求，由若干相同或不同工种的工人有机组合在一起的从事生产经营活动和管理工作的最基层的组织。

严格地说，“班”是指生产班次，“组”是指生产小组。人们把这种最基本的生产组织形成统称“班组”，生产班组一般是根据车间生产任务、工艺要求、工作场地以及管理工作的需要来设置的二、班组的地位和作用

班组是构成企业机体的细胞，是企业从事生产、建设、经营活动的最基本的作业单位。企业的一切工作，最终都要落实到班组，通过班组的活动去实现，企业的各中任务指标，最终也要通过班组员工的劳动成果反映出来，班组工作的好坏，很大程度上决定企业的兴衰成败。

如果没有班组，企业就只剩下一个“空壳”，不仅不能组织正常的生产经营活动，企业管理也就失去了基础。

1.加强班组建设是开发企业活力源泉的一项最基本的工作。班组是员工从事劳动，创造财富的直接场所：员工在企业中岗位主人翁的地位首先在班组活动中体现出来。只有班组每个成员的积极性、主动性、创造性充分调动起来，合理发挥出去，企业才能充满生机。

2.班组是各项工作的落脚点。班组既要抓管理、抓安全、抓产量、抓质量，还要抓思想工作和劳动纪律。一个好的班组就像一座“大熔炉”，后进的员工可以在这里得到转化，一批批骨干也会被输送出去。

三、班组长应具备的素质与能力

班组工作的好坏，取决于班组长素质的高低。班组长不仅应该成为班组里的最佳操作者，还必须是班组一切活动的组织者和管理者。要加强班组工作，首先要提高班组长自身的素质。

作为班组长既要组织指挥班组完成车间、分厂下达的各项任务，又要承担与工人一样的劳动定额和生产指标，既要管又要干，既是将有是兵，也就是我们常说的“兵头将尾”。我个人认为一个优秀的班组长，应具备以下素质和能力：

1、业务素质。

①努力学习，掌握科学文化知识及现代化管理方法，熟悉业务，技术水平应居班组之首。

②全面熟悉、了解本班组各工种，各工序的操作技术要求和标准。熟悉本班组各种设备，工具的使用和一般维护方法，对生产中遇到的各种问题能及时采取措施进行处理。

③全面熟悉掌握本班组各工种，各工序的“应会”操作，并对其中的一两个方面精通过硬，能解决处理关键问题。

2、管理素质：

①具有对班组的生产、安全、技术等活动进行计划，组织和监督能力，按时完成各项任务和各项指标。

②掌握班组各项专业管理的基本内容，基本原则和基本方法，组织制订班组各项管理制度，并能教育班组人员严格执行。

③有质量意识，牢固树立“质量就是生命、生命只有一次”的质量理念。严格落实品管流畅的控制并能解决本班组存在的产品质量问题。

3、综合素质

①能观察分析本班组人员思想状况，会运用如白国周“三必谈”形式的谈心家访等方法，做好思想工作。

②有良好的道德品质，关心团结同志，作风正派。办事公平、公正、公开，处处起模范带头作用。

③有吃苦耐劳的工作作风，有事业心，有责任感。工作中敢抓敢管敢负

4、组织生产的能力。一个有组织能力的人，不仅能动手，而且善于动脑，不仅自己能干，还善于组织大家一起干，发挥团队力量。要了解和掌握每个成员各自的性格和业务专长，用其所长，帮其不足，合理分工，依靠团队的力量完成生产任务。

5、交流沟通的能力。要善于与员工进行沟通交流，达到信息共享。及时了解埋在员工心理的思想疙瘩，想办法进行处理。关心体贴员工的疾苦，做员工的知心朋友，在安排各项工作任务前，要做好思想发动工作，在完成各项工作后做好总结工作。

6、语言表达能力。如果连话也说不明白就很难传达好上级的指令，很难使班组成员明确自己该干什么，怎么干。也很难把班组成员的反映、愿望、意见等向上级反映。如召开班前会，班组长要在控制好当班的出勤和现场情况，安排布置当班任务，提出要求，讲清“安全带帽”等注意事项。这就要求班组长要用准确的语言完整清楚地表达出自己的意思。

四、什么是班组建设？

班组建设就是在班组里充分使用各种标准、制度、准则、等现场管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位，通过现场管理工具的运用，使班组的产量、成本、安全、质量、士气、劳动情绪全面提升。

五、班组长在班组建设中应起到的作用

班组长是班组的核心。从上往下看，他们处于行政指挥的终点。（上面有车间主任、厂长等领导）厂长和车间主任的意图及决策，最终要通过班组长组织指挥、落实到班组和每个员工的实际工作当中去。从下往上看，班组长又处于从事生产、安全和经营工作的首位，是各项工作的带头人，具有承上启下的重要地位和作用。

1.生产指挥员的作用

生产班组长是生产最前线、最直接的指挥员，生产班组长对各个班组生产指挥如何，直接影响到车间，直至全厂的生产任务及各项指标的完成。如果所有班组都有一个精明能干的班组长，都能够坚定地贯彻厂长及车间主任的决策和指令，创造性地把分厂的总目标化为具体目标及完成目标的具体措施；能够加强现场管理，合理安排和组织好生产。就能够建立起正常的生产和工作秩序，及时地处理生产中出现的问题，有节奏，有秩序地进行生产活动，从而出色地完成班组的各项任务。

2管理组织者的作用

生产班组长是企业最基层的管理组织者。企业的各项经济政策和管理制度，最终都要通过班组管理得以贯彻落实。班组长的作用就在于：组织本班组的员工，联系实际、制定贯彻落实各项工作的具体措施，带领组员严格执行各项规章制度，搞好生产、安全、质量等各项工作。

3.队伍领导者的作用

班组是出产品和培养、造就人才的前沿阵地，所以班组长不仅要起指挥生产的作用，还要起职工队伍建设领导者的作用。班组长和工人整天摸爬滚打在一起，对员工是最了解的，对他们的呼声、反映是最清楚的，因此做起工作来是最直接，最有效的。合格的班组长，要善于了解，善于“带兵”。既要以身作则，又要充分利用学习会、班前会，同组员一起，深入落实“比、学、赶、帮、超”，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

4.表率带头作用

生产班组长既是生产第一线的管理者，也是生产过程中的劳动者。既是指挥员，又时战斗员。俗话说：“打铁先得本身硬”，班组长要做好工作，不能光指挥别人去干，而是要从自己做起，处处做好表率。这样才能取得大家的信赖和拥戴，说话才有号召力。俗话说得好：“光说不练是假把式，光练不说是真把式，又说有练才是全把式”。

六、怎样当好班组长

怎样当好班组长，不论是当得好的，当的比较好的，当得不好的，大家都会有切身的感受，亲身的体验。甜酸苦辣也都会有的。从主观愿望上来说，没有一个人说我不想当好的。下面我们从三个方面探讨一下，怎样当好班组长

1、要善于学习、不断提高

因为班组长在全班组中无论是政治素质、技术素质，政策理论水平，业务技术水平等各个方面都要优于其他员工，要比别人站得高，看得远，上级政策，领导意图领会的最透彻，实际操作能力最强，技术水平最高。（所以说班组长就必须要不断的学习理论及业务知识来提高自己，要不然在工作的指挥和安排上就存

在漏洞，工人也不服气）

2、要能吃苦、要有奉献精神

班组长每天既要完成自己的工作量，又要组织完成班组承担的任务，操心比别人多，责任比别人重，还要得罪人，任务落实不下去上级领导会“怪”、落实任务时员工不理解，员工会“怨”。工作确实很辛苦，所以要有吃苦奉献的准备。如果抱着活儿少干点，好处多得点的想法，有这样想法的，趁早别当班组长，那样肯定性也当不好班组长。

3、班组长要以身作则

“身教重于言教”。要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不做的自己首先不做。如果自己在各方面做的还不如一般工人，处理问题不公道，假公济私，光想少干点多得点，你去教育别人，指责别人，要求别人，别人肯定不服气、或者是口服心不服，甚至会起反作用。俗话说“自己一身白毛，还说人家是妖精”就是这个道理。因此作为班组长必须要以身作则、时时处处都要做的最好，在班组中真正起到模范带头作用。

4、要坚持原则，主持公道

班组长作为班组的最高领导者，具有一定的权利，在处理班组发生的一切事情时，要本着公平、公正、公开的原则，对班组的所有成员要平等相待，要一碗水端平，不能搞小团体、不能照顾关系、不能分配工作有较大差异、不能乱记工作点、不能巧立名目胡乱罚款、不能没有原则加倍罚款……否则就会挫伤大家的积极性，影响班组团结，影响班组建设，恐怕连自己的班组长也会当不成的。

总之，随着时代的发展。企业在不同时期，对于班组长的要求也会随之发上变化，因此班组长及班组建设也需要与时俱进。以上是我个人的一点拙见，拿来

与大家共勉，有不到、不当、不妥之处，敬请谅解，我们还可以探讨、沟通，促进我们共同的提高，继而为公司的快速发展奠定基础，为公司2009管理效益年增砖添瓦。

（李晓奎）

第二篇：班组长经验交流

尊敬的各位领导,各位同事：

大家好！非常感谢公司能够提供这么一个机会，能在这里与大家一起分享和交流自己工作中的一些心得体会。

首先请允许我走我介绍一下，我叫张际涛，06年12月进入力诺新材料有限公司非常荣幸的成为了镀膜五车间的一名镀膜员工，08年3月份担任镀膜一班班长。

我在镀膜工序工作了五年，经历了非常多的事情，有处理好的，有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能和大家交流交流自己的心得和想法而已。下面我将从这几点谈一下。

1.自我管理，树立榜样。你的一言一行将会影响到你班组的所有成员，要起到模范带头作用，这样你才会有号召力。要时刻保持充足的干事热情。

2.不断学习，提高素质。作为一名班长必须了解本工序的工艺以及设备，出现问题及时解决。

3.分享昨天，总结经验。通过班前会向员工汇报昨天的工作。多承担责任少抱怨别人，多认同少批评，多对事少对人。

4.加强沟通，共同提升。多与员工沟通及时了解员工动态.将员工的心声提供给上级领导。多与上级沟通将公司领导各类指令措施及时的实施到班组中去。投入的是沟通，回报的是执行力。

5.换位思考，面面俱到。对下站在领导的立场，对上站在员工以及辅助人员的立场。要站在员工的角度去管理，站在领导的角度去工

作。

6.轮值组长，双赢管理。设立轮值组长，让每个人都参与到管理工作中，发现问题，自我提高。

最重要的是坚持，简单的事情重复做，每天进步一点点。

以上是我的个人观点，认识粗浅，请大家多批评。在以后的工作中，我将更加严格的要求自己，团结班组，踏实工作，爱岗敬业。努力做好班组建设为企业的发展贡献自己的一份力量。

五车间：张际涛

2011.8.21

第三篇：班组长经验交流

尊敬的各位领导，代表同志们，大家好;

今天，集团公司在这里举行班组建设经验交流会，能参加这个会议也是一次学习和借鉴的机会，我感到非常的荣幸，也感到无比的激动和欣慰。

我们综放队生产一班现有职工36人，其中青年网员、岗员6人，群监员5人。几年来，我们在班组建设上始终坚持以创建“学习型、知识型、安全型”员工为目标，以 强化班组安全管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，不断深化班组制度化、规范化、科学化管理，实现了班组“无轻伤”个人身边“无违章”的奋斗目标，茯得公司、矿先进生产班组和“工人先锋队”称号。

现将我们在班组建设方面的具体做法总结如下：

一、强化素质提高，为班组建设提供技术支持

根据综放队工作面特殊岗位工种多，操作要求严的特点把提高职工的操作技术水平，组建一支高素质、高质量、高技能的队伍作为长期的主要任务来抓，一是在积极参加全队的固定学习外，本班组还和队车间工会联系，由本队技术员和矿有关部室技术人员进行岗位安全知识和技能的培训，给每个职工配备了笔记本、钢笔等学习用具。二是根据需要派岗位人员分批分次参加集团公司的技能培训。在今年公司、矿举办的技能大赛和青工比武中，我们班组有一人获得公司第二名，三人获得矿第三名的好成绩。有力的带动了全班组职工整体操作素质的提高，为班组实现安全生产奠定了操作技能基础。

二、强化制度落实，为班组建设提供制度保障

“班组生产，安全为天”这就是我们的班组建设安全口号。确保安全生产，既要靠高素质的职工队伍，以要靠科学管理，实现科学的班组管理关键在于制度的执行力。因此，我们根据本班组的实际情况，制定了《职工班组考核奖罚细则》、《班组星级员工考核奖励办法》、学习型安全型职工考评产》等约束和激励办法，有力地促进了班组安全形势的平稳发展。

班组建设，安全管理制度的生命力在于落实，我们班在安全方面不仅有超前的忧患意识，能够做到居安思危，有备无患，从而把现场安全管理做细，把具体工作做好，而且落实在各项制度措施的过程中，针对班组设备管理存在问题多的问题，我们推行了设备包机制度，实行了“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好；杜绝责任事故、杜绝电器失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资资金挂钩；严格奖罚执行奖罚兑现管理办法，使班组职工不断增强责任意识，提高工作主动性和积极性。在4708工作面大坡度仰采中我们始终坚持班前按排，班中落实每个环节严格按照措施执行，形成了“我能安全，我会安全”的良好 氛围，树立起了岗位一分钟，尽责60秒的安全责任理念，在前所未有的困难当中，人人绷紧安全这根绳，在长达数月的过地质构造阶段创造了安全无事故的最好记录。

三、营造和谐氛围，为班组建设创造造良好的软环境

我们生产一班始终把注重以人为本和谐发展的理念作为班组建设 的一项重要内容，凡是职工 提出的问题，我们都在班前会上随是解决处理，几年来，前后对有病、体弱的职工调整岗位12人次，内部解决和处理职工之间的矛盾8人次，纠正错报少报工日6人次，维护了职工的合法权益。职工的集体感、责任感明显增强，从而有效地激发了职工的工作热情，鼓舞了职工热爱班组，维护班组荣誉，促进班组安全士气。

四、立足科技创新，为班组建设营造良好的硬环境

加快技术创新，依靠科技进步作为班组建设的重要条件。我们坚持把科技创新作为确保班组安全生产的有力支撑。切实把“装备、管理、培训”并重原则落实到实处，积极参与了队《MG200/500---QWD采煤机液压系统冷却器》的改造、综放面大坡度（30—45°）仰采工艺技术实施。由本班组皮带司机参与实施的《提高DSP—1000/160带式输送机的适应能力》获得全省质协创新优秀奖。今年九月份由本班组打眼工提出煤壁深孔爆破，提高块煤率的合理化的建议，在全队实施后，当月块煤率从不足15%提高到23%。为全矿的效益的提高做了一定的成绩。

虽然我们在班组建设上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一定的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改进，把班组建设做为凝聚人心，团结群众的有效形式，增强职工的团队意识，积极探索班组建设的新途径、新方法，积极倡导岗位练兵，岗位创优群众性的劳动竞赛，不断严格补充完善班组建设考评标准，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，保障和促进班组建设 工作健康、可持续发展，使班组建设迈上新的台阶。

谢谢大家!

第四篇：班组长经验交流

班组长经验交流

本班组----张西华

我叫张西华，是本班组检修班班长，我班组始建于1997年，现有职工十五人，多数毕业于煤矿技工学校，平均年龄35岁，我班组主要担负着矿井供排水系统、压风自救系统、以及泵房的设备维护和保养，同时搞好质量标准化工作。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，从一个普通工人到当了多年的班长，我亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用

一、主抓班组思想教育工作

为更好的为安全生产和整体工作服务，我班组坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工的思想脉搏，加强班组的愿景激励，企业的发展方向、战略目标，是职工增强优越感、自豪感和主人翁意识，从而提高执行力、服从力、创新力。

二、加强制度建设文化建设，规范区队班组和职工行为。

制度建设是区队班组建设的前提和基础。要以深入实施规范化、精细化、科学化和企业文化“四化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设文化建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。班组要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”。三要进一步完善区队班组建设检查评比和奖惩激励机制。认真总结好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

三、加强设备管理，努力提高设备完好率和开机率

提高设备的完好率和开机率是实现稳产增效的前提。本班组一直坚持在维护保养工作上精益求精，在使用上求严求实。针对本班组管辖区域较大，大型设备多，维护维修任务重，设备受现场地质条件约束大的实际情况，推行和完善了本班组设备维护维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班、到人。定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。每天加强点检，巡检人员在检修完毕后，必须开机试运转，检查设备运行情况。

四、精细材料管理，降低成本

面对矿生产经营形式任务，本班组在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗和工资奖金分配挂钩。以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。组织开展修旧利废、双增双节活动，抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。

第五篇：班组长经验交流

班组长经验交流

我是xxxx的班长xxx，很荣幸能代表惺惺惜惺惺x参加这次班组建设经验交流会。首先我介绍一下我所在的机组和班组。XXXXX建于2008年，是国内首次成功用于生产XXXXXX的机组。我带领的丁班是一个年轻的班组，平均年龄不到24岁，一共6人。其中3人为退伍军人，两人是大学生，我本人是技校毕业。在担任班长的三年时间里，我和我的团队积极探索班组管理新方法、新途径，率先创建了标准化管理，建设了一直独特的学习型班组，班组凝聚力和战斗力的提升，使得我们多次完成生产经营任务。下面我抛砖引玉将我的管理经验总结出来，与大家一起分享。

一、找准角色定位，发挥班长职能。

我们知道，作为班组长，我们必须具备领头雁的引航能力，无论工作和学习，我们都要率先垂范，脏、险、重、难、累的活儿我们要冲锋在前，用我们的努力和行动，激发团队的热情，不让员工们有失望的眼神。

拿我个人来说，从技校毕业后，我先后做过磨工、焊工，直到现在的轧钢工。不算经验丰富，但至少一岗多能。这些经历给我平时的工作带来了一定的方便。比如轧辊的质量缺陷我就比每经历过磨辊岗位的人认识的深刻。所以平时我不会仅限于本岗位的知识吸收，我还会向上下工序延伸，了解他们的工艺特点，使自己全面发展。

轧机上的工作是比较苦比较累的。我给自己制定了一条规矩：碰到断带、换辊、清理碎片、掏油泥等脏苦累的活儿，一定要率先垂范，绝不会自恃班长就指挥其他员工动手，自己打下手。即便是夜班的时候，遇到突发情况，包括我自己在内，任何人都必须帮忙一起处理。这样时间长了，在本组内部就会形成一股凝聚力，遇事不会相互推诿，不会因为谁干干多干少而相互埋怨。

作为班组长，我们也要具备头雁的聚众能力，遇有困难、挫折时，能振臂一呼，率众相扶相帮闯关过坎，集大家智慧攻坚克难。当团队取得成绩获得成长时，要及时提醒大家戒骄戒躁，再立新功。要做到这些，必须把自己“置身事外”想平时员工想不到的事情，关注一般职工不会关注的事情。比如提升班员整体素质，怎么样营造和谐氛围等等。只有事事想到最前面，才能遇事不慌，沉着应对。

我既是班员也是班长，作为管理着最重要的是制定一个行之有效的管理制度，而不是头痛医头，脚痛医脚疲于应付。我们的最终目的是弱化班长的角色，让事事都有担当，人人都是能手，既能化整为零，又能整合全部。

二、抓住管理核心，带领全班一起进步

前面说道，弱化班长的角色需要制定一个行之有效的管理制度。下面我将围绕“降本增效、劳动竞赛、立功竞赛、自主创新、安康杯、建小家”等各项活动，讨论一下应该建立怎样的制度。

1）建立学习机制，提升整体实力

大家都知道木桶定律：企业在经营过程中，即使企业的决策再正确，企业的制度再完美，企业的规划再周全，如果不注意企业“最短木板”对企业的影响，“最短木板”就会让所有的都付诸东流。班组也一样。为此我让退伍军人带员工讲安全讲纪律，给大学生布置攻关任务，让经验丰富的员工做技术指导，然后每个星期组织一次经验交流大会和劳动纪律通报会。这样在平时工作中，这三类人会互相影响，互相促进，就会形成向上的合力。

而我自己，则会观察班组每个短板或者每个人的短板，集中力量培养短板，这样坚持下来，不但短板的消除了，班组的整体实力也会提升。

2）因势利导建立长效机制

班组整体实力的提升是一切专项活动顺利开展的基础。前面说道班长要想班员不会想的问题，但并不是不让班员想或者不在乎员工想。因为从人性管理的角度来讲，任何人会因为自己掌握知识的多少、能力的大小、性格的特点做一些除工作之外有意识无意识的事。比如节约捆带，减少带头带尾的切废量，主动尝试做一些小改小革、很勤快乐于打扫班组卫生、喜欢布置操作室等等。这些行为我们可以让他们充分发挥出来，从而达到将本创效、自主创新、建小家的目的。这就需要班长掌握每个人的性格特点因势利导进行合理分工，同时加强宣传作用，建立奖励制度和善于总结。“四管齐下”才能使员工有积极性，有兴趣参与其中。为此，我在班组建立了现场管理促进机制、量化标准改进机制、赏罚分明奖惩机制。

首先班组每个横班会有专门的值日表，同时附一张其他班员的评价表。这样无形中可以促进员工认真做好现场环境卫生，建小家的“面子”问题就可以达到。至于“里子”问题，这需要有班组文化做依托，我在后面再集中讨论。

我所说的量化标准体现在班组每天班前会5分钟会对昨天或上个班工作进行的点评中，我们会重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些方面做的好，快速执行的好。二是昨天或上个班中在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位。三是当班或当天的工作应注意什么？得到答案之后，我会进行表扬然后根据总结出的实际情况，在当班生产任务中，重点关注。

车间每个星期会有一张生产指标完成情况报告单，根据这个单子我会在薄弱环节与大家一起分析具体原因，对什么样的问题应采取什么样的措施处理，然后迅速落实，一旦不凑效，会接着找原因，一直找到为止。在这个过程中员工会自然而然加深对工作的关注度，从而产生要将本创效、要自主创新的想法和动力，然后通过总结，各种好方法、好点子就会形成。

至于赏罚分明奖惩机制，则是把“泡泡钱”作为杠杆，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。

3）构建班组文化，打造和谐氛围

1、和谐氛围体现在凝聚力上。提升凝聚力要做到软硬兼施，所谓“软”，就是嘴巴甜、心头软。俗语道：软绳能套猛虎。员工们都是来自不同的地方，生活方式、文化素质、工作阅历、性格、思想和观点都不尽相同。作为班长，就必须摸清楚组员的这些基本情况，练好口才，注意语言表达方式，做到平易近人，获取工友的支持。同时增强修养和协调能力，对班组工友的过激或不当行为，要保持清醒的头脑，做到善忍、善思、善辩、善解，针对性地进行交流沟通，让他们真切感受到关心和爱护，从而将矛盾化解在萌芽状态。”

所谓“硬”，就是制度硬执行硬。制度是确保安全生产的有力武器，班组制度必须要得到员工认可，那样才有信任度，才有执行力。每个星期我召开的班务会，和班组员工共同讨论、制定或修正班组中的问题，必须得到所有人的首肯，方能执行，大家都认可的制度，执行起来就容易。另外，我要加强制度的执行力，在制度面前人人平等，不管什么人，有什么关系，违反规章制度就得承担责任，该考核就必须考核，绝不心慈手软，徇私舞弊。”

另一方面，体现班组文化建设的人本管理，还要求班组长要了解员工家庭状况、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化掌握第一手资料，才能有针对性的开展工作

2、和谐氛围体现在工作氛围上。有一句话说的好“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，良好的工作氛围对安全管理也是大有裨益的。班组员工即是同事也是一个战壕里的兄弟姊妹。班长的作用就是要营造一个“小家”的气氛，既是“小家”，班组长就要善于营造和睦气氛，讲民主、多和组员沟通；用欣赏、鼓励的眼神和话语，温暖组员的心；从交流到交心，从疏远到亲近，由存异到认同，因相识到相知，把这个“小家”建设成一个相濡以沫的整体，同前进，同欢乐，共患难，共担当。这样才能在平时工作中才能做到相互关心、违章有人阻

止、累了有人替的工作氛围，“安康杯”活动自然会落实到位。举个例子，我们组织系列活动，摆放“全家福”照，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。

3、和谐氛围体现在责任意识上。

首先，强烈的责任意识是建立在强有力的考核制度上的。因此不管是抓细节、攻难点、塑亮点，都要以考核作为依托。其次班组长要以……