班组长会议名单

第一篇：班组长会议名单

华亭煤矿 “五型“班组培训会议安排

时间：2010年11月3日下午3：00

地点：宾馆二楼会议室

主讲：毛勇奋

参会人员：共81人

1、生产车队：田斌辉、杨杰

2、机电一队：屈治忠、梁崇峰、秦永红、马继红

3、矿压防治队：王小平、闫明利、李永平

4、机电二队：张书明、李四平、杨学文

5、通灭队：赵刚、张世琛

6、掘进二队：胡建立、糟勇、张仲明、薛金龙

7、武装保卫科：蔡志强、蒙广华、陈明、周全、金磊

8、产品管理科：史军、湛有福

9、综采队：宋金虎、马东进、幕红利、马俊、朱银华、何建银、朱双林

10、机修队：张立忠、郑强

11、灯浴中心：朱社红、李根、张慧琴、王婷、乌国栋

12、掘进三队：杨三牛、盛虎群、张谦

13、选运队：李勇、李永平、梁根润、苟张志、张俊明

14、生产服务科：王小平、周富强

15、掘进一队：岳志军、曾中强

16、运输队：姚军、徐涛、薛金文、谢存林、刘小军

柳安鹏

17、掘进一队：岳志军、曾忠强

18、巷道维修队：赵建设、海宝伟、李守栓、李 俭、杨海平梁永全

19、宾馆：田栋、朱金霞、马瑞英、白理明

20、班中餐：康飞、王平

21、调度室：许小莉、邓攀英、袁彩虹、兰小霞、杨

23、生产服务队：王志义、安学周、周国林、郑永东、王国柱

洁

第二篇：各科队管理人员和班组长名单

各科队管理人员和班组长名单

科队管理人员

1.安全技术科：杨友元科长；副科长赵凤勇；科员江清强、张亮

2.生产科：杨友方科长；科员邓玉龙、吴鹏

3.安全培训科：周庆为科长；科员文明悦

4.安全监控调度室：张绍强主任；科员孙汉曲、邓玉莲、金芳群

5.人力资源和劳动工资（人事劳资）管理办公室：张庭忠主任

6.为财务科：张其永科长；出纳员张小红 7.供应科：张小平科长（兼）

8.通防队：赵凤勇队长；专职安全副队长张启全；安全员罗开友

9.机电队：黄开平队长；专职安全副队长胡金伟；安全员罗昭模

10.运输队：廖长军队长；专职安全副队长张宗贵；安全员邓玉亨

11.采煤队：罗召满队长；专职安全副队长李正华；安全员周仁强

12.掘进队：周尚举队长；专职安全副队长罗昭彬；安全员周昌刚

13.办公室：张廷银主任

班组长人员

1.通瓦班：班长李尚银

安全员刘锦平2.机电班：班长蒋发友

安全员李发兵 3.运输班：班长文明全

安全员张启和 4.采煤一班：班长陈建洪

安全员邓林伟 5.采煤二班：班长张启明

安全员陈朝兵 6.采煤三班：班长张绍荣

安全员罗开定 7.掘进一班：班长陈伟

安全员张绍坤 8.掘进二班：班长杨清柳

安全员陈敬华 9.掘进三班：班长周仁平

安全员周仁强

第三篇：提升班组长管理能力会议

机加车间召开提升班组长管理会议

3月6日，为响应公司“231”发展战略，推进公司基层管理进一步完善，在机加车间会议室召开了关于提升班组长管理的会议。出席本次会议的有机加车间三位主任、各生产线及技术室班组长。

文主任主持召开本次会议，他向与会人员进一步传递公司新的一年的发展方向，结合公司当前和未来的发展形势，深入分析目前车间基层管理面临的困难与挑战。班组长们踊跃发言，提出目前存在的具体问题，大家积极探索解决方案。会上文主任提出标准化管理的概念，即将生产管理、安全管理、质量管理等一系列基层管理实施标准化作业。并将每日管理、每周管理均严格标准化。可以肯定的是，在班组长认真贯彻执行标准化管理的前提下，基层管理的效率将大幅度提高，保证生产有序高效进行。

会议接着展开治安保卫宣传工作。为认真贯彻落实《企业事业单位内部治安保卫条例》、《中国兵器装备集团公司安全保卫管理规定》和相关法律法规，落实内部治安保卫责任制，加强内部治安保卫工作领导，各组均签订了治安保卫责任书。治安保卫工作将贯彻“积极预防、突出重点、强化管理、确保安全”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。

第四篇：工地班组长安全会议

工地班组长安全会议

会议主持人：梁伟会议地点：项目部办公室会议时间：2012.11.22

会议记录人：莫欣

会议内容：

为确保工地安全生产提高班组长安全意识，惯切到一线生产工人安全意识特召开本次会议。

一、项目经理：梁伟

1、安全注意，今天有一钢筋工因钢筋切割机受伤。塔吊的使用要注意安全，不能违规操作，晚上必须一台塔吊加班。现场围护有一定不到位，要求注意好安全。莫宗庆要及时做好三级安全教育。

2、各班组赶进度，加班、加点、加工人做到安全合理安排。水电工需多沟通、配合。

3、每次打砼需测好塌落度，砼班组必须做好振捣，要求振到位保证捣砼质量。浇筑不好影响

质量。值班人员要做检查，发现问题要马上处理。

4、民工宿舍卫生要做好，卫生做不好的执行罚款制。

二、项目总工：梁伟任

1、每次检查验收，要求班组长要跟随，作好记录及时做好整改。

2、外加要做好临边防护，满堂架要有斜撑、剪刀撑间距不能超过10米。

3、水电要做好预埋。

三、安全员：莫宗庆

1、进厂工人要及时报到莫宗庆处。

2、工地晚上需要吊材料的，进量在下午下班前吊好。

3、钢筋工在断钢筋时脚部受皮外伤，望各班组人员要注意安全。

4、各班组张叫工人准备好4张1寸、2张2寸彩色照片。2012.11.28收集好上交。

第五篇：二月份班组长会议讲话

水电暖工区班2月份组长会议

今天把各位班组长请来主要有几个目的：

第一我刚来咱们工区还有些不认识的，今天来认识认识，由于工区学习室不大，所以说没有让工区所有职工来，希望各位班组长回去给传达一下。

第二传达一下公司二届一次职代会和二届一次工会代表会的一些会议精神，这个有工会主席雷刚同志简要传达一下，各位班组长回去传达一下。

第三强调一下工区管理制度方面。

第四各组长表态发言

正文：

我刚来咱们水电暖工区不长，但是对咱们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是咱们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。

今天重点讲咱们班组长注意抓好几个方面的工作

第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。

首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有

强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。

下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。

其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。

最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接班制度，并做好记录，这是共性的。

锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次；设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年咱们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。

化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。

污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放；风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。

高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。

变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。

收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。

东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。

机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，24小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不

怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。

第二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。

班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。

第三、抓好班组的思想工作。

对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。

首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。

其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。

第四、抓好班组的基础工作和文化建设。

首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。

其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。

最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。

总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。