公司贯彻落实一岗两责制度经验做法

第一篇：公司贯彻落实一岗两责制度经验做法

销售一分公司成立以来，公司党委以贯彻“一岗两责”领导班子成员联系基层制度为契机，狠抓作风建设，使领导班子的凝聚力和战斗力不断增强，推动了分公司各项任务的全面完成一、思想政治工作一岗两责责任制的建立

思想政治工作作为责任制是新形势下加强企业思想政治工作的产物。随着改革开放，西方思想流派的传入和市场

经济及一些新观念的注入，使人们思想呈现多样化，加大了思想工作的难度。思想政治工作一岗两责责任制，顾名思义，就是强调领导班子（含所有管理者）无论是身在生产经营岗，还是负责其它某一岗位工作，都要同时肩负起思想政治工作的责任，这是时代赋予我们新的使命。2000年，公司党委制订了一岗两责责任制，责任制明确规定了公司各级领导者的责任和义务，责任制的内涵、要求及具体内容。以党委文件下发，要求两级班子都要贯彻执行。公司领导班子以身作则，从自身做起，带头贯彻执行责任制。

首先把一岗两责责任制和联系基层制度相结合，对班子成员做了分工，党政一把手不确定联系点，负责全面工作，其他成员每人 联系两个基层单位，明确责任制的内容是“四清楚一负责” 即清楚所联系单位党政领导班子情况；清楚所联系单位职工队伍思想状况；清楚所联系单位中心工作进展情况；清楚所联系单位主要矛盾程度（领导班子之间、干群之间、职工队伍存在的热点难点问题及工作中的矛盾等）。一负责是对所联系单位两个文明建设负有责任。具体包括：（1）了解掌握所联系单位的政治理论学习和思想政治工作情况；（2）了解掌握所联系单位的领导班子的团结情况，帮助该单位班子做到认真贯彻民主集中制，团结和谐，增强凝聚力；（3）了解掌握 所联系单位中心任务完成情况和主要经济技术指标完成情况；（4）了解掌握所联系单位党政领导班子成员的廉政自律情况，帮助该单位党政领导班子成员增强廉洁自律意识和遵纪守法的自觉性。这一制度的执行促使班子成员定期或不定期地深入联系单位了解情况，发现问题，指导工作。由于一岗两责制度化，解决了一些领导成员怕去基层多了给基层工作造成干扰的思想顾虑。制度的作用得以体现。党政一把手不确定联系单位，但遇到重点、难点和副职难以解决的问题，书记经理都要亲自抓，支持副职解难题。为使班子成员全面了解基层各单位情况，责任制规定了每半年进行一次轮换的原则。

其次，党委把一岗两责工作列入议事日程。为了不流于形式，做到有布置有检查。每半年在轮换联系单位时召开班子成员一岗两责专题会议，由党委书记亲自主持，按照“四清楚一负责”的要求，班子成员逐一对自己负责联系的基层单位从领导班子、职工队伍，到完成任务情况进行全面的汇报。大家互相补充，畅所欲言。通过汇报，了解、沟通了情况，统一了认识，为今后工作提供了方向和目标。更重要的是班子成员通过各种形式，真正做到了深入基层，深入实际，及时发现并帮助基层解决思想问题和实际问题，使思想政治工作进班子落在实处。

二、在实践中不断充实完善一岗两责的内容

一岗两责责任制建立以来，公司班子成员已轮换过14次，班子成员都已养成了自觉习惯，每人都主动与下一个接自己原来联系单位的成员进行该单位情况介绍，俩人同时与联系单位搞好交接（这在责任制中并无要求）。根据不同时期的中心工作和不同任务，增加新的内容，使一岗两责责任制不断充实完善，充满活力，更好地为企业中心任务服务。在实践中，党委坚持一岗两责为企业中心任务服务，不断完善一岗两责的内容，提出班子成员要每季度参加一次联系单位生产经营分析会，了解基层在工作中的问题和难点，帮助基层制定行之有效的措施，确保经营目标的完成；每季度参加一次联系单位的中心组学习，并作中心发言。每年要为联系单位的党员、积极分子讲一次党课等具体内容。在保持共产党员先进性教育活动中，针对部分职工反映的职工与公司领导班子成员直接沟通机会较少的意见，党委及时制定了整改措施，确定了一岗两责在联系基层单位的基础上，再向下延伸，联系到一个基层班站，这一做法受到了职工的好评。

三、“一岗两责”责任制的成效

在公司党政班子带动下，基层党支部也都按照责任制要求确定了班子成员联系点，形成文字下发班组，供一线监督落实，党委把落实一岗两责责任制情况列为基层支部考核内容之一，一岗两责责任制已成为公司思想政治工作的有效管理手段。

一是工作更顺了。一岗两责把班子成员同基层单位紧密地联系在一起，不管业务分工如何，也不论基层单位发生的问题是否归他主管，只要是联系点的事，就积极设法解决，他们把这称之为自己的“责任田”。公司一名副经理在联系某所时，一次班子会上通报该所班子发生了团结方面的问题，不等领导找他，会后就赶去该所帮助解决。

二是开阔眼界，增强了全局意识。由于每半年轮换一次，目前 已轮换14次，这样做的结果，使班

子每个成员对基层每个单位都有了解，因而对问题都有发言权，对横向情况都有了解和比较，在研究问题，统一思想认识时，就便于形成一致意见。

三是促进了中心工作，保证了职工队伍稳定。

四、几点体会

㈠思想政治工作一岗两责责任制是思想工作进班子的好形式

思想政治工作进班子是党委在班子建设上抓的一

个重要环节。而什么叫进班子，思想工作怎样进班子，开始并不十分清楚。思想工作进班子，就字面含义理解有两层：一层是班子成员要有高度的思想觉悟和解决自身问题的能力；二层是班子成员都要做职工群众的思想工作，既是业务工作的指挥员，又是思想政治工作的指导员。而一岗两责恰恰解决了这个问题，教育者要先受教育，班子成员之间团结互助，做到三个相互：既相互学习、相互帮助、相互理解，在生活会上更要开诚布公，坚持真理，修正错误。从而增强了班子团结。一岗两责促进了班子成员学习的自觉性。基层单位工作性质不尽相同，为了熟悉了解所联系单位生产经营情况，就必须进行多方面知识的学习和储备，工作才能有针对性、实效性，话才能说在点子上。要讲好党课，就要先行备课，同时还要了解所在单位党员状况，以加强针对性，做到有的放矢。要参加基层单位中心组学习并作专题发言，就要自己先学一步，多学一点，学深一点。

㈡思想政治工作一岗两责责任制是密切联系群众，改进领导作风的好载体

一个企业搞得好的标志是群众心气足、干劲高，任务完成好，职工收入稳定增加，一句话，就是真正落实 “三个代表”重要思想。几年来，党委在工作中认真贯彻群众路线，注意倾听群众呼声和反映，努力为职工办好事办实事，班子的凝聚力不断增强。在查表一线、在突发事件现场，职工都能看到各级领导的身影。“其身正，不令则行”。经过几年来一岗两责责任制的落实，班子成员改变了为下基层而下基层的盲目被动局面，不拘泥于每人每年下基层不少于30天的硬性规定，而是一切从工作需要出发，随时随地深入基层深入一线，帮助基层解决问题。党委副书记何援朝在联系一所时，一所反映新建站建站费不知如何申报问题后，及时和公司有关领导和部门沟通，及时解决了基层建站费问题。工会主席庄国荣冒酷暑为一线职工送去防暑降温清凉饮料等，受到职工热烈欢迎。密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力。

㈢思想政治工作一岗两责责任制为思想政治工作与业务工作有机结合找到了切入点

企业的根本或最终目的是经济效益，即盈利。作为企业的思想政治工作，就是如何通过抓党建，抓党员作用的发挥，抓思想工作，调动职工积极性，保证经济指标的完成。然而，过去因没找准切入点，思政工作的效果不佳。有些行政干部形象地比喻思政工作就象云，永远飘忽不定。而党务干部也苦于插不上手，而英雄无用武之地。“一岗两责”很好地解决了这个问题。行政业务领导经过这段时间的工作，思想政治理论水平、政策水平得到明显提高。在布置业务工作时进行了思想动员和号召鼓动。做群众工作的能力明显加强，领导方法和领导艺术明显提高，党务干部带着生产业务中的问题下基层前，首先要弄明白生产业务问题之所在，供销差率的形成，查表数量和费用的换算等。要进行学习研究，并向有关业务部门请教探讨，才能在参加基层指标分析会上提出有针对性、令人信服的办法和意见。感觉找到了根。“一岗两责”使思想政治工作与业务工作有机地融合为一体，为了一个共同的经济目标通力合作。同时，企业在发展过程中也通过“一岗两责”培育了复合型的管理人才。

第二篇：一岗两责心得体会

“一岗两责”，顾名思义就是一个岗位、两种责任。对于各级领导干部来讲，就是既要承担业务工作，确保各项目标任务圆满完成，又要承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效，通过多层次、多角度和卓有成效的协调联动，实现业务工作与党风廉政建设同步发展，实现做事、管人、促廉相结合，实现提高工作水平与保持队伍清正廉洁相协调。当前，税务

系统各级领导都身兼两职，既是党内的主要领导，又是行政上的“一把手”。因此，对各级领导如何履行“一岗两责”，促进单位乃至基层税务所工作全面落实这一新的课题，需要认真加以研究。

一、当前基层税务所落实“一岗两责”存在的偏差

1、思想认识还存在差距。对“一岗两责”工作主线的基本内涵和精神实质领会的还不够深、不够透，没有把“两责”的落实与地税各级党组的一系列重大工作部署联系起来理解、实践，对落实“两责”工作中的主要矛盾和重点环节把握得还不准。

2、落实“一岗两责”工作不扎实。对党风廉政建设没有真正引起高度重视，抓党风廉政建设缺乏自觉性和坚定性，有些工作不能持之以恒，抓而不紧，流于形式，“一手硬、一手软”的问题、工作一般化的问题、管理上的薄弱环节还没有很好解决。有的领导干部对反腐倡廉工作和各项管理工作的责任意识淡薄，工作标准不高，方式方法简单，有些制度形同虚设，对干部管理偏宽、偏软，甚至工作失察、失职，没有尽到领导应尽的责任。如酒世伟等四人违纪事件的发生。

3、制约机制薄弱，监督工作不到位。有的领导干部政治素养不高，政治理论不强，世界观、价值观混沌消极，权力观、地位观和利益观出现严重偏差，甚至个人私欲膨胀，监督缺失，有令不行，有禁不止；有的税务干部在管理和执法中自律意识、法纪意识不强，损害纳税人利益，存在利用职权向纳税人“吃、拿、卡、要、报”等现象；有的借口为单位办事，把从上级、从政府部门要来的钱当成自己的钱，想怎么花就怎么花，认为只要不装进个人腰包就没事。如王全录、薛伟、黑力力等案件的发生。

二、强化“一岗两责”的有效途径

1、潜心学习，提高素质，努力做到“两手”都硬。作为党政一肩挑的基层领导，应该在学习上先人一步、认识上高人一等、方法上技高一筹，坚持一手抓党建，一手抓业务，努力做到“两手”硬。一是要加强政治理论学习，切实打牢思想政治基础。基层领导要自觉深入学习、积极践行区局党组提出“珍爱生命，承担责任，维护荣誉”的地税核心价值理念，从思想观念上要让大家牢固树立“承担责任”的意识。常学常新，不断深化，力争在“真学”上取得新收获，在“真信”上达到新高度，在“真用”上见到新成效。通过学习，改造主观世界，坚定理想信念，始终保持清醒头脑，为认真履行“一岗双责”打下坚实的思想基础。二是加强党的知识学习，增强抓好基层党建工作的本领。要加强基层党组织建设，不断创新工作方式和工作机制，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。牢记聚财为国、执法为民的根本宗旨，树立科学发展观和正确的政绩观，艰苦奋斗，廉洁奉公，把维护广大纳税人的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，在理想信念上筑起反腐倡廉的坚强防线。三是加强税收业务知识学习，努力提高实际工作能力。作为基层领导要掌握与其工作直接或间接相关的基本技能和基本知识，刻苦钻研，勤于实践，努力成为本单位、本系统行家里手，成为“专家型”的基层领导。

2、摆正位置，统筹兼顾，正确处理“两责”关系。上述违法、违纪事件的发生，都存在着管理不严、作风不实的问题。肩负“一岗两责”的部门领导，要始终坚持中央最新颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012工作规划》，充分认识贯彻落实《工作规划》的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，摆正位置，统筹兼顾，正确处理抓党风廉政建设与抓业务的关系，真正把二者有机地结合起来，一起部署、一起检查、一起考核。在具体工作中，既要克服重业务轻党风廉政建设，使党风廉政建设工作“业余化”的现象，又要反对把党风廉政建设工作放在不适当的位置，与业务工作抢时间、争人头的现象，切实解决好精力分配、时间安排上的矛盾，自觉做到“两副担子”一起挑，“两个任务”一起抓，“两个轮子”一起转，促进基层各项工作协调、高效、可持续发展。

3、求真务实，真抓实干，切实落实“两个”责任。一肩挑的基层领导权重责也重。作为党政一把手，如何落实好区局党组提出的“健全制度、创新机制、落实责任”工作主线，就是要在思想上要敢于打破常规，在方法上要敢于不断创新，在工作上要敢于超越前人，在目标上要敢于瞄准一流，最大限度地发挥其他成员和基层工作人员的潜能。一要有奋进的目标。目标明确才能自加压力，负重奋进。只要领导目标明确，抓落实才有保证，争先才有依靠。二要有过硬的措施。措施是抓落实的保证。任务光有部署，没有

第三篇：一岗两责心得体会

“一岗两责”，顾名思义就是一个岗位、两种责任。对于各级领导干部来讲，就是既要承担业务工作，确保各项目标任务圆满完成，又要承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效，通过多层次、多角度和卓有成效的协调联动，实现业务工作与党风廉政建设同步发展，实现做事、管人、促廉相结合，实现提高工作水平与保持队伍清正廉洁相协调。当前，税务系统各级领导都身兼两职，既是党内的主要领导，又是行政上的“一把手”。因此，对各级领导如何履行“一岗两责”，促进单位乃至基层税务所工作全面落实这一新的课题，需要认真加以研究。

一、当前基层税务所落实“一岗两责”存在的偏差

1、思想认识还存在差距。对“一岗两责”工作主线的基本内涵和精神实质领会的还不够深、不够透，没有把“两责”的落实与地税各级党组的一系列重大工作部署联系起来理解、实践，对落实“两责”工作中的主要矛盾和重点环节把握得还不准。

2、落实“一岗两责”工作不扎实。对党风廉政建设没有真正引起高度重视，抓党风廉政建设缺乏自觉性和坚定性，有些工作不能持之以恒，抓而不紧，流于形式，“一手硬、一手软”的问题、工作一般化的问题、管理上的薄弱环节还没有很好解决。有的领导干部对反腐倡廉工作和各项管理工作的责任意识淡薄，工作标准不高，方式方法简单，有些制度形同虚设，对干部管理偏宽、偏软，甚至工作失察、失职，没有尽到领导应尽的责任。如酒世伟等四人违纪事件的发生。

3、制约机制薄弱，监督工作不到位。有的领导干部政治素养不高，政治理论不强，世界观、价值观混沌消极，权力观、地位观和利益观出现严重偏差，甚至个人私欲膨胀，监督缺失，有令不行，有禁不止；有的税务干部在管理和执法中自律意识、法纪意识不强，损害纳税人利益，存在利用职权向纳税人“吃、拿、卡、要、报”等现象；有的借口为单位办事，把从上级、从政府部门要来的钱当成自己的钱，想怎么花就怎么花，认为只要不装进个人腰包就没事。如王全录、薛伟、黑力力等案件的发生。

二、强化“一岗两责”的有效途径

1、潜心学习，提高素质，努力做到“两手”都硬。作为党政一肩挑的基层领导，应该在学习上先人一步、认识上高人一等、方法上技高一筹，坚持一手抓党建，一手抓业务，努力做到“两手”硬。一是要加强政治理论学习，切实打牢思想政治基础。基层领导要自觉深入学习、积极践行区局党组提出“珍爱生命，承担责任，维护荣誉”的地税核心价值理念，从思想观念上要让大家牢固树立“承担责任”的意识。常学常新，不断深化，力争在“真学”上取得新收获，在“真信”上达到新高度，在“真用”上见到新成效。通过学习，改造主观世界，坚定理想信念，始终保持清醒头脑，为认真履行“一岗双责”打下坚实的思想基础。二是加强党的知识学习，增强抓好基层党建工作的本领。要加强基层党组织建设，不断创新工作方式和工作机制，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。牢记聚财为国、执法为民的根本宗旨，树立科学发展观和正确的政绩观，艰苦奋斗，廉洁奉公，把维护广大纳税人的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，在理想信念上筑起反腐倡廉的坚强防线。三是加强税收业务知识学习，努力提高实际工作能力。作为基层领导要掌握与其工作直接或间接相关的基本技能和基本知识，刻苦钻研，勤于实践，努力成为本单位、本系统行家里手，成为“专家型”的基层领导。

2、摆正位置，统筹兼顾，正确处理“两责”关系。上述违法、违纪事件的发生，都存在着管理不严、作风不实的问题。肩负“一岗两责”的部门领导，要始终坚持中央最新颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系2011—2012工作规划》，充分认识贯彻落实《工作规划》的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，摆正位置，统筹兼顾，正确处理抓党风廉政建设与抓业务的关系，真正把二者有机地结合起来，一起部署、一起检查、一起考核。在具体工作中，既要克服重业务轻党风廉政建设，使党风廉政建设工作“业余化”的现象，又要反对把党风廉政建设工作放在不适当的位置，与业务工作抢时间、争人头的现象，切实解决好精力分配、时间安排上的矛盾，自觉做到“两副担子”一起挑，“两个任务”一起抓，“两个轮子”一起转，促进基层各项工作协调、高效、可持续发展。

3、求真务实，真抓实干，切实落实“两个”责任。一肩挑的基层领导权重责也重。作为党政一把手，如何落实好区局党组提出的“健全制度、创新机制、落实责任”工作主线，就是要在思想上要敢于打破常规，在方法上要敢于不断创新，在工作上要敢于超越前人，在目标上要敢于瞄准一流，最大限度地发挥其他成员和基层工作人员的潜能。一要有奋进的目标。目标明确才能自加压力，负重奋进。只要领导目标明确，抓落实才有保证，争先才有依靠。二要有过硬的措施。措施是抓落实的保证。任务光有部署，没有具体措施，落实就成为空谈。作为党政一把手，既要有工作贴近指导、行动靠前指挥、方法一线帮带的责任意识，也要有干事的雄心、成事的信心、苦干的恒心、进取的决心，努力作出表率，促进工作落实。三要有有效督查的办法。作为党政一把手要自觉负起督查第一责任人的责任，加强组织领导，健全组织网络，提供督查保证，实行扎口管理抓督查；要完善督查机制，建立严格的交办、催办、督办制度；要强化督查权威，对任务落实好、效果明显的要大张旗鼓地表扬，该奖则奖，奖得让人眼红；对完成任务滞后或拖着不办的要给予严厉处罚，罚得人心痛，要坚定不移地按照区局党组提出的干部管理“三严”要求抓好落实，以维护督查制度的严肃性。

第四篇：心得体会：一岗两责

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心得体会：一岗两责

一、当前基层税务所落实“一岗两责”存在的偏差

1、思想认识还存在差距。对“一岗两责”工作主线的基本内涵和精神实质领会的还不够深、不够透，没有把“两责”的落实与地税各级党组的一系列重大工作部署联系起来理解、实践，对落实“两责”工作中的主要矛盾和重点环节把握得还不准。

2、落实“一岗两责”工作不扎实。对党风廉政建设没有真正引起高度重视，抓党风廉政建设缺乏自觉性和坚定性，有些工作不能持之以恒，抓而不紧，流于形式，“一手硬、一手软”的问题、工作一般化的问题、管理上的薄弱环节还没有很好解决。有的领导干部对反腐倡廉工作和各项管理工作的责任意识淡薄，工作标准不高，方式方法简单，有些制度形同虚设，对干部管理偏宽、偏软，甚至工作失察、失职，没有尽到领导应尽的责任。如酒世伟等四人违纪事件的发生。

3、制约机制薄弱，监督工作不到位。有的领导干部政治素养不高，政治理论不强，世界观、价值观混沌消极，权力观、地位观和利益观出现严重偏差，甚至个人私欲膨胀，监督缺失，有令不行，有禁不止;有的税务干部在管理和执法中自律意识、法纪意识不强，损害纳税人利益，存在利用职权向纳税人“吃、拿、卡、要、报”等现象;有的借口为单位办事，把从上级、从政府部门要来的钱当成自己的钱，想怎么花就怎么花，认为只要不装进个人腰包就没事。如王全录、薛伟、黑力力等案件的发生。

二、强化“一岗两责”的有效途径

1、潜心学习，提高素质，努力做到“两手”都硬。作为党政一肩挑的基层领导，应该在学习上先人一步、认识上高人一等、方法上技高一筹，坚持一手抓党建，一手抓业务，努力做到“两手”硬。一是要加强政治理论学习，切实打牢思想政治基础。基层领导要自觉深入学习、积极践行区局党组提出“珍爱生命，承担责任，维护荣誉”的地税核心价值理念，从思想观念上要让大家牢固树立“承担责任”的意识。常学常新，不断深化，力争在“真学”上取得新收获，在“真信”上达到新高度，在“真用”上见到新成效。通过学习，改造主观世界，坚定理想信念，始终保持清醒头脑，为认真履行“一岗双责”打下坚实的思想基础。二是加强党的知识学习，增强抓好基层党建工作的本领。要加强基层党组织

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建设，不断创新工作方式和工作机制，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。牢记聚财为国、执法为民的根本宗旨，树立科学发展观和正确的政绩观，艰苦奋斗，廉洁奉公，把维护广大纳税人的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，在理想信念上筑起反腐倡廉的坚强防线。三是加强税收业务知识学习，努力提高实际工作能力。作为基层领导要掌握与其工作直接或间接相关的基本技能和基本知识，刻苦钻研，勤于实践，努力成为本单位、本系统行家里手，成为“专家型”的基层领导。

2、摆正位置，统筹兼顾，正确处理“两责”关系。上述违法、违纪事件的发生，都存在着管理不严、作风不实的问题。肩负“一岗两责”的部门领导，要始终坚持中央最新颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系2011—2012工作规划》，充分认识贯彻落实《工作规划》的重大意义，进一步增强责任感和紧迫感，摆正位置，统筹兼顾，正确处理抓党风廉政建设与抓业务的关系，真正把二者有机地结合起来，一起部署、一起检查、一起考核。在具体工作中，既要克服重业务轻党风廉政建设，使党风廉政建设工作“业余化”的现象，又要反对把党风廉政建设工作放在不适当的位置，与业务工作抢时间、争人头的现象，切实解决好精力分配、时间安排上的矛盾，自觉做到“两副担子”一起挑，“两个任务”一起抓，“两个轮子”一起转，促进基层各项工作协调、高效、可持续发展。

3、求真务实，真抓实干，切实落实“两个”责任。一肩挑的基层领导权重责也重。作为党政一把手，如何落实好区局党组提出的“健全制度、创新机制、落实责任”工作主线，就是要在思想上要敢于打破常规，在方法上要敢于不断创新，在工作上要敢于超越前人，在目标上要敢于瞄准一流，最大限度地发挥其他成员和基层工作人员的潜能。一要有奋进的目标。目标明确才能自加压力，负重奋进。只要领导目标明确，抓落实才有保证，争先才有依靠。二要有过硬的措施。措施是抓落实的保证。任务光有部署，没有具体措施，落实就成为空谈。作为党政一把手，既要有工作贴近指导、行动靠前指挥、方法一线帮带的责任意识，也要有干事的雄心、成事的信心、苦干的恒心、进取的决心，努力作出表率，促进工作落实。三要有有效督查的办法。作为党政一把手要自觉负起督查第一责任人的责任，加强组织领导，健全组织网络，提供督查保证，实行扎口管理抓督查;要完善督查机制，建立严格的交办、催办、督办制度;要强化督查权威，对任

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务落实好、效果明显的要大张旗鼓地表扬，该奖则奖，奖得让人眼红;对完成任务滞后或拖着不办的要给予严厉处罚，罚得人心痛，要坚定不移地按照区局党组提出的干部管理“三严”要求抓好落实，以维护督查制度的严肃性。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/

第五篇：“一岗两责”工作总结

“一岗两责”工作总结

2013年2月份，我迎来了一个新的挑战，在各位领导和同事的支持下，我开始全面协调征收股的管理工作，从辅助张股长到独立管理，角色的转变使我对“一岗两责”有了新的认识，我始终坚持：在其位谋其政,任其职尽其责的信念，自觉履行一岗两责，“看好自己的门，管好自己的人，干好自己的工作”把征收股的职能发挥好，现将这半年来的情况汇报如下：

一、认真学习，搞好自身建设

如何管好业务，管好人，管好思想是我一直在思考的问题。我深知打铁还需自身硬，作为一名合格的队伍管理员，首先要搞好自身的建设，提升自己的业务水平、管理水平、廉洁奉公才能带好队、管好队。一是认真学习业务知识，提升业务水平。对市局发布的政策文件进行系统分析、解读，及时将最新的政策变化通过开例会的方式传递给同事，在实践中提升自身业务水平。二是认真贯彻落实上级关于加强风险防控的部署和省局《关于完善内控机制建设加强廉政风险防控的工作方案》，以及《某市地方税务系统完善内控机制建设加强廉政风险防控的工作实施》，与征收股的同事一起寻找风险节点，根据分局的《内控机制建设文本》梳理岗位业务流程，查摆岗位廉政风险，不断完善防范措施，有效提高了税收廉政风险防控工作的规范化、精细化水平,降低了执法风险，提高了管理效率。

二、全面部署，搞好股室建设

1、内控建设

一是按照市局《2013年内控机制建设专题汇报会》的要求和分局有关的安排，我股室以《某市地方税务局基层分局内控参考文本》为依据结合日常工作要求，按照不同工作岗位编制《个人内控档案》，并要求股室同志主动学习内控相关文件，增强风险意识，自觉规范执法力度。二是要求高风险岗位同志强化学习，特别是征纳矛盾发生频率高、问题复杂性高的岗位，要求岗位工作人员严格按照《个人内控档案》开展征收活动，将岗位风险降到最低。

2、制度规范

一是规范处罚裁量权实施细节，2012年1月1日起，全市统一执行《广东省地方税务局税务行政处罚裁量基准》，2013年4月市局发布《行政处罚<裁量基准>指引汇编》，为了能及时、准确、统一地掌握新的政策，在分局领导的指导下，根据市局关于《指引汇编》的问题解答，结合日常税收活动出现的情况，以报告形式编写了具体的处理指南，确保大家能合法、合理、正确行使行政处罚自由裁量权。二是依据《广东地税办税服务厅规范手册》，在硬件细节上做到“三个统一”：统一桌面摆放要求、统一着装细节、统一装饰物要求，力求在细节上提升我办税服务厅精神面貌，为力争成为“四个满意”办税服务厅作出努力。三是规范上下班制度，征收股向纳税人接触地税的第一扇门，如果

工作做不好，会严重影响到地税形象。针对我股室存在的个别人员迟到早退等问题，通过多种沟通途径、并制定了相对应的措施，要求工作人员准时上岗，提升服务质量。

3、堵塞漏洞

今年X月份，我股室配合管理股开展多处所得个税补报活动，共补征X万税款，X月份开展自查补税活动，共补征X万税款，并做好相关宣传和解释工作。二是梳理X 接手全面协调征收股工作已有半年时间，这半年来感谢各位领导和同事的支持，我也深切地体会到我们所承受的执法和廉政风险越来越高，我将在以后的工作中，认真履行“一岗两责”制度，及时发现问题、解决问题，积极听取各方面意见和建议，努力解决各种问题，有效化解征纳矛盾。