新形势下班组建设之我见

第一篇：新形势下班组建设之我见

筑牢基层防线激发班组活力

——新形势下班组建设之我见

班组是企业发展的基石，是员工成长的摇篮。班组在企业中的特殊地位，决定了班组建设是一项常抓不懈的工作。在公司上下全面推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何调整新航行，打造适应企业发展要求的新型班组已成为摆在我们面前刻不容缓的新课题。笔者就多年的实践经验在此谈点粗浅的认识和看法。

完善“三项机制”——打造班组建设强大合力

一是加强领导，完善组织保障机制。班组是企业的细胞，是各项目标任务的执行终端。各级领导必须要高度重视，把班组建设纳入重要的议事日程。建立班组建设层级网络工作机制，构建由 “党政领导、工会牵头、部门协作、基层实施、全员参与”的大工作格局，形成推进班组建设的强大合力。

二是强化标准，完善制度运行机制。根据标准化建设要求，全过程推行班组“安全、服务、技术、文明、效能”等“五位一体”运作体系。对照标准及时修订班组业务流程和作业指导书，编制《班组标准化建设工作手册》，着力打造标准健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设模式。同时以信息化固化标准化，将标准要求最大程度地固化到信息流程中，不断推广《国网公司班组建设信息系统》的管理应用，为班组提供规范、快捷、简明、实用的信息管理工作平台，促进班组高效运转。

三是加强考核，完善竞争激励机制。开展班组创先争优活动，制定出台《班组建设竞赛考核办法》，层层对考核条款进行细化、量化，并分解、落实到人头，建立人人参与的责任考核机制。通过“交叉联查”、“班组对标”、流动红旗评选等形式，激发竞争意识，营造班组创先争优的浓厚氛围，达到相互监督，相互促进，共同提高的目的。

强化“三大建设”——铸就班组团队执行力

一是以人为本，强化职工队伍思想建设。人是企业发展的第一要素，只有建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，班组才有执行力，企业才会立于不败之地。在抓好职工队伍思想建设上，主要着眼“三个点”： 紧扣重点深化班组园地、宣传栏、班组信息网等阵地建设，．．．．

构建一个宣传教育全新平台，引导员工立足岗位，爱岗敬业； 紧．跟亮点强化宣传教育，发挥出展示工作成果、鼓舞员工士气、塑．．．

造班组形象的重要作用，引导员工争先创优； 紧盯热点建立每．．．．

月员工队伍思想状况调查分析制度，特别是在“三集五大”体系建设中，注重人文关怀和心理疏导。针对基层班组农电员工多的特点，创新思想工作方式，突出凝人心、聚合力，维护队伍稳定工作重点，开展形式多样的家访、“爱心互助”等活动，起到春风化雨润无声的作用，营造“工作安心、事业顺心、生活舒心”的和谐氛围。

二是比武竞技，抓好职工素质建设。以职工技能比武为主要载体，积极探索技能人才培养新模式。全面开展 “岗位设擂台，班组大练兵”活动，采取“班组自主赛和集中擂台赛”的竞赛方式，开展以实际操作技能为主的现场培训、岗位练兵等活动，突出比武的针对性、广泛性和实效性，将技能比武氛围有效传递到一线班组和全体职工，形成了“全员参与、全面提升”的良好局面。

三是注重培育，抓好班组文化建设。大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，注重发挥先进职工文化引导人、鼓舞人、激励人的重要作用，深入开展“弘扬优秀文化，争做文明员工”主题实践活动。引导基层班组根据自身特点塑造独具特色、凝聚职工的班组文化，编制《员工文明手册》，将核心价值观的要求具体化、形象化，使之成为规范班组成员的共同行为准则。设立班组职工书屋，开展“月读一书”活动；组建文化文体等兴趣小组，不断丰富员工的业余文化生活，提升员工队伍的文化品位；积极选树优秀典型，以身边的榜样和鲜活的事例，激励广大班组员工立足本职，忠诚企业，奉献社会。

突出“三个创新”——成就班组的核心竞争力

班组建设是一个持续创新、与时俱进的过程，只有不断创新才能保持班组生机与活力，“活力就是不老的青春”，有了活力就有了竞争力。以笔者所在单位黄梅公司实践经验证明，应突出抓

好“三个创新”：

一是创新班组绩效管理，推出“星级评选”。以“作风建设”活动为契机，推出全员绩效“星级”管理新模式，按员工工作岗位、技能、绩效、作风等方面，采用“精益计分制”的考核办法进行分类量化考评。按得分多少确定星级，共设一至五星级，各单位根据员工数量确定各类星级比例，实行动态管理。各班组设立规范统一的“小家园地”专栏，在专栏中开设 员工“岗位星级展示牌”，人人牌上有名，并配个人照片，星多星少，一目了然。“岗位星级展示牌”的展出，既是对先进的鼓励，也是对后进的鞭策，星少的员工想方设法，奋起直追；星多的员工再接再厉、精益求精。犹如班组建设的一副催化剂，激活了全体员工的积极因素。

二是创新班组安全管理，推行“安全班组行”活动。针对班组安全管理的难点，强力推行“安全班组行”活动，结合“安全管理提升”主题活动，丰富“安全班组行”内涵，通过亲情助安、安全征文、安全隐患排查和安全讲坛等特色载体，将活动推进与班组日常管理有机融合，引导广大职工不断增强安全意识，提升防范能力，全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐，以筑牢班组的“小安全”，实现企业健康稳定发展的“大安全”。

三是创新班组工作方法，推行“项目管理”。工作方式方法科学最能发挥事半功倍效果。为充分发挥班组每一位员工的创造力和主动性，在班组推行“项目班长”管理模式，将班组工作

梳理细化，分门别类进行分项，根据个人特长分配到每一个班员，授予他们在项目上的“班长”权利，实行PDCA闭环管理。这不仅把班长从繁琐的班务管理中解脱出来，也让其他人有了展示才能的空间和舞台。黄梅公司在基层班组创新推出“项目管理”工作法，效果明显。用员工的话说：“以前总认为管理是班长的事，班长让怎么干，就怎么干；如今自己成了管理者，也得琢磨事，压力大了，动力也就大了”。大家主动想事琢磨事的激情全面迸发，出谋划策，创新创效点子不断涌现。

班组建设任重道远，永无止境，是企业发展过程中一项长期而复杂的工程。我们要坚定信心，锐意进取，传承创新，精益管理，以坚持、坚守、坚韧、坚强的作风，以更加科学、务实、有效的措施，努力推动班组建设上台阶、上水平，最终实现企业健康、快速、有序的长足发展。

作者：湖北电力公司黄梅供电公司工会吴姜荭

第二篇：班组建设之我见

班组建设之我见

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的建设工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到提高班组生产效能。

如何做好班组建设管理工作，每一个班组，都有自己的风格，具体的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的办法。我作为变电检修班组长中的普通一员，对如何做好班组建设体会不少，感慨良多，在此提出几点自己的看法，与大家探讨。

一、提高班组长自身素质和管理水平。

俗话说“万马奔腾，需一马当先”。班组长是班组的核心人物，既是班组安全生产的第一责任人，又是生产工作和日常管理的组织者与指挥者，班组长只有不断地强化自身素质，创新、提高管理水平，处处以身作则，发挥模范带头作用，才能调动班员的工作积极性，带领整个班组去很好地完成各项工作。班组长要提

高自身素质，就必须具备强烈的责任心和使命感，坚持原则，大胆管理，合理调动班组人力资源，尽可能做到人尽其才，并协调、处理好部门领导和职工之间的关系，起好部门与班组的纽带联系作用。作为电力行业的班组长，随着电力设备改造、技术更新的不断进行，必须强化自身的技术培训，积累丰富的技术业务和工作经验，才能胜任班组的业务领导工作。

二、创建良好的班组安全文化氛围

班组的安全管理水平，取决于班组群体和个人的安全素质及安全意识水平的高低。作为生产班组，尽管对安全生产非常重视，并投入了大量的时间和精力，但安全状况往往不尽人意，不安全情况仍时有发生，究其原因，还是治标不治本，班组安全文化薄弱，往往只是就事论事地抓职工安全教育、建立安全措施，而未从基础上、从制度上、从素质上，全面、系统地建立完善的班组安全文化体系。应创建良好的班组安全文化氛围，首先在思想导向上引导职工明确安全生产目标，正确认识安全第一的安全价值观，并通过完成共同的安全目标，使职工树立同心协力、拼搏开拓的理念，增加凝聚力，从而营造出浓厚的班组安全文化底蕴。其次是通过安全文化制度来约束职工的安全行为，使职工深刻认识安全规章制度的必要性，增强安全意识，自觉遵章守纪，做到三不伤害。再者，充分利用激励机制，通过树立基层职工安全标兵、表彰安全先进，激发职工安全生产积极性和主动性。

三、强化班员执行规章制度的效能。

强化班组执行规章制度的效能是确保班组保质保量完成生产工作任务的依据，也是做好本职工作的基础。因此，督促班员严格执行规章制度，规范班组运作行为，增强班员约束机制是非常重要也是非常必要的。只有严格落实各项规章制度，一丝不苟地执行好生产规程和安全规程，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，才能使各项操作行为规范化，标准化，才能有效地在制度上克服班员工作上的随意性，避免设备损坏和误操作事故的发生。落实安全规章制度，不仅要嘴上常说、纸上常写，更要教育职工在思想上到位、行动上到位，平时多“婆婆妈妈”，工作中才会少犯错误，才能实现各项工作都安安全全、顺顺利利地完成。

四、努力提高班员技术业务水平。

班员业务素质的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，要提高安全生产基础，就必须把全面提高班员业务素质作为一项重要工作来抓。引导班员不断学习岗位技能，以适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要。班组应将培训工作放在日常工作的重点来抓，加大和做好培训工作的指导和服务性工作，为班员营造一个良好的培训学习环境，以调动班员学习技术的积极性。并建立配套的激励机制，这样才能自加压力，使班组员工技术素质不断提高。

新的电力形势下，班组建设还有许多方面需夯实、需完善、需改进，只有积极探索，勇于实践，努力创新，才能使班组管理水平不断提高，真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

陈凯

上杭县电力公司检修部继保班

第三篇：班组建设之我见

班组建设之我见

班组是一个小的团队、是一个小的集体、也是车间大家庭中的一员。班组建设是为了提高我们小团队的凝聚力、执行力，也是为了更好地开发我们每一名员工的综合能力。我们每一名员工能力素质提高了，我们的小团队也就优秀了，我们的公司就能发展壮大；公司发展壮大了我们会有更好的机会，只有这样我们才能有更好的发展。

我是精制班组的。我们的班组现在正处在一个过渡阶段，就像是刚学走路的孩子，总要在无数次的跌倒之后才能真正迈出人生的第一步。路的确很坎坷、很艰难，很多人坚持不了了，有的人放弃了，到最后成功时，剩下的人寥寥无几„„成功贵在坚持！既然，大家一同选择了这样一条道路，现在又处在这样一个不平常的阶段，我认为我们更应该团结一心，齐心协力共同克服困难。因为我们是一个集体、我们是一家人。我认为我们班组还在以下几各方面需要改善：

一：首先应该端正心态、团结一心。不能抱怨，应该勇于面对问题、解决问题。树立我们自己的目标，团结一致共同为目标而努力。培养集体荣辱观，养成良好的团队协作能力。

二：完善SOP，统一操作。在现有SOP的基础之上，对近期设备、工艺的更改，SOP应进一步完善。由岗位员工协助编写，并谈论其中的不足从而改善，操作进一步验证，最后制定实施。每一

名员工必须熟练操作，统一操作，尽量避免因操作不同而带来差异。使SOP更加合理、更加完善。

三：制定合理完善的记录制度。精制记录比较多，比较繁琐，我认为浓缩岗位应与洁净区区别好，什么工作需要有记录，没必要设记录的就去掉。记录填写、复合、检查要明确，时间间隔要合理。

四：制定完善合理的绩效、奖惩考核制度。在现有基础之上对绩效进一步完善考核制度，应有专人对工作量，收率进行考核，明确自己工作中的不足，从而改进、完善。制定合理的奖惩制度，奖罚分明，并在本班组宣传栏进行公布，进行激励。对不遵守公司制度，违规操作、迟到早退等现象进行一定处罚。

五：学习6S管理体系，将管理体系深入人心。说到6S管理可能每个人都能说个大概，但真正有谁能做好其中的一条呢！学习的本质不在于知道，而是也能做好。

六：搞好班组精神文明建设。积极响应公司的各项文体活动，倡导人人参与、重在参与，提高班组员工热情，发挥我们年轻不怕苦、不服输的精神，也是赵总提出的“激情工作，快乐生活”的良好体现。

相信在大家的共同努力下，我们定会一步一步的成长起来，成为公司不可或缺的人才。我们的班组也定会是最优秀的，优秀班组志在必得！

第四篇：新形势下加强班组思想政治工作之我见(铁路)

新形势下加强班组思想政治工作之我见

（铁路）

思想政治工作的方式、方法直接关系到思想政治工作的效果。班组是企业的细胞，铁路班组思想政治工作的针对性，直接涉及到铁路企业政治工作的创新，即如何克服思想政治工作与经济工作的“两张皮”状况、进而使思想政治工作更好地为铁路安全运输生产服务的大问题。首先，从班组的人员状况看，职工队伍的文化层次和知识水平不断提高，职工的独立思考判断能力越来越强。特别是生产一线职工中年青人多，就拿我们新乡领工区班组中的人员构成来说，35岁以下的青年职工就占了职工总数的60%—70%。这些人对新信息、新知识、新事物十分敏感、思想活跃。第二，随着社会大众媒体发展迅速，信息渠道增多，电视、广播、各种报纸、电脑信息网络等多种传播方式并存，职工可以从方方面面得到各种信息、铁路企业思想政治工作越来越受到整个社会环境的影响。特别是随着我国加入wTo后，我国的铁路与外界甚至和世界的联系也越来越广泛，再封闭起来搞企业思想政治工作显然是行不通的。第三，班组职工中许多思想问题是随着企业改革的不断深化，利益格局的调整而产生的。近年来，铁路企业改革的步伐很大，住房制度改革、分配制度改革、劳动用工制度改革、养老保险制度改革、医疗保险制度改革等全面展开。这些改革都关系到职工的切身利益，涉及利益格局的重新调整，由此产生了一系列思想问题。要解决以上这些问题，传统的思想政治工作的方法明显不适应了。这就要求我们的各级组织，各类干部，特别是思想政治工作者必须正确把握好继承与创新的关系，跟上形势，贴近实际，深入人心，在思想政治工作的内容、形式、方法等方面，进行创新和改进，有针对性地开展班组思想政治工作，尤其是在铁路实现跨越式发展，铁路改革力度不断加大新的形势下，为铁路改革和发展提供舆论环境和思想保证。首先，班组思想政治工作要把企业改革和安全生产作为工作的出发点和落脚点，坚持把确保安全生产作为最核心的工作，作为深化改革、实现“两个纳入”的最终目的。实践证明，只有紧密围绕深化企业改革、加强企业管理、搞好安全生产开展工作，才能既克服政治工作与经济工作的“两张皮”问题，又防止用经济工作代替政治工作的倾向，才能使班组思想政治工作取得实实在在的效果。第二，要针对班组职工存在的思想认识问题，突出理论教育，统一思想，凝聚力量。在铁路实现跨越式发展，铁路改革力度不断加大，铁路企业全面走向市场，新思维、新事物、新政策不断出现新的形势下，职工的价值观受到冲击，面对复杂的经济现象和种种裂变，难免产生各种不同的认识。如何处理国家、集体、个人三者的利益关系，如何发挥职工主人翁地位，这都是班组思想政治工作要研究的问题。因此，要着重加强学习，学习党的十六大精神，深刻领会党中央关于加强和改进思想政治工作若干意见的决议精神，学会用“三个代表”重要思想的立场、观点和方针去观察问题、分析问题，这是企业思想政治工作的“龙头工程”，也是促进企业改革发展的根本保证。通过学习，把形势讲清，把任务讲明，把矛盾讲准，把道理讲透，把广大职工的力量凝聚到确保安全供电上来，同时，学业务，学法律，学习市场经济知识，努力培养和造就一支复合型的职工队伍。第三，要针对不同层次职工的具体差别，突出典型塑造，营造氛围，奋力进取。从班组职工的年龄、文化程度、思想状况可以分成不同的群体，只有区别对待，选准载体，塑造先进典型，以点带面，才能充分体现思想政治工作的价值。在实际工作中，开展寓教于乐的活动，教育职工牢固树立积极进取、永不满足的思想，开阔视野，取长补短，以实际行动塑造诚信和信得过的高质量的设备。其中，工班长树立以身作则，同甘共苦的兵头将尾形象；技术工人树立不畏艰难，刻苦攻关的尖兵形象；老工人树立埋头苦干，无私奉献的老黄牛形象；青年工人树立勇挑重担，敢打敢拼的先锋队形象。在职工中形成努力工作，积极向上的气氛，出现班组职工团结协作，奋力进取的良好局面。最后，要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把耐心教育同热情服务结合起来，扎扎实实为职工办实事。要建立健全干部接待日、职工需求征询、职工困难情况分析等制度，及时掌握不同层面、不同类型职工的情绪、愿望和要求，并区别不同情况加以解决。同时还要特别注意做好下岗、待岗分流人员等特殊群体职工的思想政治工作，及时化解和消除影响稳定的各种因素，通过艰苦细致、卓有成效的思想政治工作，努力确保班组安全生产和职工队伍的稳定。

第五篇：新形势下加强班组思想政治工作之我见（铁路）

思想政治工作的方式、方法直接关系到思想政治工作的效果。班组是企业的细胞，铁路班组思想政治工作的针对性，直接涉及到铁路企业政治工作的创新，即如何克服思想政治工作与经济工作的“两张皮”状况、进而使思想政治工作更好地为铁路安全运输生产服务的大问题。首先，从班组的人员状况看，职工队伍的文化层次和知识水平不断提高，职工的独立思考判断能力越来越强。特别是生产一线职工中年青人多，就拿我们新乡领工区班组中的人员构成来说，35岁以下的青年职工就占了职工总数的60%—70%。这些人对新信息、新知识、新事物十分敏感、思想活跃。第二，随着社会大众媒体发展迅速，信息渠道增多，电视、广播、各种报纸、电脑信息网络等多种传播方式并存，职工可以从方方面面得到各种信息、铁路企业思想政治工作越来越受到整个社会环境的影响。特别是随着我国加入WTO后，我国的铁路与外界甚至和世界的联系也越来越广泛，再封闭起来搞企业思想政治工作显然是行不通的。第三，班组职工中许多思想问题是随着企业改革的不断深化，利益格局的调整而产生的。近年来，铁路企业改革的步伐很大，住房(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)制度改革、分配制度改革、劳动用工制度改革、养老保险制度改革、医疗保险制度改革等全面展开。这些改革都关系到职工的切身利益，涉及利益格局的重新调整，由此产生了一系列思想问题。要解决以上这些问题，传统的思想政治工作的方法明显不适应了。这就要求我们的各级组织，各类干部，特别是思想政治工作者必须正确把握好继承与创新的关系，跟上形势，贴近实际，深入人心，在思想政治工作的内容、形式、方法等方面，进行创新和改进，有针对性地开展班组思想政治工作，尤其是在铁路实现跨越式发展，铁路改革力度不断加大新的形势下，为铁路改革和发展提供舆论环境和思想保证。首先，班组思想政治工作要把企业改革和安全生产作为工作的出发点和落脚点，坚持把确保安全生产作为最核心的工作，作为深化改革、实现“两个纳入”的最终目的。实践证明，只有紧密围绕深化企业改革、加强企业管理、搞好安全生产开展工作，才能既克服政治工作与经济工作的“两张皮”问题，又防止用经济工作代替政治工作的倾向，才能使班组思想政治工作取得实实在在的效果。第二，要针对班组职工存在的思想认识问题，突出理论教育，统一思想，凝聚力量。在铁路实现跨越式发展，铁路改革力度不断加大，铁路企业全面走向市场，新思维、新事物、新政策不断出现新的形势下，职工的价值观受到冲击，面对复杂的经济现象和种种裂变，难免产生各种不同的认识。如何处理国家、集体、个人三(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)者的利益关系，如何发挥职工主人翁地位，这都是班组思想政治工作要研究的问题。因此，要着重加强学习，学习党的十六大精神，深刻领会党中央关于加强和改进思想政治工作若干意见的决议精神，学会用“三个代表”重要思想的立场、观点和方针去观察问题、分析问题，这是企业思想政治工作的“龙头工程”，也是促进企业改革发展的根本保证。通过学习，把形势讲清，把任务讲明，把矛盾讲准，把道理讲透，把广大职工的力量凝聚到确保安全供电上来，同时，学业务，学法律，学习市场经济知识，努力培养和造就一支复合型的职工队伍。第三，要针对不同层次职工的具体差别，突出典型塑造，营造氛围，奋力进取。从班组职工的年龄、文化程度、思想状况可以分成不同的群体，只有区别对待，选准载体，塑造先进典型，以点带面，才能充分体现思想政治工作的价值。在实际工作中，开展寓教于乐的活动，教育职工牢固树立积极进取、永不满足的思想，(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)开阔视野，取长补短，以实际行动塑造诚信和信得过的高质量的设备。其中，工班长树立以身作则，同甘共苦的兵头将尾形象；技术工人树立不畏艰难，刻苦攻关的尖兵形象；老工人树立埋头苦干，无私奉献的老黄牛形象；青年工人树立勇挑重担，敢打敢拼的先锋队形象。在职工中形成努力工作，积极向上的气氛，出现班组职工团结协作，奋力进取的良好局面。最后，要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把耐心教育同热情服务结合起来，扎扎实实为职工办实事。要建立健全干部接待日、职工需求征询、职工困难情况分析等制度，及时掌握不同层面、不同类型职工的情绪、愿望和要求，并区别不同情况加以解决。同时还要特别注意做好下岗、待岗分流人员等特殊群体职工的思想政治工作，及时化解和消除影响稳定的各种因素，通过艰苦细致、卓有成效的思想政治工作，努力确保班组安全生产和职工队伍的稳定。