大学生煤矿掘进队见习总结[精选多篇]

第一篇：大学生煤矿掘进队见习总结

见习期工作总结

我于***年8月1日正式来到**矿报到，至今已有半年光景。在这半年的时间里，在领导和班组成员的帮助下，我很快从学生转变成为一个合格的煤矿工人，无论是在思想认识或者是工作技术方面都有一个飞跃的进步，在此我对这半年的工作状况做一总结。

通过半个月的岗前培训我对我矿的基本状况以及煤矿安全生产基本理论知识和法律法规及规章制度有了一个初步的认识，之后进开拓一队的班组实习对我的自身的成长有这重要的促进作用。在这半年的时间里，通过班组的劳动锻炼我学习到了很多。我克服了班组的工作时间长、劳动强度大、工作环境恶劣等一系列困难，现在我已成为我生产班组重要的一员。初到班组时，我班组那时正在在三水平丁二东翼专回进尺，虽然是10月份的天气我班组所在工作面仍然十分炎热，虽然初到班组我的任务并不多，但是由于业务不熟再加上我的紧张我还是感到累，回来时要爬一个好长的斜坡，第一天爬不动时我真的不想升井了，但是听到到大伙的鼓励后我咬紧牙关紧紧跟上，最终我战胜了自己。班长告诉我要想适应这个环境必须坚持一个星期，不能够三天打鱼两天晒网。我坚信别人能做的我就能做，我坚持连续下了9个井，经过我的坚持和忍耐我慢慢的学到了以前没有学到的东西，我学到了班组生产的全部程序，一部分人去运锚杆、锚网、锚杆牌、炮泥以及炸药，一部分人在掌子头打眼。打完眼后迅速吹风、装药填炮泥炮响过后，炮烟吹过警戒线大家迅速连接风筒，前移探头。之后是上顶网，并用前探梁顶住顶网，迅速打顶眼，打锚杆，护住顶板保障大家安全。并且打眼装药也很有讲究，打眼的角度和两眼的距离要符合规定，装药的多少也要根据岩石的硬度而改变。现在我倒是能够滔滔不绝的说出来，但当时我都是在干活中偷空瞄两眼并牢记在心一点点积累起来的。在这里不仅是学到了岩巷进尺的知识，同时经过锻炼我的身体素质也提升了很多，能够爬坡、运料、背炸药、抗炮泥、豁矸石渣。这为我在三水平丁二五川架棚子打下了基本功。

丁二五川是轨道和皮带的联络川，里面有一部溜子，因为压力大本来2米8的锚杆锚网支护巷道被压的人只能弓着腰前移。东翼专回贯通后我班组转战至五川架棚子，把原来的锚杆锚网支护改为U36型U型钢支护。经过剪钳和锯弓子的处理把变形的锚杆和锚网处理后，用风镐把顶板的岩石支碎，干这个活要眼疾手快。本来这压力大的巷道顶板就破碎，用风镐支的时候，顶板有了破碎的裂痕就用尖钳子用力捅裂痕，使其掉落，如果顶板破碎严重，顶板岩石掉落很多，必须先用穿楔和板坯把顶板刹牢固，之后方能用前探梁架起顶梁，并且迅速用卡子把顶梁固定牢固。迅速上顶网，并打上板坯并刹紧。之后才能在下面挖柱窝，柱窝必须挖的够深够大，向帮里面要多挖一些，第一是为了方便调整腿子的阴阳，第二是为了方便上钢网和板坯。架设顶梁时关键要看梁的中线，顶梁的连杆必须一条线，放腿子时要看腿子的阴阳，不能一边太暗一边太明，这样巷道成型不好看并且增大了风阻。在丁二五川我对架棚子有了更深层的认识。

半年来在领导和工友的帮助下虽然取得了一定的成绩，但是也存在些不足，主要表现有：

1、个别工作时间短，经验不足，跟老工人还有差距。

2、班组工作实践跟上了，但是作业规程和工作的一些规章制度不熟，理论基础有待提高。

3、工作中向领导和工友请教的还不够多。

虽有些不足，但是我正在快速学习和成长，我早已以一名矿工身份要求自己，时刻牢记自己的使命，用自己的知识武装自己，用自己的努力为平煤股份一矿贡献自己的力量!

第二篇：煤矿掘进队2010年工会总结

掘进二队工会2010年工作总结掘进二队工会支部 今年以来，在矿工会的正确领导以及矿行政的大力支持下，我们始终以党的“十六大精神”为主线，按照“三个代表的要求”紧紧围饶企业发展和安全效益这个中心，认真落实责任突出工会的维护职能、强化职工民主管理、保护调动全队职工的积极性和创造性；强化现场管理，做好后勤工作，学习宣传《工会法》、〈〈公民道德建设〉〉实施纲要，大力营造安全氛围。尽最大可能的彰显工会群众组织作用，突出工作特色，并开展了一系列卓有成效的工作和活动，为实现矿井和谐发展做出了积极贡献。具体表现在：

一、学习理论，强化教育培训，提高安全意识

（一）：首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的系列教育活动，始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作，根据培训中心各阶段工作安排不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“周四安全文化学习日”、班前会，组织职工认真学习〈〈工会法〉〉煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识，和通过安全事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、班组长安全事故案例宣讲等形式的安全教育，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用安全技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材和宣传稿，以班组座谈会和案例上墙宣传的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化，激发了本队职工的学技术、比技能的良好氛围。

（二）：是以落实《公民道德建设实施纲要》为内容，以学习贯彻《工会法》为契机，增强职工主人翁责任意识。在区队开展了职工道德评议活动，制定了道德考核标准细则，明确了考核内容，利用黑板报在职工中广为宣传，完善了相关考核制度，加强考核，及时改进考核中存在的问题、遗漏。

（三）：是开展了以“文明在岗位”的活动对职工普遍进行职业观念教育、职业道德、职业技能、职业纪律、职业作风教育，在全队形成“爱岗敬业、争先创优”的良好风气。根据我对的工作实际，建立了道德建设考核目标，管理体系。加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。全队职工从我做起，美化身边环境，改变陋习。在值班室、会议室等场所不乱吐谈、不吸烟、废弃物，从小事做起、点滴做起，形成了人人讲卫生共爱矿区的好风气。

（四）：是以文明家庭为细胞，在我队开展了文明家庭“四比”活动，即“比法制观念教育、比家庭邻里团结、比学习进取、比教育子女支持丈夫工作”，在全队上下形成家庭和美的势头，有利地促进全队工作的开展。

（五）：是把理论联系实际的优良作风，真正落实到工会工作中来，维护好职工的根本利益，把求真务实、真抓实干的作风落实到队伍的管理方面。

二、深化民主管理，彰显职工民主权利

今年来，我们把强化维权机制建设与加强民主管理作为重点，继续坚持以民主管理、民主参与、民主监督制度。我们区队以民管会为代表的职能作用积极发挥作用，促进区队民主管理，更有效地维护职工群众的民主政治权利、经济知情权。我们一直实行队务公开全民决议的原则，使职工心明眼亮，在全队推行队务公开工作制度。而我队工会也是把队务公开一直作为贯彻区队方针、民主建设的大事来抓。同时我们也是坚持常对困难职工送温暖办实事的工作，坚持以职工利益无小事、职工满意不满意为最高衡量标准，重实际、讲事实情，办实事、求实效、扎实做好每件事情，心系区队职工全心全意为职工服务，诚心诚意反映职工的意愿和要求。特别是对我队工伤职工采取了困难互助基金，一方面是职工及时得到了求助，另一方面也缓解区队的压力，给职工的安抚工作也好开展。全年共慰问职工谈话60多人次，及时解决职工困难，得到了职工的好评，树立了队伍形象。

三、搞好群安工作，筑牢第二道防线

深刻吸取年初两起安全事故教训，全力维护区队安全生产，扎实有效地开展各项工作。积极配合矿工会政积极推行了以心想眼看、手指、口述为基本内容的方法。教育区队的队干、班组长、群监员、青年岗，按照“以安全生产为目的、以井下现场为主体、以规范标准为重点”的工作思路执行安全确认情况，井下“三违”人员明显减少。

四、履行维护职责，为职工办实事

履行维护职责是构建和谐矿区的一个重要任务，为此，我们在帮贫扶困等工作中坚持工作做细做实，切实当好第一知情人、第一报告人、第一帮扶人。

五、强化自身建设，提高整体水平

我们区队本着“素质就是形象，工作就是服务”的理念，深入群众开展了职工之家建设、区队班组管理，发挥工会优势、提高素质职工队伍。同时严格连队结余工资和工会经费管理。执行工会财务纪律，健全完善了工会经费管理制度和监督机制。工会的经费的收缴与使用管理符合规定，资产帐目清晰，收支平衡。在总结工作的同时，我们也清醒地看到存在的不足和问题。主要是：重点工作创新力度不够，发展不平衡；有些工作标准不高，要求不严；工会在履行维护职责上与职工群众的期望和要求还有一定差距，工会工作的领域、内容和方式还

需要进一步改进和完善。这些问题影响着工会工作的提高和发展，我们将在今后工作中认真加以解决。

第三篇：煤矿掘进队班组制度

班前、班后会交接班制度

一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

（一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。

（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。

（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

（七）班前会流程：

按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。

1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。

3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。

4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。

5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。

二、班后会管理制度

为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。

三、交接班制度

（一）交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。

（二）跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。

（三）接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。

（四）严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。

（五）交班不交给无证或本队工作人员。

（六）接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

（七）双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。

（八）特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题——交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、醒看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。

二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

七、验 收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做无隐患：（1）安全防装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；（2）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；（3）班组内的每人职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（4）一般工种和特种作业人员必须持证上岗。（5）班组严格执行交接班制度；（6）新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立 操作；（7）全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。（8）要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象；（9）个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行；（10）严格 鼠年话鼠行操作规程，杜绝违章指挥，违章作业，确保安全生产和职工身心健康；（11）创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度；（12）文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清;（13）严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。

隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理 成立以班长为负现人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：

1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故 隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、隐患治理的组织实施

1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。

2、每周由队长（支书）组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。

3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当安全排积极整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。

4、到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。

5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。

6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。

7、区队值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。

8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

事故报告和处置制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟放安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

二、事故 分析处置制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理；（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位，并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。（1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。（2）学习容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。（3）学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。（4）集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。（5）个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。（6）师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无帮不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故制席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上新笔签字，并认真改造安全承诺。岗位工、班组长、副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。

1、安全承诺内容：（1）认真执行“生命至高无上、安全产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。（2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。（3）严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。（4）按规定上着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。（5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。（6）严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序：（1）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。（2）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。（3）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

3、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6.对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求以正，确保职工权益不受损害。

7、班组工会小组配备群监员1名（可由其他工种人员兼任，班组长除外），负责监督班组班线员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。

安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。

一、副队长、班组长安全绩效考核标准

二、班组安全绩效考核标准

对照班组考核标准每月对班组进行考核排名，每月各班组安全结构工资分值依据每月考核分数决定，考核分数越高，安结构工资的分值越大。

三、员工考核标准

（一）事帮控制

1、发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。

2、发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。

3、发生三级以下非伤亡事故的责任人扣40—100分。

4、发生轻伤事故的责任人扣30分。

（二）安全管理

1、上级、矿查出严重三违人员一次扣15分，一般三违人员一次扣10分；队查出严重三违人员一次扣10分，一般三违人员一次扣5分。

2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣5分，队查出扣3分。

3、井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人3分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣2分，有代签字现象的每次责任人扣3分，不按队规定交接班者扣5分。

4、加分项：本队鼓励反“三违”和举报“三违”，据实举报“三违”的员工，将给予每次10—20分的奖励。

（三）隐患治理

1、制造隐患者一次扣责任人5—10分。

2、不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人5分。

3、安排的工作落实不好每次扣责任人5分。

4、加分项：事故发生后，临危不惧，认真负责，奋力抢救遇险者，避免伤亡事故的有功人员给予10—20分奖励。

（五）培训学习

培训学习考核结果和个人学习结果工资挂钩。

1、上级组织的培训学习旷课的一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，考试不及格者一次扣15分，矿及以上组织的学习考试不及格者一次扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分，不参加区队安全活动的一人次扣10分。

2、现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会扣10分。

3、加分项：在矿及以上组织的学习考试当中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎检现场被公司领导提问现场应知应会、手指口述、岗位描述、作业规程、施工措施加答流利，受到通报表扬的每人次加20分。

第四篇：煤矿掘进队队长基本素质

一、应具备较高的思想政治道德素质：

江泽民同志曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。”充分说明从古至今都非常重视一个人的“德行”，强调“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。

“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。区队长必须具备责任意识，有高度的政治责任感和工作责任心，积极主动地动脑筋、想办法、努力完成、做好各项工作，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这里的“思想”就包含了责任意识；没有了责任意识，工作就会听之任之，得过且过，强烈的责任意识是职业道德的高度体现，一个没有职业道德的人，作为员工都不合格，更别说是成为一位优秀的区队长，作为区队长一定要以矿为家，爱岗敬业，把区队作为自己的企业来进行经营和管理。这也是一个干部“讲政治”的高度体现，切不可为自己的小事打自己的小算盘，我行我素，否则，自己对部下也将失去约束力。

“德”还表现在能否廉洁自律。古人为官还讲究清正廉明，区队长也是一级组织的干部，手中握有一定的权力，一定要用好手中的权力，为广大的职工谋利益。在这个问题上，有不少的区队长犯错误，轻者罢官免职，重者法办，因而区队长必须要有正确的人生价值观，要珍惜自己的岗位，世上没有不透风的墙，若要人不知，除非己莫为，党和人民在监督，不要为贪小利而忘大义，把好端端的队伍搞散搞垮，把自己的前途断送了。

“德”还表现在对待同事和职工的态度上。作为区队长要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的，要坚持团结、批评、团结的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。要经常关心职工工作、学习、生活中遇到的问题，努力解决他们的困难，常言说得好“良言一句三冬暖”，对待自己的职工要给予春天般的温暖，夏天般的热情，这样干部在职工中才有向心力，有威信，职工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。

二、应具备一定的文化、专业素质。

没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队长要想带领好一支队伍打胜各类大仗硬仗，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时将其精神向下传达，同时将本单位的具体问题和事项、请示、要求等上传，以取得上级领导的支持，而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。煤矿企业内部专业分类很多，包括采、掘、通、运、机等几个大专业，每个大专业又可分为多个小专业，一般的区队长至少管一个专业，有的甚至是包括多个专业综合管理，如果没有一定的专业知识，就看不懂相关的设计方案，制定不出相应的措施，提不出合理的建议和意识，无法有效地组织好该专业的安全生产工作，更无法处理好出现的相关问题。区队长还必须看懂施工工程的方案、设计，熟悉和掌握施工工艺原理，做到心中有数，深入现场解决实际问题，这些都要求区队长有一定的业务素质，专业素质。既要求区队长具备一定的专业知识基础，更要求区队长有较丰富的实践经验及解决实际问题的能力。区队长本身文化、业务素质的高低，还决定了所带队伍的素质的提升速度，采用科学化、正规化管理的职工素质，一定要比粗放型管理的职工素质提高的更快、更好。也就是说，职工能从他们的区队长身上学到更多的知识。

三、区队长必须要有较好的身体素质：

“身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队长由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的侵蚀，潮湿空气对心血管及关节的伤害，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，更加难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队长，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。有的时候甚至要亲自动手，带领职工去兑现各项工作目标，因此，强健的身体是完成使命的保证。作为区队长，除了具备以上三种素质外，还应该具备以下几种能力：

一、学习能力。

当今世界科技发展十分迅速，煤矿科技也在不断发展，新的管理、技术、设备层出不穷，这就要求区队长能与时俱进，充分利用书本、网络、音像设备等方法和途径，学习掌握新的管理方法和技能，了解煤矿安全生产新技术、新动态，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具；善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法；特别要求区队长要有危机意识，善于自我加压、自学成才；同时还必须善于从实践中总结经验教训以丰富自己的理论知识，虚心向老工人、老干部学习，学习别人的好思路、好方法、好经验，取长补短，使自己在管理和决策时始终保持先进性和科学性，不断提高自己的综合素质。落后就要挨打，对于区队长来说，落后就会被淘汰。学习能力体现在：明白学习提高的重要性，能摸索出一套符合自己实际情况的学习方式方法，培养自己对新事物、新技术、新方法的浓厚兴趣，学以致用，学有所用，持之以恒，必定会学有所成。

二、组织领导能力。

区队长的职能就是如何将属下的所有员工，有效地组织起来，充分发挥每位员工的聪明和才智，主动完成上级组织和领导交给的任务。组织领导能力体现在：区队长有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队所有(至少是绝大多数)的班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。一位区队长就应该是一面旗臶，指向哪里、队伍就能打到哪里，不仅能打硬仗，而且善打胜仗。

三、宣传发动能力。

区队长要带领队伍打胜仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，调动所有积极因素，特别是员工的劳动积极性。这就要求区队长通过熟悉和掌握公司(矿)及本区队各种政策，特别是劳动竞赛等优惠的经济政策，吃透政策的精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、结果完美、经济诱人，明白自己的成就、人生价值与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。宣传发动能力来源于平时对知识的学习和积累，对演讲口才的培训和锻炼，对政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度热情对员工的感染，再通过晓之以理、动之以情，宣传发动的目的就自然能实现。

四、决策能力。

煤矿，特别是井下采矿自然条件千变万化，遇到的问题五花八门，有很多的工作不能等和靠，上级领导只能是对工作任务、目标进行宏观掌握，有许多的方案、措施、办法、问题需要区队一级干部自行制定和处理，要求区队长一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策要具有科学性、针对性、合理性，杜绝盲目性；正确的决策来源于对事物的正确了解和认识及正确的决策态度；决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。看准的问题，要敢于决策，复杂的问题，要善于决策。

五、安全生产及经营管理能力。

煤矿生产，安全为天；“以人为本”“依法治矿”已经深入人心。安全生产责任重于泰山，区队长不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，区队长要学习和掌握生产过程中不同工种、不同工艺程序、不同环节的《安全规程》、《技术规范》、《安全技术措施》、《安全制度》、《操作规程》，制定本工区的一整套安全管理办法并严格执行；严格工程质量，夯实安全基础；善于运用培训、奖罚、批评教育等手段不断提高本工区员工的安全意识和素质，完善施工地点的安全系列化装备，最终实现安全生产目标。

企业的最终目的是获取利润，在确保安全的前提下，区队长必须瞄准生产目标，精心组织，巧妙安排，努力兑现任务。要求区队长要熟悉本工区的工作目标、工作性质、工作程序，劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能，了解和掌握生产条件、生产系统以及设备状况，掌握生产动态，根据生产要求及时调整人员结构和人力资源的配臵，完善生产系统，建立健全一系列的人力资源管理、生产管理、技术管理、设备管理制度，同时要求区队长有较丰富的实践经验，能及时、果断、准确处理生产过程中遇到的一些基本问题。

从一定程度上讲，区队也是一个小企业，它包含工资、材料、消耗、工效、劳动竞赛奖罚、设备管理、人力资源管理等经营管理工作，区队长一定要有经营意识、经营头脑、经营技能，也就是经营管理的能力。要善于通过劳动竞赛提高工效，提高员工的工资和资金收入，努力降低材料消耗，掌握矿(公司)的经营政策，对每一笔收入和开支都做到心中有数、精打细算、增收节支。

经营管理首先是要抓带头指标的完成，如产量和进尺，在安全允许的前提下，尽可能增产。

经营管理的第二项工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，现在许多煤矿(公司)均将材料消耗与工资收入及奖罚挂钩，这样区队长就必须考虑投入与产出的比率，力争投入(消耗)最少，产出最高，能少投入的决不多投入，如果不对消耗进行监控，不注意材料消耗的合理性和科学性，不堵塞材料消耗的漏洞，随意浪费，必定会造成材料消耗“吃”工资的现象。

经营管理还包括工效管理；在同等工程单价的前提下，要组织员工在八小时以内尽可能完成更多的工作量，提高劳动效率，可以通过工效竞赛等劳动竞赛方式，调动员工的劳动积极性和劳动潜能，这样不仅能增产，也能提高员工的收入。经营管理要重视设备管理，注意设备的维修保养，尽量保证设备的有效运转时间，确保生产的正常进行，也就不会因为设备事故影响造成人力资源的“窝工”浪费。经营管理必须重视质量管理，生产的产品、完成的工程必须确保合格，力争优良，杜绝返工现象，达到真正提高劳动效率的目的。

经营管理还有重要的一项工作，就是搞好本单位的工资、资金分配，这项工作某种程度上决定了队伍的强弱、工作的成败，在分配的过程中一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，将工人的收入与工作质量、态度、时效、工效、工程质量等紧密地结合起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，杜绝工区干部克扣工人工资的事情发生，制定一系列的分配制度、分配措施，成立由工区干部、班组长和工人代表参加的分配小组，充分发挥其作用，特别是要主动地接受分配小组和员工的监督，只有这样才能充分调动员工的工作积极性，形成一支有战斗力、目标一致的团队。

六、知人善任的能力。

世上不缺千里马，缺的是伯乐，寸有所长，尺有所短，区队长要团结一大批人实现团队目标，必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明查暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把自己属下员工和即将成为自己属下的员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设臵、技能要求确定需要什么样的人才。最后是把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。用人唯才、唯贤。切忌唯亲、唯利。伟大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是对工作有利，对事业有利的人，就一定要用。也就是“三个有利于”的原则。

区队长不仅要能发现人才，更要充分利用企业及社会资源，走出去，请进来，培养和造就人才，为我所用；积极组织本单位的职工进行或参与公司组织的岗位练兵、技术比武及各种形式的知识竞赛，奖优罚劣，不断给职工创造和改善工作条件，促使员工积极自学文化知识、业务知识和操作技能。各类人才齐备，用人时不至于捉襟见肘。

七、外交协调能力：

区队长所面对的不仅是本单位的职工和问题，由于工资、材料、设备、培训、教育、劳动保护、职工福利等原因，必须要和生产技术、劳动工资、生产调度、材料供应、设备供应、培训教育机构、社区等一系列的单位或部门交流、协商有关事项；要想每件事情都有一个好的结果，就必须具备一定的外交协调能力，掌握一定的交际艺术。坚持有理、有利、有节的原则，即要实现自己的工作目标、又要设身处地考虑别人的困难，无论在言语和行动上都要保持对他人足够的尊重，不强人所难，争取合理利益的最大化。与人方便、自己方便，在不违反原则的前提下，尽量为他人提供方便和帮助，做任何一件事情都尽量力争“双赢”或“多赢”，这样你的合作者就会越来越多。协调的过程中要学会调动各方面的积极因素，排除不利因素的干扰。平时要培养自己豁达的人生观、开阔的胸怀、诚信的品质，获得更多的外部支持，工作中的问题和困难有许多就会迎刃而解。

八、自我控制、约束能力：

区队长要学会冷静、理智地对待和处理自己所面对的人和事物。首先要有正确的人生价值观，在腐蚀和诱惑面前保持清醒的头脑，知道什么事能为，什么事坚决不能为，古人说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就是这个道理。要善于控制和约束自己的行为，有自己的行为准则和规范，行事要讲求合情、合理、合法，不违法违纪。区队长善于控制自己的情绪，言行、决策、处理问题要避免情绪化，不能把自己的不良情绪发泄在工作中，更不能发泄在自己的员工身上。胜不骄、败不馁，善于把喜怒放在心中，而不是挂在脸上，始终以饱满的热情和理智的心态去处理和解决工作上、生活中的各种问题，做一个成熟稳重而不是心浮气燥的人。

九、应变能力：

世界每天都在变，人们每天都在接受新的挑战和考验，煤矿井下自然条件更是千变万化，在生产、安全、人事、经营、管理、治安等方面新的突发事情随时可能发生，区队长平常一定要勤学习、多思考，对未来要未雨绸缪，学会运筹，做到处惊不变，才能从容应对各种复杂局面。思想上要与时俱进，不要固步自封，要了解和掌握各类问题的处理方法、措施和规范准则，做到心中有数，应变自如，把所有的工作都处理得井井有条，否则，就会束手无策、不知所措，给国家、集体和个人造成损失。

当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士兵，有志者，事竞成。临渊羡鱼，不如退而织网，相信广大的准区队长通过努力一定能成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负起煤矿安全生产更重大的历史使命，为煤炭事业作出更大的贡献。

第五篇：煤矿掘进队安全制度

目录

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生产责任制..............................................................第三章

现场安全管理制度..........................................................第四章

安全会议制度.................................................................第六章

安全奖罚制度.................................................................第七章

安全培训制度.................................................................第八章

区队管理人员值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

会议制度.........................................................................第十一章

安全生产互保联保制度...........................................第十二章

双基建设奖罚公示制度...........................................第十三章

学习制度.....................................................................第十四章

职工集体学习和自学制度.......................................第十五章

职工学习奖励制度....................................................第十六章

安全生产活动日制度...............................................第十七章

安全生产技术责任制...............................................第十八章

安全生产技术岗位责任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

为了进一步加强安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，特制定制度如下：

一、成立安全管理领导小组：

组 长：刘金刚 李小山

副组长：张建付 和付林 崔传星 张阳阳

成 员：唐更新 李胜利 王 红 王华侨 吕海生 黄文革 张保阳 陈爱卿 房启生

安全管理领导小组组长全面负责本区的安全管理工作，是本区安全管理第一责任人；安全管理领导小组副组长直接负责当班的安全生产；领导小组成员全面负责各班组的安全生产管理工作。

二、安全管理负责人的具体分工：

1、区长具体负责所管理班组安全生产和质量监督工作。

2、机电班长直接负责本区的机电安全管理和机电设备正常运转工作。

3、班组长具体负责本班的安全生产现场管理，协助跟班区长搞好安全管理，在安全得不到保证的前提下，不得进行生产。

4、进入工作地点时，应该对安全保护设施进行全面的排查，发现隐患时，应该及时派人进行处理，同时向跟班区长进行汇报。

第二章 安全生产责任制

一、区长安全生产责任制

1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本区队的安全、生产和行政管理工作，是本区队安全生产的第一责任者；

2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制，确保生 产的安全。并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；

3、组织本区队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工作面工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象；

4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理；

5、根据矿下达的月、季度、计划，制定切实可行的施工方案；

6、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工；

7、始终与矿保持一致，顾全大局，以矿的发展为己任；

8、抓好材料管理，降低生产成本；

9、努力完成矿领导交给的各项任务。

二、副区长安全生产责任制

（1）在区长领导下协助区长进行工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作。组织落实本区队各项安全生产任务及经营指标的完成；

（2）对本班的安全、质量、文明生产负全面责任；

（3）与当班工人同下井，同上井，同劳动，以身作则不搞特殊化； 跟班现场指挥，及时解决生产中的各种问题，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下班打下良好的基础；

（4）负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等，提出具体要求和注意事项；

（5）负责组织召开班前、班后会；及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，订出整改措施。对无故完不成生产任务，或造成质量安全事故的，或违犯劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

三、技术负责人安全责任制

1、对本区队采掘安全技术管理工作负主要责任； 对施工作业规程和安全技术措施的准确性、可靠性负全面责任；

2、对掘进工作面生产过程中规格质量负主要管理责任；

3、负责对本区队职工的业务技术培训责任；

4、对上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成；

5、负责及时编制施工作业规程和安全技术措施，根据现场条件变化，及时编写补充和修改措施；

6、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；

7、协助区队长搞好本单位的安全生产工作。

四、掘进工安全生产责任制

1、服从领导，遵守纪律，努力工作，提高工效，保质保量，保安全，努力完成当班布置的生产任务；

2、严格按照操作规程，作业规程，质量标准进行施工，有疑必问，发现问题及时汇报，确保工程质量和施工安全；

3、严格按照中线掘进，认真掌握打眼放炮技术，积极推广毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生产互保联保制度

为了进一步落实安全生产岗位制，全面强化员工的安全意识，提高员工的安全责任感，深入开展反“三违”活动，确保安全工作“零事故”，充分调动广大员工的责任心，特制定安全联保、互保制度。

一、联保对象：

1、跟班队长联保所负责的相应班。

2、班组长联保班组员工，但班组成员不联保班组长及跟班队长。

3、班组成员互保（杂活班互保，机电班互保）。

二、班组互保应遵循以下原则：

1、能力互补，技术高的员工与技术低的员工，老工人与新工人搭配。

2、性格互补，粗心的员工与细心的员工，鲁莽的员工与谨慎的员工搭配。

3、在互保成员内部，应认真履行联保、互保职责。

三、联保、互保间要对各自的安全负责，做到四个互相。

1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外 情况时，要及时提醒纠正。

2、互相照顾，工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关 心，互创条件。

3、互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同协作，遵章守纪，提醒不要出现“三违”现象。

4、互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

四、处罚：

1、对联保、互保人员在工作中不能真正起到联保、互保作用的并且造成事故的，按照安全结构工资管理办法执行。

2、对于在联保、互保过程中发生不听劝告、蓄意滋事的员工要及时 汇报给队里，联保、互保人员不承担责任。

3、班组长联保、互保的班组成员出现“三违”现象，按照安全结构工资管理办法执行。

第十二章

双基建设奖罚公示制度

为进一步加强双基考核的透明度，完成矿上下达的安全奋斗目标，结合我队实际情况，特制定如下公示制度：

一、公开内容

1、每月矿下达的双基考核有关规定。

2、本月双基建设各项制度的考核情况。

3、每月工资结算数目、实际工资结算数目，与双基考核工资奖罚情 况。

二、公开形式

1、进一步完善公开栏，每次公开的内容必须有双基考核小组资料收 集员负责进行记录、核实、保存。

2、依据公开内容，必须及时公布，决不允许蒙混过关的现象发生。

三、队务公开的要求

1、每月工资、奖金、考核工资奖罚、扣分情况等事项实行每月公布一次。

2、公开内容不真实的，一律通报批评；并对主要责任人处予罚款。

第十三章

学习制度

为提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产知识、业务技能，以此提高岗位工作技能，充分调动安全生产、产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定员工学习制度。

1、根据月培训计划，利用班前、后会组织学习，时间不低于30分 钟。

2、各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓，学习要采取 灵活多样、员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和 安全知识同步发展的目的。

3、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏，定员定坐。

4、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能及上级文件，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。

5、各班带班队长、班组长要认真落实学习制度，认真抓好各项工作，保证圆满完成员工学习和教育培训任务。

6、全体职工必须做好学习培训记录，队内不定时抽查，无记录者，罚款50元/次，记录不全者，罚款30元/次。

7、科室现场提问和本队班前会提问较差者，罚款100元/次，必须在规定的时间内交现金，否则，罚款加倍，月末从工资中加倍扣除；较好者奖励50元/次，月末从工资中兑现。

8、每月从队里抽取5%的学习工资，用于本月内的学习奖励。

9、月末矿组织考试、本队组织背诵企业理念和业务知识，按考试成绩进行奖罚，不参加考核者，不支付学习工资，并加罚200元/月。

10、笔试不合格者，不支付学习工资。

11、本月两次提问不合格者，不支付本月学习工资，停工学习，直到考核合格时，方可恢复正常用工。

第十四章

职工集体学习和自学制度

1、此制度作为打造学习形组织相关措施制度之一。

2、制定此项制度的目的：丰富职工精神文化生活，提高职工技术 水平，鼓励职工自我提高，并对干部职工集体学习和自学行为进行规范。

3、集体学习的主要内容为：上级文件精神、安全教育、先进事迹、作业规程。

4、对文件精神、安全教育、先进事迹的学习集中在班前会上，主要有区队支部书记、工会主席负责组织、学习。

5、作业规程的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。

6、参加集体学习需要签字的务必签字，学习内容要理解、记牢。

7、我队鼓励职工利用业余时间自学，并为其提供力所能及的条件，会议室全天开放报纸、杂志。

第十五章

职工学习奖励制度

为了促进职工技能学习，增强综合素质全面提升，鼓励职工自学和有组织培训学习，特制定以下制度。

1、区队将为积极向上，有上进心的职工，提供良好学习条件，支持 和鼓励职工自学成才和技术创新。

2、在学习培训中，能认真学习、认真记录、在月底考核成绩前三名，从学习工资中兑现。

3、在工作中能把所学知识灵活结合实际工作，提出合理化建议并产 生实效的职工，给予50元奖励。

4、在公司技术比武中获前三名，给予500元奖励。

5、获公司五小成果奖的，给予200元奖励。

6、对现场作业员工提问，回答好的、又能结合实际的员工一次奖50 元。

第十六章

安全生产活动日制度

为了加强掘进队的安全生产工作，进一步提高区队干部的安全生产管理水平，进一步提高我区全体职工的安全生产意识，在平常的安全生产过程中及时发现排查安全隐患，经区委会研究决定制定本制度。

1、定每周一必须开展一次“安全生产活动日”活动；“安全生产活动日”活动必须由队长（技术员）、安全队长主持；

2、“安全生产活动日”活动的形式多样，或是召开本月安全工作会议，或是组织有关人员深入井下排查安全质量隐患，或是进行安全生产知识培训。如果召开安全工作会议，必须对上半月我区队的安全生产工作进行全面的总结和分析；

3、总结分析上半月出现的安全质量隐患的原因，以及上半月的安全质量隐患处理情况，是否还有安全质量隐患没有处理彻底；

4、认真安排布置下半月的安全生产工作以及在下月的安全生产过程中重点注意事项；

5、对上月的“三违”人员进行通报，并按照我区队的“三违“人员处罚制度进行追究；

6、根据我区队施工的工作面地质条件，对本月我区队施工场所进行认真的分析和预测，在安全生产过程中可能会出现的安全质量隐患以及可能发生的安全事故。通过讨论制定可行性的安全技术措施来解决生产过程中存在的问题，保证下月的安全生产正常进行。

第十七章

安全生产技术责任制

1、技术副队长（技术员）是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作；

2、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产；

3、技术副队长（技术员）对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任；

4、验收员是班组施工质量的监督者和验收者，对工程质量验收准确性负全部责任；因不按章施工造成的工程质量安全隐患由施工班组全部负责，验收员应及时督促落实整改，不及时整改或整改不了的，按有关制度对该班组进行处罚；

5、验收员的岗位职责：准确的反映井下施工现场情况，给各生产班创造公平公正的竞争机会，并督促其严格按作业规程施工，为队提供可靠的质量及生产信息，以便及时调整各项措施，促进我队各项工作的顺利进行；

6、验收员是验收标准的具体执行者，严格按验收标准验收，如实填写原始记录。不如实填写，按验收制度对验收员进行处罚，情节严重的将验收员停职；

7、技术工人是各种技术措施的具体执行者，应严格按规程和措施施工，擅自调整施工措施的，一经发现将严肃处理；

8、机电工对机电设备的维护和检修质量负责。

第十八章

安全生产技术岗位责任制

1、技术副队长（技术员）是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作；

2、技术副队长（技术员）对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任；

3、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产；

4、对单位技术管理工作负主要责任；

5、对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任；

6、对井下作业施工规格质量负主要责任；

7、上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成；

8、负责及时编制施工作业规程，根据现场条件变化，及时编写补充实施措施；

9、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；

10、协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作。

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