诚信班组

第一篇：诚信班组

煤海深处闪光辉

--山东能源新矿集团鄂庄煤矿采煤三区解传茂班事迹材料

鄂庄煤矿座落于号称钢城煤都的“莱芜”，采煤三区是该矿唯一一个采用泵送充填、高档普采技术的采煤区队，奋发有为的采煤三区在“以矸换煤、绿色开采”等技术领域获得了一个又一个的骄人成绩，成为了该矿一支打头阵、当先锋的“领头军”。

而被称为采煤三区精锐部队的解传茂班，更是一支在鄂庄煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组，该班组年年被矿评为优秀班组。薄煤层泵送充填技术在新矿集团尚属首次，在没有成熟经验可借鉴的情况下，以“严于标准、高于标准、创造标准，不做则已，做必一流”为指导，多年时间，转战数个工作面，多次刷矿薄煤层采煤工作面单产、月产记录，同时，1709工作面在集团公司采高1.03米同等条件薄煤层工作面中，采用薄煤层泵送充填技术，他们率先创出了月班充填置换煤炭资源8000吨的好成绩，实现了安全无事故，同时为矿井煤柱、工广煤炭资源置换、三下压煤开采等绿色开采技术提供了大量实战经验。提起这支屡创佳绩的采煤班组，无人不为之惊叹。

团队精神创佳绩

思想是灵魂，职工政治觉悟的提高是班组建设好坏的重

要因素。如何把职工的思想统一起来，把职工的心拴在一条线上，真正的实现凝心聚力，则是打开班组建设的开启之门。

鄂庄煤矿自主研发的薄煤层泵送充填技术是利用煤矸石作为骨料，添加凝固剂、润滑剂、粉煤灰制成浆体，通过充填泵、无缝管路向井下采空区进行输送，动态充填，对三下压煤、煤柱等不可采的资源进行置换的技术。

该班组自接到矿上这个光荣的任务后，在班长解传茂的带领下，很快便开始了对新技术的实际应用探索，因为矿上只给了1个月的时间，1个月后必须实现正常充填，之前接触的充填法，是采用粗放管理方式进行的，浆体流到哪里算哪里，充填厚度达不到要求，效果非常差。为解决这个问题，他们采用编织带配合金属菱形网作为挡浆帘，控制浆体流动方向，使充填浆体一次达到采空区顶板，充填效果非常好。从接受任务到实现正常充填，解传茂班的队员们只用了17天的时间。同时为彻底解决薄煤层工作面充填区域工作空间狭窄、接换管路劳动强度大，柱梁占用多等问题，该班组根据现场实践，建议矿将充填迎头的无缝钢管换成PVC塑钢管路，将金属菱形网换成竹笆，并增大充填区域柱距。短短一个月的时间内对充填工艺进行了7项技术改造，不仅创造了一套科学、实用的新规程，还练就了堵浆洞、压帘子等独门功夫。在保证安全及充填效果的基础上，大大减轻了职工的劳动强度，材料消耗明显降低，充填综合效益明显提高，井

下消化矸石能力大幅提升，为打造107绿色开采示范采区奠定了坚实的基础，开辟了一条“安全开采、绿色开采、经济开采”的新途径。

攻坚克难铸安全

不可否认，尽管这支年轻的队伍身上洋溢着年轻人固有的激情和活力，但也存在了许多的劣势和不足。首先是技能水平和临场经验严重缺乏，其次是大部分都是农民工，文化程度底，这两条不足，每一条都是班组建设的“拦路虎”。为了把这支队伍打造成钢铁队伍，班组立足实战大练兵，从技能培训、素质提升、规范操作开始，一步步在艰难中得到坚韧的磨练和成长。

该班组一直在107采区施工，该采区位于莱城向斜轴部，压力大，工作面断层多，地质构造复杂，并且是矿井瓦斯异常管理区，施工难度很大，为此，他们大力推进管理创新，向管理要安全、要效益，狠抓安全生产各项工作的落实，狠抓安全质量标准化工作，倾力打造“金牌、诚信”先进班组。在班组实行区域安全责任制，采取横向、纵向网格式管理，横向把采煤工作面划分多个区域，每个区域的作业人员对本区域的安全生产、质量标准、文明生产、设备管理负责；纵向按各自性质把6大工种分为6个区域，实现责任双层覆盖，责任区内有1人出现三违和事故，区域内所有人都处罚，实现安全责任共担。自本班组成立以来从未出现过重伤及重伤

以上安全事故，为鄂庄煤矿实现连续安全生产21年做出了突出贡献。班长解传茂发明的沿空留巷“腰部护帮技术”，彻底解决了工作面来压和受二次采动影响留巷巷道矸石带外鼓现象。班组创新使用的隅角瓦斯管理方法，利用袋装矸石将隅角全部充满填实，既最大限度消化了工作面矸石，又使隅角瓦斯浓度由1.5%降至0.2%左右，该办法现全矿采煤工作面已全部推广使用，安全、经济效益明显。真正体现出了优秀班组团队的创新和战斗精神。

关爱员工促和谐

作为鄂庄煤矿一支主力采煤区队班组，该班组现有职工46人，平均年龄32岁。这个看似非常普通的班组，在安全、管理、效益等方面却与其他班组有着明显的不同，班组中大部分为30岁左右的农民工，该班结合实际情况，充分发挥思想政治核心作用，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，突出开展职工思想政治网络建设，一是班长对于职工的思想动态坚持日关注日汇报，有问题找班组，班组不能解决的，由区队协助解决，及时消除一切后顾之忧，努力营造大家庭大团结的良好氛围。二是积极开展精神文明建设，切实加强道德教育，引导职工“爱国守法、明礼诚信、团结友善、团结自强、敬业奉献”，努力提高职工的思想觉悟和道德素质。三是积极培养职工团队精神，加强团队理念灌输，帮助职工树立企业主人翁意识，切实增强班组的战斗力。当前，全班职工精诚团结，和睦相处，是一个真正的职工大家庭。班组中有一位参加工作已经20多年的老职工段伦友，是一名泵站司机，曾有人问他，你现在都已经这么大岁数了，怎么还一直呆在一线不走啊？段伦友说：我虽然文化程度不高，但心里有三点:一是现在的矿井不像以前了，特别是近年来矿上开展质量标准化大提升活动，井下环境这么好，我干着放心；二是在班里年轻同志多，干活有激情，能让我怀念起年轻的时候；三是班里同志都很照顾我，工作氛围好，就感觉和家一样，有点舍不得。

培训教育结硕果

起初技能人才的严重缺乏是该班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，班组推行了“现场持卡培训法”，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果；另外开创了“借师培训法”，聘请矿采煤专业技术人员到班组讲技术、上堂课，不断提高班组成员的业务层次；还大胆采用了“精英培训法”，从新工人中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快早就一批技术骨干。培训教育多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出，成为班组最坚实的人才基础。

解传茂班仅去年就有多人获得了技能晋升，班组职工石曾站、杨解放在矿“手指口述安全确认”比武中获得第1名，职工刘清涛在集团公司职工技能大赛中获得第6名好成绩。曾多次向外输出技能人才，先后走出1名副区长、2名技术

员、5名班组长、2名质量验收班长，成为名符其实的“人才摇篮”。

俗话说“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，解传茂班将在鄂庄煤矿采煤三区领导班子的坚强带领下，在班组成员的共同努力下，统一思想，凝心聚力，以更加奋发有为的敬业精神，定将朝着更加辉煌的目标阔步前进。

二〇一二年三月四日

第二篇：班组诚信管理

班组诚信管理

11月30日，我公司召开诚信班组管理创新成果交流会，来自基层的10名班组长介绍了各自的创新成果。

诚者，诚实也，信者，信义，信用也。在中国有文化的几千年里。诚实守信大多是对一个人品行的评价，随着社会的发展，它有担负起新的历史使命。不仅仅是如此，它可以贯穿生活的方方面面。

在当前构建合谐社会的大潮流下，诚实信用显得犹为重要，班组诚信管理是其中一个内容，班组是企业生存和发展的基础，任何重大的工程都是由若干个班组协作，从施工前的准备，施工中的进度到施工后的收尾，都是由班组完成，无论哪个班组在工作中出现漏洞对工程将是重要的损失。

例如这次交流会上有些班组长提出施工前的材料准备与施工中的材料节至，是工程是否赢利还是亏损，将直接影响企业的生存与发展，材料超计划使用，不但使我们的工作白做，而且还无效益可言，材料的管理是对企业生命线管理，在工作中，职工的技能水平，是一个班组整体水平的体现，班组的水平将影射出整个公司的水平，象锅炉安装队一个班在永峰钢厂施工中所体现的班组精神，团队精神从根本上反映了公司的施工能力和管理水平。

班组思想工作也应常抓不懈，要想职工有良好的精神面貌，必须有针对性的思想工作，就象李传欣经理讲得那样，班组人员每天至少8个小时在一块，比自己亲兄弟姊妹见面的时间长，我们每个人都有团结向上的思想，增进彼此感情，形成关系和谐，工作协调，这样我们才能为生产经营服务。

诚信管理充实到我们班组建设的方方面面，无论你做什么工作，在班组中是什么位置，只要在工作中自问一句：“我今天工作诚信了吗？”想信不久的将来我公司将是一支无坚不摧的团队。

第三篇：班组安全生产诚信承诺书

班组安全生产诚信承诺书

为了生命健康，为了美好明天，为了家庭幸福，为了万家团圆，我向班组郑重承诺：

1、提高思想认识，做到我要安全、我懂安全、我会安全、我能安全，用良心做工作、保安全。

2、积极参加安全活动，学习安全知识，不断提高业务技能和自身素质。

3、主动抓好岗位隐患防控和危险源辨识，消除现场隐患。

4、严守'三大规程',自觉遵章作业，杜绝'三违'现象。诚信承诺书承诺书。

5、搞好自主保安和相互保安，杜绝人身事故，做到'四不伤害'。

6、倡树文明行为，严格执行准军事化。

7、严格执行'手指口述'与'岗位标准流程操作法'。

8、加强个人自律，做到安全诚实守信，不断提升文明素养。

承诺人： **工区

20xx年xx月xx日

第四篇：` 诚信班组事迹

诚信班组事迹

立足岗位务实创新争创一流班组。

供热分公司换热运行班，由于操作人员和监控人员组成，现有成员十名，主要从事集团公司中心区宿舍与办公区域的供暖任务。在学习“白国周班组管理法”，开展“四月一日班组长日”活动中，我们班组牢固树立“安全第一”“安全为天”的安全理念。不断加强“手指口述”和“突发事件应变能力”的现场演练，努力提高班组成员的操作技能和加强安全知识学习，取得较好效果，保证了安全生产。

一、加强安全意识教育，提高班组整体素质

我们首先从思想上引导员工不断提高安全意识，转变老观念。明确新思路，让安全成为好习惯，始终绷紧安全弦。通过学习，员工安全意识大大提高。六年来，未发生一次换热器水击事故，保证了安全生产。

二、加强班组建设，推行机房标准化管理。

中心换热站班组加强标准化管理：①实行班前会制度，班中布置工作任务，听取员工意见和建议。②实行24小时巡回检查制度，发现跑、冒、滴、漏及时处理，对不能及时处理或需要大修的，做好记录，以备夏季检修。③学习白国周班组管理法，做到勤跑楼上、楼下，多看系统压力、温度，细致观察冷凝水液位，严禁超温超压。保障系统的稳定性，降低用户投诉率。

三、深入开展手指口述活动，全面提高员工素质 开展手指口述活动加强场所员工的现场演练。努力提高员工的操作技能。为认真开展手指口述活动，使员工养成良好的手指口述安全确认习惯，制定考核细则，考核为10分制，确认程序内容每日考核，将分数计入《岗位作业标准化评分表》正规操作一栏。每日下午上班前，班组成员共同评议，班长填写以便于查找不足。通过演练，班组成员操作技能显著提高，几年来未发生一次因违章和误操作造成的供暖事故，保障了供暖安全。

四、爱岗敬业，精心操作

换热器是压力容器，具有较大的危险性，任何因操作不当或操作不及时造成的危害不可估量。为此，中心换热站运行班组重点做好班前工作：首先，召开班前会，要求职工必须正确穿戴好劳保用品，佩戴上岗证。其次让职工在工作前识别危险源，并熟知设备性能和操作技能。同时班组长要发挥带头作用，要求职工做到的自己必须先做到，注意接班人员的情绪，及时了解员工思想动态。团结同志，以饱满的热情，完成好各项工作任务。同时，监控室发挥职能作用，对中心区供暖管网全面监控。四名大学生和用所学专业知识不断改进监控室工艺，监控能力不断提升。同时，根据天气变化，合理调控供暖温度。同时不断加强与电厂的联系，避免了因汽量波动大造成的管道损伤，每年节约维修费70余万元。保障了供暖管网的安全性。实现了经济运行。同时和用自身优势，多名大学生成立QC小组，进行《水处理设备与液位自控在热网中的应用》；《湿温控制器与轴流风机的应用》，在特殊条件下的作用等多项课题研究。六年来，全体成员？？操作未发生一起停暖事故，实现安全生产2100天，杜绝了轻伤以上人身事故。为此，中心换热站班组曾多次被泰兴物业和集团公司授予“青年示范岗”“青年文明岗”“先进班组”等先进称号。

在过去的一年里，中心换热站班组创造了一定的业绩，但是面临公司新一轮发展，新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬吃苦耐劳的精神，处处起到模范带头作用，配合领导，服从分配，力争让各项工作跨上新台阶。

第五篇：诚信自律班组建设活动方案1

车间开展“争创诚信班组”活动通知

车间各班组：

为了促进企业文化的发展，打造公司核心竞争力，在员工中树立待人接物诚实守信的理念，在车间班组培育诚信文化，营造诚信环境，引导员工诚信行为，经车间研究，报请公司批准，决定以班组为单位开展“争创诚信班组”活动。

本次活动请各班组引起高度重视，班组长要切实起到宣传，组织，沟通，领导作用，使班组职工能够立足本职工作，积极为“争创诚信班组”作出贡献，保证这次活动确实做到不走过场，不搞形式，从而能够把活动深入开展下去，达到让诚信自律变成广大员工的自觉行为的最终目的。

Xxxxxxxxx

2010-10-19

“争创诚信班组”活动实施方案

一.本次“争创诚信班组”活动领导小组成员：

组长:

组员：、二.本次活动的意义：

市场经济的主体是企业，而它的本质就是诚信经济。作为企业，除了人员、技术、设备等核心硬实力外，其核心文化，核心价值观也是其核心竞争力不可或缺的部分。天创科技安宁分公司经过多年市场洗礼，已经成长成为具有一定市场竞争力，具备坚实基础的拥有相当规模的精细磷化工企业；随着公司的发展壮大，打造企业核心竞争力，培育企业核心价值观，已成为下一步企业发展的当务之急；车间提出“争创诚信班组”可以说是正当其时，即顺应了市场经济发展的要求，又为公司诚信文化理念的建设作出了有益的尝试和努力，进而为企业软实力的提升做出应有的贡献。

三.本次活动的目的：

车间在管理过程中，要做到管理的整齐划一，制度的固化和通用有相当的难度，这就需要借助企业文化建设特别是诚信文化建设的力量，在车间推行一种企业共有，广大员工认同的以诚信为内核的价值理念，并且最终把诚信变为每个员工的个人修养，从而把从前班组的硬性管理变成柔性管理，使员工能够自觉遵守管理制度，以愉快的身心开展工作，充分发挥员工主观能动性，共同创造企业生产的新业绩，达到企业，员工双赢的目的。

四.这次“争创诚信班组”活动分四个阶段，实施时间从10月11日至11月15日，具体实施方案如下：

.第一阶段：活动时间从10月11日—10月25日，活动的开展必须宣传到位，舆论先行，第一阶段分三步走（1）首先召开车间六个班组班组长会议，宣贯活动的目的意义，每个班发放一本标题为《诚信的故事》，印有古今中外四则经典诚信小故事的小册子，具体可以选取“烽火戏诸侯”，“海尔和张瑞敏”，“日本企业家的守信故事”，“尾生—一个迂腐的守信人”等人们比较熟悉的真人真事作为素材，每个故事后面可以做一些点评，如：“失信失天下”，“诚信—使海尔走向世界”，“倔强的守信，成就了日本一个商业帝国”, “诚实守信安全第一，需要执着，更需要智慧”，必须要求班组长在开班组会议时，鼓励班组成员对故事发表自己的看法；（2）通过布标，板报，强势宣传本次诚信活动的意义，提出几条简单易懂，从车间到班组各个层面，深入浅出的标语，如“人无信不立”、“诚信源于自信,诚信多少，快乐多少”、“诚信，公民的第二身份证”，“诚抵万机”，“心若诚，行光华”，“如约而到，如约而做，如期而至”，“诚信是企业发展的灵魂”，“诚信是人类社会活动的基本信条”，“信任比监督好，争创诚信班组我当先”等等，通过这些朗朗上口，字字珠玑的格言警句，使诚信二字深入人心，引起员工的广泛思考。

第二阶段：活动时间从10月25日—11月5日，以问卷的形式向员工提出几个问题。要想把活动持续深入地开展下去必须了解员工在想什么，看看他们思考以后会得出什么样的结论，以强化员工的自我认同，具体问题是：（1）你凭什么被雇佣，（2）你用什么保持你的饭碗，（3）你靠什么去合作，（3）你为什么被尊重，(4)为什么生产优质产品是企业对市场的诚信，(5)你认为把生产优质产品贯穿于你的工作的每个细节有什么意义,(6)对人诚信首先要对己诚信，也就是对自己的信念，你是怎么看的，（7）为什么说诚信需要执着，更需要智慧，（8）为什么说诚信贯穿每个人一生，是每个人自己的事，（9）生产活动和待人接物中，要有我给自己定什么规则，世界肯定会给我什么规则的坚定理念，也即以信待人，则人必以信待己；对这些问题员工不一定全部作答，可以任选其中的四个问题进行回答；车间通过对问卷的整理和总结，能够发现员工思想中存在的问题及，为车间及班组长管理提供依据，从而调整每个人内心主观世界和外部客观世界的关系，纠正员工对自身认识的偏差，协调客观和主观的关系。

第三阶段：把车间初步制定的“争创诚信班组”制度条款进行讨论和完善；活动时间从11月5日—11月15日，首先召开班组长会

议，总结，归纳前面的工作，统一认识，形成共识，使大家充分认识到，工作占人一生的大部分时间，所以在工作中的诚信自律是员工实践诚信最重要的部分；在此基础上，对以下车间已经初步制定的“争创诚信班组”所要遵循的诚信约定，组织与会人员进行讨论加以完善，条款具体内容为，（1）.上班时穿工作服，着装干净整齐，精神面貌好，（2）.安全防护用品使用规范，（3）.上班不迟到，不早退，不无故请假（4）.上班时间不窜岗，不睡岗，不脱岗，（5）.严格遵守岗位操作规程，规定动作要到位，自选动作要报告，（6）.生产过程中要有精细磷化工精细化操作的意识，生产工具摆放要整齐，生产现场要干净卫生，（7）承诺同事或领导的事情要想办法办好，实在不行要说明原因，（8）班组长是兵头将尾，要做到无情的制度，有情的管理，要以诚待人，以信服人，对班组成员不随便承诺，承诺就要做到，（9）.要善于学习，向同事学习，向领导学习，多学与工作有关的知识，（10）.看别人要看长处，看自己要多找缺点，（11）.对自己抱怨的事情，通过合理，讲理的方式和同事领导沟通，阳光做人，（12）.客观看待自身的能力水平，不妄自菲薄，也不能自恋，妄自尊大，（13）.每一道工序均是上一道工序的用户，请对上一道工序提供的产品进行评定

在对以上各点进行讨论完善后，最终确定“争创诚信班组”考核标准，激励各个班组自己报名争创诚信班组，具体实践诚信，并且承诺达到会议所定标准；班组长在会后及时把“争创诚信班组”考核标准传达给每个班组成员，并且严格按照条款内容规范自身行为，达不到的，要督促整改。

第四阶段：这次“争创诚信班组”活动进入最后实施阶段，定于11月15日召开班组长会议，对本次活动进行总结，通过对各方面情况的汇总，建立诚信长期考核机制和评估标准，对诚信行为予以表彰；从2010年12月起，将按季对班组进行诚信评定，考核结果作为班组月绩效考评依据之一；到半年或年终，要根据月评定结果，进行半年和诚信评定，并且把是否达到“诚信班组”标准做为年终优秀班组考核必备条件之一，同时“诚信班组”评定结果也将成为绩效

考核内容之一；班组成员的诚信记录将进入员工诚信档案，作为今后员工考核、培训、任命、调动等重要依据之一。

五.这次“争创诚信班组”活动所要达到的效果：

以上为这次“争创诚信班组”活动具体实施方案，通过这次车间班组争创诚信活动，使车间能够建立一种长期诚信机制；把诚信自律变成员工的自愿行为，变成员工的自身素养，员工能够自觉认识到工作中的偏差行为，纠偏措施的落实也由员工自觉自愿接受并实施，以克服强制性管理带来员工“口服心不服”的被动管理状态；养成员工自觉按照诚信自律进行自我约束的习惯；通过这项活动，车间管理也能够迈上新的台阶，做到以“诚信”作为基础，以“自律”作为方式，通过对员工精神鼓励和经济奖励相结合的激励机制，在生产管理中力求建立一种让员工参与管理，由员工自己管理自己，让员工对自己的行为负责的管理机制；进而达到内部和谐，班务公开，学习氛围浓厚，内部高度信任的管理目标。

xxxxxxxxxxx

2010-10-19