机运公司班组安全管理细则

第一篇：机运公司班组安全管理细则

班组安全管理细则

一、目的为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进安全生产，特制定本细则。

二、适用范围

机运公司所属各单位基层班组

三、引用文件

《公司安全生产管理总则》

四、管理细则与要求

（一）班组安全组织制度

⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。

⒉班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。

（二）班组安全教育制度

⒈教育内容：

⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。

⑵本班组的危险源(点)及控制措施。

⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安全生产制度。⑷安全技术基础知识，安全操作技能。

⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。

(6)现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措

施。

⑺机运公司安全工作动态安全专题会议内容。

⑻岗位标准化作业程序。

⑼安全合格班组标准。

⑽作业环境特点及工业卫生知识。

⒉教育要求：

⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。

⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育，教育时间不少于8个学时。

⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于8学时。

⑷组织参加机运公司安全应知应会和安全操作规程考试。

（三）班组班前会制度

⒈结合当日具体生产（检修）、运输任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。

⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。

⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。

⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。

⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。

⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。

（四）班组交接班制度

⒈交班班组认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。

⒉接班班组详细核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告带班长或队、车间领导。

⒊班组交接班完毕，交接双方签字认可。

⒋交接班要按照岗对岗交接清楚，严禁隐瞒隐患交班。

（五）班组安全活动制度

⒈班组每周必须组织一次安全活动，且时间不少于30分钟，特殊情况可根据生产作业时间调整。

⒉活动内容

⑴总结上周安全生产情况，对班组成员进行安全讲评，研究布置下周安全工作。

⑵结合班组实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产中存在的问题；分析事故隐患，研究提出预防对策；交流安全生产经验，分析事故案例；系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。

⑶班组每月开展一次主题安全活动，活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。

⑷活动应做好记录。因故未能参加的班组成员，班组长要将活动内容及时传达。

⑸车间、队负责人应每月参加两次班组安全活动，安全职能部门每月派人参加一次班组安全活动，并对每次班组活动情况进行讲评。

（六）班组安全检查制度

⒈班组安全检查实施“一班三查”制，即班前检查：（结合交接班）查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况；班中巡查：查设备运行状况、运输道路隐患情况、作业现场安全情况，制止纠

正不安全行为；岗位自查：查隐患、堵“三违”。

⒉班组应对所辖区域危险源（点）时时监控。

⒊长期闲置设备，使用前应全面检查，确认合格后才可使用。⒋班组安全检查发现的问题，严格按照“三定四不推”的原则（“定人员、定时间、定措施”，班组能解决的不推向车间）及时处理，对于不能解决的问题要上报车间，并作好详细记录。

⒌班组必须建立班组安全检查表，上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。（电工、煤气等特种岗位，应两人同时检查，一人检查一人监护）

（七）班组安全操作规程管理制度

⒈班组各岗位、工种、操作设备必须建立健全相应的安全操作规程，统一版本，人手一册，人人熟知，严格执行。

⒉班组要结合生产设备、工作环境、作业线路等实际情况的变化，及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间、公司。

⒊凡检修、抢修等临时性工作，班组负责人应在作业前向安全部门出书面安全措施，并由上级主管领导审批。参与重大检修、技改项目的安全措施必须由机运公司安委会审核批准后执行。

⒋班组应建立健全以下班组安全管理制度：班组安全生产岗位责任制、班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互 保联保制。

⒌班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全 生产制度、班组危险源（点）控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。

（八）班组人员互保联保制度

⒈班组必须实行安全互保联保制，明确互保对象，互保对象一方

有异常情况，另一方应及时报告班组长，另做工作安排。三人外出作业，要指定一人负责安全，二人外出作业，要指定安全监护人。⒉工作前，班组长应根据当天实际出勤情况，明确临时互保对象，形成事实互保联保。

⒊工作中互保双方要做到：

⑴ “六互”：互相学习，互相检查，互相监督，互相提醒，互相关心，互相保护。

⑵ “三不伤害”：自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害。

⑶ “一制止”：有权制止任何人的违章指挥和违章作业。

⒋年初，班组成员之间要签订“三不伤害”互保联保责任书，明确目标、责任，缔结互保对象。新入厂或转岗职工，上岗前要签定师徒互保责任书。

（九）班组安全生产制度

⒈班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。

⒉安全防护装置、设施要齐全可靠。做到“六有”，即坑有盖、轴有套、轮有革、台有栏、电气设备必须有接地、接零，压力容器必须 有齐全的安全附件；作业环境做到“五不”，即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。

⒊进行特种（动火）作业必须办理申请手续。

⒋上岗前个人防护用品必须穿戴齐全，杜绝疲劳作业，严禁酒后上岗。

⒌特种作业人员必须持证上岗。

⒍班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。

⒎班组成员要熟练掌握本班组危险源（点）控制措施。根据实际情况及时修改、补充。

（十）班组安全管理台帐制度

班组必须建立健全安全管理台帐，包括：班组安全活动台帐、班组安全检查台帐、班组危险源（点）控制台帐、班组安全教育台帐、班组安全奖罚台帐。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

（十一）班组事故处理制度

⒈班组发生事故，应立即抢救伤员，注意保护现场（凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动）。确因抢救人员需要而必须移动时，要认真做好标记或拍照。

⒉班组发生事故，班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况、原因报告车间、队，并按照队、车间制定的突发事故应急措施进行自救、互救。

⒊事故发生后，班组要配合相关部门进行事故调查。

⒋事故结案后,班组要组织召开事故反思会,分析原因，提出防范 对策，防止发生重复性事故。

四、附则

（一）公司所属各单位必须严格遵守本细则。凡违反本细则造成事故的班组按公司《安全事故责任追究办法》进行处理。

（二）本细则与上级有关规定、条款不符时，按上级规定执行。

第二篇：班组安全管理严字可以覆盖细实罚

班组安全管理严就是细实罚

生产班组安全管理工作关系一个企业的命脉，一线没有安全，企业将寸步难行。对于企业员工来说，曾经“有条件要上，没有条件也要上”，鼓励冒险、默许带病上岗、宣扬工伤光荣等，风行一时。但是，这些“英雄意识”都将逐渐化为新的理念，因为“生命的宝贵在于珍惜”。只有保护好自己，才是对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对社会负责。

班组安全管理要有严谨的工作作风。安全管理离不开日常工作，往往在日常的管理工作中才能体现出工作作风。做为一名工段长不仅要对自己的工作高标准、严要求、敢于创新，对所管辖班组的日常安全检查和整治安全生产中存在的问题等工作做细，而且还要及时掌握职工的思想动态，职工的精神面貌不好就会注意力不集中，就容易造成事故，这是去年选矿厂7.30电气事故血的教训。及时掌握生产现场的变化，设备运行状况、设备缺陷和隐患，及时消除安全隐患，破碎工段连续两年对大块矿石处理进行总结交流，并制定了相应的奖惩措施，目的不在于要怎么处罚操作工，而是要让大家从骨子里明白这是一个要大家一定要重视的风险，我们要时刻保持警醒；及时纠正出现的各类违章行为，三违行为不容许讲条件，有违必惩，破碎工段对三违行为处理了多次，尤其是翻越运行皮带的违规行为目前已经绝迹。同时要做到思想、工作作风上踏踏实实，勤思考、勤检查，每月对所管辖班组的安全保护用品、设备、检修施工现场进行全面细致的检查和指导，发现问题，及时处理、解决，在劳保使用上，现场多次向安全管理人员提出改进使用口罩、耳塞等意见，只有适用于工作环境才能服务并保护员工。

生产班组是企业安全管理的一线阵地，作为我这样的一名退伍老兵来说，安全管理就是一场战争，“前线吃紧，后方吃紧”，安全管理不到位，那么我们付出的可能是人的生命，只有严格管理，不讲人情，不怕得罪人，警钟长鸣才能人人自危，人人安全。

第三篇：班组安全工作要做细莫做戏

班组安全工作要“做细”莫“做戏”

班组是企业最小的单元，处于管理的最基层，是企业安全管理的基础。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。班组安全工作的重要性不言而喻。在班组安全工作中，存在两种现象，一是脚踏实地，对安全工作认真负责，做细各项安全基础工作；另一种是敷衍了事，走过场、摆形式，做表面文章，在安全工作中“做戏”。

“做细”与“做戏”虽一字之差，结果却天壤之别，结果会与企业安全管理的初衷相背离。以安全工作为例，“做细”者会从实际情况出发，眼睛盯的是安全工作的“死角”，脑子想的是防范措施的“盲区”，改正的是安全工作的“误区”，重视的是彻底消除安全隐患，因而敢于直面安全管理的不足，勇于揭疤亮丑，不断完善、改进安全基础管理，从而推动安全工作的顺利进行；而“做戏”者眼睛盯着的是上级领导的评价，想的是自己的工作是否能得到领导的赏识，工作中夸夸其谈、避实就虚，放大成绩、忽视问题，从而在工作中埋下了更多的隐患。

面对错综复杂、千头万绪的化工工作，要把安全工作做的“细而再细”，克服薄弱环节，消除“死点”，我们就要从自身做起，在操作前想一想“是不是该这么操作”，在办理工作票时想一想“是不是还有什么地方有遗漏”，在遇到异常时想一想“究竟是什么原因造成的”„„ 俗话说，聪明的人用别人的鲜血为自己作教训，愚蠢的人用自己的鲜血换取教训。要想真正将安全工作落实到实际工作中的每个环节，需要做出大量细致的工作，需要把各自的安全责任和法律法规，特别是作业规程落实在岗位上、落实到现场。因此，只有将安全工作从大处着眼、细处入手、全面落实安全管理制度，杜绝“做戏”不“做细”的不良作风，夯实班组安全基础管理，才能创造一个安全、和谐的生产环境，才能保证班组安全，从而实现企业的本质安全。

第四篇：班组安全管理

第十二章 班组安全管理概述

第一节 班组安全管理的原则和基本内容

一、班组安全管理的原则

班组安全管理是指为了保障每个职工在劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、装置、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。

煤矿班组安全管理应坚持以下原则：

(1)目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。因此，班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，以便有的放矢地实行动态管理。

(2)民主性原则。

①通过在班组内实行民主管理，充分调动每个职工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。

②民主性原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发和利用。第一，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使职工个人也得到发展。

(3)规范性原则。班组安全管理规范化，主要是建立规范化的安全管理运行机制，制订和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上，实现安全生产标准化，即操作标准化、现场标准化和管理标准化。

二、班组安全管理的基本内容

(1)安全目标管理。

①班组制订安全管理目标时，应切合实际，服从企业、车间安全管理的目标。在班组安全目标的基础上，班组成员应制订出自己的安全目标和措施。根据自身的实际情况，如安全意识、业务技术水平、工种、制度熟悉程度，以及实际工作中的安全状况、所管辖设备的实际状况等，提出问题，加以解决。

②要保证安全管理目标的实现，必须有相应的实施措施计划，具体解决以下问题：提高班组成员的安全意识、工作责任心和业务技术水平，严格按章操作；落实工艺质量标准，提高设备的安全可靠性，加强工器具的使用管理；加强班组现场安全管理，及时进行隐患排查治理。

(2)工种安全操作规程执行。

①工种安全操作规程须由企业统一制订，班组是工种安全操作规程的执行者。斑组除了要认真贯彻执行工种操作规程外，还要根据形势的变化和生产的发展，以及国家安全生产法律法规的颁布、标准的更新等情况，及时修改、充实新的内容，提出新的要求。班组长、安全员和班组业务骨干应在执行中起表率、监督、检查和指导的作用。②班组要经常检查工种安全操作规程的落实情况。检查以自

查、互查、巡回检查为主，要重点突出，有针对性，用规章制度和标准严格要求，依据数据、记录进行评定，注重质量，讲求实效。

(3)班组现场管理。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。班组现场安全管理应严格落实班前会制度，严格执行交接班制度，充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用，搞好安全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全生产权益。

(4)班组安全隐患排查与治理。

①作业现场由人、物和环境构成，班组作业现场的安全管理主要从三个因素着手，即对人的不安全行为的管理、对物的不安全状态的管理及作业环境条件的调节和治理，主要是现场隐患的排查与治理。班组要加强现场隐患的排查与治理。

②班组现场隐患的排查与治理，要求班组要认真落实工种岗位安全责任，严格执行煤矿“三大规程”，按照安全质量标准化标准作业。坚持“班组长、安监员、质检员”三位一体，进行现场安全确认，实行现场无隐患作业，保证隐患排查治理到位，实现班组安全生产。

(5)班组安全质量标准化管理。

①安全质量标准化就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制订科学的标准，全体职工都按照各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。

②班组实行安全质重标准化作业，就是要改变以往的习惯性作业及不规范做法，这就需要制订严格的制度，严格要求，严格管理，严格考核，奖惩分明，实行按岗位定职责、按职责定标准、按标准进行考核。

③在工作中，班组长要以身作则，不但自己要坚持高标准、严要求，还应与有关部门积极配合，强化现场管理，采取有效措施，切实推进安全质量标准化作业。

(6)班组安全教育与培训。

①班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现全员培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。

②班组安全教育的基本内容包括劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育三类，可依据以下方法进行开展：结合事故案例，组织学习安全技术操作规程；结合安全生产检查，进行安全技术教育；结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练；结合职工思想动态，进行安全教育；订立师徒合同，包教包学；在班 组中开展安全竞赛和安全奖惩；以多种方式进行长期的、重复的教育。

(7)安全台账管理。

①安全台账是班组开展安全工作的实绩记录，查看安全台账记录可以了解、检查班组安全工作的情况。安全台账记录不拘形式，但绝不能伪造。每个班组和每个班组成员都必须认真对待，而且在实际管理工作中逐步加以完善充实。②安全台账由安全员负责建立和管理，其主要内容有：安全生产计划¨总结；安全日活动记录；事故、故障、异常情况分析讨论记录；月度安全情况小结（安全评价分析、安全实绩记录、好人好事记录等）。安全工器具检查登记表与特种安全设施管理；安全检查及隐患项目整改记录；安全培训与考核记录；安全奖惩记录；现场设备、安全设施巡查记录；违章记录。

第二章 班组安全管理制度

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，建立管理制度，班组成员依照制度开展本职工作。

(1)安全生产责任制度。安全生产责任制是指生产经营单位的全员安全生产责任制，即将不同的安全生产责任分解落实到生产经营单位的主要负责人以及每个岗位的工人身上，是“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现，是生产经营单位最基本的安全管理制度。煤矿班组中，班组长和员工都有各自的安全生产职责，应深入认识，认真执行，及时检查执行程度，同时接受各方的监督和考核。

(2)安全培训制度。煤矿区队班组培训制度，是班组关于组织员工开展各种类型培训的规章制度，是提高班组培训规范化的重要保证。

煤矿班组培训制度的内容主要包括培训的目的、培训的对象、培训需求的确定方式、培训计划的制订、培训的方式、培训内容的选择、培训教师的选择、培训时间的安排、培训效果的评价和反馈等。

(3)会议制度。煤矿班组会议制度，是对班组会议组织和管理等事项的规范和要求，对于有效保障会议成效具有重要作用。班组的会议主要包括：总结和下工作安排会、月度安全和生产工作会义、集中学习会、班组长周末总结碰头会、班前班后会、专项工作会。

(4)交接班制度。煤矿班组交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。

(5)安全技术岗位练兵制度。燥矿班组开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。通过技术练兵，职工能熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故；同时，事故或异常情况发生时，职工通过采取紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，能提高安全技术水平和事故应变处理能力。

(6)文明生产制度。煤矿班组文明生产制度，是关于现场生产中文明行为、文明管理、文明施工等事项的规章制度，主要内容包括员工行为文明管理规定、生产和办公环境文明管理规定、设备设施文明管理规定等。班组文明生产制度主要有区队文明生产管理制度、“6S”行为规范、井下文明用语和文明行为规范等。

(7)质量管理制度。煤矿班组质量管理制度，是对班组质量工作的管理规定。质量管理制度主要有生产过程质量管理制度、工作质量标准、质量验收制度、质量责任追究制度、质量奖惩制度等。(8)事故报告制度。事故报告制度要求班组长首先要进行现场，护指挥，并立即报告有关部门，同时要组织人员保护好事故现场，以变根据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。

(9)安全分析排查制度。煤矿班组安全分析排查制度，是对班组分析并评估安全生产状况、发现并排除安全隐患等事项的管理规定是对煤矿区队安全生产状况、安全管理现状进行的分析、判断、评价目的是发现区队安全工作还存在着哪些问题，安全措施是否得当，需要改进哪些安全措施等。安全分析排查制度通常通过安全分析制度隐患排查制度、安全事故分析制度等形式出现，内容主要包括主持肃参力日的部门及人员、分析事项、处理措施、跟踪监督办法、责任追究办法等方面的规定。

(10)安全检查考核制度。煤矿班组安全检查考核制度，是指监督检查区队各岗位人员是否遵守安全规章制度，安全措施是否到位，安全隐患是否排查，安全值班人员是否尽职等方面的规章制度。它主要包括安全员的安全检查职责、安全检查内容、安全检查范围、安全检查频次、安全检查中发现问题的处理等规定。

(11)奖惩制度。煤矿班组绩效奖惩制度，是班组为激励员工积极主动地完成所承担的工作任夯，约束其不良行为、做法而制订的奖罚办法、程序和标准。奖惩制度～般有单项奖惩制度和综合奖惩制度两种形式。单项奖惩制度是针对单一任务完成情况制订的奖罚规定，综合奖惩制度是针对区队班组和个人各项工作任务完成情况制订的综合奖罚规定。奖励形式～般包括物质激励、精神激励和政治激励三种。物质激励包括发放奖金、带薪休假疗养、提供福利待遇等，精神激励包括授予先进工作者、劳动模范、明星员工荣誉称号及以员工姓名命名等，政治激励包括入团、入党、晋级提拔等。

(12)员工安全权益维护制度。班组安全权益维护制度是保障员工的选举权、知情权、参与权和监督权的重要措施。班组安全权益维护制度的主要内容包括：员工参与管理和监督的形式、民主管理工作的组织方式、民主管理的方法和程序等。班组安全权益维护制度主要有班务公开制度、合理化建议制度、审议班组工作报告制度、民主选举

一、煤矿企业劳动组织概念及基本任务

煤矿企业的劳动组织是对企业的全部生产经营活动在分工协作的基础上，从空间和时间上合理地组织和安排各工种人员的生产活动。其主要内容包括：正确地确定劳动组织形式；为各工序、岗位配备工种人员；合理地组织工作轮班；根据生产任务要求，不断改善和调整劳动组织等。

劳动组织管理的基本任务是：根据企业的生产经营目标，科学地组织劳动分工和协作，正确处理劳动过程中劳动者之间及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，充分利用劳动时间和机械设备，发挥劳动者的技能和主观能动性，不断提高劳动生产效率。

二、煤矿企业劳动组织形式

劳动组织形式是劳动分工、协作和劳动力配备的具体表现形式。劳动分工、协作和劳 动力配备的作用，只有通过劳动组织形式得以实现。

1、生产对劳动组织形式

生产队是煤矿区（队）劳动组织的基本形式。生产队是把某一生产环节中相应工作的各工种和岗位组织在一起的一个劳动集体，是矿级行政管理的基层单位，队内全体工人为完成生产任务，在生产过程中既分工又协作，并对总的工作结果负责。生产队劳动组织形式有以下几种：

①专业化工作队。工作队由完成某一项工作的同一工种的工人 组成，队内的工人只做本工种的工作。

②综合工作队。工作队由在技术上和组织上有密切联系的若干工种的工人组成，队内的每个工人除按自己的专长负责本工种的工作外，还协助队内其他工人完成任务。

③混合工作队。工作队内既有按专业原则组织的工种，又有按综合原则组织的工种。

由于煤矿是连续24小时生产的，劳动组织又可分为小班工作队 和圆班工作队两种形式。小班工作队只包括在同一工作地的同一个工作班内进行工作的工人，工作量的计算和考核以及工资分配都按一个工作班进行；圆班工作队指在同一地点昼夜三班或四班工作的全工人，工作量的计算和考核以及工资的分配都是以圆班为单位进行的。

煤矿在实际的劳动组织中，根据具体的情况还可以将上述两种方法进行有机结合，形成新的劳动组织形式。如小班专业工作队、小班综合工作队、小班混合工作队、圆班专业工作队、圆班综合工作队、圆班混合工作队等。

2、生产班制劳动组织形式

上述组织形式是按集体的原则组织的，而生产班制劳动组织则是按时间原则组织的。生严班制规定了昼夜工作的班数和各班在时间上、工作内容上的关系。具体形式有单班制和多班制。

3、工作时间组织

工作时间组织是指合理处理工人的工作与休息和机械设备的运转与检修之间的关系而形成的、以生产班制为基础的组织形式。其组织原则是：科学分配工人的工作和休息时间，保证工作地点有足够数量和技术力量的工人；应使早、中、夜班出勤的工人定期倒换班次；倒班时应保证工作地点工作的正常进行。

三、煤矿劳动组织管理的先关规定和要求

关于煤矿劳动组织管理，国家安监总局和国家煤矿安全监察局发布的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》两个文件中有如下要求：

1、加强劳动用工管理，规范劳动用工行为

煤矿对招用的井下从业人员（包括农民工），必须按规定到当地劳动保障部门办理录用、备案手续，完成其就业前的培训，依法与从业人员签订劳动合同，依法参加工伤保险，并为井下作业人员办理意外伤害保险。严禁使用女职工和未成年工从事井下作业。生产矿井 井下禁止使用“包工队”。

2、加强煤矿管理人员的现场指挥

强化煤矿调度指挥系统，确保指挥畅通、及时、有力。管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患；区队管理人员必须与工人同上同下；生产系统管理人员重点巡回检查，抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角。强化夜班现场指挥。定期公布煤矿负责人和管理人员下井情况，接受群众监督。

3、加强作业现场劳动组织管理

煤矿必须严格按煤炭生产许可证登记能力组织生产，按照规定定编、定员、定额组织生产，严格正规循环作业，严禁违反定员标准组织生产。采掘一线逐步推行“四班六小时工作制”，严格控制加班加点。严禁同一区域多单位违反程序作业，多头指挥。执行特殊岗位现场交接班制度，严禁交接班时两班人员在现扬交叉作业。严禁超能力、超强度、超定员组织生产。杜绝两班交叉作业。

4、加强基层班组建设

重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。要提高班组长的素质，根据企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本条件之一。建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核。煤矿企业集团每年召开安全生产班组建设工作会议。

5、有效制止煤矿三违行为

建立和完善井下人员岗位责任考核制度，所有作业人员必须严格执行作业规程、操作规程，履行岗位责任，遵守劳动纪律。要制订能够有效制止“三违”现象的处罚、教育规定，严肃查处“三违”行为。

6、加大煤矿人才培养力度

开展校企联合办学，采取委托培养、设立定向奖学金、偿还助学贷款、提高就业待遇等措施，培养采矿、矿建、通风、机电、地质、测量等煤矿主体专业的学生，同时培养好技术工人，解决人才短缺问题。选送有基层工作经验、热爱矿山事业、有一定文化基础的基层管理人员和先进模范人物到大专院校脱产学习，培养后备人才。

7、加强安全培训

煤矿企业和各生产矿井必须建立培训基地，满足安全生产管理对提升员工专业素质的要求。加强培训师资建设，规范培训教材。做到培训计划、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度“九落实”。自身不具备安全培训条件的小煤矿，必须与具备资质的培训基地签订教育培训协议委托培训。积极推广以区队、班组为单位，成建制进行培训。

8、落实全员安全培训

煤矿对新招入矿的并下作业人员，必须进行不少于72学时安全教育和培训，考核合格并在有经验的职工带领下实习满4个月后方可独立上岗作业。井下作业人员每年接受教育培训的时间不少于20学时，煤矿主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须经相关机构培训合格取得相应资格后方可上岗工作。煤矿企业要建立培训档案，严格考核，不合格不准上岗，并定期组织开展岗位练兵和技术比武活动。

9、开展安全警示教育

确定全国煤矿安全生产警示教育基地。各重点产煤省（区、市）根据情况，在重点矿区确定若干个安全警示教育基地。经常组织开展警20011运输班组长安全培训教材示教育活动，警示职工认真吸取事故教训，促进安全工作。

四、严禁超能力、超强度、超定员组织生产

超能力、超强度、超定员组织生产，是《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》中所列的重大安全生产隐患之一。煤矿企业超能力、超强度、超定员组织生产，将承担相应的法律责任。

结合《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》第13条“年产6万吨及以下的矿井、年产6万吨以上的矿井的一个采区只准一个采煤工作面，两个掘进工作面同时生产”和国家安监总局、国家煤监局制定的《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》的规定，“超能力、超强度、超定员”组织生产，是指有下列情形之一的：

(1)矿井全年产量超过矿井核定生产能力的，矿井月产量超过当月产量计划10%的为超能力生产。

(2)年产6万吨以下的矿井及年产6万吨以上的矿井的一个采区布置2个（含2个）以上回采工作面和3个（含3个）以上掘进工作面同时作业的为超强度生产。

(3)企业未制订井下劳动定员规定或实际入井人数超过规定定员人数的为超定员生产。

(4)未按规定制定主要采掘设备，提升运输设备检修计划或者未按计划检修的。第三节

煤矿班组安全教育培

搞好职工安全教育与培训是企业的法定职责。班组安全教育培 州是职工安全教育培训最直接、最有效的途径，加强班组安全教育是 某矿实现安全生产的一项基础工程。

一、煤矿班组安全教育

（一）煤矿班组安全教育的内容

1、安全生产法律法规与规章制度的教育

对职工进行国家安全法规教育和规章制度的教育，是安全教育的恨本。增强职工的安全意识，引导职工认识安全法规的内容，对职工进行《作业规程》、<操作规程》、《煤矿安全规程》教育。使职工牢固树立安全就是法的观念，自觉地遵守规章制度，抵制违章指挥，制止违章作业。

2、煤矿安全技术教育

安全技术教育，就是对职工进行安全技术、工业卫生、劳劫保护等 科学知识及安全操作技术规程的教育。通过安全技术教育，可以使每 个职工都清楚本岗位的安全生产规范，掌握本工种的安全操作标准。

3、安全责任感教育

对职工进行安全责任感教育，是安全教育的核心。班组长要把安全责任感教育放在首位，要教育职工充分认识自己在安全生产中的地位和作用，增强他们搞好安全生产的自觉性和责任感，克服与自己无关的思想。

4、事故分析教育

对职工进行典型经验和事故案例教育，是安全教育的重要内容。班组安全教育工作中，要组织职工学好先进经验，并在学习典型经验过程中增强搞好安全生产的自觉性，提高安全生产的技能，提高安全生产水平。同时，在安全教育中结合事故案例进行教育。提高职工对安全生产方针、政策、法规的认识，增强职工遵法、守法、执法的自觉性和自我保护意识。

（二）煤矿班组安全教育的方式

1、岗位教育

岗位教育是新工人或调动工作的工人到了固定工作岗位开始工作前的教育。通过行之有效的岗位教育，促使工人尽快掌握生产技术知识，熟悉安全操作，做到安全生产，这对保证安全生产起着极为重要的作用。

2．班前会后教育

班前班后会教育是一种比较实用又很普及的安全教育形式。班前会教育，主要是针对当天工作任务，向职工讲清作业特点、操作要求、事故易发点及可能出现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工保持清醒的头脑，做到心中有数。同时裣查职工劳动防护用具的佩戴情况，对不按规定佩戴的职工进行说服教育，劝其改正。班后会教育，主要是对当天安全生产情况进行总结，讲清安全生产中遗留的问题、解决的措施及应注意的问题。同时对班中出现违纪的职工进行批评教育，以增强全体职工的安全生产意识。

3、形式多样、内容丰富的竞赛教育

形式多样、内容丰富的竞赛活动教育是近年来区队、班组创造的一种便于开展、职工又乐于接受的教育形式。具体形式主要有安全知识竞赛、百日无事故竞赛、安全操作技术表演赛、岗位练兵等。

在对职工进行安全教育的方式上，最能触动职工思想、最有说服力的是运用本企业发生的事故，召开事故分析会，进行事故案例教育，使职工真正从血的事实中吸取教训，增强安全意识，实现安全生产。

二、煤矿班组安全培训

（一）煤矿班组职工安全培训的内容

按照国家煤矿安全监察局统一颁发的《煤矿安全培训教学大纲》规定的要求，职工安全培训主要包括以下四方面的内容：

(1)正副区（队）长、班（组）长必须学习煤矿安全生产方针与法律法规；区（队）、班（组）安全管理；煤矿生产技术；安全技术理论知识，矿井灾害发生规律、预防措施和处理方法；自救、互救与创伤急救知识，等等。

(2)工人必须学习煤矿安全生产方针与法律法规；安全管理基础知识和岗位安全责任制；煤矿生产技术；矿井通风与各种灾害发生的预兆、事故预防和应急措施；学习与本工种有关的设备、仪器、仪表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救与创伤急救的基本知识。

(3)煤矿安全培训师资必须学习煤矿安全生产方针与法律法规；煤矿生产新技术；煤矿 安全管理；矿井通风及灾害防治新技术；煤矿安全培训的教学方法与教学手段；井下自救、互救与创伤急救知识。

(4)取工安全培训必须进行复训的内容包括：

①近期颁布的有关煤矿安全生产的方针、政策与法规；

②国内外安全生产的新形势、新要求；

③有关岗位及相关安全生产的新技术、新设备和新工艺；

④有关煤矿安全管理的新经验和新方法；

⑤近期典型事故案例分析；

⑥有重点地复习初训时学过的安全生产知识，特别是重大灾害事故的发生规律及防治措施。

（二）煤矿班组安全培训的方式

根据企业的机械化水平和职工的文化程度，采取多形式多层次、灵活多样的培训方式。

1、煤矿新工人正规培训

(1)入矿教育。新工人人矿后，必须经过2～3个月的脱产培训，进行工人阶级优良传统、劳动纪律和法制教育，组织学习煤矿基本知 识，经考试合格后，方可分配工作。

(2)订师徒合同。在人矿培训的基础上，用师傅带徒弟的方式，通 过一定时期的实际操作，使新工人掌握生产技能，成为熟练的岗位员 工。班组长要加强对新工人培训的管理，及时解决师徒合同执行中的 各种问题，适当安排生产任务，保证师徒帮带时间和效果。

2、岗立练兵

岗位练兵是根据《工人技术等级标准》、结合生产的需要提高工人 实际操作发能的一种有效培训方式，同时也是考核每个工人的实际操 作技能，作为转正、定级、升级的依据之一。

3、煤矿特殊工种的培训

煤矿特殊工种的培训是为了防止发生生产、设备、人身安全事故 的一种培训。这种培训方法有时随着设备更新需要随时进行。特殊 工种培训的内容一般要做到“四懂三会”。“四懂”是：懂设备原理、懂 设备结构、懂设备性能、懂工艺流程。“三会”是：会操作、会维修保养、会排隙故障。培训完毕后要严格考核，不合格者严禁上岗操作。

4、一专多能培训

一专多能培训是指每名技术工人掌握熟练本职岗位工作的技术 后，经过再次学习和培训，又能掌握其他工种的技能。这对提高职工 队伍的技术水平和工作能力，具有重要的作用。这样做既可以解决班 组在缺人时的生产矛盾，又扩大职工的工作范围，增强职工对工作的 兴趣和在事业中自我成才的自豪感。

一、作业现场“6S”管理法的含义

作业现场“6S”管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它以全体职工的行为养成为目标，通过对每个人、每件事、莓L天、每一处行为的规范，实行全员控制，生产全过程控制和重点人员控制。

1． 整理

区分用与不用的物品，要用的物品留下来，不用的清理掉。通过对作业场所的整理，可以改善和增加作业面积，减少磕碰的机会，保障作业安全；同时由于现场无杂物，通道畅通，可提高工作效率，也可提高操作人员的工作积极性。

2．整顿

把工作场所内需用的物品依规定定位，定量摆放整齐，并进行明确标识。可使作业人员在操作中忙而不乱，要用的物品随手可得。

3、清扫

清除工作场所内在的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净明丽。

4、清洁

清洁是在整理、整顿、清扫之后，使现场保持整洁和最佳状态，从而消除产生不安全因素的根源。同时.一个良好的工作环境，可使作业人员能愉快地工作。

5、素养

人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。提高素养的目的在于培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。可以通过制订服装、肩章、工作帽等识别标准，制订共同遵守的右关规则、规定，教育训练和推动各种精神提升活动等途径来实行。

6、安全

清除一切不安全因素，采取系统的措施保证员工的人身安全和生产正常进行。

6个“S”并不是各自独立、互不相关的，它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使煤矿企业规范化，安全则是实施以上5个“S”的根本保证。

二、作业现场6s管理的实施技巧

1、现场物品清理

在生产现场，对机器、工具、物料等各种生产资料实施清理过程中，对“要”与“不要”的物品必须制订相应的判别基准，便于在清理活动中进行操作。哪些物品“需要”，哪些物品“不需要”，对现场上的一切无用之物坚决清理掉，这样达到解决现场物品乱堆乱放，占据空间，影响生产安全的问题。而且，对于物品的使用以及放置也可以做专门规定，使生产现场运转有条不紊。

2、全员大扫除

全员大扫除是实施“6S”清理阶段的重要一环，也是清理内涵的展开。各个组员依据“6S”活动平面图，在各自的责任区内进行扫除，并填写不要物品清理清单，汇总后报班组长审核。通过全员大扫除，使全体组员体会到活动带来的成就感。

3、组织监督检查

“6S”的评比和考核是“6S”活动中必不可少的一项工作，这项工作进行得好，将会对活动起到推波助澜的作用，使“6S“活动由形式化向行事化、习惯化方面转化。检查评比的目的是通过监督帮助员工认清还有哪些工作没有做好，督促人人做好“6S”，并最终形成个人的做事习惯。根据以上大致要求，可制定以下生产现场作业指导，主要是对存第 放于生产现场的各项物品进行条理安排：

①清洁用具的摆放方法；

②通道画线方法；

③物品放置位置画线方法；

④消防器材、配电箱柜画线方法；

⑤标志规格和颜色使用规定；

⑥工具保管方法；

⑦电动、机械工具摆放方法；

⑧设备安全操作规程；

⑨员工着装规定；

⑩废弃物处理管理规定等。

通过对这些生产现场工具及人员的具体管理，可以使现场人员更安全，使生产更有效率。

5、开展提升活动

班组长可以召开班组会议，鼓励组员提出改善的建议，通过活动，实现员工的自主管理，促进员工能关注身边的问题并提出改善方案，从而提升全体员工的整体素质。

第十六章

班组安全文化建设

第一节

班组安全文化的作用和内容

一、煤矿企业安全文化的含义

安全文化是安全价值观、信念、道德、理想、风气、行为准则的复合体，是安全观念和安全行为准则的总和，它是社会文化的一个组成部分。根据国家安全生产监督管理总局发布的《企业安全文化建设导则》，安全文化是指共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化是安全生产及管理的基础和背景、理念和精神支柱，一经形成，对安全生产的影响就具有惯性和持久性。

煤矿企业安全文化建设的重点是从以下三方面搞好“三基”工程。

(1)抓基层——打造学习型组织。一个班组、一个区队、一个科室都可以创建学习型组织。打造学习型组织就是要把学习与工作不分离，把工作的过程看做学习的过程，把学习与工作一样对待，一样要求。要通过创建学习型组织，激发职工的积极性，激活职工的创新精神，激励职工的安全责任感。

(2)抓基础——打造人本精神管理。面对层出不穷的安全管理问题，必须由粗放化管理 向精细化管理转轨。通过人本精细管理，使安全文化落地生根。

(3)抓基本素质——打造本质型安全人。只有全面提高从业人员的基本素质，才能提高安全管理水平。只有打造出本质安全型人牙，才能保证减少“三违”，实现安全生产。

二、班组安全文化建设的作用和内容

班组是煤矿企业安全生产的根基，是煤矿企业的最基层单位，是企业各项安全政策、制度、法规、标准、规范的支撑点和落脚点。加强煤矿企业安全文化建设，搞好安全生产，根本在班组。

（一）煤矿班组安全文化建设的作用

班组安全文化是在煤矿企业的经营活动中，保护职工的健康，尊重职工的生命、实现人的价值的文化，班组安全文化建设的作用在于将班组成员塑造成具有现代专业安全文化知识的生产力，其具体作用可以归纳为以下几种。

1、实现共同目标

班组是企业的缩影，只有班组成员之间树立共同的愿景理念、共同的安全文化心理，才能建立起成员间相互认同、相互聚合的基础。煤矿班组安全文化建设能够促进班组成员关心班组的共同利益，精诚合作，扬长避短，最终实现班组的共同愿景目标。

2、协调成员的关系

班组里气氛和谐、关系融洽是班组成员最大限度上发挥潜力的重要条件。煤矿班组成员在和谐的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上的氛围，有利于班组的协调发展，也为创建和谐的班组奠定了基础。

3、提高执行力

班组建设的一个重要目标就是塑造成员乐于服从、自觉执行、互相尊重、志同道合的团队目标。全心全意依靠成员，激发班组咸员的工作热情和创造激情，就是要激励班组成员高度关注煤矿企业生产经，营管理中存在的问题，以高度的事业心和责任感，不断深入思考，不断提出建议，不断付诸实施，关注班组愿景目标，优质高效地完成任务。

4、形成共同价值观

共同价值观能够对班组成员的行为产生约束和影响，并逐步形成自身的行为规范，这种规范同时也表现出了一个班组的精神风貌和行为准则。班组成员之间在工作中有一个共同的价值理念，这个理念不仅是班组安全文化内容的核心，而且也是企业安全文化的重要组成部分。

（二）班组安全文化建设的内容

班组安全文化涉及的方面和内容很多，因班组的差异、个人的差异，班组安全文化建设的内容、方法也有所不同，但有些东西是共性的，是煤矿企业所有班组在其班组安全文化建设中所必须了解和做到的。班组安全文化建设的内容主要包含以下几个方面：

(1)班组成员是否了解其对安全的承诺及决策，是否了解煤矿企业及班组的安全生产状况，是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势，是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等。

(2)班组成员接到安全生产工作任务时，是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处，特别是对全新的安全工作任务是否明确，有哪些不懂或不清楚的地方需要学习或是请人指导。

(3)对一项任务开始工作之前，是否认真地思考工作程序，如果已给出工作程序，是否弄懂每一步的具体安全要求之后才动工或动作，是否知道本班组或个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮助。

(4)是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及萁后果，是否掌握了防止失误和故障的方法以及万一出现失误和故障的对策。

(5)班组成员是否明确自己在每一步工作中所负的安全责任及纪律，是否能杜绝一切违章违纪。当有人提出省事的违章工作方法时，是否还能严格坚持执行安全操作规程并制止违章行为。

(6)班组成员对待安全教育、培训的态度如何，是否认真参加培训，并能作详细的记录，是否经常相互交流发生事故隐患及排除隐患纠正失误的经验，是否经常提出班组安全工作新建议。

(7)班组长是否经常组织成员分析不安全行为，鼓励每个人去发现工作中不完善之处，并鼓励改正，避免重犯。对违障人员是否能给予必要的教育，对坚持安全作业的人是否能给予称赞；

（8）班组长是否能担好兵头将尾的责任，是否知道本岗位实施三不伤害的方法，是否能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及事故隐患整改，是否执行安全考核制度等。

以上内容只是班组安全文化建设的基本内容，各班组应根据自身的情况，针对自己的特点，不断深化班组安全文化建设的内容和方法。

第三节 班组班前会建设

班前会是指班组长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。班前会在班组安全文化建设中有非常重要的地位，班组长要牢固树立“以人为本”的管理思想和理念，从构建和谐社会，树立和落实安全生产科学发展观的高度，充分认识开好班前会的重要性和必要性，并以此作为转变安全生产监督方式、创新安全生产监督手段、提高安全生产监督效果的重要途径，做到安全和生产的和谐统一，达到预防事故的目的，为促进煤矿企业又好又快发展作出贡献。

一、班组班前会的内容和方式

1、班前会的内容

在班前会上，班组长要根据现场条件、工作环境，组织好生产作业方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。班组长要通过班前会介绍生产形势，明确生产任务，提高班组成员的主人翁责任感；落实每个成员的任务、责任、工作范围，并交代工作中的危险因素和安全措施及注意事项，总结工作中的经验和教训，有效地预防事故 的发生。

2、班前会的方式

班组长可以采用以下方式开展班前会。

(1)班组长同与会班组成员～同做安全宣誓。

．

(2)班组长总结安全生产工作，并结合生产内容及作业点、成员精神状态等情况，分析存在的危险因素，强调安全注意事项。

(3)让个别成员谈谈操作安全经验或某项操作的特殊体验。

(4)每天召开班前会，并作会议记录，由每位与会成员签字确认，以备发生事故时查阅，可便于查清原因、分析责任。

二、班前会的作用

班前会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。要开好班前会，就必须让班前会发挥以下几个作用：

1、预见性

要使班前会切合实际，具有预见性，班组长在接受上级布置的生产任务的同时，就必须了解有关的安全事项，对即将作业的现场要进行实地考察，具体来讲，即要做到“五查”：

(1)查设备的安全防护装置是否良好，防止因设备的安全防护装置缺陷造成人身伤害事故。

(2)查设备、设施、工具、附件是否有缺陷，防止发生人身、设备安全事故。

(3)查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、发放和使用等情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求，防止作业时发生事故。

(4)查生产作业场所有哪些不安全因素，防止不良环境造成安全事故。

(5)查新工艺、新设备、新近投产项目的安全作业要求，是否有要特别注意的事项，防止因习惯性操作，造成安全事故。

2、时效性

班前会是每天工作中郡要召开的安全生产布置会，要使班前会突出重点，具有时效性，班组长在布置安全生产工作任务时，就要注意以下五个方面的内容：

(1)交代作业任务，明确分工，指定负责人和监护人。

(2)交代作业环境的情况，提醒员工作业应注意事项。

(3)交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术。

(4)做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施。

(5)检查督促班组员工正确地穿戴和使用生产防护用品、用具。

3、灵活性

班前会所开展的内容是丰富多彩的，为避免班前会开成空会或图形式、走过场的假会，就必须以人为本，发挥其灵活性，班组长在召开班前会时必须要做到“三个创新”，即：

(1)创新班前会内容，提高班前会作用。班前会的内容其实很多，但也要根据实际情况具体操作。例如，在讲习惯性违章时，就要根据班组的实际情况，用身边事教育身边人，使安全教育更有说服力，并要结合班组每个人的操作习惯，做到有的放矢。

(2)创新班前会形式，增强班前会效果。班前会的形式多种多样，常用的有以下三种：

①点名看情绪。

②发言看条理。

③问答看反应。

(3)创新班前会主题，夯实班前会基础。一个成功的班前会，应该是主题鲜明，重点突出，不然就有可能开成杂会，达不到应有效果。

三、班前会的注意事项

班前会是煤矿安全工作规定的“必修课”，班组长想要顺利开展班前会就要注意以下几个方面：

(1)经常开。做到班前会天天开，每天一个主题，时间不要过长，以免参会的班组成员感刭乏味，引起他们的厌烦情绪。

(2)内容全面。班前会要简单明了，把每个成员的操作过程讲明讲细，指明注意事项。不要片面地只讲某人的某一点，而忽视全组。

(3)形式多样。班前会要有经验介绍和“三违”者谈教训等形式，不要死板和教条。

(4)语言精练。安全会上要丁是丁，卯是卯，语言精练，具有说服力，使之入耳、入脑、人心。

(5)方法务实。班前会不是“务虚会”，要针对生产中出现的不安全的人和事，针对其特点，分析其原因，做到灵活有效。

(6)透彻分析事故原因。对出现的事故，要分析透彻，吸取教训，切实达到杜绝类似事故再次发生的目的。

(7)严肃处理违章者。对违章人员，要在会上予以通报，并严肃处理，以教育其他班组成员。

(8)注重表扬。在班前会上，总结一个班或一周、一句、一月的工作要以表扬为主，即使批评也要有理有据，使受批评者心服口服，以达到教育的目的。

第四节班组安全文化活动建设

通过系统化、模式化、规范化的方式来总结归纳班组安全活动模式，对于提高班组安全生产管理的水平，改进班组和企业安全文化建设的效果，具有现实的意义。班组长可以根据煤矿企业和班组的自身情况，通过以下几种活动类型开展班组安全文化活动。

一、主题竞赛活动

1、五好班组建设竞赛活动

煤矿班组建设，基本上以全国总工会和原煤炭工业部提出的“五好”班组为内容，开展“五好”班组建设竞赛活动。“五好”班组标准和条件，各煤矿都因地制宜，作了修改。有的煤矿把“五好”班组标准修改为以下内容。

(1)团队建设好。斑组成员爱岗敬业，团结协作，作风扎实，纪律严明，班组内部风正气顺，凝聚力、执行力和战斗力强，无违法犯罪 案件。

(2)责任落实好。岗位责任制落实到位，任务目标分配到位，考核指标公平合理，班组核算和绩效考核公正透明，员工积极性得到充分发挥。

(3)学习技术好。班组内部学习风气浓厚，学习型班组建设成效显著。经常开展岗位练兵、技术革新和管理创新活动，积极参加上级组织的技术比武活动并取得优异成绩，员工技能达到同类班组先进平。

(4)安全质量好。员工安全质量意识强，遵章作业，班组无轻伤，无三级以上非人身事故，无严重“三违”，产品质量、工程质量、工作质量、服务质量处于同类班组领先水平。

(5)任务完成好。完成上级下达的各项工作任务，产量、效率、消耗、费用等指标处于同类班组先进水平，为本单位任务指标完成贡献突出。

2、四有职工评比活动

“四有”职工评选内容大致有以下几项。

(1)有理想。树立远大理想目标，关心国家、企业，有大局意识、奉献意识、责任意识，有较高的政治素质。爱岗敬业，脚踏实地。不怕苦、脏、累、险，在本职岗位贡献突出。

(2)有道德。具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德。对工作精益求精，团结协作，关心他人；遵守社会公德；尊老爱幼，家庭和睦。

(3)有文化。努力学习科学文化，好学上进。学习技术，熟练掌握本职工作技能，胜任工作，效率较高。

(4)有纪律。自觉遵守各项规章制度，按章作业。法律意识较强，遵纪守法，敢于抵制歪风邪气，见义勇为，自觉维护社会秩序。

3、安康杯竞赛活动

自1999年全国总工会和国家经贸委共同发动、组织全国国有大中型企业开展该项活动以来，“安康杯”竞赛活动年年开展，轰轰烈烈，长盛不衰，推动了“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的贯彻落实，规范了企业各项安全管理制度，加强了群众性的安全监督检查，提高了企业的安全管理水平，促进了企业经济效益的提高。

“安康杯”竞赛活动每年都提出总体目标、企业目标、竞赛主题、参。赛范围、考核办法和实施步骤等，受到全国企业员工的欢迎并踊跃参加，其内容常搞常新、活动逐步深化，成果越来越显著，推进了企业安全文化建设和发展，职工安全素质的提高，从根本上促进企业安全生产和高效可持续发展。

班组在开展安全活动的同时，一定要做到内容、任务、措施、责任人、检查验收和评比考核“六落实”。在班组安全活动中，明确安全活动的内容和任务及责任人，制订安全活动的措施，执行班组安全活动的检查验收工作，落实班组评比考核，进一步规范和强化班组安全管理。

二、学习交流活动

1、开展班前三讲活动

在开始工作之前，班组长组织全体成员进行“三讲”活动，即：

(1)讲上一班完成任务情况，对员工尤其是对优秀员工的表现要进行讲评。

(2)讲安全规程和应当注意的事项。

(3)讲清当班任务和具体要求。

2、开展学习型班组创建活动

班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升企业核心竞争力的本质要求。创建学习型班组应从以下几个方面人手：

(1)转变传统学习观念，变被动学习为主动学习。

(2)确立班组的共同愿景及学习目标。

(3)营造团队学习的氛围。

(4)树立终身学习的理念和机制。

(5)工作学习化，学习工作化。

(6)建立学刁考核和奖励机制。

3、开展伤害预知预警活动

伤害预知预警活动是针对生产作业环境的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的自我管理活动，目的是控制 作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。

三、创建安全合格班组活动

安全合格班组是在安全生产活动中诞生的新生事物，它具有较强的生命力。大力宣传、推广安全合格班组，应是各级领导的责任。党、政、工、团各个部门都应利用自己掌握的宣传工具，利用一切可以利用的场合，广泛地宣传搞好安全合格班组的重要性、安全合格班组的要求，介绍搞得好的班组，同时对碰到的一些具体问题应进行指导、解决。安全合格班组评选的条件是：

(1)认真学习并贯彻执行安全生产方针政策。

(2)实行目标管理。

(3)严格执行安全生产规章制度。

(4)做好文明生产。

(5)有正常的安全活动。

(6)生产任务完成好。

四、达标升级活动

1、开展本质安全型班组创建活动

安全就是效益、安全就是政治、安全就是本质，因此，创建本质安全型班组就要从以下几点人手：

(1)注重安全生产的理念，从精神、制度和物质三个层面进行班组安全文化的建设，将精神作为班组安全文化的内核。

(2)利用图、文、声、像等手段，充分宣传安全文化的观念，并结合生产生活的实际，使安全生产意识植入每一个班组成员的脑中和心中。

(3)在班组和班组之间开展丰宫多彩的安全活动，推动安全文化的建设。

(4)建立健全安全生产责任制、安全培训制度、安全现场管理制度、安全奖惩制度、安 全技术保障制度等生产和管理制度。

(5)组织班组成员学习科学技术，并将其应用到实际的生产中，解决煤矿班组安全生产中的问题。

(6)将安全文化融入班组的管理和生产中。

(7)在班组安全文化的建设和实践中，不断进行创新的探索和实践。

2、开展安全信得过活动

(1)活动内容：在班组对设备、工艺、操作、纪律等方面实现安全生产“信得过”。

(2)活动方式：落实“四一”工作程序法，班组一日一考核，一周一汇总。

(3)活动目的：保障工作环境安全，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率和员工安全素质，确保安全生产的目标。

(4)活动对象：班组全员。

(5)组织人员：党政负责，企管部门、安全与班组系统联合。

(6)关键点：形式与内涵相结合。

3、班组安全建小家活动

(1)活动内容：班组活动室的卫生文明建设。

(2)活动方式：组织全体成员对环境、物态进行文明卫生建设。

(3)活动目的：创造卫生文明环境，形成一种环境的行为约束力，使员工自觉地执行安全文明的行为规范，对不安全行为形成一种无形的约束力。

(4)活动对象：全体成员。

(5)活动地点：班组活动室。

(6)组织部门：班组。

五、总结表彰活动

通过各种形式的总结表彰，将班组的安全生产和文化建设提高到新水平，总结表彰活动可以通过以下几点开展：

(1)表彰方法：班组内可以表彰优秀个人，班组间可以表彰优秀班组。

(2)表彰频次：根据各班组的具体情况制订表彰频次，周期应该适中，可以每个月都进行，也可以季度、为一个周期进行表彰。

(3)表彰奖励方式：以精神鼓励为主，物质鼓励为辅为原则，大力弘扬优秀班组、个人的先进事迹，广泛介绍典型经验，充分发挥典型的引导、激励、促进作用。

第五篇：班组安全管理

班组安全管理

班组是火力发电厂的最基层组织，是火电厂实施管理、组织生产的基础单位，班组直接担负着火电厂的安全生产任务，班组安全管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产水平，班组安全管理显的尤为重要。

一、教育培训是关键

1.要扎实开展好每周一次的安全活动，落实签到制，要不断创新安全活动开展方式，例如让每一位职工轮流讲解，变被动接受为主动思考，真正将安全活动落到实处。作好事故通报、快报的学习，查找自身存在的安全隐患，制定措施，杜绝类似事件在自己身上发生。定期开展安规、两票实施细则等安全知识培训，不断提高人员安全技能。

2.要加强业务技术培训，提高人员技能水平。要丰富培训内容，创新培训方式，提高运行人员分析问题和处理问题的能力，提高职工技能水平。组织技术人员开展撰写专业技术报告活动，提高专业技术人员技术分析能力和专业素质。

二、标准化建设是手段

安全管理必须要走向标准化、规范化，开展标准化建设正是让安全管理规范化的有效手段。

1.开展办理工作票和操作票样票。针对化水系统，编制了典型标准票及操作票，提高两票严肃性和办票效率。

2.开展现场安措布置标准化活动。抓安措布置标准化管理，补充完善作业现场各类安全警示标示牌，提高现场安措布置水平。

3.开展作业现场安全管理活动。作业现场工器具、设备及材料，工器具及材料分区分片，实行定置定位，提高现场管理水平。

安全管理是电力企业的一个永恒的主题，化水班组长要善于从日常繁杂的工作中树立一面旗帜，即“安全第一”，将安全管理列入每日每项工作中的重心地位，严格执行各级各类安全工作规章制度，同时，还要不断丰富安全管理内容，创新安全管理方式，真正实现人与电厂的和谐统一。