掘二区强化班组管理效果好

第一篇：掘二区强化班组管理效果好

掘二区强化班组管理效果好

按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的要求，为提升班组管理水平，掘二区把班组管理当作一项重要工作来抓，不断寻求班组管理中存在的不足，促进班组管理不断向制度化、精细化的方向发展。

该区研究制定了班组安全管理制度和考核办法共14项，在工作工作中严格考核落实；并在实际工作中实施“严、细、实、多、新、恒”六字管理法：“严”就是严格执行规程、制度标准；“细”就是分工要细，将管理中的每个环节、每个岗位细分到每一位职工；“实”就是落实责任要实，检查要落实，不能走过场；“多”就是在生产活动中多说一句话，多留一个神，多提一个醒，对易发事故的地点和岗位，达到多一个措施，多一点预防，把事故消灭在萌芽状态；“新”就是要求每一位员工在日常工作中要不断有所创新，提高工作效率；“恒”就是循序渐进，持之以恒，抓好每一班的工作。“六字安全管理法”的实施，进一步提高了该区现场安全管理水平，充分发挥了班组安全生产第一道防线作用，从源头上预防了生产事故的发生。促进了区队安全生产。

2013年11月

第二篇：综掘二区班组自主管理13制度

综掘二区班组自主管理制度 综掘二区班前、班后会制度

一、每个出勤人员必须严格遵守班前、班后会制度。

二、各班次班前会时间为：早班5：10，中班:12:40，夜班20:30，班后会时间为第二天班前会，迟到或早退者每人次罚款20元，不参加班前会着不准下井，当天算旷工，不开班后会者送“三违”学习班。

三、各值班人员必须严格实施班前礼仪制度，班前礼仪包括：第一项点名，第二项对上一班工作进行点评（上一班班后会）、并强调本班安全工作重点，第三项抽查上一班培训掌握情况、学习当日每日一题、抽查两人岗位风险预控内容，第四项班队长点评上班工作并安排当班工作，第五项聆听亲情嘱托，第六项安全宣誓。每个值班人员必须认证执行，如有违反按小项考核，每次罚款20元。

四、班前会必须坐姿端正，不得交头结耳，如有违反，每人次罚款20元。

五、班前会手机必须打为震动或者关机，手机响的，每人次罚款10元，管技人员罚款50元。

综掘二区班组班委会制度

为了加强科区班组的管理,发挥班委会在班组管理过程中的积极作用,特制定发班组班委会制度。

一、班委会组织管理机构

班委会由队长、副队长、验收员、职工代表组成，积极开展创建“班组建设”的活动。

二、各成员工作职责

队长:负责管理班委和全班工作;对工作提出计划和总结;定期召开班委会和全班大会,研究和检查班委的工作。定期向区长书记汇报班组情况。

副队长：负责协助队长开展好工作。

验收员:负责审查、监督本班组人员出勤率、劳动纪律及工程质量等工作情况，职工代表：负责审查、监督本班组工作开展及内部市场化推进情况等。

三、班委会工作内容

1.每周开一次班委会，地点会议室。召开班委会会前，要将会议议题或内容通知参会人员，以做好准备。准时到场参加各项要求的会议，如有要事提前向队长请假，并将工作内容交由其他人员。

2.班委会会议要把贯彻执行集团公司、矿及科区政策和决议的情况及班组成员在思想、作风、工作上的情况，作为主要内容。3.班委会会议要坚持实事求是、摆事实、讲道理、以理服人、平等待人的原则。坚持实话实说和批评与自我批评的方法，会议执行少数服从多数原则，统一意见。以增进团结、增强战斗力、促进工作为目的。

4.开会时都应有专人记录讨论、发言以及其他情况，其余班委应仔细听取发言。记录要客观真实、认真细致、清楚完整。

5.班委会对本周工作进行总结，对存在的问题进行讨论，找出解决问题的办法，以及提出下一步的工作计划。

综掘二区质量标准化及文明生产管理规定

为加大精细化考核力度，进一步加强质量标准化工作，让每一名职工都能认真地干好本职工作，同时为了出现问题后的责任追究有标准可依，特制定以下规定：

一、轨道铺设

1、钉道缺螺丝、夹板、道钉的，罚责任人一处20元 ；

2、道钉道接头不合格、道板间距大、道木悬空、钉道不够高，有一处罚款50元；

3、钉道维修人员应及时检查发现问题，及时处理，否则将同样受罚，并且做到把道调成平直一条线，否则罚款50元；

二、管线吊挂

1、风水管线要按照矿规定标准做到平直一条线，有一处不合格罚责任人50元；

2、一定要做到风水两不漏，否则将给予责任人罚款50元；

三、安全设施

1、所有安全设施该安装不安装的，罚大队长100元：

2、安全设施维护由队长指定负责人负责，凡发现有一处安全设施不灵敏可靠的，将给予责任人罚款100元；

3、安全设施谁使用，谁检查，谁负责，损坏安全设施的，除按价赔偿外，另加罚200元。

四、巷道文明卫生

1、文明卫生应划片包干，谁主管，谁负责；

2、所有开车司机，机头前后各20米是司机卫生区，有一米不合格罚款20元；

3、巷道内无论任何地点，有一块矸石超过30毫米的罚款10元，一根笆片条子或任何一项杂物罚款10元；

4、巷道内无积水、淤泥，无杂物，发现一处罚责任人50元；

5、巷道内无铁丝头，吊挂使用的铁丝头也不允许超过20毫米，否则将给予罚款100元；

6、当班出货禁止余留大矸石（超过400见方的），否则一块罚款10元；

7、任何人起吊东西使用的铁丝，使用后必须去掉，否则同样罚款100元。

五、电缆吊挂

1、电缆吊挂严禁交叉现象，有一处罚款30元；

2、电缆吊挂要做到平直一条线，不得有一米不合格，否则每米罚款10元，不封顶；

3、电缆吊挂不允许缺钩缺件，有一处罚款30元；

4、电缆吊挂使用铁丝固定电缆钩子，但铁丝头长度不能超过20毫米，有一处罚款50元；扒矸机后电缆吊挂紧跟扒矸机尾，包括信号线和瓦斯探头线，全要吊挂整齐，有一米不合格罚款20元；

六、设备上台

1、无论任何设备都要上架（包括备用和闲置设备），否则，一件罚款责任人50元；

2、所有设备地点都要清理干净，凡设备不清洁的，给予责任人一台罚款20元；

3、凡是自己工作地点有设备没有上架，无论任何原因都要把设备扶上架，否则，罚款50元；

4、发现一台不正吊斜、不平直，应及时处理好，否则，有一台罚款30元；

5、任何设备都实行就近管理，谁在那施工那儿的设备就属于谁管理，任何人不得推诿扯皮，否则加倍处罚。

七、中腰线管理

1、严格按技术措施施工；

2、按照中腰线管理施工，凡该翻线不翻线的，罚款责任人50元；

3、干窑错线一次，罚责任人50元；

4、腰线定期向前延伸，严格质量管理，凡错线的罚款50元；该延伸没有延伸的罚责任人50元；

5、中腰线刷白不允许迟后迎头超过30米，否则有一米罚款5元；

6、中腰线刷白要成线，并且宽度控制在30毫米，否则有一米不合格罚5元。

八、工具点

1、工具要分类码放，否则罚责任人30元；

2、工具点的卫生要清洁干净，否则罚责任人30元；

3、工具应按照区队规定地点码放，否则，罚责任人30元；

4、凡能上架的工具一律上架，不允许散放，否则罚款50元；

5、工具箱、炸药箱、衣架应按规定摆放整齐成线，否则将给予罚款50元；

九、设备点

1、所有备用设备一律上架，否则，发现一台不合格罚款30元；

2、毁坏或不用的设备应及时升井，凡毁坏或不用的设备在井下超过48小时的，超过一天罚责任人20元；

3、所有设备要清洁干净，不允许有异物，否则一台设备罚款50元；

4、任何设备都要按照区队指定地点进行摆放，违反规定的将给予罚款50元处理。

十一、材料码放

1、材料应遵循分类码放，做到三面见线，凡不按规定者将给予罚款50元；

2、同一种材料不能堆放两个地方，否则将给予责任人罚款30元；

3、小班运料人员装料时，把材料搞乱应及时堆放好，否则将给予罚款50元；

4、材料牌板吊挂应与材料相符，并且要吊挂整齐成线，否则有一项罚责任人50元。

十二、检查方式

1、每日检查：由跟班干部和验收员对每日收工后对质量标准化创建情况进行检查。

2、动态检查：由区长、书记不定期组织技术人员对质量标准化创建情况进行检查。

综掘二区班组隐患排查及整改制度

1、班组长负责组织人员对本班期间进行安全生产隐患排查和治理。

2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向值班干部汇报，同时向调度所、上级领导报告。

3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动，每次排查活动都要有原始记录。

5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。

6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。

7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由区长组织技术人员制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由区长、书记按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。

9、班组长每天至少进行三巡查，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；

10、班组长对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。

综掘二区班组事故报告及处置制度

一、事故分类 ：

事故分为：工伤事故（微伤事故、轻伤事故、重伤事故、死亡事故）、涉险事故、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。

一、事故报告制度

发生工伤事故由跟班干部或队长立即向值班干部和调度所报告。

涉险事故、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故由跟班干部或队长组织人员撤离到安全地点后，向值班干部和调度所报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况。

二、事故处置制度、事故发生以后，值班干部、跟班干部、班队长、责任人及联保互保人员配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。科区配合矿调度所或安监处进行现场调查处理，组织现场职工，进行分析。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、因人为原因造成诸如综掘机、炮头、机尾单体或挤坏电缆、一运盲轴、断链条、冒顶等事故，一旦发现，给予责任人自报“三违”，并罚款200～500元，队长、副队长、验收员当班付50%工资～1元，跟班干部罚款100～300元。

4、发生工伤事故者（以矿追查为准），出现破皮伤，事故责任人按自报“三违”处理，当班出勤人员市场化工资付1元，与伤者同茬联保互保人员、队长、跟班罚款100元/人；出现轻伤，事故责任人罚款2000元，与伤者同茬联保互保人员罚款1000元/人，当班出勤人员市场化工资付1元，当班跟班、队长、副队长罚款500元；出现重伤及以上事故按矿处罚决定执行。

5、杜绝瓦斯超限事故，否则当班责任人罚款1000元，进“三违”学习班，并给予跟班干部、队长、验收员罚款1000元/人。

6、职工在工作任务开工前及施工过程中按照风险预控行为标准进行隐患排查、安全确认，发现隐患及时向班长进行汇报。不按章作业的，按“三违”处罚。

对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

综掘二区班组交接班制度

为了加强班组管理，促进安全生产，各岗位人员必须认真贯彻执行现场交接班制度。

1、为明确职责，交接班时，双方履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，从此时起，工作面的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领班组人员离开岗位。

2、接班人员必须在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交接进应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交接时应向接班人员移交完好的设备。交待所有的动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、运输机、煤机、支架的完好情况。台遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表的清洁卫生，交班时交接清楚。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡查记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向区队值班反映。

9、传达区队值班的指示与任务。

10、“十交”与“五不接”：

（一）、十交

1、交本班生产情况和任务情况；

2、交仪表、设备运行和使用情况；

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；

4、交工具数量及缺损情况；

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；

6、交原始记录是否正确完整；

7、交原材料使用和工程质量情况及存在的问题；

8、交上级指示、要求和注意事项；

9、交跑冒滴漏情况；

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况；

（二）、五不接

1、生产不正常、事故未处理完不接；

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不接；

3、岗位卫生未稿好不接；

4、记录不清、不齐、不准不接；

5、区队指定本班的任务未完成不接。

综掘二区班组安全隐患举报制度

为进一步加强科区安全管理，实现群防群治，根据区队安全生产实际，特制定本制度，详细内容如下： 举报内容：

1、在矿井范围内，违反新版“一个规程”、“两个规定”（《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》）、集团公司《关于加强 2016年安全生产工作的决定》、刚性规定等文件要求，可能导致人身伤亡或造成经济损失的事故隐患和行为。

2、职工违章作业，管理干部、班队长违章指挥的。

3、安全生产的建议

4、其它需要举报的事项

举报要求：

1、举报人所举报的情况应具体明确，包括事故隐患、事 故发生的时间、地点和责任人，在生产中，违法、违规、违章行 为的内容、地点、行为时间和行为人等。

2、提倡实名公开举报，举报者应提供真实姓名、工作单位和联系电话，不愿公开自己身份的，可留下本人联系电话。科区依法保护举报人的合法权益，对举报人的举报材料和个人信息予以保密。

3、科区将根据举报的内容，核实后，给予一定的内部市场化工资奖励。

综掘二区“手指口述”安全确认制度 为贯彻落实矿相关要求，加强现场安全管理，规范职工操作行为，经研究制定本制度。

一、确认规定

1、跟班人员交接班安全确认。当班跟班人员在交接班时，要会同上一班跟班人员，对照重大危险源管理内容，对作业现场重大危险源进行逐项排查，确认各项管理措施落实到位后，向矿调度所汇报。

2、班队长开工前安全确认。班队长到达作业现场以后，对照开工前安全确认牌板内容，逐项检查确认开工前风险预控管理项目落实情况。各项目符合开工标准，向矿调度所汇报确认结果，经过矿调度所同意后方可开工。

3、岗位职工操作前安全确认。岗位工作人员到达工作岗位后，首先按照“风险管理卡”内容，对本岗位（设备）的危险源进行逐项安全确认，排除事故隐患，经确认没有安全隐患后，并向班队长进行汇报，待全部岗位安全确认完成，班队长下达开工命令后，岗位人员方可开工。

4、工序转换安全确认。职工在作业过程中，每完成一道主要作业程序，都要进行检查确认，符合要求，方可转入下一道工序。

5、开启、关闭、起重、吊拉安全确认。在进行大件设备、材料的起吊、拖曳等工作前，现场负责人要对现场环境、起重或拖曳工具、人员站位情况进行安全确认。未经确认不得进行开启、关闭、起重、吊拉作业。

6、安全确认要手指操作对象，并做到声音洪亮。10米范围内要保证能够听到确认声音。10米范围内听不到确认声音的，视为没有确认。

二、相关奖惩

1、管技人员每人每月6个未进行“有声安全确认”指标。

2、未完成指标的，“未完成指标数×当月本人班平均内部市场化工资”扣除当月总内部市场化工资。

3、未进行“有声安全确认”的职工，第一次未进行“有声安全确认”的，扣除当班内部市场化工资支付50％；当月第二次未进行“有声安全确认”的，当班内部市场化工资1元；当月第三次未进行“有声安全确认”的，进“三违”学习班。

4、根据现场进行“有声安全确认”情况，每月每队评出三名优秀职工，优秀个人进行适当奖励。

5、单位值班人员负责对当天未进行“有声安全确认”人员进行登记、存档。

综掘二区班组长现场安全巡查制度

班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

一、巡查目的

设备巡查：熟悉工作地点设备分布，并及时了解发现目前生产设备装置所有转动设备运行状况，对故障设备或带“病”运行设备及时做出处理方案或重点跟踪监测，保障设备平稳运行。

工程质量和安全生产巡查：熟悉工作地点人员分布，及时了解生产中存在的不安全状态和工程质量问题，并及时做出处理方案消除安全隐患和工程质量问题，从而使工作地点人员安全生产。

二、巡查范围

在各班组长自己的管辖范围内进行巡查;

三、巡查内容

（一）班前巡回检查

1、检查入井工作人员是否正确穿戴防护用品;

2、检查生产设备是否处于正常完好状态;

3、检查工作面安全设施是否处于正常或完好状态;

4、检查安全通道是否畅通;

5、检查工作面是否存在不安全因素或安全隐患;

6、检查工作所需备用材料是否齐全;

（二）班中检查

1、检查各类生产设备运转是否正常;

2、检查生产机械设备和支架等上的安全部件是否完好齐全;

3、检查班中有无“三违”现象;

4、检查班中人员是否做到“四不伤害”;

5、检查工作面是否存在不安全因素和不安全状态;

6、检查工人的工作工序是否符合作业规程规定;

（三）班后（收尾）检查

1、检查生产结束后，现场是否存在安全隐患;

2、检查生产设备和支架是否丢失零部件，是否完好;

3、检查生产所需备用材料是否用完，未用完的是否回收;

4、检查工作面工程质量是否达到标准;

5、检查工作场所是否清洁卫生，是否存有浮煤、杂物;

6、检查工作回收物品是否摆放整齐;

三、巡查要求

1、发现问题及时向值班人员汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。

2、在进行班中巡视时发现隐患，要妥善安排人员进行处理，若不能处理，要及时向科值班人员汇报。

3、发生事故要及时向科值班人员矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。

综掘二区班组收工验收与安全评估制度

为了实现实现质量标准化工作的全面推进，根据科区实际情况，特制定班组收工验收与安全评估制度。

一、收工验收

1、每班必须设置专职的工程质量验收员，其直属区长领导考核。

2、各验收员要熟悉质量标准和工作面的《作业规程》，并要定期学习新标准、临时安全措施、根据掌握的标准和《规程》的规定，要对各班进行认真的验收。

3、各验收员要尽职尽责、不徇私情、秉公办事，保证工程质量全部达标。

4、验收员上班后要对上一班的工程质量进行验收，并对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行认真的检查，并在班中进行巡查，保证工程质量动态达标。

6、升井后，由验收员根据本班情况如实填写验收单，并根据综掘二区内部市场化价格表核算内部市场化工资，由跟班干部签字。

7、验收员在验收过程中，发现问题要及时要求班队长安排人员进行整改落实，重大问题要及时上报。

二、安全评估

（一）班评估形式

1、实行跟班队干部、班长和验收员负责，必要时也可组织全班人员参加，根据各岗位职工班中工作情况进行评估，评估结果直接反应在内部市场化验收单上。

（二）班评估活动要求

1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件；

（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；

（5）安全设施是否齐全可靠；

（6）规程措施是否落实到位；

（7）工作任务是否按计划完成；

（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；

（10）是否存在安全隐患等。

2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。

3、生产过程中，跟班干部、班长和验收员要各负其责，严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。

4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。

5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组 织处理。

（三）班评估活动奖罚规定

1、班评估与当班安全生产内部市场化工资挂钩。

2、班评估为一般的，跟班队干、班长和验收员当天内部市场化工资支付50%。

3、存在安全隐患的，队追究跟班队干部、班长和验收员其安全责任，责任人进三违学习班。

综掘二区班组学习培训制度

为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型企业，培养员工的实际操作能力与理论水平，特制定本制度。

一、培训原则：

本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

二、培训组织：

1、单位对班组长与班员的培训。

2、班组长对班员的培训与组织学习，并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

三、培训内容：

1、培训与组织学习企业理念和企业文化。

2、培养员工吃苦耐劳的精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

3、培训员工对作业流程的熟知，对设备工作原理和结构的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。（一清：作业流程清；二熟：工作原理熟，作业条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；四过硬：操作控制过硬，质量管理过硬，设备使用过硬，维护保养过硬。

4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

5、学习内容为《上级文件内容》、《事故案例》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全技术措施》、“手指口述作业法”及岗位描述等内容。

四、培训形式：

1、结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。

2、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。

3、经常性地考试，以考促学，以考试为依托的培训与学习

4、确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。

5、要求员工自觉，根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。

五、培训时间：

培训时间为每月四次次，利用周五安全例会时间进行，中班班次上午9：00~10：00，早班班次下午为4：00~5：00，每班班前会半小时。原则上要求不影响正常的工作进行。

六、培训要求：

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对企业发展中碰到的实际问题。

2、在一般情况下，集体培训学习的时间，班组组织在休班时进行，采取专工与班组长讲解、集体讨论的形式、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合操作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

4、按照单位要求，积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。

5、正确处理休息与培训时间的安排与布置。

6、做好详细的培训记录。

7、对全体区队干部、特殊工种和一般作业人员进行培训，每次学习由贯彻人编写职工通俗易懂、容易理解与掌握，又便于实际操作的教案和问答题，使职工做到应知应会。

8、参加学习人员按时点名，严禁出现迟到、早退现象，不得吸烟及交头接耳。考核结果与当天内部市场化工资挂钩。

一、总则综掘二区安全承诺制度

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是单位职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向科区引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由科区统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、科区长要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

成立领导小组： 组 长：李文 晏正义

成 员：李书得 李根强 王贤忠 陈亮

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、科区主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

综掘二区民主管理工作制度

发展民主，是使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。也是为使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现班组民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，特制订以下制度：

1、管理制度公开化

为了提高民主化管理，班组提前向职工进行公示，班组管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。

2、民主选举班组职工代表制度

利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。

3、民主管理制度

坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工定期都要向区队、班组提出意见或建议，在召开班委会的同时召开职工代表座谈会，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同定夺。可行的建议或意见被采用给予市场化工资100元的奖励。

4、评选“建议明星”制度

每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励，利用班前班后会时间将他所提的意见或建议进行宣读，三班进行宣传表扬，并在工资台账中给予市场化工资100元作为鼓励。

5、自觉执行自治章程制度

职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。

6、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

7、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取班组成员意见做出决策。

第三篇：掘二区扎实推进班组建设

掘二区扎实推进班组建设

为实现安全生产，掘二区多举措、多角度地强化安全管理，不断提高班组安全管理水平，有效地促进了该区的安全生产。

狠抓安全教育。积极在全区员工中开展创建 “学习型班组”活动，鼓励员工学技术、学理论知识，全面提高员工思想政治水平和岗位业务素质。同时，积极组织全区学习焦煤集团安全事故案例，增强每个员工的安全防范意识，不断提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力。

不断强化安全培训。充分利用安全日活动会、技术课和班前会等各种形式，严格按照每月公司的培训计划要求对员工进行培训。班组长以上管理人员发挥表率作用，认真做好学习笔记，并定期进行检查考核，实现在学习中工作、在工作中学习，进一步地强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高了业务保安能力。

进一步抓好班组管理。认真抓好班组长的选拔使用，不断提高班组安全生产的组织管理能力；强化现场安全管理，狠抓薄弱环节，提高隐患排查治理的水平，健全和完善了班组管理的各项管理制度和考核办法，建立了班组安全生产目标控制考核激励约束机制。加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标，进一步提高了班组的执行力，促进了区队的安全生产。

第四篇：掘二区三个强化做好稳定工作

掘二区“三个强化”做实稳定工作

掘二区牢固树立 “发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作理念，畅通信访渠道，规范信访秩序，做到 “三个强化”，实现了信访稳定工作 “零指标”，为区队各项工作的顺利开展提供良好的稳定环境。

强化思想教育。加强全体干部职工的思想教育工作，深化法律法规知识学习，进一步提高自我约束能力。教育群体干部职工充分提高思想认识，进一步规范各自的作业行为，做到奔着目标走，紧跟形势走，以大局为重，时刻绷紧安全弦，确保区队安全生产。

强化稳定工作源头预防，加大对上访者的化解力度，在接待员工来访过程中，切实做到认真听取员工诉求，根据不同情况，合理分流，对于员工反映的问题，确实有道理、有政策依据的，与有关部门协商，交办到相关部门妥善处理，并给于答复，确实做到让群众话有处说，事有处办，难有处解。把问题及时化解在萌芽状态，切实做到了防患于未然。

强化责任落实。强化第一责任人意识，规范“一岗双责”制度，实行区队干部包保班组制度，进一步明确责任人的职责，党员干部主动深入到职工群众中去交流谈心，坚持和谐稳定压倒一切的原则，及时把矛盾消化在班组。同时，严格各项制度的落实，对职工群众热切关注的工资、工分、奖金等分配做到公正、公平、公开化，确保广大职工的利益不受损害，有效地调动了全区员工的安全生产积极性，促进了区队各项工作的顺利开展。

第五篇：综掘二区内部市场化管理规划

综掘二区内部市场化管理

实施办法（暂行）

综掘二区

综掘二区内部市场化管理实施办法（暂行）

为更好的配合公司及矿内部市场化管理工作的开展，进一步在我区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据兖矿集团发[2013]545号文《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》要求及矿安排，结合我区实际，特制定本实施办法，其内容将根据具体实施过程中所暴露的问题逐渐完善、修改。

依据集团公司内部市场化管理改革思路，我区为四级市场主体，与矿、其他区队及所辖班组组成四级市场，我区核算组为四级核算点，实行日清日结的结算方式；我区所辖班组为五级市场主体；岗位人员为六级市场主体，五级、六级市场实行班清班结的结算方式。

一、组织领导

为加强内部市场化运作的实施管理，我区将成立内部市场化运作领导小组。负责内部市场化运作管理、组织核算、汇总、制定相应办法、处理市场化实施过程中发生的问题等。组 长：惠凡光、马延贵 副组长：曹文玉

组 员：马广振、陈小飞、李振环 市场化管理领导小组职责：

1、全面规划、部署区队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制原则。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。

二、内部市场化管理经济仲裁领导小组 组 长：惠凡光、马延贵 副组长：曹文玉

成 员：马广振、陈小飞、李振环

小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。

3、维护考核结果的严肃性。

三、内部市场化管理宣传领导小组 组 长：惠凡光、马延贵

成 员：马广振、陈小飞、李振环及各班组长 小组职能：

及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。

四、综掘二区内部市场化管理运作基本原则

（一）坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。

（二）坚持“内部有偿服务”的原则。

（三）坚持“区队对班组简单化，班组管理主动化”的原则。

（四）坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化” 的原则。

（五）坚持“模拟市场化管理”的原则。

五、综掘二区内部市场化管理运作模式

按照工作区域、矿下发的生产计划分成两个掘进头，设臵一、二两个队，各队实行项目负责制，将生产任务、安全管理、经营指标等以项目负责制的形式下达给项目负责人（各队分管副区长），实现核算主体的下移，以达到有效地调动项目负责人及内部工班长的创造性和积极性，充分挖掘各级管理人员和职工的内在潜力的目的，推动和促进队和班组之间、队和班组内部的市场化运作，形成了以项目负责制为核心的班组市场化精细管理模式。

六、内部市场化实施方式

以各班组掘进施工过程中投入的全部活劳动消耗和“物”的消耗（包含设备、电力，支护材料等）为基数测定内部市场价格，工区以该价格对各班组进尺实施收购的方式，辅助班组，将以其服务质量（包括物料供应、设备检修、辅助设施配套等）进行考核。

七、内部市场化操作方法

（一）责任范围

1、工作面搬家换面准备及掘进工作。

2、工作面从开门点至迎头的卧底、修护、清理。

3、工作面支设单体支柱、铺设纵向钢带、打注锚索加固。

4、工作面所需支护材料、设备运输、装卸，料场规划。

5、工作面运煤设备安装、拆除、运输、装卸。

6、工作面排水系统施工、维护。

7、安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。

8、掘进运输系统的安装、使用、维修、回收，调整运输系统等工作。

9、工作面完工后，回收设备、材料。

10、安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。

11、区域范围内的其它工作。

（二）掘进产品收购价格的构成

掘进产品收购价格的构成项目是该掘进工作面区域范围内的全部活劳动消耗和材料、设备消耗。

1、工资：定额工资（包括施工范围内运输司机）准备材料及设备、下设备和设备维护等计件工资。

2、材料费：支护材料、加工件、租赁件。

3、设备配件费：区域范围内所占用设备的配件费。

（三）收购单价及结算办法

1、四级市场 1）收购单价 依据矿下发文件及矿劳资部门劳动定额确定。2）材料控制

①工区设臵材料核算员一名、材料员一名，领料必须有值班人员签字，方可领取，领特殊材料必须由区长签字。

②核算员、材料员将当天全区消耗的支护材料、加工件，投入配件数量统计成表，按矿统一考核价格核算出消耗费用。

③核算员负责将当天全区消耗水电摘抄下来并依据矿统一考核价格核算出水电消耗费用。

3）工资核算

依据矿收购我区当天进尺所的资金，扣除全区当天消耗费用（不含水电等由矿核算消耗的费用）及各类罚款，核算出全区当天收入。

2、五级市场（班组）

1）收购单价

①根据矿下达的生产任务进行二次分解，按天分解到各个生产班组。

②工区依据矿收购掘进产品（上述责任范围内所提及的工作种类）单价进行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人员，负责核算、记录本班所消耗的支护材料、设备、配件数量，根据矿下发单价给予考核，验收员负责监督。

②每班投入的设备、加工件分发到各个班组（除前探梁、吊环、大木刹等不可独立使用工具），各班组配备工具箱（工具车），本班工具等由本班自行留用，丢失按核算价格进行考核。

3）工资核算

①根据工区核定单价收购班组掘进产品（上述责任范围内所提及的工作种类），核算出班组出售总额，扣除当天班组消耗费用及各类罚款，核算出班组收入总额。

②依据职工当班表现，由工班长划系数，依据系数确定职工当班收入，验收员负责监督，另外每班设臵若干名兼职义务监督员，负责监督工班长在划系数时是否公平公正，监督员直接对领导小组组长负责。

③若当班出现故障，影响生产，经分析从责任班组当天收入总额中扣罚。

④班组当班收入与安全状况挂钩（参考工区管理制度制度），若出现安全事故，则依据矿及工区制度从当班收入中扣除。

⑤辅助班组按其服务质量考核，正常情况下按制度规定系数核算收入。

3、六级市场（岗位工）

①依据其服务质量进行考核，由当班服务班组进行评价划定系数。

②因操作失误引发事故，影响生产，依据工区管理制度进行扣罚。③岗位工对当班所辖范围内卫生、煤质、防尘、记录、设备维护等负全责，由此产生的罚款由其承担。

④因操作失误导致设备损坏，根据估价及制度给予考核。

八、内部市场化管理制度

1、建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报、会议室电视、显示屏等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。

2、内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。

3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。

4、各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵活机制的使用材料费。

5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。

6、对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给市场办所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。

7、各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。

8、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员一名。领料必须有值班人员签字，方可领取，领特殊材料必须由区长签字。

9、各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

10、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

12、每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。

附一：辅助班组系数划定

1、包机组吃3个生产班当天人均的1.0，组长1．2；成员1.0及以下。

2、包电组吃3个生产班当天人均的0．95，组长1．3；成员1.0及以下。

3、皮带检修班吃3个生产班当天人均的0．85，班长1.3；副班长1.2；成员1.0及以下。

4、机电班工长：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3个生产班当天人均的0．85，班长1．3；副班长1.2；成员1.0及以下。

6、零活人员：吃3个生产班当天人均的0.8及以下。

7、带班人当天吃班长或组长的系数。

附二：生产事故考核制度

1、发生各类事故，对责任者处罚按影响时间计算，每影响一分钟扣罚4分。出现一次失爆扣机电副区长0.2系数；工长扣0.2系数，电组长或机组长扣0.3系数；罚款由工长、机组或电组人员平分，找出责任人由责任人承担，内部失爆罚100分。

2、非备用配件损坏，矿罚款由当班承担80%，司机比人均多罚100元，相应责任检修班组承担20%。影响时间按配件运到以后的更换时间罚相应责任检修班组。各类设备保证95％的开机率（5％＝27小时），否则全区罚机电区长40分/小时，各队罚工长40分/小时。

3、各班组要严格按区队分解任务，积极组织生产，凡未按要求完成任务的班组，上井后认真分析，找出责任者，并进行处罚；找不出原因的，按班长1.0系数, 工长1.1系数,连续2天完不成任务的,加罚工班长50元/次。

4、造成冒顶冒高500mm以上的班组不论任何原因，每次扣500分并扣除当排（棚）进尺，造成影响矿上分析的，同时承担矿上的一切罚款。

附三：安全事故考核制度 依据工区及矿相关规定执行。

九、内部市场化管理运行的有关规定

1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。

十、其它有关规定

1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。

2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。

3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。

4、区队每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。

综掘二区 2014-2-1