掘二区加强思想教育稳职工队伍

第一篇：掘二区加强思想教育稳职工队伍

掘二区加强思想教育稳职工队伍

面对煤炭市场持续疲软带来的不利影响，部分职工情绪波动较大，掘二区加强新形势下职工的思想政治教育，坚定职工沉着应对危机的信心，为企业“御寒”注入强劲的思想动力。

该区把“鼓劲文章”做实，将形势教育融入安全生产的全过程，在创新教育形式上下功夫，在丰富内容上做文章，围绕安全、效益等重点工作，充分利用班前会和学习时间，积极引导教育职工正确认识当前的严峻形势，坚定战胜困难的信心，使广大职工清醒认识到，企业效益和自己家庭幸福息息相关，当前的困难是暂时的，做到冷静思考、准确把握，增强广大职工战胜困难的决心和信心，把思想精力集中到岗位安全工作上来。

同时，还不断夯实安全生产基础。不断加强安全教育，形成从班前会到掘进工作面一条龙教育。充分利用班前提问和周四、周五的安全活动会和技术科学习时间，加大安全教育力度，不断增强每个员工的安全意识，提升员工“保安”能力，确保员工在安全生产的情况下，增强应对经济危机的能力，从而稳定职工队伍，确保全年实现安全生产。

2013年10月

第二篇：掘二区扎实推进班组建设

掘二区扎实推进班组建设

为实现安全生产，掘二区多举措、多角度地强化安全管理，不断提高班组安全管理水平，有效地促进了该区的安全生产。

狠抓安全教育。积极在全区员工中开展创建 “学习型班组”活动，鼓励员工学技术、学理论知识，全面提高员工思想政治水平和岗位业务素质。同时，积极组织全区学习焦煤集团安全事故案例，增强每个员工的安全防范意识，不断提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力。

不断强化安全培训。充分利用安全日活动会、技术课和班前会等各种形式，严格按照每月公司的培训计划要求对员工进行培训。班组长以上管理人员发挥表率作用，认真做好学习笔记，并定期进行检查考核，实现在学习中工作、在工作中学习，进一步地强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高了业务保安能力。

进一步抓好班组管理。认真抓好班组长的选拔使用，不断提高班组安全生产的组织管理能力；强化现场安全管理，狠抓薄弱环节，提高隐患排查治理的水平，健全和完善了班组管理的各项管理制度和考核办法，建立了班组安全生产目标控制考核激励约束机制。加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标，进一步提高了班组的执行力，促进了区队的安全生产。

第三篇：掘二区民主管理工作扎实有效

掘二区民主管理工作扎实有效

掘二区在民主管理工作中，坚持从完善规章制度、强化区务公开工作入手，积极拓宽民主渠道，切实保障了全区职工参与区队管理的民主权利，全区形成了“风正、气顺、劲足”良好局面，推动了区队各项工作的健康发展。

随着形式的发展，广大职工的民主意识越来越强，参与企业管理的愿望越来越迫切，积极性越来越高。为此，该区把职工最为关注的问题，通过认真研究，制定出台了《区队各项工作规章制度》、《各项工作计分考核办法》、《工作分配方案》、《班组长工作考核办法》等。还积极拓宽民主管理渠道，区队一些重大决策，让职工群众评头论足：一是坚持每月召开一次民主联席会；二是坚持区务公开，把每月职工的出勤工数、分数工资收入等情况及时公开；三是对职工最关心的热点问题及时公开；四是对阶段性的重点工作及时公开。使区队的一切都置于职工群众的监督之下，充分调动了全区职工参与区队民主管理的积极性，促进了区队各项工作的健康发展。

罗 恢 跃2011年12月

第四篇：综掘二区2018年第四期党员干部理论学习

综掘二区2018年第四期党员干部理论学习

一、时间：2018年1月26日

二、地点：综掘二区会议室

三、人员：全体党员干部共37人

四、主持：孟祥飞

五、学习内容

政治理论学习：内容一：习近平在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上的讲话精神

1月5日，贯彻党的十九大精神研讨班在中央党校开班。习近平在开班式上发表重要讲话强调，建设好我们这样的大党，领导好我们这样的大国，中央委员会成员和省部级主要领导干部至关重要，必须提高政治站位、树立历史眼光、强化理论思维、增强大局观念、丰富知识素养、坚持问题导向，从历史和现实相贯通、国际和国内相关联、理论和实际相结合的宽广视角，对一些重大理论和实践问题进行思考和把握，做到坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之，推进党的建设新的伟大工程要一以贯之，增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，推动全党全国各族人民把思想统一到党的十九大精神上来，把力量凝聚到实现党的十九大确定的目标任务上来，不断开创新时代中国特色社会主义事业新局面。

习近平指出，科学社会主义在中国的成功，对马克思主义、科学社会主义的意义，对世界社会主义的意义，是十分重大的。党的十九大作出中国特色社会主义进入新时代这个重大政治论断，我们必须认识到，这个新时代是中国特色社会主义新时代，而不是别的什么新时代。党要在新的历史方位上实现新时代党的历史使命，最根本的就是要高举中国特色社会主义伟大旗帜。

不忘初心，牢记使命，就不要忘记我们是共产党人，我们是革命者，不要丧失了革命精神。要实现党和国家兴旺发达、长治久安，全党同志必须保持革命精神、革命斗志，勇于把我们党领导人民进行了97年的伟大社会革命继续推进下去，决不能因为胜利而骄傲，决不能因为成就而懈怠，决不能因为困难而退缩，努力使中国特色社会主义展现更加强大、更有说服力的真理力量。

内容二：学习许疃煤矿隆重召开三届二次职工工会会员代表大会暨2018年工作会议

矿长曹佩永作了题为《改革创新，提升双效，全面推进许疃煤矿质量时代建设新征程》的2018年行政工作报告。报告共分砥砺奋进，2017年各项工作顺利完成；审时度势，明确2018年工作思路；攻坚克难，全面完成2018年各项奋斗目标三个部分。

在回顾去年的工作时，曹佩永指出：2017年，是许疃煤矿砥砺奋进、再创辉煌的一年。回顾一年来的奋斗历程，矿井整体工作呈现出“一个稳定、三个提升”的良好局面。“一个稳定”，即安全形势总体稳定；“三个提升”即生产管理水平提升、经营管理效果提升，矿井整体形象提升。一年来，面对复杂的生产条件和繁重的工作任务，全矿上下认真贯彻落实集团公司工作会会精神，紧紧围绕建设行业一流安全高效文明和谐现代化矿井目标，强基固本，严细管理，安全形势持续稳定；紧盯目标，科学组织，生产任务顺利完成；深挖内潜，严格考核，经营管理成效显著；抓实党建，严管干部，矿井风清气正日渐形成；关注民生，善待职工，发展氛围日益和谐，全年杜绝了重大非人身事故、重大涉险事故和瓦斯超限事故，实现了安全年和安全生产四周年，顺利完成了淮北矿业下达的各项指标任务。安全理论学习：

1、转发关于认真贯彻落实李锦斌、李国英、李建中同志有关批示精神做好大雾等恶劣天气防范应对工作的通知；

2、关于对信湖筹备处安全管理挂黄牌的通报；

3、关于规范职工考勤补工的通知；

4、许疃煤矿隆重召开三届二次职工工会会员代表大会暨2018年工作会议精神点任务安排的通知

5、关于下达淮北矿业2018转岗分流和“两个打通”计划的通知

6、转发方总关于环保现状调查报告的批示

7、关于春节期间走访慰问生活困难党员、老党员、老干部和下拨部分党费的通知

8、关于做好春节和全国、全省“两会”期间信访稳定工作的通知

9、转发安徽省人民政府应急管理办公室关于做好大范围持续雨雪冰冻天气防范应对工作的通知

10、关于开展矿井供电安全会战活动的通知

11、转发关于安徽淮化集团有限公司“2018.1.15”自备机车撞击事故通报的通知

第五篇：综掘二区内部市场化管理规划

综掘二区内部市场化管理

实施办法（暂行）

综掘二区

综掘二区内部市场化管理实施办法（暂行）

为更好的配合公司及矿内部市场化管理工作的开展，进一步在我区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据兖矿集团发[2013]545号文《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》要求及矿安排，结合我区实际，特制定本实施办法，其内容将根据具体实施过程中所暴露的问题逐渐完善、修改。

依据集团公司内部市场化管理改革思路，我区为四级市场主体，与矿、其他区队及所辖班组组成四级市场，我区核算组为四级核算点，实行日清日结的结算方式；我区所辖班组为五级市场主体；岗位人员为六级市场主体，五级、六级市场实行班清班结的结算方式。

一、组织领导

为加强内部市场化运作的实施管理，我区将成立内部市场化运作领导小组。负责内部市场化运作管理、组织核算、汇总、制定相应办法、处理市场化实施过程中发生的问题等。组 长：惠凡光、马延贵 副组长：曹文玉

组 员：马广振、陈小飞、李振环 市场化管理领导小组职责：

1、全面规划、部署区队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制原则。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。

二、内部市场化管理经济仲裁领导小组 组 长：惠凡光、马延贵 副组长：曹文玉

成 员：马广振、陈小飞、李振环

小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。

3、维护考核结果的严肃性。

三、内部市场化管理宣传领导小组 组 长：惠凡光、马延贵

成 员：马广振、陈小飞、李振环及各班组长 小组职能：

及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。

四、综掘二区内部市场化管理运作基本原则

（一）坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。

（二）坚持“内部有偿服务”的原则。

（三）坚持“区队对班组简单化，班组管理主动化”的原则。

（四）坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化” 的原则。

（五）坚持“模拟市场化管理”的原则。

五、综掘二区内部市场化管理运作模式

按照工作区域、矿下发的生产计划分成两个掘进头，设臵一、二两个队，各队实行项目负责制，将生产任务、安全管理、经营指标等以项目负责制的形式下达给项目负责人（各队分管副区长），实现核算主体的下移，以达到有效地调动项目负责人及内部工班长的创造性和积极性，充分挖掘各级管理人员和职工的内在潜力的目的，推动和促进队和班组之间、队和班组内部的市场化运作，形成了以项目负责制为核心的班组市场化精细管理模式。

六、内部市场化实施方式

以各班组掘进施工过程中投入的全部活劳动消耗和“物”的消耗（包含设备、电力，支护材料等）为基数测定内部市场价格，工区以该价格对各班组进尺实施收购的方式，辅助班组，将以其服务质量（包括物料供应、设备检修、辅助设施配套等）进行考核。

七、内部市场化操作方法

（一）责任范围

1、工作面搬家换面准备及掘进工作。

2、工作面从开门点至迎头的卧底、修护、清理。

3、工作面支设单体支柱、铺设纵向钢带、打注锚索加固。

4、工作面所需支护材料、设备运输、装卸，料场规划。

5、工作面运煤设备安装、拆除、运输、装卸。

6、工作面排水系统施工、维护。

7、安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。

8、掘进运输系统的安装、使用、维修、回收，调整运输系统等工作。

9、工作面完工后，回收设备、材料。

10、安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。

11、区域范围内的其它工作。

（二）掘进产品收购价格的构成

掘进产品收购价格的构成项目是该掘进工作面区域范围内的全部活劳动消耗和材料、设备消耗。

1、工资：定额工资（包括施工范围内运输司机）准备材料及设备、下设备和设备维护等计件工资。

2、材料费：支护材料、加工件、租赁件。

3、设备配件费：区域范围内所占用设备的配件费。

（三）收购单价及结算办法

1、四级市场 1）收购单价 依据矿下发文件及矿劳资部门劳动定额确定。2）材料控制

①工区设臵材料核算员一名、材料员一名，领料必须有值班人员签字，方可领取，领特殊材料必须由区长签字。

②核算员、材料员将当天全区消耗的支护材料、加工件，投入配件数量统计成表，按矿统一考核价格核算出消耗费用。

③核算员负责将当天全区消耗水电摘抄下来并依据矿统一考核价格核算出水电消耗费用。

3）工资核算

依据矿收购我区当天进尺所的资金，扣除全区当天消耗费用（不含水电等由矿核算消耗的费用）及各类罚款，核算出全区当天收入。

2、五级市场（班组）

1）收购单价

①根据矿下达的生产任务进行二次分解，按天分解到各个生产班组。

②工区依据矿收购掘进产品（上述责任范围内所提及的工作种类）单价进行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人员，负责核算、记录本班所消耗的支护材料、设备、配件数量，根据矿下发单价给予考核，验收员负责监督。

②每班投入的设备、加工件分发到各个班组（除前探梁、吊环、大木刹等不可独立使用工具），各班组配备工具箱（工具车），本班工具等由本班自行留用，丢失按核算价格进行考核。

3）工资核算

①根据工区核定单价收购班组掘进产品（上述责任范围内所提及的工作种类），核算出班组出售总额，扣除当天班组消耗费用及各类罚款，核算出班组收入总额。

②依据职工当班表现，由工班长划系数，依据系数确定职工当班收入，验收员负责监督，另外每班设臵若干名兼职义务监督员，负责监督工班长在划系数时是否公平公正，监督员直接对领导小组组长负责。

③若当班出现故障，影响生产，经分析从责任班组当天收入总额中扣罚。

④班组当班收入与安全状况挂钩（参考工区管理制度制度），若出现安全事故，则依据矿及工区制度从当班收入中扣除。

⑤辅助班组按其服务质量考核，正常情况下按制度规定系数核算收入。

3、六级市场（岗位工）

①依据其服务质量进行考核，由当班服务班组进行评价划定系数。

②因操作失误引发事故，影响生产，依据工区管理制度进行扣罚。③岗位工对当班所辖范围内卫生、煤质、防尘、记录、设备维护等负全责，由此产生的罚款由其承担。

④因操作失误导致设备损坏，根据估价及制度给予考核。

八、内部市场化管理制度

1、建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报、会议室电视、显示屏等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。

2、内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。

3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。

4、各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵活机制的使用材料费。

5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。

6、对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给市场办所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。

7、各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。

8、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员一名。领料必须有值班人员签字，方可领取，领特殊材料必须由区长签字。

9、各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

10、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

12、每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。

附一：辅助班组系数划定

1、包机组吃3个生产班当天人均的1.0，组长1．2；成员1.0及以下。

2、包电组吃3个生产班当天人均的0．95，组长1．3；成员1.0及以下。

3、皮带检修班吃3个生产班当天人均的0．85，班长1.3；副班长1.2；成员1.0及以下。

4、机电班工长：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3个生产班当天人均的0．85，班长1．3；副班长1.2；成员1.0及以下。

6、零活人员：吃3个生产班当天人均的0.8及以下。

7、带班人当天吃班长或组长的系数。

附二：生产事故考核制度

1、发生各类事故，对责任者处罚按影响时间计算，每影响一分钟扣罚4分。出现一次失爆扣机电副区长0.2系数；工长扣0.2系数，电组长或机组长扣0.3系数；罚款由工长、机组或电组人员平分，找出责任人由责任人承担，内部失爆罚100分。

2、非备用配件损坏，矿罚款由当班承担80%，司机比人均多罚100元，相应责任检修班组承担20%。影响时间按配件运到以后的更换时间罚相应责任检修班组。各类设备保证95％的开机率（5％＝27小时），否则全区罚机电区长40分/小时，各队罚工长40分/小时。

3、各班组要严格按区队分解任务，积极组织生产，凡未按要求完成任务的班组，上井后认真分析，找出责任者，并进行处罚；找不出原因的，按班长1.0系数, 工长1.1系数,连续2天完不成任务的,加罚工班长50元/次。

4、造成冒顶冒高500mm以上的班组不论任何原因，每次扣500分并扣除当排（棚）进尺，造成影响矿上分析的，同时承担矿上的一切罚款。

附三：安全事故考核制度 依据工区及矿相关规定执行。

九、内部市场化管理运行的有关规定

1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。

十、其它有关规定

1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。

2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。

3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。

4、区队每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。

综掘二区 2014-2-1