掘二区三个强化做好稳定工作

第一篇：掘二区三个强化做好稳定工作

掘二区“三个强化”做实稳定工作

掘二区牢固树立 “发展是第一要务，稳定是第一责任”的工作理念，畅通信访渠道，规范信访秩序，做到 “三个强化”，实现了信访稳定工作 “零指标”，为区队各项工作的顺利开展提供良好的稳定环境。

强化思想教育。加强全体干部职工的思想教育工作，深化法律法规知识学习，进一步提高自我约束能力。教育群体干部职工充分提高思想认识，进一步规范各自的作业行为，做到奔着目标走，紧跟形势走，以大局为重，时刻绷紧安全弦，确保区队安全生产。

强化稳定工作源头预防，加大对上访者的化解力度，在接待员工来访过程中，切实做到认真听取员工诉求，根据不同情况，合理分流，对于员工反映的问题，确实有道理、有政策依据的，与有关部门协商，交办到相关部门妥善处理，并给于答复，确实做到让群众话有处说，事有处办，难有处解。把问题及时化解在萌芽状态，切实做到了防患于未然。

强化责任落实。强化第一责任人意识，规范“一岗双责”制度，实行区队干部包保班组制度，进一步明确责任人的职责，党员干部主动深入到职工群众中去交流谈心，坚持和谐稳定压倒一切的原则，及时把矛盾消化在班组。同时，严格各项制度的落实，对职工群众热切关注的工资、工分、奖金等分配做到公正、公平、公开化，确保广大职工的利益不受损害，有效地调动了全区员工的安全生产积极性，促进了区队各项工作的顺利开展。

第二篇：掘二区强化班组管理效果好

掘二区强化班组管理效果好

按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的要求，为提升班组管理水平，掘二区把班组管理当作一项重要工作来抓，不断寻求班组管理中存在的不足，促进班组管理不断向制度化、精细化的方向发展。

该区研究制定了班组安全管理制度和考核办法共14项，在工作工作中严格考核落实；并在实际工作中实施“严、细、实、多、新、恒”六字管理法：“严”就是严格执行规程、制度标准；“细”就是分工要细，将管理中的每个环节、每个岗位细分到每一位职工；“实”就是落实责任要实，检查要落实，不能走过场；“多”就是在生产活动中多说一句话，多留一个神，多提一个醒，对易发事故的地点和岗位，达到多一个措施，多一点预防，把事故消灭在萌芽状态；“新”就是要求每一位员工在日常工作中要不断有所创新，提高工作效率；“恒”就是循序渐进，持之以恒，抓好每一班的工作。“六字安全管理法”的实施，进一步提高了该区现场安全管理水平，充分发挥了班组安全生产第一道防线作用，从源头上预防了生产事故的发生。促进了区队安全生产。

2013年11月

第三篇：掘二区扎实做好年末现场安全管理工作

掘二区扎实做好年末现场安全管理工作

掘二区把抓好年末现场安全管理作为做好当前一切工作的重要举措，结合现场实际，理清工作思路，狠抓薄弱环节管理，全力做好现场安全环节的管控，保证安全生产。

该区坚持区队干部每天下午4:30召开碰头会，对全天的工作进行总结分析，安全生产中还存在那些隐患，对重点工作进行部署，由值班人员三班进行传达和布置，做到跟班人员带着问题跟班、现场解决问题，上井要汇报当班的工作落实情况。围绕近期生产现场的安全工作实际，把53区回风上山掘进工作面为安全的重点。为了确保施工质量，跟班区长现场蹲点，施工现场顶板淋水较大，采用前面掘进，后面及时搭彩瓦治水，做到溜煤槽和皮带不拉水煤；严格隐患排查治理，做到排查地点100%覆盖、排查责任100%落实、治理措施100%到位、排查资料100%准确。加快了掘进速度，确保了施工质量和安全生产。

2014年元月

第四篇：掘二区加强思想教育稳职工队伍

掘二区加强思想教育稳职工队伍

面对煤炭市场持续疲软带来的不利影响，部分职工情绪波动较大，掘二区加强新形势下职工的思想政治教育，坚定职工沉着应对危机的信心，为企业“御寒”注入强劲的思想动力。

该区把“鼓劲文章”做实，将形势教育融入安全生产的全过程，在创新教育形式上下功夫，在丰富内容上做文章，围绕安全、效益等重点工作，充分利用班前会和学习时间，积极引导教育职工正确认识当前的严峻形势，坚定战胜困难的信心，使广大职工清醒认识到，企业效益和自己家庭幸福息息相关，当前的困难是暂时的，做到冷静思考、准确把握，增强广大职工战胜困难的决心和信心，把思想精力集中到岗位安全工作上来。

同时，还不断夯实安全生产基础。不断加强安全教育，形成从班前会到掘进工作面一条龙教育。充分利用班前提问和周四、周五的安全活动会和技术科学习时间，加大安全教育力度，不断增强每个员工的安全意识，提升员工“保安”能力，确保员工在安全生产的情况下，增强应对经济危机的能力，从而稳定职工队伍，确保全年实现安全生产。

2013年10月

第五篇：如何做好稳定工作

构建和谐铁路 做好稳定工作

随着党的十八大即将召开，铁路的体制转型、利益调整，各种新情况、新问题不断涌现，加之人们对生活的诉求面加大，稳定工作面临着十分严峻的挑战，当前的信访稳定工作主要体现在待遇不公、困难求决、处罚不当、干部作风等方面，迫切需要我们站在构建和谐铁路高度上，进一步增强信访稳定工作的紧迫感，采取切实有效措施，全力保证安全生产及队伍稳定。勉西线路车间加强职工队伍稳定工作，对车间管内12个班组177名在职干部职工进行摸排，从掌握的情况看，干部职工队伍稳定，职工家属情绪稳定。通过走访，勉西线路车间的干部职工的思想不稳定主要体现如下：

1、由于防洪及生产压力较大，职工欠假多，职工思想比较动荡，车间要求工区合理调配休息，同时安排车间包保干部及时进行疏导谈心。

2、车间安全考核多，经济收入受到影响，要求车间包保干部讲清当前安全形势，抓好安全风险的控制，只要安全上不出问题，安全考核效益就不会少，效益就会增加。

3、各工区的部分生活电器损坏，通过车间干部及时反馈，车间支部积极向上级部门反映，得到了上级部门的重视，车间及时修理和配发了部分生活电器，解决了职工是生活后勤问题。

4、针对前段时间的一般困难户的助学情况，部分职工达不到要求，车间及时给职工解释清楚，有针对性地做好思想政治工作，理顺职工情绪，解决职工困难，最大限度地调动了职工搞好安全生产的积极性。

针对存在的问题，勉西线路车间加强形势任务教育，做好宣传思想政治工作，广泛开展“严格管理与关爱职工”的“严管厚爱”谈心活动。在谈心活动中，通过集体一对

一、面对面、闲聊或者侧面了解职工思想、生活状况，鼓励职工克服站区偏远、生产生活条件差等困难。对职工提出的意见、建议、要求等都做了详细记录和解答，并针对谈心对象的不同情况，因人而异的进行了疏导。通过这次全覆盖、多角度的谈心活动，真实掌握了职工的思想动态，激发了工作热情，增强了队伍的凝聚力和向心力，达到了相互交流、化解矛盾、增进团结、统一思想的目的。同时也提高了职工思想认识，引导和保护好职工的安全生产积极性。

同时要求包保干部及班组长关心职工生活，车间班子成员要深入基层群众，掌握思想动态，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早介入、早控制；对思想不稳定人员，要及时到现场做好劝阻疏导工作，防止事态扩大和升级，切实把问题解决在班组及车间，对职工存在的实际问题，车间干部及班组长要改进工作作风，率先垂范，廉政勤政，密切联系群众，改善干群关系，急职工所急，想职工所想，从生活、家庭、健康及福利上多关心，多想想职工群众的困难和疾苦，对他们合理的诉求能及时、有效得到解答，建立相互信任的关系，就能有效缓解矛盾、维护稳定。