综掘二区内部市场化管理规划

第一篇：综掘二区内部市场化管理规划

综掘二区内部市场化管理

实施办法（暂行）

综掘二区

综掘二区内部市场化管理实施办法（暂行）

为更好的配合公司及矿内部市场化管理工作的开展，进一步在我区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据兖矿集团发[2013]545号文《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》要求及矿安排，结合我区实际，特制定本实施办法，其内容将根据具体实施过程中所暴露的问题逐渐完善、修改。

依据集团公司内部市场化管理改革思路，我区为四级市场主体，与矿、其他区队及所辖班组组成四级市场，我区核算组为四级核算点，实行日清日结的结算方式；我区所辖班组为五级市场主体；岗位人员为六级市场主体，五级、六级市场实行班清班结的结算方式。

一、组织领导

为加强内部市场化运作的实施管理，我区将成立内部市场化运作领导小组。负责内部市场化运作管理、组织核算、汇总、制定相应办法、处理市场化实施过程中发生的问题等。组 长：惠凡光、马延贵 副组长：曹文玉

组 员：马广振、陈小飞、李振环 市场化管理领导小组职责：

1、全面规划、部署区队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制原则。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。

二、内部市场化管理经济仲裁领导小组 组 长：惠凡光、马延贵 副组长：曹文玉

成 员：马广振、陈小飞、李振环

小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。

3、维护考核结果的严肃性。

三、内部市场化管理宣传领导小组 组 长：惠凡光、马延贵

成 员：马广振、陈小飞、李振环及各班组长 小组职能：

及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。

四、综掘二区内部市场化管理运作基本原则

（一）坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。

（二）坚持“内部有偿服务”的原则。

（三）坚持“区队对班组简单化，班组管理主动化”的原则。

（四）坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化” 的原则。

（五）坚持“模拟市场化管理”的原则。

五、综掘二区内部市场化管理运作模式

按照工作区域、矿下发的生产计划分成两个掘进头，设臵一、二两个队，各队实行项目负责制，将生产任务、安全管理、经营指标等以项目负责制的形式下达给项目负责人（各队分管副区长），实现核算主体的下移，以达到有效地调动项目负责人及内部工班长的创造性和积极性，充分挖掘各级管理人员和职工的内在潜力的目的，推动和促进队和班组之间、队和班组内部的市场化运作，形成了以项目负责制为核心的班组市场化精细管理模式。

六、内部市场化实施方式

以各班组掘进施工过程中投入的全部活劳动消耗和“物”的消耗（包含设备、电力，支护材料等）为基数测定内部市场价格，工区以该价格对各班组进尺实施收购的方式，辅助班组，将以其服务质量（包括物料供应、设备检修、辅助设施配套等）进行考核。

七、内部市场化操作方法

（一）责任范围

1、工作面搬家换面准备及掘进工作。

2、工作面从开门点至迎头的卧底、修护、清理。

3、工作面支设单体支柱、铺设纵向钢带、打注锚索加固。

4、工作面所需支护材料、设备运输、装卸，料场规划。

5、工作面运煤设备安装、拆除、运输、装卸。

6、工作面排水系统施工、维护。

7、安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。

8、掘进运输系统的安装、使用、维修、回收，调整运输系统等工作。

9、工作面完工后，回收设备、材料。

10、安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。

11、区域范围内的其它工作。

（二）掘进产品收购价格的构成

掘进产品收购价格的构成项目是该掘进工作面区域范围内的全部活劳动消耗和材料、设备消耗。

1、工资：定额工资（包括施工范围内运输司机）准备材料及设备、下设备和设备维护等计件工资。

2、材料费：支护材料、加工件、租赁件。

3、设备配件费：区域范围内所占用设备的配件费。

（三）收购单价及结算办法

1、四级市场 1）收购单价 依据矿下发文件及矿劳资部门劳动定额确定。2）材料控制

①工区设臵材料核算员一名、材料员一名，领料必须有值班人员签字，方可领取，领特殊材料必须由区长签字。

②核算员、材料员将当天全区消耗的支护材料、加工件，投入配件数量统计成表，按矿统一考核价格核算出消耗费用。

③核算员负责将当天全区消耗水电摘抄下来并依据矿统一考核价格核算出水电消耗费用。

3）工资核算

依据矿收购我区当天进尺所的资金，扣除全区当天消耗费用（不含水电等由矿核算消耗的费用）及各类罚款，核算出全区当天收入。

2、五级市场（班组）

1）收购单价

①根据矿下达的生产任务进行二次分解，按天分解到各个生产班组。

②工区依据矿收购掘进产品（上述责任范围内所提及的工作种类）单价进行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人员，负责核算、记录本班所消耗的支护材料、设备、配件数量，根据矿下发单价给予考核，验收员负责监督。

②每班投入的设备、加工件分发到各个班组（除前探梁、吊环、大木刹等不可独立使用工具），各班组配备工具箱（工具车），本班工具等由本班自行留用，丢失按核算价格进行考核。

3）工资核算

①根据工区核定单价收购班组掘进产品（上述责任范围内所提及的工作种类），核算出班组出售总额，扣除当天班组消耗费用及各类罚款，核算出班组收入总额。

②依据职工当班表现，由工班长划系数，依据系数确定职工当班收入，验收员负责监督，另外每班设臵若干名兼职义务监督员，负责监督工班长在划系数时是否公平公正，监督员直接对领导小组组长负责。

③若当班出现故障，影响生产，经分析从责任班组当天收入总额中扣罚。

④班组当班收入与安全状况挂钩（参考工区管理制度制度），若出现安全事故，则依据矿及工区制度从当班收入中扣除。

⑤辅助班组按其服务质量考核，正常情况下按制度规定系数核算收入。

3、六级市场（岗位工）

①依据其服务质量进行考核，由当班服务班组进行评价划定系数。

②因操作失误引发事故，影响生产，依据工区管理制度进行扣罚。③岗位工对当班所辖范围内卫生、煤质、防尘、记录、设备维护等负全责，由此产生的罚款由其承担。

④因操作失误导致设备损坏，根据估价及制度给予考核。

八、内部市场化管理制度

1、建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报、会议室电视、显示屏等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。

2、内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。

3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。

4、各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵活机制的使用材料费。

5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。

6、对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给市场办所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。

7、各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。

8、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员一名。领料必须有值班人员签字，方可领取，领特殊材料必须由区长签字。

9、各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

10、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

12、每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。

附一：辅助班组系数划定

1、包机组吃3个生产班当天人均的1.0，组长1．2；成员1.0及以下。

2、包电组吃3个生产班当天人均的0．95，组长1．3；成员1.0及以下。

3、皮带检修班吃3个生产班当天人均的0．85，班长1.3；副班长1.2；成员1.0及以下。

4、机电班工长：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3个生产班当天人均的0．85，班长1．3；副班长1.2；成员1.0及以下。

6、零活人员：吃3个生产班当天人均的0.8及以下。

7、带班人当天吃班长或组长的系数。

附二：生产事故考核制度

1、发生各类事故，对责任者处罚按影响时间计算，每影响一分钟扣罚4分。出现一次失爆扣机电副区长0.2系数；工长扣0.2系数，电组长或机组长扣0.3系数；罚款由工长、机组或电组人员平分，找出责任人由责任人承担，内部失爆罚100分。

2、非备用配件损坏，矿罚款由当班承担80%，司机比人均多罚100元，相应责任检修班组承担20%。影响时间按配件运到以后的更换时间罚相应责任检修班组。各类设备保证95％的开机率（5％＝27小时），否则全区罚机电区长40分/小时，各队罚工长40分/小时。

3、各班组要严格按区队分解任务，积极组织生产，凡未按要求完成任务的班组，上井后认真分析，找出责任者，并进行处罚；找不出原因的，按班长1.0系数, 工长1.1系数,连续2天完不成任务的,加罚工班长50元/次。

4、造成冒顶冒高500mm以上的班组不论任何原因，每次扣500分并扣除当排（棚）进尺，造成影响矿上分析的，同时承担矿上的一切罚款。

附三：安全事故考核制度 依据工区及矿相关规定执行。

九、内部市场化管理运行的有关规定

1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。

十、其它有关规定

1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。

2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。

3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。

4、区队每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。

综掘二区 2014-2-1

第二篇：综掘一队内部市场化管理运行办法分析

综掘一队内部市场化管理运行办法

为认真贯彻落实集团公司汾煤企发【2013】438号《关于汾西矿业集团公司推进全面预算内部市场化管理工作安排的通知》，确保我生产部综掘一队全面预算内部市场管理工作能够在8月1日进入试运行阶段，进一步深化健全体系，规范内部市场运行程序，促进管理精细化，全面完成2013年公司下达的各项任务目标，经队组委员会讨论研究，特制定本办法。

一、内部市场管理运行组织机构

1、队成立内部市场化管理领导小组

组 长：和元溪

副组长：李高鹏 刘利平梁龙喜 耿浩盛 赵吉建 王志东

成 员： 秦进广 曹小龙 李永兵 董够生 郝娇龙 梁金龙

贺锦利 郭永珍 孙兴庆 续海鹏

领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。

2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长或者技术副队长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。

二、内部市场化预算管理

1、生产任务预算分解

月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到三个生产班，以三班割煤、支护米数作为计算进度的依据。进度计算公式如下： 割煤、支护米数=割煤米数+支护米数

2、队组工资预算

月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。

3、队组材料预算

队将每米材料单价的75%预算分解到班组，其余的25%用于综掘机、皮带机、溜子等大型配件的支出，出现材料余额月底按班组进尺增加到各班。

材料费预算分配定额标准：生产班材料标准：79%，检修班维修标准：20％，其他维修标准：1％。

4、队组电费预算

实行全面预算初期，以班当月实际工作量和结算中心预算电费计划为依据，结算本班应用电费和实用电费，节、超电按照每度0.9元增减本班工资。表码每天有专人抄报，并在用电台帐上填写前日表码数、本日表码数，填写数据不准确或弄虚作假所有消耗电费由抄表人员自己承担。

员工对本岗位内所有电气设备有管理和监督责任，坚决杜绝设备空运转、不得私自接线。设备能上锁的要上锁，做到有偿服务，杜绝外单位施工人员不经允许随意使用设备或损坏设备。每出现一次考核本岗位职工结算工资100元。对认真负责在节电方面做出贡献的人员一次奖励结算工资50元。

三、内部市场化结算管理

根据预算，队对三班支付当班进尺工资的70%（生产班、检修班、其他工作），剩余30%支付副队长、带班长系数；其他队组管理人员及各类有资假工资，月底剩余工资用于队保勤等和现场不可预见因素的奖罚，做到收支平衡。在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，队委会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。班组长要严格按照队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。特殊情况下超支必须由队值班干部核实后签字方可有效。

1、班组日工资结算

班组日工资=日工作量〓单价+安排临时工作〓单价-班组安全质量验收问题交接罚款〒（日产量〓各类消耗单价（包括电费）之和-实际消耗总额）-其他各类罚款〒队奖罚

2、职工日工资结算

职工日工资=个人日工作量〓工序单价+个人零活工作量〓单价〒班组奖罚

3、班组材料结算

①、材料费用实行月度节一奖一（正常支护使用除外的），超一罚一的原则，生产班、检修班由全班职工平摊奖罚，副队长、班组长按组员系数的1.5倍奖罚。队月底一律不予平衡，不照顾。

②、生产班组使用的锚杆、锚索、锚固剂等物料每天有当班料工交接，在记录单上填写上交接数、使用数和交接人姓名，交接不准确或弄虚作假所有使用物料费用由当班料工自己承担。

③、送料工运送的支护材料严格清点，并在交接单上签字

④、材料费结算公式：

生产班组月材料费=每米进度用料定额〓班组月度进尺

⑤、材料考核：

凡是现场材料浪费被我公司相关单位以及矿领导批评或考核的责任班组承担矿考核的100%，一次考核处罚当班副队长、班组长、料工、责任人100元，并联责班分100元。全面预算中心检查物料罚款有当班副队长落实责任者，无责任者罚款由班组长自己承担。副队长、班组长材料奖罚为职工当月系数的1.5倍。

4、班组电费结算

①、班组之间实行电表交接班制度，班班交接，由两交接班班长执行现场交接，当班副队长负责监管，同时签字方可生效。

②、班组实际电费费用＝当班实际用电量〓电费单价。

③、电费节超额按照奖一罚一原则结算，厂内原则不予以补贴。四、二、三级市场基准工序结算价格表（见附表）

五、内部市场调控体系

1、仲裁管理

队全面预算内部市场化管理领导小组负责队市场化仲裁工作。对队与班组之间、班组之间、班组与员工之间、员工之间在市场化运作过程中发生的各类纠纷时及时进行解释、调解和仲裁。

2、价格修订

领导小组在更换工作面或现场条件变换较大时，及时召开会议，根据现场条件、工作量、劳动强度等因素研究修订完善各项工序价格，修订后召开队组职工代表会议讨论通过后方可执行。

3、队生产经营分析会

队每月召开一次队生产经营分析会，总结上月各项预算分解指标完成情况，对没有完成预算指标的查找原因进行分析，制定整改措施。对矿全面预算管理中心下达的下月各项指标进行预算分解到班组以及班组及时分解到个人，并制定出具体完成各项分解指标的措施，每项工作落实到人，确保全月预算指标的超额完成。

六、内部市场综合管理制度(一)、安全方面

1、所有工伤必须严格按“四不放过”的原则认真分析，班后写出事故分析处理报告，没有事故经过，找不出事故原因，分不清责任，无处理意见一律不承认，并且扣班500元，副队长、班

组长500元。

2、对发生重伤以上的人身事故及重大侥幸事故按矿有关规定进行考核，并考核班500元，副队长、班组长各300元，伤者、责任者考核500元。

3、矿安全检查处罚的人员除矿处罚外，队再按20%处罚相关人员。

(二)、安全教育方面

1、利用班前班后会、安全学习日及时传达集团公司和矿上的各种安全会议精神、传真电文，并按要求组织职工收看矿集中播放的安全教育片活动，要求职工要认真学习，并认真记录，无记录或记录不认真的，考核个人50元。旷会一次100元。

2、党支部书记全面负责安全教育工作，督促好组织好周一安全活动学习，认真排查好薄弱人员和特殊安全人员，开好班前、班后会，做好严重三违人员的跟踪帮教工作。

3、安全活动主要是总结上周安全状况，安排布置本周安全工作重点，要求当天出勤职工按时参加安全活动，不参加安全活动的职工不准下井，对迟到的职工一次考核个人50元，不参加班前会者旷会一次100元。

4、值班正职组织主持好周一安全例会学习，技术员及时组织好规程的传达和考试，学习技术业务知识和安全规定，开好班前班后会，做好学习记录，一次做不到考核技术员20元。同时做好特殊工种的办证和审证工作，造成职工特殊作业证脱审的每次考

核20元。

5、班组长认真抓好井口前排队宣誓工作，并严格按照程序进行。一次不主持罚带班长20元，6、班前、班后会记录由当班付队长填写，班前会要认真分工，严格按照现场实际情况进行分工，现场工程质量、施工标准严格按照质量标准化进行施工，班后会要认真总结现场存在的质量问题和安全工作，对不参加班后会的职工一次考核个人20元。

7、抓好“手指口述”学习与现场落实工作，认真利用好技术学习、每日一题、每周一考、每月一评等各种学习时间，正点点名，迟到每人次罚50元，由技术员负责落实，职工加班延点一人次考核跟班队干带班长每人20元，班20元。

8、矿组织的各种考试必须达到上级要求。

(三)、副队长、带班长管理方面

1、职工月出勤不得少于当月法定出勤，每少一天考核个人50元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的班组长撤销职务。

2、每班必须保证一名带班长上班，两人同时休班为空班，出现空班对带班长每人考核100元，连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的班组长撤销职务。

3、当班出现各类事故及问题，在收工会上由副队长、班组长组织分析并拿出处理意见，一次做不到考核上述每人100元，造成后果，由两人承担责任。

4、副队长必须按时参加矿组织的生产调度会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核50元。

5、每班每天出勤必须达到队规定，否则除轮休外全部视为旷工考核50元，班组长休班向队长请假但当天出勤率必须达到规定。

6、当班工作量要如实填写，虚报工作量一次考核班50元，班组长20元；各种交接数字不得随意涂改、自行划除，否则一次考核班100元，班组长50元，所丢失的物品考核由本班负责承担，另对等考核。

7、每位职工休息必须请假，不准空班，空班考核100元，属班组责任的联责班、班组长50元，本月第二次出现空班撤职。

8、各班制度及其它一些事务必须由副队长、带班长同时讨论通过；经济分配由两名组长共同负责，副队长长重点负责，发生问题严肃处理。

(四)、工程质量及文明生产

1、因工程质量低劣被集团公司停面一次，考核责任班500元，副队长、班组长各600元。被矿级停面一次，考核责任班300元，考核副队长、当班组长各300元；被矿副总、科室及安监员停面一次，考核责任班200元，考核副队长、当班组长各100元。（相当于矿验收合格品）

2、矿验收出现出现不合格品考核班500元，副队长、当班组长各100元。

3、工作面锚杆扭矩力要达到规定要求，队查出一次达不到考

核班20元/根，矿查一次达不到考核班50元/根，责任人100元，集团公司查出一次达不到考核班200元/根，正、副带班长每人100元。（落实到责任者）

4、锚杆外露不得超长，如有出现者按标办的规定同样考核。

5、要加强对顶板的管理和支护，锚索奖罚按锚杆的2倍考核。

6、工作面要始终保持直线性，不得超挖和欠挖。如果超挖和欠挖有100毫米扣司机100元。

7、本班之内如查岗人员提出卫生不好，出现淤泥、积水杂物，物料不整齐等考核班50元，副队长、带班长各100元。

8、检查问题多，被矿领导点名批评的考核班200元，副队长、班组长200元，一月内出现三次，责任副队长撤职。

9、各种检查、查岗的罚款月底由队根据内容汇总后按10元/条落实到班组。（以副队长签名为准）

10、副队长必须认真排查薄弱人物，并按矿要求填写排查表，一次不排查考核副队长100元；如因排查不力成严重后果，责任自负，并加罚100-1000元。

11、副队长、班组长必须认真排查现场的各种不安全隐患，并及时安排专人进行整改，凡因工作不到位、责任不落实造成不利影响，考核班100元，副队长、班组长100-300元。

12、对现场所安排的工作必须进行检查验收，班后会上对应考核，如工作不负责被矿或队查出，则根据情况严格考核，并联责班组、副队长。

13、在生产组织上要做到三个班互创条件，盲目抢干，自己顾自己，无故不创条件的考核班500元，副队长、带班长各100元。

14、一个班之内两名班组长要分工明确，团结协作，齐抓共管，凡不团结或发生其他问题严格考核。

15、每班副队长要做到一切以大局为重，一切以队的中心工作为重，协调好班与班之间的关系，凡不团结或发生其他问题严格考核。

16、各种工具、套筒必须认真交接，上记录单，每少一件考核班20元，责任者100元。(五)、设备管理

1、各部设备认真交接班，以交接牌为准，一次不带牌罚班50元，责任者200元；班后会副队长检查交接牌，并在记录单上注明没拿牌的原因，否则考核50元。

2、各部溜子、皮带做到物见本色，各部位螺丝齐全牢固，否则每次考核班10—50元，责任者50—100元。

3、溜子掉底链子一次考核班100—300元，责任者100—200元，班组长100—200元。

4、凡溜子、皮带事故交班一次考核班100—200元，责任者、班组长各100元。

5、司机必须现场交接班，工具齐全，机身卫生整洁，物见本色，各部位螺丝齐全有效，否则考核班20—100元，责任者50—100元。

6、截齿要保证齐全、完好，否则每少一个考核责任者50元。

7、综掘机电缆由看机尾工管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，挤坏一处露铜线考核班500元，不露铜线考核300元，主、辅司机300元，当班副队长各100元，如本班电工不汇报考核100元，本班不汇报下一班接出加倍考核，如三班填写记录不实，又不汇报上交后以机电科破皮数为准由电工承担，电缆按机组电缆50%考核。

8、皮带、溜子电机损坏考核班100元，责任者200元、副队长100元。

9、出现割网一次考核司机100元，造成事故的考核班100—600元，责任者100—200元。

10、生产前认真检查各个环节情况，不准出现影响生产事故，否则根据实际情况给予50—200元的考核。

11、对于操作不当，使用管理不到位出现的事故一次考核班分100—500元，责任者100—1000元。

12、对于野蛮操作现象发现一次考核100—1000元，造成事故或造成设备损坏的从重处罚，三班作检查，送三违学习班。

13、各工种的备用配件，所管内的物品（如电缆卡、夹板、各种螺丝），必须保存好，不得丢失，放在指定地点，否则每发现一次考核50—300元。

(六)、机电管理

1、各种配件齐全、完好，上架摆放整齐，挂牌管理，一次做不

到考核100元，备品备件不齐全考核正副班组长200元。

2、班中换的设备运到指定地点摆放整齐，小件由本班电工负责上井，交到检修班组，否则考核100元。

3、认真现场交接班，因检查维修不及时影响生产每小时考核200元，连责班组长100元，造成事故的从重考核。

4、因设备有问题而判断失误，处理问题迟缓，影响生产较大的考核500—1000元。

5、本班内出现挤砸电缆，损坏设备及时汇报队，落实到责任者，不汇报或无责任者由本班维修电工负责。

6、设备必须达到合格完好，被局、矿查失爆一次考核正副班组长每人200元，责任者、包机人员500—2000元。（自查按50%考核）

7、上下两头电缆吊挂平直、干净，被查电缆吊挂不合格考核正副组长50元，责任者200元。

8、各部绞车及设备要班班检查，保持完好无损，信号灵敏，记录齐全，牌板清晰，盘绳完好，各部位螺丝紧固，否则每次做不到考核责任者100元，被局矿考核所有罚款由责任者及包机人员承担。

9、班中要坚持动态管理，发现问题及时处理，由于处理不及时造成事故的从重考核。

10、对生产过程中野蛮操作不制止不汇报的每次考核100—500元。

11、每班对工作面的电缆检查一次，发现问题及时汇报，一次做不到考核100元。

12、对上级交办的任务必须保质保量的完成，如有一次完不成考核正副班组长200元，所有考核责任者承担。

13、对班组长安排的工作一次完成不好考核200元。

14、出现空班考核责任者300元，睡岗考核责任者500元，情节严重的调离工作岗位，休息必须向组长请假，由组长向队长汇报，特殊时期必须按队规定上班，否则调离工作岗位。

15、检修班组每旬进行一次自检，并将自检报告按时上交队，不按规定自检每次考核电工组长100元。

16、溜子断底链子、皮带断裂交班考核班300元，班组长、责任者各500元，对班处理好奖200元；如本班处理不好按影响大小扣50～100元。

17、综掘机、溜子、皮带电缆由各司机管理、交接，电工负责监督管理，认真记录，挤坏一处露铜线考核班500元，不露铜线考核300元，主、辅司机300元，当班班组长各100元，如本班电工不汇报考核100元，本班不汇报下一班接出加倍考核，如三班填写记录不实，又不汇报上交后以机电科破皮数为准由电工承担，电煤钻电缆按机组电缆50%考核。

18、烧40型电机考核班200元，责任者150元，班组长50元；烧大电机考核班500元，责任者500元，班组长200元。

19、损坏机组等大型设备被矿考核的，考核责任班500～1500

元，责任人200～1000元，班组长100～600元。具体考核队委会研究。

20、队组要严格执行“收旧利废”以及我公司有关规定的原则，工作面需要的电缆、皮带管梁、H架以及皮带等，原则上必须使用相关职能科室提供井下闲置的所需材料，队组安排班组自行进行装、卸。如若所需材料井下短缺的，经职能科室确定后，方可做计划进行采购。否则出现一次未执行“收旧利废”的，每次考核班组100元，班组责任者200元。

(七)、任务完成

１、月度内完成任务副队长奖500元，完成奋斗目标，班组长加奖300元。

２、当月完不成作业计划，三班工资第三名的正、副带班长在原有的基础上，在月底的总工作量中下降10%。

３、队值班人员交办的临时工作没特殊情况完不成一次考核班100元，班组长各100元。

４、月底各类考核完成后，对班工作量进行评比，第一名奖班2000元，班组长各200元，第二名奖班不奖不罚，第三名考核2000元，班组长200元。

(八)、交接班和质量验收

1、严格质量验收制度，如问题接班后处理不及时，被记违章，责任由本班自负，严重质量问题与副队长联责。

2、交接班的全部问题要落实到责任者（当天记录单），做不到

者，由班组长承担。当班副队长监督落实

3、严格执行队规定的交接班时间，如发现不按规定交接班一次考核交班、接班班组长各100元，记录单不签字无工作量。

4、现场应交接的材料、物料、工具等必须认真交接，队进行抽查，所丢失的由本班自负，并联责班分管副队长、责任者。

(九)、各种奖励

１、月度内完成任务班组长奖400元，如出现工伤按规定进行考核。

2、月度内不被集团公司抓三违、停面对三班班组长每人奖100元。

3、矿月三次验收均达到优良品，对三班班组长各奖200元。

4、辅助班组不被集团公司抓三违，安全无轻伤，奖班组长100元。月度内完成生产作业计划奖班组长50元。局达标验收达到精品工程，奖正、副班组长每人100元。

5、辅助组月度内不超限额材料费，奖励组长修旧费100元，季度内材料费节超额，全部落实到全组人员，班组长按1.5的系数。材料工所管材料每节约500元，奖班组长100元，组员80元。材料每超500元，考核班组长50元，组员40元。个人奖励：

保勤：1-2日两天出勤奖50元：每旬只休息2天（凡有一旬不达标，不考核）奖250元。

夜班：十天基数超8天者奖20元/天

15天基数（包括全月）超12天，奖20元/天。

发生事故积极主动协助处理事故者，酌情奖200-1000元。

发现隐患积极上报者，酌情奖50—200元。

发现隐患上报并积极主动处理者，酌情奖500—2000元。（个人奖励在月底一次性核算兑现）。

(十)料组管理

1、本区范围内卫生区要保持干净、物料分类码放整齐，标志牌清晰，每项做不到扣责任者100元。

2、现场材料必须充足，如缺少材料影响生产扣班组长200元。

3、检查、验收中查出问题罚款，由责任者全部负责，并联责班组长。

4、每次集团公司、矿检查、验收在本范围内提出重大问题一次扣责任者50-500元，并联责班组长，如近期内三次被查问题多调离工作岗位。

5、休息要与班组长请假，给副队长请假，不准空班，如出现空班扣责任者200元。

6、工作面铁路，必须达到规定要求，矿检查查出的问题罚款，由本组人员承担。

7、所管的材料要做到无丢失，否则所有罚款由本组人员承担。

8、必须完成队按排的临时任务，一次做不到考核个人100-500元。

9、各种备品备件齐全完好，码放整齐，挂牌管理，否则每次考

核50元，影响生产从重考核。

10、损坏备用小件及时上井，不及时出井影响生产，每次500元。

第三篇：综掘二区班组自主管理13制度

综掘二区班组自主管理制度 综掘二区班前、班后会制度

一、每个出勤人员必须严格遵守班前、班后会制度。

二、各班次班前会时间为：早班5：10，中班:12:40，夜班20:30，班后会时间为第二天班前会，迟到或早退者每人次罚款20元，不参加班前会着不准下井，当天算旷工，不开班后会者送“三违”学习班。

三、各值班人员必须严格实施班前礼仪制度，班前礼仪包括：第一项点名，第二项对上一班工作进行点评（上一班班后会）、并强调本班安全工作重点，第三项抽查上一班培训掌握情况、学习当日每日一题、抽查两人岗位风险预控内容，第四项班队长点评上班工作并安排当班工作，第五项聆听亲情嘱托，第六项安全宣誓。每个值班人员必须认证执行，如有违反按小项考核，每次罚款20元。

四、班前会必须坐姿端正，不得交头结耳，如有违反，每人次罚款20元。

五、班前会手机必须打为震动或者关机，手机响的，每人次罚款10元，管技人员罚款50元。

综掘二区班组班委会制度

为了加强科区班组的管理,发挥班委会在班组管理过程中的积极作用,特制定发班组班委会制度。

一、班委会组织管理机构

班委会由队长、副队长、验收员、职工代表组成，积极开展创建“班组建设”的活动。

二、各成员工作职责

队长:负责管理班委和全班工作;对工作提出计划和总结;定期召开班委会和全班大会,研究和检查班委的工作。定期向区长书记汇报班组情况。

副队长：负责协助队长开展好工作。

验收员:负责审查、监督本班组人员出勤率、劳动纪律及工程质量等工作情况，职工代表：负责审查、监督本班组工作开展及内部市场化推进情况等。

三、班委会工作内容

1.每周开一次班委会，地点会议室。召开班委会会前，要将会议议题或内容通知参会人员，以做好准备。准时到场参加各项要求的会议，如有要事提前向队长请假，并将工作内容交由其他人员。

2.班委会会议要把贯彻执行集团公司、矿及科区政策和决议的情况及班组成员在思想、作风、工作上的情况，作为主要内容。3.班委会会议要坚持实事求是、摆事实、讲道理、以理服人、平等待人的原则。坚持实话实说和批评与自我批评的方法，会议执行少数服从多数原则，统一意见。以增进团结、增强战斗力、促进工作为目的。

4.开会时都应有专人记录讨论、发言以及其他情况，其余班委应仔细听取发言。记录要客观真实、认真细致、清楚完整。

5.班委会对本周工作进行总结，对存在的问题进行讨论，找出解决问题的办法，以及提出下一步的工作计划。

综掘二区质量标准化及文明生产管理规定

为加大精细化考核力度，进一步加强质量标准化工作，让每一名职工都能认真地干好本职工作，同时为了出现问题后的责任追究有标准可依，特制定以下规定：

一、轨道铺设

1、钉道缺螺丝、夹板、道钉的，罚责任人一处20元 ；

2、道钉道接头不合格、道板间距大、道木悬空、钉道不够高，有一处罚款50元；

3、钉道维修人员应及时检查发现问题，及时处理，否则将同样受罚，并且做到把道调成平直一条线，否则罚款50元；

二、管线吊挂

1、风水管线要按照矿规定标准做到平直一条线，有一处不合格罚责任人50元；

2、一定要做到风水两不漏，否则将给予责任人罚款50元；

三、安全设施

1、所有安全设施该安装不安装的，罚大队长100元：

2、安全设施维护由队长指定负责人负责，凡发现有一处安全设施不灵敏可靠的，将给予责任人罚款100元；

3、安全设施谁使用，谁检查，谁负责，损坏安全设施的，除按价赔偿外，另加罚200元。

四、巷道文明卫生

1、文明卫生应划片包干，谁主管，谁负责；

2、所有开车司机，机头前后各20米是司机卫生区，有一米不合格罚款20元；

3、巷道内无论任何地点，有一块矸石超过30毫米的罚款10元，一根笆片条子或任何一项杂物罚款10元；

4、巷道内无积水、淤泥，无杂物，发现一处罚责任人50元；

5、巷道内无铁丝头，吊挂使用的铁丝头也不允许超过20毫米，否则将给予罚款100元；

6、当班出货禁止余留大矸石（超过400见方的），否则一块罚款10元；

7、任何人起吊东西使用的铁丝，使用后必须去掉，否则同样罚款100元。

五、电缆吊挂

1、电缆吊挂严禁交叉现象，有一处罚款30元；

2、电缆吊挂要做到平直一条线，不得有一米不合格，否则每米罚款10元，不封顶；

3、电缆吊挂不允许缺钩缺件，有一处罚款30元；

4、电缆吊挂使用铁丝固定电缆钩子，但铁丝头长度不能超过20毫米，有一处罚款50元；扒矸机后电缆吊挂紧跟扒矸机尾，包括信号线和瓦斯探头线，全要吊挂整齐，有一米不合格罚款20元；

六、设备上台

1、无论任何设备都要上架（包括备用和闲置设备），否则，一件罚款责任人50元；

2、所有设备地点都要清理干净，凡设备不清洁的，给予责任人一台罚款20元；

3、凡是自己工作地点有设备没有上架，无论任何原因都要把设备扶上架，否则，罚款50元；

4、发现一台不正吊斜、不平直，应及时处理好，否则，有一台罚款30元；

5、任何设备都实行就近管理，谁在那施工那儿的设备就属于谁管理，任何人不得推诿扯皮，否则加倍处罚。

七、中腰线管理

1、严格按技术措施施工；

2、按照中腰线管理施工，凡该翻线不翻线的，罚款责任人50元；

3、干窑错线一次，罚责任人50元；

4、腰线定期向前延伸，严格质量管理，凡错线的罚款50元；该延伸没有延伸的罚责任人50元；

5、中腰线刷白不允许迟后迎头超过30米，否则有一米罚款5元；

6、中腰线刷白要成线，并且宽度控制在30毫米，否则有一米不合格罚5元。

八、工具点

1、工具要分类码放，否则罚责任人30元；

2、工具点的卫生要清洁干净，否则罚责任人30元；

3、工具应按照区队规定地点码放，否则，罚责任人30元；

4、凡能上架的工具一律上架，不允许散放，否则罚款50元；

5、工具箱、炸药箱、衣架应按规定摆放整齐成线，否则将给予罚款50元；

九、设备点

1、所有备用设备一律上架，否则，发现一台不合格罚款30元；

2、毁坏或不用的设备应及时升井，凡毁坏或不用的设备在井下超过48小时的，超过一天罚责任人20元；

3、所有设备要清洁干净，不允许有异物，否则一台设备罚款50元；

4、任何设备都要按照区队指定地点进行摆放，违反规定的将给予罚款50元处理。

十一、材料码放

1、材料应遵循分类码放，做到三面见线，凡不按规定者将给予罚款50元；

2、同一种材料不能堆放两个地方，否则将给予责任人罚款30元；

3、小班运料人员装料时，把材料搞乱应及时堆放好，否则将给予罚款50元；

4、材料牌板吊挂应与材料相符，并且要吊挂整齐成线，否则有一项罚责任人50元。

十二、检查方式

1、每日检查：由跟班干部和验收员对每日收工后对质量标准化创建情况进行检查。

2、动态检查：由区长、书记不定期组织技术人员对质量标准化创建情况进行检查。

综掘二区班组隐患排查及整改制度

1、班组长负责组织人员对本班期间进行安全生产隐患排查和治理。

2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向值班干部汇报，同时向调度所、上级领导报告。

3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动，每次排查活动都要有原始记录。

5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。

6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。

7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由区长组织技术人员制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由区长、书记按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。

9、班组长每天至少进行三巡查，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；

10、班组长对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。

综掘二区班组事故报告及处置制度

一、事故分类 ：

事故分为：工伤事故（微伤事故、轻伤事故、重伤事故、死亡事故）、涉险事故、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。

一、事故报告制度

发生工伤事故由跟班干部或队长立即向值班干部和调度所报告。

涉险事故、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故由跟班干部或队长组织人员撤离到安全地点后，向值班干部和调度所报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况。

二、事故处置制度、事故发生以后，值班干部、跟班干部、班队长、责任人及联保互保人员配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。科区配合矿调度所或安监处进行现场调查处理，组织现场职工，进行分析。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、因人为原因造成诸如综掘机、炮头、机尾单体或挤坏电缆、一运盲轴、断链条、冒顶等事故，一旦发现，给予责任人自报“三违”，并罚款200～500元，队长、副队长、验收员当班付50%工资～1元，跟班干部罚款100～300元。

4、发生工伤事故者（以矿追查为准），出现破皮伤，事故责任人按自报“三违”处理，当班出勤人员市场化工资付1元，与伤者同茬联保互保人员、队长、跟班罚款100元/人；出现轻伤，事故责任人罚款2000元，与伤者同茬联保互保人员罚款1000元/人，当班出勤人员市场化工资付1元，当班跟班、队长、副队长罚款500元；出现重伤及以上事故按矿处罚决定执行。

5、杜绝瓦斯超限事故，否则当班责任人罚款1000元，进“三违”学习班，并给予跟班干部、队长、验收员罚款1000元/人。

6、职工在工作任务开工前及施工过程中按照风险预控行为标准进行隐患排查、安全确认，发现隐患及时向班长进行汇报。不按章作业的，按“三违”处罚。

对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

综掘二区班组交接班制度

为了加强班组管理，促进安全生产，各岗位人员必须认真贯彻执行现场交接班制度。

1、为明确职责，交接班时，双方履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，从此时起，工作面的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领班组人员离开岗位。

2、接班人员必须在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交接进应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交接时应向接班人员移交完好的设备。交待所有的动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、运输机、煤机、支架的完好情况。台遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表的清洁卫生，交班时交接清楚。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡查记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向区队值班反映。

9、传达区队值班的指示与任务。

10、“十交”与“五不接”：

（一）、十交

1、交本班生产情况和任务情况；

2、交仪表、设备运行和使用情况；

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；

4、交工具数量及缺损情况；

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；

6、交原始记录是否正确完整；

7、交原材料使用和工程质量情况及存在的问题；

8、交上级指示、要求和注意事项；

9、交跑冒滴漏情况；

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况；

（二）、五不接

1、生产不正常、事故未处理完不接；

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不接；

3、岗位卫生未稿好不接；

4、记录不清、不齐、不准不接；

5、区队指定本班的任务未完成不接。

综掘二区班组安全隐患举报制度

为进一步加强科区安全管理，实现群防群治，根据区队安全生产实际，特制定本制度，详细内容如下： 举报内容：

1、在矿井范围内，违反新版“一个规程”、“两个规定”（《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》）、集团公司《关于加强 2016年安全生产工作的决定》、刚性规定等文件要求，可能导致人身伤亡或造成经济损失的事故隐患和行为。

2、职工违章作业，管理干部、班队长违章指挥的。

3、安全生产的建议

4、其它需要举报的事项

举报要求：

1、举报人所举报的情况应具体明确，包括事故隐患、事 故发生的时间、地点和责任人，在生产中，违法、违规、违章行 为的内容、地点、行为时间和行为人等。

2、提倡实名公开举报，举报者应提供真实姓名、工作单位和联系电话，不愿公开自己身份的，可留下本人联系电话。科区依法保护举报人的合法权益，对举报人的举报材料和个人信息予以保密。

3、科区将根据举报的内容，核实后，给予一定的内部市场化工资奖励。

综掘二区“手指口述”安全确认制度 为贯彻落实矿相关要求，加强现场安全管理，规范职工操作行为，经研究制定本制度。

一、确认规定

1、跟班人员交接班安全确认。当班跟班人员在交接班时，要会同上一班跟班人员，对照重大危险源管理内容，对作业现场重大危险源进行逐项排查，确认各项管理措施落实到位后，向矿调度所汇报。

2、班队长开工前安全确认。班队长到达作业现场以后，对照开工前安全确认牌板内容，逐项检查确认开工前风险预控管理项目落实情况。各项目符合开工标准，向矿调度所汇报确认结果，经过矿调度所同意后方可开工。

3、岗位职工操作前安全确认。岗位工作人员到达工作岗位后，首先按照“风险管理卡”内容，对本岗位（设备）的危险源进行逐项安全确认，排除事故隐患，经确认没有安全隐患后，并向班队长进行汇报，待全部岗位安全确认完成，班队长下达开工命令后，岗位人员方可开工。

4、工序转换安全确认。职工在作业过程中，每完成一道主要作业程序，都要进行检查确认，符合要求，方可转入下一道工序。

5、开启、关闭、起重、吊拉安全确认。在进行大件设备、材料的起吊、拖曳等工作前，现场负责人要对现场环境、起重或拖曳工具、人员站位情况进行安全确认。未经确认不得进行开启、关闭、起重、吊拉作业。

6、安全确认要手指操作对象，并做到声音洪亮。10米范围内要保证能够听到确认声音。10米范围内听不到确认声音的，视为没有确认。

二、相关奖惩

1、管技人员每人每月6个未进行“有声安全确认”指标。

2、未完成指标的，“未完成指标数×当月本人班平均内部市场化工资”扣除当月总内部市场化工资。

3、未进行“有声安全确认”的职工，第一次未进行“有声安全确认”的，扣除当班内部市场化工资支付50％；当月第二次未进行“有声安全确认”的，当班内部市场化工资1元；当月第三次未进行“有声安全确认”的，进“三违”学习班。

4、根据现场进行“有声安全确认”情况，每月每队评出三名优秀职工，优秀个人进行适当奖励。

5、单位值班人员负责对当天未进行“有声安全确认”人员进行登记、存档。

综掘二区班组长现场安全巡查制度

班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

一、巡查目的

设备巡查：熟悉工作地点设备分布，并及时了解发现目前生产设备装置所有转动设备运行状况，对故障设备或带“病”运行设备及时做出处理方案或重点跟踪监测，保障设备平稳运行。

工程质量和安全生产巡查：熟悉工作地点人员分布，及时了解生产中存在的不安全状态和工程质量问题，并及时做出处理方案消除安全隐患和工程质量问题，从而使工作地点人员安全生产。

二、巡查范围

在各班组长自己的管辖范围内进行巡查;

三、巡查内容

（一）班前巡回检查

1、检查入井工作人员是否正确穿戴防护用品;

2、检查生产设备是否处于正常完好状态;

3、检查工作面安全设施是否处于正常或完好状态;

4、检查安全通道是否畅通;

5、检查工作面是否存在不安全因素或安全隐患;

6、检查工作所需备用材料是否齐全;

（二）班中检查

1、检查各类生产设备运转是否正常;

2、检查生产机械设备和支架等上的安全部件是否完好齐全;

3、检查班中有无“三违”现象;

4、检查班中人员是否做到“四不伤害”;

5、检查工作面是否存在不安全因素和不安全状态;

6、检查工人的工作工序是否符合作业规程规定;

（三）班后（收尾）检查

1、检查生产结束后，现场是否存在安全隐患;

2、检查生产设备和支架是否丢失零部件，是否完好;

3、检查生产所需备用材料是否用完，未用完的是否回收;

4、检查工作面工程质量是否达到标准;

5、检查工作场所是否清洁卫生，是否存有浮煤、杂物;

6、检查工作回收物品是否摆放整齐;

三、巡查要求

1、发现问题及时向值班人员汇报，负责组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。

2、在进行班中巡视时发现隐患，要妥善安排人员进行处理，若不能处理，要及时向科值班人员汇报。

3、发生事故要及时向科值班人员矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行抢救。

综掘二区班组收工验收与安全评估制度

为了实现实现质量标准化工作的全面推进，根据科区实际情况，特制定班组收工验收与安全评估制度。

一、收工验收

1、每班必须设置专职的工程质量验收员，其直属区长领导考核。

2、各验收员要熟悉质量标准和工作面的《作业规程》，并要定期学习新标准、临时安全措施、根据掌握的标准和《规程》的规定，要对各班进行认真的验收。

3、各验收员要尽职尽责、不徇私情、秉公办事，保证工程质量全部达标。

4、验收员上班后要对上一班的工程质量进行验收，并对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行认真的检查，并在班中进行巡查，保证工程质量动态达标。

6、升井后，由验收员根据本班情况如实填写验收单，并根据综掘二区内部市场化价格表核算内部市场化工资，由跟班干部签字。

7、验收员在验收过程中，发现问题要及时要求班队长安排人员进行整改落实，重大问题要及时上报。

二、安全评估

（一）班评估形式

1、实行跟班队干部、班长和验收员负责，必要时也可组织全班人员参加，根据各岗位职工班中工作情况进行评估，评估结果直接反应在内部市场化验收单上。

（二）班评估活动要求

1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件；

（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；

（5）安全设施是否齐全可靠；

（6）规程措施是否落实到位；

（7）工作任务是否按计划完成；

（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；

（10）是否存在安全隐患等。

2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。

3、生产过程中，跟班干部、班长和验收员要各负其责，严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。

4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。

5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组 织处理。

（三）班评估活动奖罚规定

1、班评估与当班安全生产内部市场化工资挂钩。

2、班评估为一般的，跟班队干、班长和验收员当天内部市场化工资支付50%。

3、存在安全隐患的，队追究跟班队干部、班长和验收员其安全责任，责任人进三违学习班。

综掘二区班组学习培训制度

为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型企业，培养员工的实际操作能力与理论水平，特制定本制度。

一、培训原则：

本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

二、培训组织：

1、单位对班组长与班员的培训。

2、班组长对班员的培训与组织学习，并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

三、培训内容：

1、培训与组织学习企业理念和企业文化。

2、培养员工吃苦耐劳的精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

3、培训员工对作业流程的熟知，对设备工作原理和结构的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。（一清：作业流程清；二熟：工作原理熟，作业条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；四过硬：操作控制过硬，质量管理过硬，设备使用过硬，维护保养过硬。

4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

5、学习内容为《上级文件内容》、《事故案例》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全技术措施》、“手指口述作业法”及岗位描述等内容。

四、培训形式：

1、结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。

2、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。

3、经常性地考试，以考促学，以考试为依托的培训与学习

4、确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。

5、要求员工自觉，根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。

五、培训时间：

培训时间为每月四次次，利用周五安全例会时间进行，中班班次上午9：00~10：00，早班班次下午为4：00~5：00，每班班前会半小时。原则上要求不影响正常的工作进行。

六、培训要求：

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对企业发展中碰到的实际问题。

2、在一般情况下，集体培训学习的时间，班组组织在休班时进行，采取专工与班组长讲解、集体讨论的形式、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合操作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

4、按照单位要求，积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。

5、正确处理休息与培训时间的安排与布置。

6、做好详细的培训记录。

7、对全体区队干部、特殊工种和一般作业人员进行培训，每次学习由贯彻人编写职工通俗易懂、容易理解与掌握，又便于实际操作的教案和问答题，使职工做到应知应会。

8、参加学习人员按时点名，严禁出现迟到、早退现象，不得吸烟及交头接耳。考核结果与当天内部市场化工资挂钩。

一、总则综掘二区安全承诺制度

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是单位职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向科区引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由科区统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、科区长要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

成立领导小组： 组 长：李文 晏正义

成 员：李书得 李根强 王贤忠 陈亮

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、科区主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

综掘二区民主管理工作制度

发展民主，是使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。也是为使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现班组民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，特制订以下制度：

1、管理制度公开化

为了提高民主化管理，班组提前向职工进行公示，班组管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。

2、民主选举班组职工代表制度

利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。

3、民主管理制度

坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工定期都要向区队、班组提出意见或建议，在召开班委会的同时召开职工代表座谈会，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同定夺。可行的建议或意见被采用给予市场化工资100元的奖励。

4、评选“建议明星”制度

每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励，利用班前班后会时间将他所提的意见或建议进行宣读，三班进行宣传表扬，并在工资台账中给予市场化工资100元作为鼓励。

5、自觉执行自治章程制度

职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。

6、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

7、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取班组成员意见做出决策。

第四篇：煤矿综掘二区工班长先进事迹

，人，1969年8月出生，1989年4月参加工作，现为综掘二区一队检修班班长，巷道掘砌工，共产党员。

在综掘二区，一提起，大伙总是赞不绝口：“，管的严，抓的细，是个好班长!”的确，身为“兵头将尾”的，在平凡的岗位上认真履行“现场安全第一责任人”的职责，所在班组季度内实现了“零事故、零三违、零故障”三大目标，以扎实的工

作促进全区安全生产的稳步发展。

“作为检修班班长，首先要有过硬的本领”。设备是综掘工作的动脉，为了尽快掌握综(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）机设备管用修方面技术，他边学业务理论知识，边做好对日常设备故障的记录，十多年来，仅大大小小的事故记录他就记下了十多本。功夫不负有心人，练就了“声诊”的绝活，机械是缺油还是啮合不好，他附耳一听十拿九稳，一些疑难杂症，手到病除，立时见效。同时他注重把技术与责任相结合，对班组职工实行安全、绩效量化考核，并针对管、用、修中存在的问题，建立了设备动态巡查表和综掘设备常见故障排查表，推行“一看、二听、三问、四查”四步快捷检修法，有效地提高了检修质量和工作效率，为全队安全生产创水平创造了良好的条件。

“抓安全重在抓规范”。他提出了“班前自我确认安全心态、操作前确认安全状态，工作中确认安全动态”为主要内容的“三态”工作法，在班组内开展“在我身边无违章”集体承诺活动。并结合工作实际，制定了23项现场自查标准。工作中，他注重因情利导，做好职工安全教育工作。职工小李连续三天上班无精打采，通过家访、谈心和班前讲、班中带、班后帮，终于使小李改掉了“下班进网吧，上班头一耷”的恶习。事小文章大，通过这样一些小事，调动了职工遵章守纪、按章作业的积极性，有效地把班组职工凝聚成了一个坚实的安全堡垒。1998年至连续7年荣获矿先进工作者称号。

第五篇：综掘二区2018年第八期党员干部理论学习

综掘二区2018年第八期党员干部理论学习

一、时间：2018年3月2日

二、地点：综掘二区会议室

三、人员：全体党员干部共37人

四、主持：孟祥飞

五、学习内容 政治理论学习：

一、学习中国共产党第十九届中央委员会第三次全体会议公报

全会充分肯定党的十九届一中全会以来中央政治局的工作。一致认为，面对复杂多变的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，中央政治局全面贯彻党的十九大和十九届一中、二中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，全面加强党对一切工作的领导，坚持稳中求进工作总基调，勇于创新，扎实工作，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，团结带领全党全国各族人民，坚定信心，凝心聚力，只争朝夕，真抓实干，着力全面深化改革、保持经济平稳健康发展，着力全面依法治国、推进中国特色社会主义法治体系建设，全力以赴打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战，着力全面从严治党、切实转变工作作风，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设，在决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程上迈出新的步伐，推动党和国家各项事业取得新的成绩。

二、学习淮北矿业3月份安全生产视频会议

方良才强调，领导干部要以上率下，切实抓好“百日安全会战”。3月份是“百日安全会战”冲刺月，各单位主要领导要立即对会战进行再动员、再部署、再落实，进一步巩固活动成果；公司领导班子成员要继续深入包保单位，强化督促指导，帮助解决安全生产问题。领导干部要切实提高治灾工作认识，下决心治理灾害。思想是行动的先导，抓治灾首先要解决思想认识问题，切实把重大灾害防治摆在重中之重的位置，抓早抓紧抓好。领导干部要切实全面强化“严细实精”作风保安全。各级领导干部要认真对照 “严细实精”要求，反思存在的突出问题，采取断然措施加以整改。领导干部要切实高度重视机电运输管理。全面开展“供电安全会战”和矿井运输专项整治，不留死角、不留盲区。领导干部要切实全面强化安全体系建设。强推安全生产标准化创建，形成严抓严管的高压态势，同时还要高度重视职业病危害防治工作。领导干部要切实吹响集结号踏上各项工作新征程。认真组织开展劳动纪律、工作作风督查。全国“两会”即将召开，坚决杜绝越级访、集体访和进京上访等事件，为全国“两会”胜利召开营造和谐稳定的环境。

安全理论学习：

1、淮北矿业2018年党委工作报告《展现新气象、实现新作为，为奋力续写质量时代新篇章提供坚强政治保证》

2、淮北矿业2018年纪委工作报告《不忘初心使命、全面从严治党，为奋力续写质量时代新篇章提供坚强纪律保证》

3、关于信湖矿筹备处35KV变电所电流互感器二次过压保护器烧坏造成矿井停电事故的通报

4、关于对信湖矿筹备处-960胶带联巷挂老虎牌的通报

5、淮北矿业召开3月份安全生产视频会

6、中国共产党十九届中央委员会第三次会议公报

7、淮北矿业召开党委学习中心小组（扩大）会议