综掘队组安全管理考核制度..

第一篇：综掘队组安全管理考核制度..

安全管理考核制度

综掘二队

目录

目录.............................................................................................1

1、“三违”管理制度......................................................................................2

2、隐患排查整改制度..............................................................................4

3、干部跟班管理制度..............................................................................6

4、事故报告制度......................................................................................8

5、安全例会制度......................................................................................9

6、“安全不放心人”管理制度....................................................................10

7、安全教育培训制度............................................................................11

8、干部下井抓三违、查隐患管理制度................................................12

9、安全生产奖惩制度............................................................................13

10、班组安全教育与培训制度..............................................................14

11、班组“三违”隐患管理制度................................................................15

12、地面场所管理制度..........................................................................16

1、“三违”管理制度

一、“三违”的举报

1．副队长以上干部，技术员和副队长每月必须完成至少一起违章。否则考核100元。

2．本队人员举报三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部200元，工人考核200分。

3．下井不满三个月的新工人发生三违，应加强现场帮教。如有严重三违行为，要追究师傅责任。

二、“三违”的控制和处罚

1．每个月每班“三违”控制指标以上月三违（除本队人员举报的名额）分析为依据，超过上月三违指标对班组进行加倍考核。

2．各班安排要从三项基础工作入手，控制好“三违”，每超一个指标考核班长和跟班人员各200分，并以此累加。

3．现场三员要加强巡回检查，重点工程、重点区段必须有三员在场，发现隐患及时处理。

4．当班出现一次一般“三违”班组长在班前会做检查，考核三违本人500分。

5．当班出现一次严重“三违”班组长必须在班前会和周三安全会做检查，考核“三违”者本人1000分。

6．当班发生一起集体违章，必须停工进行帮教学习，并对相关责任人按照制度进行相应处罚。

7．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，强坐索车等不听从指挥加倍处罚。并则令其在各班前会做出检查。

8．当月三违达两起者，队三大员要会同现场三大员进行家访，本人写出保证书，家属签字后方可重新上岗。

9.三违条款按王台铺煤矿三违细则执行。

2、隐患排查整改制度

一、成立队组隐患排查领导小组，负责领导隐患排查工作。组 长：队长 副组长：安全副队长 成 员：班组长以上管理人员

二、职责划分与排查隐患的指标

组 长：全面负责隐患排查工作，对本队不能解决的A，B级隐患要及时汇总上报。

副组长：负责隐患排查的日常管理工作，协调各种隐患信息，督促排查工作进行。

成 员：对本职范围内的隐患排查工作负责监督管理责任。本队副队以上干部管理人员每下一次井至少得查一条隐患，上井后要认真填写隐患排查台帐。

三、隐患控制，排查程序及考核：

1．各岗位人员要坚持以安全质量标准化为依据，减少隐患的发生。对于违反三大规程和各项制度、人为造成的隐患，现场三员要积极组织追查有关人员责任。

2．现场三员对科室以上人员进行现场查隐患工作要给予积极配合，并且班后向值班干部汇报情况。

3．查出的隐患，现场三员要配合值班干部落实清楚并及时上报队组。

4．对本单位人员查出的隐患要跟踪落实处理，处理不力者按照制度酌情考核。

5．值班干部接到各类检查三定表后，要在当天的班前会布置整改。跟班人员要在三定表上注明负责处理隐患的班组或个人。6．现场三大员要积极配合，督促有关人员进行隐患排查工作，凡要求当班处理的隐患，跟班人员必须及时安排班长组织人员处理，同时负责现场监督落实责任。

7．现场三员要及时向队值班干部反馈现场隐患排查情况，跟班人员班后要在三定表上注明隐患整改情况。

8．因整改不及时造成的二次下表，或当班发生严重隐患对所在班组和相关责任人各考核1000分。

9．值班干部负责在碰头会上汇报前一天隐患处理情况，B、A级逐条详细上报，一般隐患只报数字。

四、“三级”隐患排查及考核办法：

1、跟班人员和带班班长每班必须在班组长隐患登记台账各填写至少1条隐患，副班长当班必须进行隐患排查并及时整改；若当班由副班长带班，则副班长必须在当班班组长隐患登记台账填写至少1条隐患。

2、所有机组司机、包机员、专职检修人员等带系数人员（班组长、跟班人员除外）每班必须在职工隐患登记台账各填写至少1条隐患。

3、班组长、跟班人员每班至少排查1条隐患，每月至少30条；其他各岗位人员每月至少排查10条隐患。隐患条数不足

3、干部跟班管理制度

为强化跟班人员的安全管理，落实跟班人员的安全责任，特制定如下规定：

一、跟班人员的主要职责：

1．认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，与工人同上同下，确保安全无事故。

2．在现场主要精力放在检查不安全隐患，巡回检查现场的不安全状况，无论在任何情况下，都必须坚持“三不生产原则”。

3．认真落实岗位作业标准，督促工人标准化作业，要求工人严格按照“作业规程”和“操作规程”作业，杜绝违章作业行为。在现场有制止“三违”的职责。

4．认真落实质量标准，严格按照质量标准要求组织生产。要求工人上标准班，干标准活，对工程质量，文明生产不合格的工程，必须推倒重来，决不姑息。

5．认真贯彻执行矿，队组的劳动纪律和有关规定，对违反劳动纪律现象，要进行严肃查处。

6．对现场发生的人身事故或非人身事故，要及时如实向队里和矿调度室汇报，并按照事故分析处理程序要求积极组织抢救或处理事故。

二、跟班人员的工作标准：

1．协助值班干部认真开好班前会，组织职工学好作业规程和安全措施。要了解井下现场的安全生产情况，详细安排好当班的安全生产工作。

2．了解和掌握每个下井工人的思想状况，严禁“不放心人”下井，严禁酒后下井。3．必须按规定时间下井和上井，不得迟到早退。

4．下井前，必须亲自到井口考勤室登记入井时间，下班后到考勤室记工。

5．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。

6．在作业过程中，认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关，指导班组长搞好当班安全生产。

7．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务办公室及本队值班长；二要果断正确决策组织处理；三要组织开好班后会，如遇事故要组织好本班人员到有关业务办公室进行事故追查分析。

三、考核标准：

1．不按时参加班前会，每次考核本人200元。

2．不按规程、措施规定布置安全工作，每次考核本人200元。3．凡酒后进接班室人员考核500元/次，酒后下井考核1000元/次。

4．开工前不进工作面检查就挂牌开工者，每次考核100元。5．生产过程中，出现严重隐患不处理，继续生产者，每次考核200元。

6．当班出现“三违”，按“三违”管理制度执行；如跟班人员袒护“三违”者，按同等“三违”处罚。

7．当班出现“隐患”，按隐患排查管理制度执行。

4、事故报告制度

1．成立队事故追查分析领导组，组长由队长担任。成员：安全副队长、包头队长、跟、值班干部、技术员。

2．建立人身、非人身事故登记簿，并认真进行各项登记。3．事故发生后，根据调度通知，由队长或安全副队长领导，包头队长具体负责按时到指定地点参加事故分析；机电设备事故由分管机电负责人带领包头队长按时到指定地点参加分析。

4．凡发生轻伤事故，由队长或安全副队长主持，召集有关人员进行追查，并及时上报安检科，必须在一天之内作出定案处理。

5．凡发生严重工伤事故和局定重伤，事故分析必须在当班后进行，要积极召集有关人员，配合安检科及有关业务部室进追查分析。

6．凡发生死亡事故，追查分析会必须在当天班后进行，积极召集有关人员，配合安检科，业务科室及矿领导进行追查分析。

7．各类人身事故的追查分析，要按规定的时间和要求，由队长或安全副队长牵头，包头队长具体负责召集有关人员到指定地点参加追查分析。

8．事故发生后，要由跟跟班人员值班干部及时向调度汇报，并积极组织现场的抢险、抢救工作，尽最大努力减少人员和财产损失。

9．各类非人身事故发生后，要积极采取措施处理，预防同类事故重复发生和事故扩大，同时向调度汇报，造成过失，视情节轻重加重处罚。

10．事故发生后，要严密保护事故现场，如实汇报事故真相，积极主动配全安检科和有关业务科室部门追查分析。

11．对在生产过程中，因设备和人为操作失误造成的一般事故，由包头队长班后追查分析，对责任者做出处罚，并由值班干部在次日的干部碰头会上进行通报。

5、安全例会制度

一、每周三上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。补会时间：每周四上午10：30——11：30，下午5：30——6：30。

二、例会由队长或安全副队长主持，活动内容要事前做好准备，明确意义和目的，真正起到教育职工的作用。

三、活动和序：

1、及时传达集团公司、矿有关安全生产指令、指示、文件、通报；

2、本队安全生产一周内计划和安排及上周安全工作总结；

3、事故案例教育；

4、其他。

四、设安全活动登记册，当月所有出勤人员每周必须按时参加会议，无故不参加会议者考核500分，连续两次不参加会议者考核1000分并在安全例会上做检查；因故不能参加会议者，须提前向安全副队长请假（捎假无效）。

五、对未参加当周安全例会的人员，由安全副队长安排时间进行补课，无故缺席者，进行加倍考核。

六、所有队干除请假外，必须按时参加周三安全例会，不准迟到早退，无故旷会和不参加者由队长根据队有关规定进行考核。

6、“安全不放心人”管理制度

1．建立“不放心人”档案及登记本，进行规范化管理。2．书记负责、安全副队长具体落实对不放心人的全面管理工作。3．每月确定帮教对象、人数，指定队干做帮教人进行针对性的安全思想教育工作。

4．要注重帮教效果，形式上采取多样化，并及时收集帮教信息，总结经验，提高全队职工安全意识。

5．要把帮教工作与三违管理工作有机结合起来，在全队造成一种氛围，即不安全不生产；三违人员、不放心人未经帮教不上岗，把人的安全意识控制在现场作业之前，做到超前防范，有备无患。

7、安全教育培训制度

1．安全培训工作由队长（书记）全面主持，安全副队长负责日常工作安排。

2．对于安全培训工作，全队干部职工要高度重视，端正态度，积极参与，认真进行。

3．安全培训内容主要包括：安全技术知识、事故安全教育、安全管现制度、安全文件的贯彻学习。

4．安全副队长要及时掌握培训进展情况和监督检查工作，并进行严格考核，考况可核结果及时公布于众。

5．安全培训一般在每周的安全例会上进行，特殊情况可另作安排或在当日的班前会上进行。

6．安全培训要有详细记录，安全副队长负责向有关单位泡报安全培训情况。

7．参加安全培训的人员要按队字排时间准时参加培训，不得迟到早退并准确掌握培训内容。

8．安全培训期间出现违章作业和造成事故的人员要严肃追究，除接受三违和事故处罚外，另考核300分。

8、干部下井抓三违、查隐患管理制度

1．本队所有干部必须遵守我矿相关下井工数，抓违章，查隐患管理制度，完成下井工数。跟班人员须按时参加班前班后会，和工人同上同下，在现场加强监督检查，指导指挥安全生产正常进行，对于重点岗位和重点部位给予重点监督。巡检干部在现场时间不得少于3小时。

2．本人举报的三违必须实事求是，不得共同作弊，否则考核干部100元，考核工人200分。

3．开工前必须按规定实行“三员”共同检查作业现场情况，认真履行交接班手续，在符合安全生产的情况下，“三员”挂牌开工。

4．在作业过程中，要认真进行巡回监督检查，抓重点工序，抓关键环节，把好现场工程质量关和工人操作关，排除现场安全隐患，指导班组长搞好当班安全生产。

5．当班发生各类事故和重大隐患时，一要及时汇报，请示矿调度和有关业务科室及本队值班干部；二要果断正确决策组织处理；三要将处理结果以书面形式总结上报队里。

6．隐患检查处置情况要登记清楚。

9、安全生产奖惩制度

1．坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针不动摇，现场严格执行“三不生产”原则，确保安全生产的正常进行。

2．所有管理人员不得违章指挥生产，不得强令职工冒险作业。当班出现一次一般“三违”考核跟班人员200分，考核班长200分，考核三违者本人500分（本队管理人员抓的三违，只考核三违者个人）。

3．当班出现一次严重“三违”考核跟跟班人员、班长500分，考核“三违”者本人1000分。

4．当班发生一起集体违章，必须停工分析事故，并根据情节严重按照制度进行相应考核。

5．对于因违反劳动纪律而造成的“三违”如提前下班，岗位睡觉，脱岗，抢坐索车等不听从指挥，造成不良后果的进行加倍处罚，并责令其在班前会做出检查。

6．对于提出安全生产合理化建议的，如果被采纳，将根据影响程度给予建议提出者500——2000分的奖励。

7．对于普通职工举报管理人员或其他职工的违章指挥，违章作业行为，落实后属实的，给予举报者每次500分的奖励。

8．鼓励职工自查互查各岗位存在的隐患，每查出1条一般（严重）隐患给予100分-200分的加分，查出并现场处理合格的给予100分的加分。

9．对于在安全生产上作出突出贡献的人员，队委将根据其贡献 程度给予相应奖励。

10、班组安全教育与培训制度

1．班组长每半月要组织本班人员进行安全知识、规程措施的学习。

2．班组长每天要对本班人员1—2人进行安全质量标准化知识1—2题提问，视情况给予一定生产分奖罚。

3．及时了解班组成员在生产遇到的不懂问题，并反馈给队技术人员，在每周三安全例会中给予解答。

4．对本班组发生的三违、隐患，班组长会后要组织成员认真分析反省，杜绝类似事故再出现。

11、班组“三违”隐患管理制度

1．班组长要组织组员在接班时、生产中、生产后进行安全隐患排查。

2．对上级检查人员、跟班人员、跟跟班人员现的隐患及时进行整改。

3．班组长上井后要认真填写隐患排查台帐。4．班组中不得出现“三违”。5．对于“三违”现象人人都要制止。

6．对于“三违”人员及隐患情况的处罚标准执行《双因素管理制度》中的有关规定。

12、地面场所管理制度

1．加强对接班室的安全、卫生进行管理，爱护公共设施。2．接班室内禁止吸烟，不准乱扔果皮纸屑。3．接班室内禁止乱接电器。4．接班室不准开门离人，防止失盗。

5．接班室的安全、卫生要有专人负责，每旬进行一次自查。6．对存在的安全隐患和卫生问题，责令有关人员限期进行处理，逾期未整改每条处罚50元。

第二篇：综掘队组标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法

综掘二队 二〇一四年

目录

目录...............................................................................................................1 安全质量标准化管理办法...............................................................................2 岗位交接班制度...............................................................................................4 安全质量标准化验收制度...............................................................................7 标准化旬检管理制度.....................................................................................10 安全质量标准化自检制度.............................................................................11 安全质量标准化竞赛考核办法.....................................................................12 安全质量标准化班组评估制度.....................................................................14 标准化“每日一题”制度.................................................................................16 安全质量标准化例会制度.............................................................................17 安全质量标准化动态达标考核办法.............................................................18 安全质量标准化“岗位达标”实施方案.....................................................21 标准化补充管理考核制度.............................................................................24

安全质量标准化管理办法

为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。

一、工作目标

1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。

2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。

二、组织机构

我队成立安全质量标准化领导组 组

长：队

长

常务副组长：标准化副队长

副

组

长：其他副队长及主管技术员 成员：生产、检修、下料班班长

三、职责分工

1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。

2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。

3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。

4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。

5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。

四、各班组安全质量标准化分工

1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。

2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。

3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。

4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。

5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。

五、考核办法

我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：

1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。

2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。

3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。

4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。

岗位交接班制度

一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。

（一）、溜子司机

1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。

2．观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。3．各联结部位的螺丝固定齐全完好。4．溜槽的磨损和大链的松紧。5．刮板齐全，机头和机尾架完好无损。6．试运转后进行询问上班运转情况。7．进行交接。

（二）、皮带司机

1．询问上班皮带运转情况。

2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。

3．检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。4．检查皮带倒向滚筒是否正常。5．检查皮带卡的完好。6．试运转。7．进行交接。

（三）、电工

1．询问上班各种电器设备的运行情况。2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。3．检查各种仪表是否灵敏可靠。4．试运转

5．进行交接

（四）、机组司机

1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。2．检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。3．检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。4．试运转后进行交接。

（五）、清煤工

1．检查全工作面浮煤和中间架浮煤清理现状。2．进行交接。

二、交接班方式、程序及责任 1．接班前的准备工作：

（1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。

（2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。

2．交接前的准备工作：

在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。

3．接班方法及程序：

（1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。

（2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。（3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。（4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单，交接无效。

4．交班的方式及程序：

（1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。

（2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。

（3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护照牌离岗。

（4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。

（5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。

安全质量标准化验收制度

一、跟班人员检查验收考核办法

跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法：

1．跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。

2．上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。所在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。

3．认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。4．确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。5．及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。6．各班替班，要提前一天说明，由自己协调。以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。

二、各工种考核办法

为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法：

1．小溜司机

分管范围：整部溜子

考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行正常，部件齐全紧固。

2．皮带司机 分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。

考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；（5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。

3．工作面机组司机

（1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。

4．班长

分管范围：本班文明责任区

考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。

5．跟班人员

分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产

考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的工程质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。

6．电工

分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护 考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、努力提高自身工作素质。

以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追查处理，目的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本方针目标圆满完成。

标准化旬检管理制度

为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。

1.每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预算员和材料员，每次检查不少于5人。

2.检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。

3.对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。

4.根据考核结果，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。

5.对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。

安全质量标准化自检制度

一、班组自查制度：

班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况，班长随时检查，查出问题及时处理，跟班干部要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的及时向接班室汇报。

二、日常抽查制度：

队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查，每次检查时间不少于三小时。

三、定期检查制度：

1、队组每月要不定期的组织两次自检，自检范围为本队负责巷道。

2、参加自查人员：队长、安全质量标准副队长、其他副队长、技术员等。

3、自查内容：我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。

4、每次自查完毕后，由参加自检人员对结果进行讲评，做好讲评记录。针对安全质量标准化工作存在的问题，由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。

5、每次自查检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情节轻重对负责人进行考核。

6、每次自查结果要对全队进行通报曝光，激励先进，促动后进。

安全质量标准化竞赛考核办法

一、目的：

1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。

2、在集团公司组织的安全质量标准化达标竞赛中勇创佳绩。

二、组织机构及职责：

1、组 长：队 长

副组长：副队长 技术员

成 员：全体班组长

2、职责分工：

队长负责全队安全质量标准化的统一领导，协调部署工作，标准化副队长负责安全质量标准化的日常管理工作，其它副队长负责检查、督促本队安全质量标准化的动态达标，及时掌握井下作业现场的标准化工作进展情况。

三、考核与奖励：

1、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员500分。

2、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除班组长、跟班人员500分。

3、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人考核500分，对当班班长、跟班人员考核500分。

4、各班组牢固树立安全质量标准化竞争意识，积极参加上级组织的各项竞赛活动，对获奖者除上级奖励外，队组对获奖人员奖励考核分1000分。

5、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。

6、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次考核当事人200分。

7、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，考核当班班组1000分。

8、班组长、跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标考核每人500分。

四、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。

五、月底对各班组质量标准化工作进行排名，并根据排名情况视队组当月生产情况进行奖罚。

安全质量标准化班组评估制度

为贯彻落实集团公司及矿有关文件精神，深入推进我队的班评估工作，提高班队长质量意识，进一步夯实安全生产环境，保障工作面安全高效生产，现结合我队生产实际，特制定本制度。

一、班评估内容

包括巷道成形、工作面支护质量、两巷管理、一通三防及机电、运输设备设施、文明生产等内容。在进行安全质量评估的同时，班中要对工作区域的安全隐患及职工行为规范进行巡查，并认真填写巡查记录。

二、评估实施方案

（一）班评估职责划分

1、当班班长负责当班施工的工程质量、规范职工的操作行为，以及施工过程中的安全隐患的查处。

2、接班班长负责检查、核实上班的工程质量，隐患查处情况及整改情况，上班未能整改的，本班需接着整改。

3、跟班干部负责全面平衡交接班过程中产生的问题，督查施工质量，督促班长解决存在的安全隐患。

（二）班评估程序

1、所有的班评估表必须放在井下现场指定地点备查，月底或者检查时，提前一到两天带到地面。

2、当班班长入井时，必须到领取新班评估表，按照表格规定内容，认真填写。

3、对当班施工的工程质量，按照施工进度及时填写，并进行自评打 分。

4、当班一通三防、机电、运输设备设施及安全文明环境等要动态巡查，并对照标准及时评估打分。

5、当班要对施工区域存在的安全隐患及职工行为规范进行全面巡查，发现问题及时处理，并认真填写记录，写明隐患的整改情况或采取的措施。

6、当班存在问题必须明确责任人，并对照区（队）制定的《班评估处罚细则》扣除责任人相应工分。

7、接班班长到工作面后，要对上一班施工的工程质量及安全文明生产、设备设施的完好状况等进行全面检查，对上一班查出的安全隐患等进行认真核查，规范填写班评估表，并对照标准评分。接班评估分数为当班最终班评估得分。

8、接班存在的问题，必须明确责任人，按规定扣除责任人相应工分。

标准化“每日一题”制度

一、目的

建立安全教育培训和学习长效机制，增加广大员工安全质量标准化知识和专业技术知识，提高员工安全意识，提升员工安全技能和业务素质，增强员工防范事故的能力。

二、学习内容

（1）《晋煤集团岗位操作标准》

（2）《安全质量标准化标准及考核评级办法》（3）《2014年安全质量标准化竞赛考核办法》

三、学习要求

（1）根据规定的学习内容，开展“每日一题”学习活动。（2）“每日一题”学习的内容不能重复。

（3）由当日值班的管理人员带领员工学习“每日一题”，员工每人一本“每日一题”安全学习记录，用于记录“每日一题”安全学习内容，并熟练掌握。

四、检查与考核

员工未对“每日一题”学习内容进行记录的，每发现一人次考核200分。

安全质量标准化例会制度

一、每月20日召开安全质量标准化例会。

二、安全质量标准化例会由队长主持召开，安全质量标准化小组成员、与标准化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。

三、安全质量标准化、精细化管理例会内容：

1、学习上级和集团公司、矿安全质量标准化方面的文件，传达上级会议精神；

2、总结本单位当月安全质量标准化存在的问题，分析、制定解决措施，制定下月本单位安全质量标准化整治计划。

四、安全质量标准化必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题。对解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间整改。安全质量标准化动态达标考核办法

一、组织机构及动态达标管理业务实施办法

（一）成立安全质量标准化动态达标检查领导小组： 组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长

副 组 长：其他副队长及主管技术员 成 员：生产、检修、下料班班长

（二）动态达标管理业务实施办法

1、领导组下达动态检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。

2、领导组下达命令后，标准化副队长及时通知各班班长，准备检查，明确检查时间、检查范围、检查人员范围。

3、认真准备各类检查工具，准备检查的表格。

4、认真组织分工，保证检查覆盖率达100%。

5、检查人员根据安排地点认真负责，把各班组所属范围内的隐患、工程质量、文明生产等问题进行全面检查。

6、采用检查工具逐项认真检查，保证以数据说话。

7、对检查出的问题，严格对照标准认真打分，保证检查符合现场实际。

8、对现场查出的隐患及时进行处理，对未按规定时间进行落实的班组进行责任追究。

9、参加检查人员要认真负责，懂标准、会检查。

三、检查范围及检查方式： 检查范围：综掘二队两个工作面。检查方式：实行定时动态检查方式。

四、考核

1、每月26日由标准化副队长对互检所查问题进行总结。

2、每月互检结果要在全队进行通报曝光，以激励先进，促动后进。

3、各班组搞好本班范围内的安全质量标准化工作，对在王台铺矿安全质量标准化动态考核中不能达标的，扣除本班组当日考核分的10%，并扣除班组长、跟班人员100元。

4、对所查出的问题，各班组长要认真组织整改落实，凡在复查中出现二次下表的问题，扣除本班组当日考核分的20%，并扣除责任人500元。

5、在安全质量标准化考核中，本队人员要认真配合，不得出现妨碍检查或严重不文明行为，否则对当事人处以扣除考核分500分，对当班班长、跟班人员扣300元。

6、各班组牢固树立创先争优的竞争意识，积极参加上级组织的“样板工程”“样板工作面”活动，对获得奖的除上级奖励外，对获奖人员均奖励考核分1000分。

7、各班组人员要认真参加队里的安全质量标准化讲评会，及时总结经验，对存在的问题提出合理化建议。

8、各班组长要认真组织落实每周计划有关内容，并做好各种原始记录的填写，对填写不达要求的，每发现一次扣当事人考核分100元。

9、当班标准化、工程质量、文明生产不达标，扣当班班组1000分。

10、班组长跟班人员对当班责任区及当班的标准化和工程质量负责，不达标扣每人500分。

11、各班组安全质量标准化责任区的问题由本班组（或个人）承担，岗位上的问题由本岗位司机承担，严重问题由班组承担，并追查班组长责任。

安全质量标准化“岗位达标”实施方案

为贯彻落实王台铺煤矿下发的《安全质量标准化“岗位达标”实施方案》里涉及到的岗位达标精神，进一步推进岗位、班组、区队安全达标，促进我队安全质量标准化达标建设工作，提升本质安全水平，结合矿实际情况，特制定本实施方案如下：

一、加强组织领导。成立岗位达标领导组，具体负责岗位达标工作的组织领导。

组 长：队 长 常务副组长：标准化副队长

副 组 长：其他副队长及主管技术员 成 员：生产、检修、下料班班长

二、岗位达标的意义

岗位、班组、区队安全达标是安全质量标准化建设的基础和重要环节；岗位达标是班组达标的基础，班组达标是区队达标的支撑，区队达标是专业达标的保证；深入开展“三级”安全达标，是全面推动安全质量标准化建设的需要，是促进各级安全生产主体责任落实，提高企业本质安全水平，有效防范事故发生的必要途径和重要手段，也是强化安全生产基础、促进我队安全生产健康发展的重要举措。

三、总体要求和目标任务

（一）总体要求

以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实集团公司、矿下发的的各类文 件精神，进一步推进安全生产标准化建设。

（二）目标任务

1、岗位安全达标。建立健全岗位标准，强化培训、强化考核，实现岗位操作标准化、作业现场标准化，保障班组安全达标。

2、班组安全达标。实现班组安全管理体系健全，现场安全管理动态达标，班组无轻伤及以上事故、无严重“三违”、无重大隐患。

3、区队安全达标。以“六好区队”标准，搞好我队建设；实现我队“三无”即无三违、无隐患、无事故。

四、“三级”安全达标内容与标准

（一）岗位安全达标

1、制定岗位标准，明确岗位安全达标要求。我队每年根据上级要求至少修订和完善一次岗位标准，确保岗位标准持续符合实际要求，生产工艺和设备设施、岗位职责等发生变化时，及时对岗位标准进行修订、完善。

2、建立评定制度，确定达标评定程序。建立岗位达标工作制度，对照岗位标准确定量化的制度，明确工作方式、程序、结果处理等内容。并对岗位达标评定采用达标考试、岗位自评、班组互评等方式进行。

（二）班组达标

1、明确班组机构配置。按照生产需要建立班组，制定班组定员标准，确保班组基本配置。每班设立班长一名。

2、建立和完善我队班组各项管理制度，包括（1）班前班后会和交接班制度；（2）班组长工作制度；

（3）安全质量标准化和文明生产管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组学习培训制度；（6）其他相关制度

3、加强班组现场管理，结合准军事化管理要求，强化安全质量动态达标。严格执行班前会制度，严格执行交接班制度；完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法；明确各岗位职责；开展班组安全质量达标评估工作，推行作业现场精细化管理，作业现场文明生产实现动态达标，安全设施齐全有效，每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查确认，及时排查治理现场事故隐患，做实班组安全确认工作，工作现场无重大隐患。

4、进一步强化班组安全教育培训工作，班组人员每年参加培训时间不得少于20学时。坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，提高安全生产实际操作技能。强化班组长的安全管理和教育培训，班组长必须经培训考核合格、持证上岗，每年对班组长进行专题安全培训，培训时间不得少于40学时。

5、建立班组安全管理档案管理制度，建立和完善班组安全管理档案。班组要做好班前班后生产、施工等作业记录；班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。

标准化补充管理考核制度

1、所有标准化动态检查扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。

2、因工作不力造成标准化隐患二次下表，所有上级业务部门扣款各包头队长根据各头面扣款情况按同等数额缴纳。

3、巷道成形、文明生产、工程质量不达标造成罚款各株连跟班干部、班组长罚款数额的50%。

第三篇：煤矿综掘队组标准化讲评会汇报材料

标准化讲评会汇报材料

为了确保质量标准化工作全面达标，我队每月按时召开班组长例会，对本月质量标准化中出现的问题进行剖析，并根据会议内容对标准化考核制度和安全措施做出进一步完善和规范，确保巷道施工质量符合标准，所辖区域质量标准化达标。近期，我队在质量标准化工作方面的主要工作有：

1、严格管控巷道成形，指派本队技术员、材料员每班下井验收，如巷道成形不符合标准，对跟班干部、班组长和机组司机进行严格考核。

2、加强机电设备隐患排查和整改，特别是加强机电设备失爆、绞车各部件、轨道临时阻车器等重点部位的排查和整改，定期检查和更换设备内部防潮剂，保证了机电设备运行良好、安全可靠。

3、定期对巷道进行冲洗，对杂物和废旧材料按指定地点堆放，集中分类回收，使我队两巷文明生产全面达标。

4、出台一系列完备的辅助运输制度和措施，严格规范辅助运输行为，加大对下料班的日常培训和岗位考核力度，解决了辅助运输隐患多，对安全生产威胁大的问题。

5、严格按照规程措施组织生产，遇到顶板过构造及时缩小排距，加强支护，确保巷道支护质量达标；严格按照设计施工通风联络横川、绞车硐室，根据现场需要申请施工机电设备硐室、油脂硐室、水仓硐室，确保我队施工巷道满足设计要求。尽管我队在质量标准化工作方面取得了较好的成绩，但是随着巷道不断延伸，井下工作面地质条件不断变化，制约正常生产因素增多，辅助运输压力持续增大，人员结构矛盾激化等问题不断涌现，我队生产和安全压力逐渐增加，现根据我队日常质量标准化工作和井下现场实际情况提出以下几条建议，希望各位领导和业务部门能够给予重视和帮助：

1、为了提高日进尺，在保证安全的基础上精简工作流程，工作面顶板完好时顶帮是否可以不上网，一个循环由2排放宽至3排;2、315开关是否可以不用专人看护；

3、临时支护损坏时可否使用板梁支护代替；

4、施工绞车硐室时可否先用机组割出一个轮廓再放炮；

我的汇报完毕，谢谢大家！

综掘二队 2013年12月

第四篇：综掘队安全生产责任制

队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、“三大规程”及本队安全管理制度。

二、全面负责综掘队的安全生产管理工作,是综掘队安全生产的第一责任者。严格按规程指挥生产，不违章指挥或强令员工冒险作业。

三、组织安排综掘队的安全生产工作，经常深入现场，了解工作面的生产动态，及时排查和组织处理安全隐患，解决生产中存在的问题。

四、负责对综掘队各类事故的追查和报告工作，提出处理意见。

五、参加各类质量检查活动及会议，并负责组织落实检查中存在的问题。

六、定期组织综掘队相关人员研究本队安全生产状况，提出相应的措施并组织实施，并对各班组的安全生产情况进行总结和考评。

七、根椐公司下达到队的、月度生产计划，将计划任务分解到各班组或个人。

八、建立健全各项管理制度和操作规程，并监督执行。

九、加强班组和职工队伍建设，不断提高职工的操作技能，通过多种形式激发职工的创新能力，提高员工安全意识和工作效率。

综掘队技术副队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达和执行上级领导的安全生产决议。

二、当好参谋，为队长提供生产所需的各类技术数据，及时反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

三、要积极深入一线，了解现场生产情况，及时解决现场存在的安全生产隐患和生产中出现的问题。

四、协助队长抓好安全质量标准化工作，并定期进行检查、验收和隐患排查工作。

五、协助队长抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。

六、参加各类安全质量标准化检查、质量验收活动和有关会议。

七、在队长领导下，不断提出合理化建议。

八、积极推广使用新技术，提高劳动生产效率。

九、负责规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好巷道质量及文明生产的验收工作。

综掘队机电副队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及综掘队安全管理制度。

二、在队长领导下，全面负责本队的机电管理工作，是本队机电安全管理的第一责任人。

三、根据本队实际情况编制机电工作计划。

四、负责本队的机电设备的维修、检查、保养等管理工作，保证设备完好达标和正常运转。

五、负责本队机电人员的技术培训和考核工作，不断提高机电人员的技术业务素质，规范机电人员的安全行为。

六、精通综掘工作面机电设备，熟悉作业规程和设备操作要领，及时排除隐患和不安全因素。

处理。

八、全面掌握机电设备的安装、验收和巡查情况，负责处理本班机电设

七、经常深入井下了解、掌握机电设备的运转情况，发现问题及时进行备存在的隐患，并及时向队长汇报。

九、负责本队机电事故的追查、分析和处理工作及防范措施的制定工作。

跟班队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及综掘队安全管理制度。

二、跟班队长是本班安全生产第一责任者。

三、加强现场管理，严把安全质量关，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。

四、认真执行“三大规程”，禁止违章指挥和违章作业，坚持“安全第一”的方针，把好生产指挥关。

五、认真搞好工作面各岗位交接班和检查验收工作，全面掌握设备和作业环境情况，将安全质量情况、存在问题与职工交待清楚，并及时向队长汇报。

六、掌握工作面设备性能，熟悉作业规程和设备操作要领，注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时排除事态隐患和不安全因素。

七、根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。

八、发生事故要及时抢救追查分析，找出原因，提出处理意见，采取防范措施。

掘进技术员安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及本队安全管理制度。

二、负责编制本队工程施工的《作业规程》、《安全技术措施》，并严格监督实施。

三、做好本队施工现场安全、工程质量、工程进度及文明生产的日常监督检查工作，参加各类安全、质量检查活动及会议，并协助队长进行整改落实检查中存在的各类问题。

四、经常深入现场，及时掌握作业现场的生产条件及地质构造的变化情况，及时补充措施，正确指导现场安全生产。

五、协助技术副队长做好本队技术管理工作，整理收集各类技术资料及数据，为安全生产提供可靠的技术参数和保障。

六、协助综掘队长做好本队各岗位工种的安全、质量及技术培训工作，不

断提高本队职工的整体素质。

七、积极探索推广应用新技术、新设备、新工艺，不断增效降耗、改善劳动条件。

验收员安全生产责任制

一、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。

二、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。

三、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改，在上道工序未达到质量要求时，不准下道工序施工。

四、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。

五，对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。

六、及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备查验。

七、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

八、配合综掘队领导进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。

班组长安全生产责任制

一、严格执行煤矿”三大规程”及综掘队安全生产管理制度，严格按照规程措施的要求组织施工。

二、按时组织召开班前会，通报上班生产中出现的问题与不足，并提出处理与整改意见，布置当班生产任务、安全注意事项及质量要求等重点工作。

三、坚持做到班前有安排、班中有检查及班后有总结和汇报。

四、时刻注意作业现场的生产状况及地质条件变化等情况，采取合理有效的应对措施，发现问题及时向队领导反映，并协商解决。

五、在跟班队长的领导下，对当班施工现场的安全生产、工程质量负第一责任，严格按规程措施组织生产。

六、现场发现安全隐患，及时组织处理，对达不到要求的工程必须予以返

工处理，若发现重大灾害预兆必须按《矿井灾害预防处理计划》组织人员有秩序地撤离到安全地点，并向调度室或队领导汇报。

七、严格执行现场交接班制度，给下一班组交代清顶板、支护、机电设备等的安全与完好情况，为下一班的安全生产创好条件。八.坚持与工人同上同下，做到不违章指挥，本班组不违章作业，确保安全生产。掘进机司机安全生产责任制

一、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。

二、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。

三、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法，要做到“三懂、四会”。

四、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。

五、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。

六、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。

七、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。

八、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平

九、认真做好各项记录，做好交接班工作。

支护工安全生产责任制

一、在班长的领导下，搞好巷道的支护工作，对本岗位的安全工作负责。

二、熟悉巷道支护技术要求以及支护材料特性，按照和《掘进质量标准化标准》要求完成安设锚杆、锚索的各道工序，保证工程质量。

三、严格检查支护材料，确保支护材料合格、有效。

四、不合格的锚杆、锚索要及时补打。

五、锚杆支护工进行支护前必须严格执行敲帮问顶制度。

六、在钻眼时要随时检查钻孔涌水情况，若出现涌水量异常，及时停止作业处理，严禁瓦斯超限作业。

七、参加各种培训，不断提高操作技术水平。

八、完成领导交待的其他任务。

皮带输送机司机安全生产责任制

一、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

二、对所操作的皮带输送机的安全运行负第一责任。

三、对皮带输送机的备用配件管理负监管责任。

四、对皮带输送机的维护保养负直接责任。

五、坚守工作岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将输送机交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。

六、做到设备清洁完好；做到巷道清洁卫生，无杂物；机头机尾固定必须可靠。

七、勤维护保养，勤处理输送带跑偏，勤清理机头机尾浮煤。

电工安全生产责任制

一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，持证上岗。

二、熟知各种电气设备、保护装置的性能与整定值。并掌握各种安全技术措施和操作规程，按规定进行操作。

三、按规定履行日常职责、处理日常事故，遇有当班不能处理的事故或设备缺陷，必须及时上报处理或采取停机措施。

四、搞好作业环境卫生，坚持文明生产。

五、按规定对设备进行检修和试运转。

六、对备用机电设备要经常维修、保养，保证设备开机率。

七、保管好所用一切工具、图纸、资料及仪器、仪表。

八、加强业务技术学习，精通本岗位业务技术。

九、对本班电气设备的安全运行负第一责任。

刮板输送机司机安全生产责任制

一、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

二、对所操作的刮板输送机的安全运行负第一责任。

三、对刮板输送机的备用配件管理负监管责任。

四、对刮板输送机的维护保养负直接责任。

五、坚守工作岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将输送机交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。

六、做到设备清洁完好；做到巷道清洁卫生，无杂物；机头机尾固定必须可靠。

转载机司机安全生产责任制

一、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

二、对所操作的转载机及其综掘机后方电缆的安全运行负第一责任。

三、对转载机的备用配件管理负监管责任。

四、对转载机的维护保养负直接责任。

五、坚守工作岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将转载机交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。

六、做到设备清洁完好；做到巷道清洁卫生，无杂物。

井下机械维修工安全生产责任制

一、在班组长的领导下，负责综掘工作面机械设备的维修工作。

二、熟悉综掘工作面机械设备的结构性能，及时维修故障设备，绝不允许设备带病作业。

三、监督检查综掘队机械设备的维护保养工作。

四、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

打眼工安全生产责任制

一、熟知煤矿“三大规程”，并严格执行，做到不违章作业。

二、熟悉钻眼机具的结构、性能，每次工作前对钻眼机具各部位进行全面检查，确认无隐患后，方可进行作业。

三、在班组长的领导下，负责工作面的炮眼、探水孔眼、预测孔眼、排放孔眼及支护打眼工作。

四、应采用湿式打眼，不准干打眼。

五、打眼前必须检查工作面迎头支护完好情况，残爆、拒爆情况，发现问题及时处理，打眼和装药不得平行作业。

六、坚决执行“有掘必探，先探后掘”的防治水方针，发现异常情况时，必须停止打眼，但不得拔出钻杆，并立即向当班班长或跟班副队长汇报。

九、严格按《作业规程》的规定进行打眼，杜绝违章作业，有权拒绝他人违章指挥。

十、打完眼必须打眼设备回收到指定地点，同时把管、线盘好，打扫现场，不遗留任何工具。

十一、熟悉各种自然灾害的预兆、处理措施及避灾路线。

爆破工安全生产责任制

一、在班组长的领导下，具体负责工作面的爆破作业。

二、熟悉并掌握所使用的爆破器材的性能和有关安全规定，持证上岗。

三、严格按《作业规程》的规定进行做引药、装药、联线，按爆破说明书进行爆破作业，严格按照“一炮四检”和“三人连锁放炮制”，坚持使用好水炮泥。

四、当班的炸药和雷管要单独存放，不得混放，严格执行《煤矿安全规程》有关规定，剩余的炸药雷管及时交回炸药库，严禁乱埋乱放或私带。

五、发爆器钥匙必须由爆破工本人随身携带，不得转交他人。

六、放炮母线的长度必须符合作业规程的规定，不能有明接头，不能与动力线、金属支架等接触，应随用随挂。

七、爆破前要设好警戒，发出爆破信号后方可起爆。

八、处理残爆、拒爆时，严格按照《煤矿安全规程》第三百四十二条执行。

爆破警戒人员安全生产责任制

一、在班组长的领导下，具体负责工作面的爆破设置警戒作业。

二、熟悉并掌握可能进入爆破地点的通道，并严格守好自己岗位。

三、警戒人员不准兼做其它工作，不准打盹睡觉，闲唠，更不准脱岗。

四、警戒人员必须在站在支架完整、支护完好并且有掩护的安全地点进行警戒，警戒线必须达到作业规程规定的警戒距离要求。

五、未撤除警戒前，警戒人员禁止其他人进入警戒线内。

六、放炮地点较远或贯通时，班组长要多派一个人巡视警戒的设置情况，待警戒就位后此人返回通知班组长，才能下放炮命令，人未返回之前，不准放炮。

七、放炮后，警戒人员要接到口头通知后才能撤回，不准以事先约好的某种信号便私下撤回。八、一般贯通巷道相距20米，若其中一个头放炮，必须同时撤除两个掘进头的人员，并在所有通往两个掘进头的路口安全地点设置警戒，确认安全后，方可进行放炮作业。

队组值班人员安全生产责任制

一、必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得以任何借口擅离工作岗位。

二、负责综掘队各级各类通知、文件、制度的上传下达工作，必须保证信息畅通。

三、负责综掘队班前会记录及安全生产运行记录的填写，针对生产过程中遇到的重大问题，必须第一时间上报综掘队长及公司调度室。

四、搞好队组值班及请示汇报工作。

配电所值班员安全生产责任制

一、必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得以任何借口擅离工作岗位。

二、严格执行停送电制度和调度管理制度，停电、送电必须按调度中心指令进行。

三、严格按规定路线和要求进行巡视，发现问题要及时报告调度室进行处理，不准擅自检修电气设备。

四、要认真监督检修，安装人员工作，发现违章作业时，必须坚决制止。

五、发现停送电指令有错误时，应说明理由，拒绝执行。

六、保证配电所清洁卫生。

材料员安全生产责任制

一、熟悉业务知识，了解掌握本队所用各种材料的规格、型号及用途。

二、做好本队材料计划、领取、发放的管理工作，对各种材料消耗情况要做到心中有数。

三、坚守岗位，及时领取和发放生产所需材料。

四、领取材料必须执行检验制度，所有材料必须保质保量，并有一定的备用量。

五、经常深入井下，了解作业现场各种材料的使用情况，发现问题及时向

队领导汇报，协商解决。

六、做好材料的管理工作，精打细算，争取降耗增效，做到利益最大化。

七、所有入井材料必须符合《煤矿安全规程》规定，杜绝失爆材料入井。

第五篇：综掘管理办法

山东东山

矿业有限责任公司

古城煤矿文件

古煤字〔2008〕20号

矿属各单位：

为进一步提高掘进工作面质量标准化水平，强化现场管理，确保掘进工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，以达到“以质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合管理实施办法。

一、组织领导

矿成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。组

长：刘厚福

副组长：管清向

陈维水

柳俊仓

成员:李连华

陈乃合张善宣

邵世亮

李雪峰

魏兴民

王德福

王桂利

李

珂

陈亮亮

曹立强

王佃生

二、管理制度

第1条 施工动态管理制度：生产技术科、安监处对各掘进工作面的工程质量实行动态检查。跟班管理人员是现场工程质量的第一责任者；跟班安监员作为现场兼职质检员，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量和文明生产，对不符合质量标准要求的部位或工序有权进行处罚，并按规定的整改办法现场监督整改。若跟班管理人员和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经矿领导和机关管理人员发现，罚款100元/ 次。第2条 工程质量预验收制度：各掘进工区必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定等，每月20号以书面形式报生产科。对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100元/人；不按时进行预验收或不按时报送生产科的，对工区区长罚款100元。

第3条 旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量大检查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任单位罚款500元/条，对责任人罚款100元/条。第4条 月度验收制度： 每月21日、22日、23日进行月度验收，验收小组成员必须参加，特殊情况下，经允许可安排他人替代，无故每少参加一次，罚款100元。各掘进工区区长必须参加全矿所有掘进迎头验收，并参加评比，做到公平公正，相互学习，取长补短。

验收小组每次不少于三人参加检查验收，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，恪尽职守，发现实际工程质量状况与所评定的工程质量等级不符的，对参加验收人员罚款100元/人，罚验收负责人200元；情节严重者，除罚款外，追究行政责任。

各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提供便利条件。

第5条 狠反质量“三违”制度：为增强职工队伍质量意识，及时消除工程质量方面存在的隐患，各级管理人员要狠反质量方面的“三违”，严格按照本实施办法进行处罚，否则，信息办不计算“三违”指标。各施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款500元。

第6条 隐蔽工程验收制度：现场施工过程中采取的特殊加固措施（如反底拱、三岔点牛鼻子砌碹、巷道钢架棚加固、重点砌碹工程等），隐蔽前由工区写出书面申请，经生产技术科组织验收后方可进行隐蔽。对未经验收进行隐蔽的工程，生产技术科一律不予签证。不经过验收或验收不合格未进行整改继续施工的，对掘进队一次罚款3000元，其中工区值班人员、跟班人员各罚款500元，跟班队长罚款200元。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则，对技术负责人罚款100元。

第7条 月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。

1、月度计划：根据矿下达的月度计划进尺，对掘进队进行考核。

2、工程质量：对施工地点工程质量、包括零星工程采用旬检查、月验收考核。工区明确各掘进迎头的分管管理人员，各分管管理人员对该掘进迎头的工程质量（包括零星工程、设备运行质量、通风质量）和文明生产负责，工区区长负总责，机电副区长对机电设备负责，区长和机电副区长按工区所有掘进迎头的平均进行奖罚（区长和机电副区长分管掘进迎头的，按所分管迎头进行考核）。单位工程一月内三次检查验收,只出现一次优良等级，优良率低于60%，对分管区长罚款200元；若未出现一次优良工程，对分管区长罚款400元；若出现一次不合格工程，对分管区长罚款600元，如不影响安全使用，无需整改，加罚进尺工资额5％，若影响安全使用，必须进行整改，整改费用自行承担；若验收优良率超过60%，（消灭不合格工程），对分管区长奖励400元；若验收优良率达到100%，对分管区长奖励600元。每月出现两次优良品时，对跟班安监员奖励100元/人；出现三次优良品时，对跟班安监员奖励200元/人；若低于两次，每少一次对跟班安监员罚款100元/人。若出现一次不合格品对跟班安监员罚款200元/人。

3、文明施工：每月进行三次动态检查，对掘进迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：达标、不达标，其评分标准及要求见文明施工管理部分。三次检查全部达到“达标”等级，对分管区长奖励200元。出现一次“不达标”的，对该掘进头分管副区长罚款200元，依此类推。进尺工资额增减幅度参照古煤字〔2008〕9号文执行。

4、创“亮点”工程：凡有利于提高工程质量和文明生产整体水平、有利于降低职工劳动强度、有利于改善现场作业环境、具有本队特色且在全矿范围内率先投入使用或处于领先水平的即为“亮点”工程。每月由验收小组综合评定，按掘进队进行考核，对评出的“亮点”工程每项一次性嘉奖1000元。

5、创建“闪光点”工程：按掘进队进行考核，现场做到动态达标，三旬检查验收工程质量全部达到优良，文明施工达到达标等级，完成作业计划，安全无轻伤及以上事故即为“闪光点”工程。达到“闪光点”工程标准奖励5000元，用于奖励先进班组和业务骨干。

6、创“品牌”工程：按掘进队进行考核，每季度一评，在月度验收中连续三个月达到闪光点工程的标准，安全无事故即为“品牌”工程。达到“品牌”工程标准的一次性嘉奖10000元，其中50％用于奖励班组长及以上管理人员。

第8条 工程质量终身制：施工单位必须对所施工的工程质量终身负责，直至工程报废为止。因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、未及时处理放炮崩到岩面上的渣子，缺锚杆、网等）造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮，未造成不良后果的，对施工单位一次性罚款3000元，并承担全部巷修费用。

第9条 单位工程开停工、复工申请、竣工移交档案制度：单位工程开工前3天，工区编制出掘进作业规程并报批，并书面提出开工申请，经生产技术科、安监处、通防科、地测科负责人签字后方可进行施工，施工现场按规定悬挂开工牌板；否则，对工区区长每次罚款300元。单位工程竣工后15天内，工区技术员按技术挡案要求将竣工资料整理合格后交生产技术科，每拖延一天，对责任人罚款100元。

第10条 计划外零星工程管理制度：实行“一工程一验收一结算”制度，所有零星工程开工前必须办理开工申请，生产技术科对工作量签字，由工资科定额员及业务科室人员工前定价共同签字，安监处安排安监员现场监督。工程竣工后，由工资科定额员及业务科室人员进行验收结算。无开工申请和不经过验收的一律不予办理结算。零星工程预验收报告和施工用料必须在单项工程完工3天内由工资科定额员及业务科室人员共同核实，生产科出据相关证明进行结算。

第11条 地面支护材料验收制度：验收小组每月不定期对支护材料验收两次，并根据井下使用情况不定期抽查，对检查和验收发现的问题上检查表限期整改，影响现场施工质量或者造成隐患的，对责任人和责任单位进行100～1000元的相应处罚。

第12条 规程、措施管理制度：各工区所使用的规程，要提前考虑，编制正规、内容齐全，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。规程审批完成后工区要连同施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错、别字的出现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，如发现有上述一处与规定不符，对技术负责人罚款20元/处。规程审批后，生产技术科要根据现场实际情况，每月组织复审一次，没按规定进行复审的罚生产科室技术负责人100元。施工单位必须严格按照设计、规程措施的要求施工，现场与规程不符的及时修改补充，不按设计、规程措施施工影响使用的，罚分管区长及技术员500元/次，情节严重的从重处罚。

第13条 班组自检制度：实行班组自检，由队长（或班长）对本班进行两次工程质量验收，并与工资挂钩，安全、生产管理人员进行监督，对不按规定进行自检的罚责任人50元/次。

第14条 现场施工记录管理制度：施工现场的施工综合记录、班验收记录、注浆记录和锚杆或锚索托盘编号记录等，要按规定及时填写，如出现不按规定填写或漏填，对有关责任人罚款100元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填，除对责任人进行处罚外，对工区跟班管理人员各罚款200元。

现场施工有关记录于次月一号整理合格后报送生产技术科，每超一天对责任人罚款100元。第15条 煤巷锚网支护日常监测制度：煤巷锚网巷道必须进行日常顶板监测。顶板离层仪的最大安装间隔为60m，每组一个，安装在巷道中间，巷道交岔点、断层前后各安设1组。工区必须设专人按规定时间对顶板离层情况进行观测，并填写记录牌板和记录本，工区技术员每月月底将汇总观测数据上报生产技术科。如工区出现不按规定设置顶板离层仪和不按规定将汇总观测数据上报生产技术科的，对工区技术负责人罚款100元，如出现不按规定要求填写记录牌板或记录本，对有关责任人罚款50元。

三、材料供应

第16条 井下所使用的各种原材料供应科要进行严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告。

1、喷砼用砂必须是河砂，且应采用坚硬干净的中砂或粗砂，粒径一般为0.15～3mm，含土杂物不超过3%。

2、喷砼用石子应采用坚硬耐久的碎石，粒径要求5～15mm，含土量不超过3%。

以上两种原材料总务科搅拌站至少每月一次取样送检，化验结果由搅拌站和生产技术科分别保存。月底前送生产技术科，否则，对其责任人罚款100元/次。

3、金属网网孔：采用8＃冷拔丝编制的金属网，网孔 60×60mm，周边全部进行点焊；采用Φ6mm圆钢编制的金属网，网孔 80×80mm，周边进行挽边。第17条 搅拌站严格按照配比要求进行配比。

喷浆灰标号：C20，配比要求（重量比）水泥：砂：石子为1：2：1.5，要求砂和石子在地面拌匀后装车，水泥、速凝剂成袋装车，每车砂600Kg，石子450Kg，水泥6袋(300kg)，速凝剂1袋(12.5kg)，装车时，水泥袋必须摆放整齐。

总务科搅拌站对井下所使用的不同标号的砼按单位工程每旬做一组试块，试块化验单每月月底送生产科。砼配比试验每半年做一次。试验单及时送生产技术科，否则，对其责任人罚款100元/次。

四、工程质量验收标准

第18条 验收人员必须执行《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（MT5009-94），现场选点，对喷砼厚度等隐蔽分项现场打检查孔，并在验收原始记录上签名认可。附表一：锚网喷巷道工程质量验收标准。附表二：锚网支护巷道工程质量验收标准。砌碹巷道按《煤矿井巷工程质量验收评定标准》进行验收。具体要求：

1、在无任何特殊地质条件下，严格按照《井巷工程质量验收标准》进行选点验收，不允许出现不合格点。

2、在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时），采取各项防范措施很难控制巷道成形时，巷道的验收标准经矿质量验收小组同意可适当放宽，要求开拓、准备巷道净高不超过设计0.5m，净宽中线左右不超过设计值0.3m，回采巷道可在此基础上可增大0.2m，但不允许出现小于设计值，严格执行正规循环作业，巷道两墙支护必须及时，严禁出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚、穿裙子等现象。要求矿车运输的炮掘工作面施工必须跟迎头支护两墙（距底板不支护高度不超过1m），皮带或溜子运输的锚网巷道必须一次全断面挂网，不得出现只挂顶网、帮网拖后的现象，机掘帮网可拖后迎头2网进行支护，锚杆预紧力同时达到要求。验收时两墙垂线进行实测，锚喷巷道垂直度不超过100mm，锚网巷道垂直度不超过200mm，按基本项目要求进行选点验收。开拓巷道严格平整度项目的验收，要求1m2范围内凹凸不平最大不超过50mm，按允许偏差项目进行选点验收。锚喷巷道耙装机后必须完成一次支护，按规程要求成巷；锚网巷道耙装机前必须一次成巷。

3、对于锚喷巷道考虑压力的释放和一次支护的质量验收，复喷滞后迎头30m进行，上月施工工程必须成巷，不允许出现跨月度不成巷工程；上月施工巷道永久水沟、人行台阶与巷道一并成巷验收，永久水沟未按设计要求及时砌筑的，视为工程不成巷。毛水沟紧跟耙装机后施工。不符合上述要求的，对工区一次性罚款3000元。

4、喷浆厚度的验收：对锚喷巷道喷浆厚度的验收必须进行现场打眼，工区预留好风水管接头，验收人员现场选点；对于搬家巷道，搬家前必须进行验收。如若不具备打眼条件，影响工程质量等级评定时，对施工单位罚款2000元，区长罚款200元。

5、巷道高度的验收：巷道高度都以巷道底板为基准进行实量，不以临时轨面为基准，若低于设计巷道高度必须进行处理；凡是人为造成的高冒区（冒高超过0.6m），对施工班组罚款1000元。

6、中腰线的控制：工区必须严格按照测量人员提供的中腰线施工，施工过程中测量人员对中腰线一月不少于2次校核，如若前后两次中腰线存有差异时，工区必须及时反映并做好施工记录，由测量人员复核，否则按施工错误处理。月底验收前，工区进行选点自检（开拓巷道每20m设置一组验收点、锚网巷道每30m设置一组验收点、机掘巷道每50m设置一组验收点），工区必须对测量中腰线进行保护，验收时工区须带导水管、坡度规，以便检查腰线。

7、沿煤层底板施工的回采巷道，保证回采面侧破底不少于0.3m，巷道底板必须平整。无地质构造脱底施工的工程质量定为不合格，重新起底；破底量达不到要求的罚分管区长及队长各300元，重新起底。

五、施工工艺及技术要求 第19条 打眼、装药、爆破

1、巷道掘进采用光面爆破技术，巷道周边眼间距控制在350mm以内，确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼眼痕率不低于60%，炮眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求。

2、周边眼装药结构采用正向装药，炮眼内保留一段空气柱用炮泥进行封孔，封孔长度符合规程要求。

3、在平时检查以及旬检查、月验收中对岩层比较稳定的巷道，发现炮眼眼痕率达不到60% 的掘进迎头，对当班队长、班组长、放炮员各罚款100元。一月三次抽检达不到光面爆破要求的，月底工程质量降一级处理。第20条 挂网、打锚杆

1、用两根Φ75×3500mm钢管配合吊环、5吨手拉葫芦起吊链、两块（1600～1800）×150×60mm柳木板组成作临时前探支护，将金属网挑起护顶，在网下进行联网、打锚杆眼。

2、帮锚杆眼打好后，必须用外径15mm的钢管制作的扫眼器插入眼底用压风将眼孔内积水及杂物吹干净，然后方可安装锚杆。

3、锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼----搅拌树脂锚固剂----拧紧螺母并达到规定螺母预紧力矩的全过程。所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，严禁先推进后搅拌，搅拌时间为15～20S，等待时间为30S，违反此规定的，每发现一次罚班组长50元，锚杆的阻尼帽必须顶出。配备锚杆扭距放大器的迎头，必须正常使用，现场发现一次不使用的，对队长、班组长各罚款100元。

4、锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°，扭矩不得小于作业规程规定的数值，外露丝15～50mm，锚固力不得小于85KN。

5、锚网巷道金属网的铺设按照设计要求进行，但金属网距巷道底板高度不得超过500mm，锚杆距金属网边缘不超过200mm。

6、金属网搭接量，联网扣间距必须符合作业规程的要求。

7、-850m及以下水平锚网喷巷道必须施工底脚锚杆，底脚锚杆距底板高度不得超过100mm，锚杆与巷道底板下俯成30°夹角，金属网必须挂至底脚锚杆以下。有水沟一侧需将水沟断面一并打出，底脚锚杆打好后再砌筑水沟时，不得放炮，只能用风镐刷出。

8、锚杆、网必须紧跟迎头，耙装机前两墙至底板的不支护高度不得超过规程规定，耙装机后锚杆、金属网支护必须一次施工到底，放炮崩坏的金属网必须重新进行挂设，巷道初喷后必须预留出金属网的搭接量。

9、锚网巷道锚杆、锚索托盘上加木托盘或皮托盘，以缓冲顶板压力，锚杆木托盘规格：长×宽×厚＝150×150×30mm，锚杆皮托盘（旧皮带制作）规格：长×宽＝150×150mm；锚索木托盘规格：长×宽×厚＝280×280×35mm，锚索皮托盘（旧皮带制作）规格：长×宽＝280×280mm，木托盘选用鲜柳木制作，材料必须规则，不得有裂缝、虫孔等存在；锚喷巷道严禁使用木托盘和皮托盘，锚网巷道木托盘和皮托盘不得混用。

10、使用锚杆钻机或其他钻眼机具对巷道拱部进行打眼工作，钎子不能正常随机退出时作业人员要避开钎子的滑落空间，钻眼作业退钎、钎子接长时必须有专人用手把住钎子，防止钎子下滑。

11、锚杆必须使用好塑料垫圈，每发现一根锚杆缺垫圈，对责任人罚款50 元。第21条 喷射混凝土

1、未拌和的混凝土料在井下存放时间不得超过1个大班，井下拌料场卸料时每堆最多不得超过2车，堆与堆之间要有明显的分界，确保水泥掺量达到要求。为保证喷射混凝土强度，混凝土拌和必须均匀，否则，对责任人每车罚款100元。拌和后的混凝土及时使用，严禁使用过期失效或不符合规定标号的混凝土，否则，对当班工区跟班人员、队长及班组长每车各罚款100元。

2、喷浆前必须将放炮崩到巷壁上的岩（煤）碎屑处理干净，否则对队长罚款200元。

3、为防止喷浆回弹落到风筒及管线上，喷浆前必须用备好的旧风筒布将风筒遮盖，否则罚跟班队长100元。

4、初喷厚度控制在30～50mm，以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为准，迎头最前1网严禁喷浆，以便检查周边眼的眼痕率，否则，对该队罚款500元，对当班队长、班组长和工区跟班管理人员各罚款100元。严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量，否则，视情节轻重罚款1000～3000元，责任人罚款200元，旬质量等级降一级处理。

5、喷浆2小时后开始洒水养护，喷层在7天内，每班洒水一次，7天后，每天洒水一次，持续养护28天。对不按此规定执行的，对当班跟班队长罚款200元，月底对该队一次性加罚1000元。第22条 锚索的安装

1、煤巷施工锚索，锚索进入巷道顶板稳定岩石深度不得小于2m，岩石内施工锚索时，锚索长度不得小于5m。

2、装设药卷时，缓缓将2卷K2370树脂药卷送至孔底。

3、锚索安装完成后，必须及时进行加压，间隔时间不得超过两小时，锚索预应力达到作业规程规定。锚索涨拉机具必须完好，否则对主管队长罚款100元。

4、锚索必须按规程要求跟至迎头并及时加压，锚索施工完成后必须进行编号管理，并对锚索编号、施工人员、施工时间、钻孔深度、锚索长度、进入煤层顶板深度、外露长度、间排距及预紧力等做好记录，每漏填一项或填写不实对责任人罚款100元。锚索外露长度超规定的，罚责任人100元。

六、管理措施

第23条 严格支护材料管理。各单位使用的锚杆、锚索、金属网、树脂药卷、钢梯、砼等支护材料，必须严格按设计要求领用，不合格的材料坚决不能领用下井。对不按设计要求领用或领用不合格材料下井的单位，对工区管理人员每人罚款200元；因材料进货不合格或供应不及时，造成影响生产的，对材料管理部门责任人进行100～1000元的相应处罚。第24条 锚杆、金属网的日常施工管理。对以下工程质量问题将进行严厉处罚：

1、锚杆截开使用

发现一根截开使用或用调直锚杆代替正常支护锚杆（锚网巷道躲避硐、临时水仓端墙除外），对跟班队长罚款500元，对当班罚款2000元。

发现两根或以上不按规程措施要求使用锚杆、私自改变锚杆规格型号或截开使用的，对责任人罚款1000元，责任工区罚款5000元，工区管理人员每人罚款500元，当月工程质量评为不合格。

2、锚杆施工质量不合格（包括锚杆角度不合格、锚杆盘未贴紧岩（煤）壁、锚杆丝帽未上紧、间排距超规定、扭矩不够、外露丝不符合规定等）。若现场发现一处上述工程质量问题，对跟班队长及责任人各罚款50元，并现场整改达到设计要求。

若现场同时出现三根以上上述锚杆问题，对跟班队长罚款200元，并重新补打；并对到过现场不负责任的管理人员罚款100元，跟班安监员罚款100元。

施工过程中，任意变更锚杆型号或规格，不严格按作业规程进行施工的，对工区管理人员每人罚款200元。

若一月中出现三次以上三根锚杆不合格问题，该月工程质量按不合格处理。

3、金属网未按要求联网或搭接，每发现一处对当班队长及责任人各罚款50元；严禁出现金属网后空顶、空帮现象，每发现一处对该队罚款100元，对当班班长罚款50元，并现场整改，网后充填掩盖的，每发现一处罚该队200元，对当班班长罚款100元。

若当班发现三处以上联网不合格、不按要求搭接或金属网后空顶、空帮者，除现场进行整改外，对责任人罚款200元。

4、当班施工的锚杆、金属网必须达到合格，如确因某些因素对存在问题来不及整改，下班接班后必须首先进行处理整改，若不及时整改，对跟班队长罚款100元。

5、钢梯的使用必须与巷道轮廓线平行，严禁使用歪斜，每发现一处歪斜罚款50元，出现三处对跟班队长罚款200元，如出现连续三架歪斜罚款500元。

6、各掘进迎头顶板破碎时，需使用调直锚杆进行超前支护，严禁把正常支护锚杆当作超前锚杆使用，每发现一根对当班队长罚款50元。若没有调直锚杆，可用螺旋锚杆代替。第25条 加强锚杆、锚索锚固力的检查。

生产技术科、安监处不定期组织人员对锚杆、锚索的锚固力进行抽查。如果由于施工原因造成锚杆、锚索的锚固力不足，锚索每根罚责任工区500元，对其责任人罚款200元，锚杆每根罚责任人100元，并要求补打；若当月出现五根锚杆或两根锚索的锚固力达不到要求时，除进行重新补打外，工程质量按不合格处理。施工过程中，各工区对锚杆、锚索做好施工原始记录，锚杆、锚索托盘必须按规定进行编号；漏编、编号错误，或无记录，每发现一次，对当班班长罚款50元。施工单位做好锚固力检查原始记录，每月对锚杆、锚索锚固力抽查次数不少于三次或每300根锚杆抽查一次，否则每少一次对责任人罚款50元。锚杆拉力计、扭矩扳手必须保持完好，否则，对主管队长罚款100元。第26条 严格中、腰线施工。

正常施工时，施工工区负责30m范围内的中腰线，30m范围外由地测科测量人员负责。新开头或迎头中，腰线需调整时，地测科必须及时安排挂线。如在正常施工过程中，发现中腰线施工错误，对有关跟班队长各罚款200元，并对该队罚款3500元，若影响下一步生产，工程质量按不合格处理，并重新处理；若由于地测科挂线不及时或挂线错误造成施工错误，由测量人员承担责任，并对挂线不及时或挂线错误造成施工错误的有关责任人罚200元/次，并追究责任。

第27条 巷道成巷后，两墙严禁出现鼓肚、赤脚或穿裙子，风水管、电缆等后部喷浆要喷实，否则，每发现一处，对跟班队长罚款200元。

第28条 前探支护的使用：井下所有掘进头都应按矿制定的统一标准进行加工、使用，对不按规定使用前探支护的跟班队长罚款100元。

第29条 严格耙装机使用管理制度：耙装机距迎头的最小距离和最大距离以及分段作业的安全距离必须符合作业规程的规定；耙装机耙头在迎头耙装时，耙装机前所有设备、材料全部撤至耙装机后；分段作业进行耙装时，耙装机运行范围内的所有管线必须进行吊挂，吊挂钩每2m一个，吊挂高度在巷道墙高以上，管线最低处距巷道底板高度不小于1.5m。分段作业时，必须派专人在耙装机后侧安全地点观察风水管吊挂情况，如发现管线掉落或被耙头扒落，必须立即停止耙装，进行处理；迎头必须设声光信号与耙装机司机联通。耙装作业时，人员不得进出迎头；如果人员要进出迎头，必须通过声光信号与耙装机司机联系；待耙装机停止作业后，人员方可进出迎头。违反上述规定，对跟班队长或有关责任人罚款100元。

第30条 正规循环作业管理：锚网巷道皮带运输的掘进工作面耙装机挪移时间不得超过一个小班，溜子运输耙装机挪移时间不得超过两个小班，正常情况下不得积煤；矿车运输的巷道耙装机挪移时间不得超过一个大班，正常情况下积煤矸不得超过巷道断面的三分之一；对于不采用正规循环作业的掘进工作面，对当班队长、跟班区长各罚款200元；旬检查、月验收时发现不严格执行正规循环，造成巷道脱底或严重超高时，工程质量降一等级处理。

七、文明施工

第31条 掘进工作面所有材料必须分类码放整齐，材料做到能上架的必须上架，长短不一的材料要一头齐，弯管子、轨道要及时整直等待复用，工具箱、材料箱要放置整齐，工具码放整齐。所有材料必须整齐集中摆放于轨道的同一侧，外缘成一条直线；悬挂材料牌板，材料牌板悬挂高度一致，成一条直线，牌板填写内容要求准确齐全，牌面清洁，无回弹、灰尘；锚杆必须上架，备用轨道、钢管分层摆放，中间加垫木（垫木规格必须统一）；锚杆托盘、道夹板等小型材料入箱放置；任何材料上不得存有喷浆回弹、粉尘。

第32条现场悬挂全员上岗牌板、开工牌板、岗位责任制牌板、施工牌板。要求图板内容齐全，标注字体清晰，施工牌板中包括爆破说明书（炮掘）、截割方式（机掘）、避灾路线（用彩笔标出且与施工现场相符）、巷道断面图（包括管线、风筒的吊挂位置）和支护参数表。

第33条

临时轨道铺设要符合作业规程要求，直线段和加宽后的曲线段轨距上偏差不大于＋5mm，下偏差为－2mm；轨道接头间隙不超过5mm，高低和左右错差不大于2mm，直线段2条钢轨顶面的高低差，以及曲线段外轨按设计加高后与内轨顶面的高低偏差，都不得大于5mm。轨枕间距不大于700mm，构件齐全紧固有效，轨枕规格符合作业规程要求，道钉数量符合要求，基底整平、垫实，道接头悬接，道接头处轨枕中心线间距不大于500mm，弓腰道、塌腰道要圆滑过渡，曲率半径不得小于6m，轨枕上平面必须外露，无杂拌道，中腰线符合规程要求；轨道铺设严格按照规程措施要求进行，采区轨道轨枕上平面必须外露，-850水平开拓巷道按永久轨道标准铺设，耙装机后不成巷工程轨枕全部外露，成巷后用20～30mm碎石充填，道碴与轨枕上表面平齐，宽度超过轨枕200mm，巷道底板必须平整；后路已施工巷道按上述标准进行整改，底板整平，用扫帚清扫底板碎矸，严禁用砂、石硝充填。

第34条 刮板输送机铺设要平、稳、直，构件齐全，机头、机尾固定可靠，溜槽一边设挡煤板侧无严重积煤。

第35条 胶带输送机铺设要平、稳、直，不跑偏，托辊齐全有效，里外无杂物、积煤；不同规格的架管、三连辊不能混用。

第36条 巷道内耙装机5m后无杂物、无淤泥、无积水（积水长度不超过3m，深度不超过50mm），浮煤、浮矸不超过轨枕上平面，无大块矸石或煤块（直径不超过100mm），毛水沟跟至耙装机后，后路水沟畅通，淤泥不超过水沟的1/2。永久水沟距耙装机距离不得大于20m，并盖好水沟盖板，水沟盖板铺设要平整，无响声。

第37条 管线吊挂整齐有序，卫生清洁，无明显积尘和喷浆回弹，耙装机后风水管路及各种电缆要上墙，吊挂整齐，不得落地，不得交叉盘绕，备用的各种软管和电缆要盘放整齐；风水管吊挂跨巷道、绞车房等，必须设置龙门架，风水管拐弯时，必须有弯头；耙装机后管线吊挂必须平直，严格按照作业规程的要求安设风水管。

第38条 风水管严禁出现跑、冒、滴、漏现象；严禁用铁丝代替“U”型卡。

第39条 施工及监测机具的保养：对喷浆机、锚杆钻机、锚索机具、帮锚杆钻机、锚杆拉力计、扭矩扳手等要妥善放置，及时保养，回弹料、岩煤粉要及时清除，不得放置于淤泥积水中。第40条 机械设备的固定要符合作业规程要求，耙装机卡轨器、支撑腿安设要起作用；安全设施灵敏可靠，前探临时支护符合规程要求，严禁使用带阻尼帽的螺帽固定安全设施和前探支护；耙装机、综掘机照明、内外喷雾正常使用。

以上第31条至第40条共十条为文明生产施工标准，满分为100分，实行旬检查、月验收，采用百分制进行考核，分为两个等级，即:达标、不达标，总得分90分及以上为达标，总得分90分以下为不达标。采用倒扣分法，每一项出现一处不符合规定扣1分，10分扣完为止。附表三：掘进文明施工验收表

八、工作面移交验收制度

第41条 移交组织规定：矿组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接受单位和移交单位有关人员进行现场检查验收，并就现场问题提出整改方案，查出问题按规定逐条进行罚款，并填写检查表，限期整改；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，过期将加倍处罚；对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接受单位，存在问题由接受单位整改。

第42条 掘进与掘进工区移交验收规定：

1、永久支护符合作业规程规定，锚喷巷道初喷到迎头，复喷滞后迎头10m；临时轨道铺设质量符合作业规程要求；风水管及下山排水管距迎头不超过10m，风水管及电缆吊挂符合要求；毛水沟跟至耙装机后，永久水沟距耙装机距离不超过10m；耙装机、喷浆机、局部通风机、除尘风机、绞车、各类开关等电器设备及提升运输安全设施齐全完好，保持表面清洁卫生，就地移交。以上一处达不到规定要求，对区长及分管区长各罚款100元。

2、锚杆钻机、气动帮钻、风钻、风镐、各类钻杆、风水软管、检测工具等施工工具、配件及工具箱，可一并带走。各类施工用料及材料架可根据现场情况移交或撤走。

3、文明施工：巷道及硐室卫生面貌保持良好，无杂物，巷道底板平整，无大块煤矸，无淤泥积水，所有物料码放整齐，并悬挂材料管理牌板。巷道结束以后交接使用以前管道必须进行防腐处理。以上一处达不到规定要求对分管区长、主管队长各罚款50元。第43条 掘进与机修工区移交验收规定：

1、工作面两顺槽及切眼、车场铺轨按临时轨道标准进行铺设，并形成闭合；各类提升设备及安全设施齐全完好。

2、工作面两顺槽风水管、排水管接至切眼上下端头，并按标准进行吊挂，无跑、冒、滴、漏现象。根据机电科要求，水泵、电缆等设备需撤走的必须撤走。

3、切眼内轨面至锚索梁高度达到2.5m（支架运输空间），底板平整，无浮煤、矸等杂物。

4、工作面两顺槽及切眼、车场内的掘进施工用料、机械设备等在移交之前，全部回撤干净，特殊情况，经领导批准可延期回撤。

5、顺槽内风水管、排水管路及设备、轨道、提升运输设备及安全设施等，一经验收移交安装单位使用管理，要保持完好，如在安装期间被损坏，要及时进行修复。以上一处达不到规定要求，罚责任单位区长、分管区长各50元。

九、其它

第44条 本办法所有处罚款项中，除有关个人按“三违”处罚外，均从当月施工的工资总额中进行扣除，由生产技术科出具扣款通知单，工资科、财务科扣款，所得款项由财务科设立专门帐户，专款专用，一是购置监测检查仪器仪表，完善监测检查手段；二是用于奖励验收小组成员，按罚款总额的30%进行奖励；三是奖励现场管理比较突出、月度验收工程质量、文明施工达到优良等级的区队管理人员。

第45条

本办法自2008年1月1日起执行。

二○○八年一月一日

主题词：掘进工作面 管理办法

————————————————————————————— 山东东山矿业公司古城煤矿办公室

2008年1月1日印发 —————————————————————————————

共印36份