第一篇：班组管理的五步骤
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班组管理的五步骤
在开展巩固达标的工作中，上海杨树浦发电厂注意加强班组管理，全厂面貌有了较大的改观，66.8％的班组迈进了等级的行列。
近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。
一、制订一个计划
每年班组建设都要有一个计划。目标：
一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，文明职工达到96％以上。重心：以管物转向以人为本管理。方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。班组要做到“三要”：（1）要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制”，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故。（2）要认真学习运行规程和检修工艺质量标准，明确班组的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。（3）要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。
二、实施两个办法
1、实施加强班组现场管理的办法，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违规违纪，确保人身，设备安全。
现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容，运行要定期开展经济指标分析，坚持操作无差错竞赛活动。检修要开展全过程质量管理，包括所管设备的标志、铭牌规范齐全，设备无“八漏”。
现场文明管理要做到“四定”（定人、定时、定任务、定标准），“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物），保持现场整洁、干净、物见本色。
2、实施检修现场定置管理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。
两个办法的制定，使班组现场管理工作内容私要求明确，办事有程序，考核有依据。
三、做到三个结合l．与巩固达标创一流相结合：我们始终把搞好班组建设，加强现场检查作
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为一个重要内容来抓，使班组的现场管理工作能有机地和巩固达标创一流工作结合起来。
2．与创建无泄漏区相结合；要求各车问必须有一名负责人抓无泄漏工作，车间、班组建立泄漏情况台帐，每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进行全面检查，整改和考核。创建无泄漏区（设备），以点带面，循序渐进，进而全面推动创建无泄漏电厂活动。
3．与基础管理相结合。在抓现场管理的同时不能放松基础管理，把有关的现场管理内容融入基础管理工作中去。
四、进行四项检查
一月一抽查；每季重点查；半年开展建设月活动，全面检查、补课、总结、交流，评比优秀班组长和班组建设竟赛优胜车间；全年总评比。
五、开层五方面工作
班组长培训；QC小组活动；班组建设月活动；班组建设经验交流活动，树立典型，带动面上工作；班组升级活动。
第二篇：五型班组管理1
2012年，我们认真贯彻落实公司关于建设“五型班组”，结合停车场客服的实际情况，确定以争创“管理型班组”为重点进行工作。受机场公司委托和丰物业管理公司对潮汕机场停车场进行管理，和丰物业管理公司领导十分重视，精心组织骨干队伍对停车场进行管理，我们把公司管理停车场做为对外宣传我公司的一个窗口，做好停车场客服的工作对我公司有着重大的意义。
一、健全工作机制。以机场公司劳动竞赛方案作为牵头，班组成员加强组织协调，按照分工做好“五型班组”竞赛活动的要求和目标，自上而下健全完善督导检查机制。从实际出发，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起统一领导，相关岗位分工负责，组长牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型班组”的强大合力。认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型班组”活动。
二、落实工作责任。把制订“五型班组”创建活动的具体规划并纳入本单位工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施方案，切实抓好各项工作。加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型班组”建设情况，做到每月进行一次考核评价，实行动态管理，逐步形成制度，确保各项任务目标得到落实。
三、突出工作重点。将班组长队伍建设作为创建“五型班组”的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。着力提升班组成员的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；不断提高班组成员的整体素质和工作水平。增强竞赛的群众性、针对性、实效性，切实把劳动竞赛活动落实到实处。
四、抓好宣传总结。加大“五型班组”活动的宣传和动员，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动。积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推广劳动竞赛的目的和意义。
五、务求工作实效。在创建“五型班组”活动中，要坚持求真务实，从行业特点出发，夯实班组基础管理工作，力争在工作目标、内容、标准、措施、理念上取得新的进步。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将劳动竞赛与生产经营管理紧密结合，努力提高工作效益增强工作责任感。要根据新形势、新任务的要求，组织开展各个岗位业务培训，提升全员的知识水平、履职能力、业务能力和创新能力。建立推进培养基层班组成员建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶。
第三篇：五型班组成本管理措施
班组成本管理具体的实施措施
班组是一个单位的重要组成之一，也是一个单位中行政命令的最终执行者，班组的管理与企业的命运是息息相关，在班组管理上我们本着厉行节约、杜绝浪费尽最大可能的为单位降低生产使用成本，从而实现单位利润的最大化。我们特制定了以下班组成本管理的具体实施措施，同时需要各班组的积极配合，明确自己辖区的控制重点和关键环节，努力控制生产成本节支降耗，逐步完善五型班组建设使其走上健康的轨道。
一、各班组要从大处着眼，从小处入手。每个班组要根据自己辖区的实际特点制订切实可行的方法来控制主要消耗，对一般性的消耗材料也要严格控制，保证在指标以内。
二、严格执行队里制定的月份经济分解指标，班组中如因特殊情况需要进购新的工具及材料备品，必须提前两周左右向队里进行书面汇报及审批，同时在月度消耗的台账上作增补说明。
三、严格材料使用发放管理制度，对班组消耗材料的领取、发放、回收、使用必须同步建立台账，并且账目要清晰准确，以方便对班组的消耗进行统计核算。
四、锅炉班组要着重根据天气及时调整供暖温度降低煤、水、电的主消耗，节约成本支出。
五、厂区用电，各班组要根据班组的特点制定切实可行的节电措施以降低电费支出。
六、队里负责每月对各班组的材料使用进行统计核算，同时每半年全面开展一次消耗或设备效率情况总结分析。
七、对在管理过程舞弊作假的班组责任人要依据情节分别给与批评、警告、罚款、严重的给与降级和离职处分。
八、各班组的机电设备使用必须设专人负责，并严格控制“跑、冒、滴、漏”和常明灯的现象发生。
九、年底对成本管理成绩突出的班组及责任人要给与一定的奖励，也要作为先进班组考评优先条件之一。
十、本实施措施的最终解释权归队班组建设领导小组所有。
第四篇：班组管理基本内容及五大员岗位职责
班组管理的基本内容
班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。
即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善
1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。
4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。
5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。
6.按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。
7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。
班组五大员职责
班组长（兼考勤员）岗位职责
1.在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标；
2.班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度；
3.搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用；
4.搞好文明生产、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养（清洁、润滑、检查和安全）保持完好、整洁。搞好班容班貌建设；
5.组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作；
6.搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平；
7.推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动；
8.带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。
9.负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录；
10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等
11.做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；
12.按时完成领导交办的各项工作任务。
安全员岗位职责
1.认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；
2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；
3.检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及 班组管理看板上安全的资料是最新的；
4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；
5.事故统计、发布（虚惊事件、损失工日事件）。
质量员岗位职责
1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；
2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；
3.追踪试验结果与工作小组共享信息；
4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；
5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；
6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流转的规定；
7.收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；
8.检查统计小组质量问题，确保小组看板上的质量资料是最新状态；
9.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告；
10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
现场管理员岗位职责
1.组织推进班组6S管理；
2.协助班组长的管理工作；
3.负责班组区域的日常检查工作；
4.组织班组员工开展现场整改活动；
5.负责填写6S相关的管理表格。
成本控制员（兼工会小组长）岗位职责
1.准备和保存小组成本管理记录
2.组织开展“节能减排”活动
3.按流程领取工具
4.确保在小组活动板上成本的详细资料是最新的5.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；
6.了解班组成员思想情况，做好班组思想工作；
7.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；
8.组织班组政治学习，开好民主生活会；
9.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动、家庭走访等工作；
10.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；
11.做好发展新会员，收交会费和做好工会小组的其他正常工作。
生产作业员的主要业务
1．在各自的工作区域内完成规定的生产任务；
2．积极参与小组的各项活动，服从小组长安排；
3．积极配合和协助五大员开展小组工作
4．具有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。
第五篇：五型班组
五型班组总结
**班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。
一、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰齐全，能够完成好各项学习任务。并在传帮带中，对新入厂的两名员工认真辅导，使他们很快掌握了技能，胜任了本职工作。
二、遵章守纪上，班组成员严格执行六大禁令，自觉维护生产秩序、劳动纪律。全年班组未发生一起事故事件，未有违纪行为。
三、安全生产中，班组成员严格四有工作法，以操作规程、工艺纪律为准绳，做到了安稳、长满优的生产。尤其在今年大修期间，班组成员能够认真对待，主动承担任务。在边生产边大修的工作中，出色的完成了任务。
四、清洁生产上，班组对各个成员的环境分担区的维护进行督促，使各个分担区及个人专责都得到了很好的维护。对不属于分担区的青草拔除工作也积极参与，达到了上级的要求。
五、和谐共进，共创团结班组。成员们互帮互敬，使班组内环境和谐。成员间共同相处，共同进步。
在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。
**班组
2010年9月11日
五型班组总结
单立国班在顺利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。
一、严格遵守“九项原则”、“六大禁令”
在这一年里，班内多次组织对“九项原则”、“六大禁令”的学习与讨论，找出自身的不足，共同学习进步。通过这一年的学习，班组未发生一起安全事故事件，没有违章违纪行为。
二、夯实基础——“清洁型”班组
从班组实际出发，从每一个细节入手，首先加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放，做到物品摆放有序，环境整洁美观。
三、全班创效——“节约型”班组
全班树立“节约优先”的理念，从节约每一滴水，一张纸，一度电做起，发扬勤俭节约传统。
四、构建和谐班组
全班在工作中讲协作，生活上讲互助，做到尊重人，帮助人，形成了班员关系和谐、互助、互爱的良好气氛。
在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。
单立国班组
2010年9月12日
五型班组总结
一年一度的五型班组创建活动正在有条不紊的进行，作为第一批被公司评为五型班组的刘伟班为了做到更好结合近几年来公司的发展壮大和各个层次不断的提高本班全体成员也在积极的努力，做到有则改之无则加勉，发扬本班的光荣传统。
一、近几年由于生产需要装置改造和人员也有许多变更，在此期间结合自身的不足，积极主动的学习和新氨压机流程，在学习中发现问题及时汇报并进行整改，新来的员工在很短的时间内能独立上岗。
二、遵章守纪、尽职尽责、认真执行厂规厂法，及车间工段的纪律要求。本班在历次劳动纪律大检查中未发现一名员工违纪现象。发现有不精神的同志也能主动去提醒甚至与其聊天并带到生产操作中来，都能以饱满的精神状态完成自己的工作任务。
三、在日常生产工作中克忠职守，对安全生产无一疏漏，牢记安全第一、以人为本，对待每一项首先想的是安全。对本班人员及新来的同志进行经常性空气呼吸器的佩戴，本班全体员工经常进行反事故演练；各个对装置的有毒有害气体了如指掌。无论做什么工作首先通知班长，经再三思考后才进行，做到先安全后生产，不安全不生产的原则。
四、清洁生产，节能降耗，注意日常工作中的环境卫生情况，没有一个好的卫生环境就不能保障安全生产，如门前卫生，操作间的电脑台、地面以及施工现场的卫生，经常组织班中人员进行清理工作，做到桌上摆放整齐，地面光洁无杂物，以及对加药间的清理，为职工创造一个舒心的工作环境。
五、班中人与人之间互相帮助，和谐有爱。如在新来员工的学习上和个人问题上都主动去询问与帮助，做到一方有难八方支援。从没有人打架骂人的现象，使班中的气氛有家一样感觉心里暖暖的以便自己在岗位上更好的工作与学习。
在这一年里本班弥补以前的不足，发扬自身的优点，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前进。
刘伟班组
2010年9月13日
五型班组总结
郝利民班在达到五型班组指标后，继续努力奋勇直前在工作中持续改进，在今年的工作中又取得了优异的成绩。
一、学习上，班组内认真学习公司有关材料，认真学习车间组织的各项应急措施和安全学习大讨论。班员互相督促共同进步，并在工作中充分发挥了其学习成果，为装置平稳运行做出了努力。
二、安全中，班组成员以六大禁令、HSE管理原则为生产指导，以四有工作法、操作规程为准则，以全年零事故为目标，在全班人员共同努力下，本未发生一次不安全行为，并多次发现排除安全生产隐患。
三、遵守各项规章制度，班组成员严格执行六大禁令，自觉维护劳动纪律，在班长严格要求和班员的共同努力下，全年本班未发生违纪行为。
四、清洁生产中，本班员工对个人专责认真负责，对本班组分担区的杂草杂物定期进行清理，以上均达到车间的清洁指标，并多次参加车间组织的义务大扫除活动。
五、和谐上，本班团结奋进，互帮互助，在和谐环境中，共同努力共同进步。在今年的工作中，我班取得了骄人的成绩，但肯定也存在欠缺之处。在今后工作中持续改进，为车间的平稳生产做出自己应有的努力。
郝利民班组
2010年9月13日
五型班组总结
杨大明班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一的工作中，又取得了较好的成绩。
一、遵守各项规章制度，班组成员严格执行六大禁令，维护生产秩序、劳动纪律，这一年来班组未发生一起事故事件，未有违章违纪行为。
二、清洁生产上，班组对各个成员的环境分担区的维护进行督促，使各个分担区及个人专责都得到了很好的维护，对不属于分担区的青草杂物等清理工作也积极参与，达到了上级的要求。
三、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清晰齐全，能够完成好各项学习任务。并在传帮带中，对新入厂的两名员工认真辅导，使他们很快掌握了技能，胜任了本职工作。
四、安全生产中，班组成员严格四有工作法，以操作规程、工艺纪律为准绳，做到了安稳、长满优的生产。尤其在今年大修期间，班组成员能够认真对待，主动承担任务。在边生产边大修的工作中，出色的完成各项任务。
五、和谐共进，共创团结班组。成员们互帮互敬，使班组内环境和谐。成员间共同相处，共同进步。
在新的一年的工作中，该班组的成绩是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足发扬优势，为车间的各项工作有序开展再立新功。
杨大明班组
2010年9月12日
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