文明班组评选（模版）

第一篇：文明班组评选（模版）

XX班组担负着车间一半设备的制作工作，现有X名员工。一年来，该岗员工在组长的带领下，以公司总工部指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了全公司员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。

二、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。通过班组全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。

三、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上，该班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

一直以来，该班组员工通过不断努力，出色的完成了公司下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

第二篇：安全文明生产单位、班组、标兵评选条件

XXXXXX公司

安全文明生产单位、班组、标兵评选条件

安全文明生产单位评选条件：

必备条件：

1、无安全生产行政处罚等不良记录；

2、安全工作中实现下列指标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大安全事故为零，火灾事故为零；职工小伤、轻伤率＜1%；事故直接经济损失小于总产值的2‰；

3、年内发生一次死亡事故或2起及以上重伤事故，取消评选资格。

一、责任落实：

1、生产单位有专职安全管理人员或机构；

2、建立有完善的安全生产责任制度，做到制度上墙；

3、单位主要负责人和分管副职有明确的安全生产职责；

4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订《安全环保管理责任书》；

5、建立有安全生产目标考核奖惩制度并落实到位。

二、安全文化建设

1、把安全文化纳入企业文化建设重要内容，同研究，同部署；

2、建立有创建活动领导机构，有明确职能部门负责组织实施；

3、制订有安全文化建设计划，目标任务明确，责任落实；

4、每年安排一定经费用于开展安全文化建设活动并落实到位；

5、积极参加上级部门组织的“安全生产月”、“百日安全生产”、“安全教育月”、“安全文化建设”等系列活动；

6、设有黑板报、壁报栏等安全文化园地，并每月至少更换两次内容；

7、车间内墙上、职工上班通道、班组活动场所、危险源部位和作业现场等显要部位应设有安全操作规程、安全警示语、警示标识、温情提示等内容。

三、管理理念

1、有明确的企业安全生产理念，做到本单位职工人人皆知；

2、建有完善安全生产规章制度、技术标准和安全操作规程；

3、积极开展安全标准化建设和职业安全卫生工作；

4、积极探索符合自身特色的安全生产管理模式成效显著。

四、素质教育

1、单位负责人、分管副职、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格；

2、特种作业人员持证上岗率100%；

3、新员工上岗前安全培训率100%；

4、积极开展全员安全生产培训，至少每季度组织一次职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识，全员培训率100%；

五、隐患意识

1、建立有重大危险源台账；

2、至少每月组织一次事故隐患排查和整治活动；

3、安全隐患整改责任和措施落实到位；

4、建立有职责明确的生产安全事故报告和应急处置预案；

5、至少每季度组织一次突发事故应急处置、救援和逃生自救演练或演习（或同保卫部进行联合演练）。

安全文明生产班组评选条件：

必备条件：

1、班组全年无轻伤以上事故；

2、班组全年内无设备、交通、火灾中毒、爆炸等事故；

3、班组成员在半年内无违章违纪者（以检查为准）；

4、按时完成各项生产经营任务。

安全生产合格班组的具体内容：

一、管理规范化

1、班组设安全员，由班组长负总责，班组全员参与的安全生产网络，安全责任落实到人。

2、实行安全目标管理，制订量化、细化的安全目标，严格执行安全生产考核奖惩制度；

3、车间、班组和岗位逐级签订《安全环保管理责任书》；

4、建立健全安全生产各项管理制度：

1）安全生产责任制度；

2）安全生产教育制度；

3）安全生产检查制度(危险源点检查)；

4）安全生产考核奖惩制度；

5）检修安全制度(危险作业审批制度)；

6）通排风防尘防毒管理制度；

7）其它安全管理制度。

5、坚持召开班前安全例会。

6、坚持安全活动制度,做到人员、时间、内容“三落实”,并有详细记录；

7、新进、转岗、复岗员工实行三级安全教育，并考核合格上岗作业，特种作业人员持证上岗。

8、定期组织员工学习业务知识，进行安全培训、技能训练和岗位应急演习。

9、对危险源(点)有明显警示标志,有严格的控制措施,责任到人；

10、建立班组隐患排查整改机制,坚持班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改计划并及时整改，班组不能整改的及时上报。

11、无人身、设备、火灾等事故，无打架斗殴和其它刑事事件；

12、建立有安全基础资料：

1）交接班记录本（应有安全交底和安全确认的内容）；

2）安全活动记录本；

3）安全隐患跟踪整改记录本；

4）安全生产综合本(包括安全教育，为安全生产做好事,未遂事故分析登记,违章违纪登记,事故登记）。

二、现场标准化

1、各种安全装置、信号装置齐全灵敏可靠,无隐患；

2、各种安全设施齐全,做到台有栏、轴有套、轮有罩、井有盖；

3、正确悬挂各种安全标识牌,并符合国家和企业标准；

4、作业现场各种物料、工具、设备、用品摆放实行定置管理；

5、现场作业原材料、半成品、成品堆放整齐并符合安全规定；

6、作业现场废料及时清理,安全通道畅通；

7、环境和设备清洁卫生,做到无积油、无积水、无积尘、无油垢,实行文明生产；

8、正确使用和维护防尘,防毒等防护设施做到定期维护；

9、粉尘、毒物合格率达到上级下达指标以内，噪声不超过国家规定；

10、班组工作室、值班室、休息室物件摆放整齐、管理制度、规范上墙、做到定置管理。

三、操作标准化

1、有完善的工种(岗位)安全操作规程,设备维护检修规程及交接班制度,安全生产考核奖惩制度,并严格执行；

2、班组坚持现场有险情,必有防范措施；

3、有完善的工种(岗位)操作规范,做到人人上标准岗干标准活,无违章违纪现象；

4、员工必须熟知本工种（岗位）的操作技术、安全生产责任、危险源、职业健康危害和应急措施。

5、进入生产现场按规定正确佩戴好个人防护用品。

安全标兵评选条件：

必备条件：

1、无偷盗、打架斗殴等违纪行为；

2、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故；

3、严格依照国家法律和行业标准履行职责，且文明、规范；

4、在安全检查防护系统有出色的危险品识别能力、应急处置能力。

安全标兵评选具体条件：

1、业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务；

2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出；

3、对安全制度完善、安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显著；

4、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，能够较好地起到模范带头作用；

5、积极参加公司、车间组织的各项安全活动，表现突出；

6、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出；

7、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动，全年不少于两次；

8、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争；

9、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出；

10、在出现的突发事件时，能够采取适当措施及时有效地避免事态扩大；

XXXXXX部

201X年XX月XX日

第三篇：优秀班组评选

铁东煤业字【2013】30号

关于评选5月份优秀班组、安全之星的通知

各区队科室：

根据铁东煤业有限责任公司2013年班组建设活动方案的内容要求，公司按照优秀班组评比标准结合5月份安全大检查和日常考核成绩评选陈守义班组为班组建设优秀班组。评选王才班组、冯宽班组为班组建设达标班组。评选万树军、刘会为5月份安全之星。公司将按照奖励办法规定进行奖励，希望广大干部职工以他们为榜样争当优秀班组和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一个新台阶。

主题词：评选优秀班组通知

抄送：各区队、科室存档一份（计15份）

铁东煤业有限责任公司

2013年5月

第四篇：优秀班组评选材料

优秀班组评选材料

-------------××××班组

2012年以来××××班组在矿、队领导的正确带领下发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风从严要求、从细节入手的工作态度为全队完成本各项任务作出了贡献。为此××班受到了矿领导和对领导的高度评价。该班强化自身建设严明劳动纪律建立健全考核机制积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵对全班职工进行手指口述帮教班组对标兵按每班10元的标准进行奖励此项政策实施后在职工内部形成了以点带面共同学习的浓厚氛围。

勇于奉献、肯于吃苦

运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。

尽职尽责是天职

安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。

安全生产保证供水安全

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。

精于管理，严于律己

“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

一、注重加强安全管理奠定安全生产坚实基础。在2012年工作施工中首先带领他的班组加强安全学习同时在工作中给每位成员都灌输安全意识在现场工作中班班强调安全。在2012年工作中没有出现过一次工伤事故。××班全员持证率达到100消灭了轻伤以上人身事故。

二、实施质量标准化工程。在××巷架棚施工中不仅工作效率高而且工程质量都达标。在相当困难的条件下严格按照质量标准每班都进行质量考核对不合格工程及时进行返修严把质量关。特别是在2012年5月15日四点班在班长××的带领下克服人员少管理设备多等困难的情况下在××巷掘进过程中以单班炮掘掘进4棚全岩断面13.43㎡进巷2.25且巷道为上山掘进坡度大给施工带来了很大的困难在这样艰苦的条件下创造了我队本全岩单班进巷最高佳绩并且均达到了优良品受到公司和矿领导的高度评价。

三、节约、爱岗、敬业。××班的出勤每月人均在27个班。在××的带领下他们班组每月的出勤率都很高。在工作中处处以矿、队利益为重严格按质量标准化完成各项达标任务及时的完成分配的任务同时加强学习各方面的知识。××班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识能够熟练掌握各种操作技能同时该班也积极参加班组建设的各项活动学习“白国洲班组管理法”的经验结合现场生产加以综合运用管理。把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。在工作中给每位班组成员都有明确的分工根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务保证他们都能按时保质保量的完成任务。××班组的原材料消耗情况始终控制在计划之内班组民主管理意识高能够主动对本队的不合理制度提出合理化的建议和意见团队协作意识强创新意识高。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

第五篇：班组评选办法

2011年所先进班组、文明窗口评选办法

为表彰在科研生产、管理服务工作中做出突出成绩的集体，发挥先进典型的辐射带动作用，促进文明创建活动广泛深入开展，推动我所各项事业的发展，经研究决定，在全所范围内开展先进班组和文明窗口的评选工作。具体评选办法如下：

一、评选范围

先进班组评选范围为研究中心（实验室、基地）各课题（项目）组；文明窗口评选范围为后勤服务班组。

二、评选条件

（一）先进班组：

1.班组成员团结协作，爱岗敬业，有良好的思想作风和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；

2.班组业务绩效领先，在科研、开发和生产中取得了突出成绩；

3.班组文化积极向上，具有较强的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班组成员爱岗敬业，有良好的服务意识和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；

2.班组业务精良，管理规范，服务优质，形象良好，群众满意程度高。

三、评选程序

1.根据评选条件，以研究中心（实验室、基地）为单位推荐先进班组候选名单，各研究中心（实验室、基地）至多推荐1个；由保障管理办公室推荐文明班组候选名单，至多推荐2个（原则上长宁园区和嘉定园区各1个）。

2.被推荐的先进班组和文明窗口须填写推荐表，并上报500字左右的事迹材料。

3.由综合办公室对被推荐的先进班组和文明窗口材料进行汇总、核实。

4.由党政联席会讨论并决定表彰名单，并与先进部门、先进个人等评选结果一起发文公布。

请于2012年1月6日前将签署好的推荐表上报综合办公室。

重庆捷成塑胶有限责任公司

2008车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008先进班组、优秀员工评选办法：

1、先进班组的评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。

条件：

⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为； ⑵完成公司及车间布置的生产任务好；

⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； ⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。

2、优秀班长评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。

⑴ 模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序； ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

3、优秀员工评选范围及条件

在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。条件：

⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务；

⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：（4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。

请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。

重庆捷成塑胶有限责任公司

2009年元月5日

月度“优秀员工” 先进班组”、月度“优秀员工”“先进班组” 评选方案（初稿）评选方案（初稿）

为鼓励先进，激励后进，提高工作效率，经研究决定，在全公司范围内开展月度 “优秀员工”“先进班组”评选活动，细则如下：、一、评选原则

1、优秀员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2、优秀员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可；

3、坚持“公平、公正、公开”的原则，“优秀员工”“先进班组”依据员工/班、组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行考核。

二、评选周期

每月评选一次，每月 25 日前各部门将本月《优秀员工、先进班组申请表》（见附 件，以下简称申请）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月 5 日前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行宣传。

三、评选范围

1、转正后员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；

2、公司各车间/部门、班组。

四、名额分配

1、优秀员工：选冶厂每车间限 2 人、厂办 1 人，总调度室、采矿事业部、机电 动力部、基建指挥部、预算组共 1 人，职能部门（办公室、财务部、人力资源部、物 资供应部、市场开发部、后勤保障部、政工部、保卫部、安环部）共 1 人。

2、先进班组：选冶厂范围内产生 1 个。

五、评选标准

（一）优秀员工

1、当月出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、请假等；劳动纪律检查及员工行为 规范无违规记录，遵守公司所有规章制度。

2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门员工和领 导的一致好评； 积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作，能为企业带来较好效益；

3、4、月度工作计划完成率 100%，工作业绩突出。

（二）先进班组

1、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何 安全事故；

2、绩效考核：当月工作计划全部完成并有所超越；

3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象；

4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；

5、生产情况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求完成，并有所超越；

6、5S 管理：严格按照 5S 管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。

六、评选流程

1、优秀员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选指 标，在本部门/车间中选出“优秀员工”，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。

2、先进班组评选：选冶厂负责人根据当月部门工作完成情况，对照评选指标选 出“先进班组”，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当 月没有合适班组入选，可放弃申报，过期申请视为放弃。

3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门 报送的“优秀员工”“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与、绩效考核委员会进行讨论并最终确定。

4、结果公示：人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月 5 日前向全体员工 公示，政工部同步进行宣传（根据实际可选择图片宣传）。

七、奖励办法及注意事项

1、“优秀员工”奖励 500 元/人。

2、“先进班组”奖励 300 元/人。

3、月度“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司优秀员工将从月度“优秀 员工”中产生。

 为积极实施科教兴市战略，牢固树立科学发展观，切实增强全民科技意识，创建科技强市，根据余姚市科技工作领导小组2005年第一次会议精神，从今年起开展科技进步先进单位评选。特制定本评选办法。

一、评选对象

全市各乡镇政府（街道办事处）、经济开发区和模具城管委会。

二、评选指标

（一）组织领导。

1、党政领导班子具有较强的科技意识，把科技工作列入重要议事日程，有相应的科技鼓励政策。每年至少二次听取科技工作汇报。（查文件、会议记录）

2、明确分管科技工作的领导，建立中小企业科技服务中心，配备专（兼）职人员负责科技工作。（查文件）

3、每年至少组织开展一次以上的科技合作交流活动，一次农村科普活动。（查活动记录）

（二）规模以上工业企业技术开发经费占产品销售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技术产品增加值占工业增加值的比例在12%以上。

（四）高新技术产品出口额占总出口额的比例（海关统计数）。

（五）宁波市级以上信息化试点、示范企业家数。

（六）万人授权专利数4项以上。

（七）万人授权发明专利数。

（八）各级高新技术企业数。

（九）获得各级科技进步奖项目数。

（十）作为第一完成单位承担各级科技计划项目数。

（十一）宁波市级以上新产品数。

（十二）有机、绿色农产品只数（经济开发区、模具城管委会为宁波市级以上信息化试点、示范企业家数）。

以上第一项为定性指标，其他均为定量指标。第八、九、十、十一、十二项指标中属国家级、宁波市级、余姚市级的权重分别为5、3、1。

三、评选办法

（一）定量指标按照各考核指标数大小对评选对象进行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次类推。有权重的指标，取项目数（或企业数）与权重乘积的和进行排名。12项指标每项考核满分各为25分，合计300分。

（二）第一、二、三、六项考核指标为门槛指标，达不到规定标准该项得分为0分。其中第一项指标中任何一项达不到规定标准，该项得分也为0分。

（三）2005考核评选对象的当年完成数，根据各项指标当年完成数的排位确定各自的考核分，12项考核分之和为该评选对象的考核总分；从2006年开始，按照当年完成数以及与上年相比的增幅分别进行考核，取各项指标的两部分考核平均分的和为评选对象考核总分。

四、评选程序

对科技进步先进单位的考核工作，每年进行一次。列入评选对象的单位于次年1月底前，向市科技局上报上自查情况报告，市科技局将在各单位自查情况报告的基础上，会同市级有关部门进行数据核实后，按照各单位12项考核指标的总分高低，确定名次，排名前6位的单位为市科技进步先进单位。

五、奖励办法

市科技进步先进单位设金奖1名、银奖2名、铜奖3名，分别给予8万元、5万元和3万元的奖励，并由市人民政府予以通报表彰。