第一篇：机电队车间工会”找差距,抓整改,促升级“的活动方案
机电队车间工会开展“全国学神华，全区学
神宁，工会怎么办”，大学习、大讨论、大实施活动方案 机电队车间工会为贯彻矿工会下发[2012]2号文件精神要求，在全队范围内实施“大学习，大讨论，大实施”活动，动员全队员工认情形式，凝聚力量，发挥车间工会联系群众的桥梁和纽带作用，全队员工共同努力搞好全队的安全生产，为大峰矿的跨越式发展贡献力量。
一、成立活动领导小组
组长：王鲁生
副组长：杨静伟
成员：郑西昌杨涛王刚代张卫金振江陈红丽王玉峰棘玉珍哈玉玲
二、活动主题：找差距，抓整改，促升级，机电队，抢在先
三、活动目标：围绕“一个主题”，明确“三个问题”，提升七大品牌。
即围绕“找差距，抓整改，促升级”，大学习、大讨论、大实施活动，工会怎么办，这个主题，明确“三个问题”，通过开展“大学习”活动，解决思想认识问题的“怎么看”；通过开展“大讨论”活动，明确新形势、新任务，面对新挑战，解决工作思路上的“怎么办”；通过开展“大实施”活动，进一步转变工会干部作风，提高执行力，强化落实，对标一流，精细管理，解决工会工作落实中的“怎么干”。提升“七大品牌”，就是提升-1-
民主管理品牌、提升群众安全品牌、提升经济技术创新品牌、提升班组建设品牌、提升职工文化品牌、提升扶贫帮困品牌、提升巾帼建功品牌。
四、活动方案
（一）本次活动共分三个阶段：
第一阶段：1月29日-2月29日为大学习、大讨论阶段。在本阶段，机电队车间工会通过利用班前会，周三、周五学习会，及全队生产车间粘贴宣传活动标语等形式，进行学习讨论大峰矿工[2012]2号文件精神要求，大力营造学习、讨论氛围，并把其融入到保安全、抓生产、增效益上来，立足岗位做贡献，经济效益创一流，为机电队2012年目标任务的超额完成，大峰矿的发展建功立业。同时把大学习、大讨论活动融入提升车间工会建家水平，班组建设再上新台阶，创建大峰矿“区队模范小家”，争创大峰一流车间工会。
第二阶段：2月29日—3月20日为创新工作思路，实施阶段，机电队车间工会紧紧围绕全矿全面完成煤炭产量280万吨产量；杜绝轻伤以上人身伤亡事故，实现安全生产目标任务，团结员工群众。扎实工作、埋头苦干，奋发努力。围绕工会目标任务，真抓实干、务实创新，开创本单位工会工作的新局面。按照集团公司《班组建设指导意见暨考核实施细则》的要求，推广以四个定位为原则、以五型班组为核心、以六大体系为支撑的“四五六”班组建设管理新模式，并结合本队班组建设实际，坚持安全课题进班组。各班组严格按照“2208+12345”模式开好每天的班前会，抓好班组管理及规范班组建设、班前会等记录，争创“五型”班组。
第三个阶段：3月20日—4月10日检验、考核、总评阶段。本队实行重点检查考核，通过“找差距，抓整改，促升级”大学习、大讨论、大实施活动，检查各班组一季度的各项指标的完成情况；核实本队车间工会的进展、班组建设等重点工作是否达到了预期的目标等。总结本队车间工会在工作中的创新发展、培育特色亮点工作，真正为机电队全年车间工会工作的发展创造一个良好的发展环境，提供良好的提升平台，确保矿、队各项目标任务的圆满完成，实现首季度开门红。
（二）为保证本次活动三个阶段的顺利进行，本队采取以下活动形式确保实现活动的完满结束。
1、安全工作目标：
⑴、杜绝轻伤以上人身事故、杜绝重大机电未遂事故、杜绝电气设备失爆；
⑵、杜绝无计划停电、停风、停水事故；
⑶、职工培训率达到100%、持证上岗率达到100%； ⑷、机电标准化达特级矿井；
⑸、实现全年的安全生产目标。
2、确定重点工作
根据预测明的工作任务有：生产接续40型溜子的铺设、电缆的铺设、各种管路铺设与改造、大型工程的安装与改造、各种机电设备的检修与维护、精品亮点工程的施工完善等。
3、安全生产
机电队点多、面广、战线长，在安全管理方面存在问题，机电新设备多，技术力量跟不上，维修工作困难，有些岗位路远，设备出现事故可能在路途中延误时间，不能及时的进行恢复，给安全生产带来一定影响。再就是岗位人员文化低、年龄大，对新设备的使用经验不足，操作中应变能力差，对安全工作不利。为了完成各项目标特制定如下措施：首先结合全国“安全生产月”活动，抓好职工的政治素质和业务素质的提高，组织职工学习上级领导对安全工作的重要指示、《宁夏煤业集团安全行为管理规则》、《神华集团矿井本质安全体系考核细则》、《煤矿工人安全知识50条》、《神华宁夏煤业集团有限责任公司劳动纪律管理办法试行》等知识，吸取以往发生事故教训，举一反三，在各班查找不安全因素，做好危险源再辨识及风险予控工作，并制定整改措施。二是牢固树立干一辈子煤矿、抓一辈子安全生产的思想，坚决贯彻落实“安全第一预防为主”的方针。三是加强班组建设管理，强化职工安全教育培训、“手指口述”操作法演练，各岗位危险源辨识、风险预控，做好“三个一”活动及现场模拟操作培训工作。四是加强网员上岗制度，加大中夜班查岗力度，对个别人重点防范，一帮一结对子，强化员工自保、互保、联保意识，充分发挥党团员、岗网员的模范带头作用和防线作用，把“九位一体”的管理体系充分调动起来，巩固安全基础。五是认真开展井下机电设备大会战，查隐患、堵漏洞、杜绝失爆。六是严格执行谁主管、谁值班、谁检查、谁操作、谁作业、谁负责的规定，对大型设备、固定设备的日检、月检工作落实到位，打破原来只在早班对矿井机电设备检查的习惯，加强中夜班对机电设备的检查。七是结合矿工会安排，积极开展各项文体活动，按时参加矿工会组织的各项活动，做好扶贫帮困工作，及时掌握员工的思想动态。八是加强班组建设，严格“2208+12345”模式开好每天的班前会，针对性讲安全。九是加强职工岗前和岗中培训，制定出管理制度，定期对各岗位、各工种理论与实际相结合的培训，岗位模拟操作培训，规范规定动作，严格按培训计划对井下电钳工的培训，提高技术素质，为井下机电设备正常运转提供可靠保证。十是加强中夜班查岗力度，有隐患及时到现场，对重要岗位、零散岗位采取不定期的检查，对大型工程的安装，队领导亲临现场把关，严格落实一工程一措施，对质量标准现场管理，全方位、全过程的监督。十一是加强班组安全文化建设，建立相应的工作机制，认真思考、科学分析安全文化建设的有效措施和方法。研究制定出切实可行的方法，努力营造安全文化氛围，达到安全工作精细化管理。十二是加强雨季“三防”工作，对各岗位、车间、库房进行细致检查，发现隐患及时整改。十三是加强八小时以外的管理，教育职工严格执行矿的各项规章制度，维护
单身楼的秩序，对喝酒人员加强教育，严格按综合治理的有关规定去执行。
机电队车间工会
2012-2-8
第二篇：“找差距、抓整改、促提升”
“找差距、抓整改、促提升” 贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准
——李家壕煤矿机电管理中心
“找差距、抓整改、促提升”
贯彻集团公司创先争优精神，提高我矿基建领域质量标准——李家壕煤矿机电管理中心
学习了《神华包头矿业公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的文件精神，我单位在3月1日至4月30日组织开展与先进单位对标工作，实行“全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查”的工作，在各级领导的大力支持下，取得了良好的效果。
以下是我单位总结的与先进单位的差距：
1、基建项目管理在思想认识、发展观念、目标管理方面，当前我矿机电科承担着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。机电专业组织未能健全（或专业组织有名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中互相推诿，如机电队、运转队。机电管理网络经常中断，经常是业务指标安排不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的设备验收、使用制度执行不严。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。针对诸类问题，我单位认为应加大机电管理力度，首先是矿、井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常
向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
2、在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面，因初期现场条件较复杂，制约因素多，本着将质量安全放在第一位的前提下，往往导致预定工期延长，这与行业一流水平煤矿企业存在根本上的差别。而且机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。现在我单位在准备施工项目时，前期充分检查地形、位置及各类制约条件，发现不稳定因素加以整改，加强对自身队伍及外委施工队伍体制机制的管
理，保证工程施工安全、质量达标的情况下，在合同期内完成任务。同时加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
3、在本案体系建设运行，风险预控与应急管理，责任落实等方面，虽与行业一流煤矿企业有一定的差距，但是我们也取得了一定的进步。我单位领导高度重视本安体系建设，作出各类事故的应急预案，以保证事故发生时能够迅速的做出判断及处理方案。并且不定期开展各类学习活动、培训会议，但由于缺少专业讲师、针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。培训达不到目的。而机电系统自身培训受资金、场地、时间、师资制约，存在力不从心状况。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，学习时间不多，机电安全生产处于被动状态。然而，立足长远，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需
要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
4、在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面，相对于先进管理标杆有较大的差距。一些外委队技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。外委施工单位供电无设计或虽有设计但不规范、施工无设计，施工无措施或虽有措施但措施不具体，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。我单位充分考虑到这些因素，针对性的制定了一系列管理制度，加强在工作中的奖惩力度，进一步将施工单位及外委队伍管理规范化。在设计施工方案时，让机电技术人员在现场进行细致的检查、量算，排除影响工程进程的不稳定因素。并且，在工程结束后，协同监理单位进行验收，发现问题及时整改，避免大意漏检造成的重复施工工程，保证工程质量达标。
5、在建设管理和技术创新，科技创新的体制、机制、人才、投入方面，我单位正在向行业一流水平看齐。目前我矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发
生。设备故障较高，因电气失爆而产生的隐患时有发生。专业的技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。我单位积极引进高技能、高素质人才，不断完善自身管理体制、机制的建设，并相应的制定出一系列奖惩措施，约束员工的不良行为，加强思想道德建设，认真学习各类规章制度，提高自身专业技能，在工作中保质量、高效率完成任务。我单位将大学毕业生作为储备人才，全面的培养学习，使之成为未来机电部门发展的支柱。
6、我单位在煤矿生产建设中，严格执行国家法律法规、行业标准规范及企业制度规定，保证人身安全，保证工程质量达标，保证矿区及周边自然环境的不受破坏，做到真正的文明安全生产。坚持矿井机电安全生产总的思想，提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。
总之，目前我矿机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。
第三篇：找差距 抓整改 促提升文档
找差距、抓整改、促提升
针对学校管理提升年提出的“树立一种理念、提高两个认识、增强三种能力”即树立现代职业教育理念,提高对职业教育科学规律的认识和对自身岗位角色与能力差距的认识,增强计划执行能力、团队管理能力、沟通协调能力的标准。认真查找自身差距，总结为以下几点：
1、工作的经验积累还不够。这需要我平时多向经验丰富的教师请教，同时注意也要注意这方面的积累。
2、理论学习不够深入。缺乏深刻的认识，理论学习与实践操作存在距离，有些只能是想法，并没有演化为具体的做法。
3、工作上胆子不够大。有瞻前顾后的思想，惟恐事情做的不到位。而实际上思想包袱背的越重，工作反而越难开展。这需要我解放思想，放下包袱，本着只要立足点站稳，基本点站牢的原则，大胆、细致地开展本职工作。
4、工作计划、安排性还不够。有时工作一天下来，感觉非常累，但是工作效果却不明显，有力不从心的现象。通过这段时间的思考，准备做一个祥细的工作计划，长期与短期相结合，长期计划包括学期工作计划等，短期计划准备包括一周计划和每天工作计划，比如今天计划检查哪几个保洁员到岗工作情况，明天检查哪个区域的卫生情况，每天做好计划安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也会更轻松，每天保持愉快的心情工作。
5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困难有抱怨情
绪，说话直来直去，不利于与领导同事间的沟通。在今后的生活工作中，需要我冷静的思考，多从自身去找原因，遇事多考虑，说话委婉周全，让自己更加成熟、理性。
6、工作创新、主动性有待加强。
7、工作有时存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。
第四篇：找差距 抓整改 促提升
“找差距 抓整改 促提升” 学习贯彻会议精神 结合实际狠抓落实
按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。
一、对标一流，找差距
yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。
二、细节入手，抓整改 细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。
三、创新管理，促提升
创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。
通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。
xx油库
第五篇：找差距 抓整改 促提升
找差距 抓整改 促提升
“全国学神华，神华怎么办”是公司2012年贯穿全年的一项重点工作。我矿自开展“找差距、抓整改、促提升”活动以来,在发现自身差距的同时,通过整改取得了令人认可的成绩。下面我将简要地叙述下我们的工作。
对于全局的统筹，我矿成立了精益化管理小组。小组以矿领导、各科室、各基层单位队长为组长，明确职责，通过合理的分工，有效的保证生产各个环节的衔接,使生产更高效，有序，稳定地进行。
我矿的精益化管理从生产组织方式、工艺流程、生产组织措施和精益化检修措施四个方面着手, 制定了综、连采及主运精益化管理制度，编制了精益化检修措施。精益化的管理制度在保障矿井高位运行的安全生产条件下，科学合理安排生产与检修时间，确保精益化检修措施顺利实施，实现了效益最大化。精益化检修措施则明确了正常检修、一般设备故障处理及突发性故障处理方案。而这一切使得：我们的设备处于良好的运行状态;我们的应急预案缩短了故障影响的时间;我们的检修把故障消灭在萌芽的状态。
据统计自精益化实施以来：每月共需检修时间196个小时，与历史月均210小时相比，月平均节省14小时，可日均增加生产时间0.46小时；每年修旧利废节约资金将达500万元之多；连采队单班进尺最高达35米，日进尺最高达80米，月进尺最高达到1817米等等。这些数据足以说明我们对比过去的业绩所取得成绩是有目共睹的。
对于井下具体的工作的落实，我矿认真地根据每月专项治理活动对照标准寻找差距进行整改。这使得我矿的标准化建设及机电设备管理有了进一步的提升。
2月的辅助运输专项整治活动中，我们从车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。我们发现了自身的薄弱环节，从车辆部件完好、行车规范及车辆卫生整改。2月的专项活动使得我矿运输系统安全得到了进一步的提升，车容车貌有了新的改观;3月的胶带机、铁器及电缆管理机电专项活动中，我们从皮带的保护完好、除铁器的管理及电缆吊挂进行了整改。3月的专项活动使得我矿胶带机的保护更加安全可靠,铁器的管理更加规范，电缆吊挂的平直有了新的台阶。我们将从生产各个方面，一一寻找差距，进行整改，最终努力使得我们的整体工作有个全面的提升。
我们会把“找差距、抓整改、促提升”活动长久持续的推行下去，以正确的态度、科学的工作方法不断提升我们的工作。
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