第一篇：召开2013年班组建设启动大会..
Xxx召开2013年班组建设启动大会
3月26日上午8:30时，公司党总支召开班组建设启动会，公司经理班子、中层领导、工会委员、班组长及全体党员出席了会议，党总支副书记xxx主持会议。
会上，副总经理xxx以什么是班组，班组建设的重要性，公司目前的现状为出发点，对2013年班组建设工作做了具体的安排和部署，并提出了具体的要求和做法，要求各部门要坚持“以人为本”，把“我的岗位我负责，我的岗位请放心”贯穿到班组建设的始终。
最后，总经理xx强调，各个班组要做出自己的特色，要真正站在企业发展的角度，为企业思考，产生独特的方法，创造良好的效益，把班组建设变成一种自动自发的行为。同时班组领导小组要制定实施细则和奖励方案，到年底时评选标兵，奖励先进，真正把班组建设落实到实际的工作中，为公司的发展奠定坚实的基础。
二〇一三年三月二十七日
第二篇：若羌分公司召开2017年班组建设启动会
若羌分公司召开2017年班组建设启动会
为明确分公司各科室2017班组建设工作任务，分享交流班组建设经验和做法，4月12日上午，若羌分公司组织各科室召开了2017班组建设启动会，湖区一科、湖区二科、保卫科及车辆调度中心四个科室共计52人参加了本次会议。
启动会上，湖区一科班组建设推进人马永胜首先做了以“如何推进新班组建设及其重要性”为主题的分享，向参会人员讲解了班组建设的思路和方法。罗钾物业若羌分公司代班领导宣读了分公司各科室2017的班组建设目标：湖区一科、二科各班组全部达到五星级标准或以上；保卫科、车辆调度中心、百顺公司各班组全部达到四星级标准或以上。
随后，各科室负责人及代班负责人、百顺公司代班负责人进行了表态发言，大家一致表示：将全面贯彻落实公司对科室班组建设的各项工作要求，将班组建设工作贯穿始终，充分利用班组建设八大机制、十大课题等管理模式，全力推进班组精益化管理，提升科室整体管理水平，确保实现班组建设目标。
若羌分公司代班领导对后期如何开展好班组建设提出了要求，他指出，各科室要转变观念，统一思想，提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求，按照“上下联动、分层管理”的原则逐级落实，耐住性子，扑下身子，一以贯之，一抓到底，树立典型，培养标杆，全面完成分公司下达的目标任务。
后期，分公司班组建设推进小组将按照会议要求对各科室的班组建设工作开展专项指导及培训工作。
罗钾物业若羌分公司 2017年4月12日
第三篇：五型班组创建启动大会
昆明金沙人化工有限责任公司召开“五型班组”创建启动大会
在中国人民解放军建军85周年到来之际，金化公司于7月31日在公司大会议室召开“五型班组”创建启动大会。公司总经理陶荣富、党委书记杨腾远、工会主席赵泽文等公司领导，公司所有中层管理人员、班组长及后勤部门人员共计40多人参加了启动大会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席赵泽文主持。
公司党委书记杨腾远首先作动员报告。杨书记在动员报告中从两个方面强调了在公司开展班组建设的重要性和必要性。杨书记说，班组是企业的细胞，承载着企业发展的重任。金化公司现有主体班组19个，144人，占员工总数的80%，为金化公司的发展壮大作出了贡献。随着民爆行业的深入发展，为适应公司快速发展的需要，进一步加强班组建设，提升班组管理水平是刻不容缓的事情。开展“五型班组”创建，旨在把公司各班组逐步建设成为能够适应公司发展需求，具有“安全型、效益型、技能型、学习型、和谐型”的“五型班组”；把员工培养成为有理想、有道德、有纪律、有文化的“四有”劳动者；使班组管理做到：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，不断推进班组建设上新台阶。
工会主席赵泽文向与会同志介绍了“五型班组”创建实施方案。建立对“五型班组”创建工作的风险抵押金考评机制，考核结果与风险抵押金挂钩；建立“五型班组”创建的长效机制，促进班组在实践工作中成长；形成“公司统一抓、职能部门对口抓、工会团委配合抓、各单位具体抓”的管理机制。
为了把“五型班组”创建工作做好，赵主席亲自对19个班组长及部室、（车间）负责人进行“五型班组”管理台账的填写培训。大家表示将按照公司“五型班组”创建实施方案要求，把班组建设抓实，把基础打牢，实现员工与公司和谐发展、共同进步。
公司总经理陶荣富对“五型班组”创建启动大会作了总结发言，陶总说：要充分认识班组建设的重要性和必要性，把“五型班组”创建工作作为公司长期的、系统的工作来抓，一抓到底，抓出成效；公司各部室（车间）要形成合力，在公司营造浓厚的班组建设氛围，确保公司班组建设工作取得实效。
第四篇：召开班组建设培训会
xx召开班组建设培训会
10月8日早8:30，公司召开班组建设培训会，公司经理班子、中层领导、班组长出席了会议，党总支书记兼工会主席xxx主持会议。
会上，xxx以国投大同公司班组建设的先进经验为契机，重点从全员技术管理、安全管理模式、木桶底板理论、动车组理论，构建学习型、和谐型班组，以及班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进行讨论和交流，提出了自己的想法，并进一步思考如何把大同班组建设的经验和公司的实际情况相结合，总结出适合企业发展的新模式、新方法。
xxx总结道，班组建设事关企业的发展，我们要转变思维，把大同班组建设先进经验和我们班组建设相结合，不断探索和创造新的管理模式，使班组建设上一个新台阶，助推企业发展。
xxx
二〇一三年十月十四日
第五篇：供电局班组建设年优质服务年活动启动大会主持词
供电局班组建设年优质服务年活动启动大会主持词同志们：大家上午好！为了深入贯彻落实xx年**电网公司工作会和**供电局工作会精神，深入推进“三个文化”建设，研究和部署我局“班组建设年”、“优质服务年”活动，今天，我们在这里召开“班组建设年”和“优质服务年”启动大会。首先，请*书记作“班组建设年”及“优质服务年”活动动员讲话，大家欢迎！[*书记作动员讲话]刚才，*书记深刻阐明了开展“班组建设年”及“优质服务年”活动的重要性和紧迫性。指出开展“班组建设年”和“优质服务年”活动是**供电局推进企业文化建设、推进**供电局又好又快发展的迫切要求。请各单位根据工作实际，抓好贯彻落实。下面，请*副局长宣读局“班组建设年”及“优质服务年”活动领导机构文件，大家欢迎！[*局讲话]下面，请*副局长宣读“班组建设年”活动实施方案，大家欢迎！[*局讲话]接下来，请*副局长宣读“优质服务年”活动实施方案，大家欢迎！[*局讲话]下面，请生产班组代表110kv*变电站站长**作表态发言，大家欢迎！[代表发言]接下来，请电力营销部抢修班组**代表营销班组作表态发言，大家欢迎！［代表发言］从各位代表的发言中我们可以看到，大家对本次“班组建设年”和“优质服务年”活动的态度是积极的，认识是深刻的，希望各基层班组按照实施方案严格贯彻执行，实现活动的各项既定目标。接下来，请*局长对本次会议作总结讲话，大家欢迎！［*局讲话］刚才，*局长对本次动员大会作了详细的总结，肯定了会议所取得的收获，同时也对“班组建设年”和“优质服务年”活动提出了要求，要求我们从四个大的方面扎实开展工作，要求各级领导干部要高度重视，抓好会议精神的传达、学习和贯彻，要抓好班组建设工作与优质服务工作紧密结合，抓好活动的监督检查、督察督办工作。下来之后，局属各单位，各供电有限责任公司要做好本次会议精神的宣贯落实，切实取得成效，共同开创**供电局又好又快发展的新局面。今天的会议圆满完成各项议程，散会。谢谢大家！
点击咨询 