班组目标管理办法

第一篇：班组目标管理办法

大唐信阳华豫发电厂

设备与工程管理部电控班

班 组 目 标 管 理 办 法

第一章总则

第一条为加强班组管理，明确工作任务与目标，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据中国大唐集团公司班组标准化管理办法有关规定及我厂班组管理的相关要求，制定本办法。

第二条班组要根据公司要求、专业特点和班组实际，制定切实可行的目标。

第三条班组目标管理必须有健全的班组管理组织体系，班组管理制度及相配套的监督管理机制。班组目标管理实行以班组长为主，班组安全员、培训员、考勤员、宣传员、工会组长齐抓共管的组织领导体系。加强本班组工作流程过程中，全体成员共同工作，彼此协调能力的培养。

第三条班组管理目标制定要明确，每月分解、落实到责任人，班组长对责任人的工作进行检查、考核。

第二章班 组 目 标

第一条班组不发生因本专业设备造成机组非停事件；不发生继电保护人员三误（误碰、误整定、误接线）事件；不

发生人身未遂事件；班组成员实现零差错。

第二条班组设备继电保护投入率100%、保护正确动作率100%、电气自动投入率100%、主要仪表校验率100%。

第三条班组设备重点反措的年完成率100%，一般反措的年完成率≥90%。

第四条班组设备一类缺陷的消缺率≥100%，二类缺陷的消缺率≥ 100%，三类缺陷的消缺率≥98%，一般维护缺陷的消除率100%，每月缺陷数量控制在4条之内，逐步实现零缺陷。

第五条班组每月按时进行励磁、变频滤网更换、全厂直流蓄电池单体电压测试及维护工作。定期工作完成率达到100%。

第六条班组严格按照设备检验周期对班组所辖设备进行检验，不发生超期未检、漏检和漏项，检验报告格式规范、项目齐全。

第七条班组设备技术台帐要完整齐全，与现场设备一致。设备发生变更、设备检修后要在一周内更新设备台帐，补充增加内容。

第八条各设备责任人每天按照设备点检标准对所辖设备进行点检，数据要及时录入点检系统，并对当日数据进行分析，有趋势变化时要汇报班长或技术员，由班长或技术员

组织相关技术人员进行分析判断。必要时采取防范措施。不发生因点检不到位造成设备损坏事故。

第九条根据现场运行设备重要性不同进行备品备件储备定额，保证重要设备发生异常时有充足备件可以更换，不影响机组的安全稳定运行。并且材料费用控制不能超出公司核定标准。

第十条班组每周进行一次安全活动和技术培训，内容形式要多样化，主要以提高班组成员安全意识和技术水平为目的进行学习和讨论。

第十一条班组完成集团公司技术监控管理制度规定的继电保护、励磁系统、电测仪表监督指标，不发生技术监控指标超标事件。每月5日前向技术监控服务单位和集团公司安生部上报继电保护、励磁系统、电测仪表监督报表。

第十二条根据集团公司定期安全性评价提出的指导意见，班组做到有组织、有计划、有布置、有检查、有验收、有总结。安全性评价整改完成率达到100%。

第三章目 标 管 理

第三章附则

第一条班组目标管理就是让班组成员亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度。基本核心是强调班组集体关系，最大特点是职工直接参加管理。

第二条 本办法由大唐河南分公司信阳华豫电厂设备与工程管理部电控班负责解释。

第三条 本办法自发布之日起执行。

第二篇：安全生产目标管理制度及班组管理办法

安全生产目标管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按着“谁主管，谁负责”的原则，强化安全生产目标管理，最大限度的控制各类事故的发生，确保安全目标的实现，特制定本制度。

第一条 安全生产目标的制定

根据煤炭行业及公司的有关要求，结合同发东周窑煤矿安全生产的实际，安全生产目标的制定必须在满足公司要求的基础上，结合本单位、班组的实际，按照“三级控制”的原则，制定既符合实际、可操作性强，又具有一定的先进性的安全生产目标，同时要确保目标实现的控制措施。

第二条 安全生产目标的控制

安全生产目标明确后要进行广泛宣传，做到全员知晓，按照“三级控制”的原则，即：班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍;段控制障碍和轻伤，不发生事故和重伤;矿控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏事故。进行层层分解，签定安全生产责任状。并按照每一级的安全控制责任展开落实，使安全生产目标可控、在控。

第三条 班组级的安全生产目标管理

(1)首先班组的每个职工必须增强“控制未遂和异常”的迫切感和责任心，牢牢树立异常就是隐患、就是危险点的观念。同时，班组长要组织分析、讨论本班组所管辖范围内的异常表现，并做到人人心中有数。

(2)做到及时发现异常，包括人员的不安全行为。一要通过加强运行班组设备巡回检查、检修班组的定期检查及时发现设备、系统作业环境等的异常;二要在检修中不放过任何非正常的迹象。

(3)必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，不能麻痹大意、拖延等。(4)对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。(5)在具体处理异常或进行作业前，必须进行危险点分析，弄清楚危险点，并采取切实可行的安全措施。

(6)要加强对班组的指导和监督，对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件，要及时指出并解决。

第三篇：班组目标

班组目标

将全面、全方位完成“五型”班组创建，即学习型、无违章型、节约型、清洁型、和谐型班组。

1、创建学习型班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）根据工作任务，注重组织员工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。

（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建无违章型班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理

工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（3）认真组织班员参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建节约型班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

4、创建清洁型班组

（1）班组环境保护意识强。班组生产过程中，始终注重保护工作环境。

（2）办公场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

（3）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

5、创建和谐型班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员

关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第四篇：班组管理办法

FTGG01034.0—2002班组管理办法共6页 班组管理办法

1． 目的通过规范班组职能、职责，强化班组管理，树立全员管理意识、全员竞争意识和全员市场文化意识，加强企业基础管理工作，顺利完成各项经济技术指标，全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质，真正实现民主管理。

2． 适用范围

本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部、各科所辖班组。

3． 班组长、班组管理员的设立与职责

3.1班组长的设立及职责

班组长由车间（科室）主管领导任命，主管部门领导批准后产生。班组长接受车间（科室）主任（科长）及其委派的工段长的领导，对车间主任（科长）负责。

3.1.1 班组长的条件

3.1.1.1 对工厂的方针能正确理解、正确认识并 繁惯彻落实。

3.1.1.2自身修养好，民主意识强，有一定的组织协调能力和良好的道德品质。

3.1.1.3有完成本班组的生产任务应具备的专业知识，是生产技术的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯学习，善钻研，有创新意识。

3.1.2班组长的职责

3.1.2.1负责班组的行政、思想政治工作，合理调配班组人力资源。

3.1.2.2组织员工努力完成各项经济技术指标和生产任务，落实上级领导下发的各顶计划，负责每日填写《生产进度栏》。

3.1.2.3负责班组在制品总体管理搞好经济核算，经常进行经济活动分析降底物资消耗，实施成本管理。

3.1.2.4坚持督促检查工艺纪律和安全技术操作规程执行情况，组织设备保养，搞好现场管理工作。

3.1.2.5抓好劳动纪律，组织班组管理员开展民主管理；

3.1.2.6负责组织员工总体绩效考评工作，负责班组《绩效考评栏》填写；

3.1.2.7开展员工考评工作，带领、督促“四大员”准确填写各种班组管理原始记录。组织好班委会、民主生活会、质量分析会及事故分析会等；

3.1.2.8.检查规章制度的惯彻执行情况，关心员工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9组织开展岗位技术练兵、合理化建议、技术革新等“六小（小革新、小改进、小建议、小经验、小节约）”活动。

3.1.2.10 管理好“职工之家”及“班组园地”，结合当前生产经营形式，及时更新有关内容；

3.1.2.11完成上级领导交办的其它临时工作。

3.2班组管理员的设立及职责

3.2.1 班组管理员一般设立企业文化宣传员、质量监督员、物资核算员、安全保护员，简称班组“四大员”。由班组长提名，班组民主选举，单位领导批准产生。班组“四大员”接爱班组长领导。

3.2.2 企业文化宣传员职责

3.2.2.1宣传党的路线、方针、政策和本公司企业文化、本车间（科室）的中习工作，负责班组园地建设、通讯报道及对外投搞工作。

3.2.2.2动员组织班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习、培训和文体活动。

3.2.2.3协助班长开展好劳动竞赛的组织、宣传、表扬活动，负责《士气栏》、《激励栏》和《班组特色栏》内容的填写与更新。

3.2.2.4了解班组成员思想状况，协助班长做好组员思想工作。

3.2.2.5协助班组长搞好家访和困难补助协调工作。

3.2.2.5协助班长做好组内员工卫生、保健、晚婚、计划生育等工作。

3.2.3技术质量监督员职责

3.2.3.1配合人事劳资科做好班组员工的业务培训；

3.2.3.2组织开展QC小组活动，落实各项质量控制指标，做到让用户（下道工序）满意，创建质量信得过班组。

3.2.3.3督促班组成员严格按工艺规程操作，培养文明作业习惯，按照标准要求管理好班组“星级工位”。

3.2.3.4协助班长组织操作技术练兵的技术竞赛活动，推广先进经验，不断提高产品质量。负责记好质量和操作管理方面的原始记录及台帐，负责《质量改进栏》内容的填写与更新，配合质量控制部办好《质量曝光栏》。

3.2.3.5负责按照日清日结要求对质量指标完成情况进行统计、汇总、上报等质量信息传递。

3.2.4物资核算员职责

3.2.4.1负责本班组材料、辅料、工具的领用、发放保管，做好统计核算，做好工序零部件、半成品的交接及记录工作。

3.2.4.2每日班前、班后检查本班组零部件的结存情况并按照日清日要求做好数量清点记录，协助班组长做好班组的经济核算工作。

3.2.4.3协助班组长开展员工考评工作，负责《成本控制栏》内容的填写与更新。

负责班组与生产有关的原始凭证、台帐、报表的汇总上报。

安全保护职责

进行安全生产的宣传教育和日常安全检查，做好检查记录，贯彻安全操作规程。

贯彻设备保养制度，经常检查设备使用维护保养情况，记好设备管理台帐。

搞好班组安全生产和现场文明生产，记好安全生产和“6S”活动检查原始记录和考核。负责班组劳保用品的领用的发放工作。

4． 班组管理的内容

4.1 班组的基础管理

4.1.1根据企业管理需要，结合本班组的实际情况，建立健全所需要的各种制度或实施办法；

4.1.2逐步建立和完善劳动定额、物资消耗定额、质量定额、成本定额等，逐步做到“日清日结”；

4.1.3建立健全班组原始记录，包括经济技术指标执行情况记录、考勤记录、工时利用记录、生产过程记录、原材料和辅料等消耗记录、设备安全记录、班组活动记录；

4.1.4建立健全班组个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人，为员工考评准备好原始依据。

4.2班组的生产管理

4.2.1 检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员准备情况；

4.2.2 严格执行生产作业计划，强化生产调度指挥，掌握好生产进度，及时检查分析，发现影响生产连续进生的问题，找出原因，积极采取措施，迅速加以排除，及时上报；

4.2.3掌握班组的原材料投入、在制品的流转和储备，各类物资定点码放，定期清点，做到数量准，保管好摆放齐，并填写统计报表；

4.2.4 服从上级领导和专业人员的指挥，坚持班后检查生产完成情况。

4.3 班组的技术质量管理

4.3.1 认真学习工艺规程,熟悉的掌握产品工艺文件中的具体要求，做到掌握本岗位的应知应会；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的质量标准，同时还要熟悉上下道工序的工艺要求，保证衔接正常；

4.3.3 严格执行工艺纪律，不得擅自更改图纸、工艺文件及技术标准；

4.3.4 掌握和熟悉本岗位加工后产品质量检查方法；

4.3.5 认真检查工艺文件执行情况，并爱护和妥善保存；

4.3.6 掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；

4.3.7 明确划分班组成员在质量管理中的职责。

4.4 班组安全及设备管理

4.4.1 严格贯彻执行设备安全、技术安全操作规程，对关键作业环节实施重点控制；

4.4.2 完善安全技术措施，教育和培训班组成员掌握设备性能、特点的操作方法，保持设备完好壮态，使其发挥最佳效能；

4.4.3 坚持按规定要求对设备进行定期检查，做到在发生设备故障或运行异常时，能采取正确处置措施，迅速报告有关部门；

4.4.4 严格执行设备定人、定机负责制和设备运行交接班制度。

4.5 班组现场管理

4.5.1 以生产优质的产品为目的、以TPS推进计划为载体，以尽量低的成本按时、按量交货为目标；

4.5.2 合理安排、配置班组作业现场的生产要素：人员、设备、材料物品、作业方法、方法环境；

4.5.3 计划组织、指挥、协调控制班组作业现场的活动，提高现场作业运行效能，达到优质高效、低耗、均衡安全，逐步达到TPS生产方式的要求，并及时在《改善提案》栏中体现；

4.5.4 按照公司现场“6S”管理办法，严格贯彻落实“六定”、“六现”规定，搞好班组现场管理。

4.6 物资核算管理

4.6.1 投入与产生的对比核算，生产成果核算，逐步达到班组自计盈亏核算。

4.6.2 做到物资“三清”（即材质清、规格清、数量清），帐、卡、物“三一致”，保证物流有序，促进生产。

5．班组文化园地建设

5.1 班组园地总体由文化宣传员负责主办、其他班组管理委员依据各自和管理范围负责相关栏目的填写与更新，版面由公司统一划分区域，统一制作。

5.2 班组园地内容要求

5.2.1 生产文化指南栏：是技术、质量、成本、安全、物资管理、设备工装使用等在生产过程中操作要领的经典概括，要求员工作为生产指南遵照执行。见附录A；

5.2.2 质量曝光台栏：当前存在质量问题，主要责任人等（不定期更新）。见附录B；

5.2.3 TPS推进看板：TPS改进计划及完成情况（不定期更新）。见附录C；

5.2.4公告栏：单位内部或转发上级单位下发的各种通知、通报（车间自行掌握）；

5.2.5 班组概况栏目：介绍班组成员年龄、文化等内容（不定期更新）；见附录D；

5.2.6质量改善项目一览表：质量管理工作动态等（不定期更新）。见附录E；

5.2.7 生产进度专栏：周度生产进度表（包括计划与实际产量对比，每周更新、每日填写）。见附录F；

5.2.8 成本控制栏：主要填写工具、材辅料费用控制情况记录每周更新）。见附录G；

5.2.9 培训栏：结合班组培训情况填写（不定期更新）。见附录H；

5.2.10 现场6S栏目；结合班组6S活动执行打分情况每周填写，每月更新。见附录I；

5.2.11 改善提案栏：结合班组（车间）存在的问题或不足，将员工提出的合理化建议或改善意见填写“改善措施及预期效果”，并加以图示说明（不定期更机新）。见附录J；

5.2.12 绩效考评栏：班组成员绩效考评结果公布（每月更新）。具体表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.13 激励栏：主要填写被授予各种荣誉称号及被评为“星级员工”的名单及简介（不定期更新）。表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.14 士气栏：结合考勤加班情况填写（每月更新，每日填写），表格内容为员工考勤表；

5.2.15 班组特色专栏：依据班组员工爱好设定突出班组特色，内容可以是漫画、书法等，版面设计合理新颖、书写工整、美观大方、经常更新内容（不定期）；

5.2.16 根据班组管理的要求，班组园地必须反映宣贯公司的经营目标、方针，班组及个人的工作业绩、管理动态等，内容全面、富于创新、灵活多样、经常出新；

5.2.17 要求记录真实、准确、及时、客观；班组园地由各车间（科室）、综合管理部会同有关部门定期检查评比、考核。

6．班组管理日常考核及优秀班组评比标准

6.1 班组管理工作日常考核由车间主管领导负责检查指导；

6.2 综合管理科负责组织工会及相关专栏的主管科室对班组每发现一次扣班组长补贴10元，扣车间（科室）工资总额50元。连续四次达不到要求时建议更换班组长。

6.3 班组园地中各栏目是班组管理内容的具体记录和体现，各单位要高度重视，制定具体管理办法，真正做到自主管理，并做为评选优秀班组长的主要依据。

7．附则

7.1 本办法由综合管理科起草关负责解释；

7.1 本办法自2002年5月1日起执行。

附录A：生产文化指南

附录B：质量缺陷曝光表

附录C：TPS推进看板（日生产率和质量管理表）

附录D：班组概况

附录E：质量改善（改进）项目一览表

附录F：周度生和计划完成情况统计表

附录G：班组周度工具使用卡片（成本控制）

附录H：培训记录表

附录I：班组现场“6S”活动检查打分记录

附录J：改善提案表

附加说明：

本办法提出部门：综合管理部

本办法起草人：

本办法审核人：

本办法批准人：

第五篇：班组管理办法

劳务队（班组）管理办法

为公司形象和公司品牌在本工程得到进一步宣扬，确保高效、优质完成公司所承接的施工任务，特制定本办法。

一、总则

1、各劳务承包人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。劳务分包人及劳务分包人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，偶尔离开也必须向公司项目负责人请假，否则对劳务分包人罚款200元/人▪天，如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人●天。公司有权随时对劳务分包人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人员与花名册不符，每人次罚款20元。劳务队（班组）人员与上报公司花名册不符者所发生的伤亡事故，公司将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由劳务分包人负责，所发生费用由劳务分包人承担并按公司规章制度给予处罚。

2、施工现场所有人员必须服从公司项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。

3、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。

4、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由劳务分包人赔偿所有的经济损失外，对劳务分包人罚款100～500元。

5、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对劳务分包人罚款100～500元。

6、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对劳务分包人罚款100～500元。

7、对公司在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对劳务分包人每次罚款100－500元。

8、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对劳务分包人罚款50～100元。

二、工程进度管理

1、根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送公司项目负责人审核。

2、劳务分包人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对劳务分包人罚款500元（按项目部的进度计划节点计算）。

3、施工过程中，如无公司项目负责人指令，不得擅自停工。如发生，根据对工程影响大小，对劳务分包人罚款100～500元。

4、如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。对拒不执行的，或整改后仍达不到进度要求的，对劳务分包人每次罚款500元。

三、模板工程管理

1、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。如施工过程中发现模板坍塌事故，根据地工程影响大小，对劳务分包人罚款1000～50000元，并由劳务分包人赔偿由此引起的一切直接损失。

2、在浇筑混凝土之前，劳务项目管理人员要提请项目部对模板工程进行验收。模板安装和浇筑混凝土时，劳务队要组织专人对模板及其支架进行观察和维护。护模人员不到位每次罚款150元。

3、构件底模的拆除应在专项申请表，经项目部、监理部审核同意后方可拆除底模。如发现未经同意擅自拆除底模，发现一次对劳务分包人罚款100元，并应承担因该底模拆除而产生的一切责任和经济损失。

4、楼面上材料时，必须等到混凝土强度达到1.2N/mm2后，方可上材料，且钢管、钢筋等材料不得直接吊放在客厅板或大面积板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防楼板开裂。

5、楼梯间模板安装时，要保证人员能够通行至工作面进行检查或作业。

6、电梯井模板安装和拆除时，站人面必须全部牢固地封闭，不得踏空作业。

7、悬挑结构的支撑体系不得与外架相连。

8、地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必须等到混凝土强度达到设计强度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺杆，并不能猛敲乱打。以防加固螺杆处渗漏，造成难以修复的质量事故。

四、钢筋工程管理

1、必须严格按设计施工图施工。

2、钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。必须做好自检、互检、交接检，再通过项目部专职检查合格后，提请监理部专业监理工程师验收。如不进行自检或无记录或记录与事实不符，每发生一次，对劳务分包人罚款50元。

3、钢筋焊工等特种作业人员必须持证上岗。

4、直径16mm（含16mm）以上的钢筋连接采用焊接连接。

5、悬挑结构的钢筋必须严格保证保护层厚度。

6、混凝土浇筑时，必须安排专人对绑扎完工的钢筋进行及时的维护，确保钢筋保护层厚度正确，钢筋位置正确。护筋人员不到位每次罚款150元。

五、砼工程管理

1、砼浇捣实行砼浇灌令制度。未经监理部签发砼浇灌令，不得进行任何砼浇捣施工作业，否则每发现一次，对劳务分包人罚款100元。

2、砼浇筑完毕，要及时进行相关清理工作，做到工完场清。并安排专人负责养护工作。

3、砼施工要确保施工质量，砼拆模后要报项目部、监理部检查实体质量。砼构件如发现一般质量缺陷，每处对劳务分包人罚款20～100元，并应承担处理此缺陷的一切费用。

4、采用布料机浇筑平板混凝土时，布料机下部支模架必须加固，保证支模体系稳固。

六、砌体工程管理

1、外墙空心砖在砌筑前一天就应浇水湿润，严禁干砖上墙，否则每发现一次，对劳务分包人罚款50元。

2、填充墙砌筑不应一次到位，应分二次砌筑，一般在5～7天，稳定后再砌筑顶部，采用60º斜砖塞紧。

3、拉墙筋必须严格按设计及施工规范设置，如检查发现漏放、少放或长度达不到设计要求，则每发现一处，对劳务分包人罚款50元，并应承担补救处理的一切费用。

4、砌体的灰缝应横平竖直，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度控制在8～12㎜，砂浆饱满度不低于80%，组砌方法应符合有关规定，按规定留好砂浆试块。如检查发现出现涌缝、透光或瞎缝，则每发现一处，对劳务分包人罚款20元。

5、外墙砌筑要吊通线，以防造成大面积粉刷加厚或结构凿除的现象发生。

6、充分利用落地灰，保证楼层干净整洁。

7、确保过梁的几何尺寸，对与因尺寸问题而造成的质量问题，项目部处以50/处元的罚款，并承担改正的各项费用。

8、因灰缝问题而引起的质量问题是砌体工程的通病。本工程要消除这种现象，做到灰缝平直饱满，砂浆强度达到设计要求。对于达不到要求的，按每处50元的罚款处理，并由班组提出整改措施报项目部认可后严格执行。

七、厨房、厕所监控措施

1、厨厕现浇楼板，严格控制楼板混凝土的浇捣质量，确保混凝土配比正确，振捣密实，钢筋位置正确，养护及时，拆模强度不低于70%，并不得在厨厕部位留施工缝。

2、楼板施工时，严格控制管洞预留位置，避免事后打洞，上下层垂直位置应一致，预留孔径要比实际管径适当加大20～40㎜。如果管道安装时发现乱凿乱打，发现一处，对劳务分包人罚款20元。

3、厨厕地面预留洞宜浇筑高标号细石混凝土，建议内掺适量膨胀剂。施工之前应清净洞口并沿边凿毛，完工后，应浸水24小时且目测无渗透漏。如发现厨厕地面渗漏，发现一处，对劳务分包人罚款100元，并整改到不漏为止。

八、抹灰工程管理

1、抹灰工程必须按现行规范和操作规程执行，实行分层、分遍成活，确保名层连接牢固。

2、外剪力墙板穿墙螺杆孔洞封堵处理有周密可行的技术封堵方案，封堵后须经项目部、监理部签字作隐蔽验收。如发现未安排专人按技术方案要求封堵，发现一处，对劳务分亿人罚款50元。

3、填充墙与梁柱界面缝处钉设钢丝网片后可做粉刷，须经项目部、监理部现场检查按隐蔽工程验收；如发现未经验收就开始粉刷，发现一处，对劳务分包人罚款50元。

4、抹灰工程必须先作样板间，样板间未经验收不得全面铺开施工，否则发现一次，对劳务分包人罚款200元。

九、外脚手架工程管理

1、严禁酒后作业，否则发现一次对劳务分包人罚款100元/人。

2、凡是高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适合高空作业人员，不得从事架子作业。

3、外脚手架搭拆施工必须按项目部编制的施工方案和技术交底执行。

4、搭设好的外脚手架须经项目部、监理部分层验收后方可获准使用，如发现未经验收，根据情节轻重每次对劳务分包人罚款100～500元。

5、外脚手架出入口应按规定搭设安全防护棚。

6、外脚手架施工层应铺脚手板、挡脚板，应有一道栏杆外挂密目安全网。

7、外脚手架严禁堆放一切周转材料和杂物，发现一次根据情节轻重对劳务分包人罚款50～200元。

十、文明施工安全管理

1、劳务分包人必须加强安全管理，组建的劳务队必须设立专职或兼职安全员，并纳入公司日常安全管理工作。确保无伤亡事故发生。

2、进入施工现场人员必须佩带安全帽，安全帽由劳务分包人按上报公司花名册在公司领取。劳务分包人领取安全帽后，公司检查发现其作业人员未戴安全帽的，对劳务分包人按以下标准罚款：施工作业人员10元/人▪次，管理人员和班组长20元/人▪次。安全帽由劳务分包人负责退回公司，如遗失则须按20元一顶赔偿。施工作业人员在施工中途退场，劳务分包人必须将其安全帽及时退回公司。

3、施工作业人员应养成良好的卫生习惯，不随地大小便，更不能在楼内大小便，如发现大便一处对劳务分包人罚款50元。

4、施工作业人员宿舍内不准照长明灯，不准私拉乱接电源，不准用电取暖，违者对劳务分包人罚款50元/人●次。

5、施工现场严禁打架斗殴，更不允许群殴现象发生，施工现场严禁赌博、盗窃，每发现一次对劳务分包人罚款100～5000元。

6、要随施工楼层做好“四口”和所有临边的防护，如发现防护不到位，每一处对劳务分包人罚款20～100元。

7、现场所有的安全防护设施人人必须爱护，严禁私自拆除，如施工需要拆除必须及时报告项目专职安全负责人，并拿出切实可行的方案，施工完毕后及时恢复。如私自拆除，发现一次根据严重程度对劳务分包人罚款50～200元，并要求无条件立即恢复，如拒不服从，将予重罚。

8、所有机械设备都必须严格按现行施工安全标准做好三级安全防护和接地保护。

1施工现场楼梯踏步、休息平台、阳台

9、现场垃圾和材料机具堆放管理：○

2楼层上的垃圾严禁直接往下倾等悬挑结构外围不得堆放料具和杂物。○

3工人操作层应做到工完倒，发现一次对劳务分包人罚款50～200元。○

4种类材料、成品、半成品按要料净场清，确保楼层整洁，现场文明。○求堆码整齐，并挂牌标示。

湖南省第四工程有限公司御珠广场项目部

2011-07-16