班组创建目标

第一篇：班组创建目标

创建“五型”班组活动目标

为全面提升班组建设水平，夯实企业科学发展、和谐发展的基础，按照队创建活动总体安排，根据队《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》的要求，班组认真开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，特制定创建“五型班组”实施目标。

班组坚持以人为本，着力构建推进班组建设和持续发展的长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力，为我队精细管理和科学高效发展奠定坚实基础。

班组将建立健全各项制度，从安全生产班组、设备清洁、岗位文明的班组；节能降耗、效益优先的班组；以人为本、团结和谐的班组上下功夫。力争实现今年五型班组顺利达标。

一、创建“学习型”班组。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，牢固树立“终身学习”的理念，建立健全学习制度与激励机制，激发员工学习热情，营造良好的学习氛围；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高业务水平和操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦钻研、增强技能、提高素质的“成才基地”。二创建“安全型”班组。以实现“零事故”为目标，严格执行集团公司《反违章禁令》，按照QHSE体系的管理要求，强“三基”，反“三违”，强化安全意识和安全操作技能，提高应急反应和处置能力，切实加强风险管理，强化班组执行力，实现安全 1

生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

三、创建“清洁型”班组。以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，从源头上预防污染，实现文明生产、清洁生产。努力把各班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

四、创建“节约型”班组。以实现节约创效为目标，强化全员节约意识，落实指标责任，加强班组考核；积极开展修旧利废、合理化建议、挖潜增效等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；创新节约手段，开展群众性技术革新活动，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

五、创建“和谐型”班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，培育班组特色文化，形成员工关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围；加强员工的职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

第二篇：星级班组创建目标计划

星级班组创建目标

本着加强班组管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、创新意识、文化意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。

质检科成品班组工作目标

一、全年安全事故发生率为零；

二、全年各类质量事故发生率为零；

三、全年各类产品检验准确率100%；

四、全年出厂产品检验率100%；

五、全年检验服务满意度100%；

六、每次培训考试合格率90%以上；

七、全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤；

八、安全隐患治理完成率100%；

九、无违规违纪、违反职业道德事件发生；

十、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作；

质检科成品月工作计划

一月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）4）5）6）7）8）9）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 积极配合车间生产，无服务投诉；

积极查找安全隐患，隐患治理完成率100%； 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 双节期间加强劳动纪律，保质保量完成任务； 积极配合安全标准化；

10）

双节期间做好备品，备件，不延误检验；

二月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事

故的发生安全 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生 4）积极配合车间生产，无服务投诉 5）安全隐患治理完成率100%

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）积极学习，力争向上，争做20%优秀 9）正确操作，精心维护设备，确保安全生产；

10）

按要求完成工作，坚持原则；

11）

取样时佩戴齐全、劳动保护穿戴要严格要求；

三月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）4）5）6）7）8）9）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 积极配合车间生产，无服务投诉； 安全隐患治理完成率100%；

全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作 保持室内外卫生的整洁，营造良好的工作环境； 积极参加技术革新，创新，科室活动；

10）

配合做好防洪工作，避免事故发生；

11）

完成成本下降5%的目标，将成本下降10%作为争取实现的目标。

四月工作计划

1)严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2)精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3)无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4)积极配合车间生产，无服务投诉； 5)安全隐患治理完成率100%；

6)全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7)积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8)认真学习郭总讲话，领会讲话精神；

9)配合车间生产，达到与去年同期相比产量增长20%； 10)11)12)争创“学习型班组”，“安全文明示范岗” 合理利用设备，杜绝非分析耗电；

加强劳动纪律管理，杜绝工作中的违规现象；

五月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）积极参与“安康杯活动”； 9）达到四星级班组要求；

10）做好安全标准化工作。

六月工作计划

1)严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2)精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3)无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4)积极配合车间生产，无服务投诉； 5)安全隐患治理完成率100%；

6)全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7)积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作；

8)改善现场环境，本月加强环保工作，为更好的迎接环保督察组的检查； 9)做好防暑降温工作； 10)

加强“反三违”工作；

七月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生

3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）把安全、环保，放在第一位，领悟其重要性； 9）做好安全标准化，数值安全生产方针和职责； 10）严把产品内在、外观质量关；

11）结合实际，采取具体措施，切实达到 “两个创新，一个提高”。

质检科2010下半“两个创新、一个提高”具体措施

1、加大班组管理。提高班组长分析问题、解决问题的能力；班组长在日常工作中坚持原则、敢于负责、实事求是，能带领班组成员齐心协力共努力。

具体措施：每月班组长在班会中汇报班组的工作情况，如开展的具体活动、取得的效果、解决的问题、存在的不足及下月的计划、措施等。通过汇报及员工的具体表现，通过评选细则打分评选出月最佳班组予以奖励。

2、定期给员工提供交流、展示的平台：为及时掌握员工的思想动态、解决实际问题，大力宣传、鼓励能及时发现问题、解决问题、杜绝安全、质量隐患的优秀员工，以点带面。

具体措施：科室每半年召开一次座谈会，员工相互交流，介绍经验、谈体会、提建议、表彰优秀；也可借简单易行的活动让更多的员工有机会展示自我、体现自我。

3、提高员工的工作、学习热情，同时营造相互竞争、你赶我超、积极向上的氛围。具体措施：加大监督检查力度，班组通过各项活动，自评：安全之星、岗位之星、五小之星、学习之星，并附材料上报科室评审，核定后在班组、科室公示，以不断激励员工的工作热情。

4、加强对员工的操作、理论培训，开展操作大比武。

具体措施：将员工培训的内容进行调整，加大理论培训力度，与实际操作培训相结合，全面提高员工的理论知识与操作技能，并开展操作大比武，以此提高广大员工的学习积极性。

5、完善环保管理制度，制定单项环保管理制度并监督实施。

具体实施：为加强环保管理工作，实现环保管理常态化、制度化、规范化，应首先制定完善的管理制度。根据我厂实际情况，按照环保法律法规要求，制定针对性的废水、废气、固体废物的单项管理制度，并进行监督实施。

质检科成品针对两个创新一个提高采取的具体措施

1.调动起大家的积极性的措施：管理上必须做到公平公正，有奖有罚。建议奖就奖给工作上认真积极主动的人员，否则就起不到激励的作用。但这样做确实也引起部分人员的不满，认为偏袒奖励多了的人，对没受到奖励的人不公平，班组内部也随之产生了一些矛盾。但也发现了奖励的促进作用，所以要创新提高，建议奖的分配就必须起到激励作用。2.提高组员异常情况的处理能力的措施：日常检查中发现问题及时记录在册，并在班组里公布，以督促大家。对做得好的方面在班组里公开提出表扬，让大家知道什么该做及该怎么做。因为成品班组的检测比较单一，重复单调的检测中很容易忽略一些异常情况。对那些能及时发现问题并能及时反馈问题的组员除了进行奖励外，还要在班里把这些情况给大家都说到。例如7月19日张晓敏做筛余物时发现250UM筛孔筛余物里有异常颗粒，及时通知聚合工艺员饶峰，饶峰针对此情况检查发现老干燥筛网漏，赶紧换筛网，及时避免了产品质量继续下降。对此，我专门集中早中班上班人员将事情经过说给大家听，并说到这件事的意义，大家听了都说该给张晓敏奖励，以后大家就会知道再碰到这种情况该怎么做了。同时我抽查了前后几批老干燥留样，发现在这之前也有塑化片。对没反映此异常的组员我也把塑化片拿给她看了，我想她也会在以后的检测中更加留心。

八月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；

3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9）认真对待换岗学习，做到“精一会二懂三”；

10）用心领会各类学习资料，把他人的过失引以为鉴，杜绝再犯类似错误。

九月工作计划

1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；

3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；

6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在科室技术大比武中赛出成绩、赛出风格；

7）

积极向上，以主人翁的态度对待每一项检验及安全工作； 8）做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9）认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10）做好成品班组固定资产台账及设备标示牌的填写复核工作。

十月工作计划

1.严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2.精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；

3.无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4.积极配合车间生产，无服务投诉； 5.安全隐患治理完成率100%；

6.全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在科室技术大比武中赛出成绩、赛出风格；

7.积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8.做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9.认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10.班检加强对产品外在包装质量的监督检查，确保我厂产品包装符合名牌产品要求。

十一月工作计划

1.严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；

2.精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；

3.无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4.积极配合车间生产，无服务投诉；

5.加强安全自查力度，隐确保患治理完成率100%；

6.全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在年终考试中考出好成绩，为新工树立榜样；

7.积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8.做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9.认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10.加强对产品内外在质量的检验及检查，确保我厂产品质量符合名牌产品要求；

11.配合做好新硫酸开车工作； 12.做好年终总结工作。

第三篇：精神文明建设(学习型班组创建)目标责任书

精神文明建设（学习型班组创建）目标责任书

__________工会小组：

为了进一步加强学校的精神文明建设，切实推进和谐校园建设，学校将创建市文明单位工作与创建学习型班组相结合,营造“团结 ,协作,发展,创新”的校园文化氛围,不断提高教职员工的文明素质,增强学校凝聚力,特制订精神文明建设（学习型班组创建）目标责任书：

一、班组责任人的工作目标：

1、加强组内师德建设，发现有不符合师德规范的要及时帮助提醒。

2、抓好组内政治学习，保证学习的出席率与学习质量，做到大组学习会风好，小组讨论人人参与，并作好记录。

3、努力营造团结协作、关爱他人、严以律已、宽以待人的组内人际关系。

4、督促组员每天做好办公室值日生工作，保持室内整洁，创设净化、美化、教育化的办公环境，创设规范、高效、严谨的办公氛围。

5、督促组内老师文明上网，不在工作时间上网做与工作无关的事情。

6、每一个工会小组要形成家访制度，组内老师生病或有事，组长要及时上门探望、家访。

7、组织好组内老师积极参加工会的各类活动。

8、主动关心组内老师思想、工作、生活各方面，及时沟通帮助。

9、各组室根据自身的特点，积极开展丰富多彩的小组活动。

10、服从大局，主动配合做好学校交给的各项突击任务。

二、学校的责任：

1、学校党、政、工通过各种形式，各种渠道，加强对教师的师德教育。

2、大力弘扬优秀的师德群体和良好的师德师风。

3、建立精神文明建设的评选制度，每年学校评选一次感动恒丰的人和事及文明班组。

4、工会要加强对工会小组及组长的检查与考核，发现问题及时整改，并根据考核情况给予奖励。

5、对工会小组因管理不到位造成事故，根据情况给予必要的处理。

小组负责人签字_________ _________

学校负责人签字_____________________

年月日

上海市恒丰中学学习型班组创建细则（草案）

1、班组有专人负责创建工作，有计划、有目标、有总结，有规范科学的学习制度和相关值勤制度。

2、组员能热爱本职工作，严格遵守校纪校规；组长、工会小组长、党团员教师能发挥带头、示范和辐射作用。

3、班组具有良好的职业精神和团队合作精神，每个成员都能树立正确的世界观、人生观、价值观和专业思想，恪守师德规范，敬业爱生，为人师表，具有优良的师德风范，无体罚学生现象。

4、组员注重加强自身学习和自我修养，积极参加各级各类的师德学习、教育、评选等活动，有明显效果。

5、班组组员团结友善，协作进取，和谐文明，政治上互相关心，思想、学习上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相照顾，无严重纠纷，无违纪违法、重大安全事故、投诉等事件。

6、组内成员相互关心照顾，帮助生活有困难的人，发现问题及时向学校反映，积极争取帮助。

7、积极参加教研活动和校内外听课活动，班组教研气氛浓厚；积极参加业务进修，以职培为主，自学为主，所教学科为主，不断提高业务能力，加快知识更新。

8、班组办公室环境卫生整洁、美观，薄本、教具摆放整齐，无乱堆乱放现象，文化氛围浓厚。

9、工作时间不做私活，不串岗、闲谈，不做与工作无关的事，文明上网。

10、勤俭节约，办公用品保管良好，电话、电脑、空调等按要求使用，无破坏和浪费现象。

说明：

班组在学习型班组创建中，若有较严重体罚或变相体罚学生事件，有严重纠纷，违纪违法、重大安全事故、投诉、媒体曝光等事件，经查实，实行一票否决制。

第四篇：班组目标

班组目标

将全面、全方位完成“五型”班组创建，即学习型、无违章型、节约型、清洁型、和谐型班组。

1、创建学习型班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）根据工作任务，注重组织员工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。

（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建无违章型班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理

工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（3）认真组织班员参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建节约型班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

4、创建清洁型班组

（1）班组环境保护意识强。班组生产过程中，始终注重保护工作环境。

（2）办公场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

（3）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

5、创建和谐型班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员

关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第五篇：班组创建

江

苏

省

总

工

会

江苏省经济和信息化委员会

文件

江

苏

省

国

资

委 江 苏 省 工 商 业 联 合会

苏工办[2011]8号

关于加强班组建设的指导意见

各市总工会、经信委、国资委、工商联，省各有关产业工会：

班组是企业最基层的行政组织，是企业生产经营活动最基本的组织单位，是增强企业活力的基础。加强班组建设，是强化企业基础管理、提升企业核心竞争力、促进职工全面发展、构建和谐企业的必然要求。为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》精神，结合我省实际，提出如下意 见。

一、班组建设的总体要求和目标任务

1、班组建设的总体要求：以科学发展观为指导，以提高班组管理水平和班组成员素质为重点，以创建‚工人先锋号‛活动为载体，深入开展‚建功十二五，创新促发展‛劳动竞赛和‚创建先进班组，争当优秀职工‛活动，不断增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，激发企业和职工的活力，提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展、和谐发展、可持续发展。

2、班组建设的目标任务：推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，提高班组执行力、创造力和凝聚力，把班组建设成为学习型、技能型、创新型、节约型、安全型、和谐型的坚强集体；把班组长培养成为政治强、业务精、懂法律、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组成员培育成为爱岗敬业、勤于学习、勇于创新、诚实守信、遵章守纪、踏实奉献的新时代劳动者。

二、班组建设的基本原则

3、坚持推动企业和谐发展的原则。紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管 理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业市场竞争力，促进企业实现持续、和谐、跨越式发展。

4、坚持促进职工全面发展的原则。坚持以人为本，尊重职工、依靠职工、相信职工，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性；维护职工的合法权益，实现体面劳动；加强文化建设，注重人文关怀；提升班组成员素质，实现职工发展与企业发展的和谐统一。

5、坚持继承与创新相结合的原则。总结班组建设工作经验，坚持有效做法，认真研究新情况，努力解决新问题，赋予班组建设新内涵，探索班组建设新形式、新方法和新载体，使班组始终富有生机和活力。

6、坚持行政管理与民主管理相结合的原则。坚持维护班组长行政指挥权威与尊重职工民主权利相统一，鼓励和支持班组成员参与管理，充分发挥工会小组长和工管员的作用，实现班组管理全员化。

三、班组建设的主要内容

7、全面提高班组管理水平。建立健全生产管理、安全管理、职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理等班组标准化作业和管理制度。把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度的自觉性有机结合，使班组管理建立在班组成员自我管理的基础之上，使粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理转变，促进班组管理制度化、标准化、规范化。

8、着力提升班组成员素质。深入开展创建学习型、创新型班组活动，激励职工学习创造，建立攻关团队、创新小组、职工创新工作室、劳模创新工作室，开展读书自学、岗位培训、技术比武、提合理化建议等活动，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术、掌握新技能，有效提升班组成员的知识水平、技能水平、服务水平和创造创新能力，培育选树更多的创新团队和‚创新能手‛，推进班组持续创新建设。

9、认真抓好班组安全生产。牢固树立安全发展理念，认真执行安全生产的有关规定和职业卫生标准，认真落实安全生产责任制，加强生产现场管理，重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力，确保职工在生产过程中的安全与健康。开展‚1+3‛安全监控体系、‚安康杯‛ 竞赛活动，筑牢安全生产预防基础。

10、广泛开展班组创先争优竞赛。以创建‚工人先锋号‛活动为载体，以安全生产、提高效率、提升质量、创新技术和节能减排为重点内容，深入开展‚建功‘十二五’，创新促发展‛劳动竞赛和‚创建先进班组，争当优秀职工‛活动，并与创建和谐劳动关系企业和建设模范‚职工小家‛等活动紧密结合，进一步调动班组成员的积极性和创造性，为企业发展贡献智慧和力量。

11、不断完善班组民主管理。尊重职工的主人翁地位。充分发挥班组长、党小组长、工会小组长、工管员的作用，坚持和完善班组民主生活会、班务公开、民主评议班组长，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理不断适应企业发展的需求，保障职工的知情权、参与权、监督权和建议权。

12、切实加强班组文化建设。坚持用社会主义核心价值体系引领职工，大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格，引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，热爱企业、奉献岗位。广泛开展争创文明职工活动，塑造具有企业特色、反映职工 精神内涵和价值取向的班组理念。加强职工普法宣传教育，准确及时把握班组成员的思想动态，引导职工理性表达利益诉求，维护自身的合法权益。注重人文关怀，活跃班组文化生活，培育爱岗敬业、争创一流、团结友爱、文明和谐的团队精神。

四、班组长队伍建设

13、培养、选拔好班组长。班组长是班组的领头人，加强班组长队伍建设，有利于保证企业发展战略的顺利实施。结合企业实际建立班组长培养、选拔、任用、考核机制，选配具有一定文化程度、政治思想好、责任心强、作风正派、技术技能熟练、敢于管理、善于团结的优秀职工担任班组长。

14、建立班组长培训制度。各地、各产业应针对不同地区、不同行业特点制定班组长培训计划，争取用3至5年时间，把规模以上企业班组长普遍轮训一遍。各类企业要把班组长的教育培训作为一项重要的日常工作来抓，结合实际加强班组长岗前培训和在职培训，定期组织开展班组长学习交流活动，学习借鉴国内外知名企业班组建设的先进经验，树立班组长现代管理意识，提高班组长的专业化管理水平和创新发展能力。

15、完善班组长考核奖励机制。建立和完善对班组长的考核、奖励、晋升等制度，设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。选树和宣传优秀班组长典型，增强班组长的责任感、荣誉感，为他们的成长和发展创造有利条件。

五、加强对班组建设的指导

16、充分认识班组建设的重要意义，切实加强指导。班组建设是一项长期的基础性建设工作，各有关部门要从促进经济社会又好又快发展的高度，充分认识加强班组建设的重要意义，认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，做到有序、有力、有效地合力推进班组建设。企业要把班组建设列入重要议事日程，纳入企业管理重要组成部分，明确职责部门组织实施；工会积极协助党政推进班组建设，把‚创建先进班组、争当优秀职工‛与创建‚工人先锋号‛等活动紧密结合起来；各相关部门各司其职，形成党政重视、各部门支持、工会运作、全员参与的加强班组建设新格局。

17、高度重视非公企业班组建设，积极探索工作新思路、新方法。针对非公有制经济迅速发展的 趋势，高度重视非公企业班组建设，深入研究和帮助解决非公企业班组建设工作中出现的新情况、新问题，有重点、分步骤地推进非公企业班组建设。在工人先锋号和先进班组评选工作中，将加大对非公企业先进班组的表彰力度。

18、认真总结班组建设工作经验，选树推广先进典型。加强调查研究，认真总结不同类型企业加强班组建设工作的经验，积极培养、选树和宣传先进典型。大力表彰先进班组、优秀班组长和优秀职工，充分发挥他们的示范作用，带动职工队伍整体素质的提高。省总工会将会同相关部门适时召开国有企业、非公企业班组建设工作研讨会和经验交流会，推动班组建设科学发展。

江苏省总工会 江苏省经济和信息化委员会

江苏省国资委 江苏省工商业联合会 2011年3月10日 主题词：班组建设 指导意见 江苏省总工会办公室

抄送：全国总工会经济技术部 2011年3月10日印发（共印120份）