班组长抓好安全生产的工作方法

第一篇：班组长抓好安全生产的工作方法

班组长抓好安全生产的工作方法

刘伟斌

1班组长的重要作用

班组是加强电力企业管理、搞好安全生产、减少人员伤亡和各类灾害事故的基础和关键，而班组长是班组管理的关键。班组长既是生产业务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者；班组既是生产中的“纽带”，也是企业这座大厦的“基石”，同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。班组长与班员同处生产第一线，企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。因此，班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。班组长抓班组安全生产的工作方法

班组长要抓好班组的安全生产工作，必须从班组实际情况出发，创造性地开展工作，具体可以从以下 8 个方面入手。

(l）在日常工作中要注意抓好班员的安全教育。坚持经常开展安全思想教育、安全技术教育和安全规章制度教育。安全教育的方式要灵活，不要僵化，要充分联系实际，结合自己的工作经验。如，可以普遍采用录像、典型事故分析等方法对班员进行现场安全教育。(2）抓好班员的业务技能培训。要正确处理业务技能与安全生产工作之间的辩证关系。业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。要不断提高班员的文化素质与技术素质，增强他们处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性，从而达到提高安全生产水平的目的。

(3）制定出一套切实可行的班组管理制度，并明确班组岗位安全职责。制度管理是现代企业管理的主要方法之一，班组长应根据企业的经营方针，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班员的思想和行动。明确了班组岗位安全职责后，在生产过程中，班员之间的分工就会明确，职责划分就会清晰，工作就可以做到有章可循、有据可查、有人监督。

(4）严格执行班组内部管理制度。有些班组长总是不好意思处罚班员，甚至采取“大事化小、小事化了”的工作方针，使管理制度形同虚设。对于在安全、质量、工作任务等方面老是出问题的班员，班组长要严格按照班组内部管理制度，给予一定的惩罚，促使其加强责任心、增强责任感，从而把工作搞好。

(5）树立好的典型。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精并能团结帮助人的班员作为典型，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，使他们在班组管理和生产活动中起表率作用。

(6）开展班组内部竞赛。根据年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的竞赛。这样不但能使技术好的班员产生强烈的自豪感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进技术差些的班员努力向前看齐，从而形成互帮互助、人人争先的局面，带动班组全员业务水平的提高。

(7）开好座谈会。要想让企业的精神深人班组、让企业决策变成员工的具体行动，就必须先了解员工思想动态。可以不定时地把班员组织在一起，在轻松、偷决的氛围中通过聊天等方式发现班员在生产、生活中的困难和思想波动，及时地予以解决和劝说，同时班员之间的矛盾也会通过这种谈心的形式被淡化。时间久了，班员自然就会对班组产生一种归属感、亲切感、责任感，使班组形成强大的凝聚力和战斗力。

(8）发扬民主，广泛征集班员的意见。鼓励班员提出合理化建议，搞一些小改革、小发明、小创造，并对其中对安全生产有益的建议或改进进行奖励。可以通过一个或几个班员长期的提出建议和意见，带动所有班员关心集体，逐步实现群策群力的局面。

第二篇：班组长安全生产

班组长安全生产

1)重管理、轻教育 一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。

(2)重物质、轻精神 一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。

(3)重生产、轻安全 一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。

(4)重大道理、轻具体问题 一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。

(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心 一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产

第三篇：如何抓好安全生产

浅谈如何抓好安全生产

强化监管，落实责任，正确处理安全与效益的关系

今年以来，全国煤矿生产安全事故频发，安全生产形势非常严峻。我省煤矿规模较小，产能低，投入不足是煤矿的共同特点，特别今年盘县连续发生了三起事故，给我们安全生产监管的人员带来了反思。如何预防、减少安全事故，保障广大职工的生命财产安全，一直是县委、县政府高度关注的问题。丁翊强书记曾在我县的会议上说：煤矿安全生产要把它作为“天”字号工程来抓，作为一名安全监管人员，如何抓、如何管，我们就必须要有一个审时度势的态度，有更深层次的思考，找出一条独特、新颖，适合金沙安全生产发展的管理办法，努力做好管理和服务的双重性任务工作，彻底转变安全生产的严峻形势。

从安全生产的责任上看，煤矿企业和安全监管部门要从讲政治、讲稳定的高度，把保护广大职工的生命财产安全作为首要工作，把构建和谐社会作为最终工作目标，切实加强煤矿安全生产的管理，认真落实安全生产的主体责任。正确的处理安全与生产、安全与改革、安全与稳定、安全与效益的关系，真正把安全工作的中心转移到“预防为主”的轨道上来，牢固树立“安全就是效益”观念，进一步完善和落实各自的安全生产职责。首先，安全生产必须量化目标管理，要把目标、考核、奖惩等工作进行层层落实，逐级签订安全目标责任书，要把河南煤化集团的经验结合起来，把票子、帽子、面子挂起钩来，1

并纳入政绩考核的内容，实行安全一票否决制。在安全生产的监管中，要努力提高广大干部职工的积极性和主动性，充分发挥全体监管人员的主观能动性，把我县这个“天”字号工程抓细、抓实，把一切可能发生事故的隐患消灭在萌芽状态，实现煤矿安全生产的本质安全。从目标上讲，安全生产要有目标，要让目标实现的同时让大家看到希望。例如编制的解决，干部的提拔使用等，这些都可能会推动干部工作的积极性和主动性，同时，对安全生产监管不能实现目标的，必须采取摘帽子，损面子处理，把目标和希望结合起来，让实现目标的人真正看见希望，让为了希望的人努力完成目标。其次，要充分发挥全员监管的作用。安全生产是全社会共同关注的问题，煤矿安全生产是关系到金沙经济社会发展的重大问题，要解决这一问题，不能单靠政府，也不能单靠企业，必须通过政府和企业的齐抓共管，调动社会各方的积极性。例如煤矿的群众监管员、政府的驻矿安监员，这两个人员的使用是会对我们安全生产带来重要的安全生产违章线索。目前煤矿的群监员已成为煤矿形同虚设的机构，没有起到真正的作用，尽管采取了举报制度，收效也甚小，驻矿安监员履职较差，有的就连“三个邀出来”都没有做到，而是以不懂为由推卸责任。在安全监管过程中，往往得下到我们煤矿的真实面目，只有充分发挥群监员和驻矿人员的工作职责才会让我们的安全生产得到实效性的，有针对性的监管，才能有效的使事故隐患消灭在萌芽状态。

从监管的职责上看，在我们的生活中，经常会看到一些安全生产责任重于泰山，安全重于一切的横列标语，但是把它落实到实处就是

一项艰难的工作，如何抓、如何管呢？我们必须从监管职责的角度出发，在量化目标的基础上，进一步量化监管的职责。一是要讲求实际，尊重科学。安全生产必须根据煤矿的自身特点，结合现代化的管理体制，依靠科技发展进步，对不同的煤矿采取不同的管理措施办法。二是要严格管理，注重实效。安全生产必须严字当头，对存在的事故隐患必须采取果断措施处理，严禁被同情心融化，把“安全与效益”有机地结合起来，防止生产中为了眼前的利益而忽视安全的重要性，对存在的安全隐患必须严格整改完善，让安全生产从被动向主动转变，注重隐患整改的实效性，实现煤矿自身的本质安全。三是建立完善的监管制度，安全生产必须做到层级管理，用完善的制度来约束监管人员和煤矿管理人员。防止盲目抓安全和管安全，安全生产不能头痛医头，脚痛医脚必须从安全方位地抓好，不能忽视任何一个环节，要实现全方位的管理必须有健全的管理制度。就像部队打仗一样，没有强硬的军事化管理制度就没有打胜仗的可能性。安全监管的队伍，就要树立严格的管理制度，才能成为一支业务精通，管理有力，纪律严明的队伍，我们安全生产才能达到解决安全与生产的矛盾，从而实现“安全与效益”相统一的关系。

第四篇：抓好安全生产

抓好安全生产

“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，2、落实各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。

3、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理;二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成;三是设备检修要按期完成，质量达到标准;四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。

第五篇：班组长工作方法培训班学习心得

班组长工作方法培训班学习心得

2011年10月18日至19日，我参加了河南移动组织的《班组长工作方法研究》培训班。首先我要非常感谢省公司培训部给我这次学习的机会，让我通过此次学习收获了很多管理班组的实战技巧。

在两天的培训中，深圳非常道文化传播有限公司张寿三博士以鲜活的案例阐述理论，时而犀利深刻发人深省，时而诙谐幽默惹人发笑。让在座的每一个学员，经历了一次心灵的洗礼和精神的升华。大家感受到张老师的人格魅力、培训魅力的同时，领悟到“如何用好的工作方法把一个岗位做好”的深刻内涵。通过学习，拓展了我的思维模式，进一步提高了管理水平，强化了管理方法的合理运用，更重要的是发觉了自己的缺点和不足，对未来如何做一名优秀的管理者，打下了坚实的基础。下面谈几点个人体会：

一、学会汇报，是做好一件事的金钥匙。

往往在工作中，我们都希望把每件事都做好，但又常常会出现这样或那的状况不尽如意，于是众说纷云：“任务到底是什么，做了一半我也不清楚”、“干完了领导说预算不行要重做，又白干了”大家是不是也会有这样的经历。通过这次培训我找了一把解决这些问题的金钥匙，那就是在工作中要学会汇报，大家可别小看了汇报这个词它里面蕴含着深奥哲理。汇报可分三步曲，第一步事前向领导汇报思想，第二步事中向领导汇报进度，第三步事后向领导汇报结果。先谈谈第一步事前向领导汇报思想，是很有必要的，为了预防很多工作干完了白干，它可是非常关键的。同时，当你的第一步如有问题时，领导可

及时的叫停再重新构思，这样要干好一件事的头就起好了。第二步事中向领导汇报进度，其实也是让领导确认纠偏的过程，它可以为你向成功干好这件事又迈进了一步。第三步事后向领导汇报结果，一旦出现什么自己不能控制的结果或未达到预期的结果，领导可以帮你再进行最后的补救。汇报大家都会，道理大家也都懂，可是在工作中实际运用的却很少，这也是阻碍了我们用高效率把每件事干好的主要原因。因此，我会牢记这次培训，紧握住这把汇报这把金钥匙，养成习惯把每件小事做好。

二、学会总结，是做好每件事的基石。

从那些成功人士的案例中，我们不难总结出一句真理，“那些之所能够取得成功的人往往是最善于总结的人”，真的很有道理。于是，在我们的工作中开始总结自己的工作，形成了日报、周报、月报、专项报等等，可我们发现这样并不能让我们成功，也成了一种负担，久而久之也失却总结的意义。其实总结是我们复杂化了，反而掩盖了它本身的优势。总结其实包含三方面内容，一是学到什么，二是收获什么，三是要做到什么，其中第三是重点可以再拓展为马上开始什么、马上停止什么、马上筹划什么。理清思路，明确目的，相信通过有效的总结，必将成为做好每件事或工作的基石。

三、学会思维，是做好本职岗位的良方。

思维是否有定式，答案肯定是“没有”，但它可以通过无数案例经验提炼出一些方法，而这些方法将成为我们做好本职岗位的一剂良方。例如：一是有任务必有目的，二是有目的必有指标，三是有指标

必有动作。是的，在工作中常常有些任务没有完成，试想是不是在以上三个环节中我们疏漏了某个环节，答案肯定“是”。因此，再次感谢此次培训让我梳理了自己的思维，学会了借鉴别人好的经验方法去做好自己的本职岗位。

此次培训对于我不仅及时而且实际，解答了我在前段工作中出现的一些迫切需要解答的问题，为我今后更好的开展工作夯实了基础，创造了条件，更重要的是这次培训使我清楚的知道怎样做才能成为一名优秀的管理者。在今后工作中我会努力转变固有的习惯，加强班组长工作方法的运用，积极做好本职工作。